安全监理规划交底记录

监理工作交底书受XXX公司委托,我XXX监理公司对XXX项目施工阶段实施监理。

现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“三控、三管、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调.在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学"的准则独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和不损害施工单位的合法权益.一、监理依据1、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有:（1）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

（2）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理.2、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有：（1) 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

（2)在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的,要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告.3、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限.4、相关部门批准的工程项目文件和设计文件（含施工图纸等)。

5、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。

6、施工合同、施工招标文件、施工投标文件.二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料1、定期信息文件根据监理工程项目、范围及内容,随工程施工进展向建设单位报送监理月报，其主要内容为：（1）施工质量情况；（2）工程进展情况；（3)进场施工机械设备及劳动力动态;（4）合同变更和工程变更情况；（5)工程支付情况；（6）监理工程情况；（7）工程建设大事记；（8）其他2、根据工程监理进展情况的不定期报告：（1）关于工程优化设计或变更或施工进展或建议；（2）资金、资源投入及合理配置的建议；（3）工程进展预测分析报告；（4）建设单位合理要求提出的其他报告；（5）工程分阶段验收、竣工验收、监理工作报告；3、监理过程文件（1）施工措施计划批复文件（2）施工进展调度批复文件（3)建立协调会议纪要文件（4）其他建立业务往来文件（5)质量事故处理文件三、建设单位应向项目监理部提供的文件资料1、完整的施工图纸两份及相关设计文件。

监理规划交底监理规划交底是指在工程施工前，监理人员与施工单位进行详细的沟通和交流，确保双方对工程的规划、设计、施工等各个环节有清晰的认识和理解。

监理规划交底的目的是为了提高工程质量，减少施工过程中的误解和纠纷，确保工程按照合同要求进行。

一、交底的时间和方式监理规划交底应在施工前进行，确保施工单位在开工前对工程的规划和设计有充分的了解。

交底可以通过会议、文件、图纸等方式进行，具体方式可以根据工程的特点和规模来确定。

二、交底的内容1. 工程规划和设计方案：监理人员应向施工单位详细介绍工程的规划和设计方案，包括工程的布局、结构、设备等内容，确保双方对工程的整体设计有清晰的认识。

2. 施工工艺和方法：监理人员应向施工单位详细介绍工程的施工工艺和方法，包括施工的步骤、顺序、施工设备的选择和使用等内容，确保双方对施工过程有共同的理解。

3. 质量控制要求：监理人员应向施工单位详细介绍工程的质量控制要求，包括材料的选择、施工工艺的要求、检测和验收标准等内容，确保双方对工程质量有一致的要求。

4. 安全生产要求：监理人员应向施工单位详细介绍工程的安全生产要求，包括施工现场的安全管理、作业人员的安全防护措施、施工设备的安全使用等内容，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。

5. 环境保护要求：监理人员应向施工单位详细介绍工程的环境保护要求，包括施工过程中的噪音、扬尘、废水等污染物的控制措施，确保工程施工对环境的影响得到有效控制。

6. 进度计划和交付要求：监理人员应向施工单位详细介绍工程的进度计划和交付要求，确保施工单位能按时完成工程，并按照合同要求交付。

三、交底的记录和确认交底过程中，监理人员应记录交底的内容，并要求施工单位负责人签字确认。

交底记录应包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等信息，以便后续的跟踪和监督。

四、交底的效果评估监理人员应在施工过程中对交底的效果进行评估，包括施工单位对交底内容的理解和落实情况，以及工程施工过程中是否出现了与交底内容不符的情况。

监理安全技术交底制度是指在建设工程监理中，对监理人员进行安全技术交底的制度。

其目的是确保监理人员对安全技术要求有清晰的认识，能够正确地履行监理职责，保障工程施工的安全。

监理安全技术交底制度应包括以下内容：1. 内容要求：明确交底的安全技术要求，包括工程的安全管理措施、安全标准和要求等。

2. 员工范围：明确哪些监理人员需要接受安全技术交底，包括监理项目经理、现场监理人员等。

3. 交底方式：确定安全技术交底的形式和方式，可以通过培训班、讲座、交底会等进行。

4. 交底时间：安排交底的时间节点，例如在进场前、施工前、重要节点前进行。

5. 交底记录：将安全技术交底的内容、人员、时间等进行记录，以备查验和核查。

6. 效果评估：对交底的效果进行评估，包括监理人员的理解和掌握程度、安全管理措施的执行情况等。

7. 监管措施：针对未能达到交底要求的监理人员，应采取相应的监管措施，包括进一步培训、调整工作岗位等。

监理安全技术交底制度的实施可以提高监理人员的专业素养和安全意识，有效避免施工过程中的事故风险，保障工程的顺利进行。

监理安全技术交底制度（二）工程开工前，监理部依据监理合同和国家现行的有关法律、法规、规范、规程要求，编制本工程的监理规划与监理实施细则，并在工程监理实施前，由总监理工程师对监理部各专业人员以及与工程有关的施工单位进行监理交底。

1总监理工程师对各专业监理人员的交底1.1总监理工程师组织全体监理人员学习监理合同、业主与其他施工单位签订的合同，使全体监理人员熟悉合同要求，明确工程的建设目标及监理部与工程各参建单位的关系；1.2总监理工程师组织全体监理人员学习《监理规划》、《监理实施细则》，使全体监理人员明确监理的内容及要求；1.3总监理工程师组织全体监理人员学习监理部的工作制度，要求监理人员在监理实施过程中，严格遵守监理部的工作制度；2向业主/项目管理单位汇报工程的总体监理策划2.1总监理工程师将项目监理部编制的监理规划，报送业主/项目管理单位审批；2.2总监理工程师应对整个工程监理的策划，特别是业主委托范围内的监理工作的实施及特点，向业主/项目管理单位进行详细的说明；2.3说明各专业监理师与业主/项目管理单位的接口关系；2.4总监理工程师向业主/项目管理单位提出结合工程监理实施过程中的具体建议；3对施工单位的交底3.1详细介绍工程监理中监理部组织结构及各专业监理工作的具体实施办法；3.2向承包商介绍监理的权力、义务、职责；3.3明确工程监理实施过程中的配合关系；3.4统一相应的技术、质量标准；3.5根据监理规划、监理实施细则向承包商提出工程监理实施过程中的具体要求。

监理规划交底监理规划交底是工程监理工作中非常重要的一个环节，它涉及到工程施工的全过程，对工程质量和进度的控制起着至关重要的作用。

本文将从监理规划交底的定义、目的、流程、注意事项和意义等方面进行详细介绍。

一、监理规划交底的定义1.1 监理规划交底是指监理单位向施工单位交底监理规划的过程。

1.2 在监理规划交底中，监理单位需要向施工单位详细介绍监理组织、监理方案、监理程序和监理要求等内容。

1.3 监理规划交底是监理单位与施工单位之间沟通和协作的重要环节。

二、监理规划交底的目的2.1 确保施工单位充分理解监理规划的内容和要求，确保施工过程中的质量和进度符合监理规划的要求。

2.2 促进监理单位与施工单位之间的密切合作，提高工程施工的效率和质量。

2.3 为监理单位对施工过程的监督提供有力的依据。

三、监理规划交底的流程3.1 监理单位准备监理规划交底的相关文件和资料。

3.2 监理单位与施工单位确定监理规划交底的时间和地点。

3.3 监理单位向施工单位详细介绍监理规划的内容和要求，并与施工单位进行深入讨论和交流。

四、监理规划交底的注意事项4.1 监理单位在监理规划交底中应做到言之有据、理论有据，确保监理规划的合理性和可行性。

4.2 施工单位在接受监理规划交底时应认真听取、子细思量，确保对监理规划的内容和要求有充分的理解。

4.3 监理单位和施工单位在监理规划交底中要保持沟通畅通，及时解决可能存在的问题和矛盾。

五、监理规划交底的意义5.1 通过监理规划交底，可以有效提高工程施工的质量和进度，确保工程顺利进行。

5.2 监理规划交底有助于监理单位与施工单位之间的沟通和协作，建立起良好的合作关系。

5.3 监理规划交底是监理工作的重要一环，对于工程的成功实施和监理工作的顺利进行具有重要意义。

综上所述，监理规划交底是工程监理工作中不可或者缺的一个环节，它对工程施工的质量和进度起着至关重要的作用。

监理单位和施工单位应充分重视监理规划交底，确保工程施工过程中的顺利进行和质量保障。

监理规划交底监理规划交底是指在建筑工程施工过程中，监理工程师向施工单位进行工程计划、施工方案、质量控制和安全措施等方面的详细交底，以确保施工单位能够准确理解和遵守监理要求，保证工程质量和安全。

一、交底内容1. 工程计划交底监理工程师应向施工单位详细介绍工程进度计划，包括工期安排、施工工序、关键节点等。

同时，要与施工单位沟通并确认施工进度计划的合理性和可行性，确保施工进度符合监理要求。

2. 施工方案交底监理工程师应向施工单位详细介绍施工方案，包括施工方法、施工工艺、材料选用等。

同时，要与施工单位沟通并确认施工方案的合理性和可行性，确保施工过程中的质量控制和安全措施得以有效实施。

3. 质量控制交底监理工程师应向施工单位详细介绍质量控制要求，包括施工过程中的检测、试验、验收等环节。

同时，要与施工单位沟通并确认质量控制措施的可行性和有效性，确保工程质量符合监理要求。

4. 安全措施交底监理工程师应向施工单位详细介绍安全措施要求，包括施工过程中的安全防护、事故预防等。

同时，要与施工单位沟通并确认安全措施的合理性和有效性，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

二、交底方式1. 会议交底监理工程师可以组织会议形式进行交底，邀请施工单位的相关人员参加。

会议内容应清晰明确，交底内容要点逐一讲解，并留出时间回答施工单位的问题，确保施工单位完全理解监理要求。

2. 文件交底监理工程师可以编写详细的交底文件，将交底内容以书面形式传达给施工单位。

交底文件应包括工程计划、施工方案、质量控制要求、安全措施等内容，以便施工单位进行参考和遵守。

3. 现场交底监理工程师可以亲自到施工现场进行交底，通过现场示范和讲解的方式，直观地向施工单位展示监理要求。

现场交底可以更加直观地传达信息，同时可以及时解答施工单位的疑问。

三、交底要求1. 清晰明确交底内容应清晰明确，避免模糊不清或含糊其辞的表达。

监理工程师要使用简明扼要的语言，将重点内容准确传达给施工单位。

监理规划编制及学习交底制度JX-2010-103为保证监理工作达到科学、规范，项目监理部须制订详细的监理规划。

一、监理规划由总监理工程师组织主持，专业监理工程师参与编制。

二、监理规划应在监理合同签订或接到中标通知书后及时编制，并呈报公司监理业务技术负责人审批（附件2），在第一次工程会议前报送建设单位。

三、监理规划至少三份，分别存放于公司、项目部和建设单位。

四、监理规划的编制依据为：1、有关工程建设的法律、法规；2、有关规范、规程和技术标准；3、政府或建设行政主管部门颁发的规范性文件；4、委托监理合同；5、其他工程建设合同；6、可行性研究报告、勘察设计文件、招投标文件、工程概预算及工程咨询报告；7、工程项目的自然和社会外部条件；8、项目监理投标文件；9、其他有关资料。

五、监理规划内容见附件1(也可根据当地政府要求另行规定)：六、在工程实施过程中，总监理工程师应根据需要对监理规划进行补充完善。

若发生重大修改，应经监理单位技术负责人批准后报建设单位。

七、监理规划学习与交底总监理工程师组织监理规划的学习和交底，以指导各专业监理组编制监理细则和开展监理工作，项目部做好学习交底记录并在监理部存档（见附件3）*****项目管理顾问有限公司签发日期：年月日签发人：附件1：监理规划编制内容：一、工程概况：(一)工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位、总承包商、项目用途和类型、工程地址、用地面积、建筑面积、建筑分区分栋及其结构类型、装饰特点和相应数量(二)工程场地地形、地貌、工程地质条件、气象条件。

(三)建筑工程特点及工程内容：(四)电气工程：1、强电：供配电工程、动力设备、照明防雷接地等。

2、弱电工程：通讯网络、办公自动化、监控设备系统、火灾报警及自动来火系统、综合布线等。

3、给排水工程：室内外的给排水及其它（直饮水工程、热水供应等）。

4、通风空调工程：设备介绍、水系统、风系统的布置、防排烟、地下室人防的要求等。

监理安全技术交底制度第一篇：监理安全技术交底制度监理安全技术交底制度监理部必须组织施工现场全体监理人员，针对本工程施工特点、状况、工序安全技术要求、工序工作区域内主要危险作业场所和作业环境、危险源的控制措施、文明施工要求及个人防护要求等，分阶段进行安全预控措施交底。

监理部应保留安全监理技术交底的所有记录。

1.在正式开展监理工作前，总监理工程师必须向全体监理人员进行安全监理技术交底，明确本工程的安全监理目标、计划、管理制度、工作程序、监理措施和工作方法，对监理人员的工作质量提出要求。

2.线路工程在单位（分部）工程开工及整套启动移交生产前，监理部应明确各工序安全技术要求、工作区域内主要危险作业场所和作业环境、危险源的控制措施、文明施工要求及个人防护要求等，总监理工程师和安全监理工程师应向全体监理人员进行交底。

变电（换流站）工程在工程施工准备开工前、土建工程开工前、土建交付电气安装前、安装交付调试前以及整套启动、移交生产前，监理部应明确各工序安全技术要求、工作区域内主要危险作业场所和作业环境、危险源的控制措施、文明施工要求及个人防护要求等，总监理工程师和安全监理工程师应向全体监理人员进行交底。

3.在重要项目、重要工序、危险作业和特殊作业施工前，总监理工程师和安全监理工程师应向相关监理人员进行安全监理技术交底。

4.监理部应确认施工承包商是否充分识别了本单位工程的重大项目、重 1要工序、危险、特殊作业，并编制了专项施工方案和安全施工措施，上述方案和安全施工措施经审查确认后可做为安全监理技术交底的参考资料。

4.1送电工程的重要项目包括但不限于：4.1.1基础工程；4.1.2铁塔工程；4.1.3架线工程。

4.2送电工程的重要工序包括但不限于：4.2.1高边坡塔位开方；4.2.2基坑开挖、放炮；4.2.3高边坡塔位混凝土浇筑；4.2.4大体积混凝土连续浇筑；4.2.5接地工程；4.2.6杆塔组立及特殊铁塔吊装；4.2.7牵张设备、起重设备的装卸、场地转移；4.2.8放紧线及附件安装；4.2.9其它特定性质的工序。

监理规划交底引言概述：监理规划交底是指在工程建设过程中，监理人员向施工单位详细说明工程施工的整体规划和要求。

它是确保工程质量和进度的重要环节，对于保证工程的成功完成具有重要意义。

正文内容：1. 监理规划交底的目的1.1 确保施工单位了解工程的整体规划1.2 说明工程的质量要求和标准1.3 强调施工过程中的安全注意事项1.4 传达监理人员的监督职责和权利1.5 解答施工单位的疑问和提供技术支持2. 监理规划交底的内容2.1 工程的整体规划和进度安排2.2 施工过程中的质量要求和标准2.3 施工过程中的安全注意事项2.4 工程的关键节点和重要工序2.5 监理人员的监督职责和权利3. 监理规划交底的方式3.1 召开交底会议，向施工单位集体说明3.2 逐个施工单位进行交底，确保每一个单位都了解3.3 提供书面资料，以便施工单位反复查阅3.4 与施工单位进行个别沟通和解答疑问3.5 监理人员随时提供技术支持和指导4. 监理规划交底的重要性4.1 避免施工单位对工程规划的误解和错误操作4.2 保证工程按照要求进行，确保质量和进度4.3 提高施工单位的责任意识和工作积极性4.4 减少工程纠纷和争议的发生4.5 为监理人员提供有效的监督和管理手段5. 监理规划交底的注意事项5.1 交底内容要准确、详细，确保施工单位全面了解5.2 交底方式要灵便，根据实际情况选择合适的方式5.3 监理人员要具备专业知识和丰富经验，能够解答疑问5.4 交底后要进行跟踪和催促，确保施工单位按要求施工5.5 监理人员要保持良好的沟通和协调能力，与施工单位保持良好的合作关系总结：监理规划交底是确保工程质量和进度的重要环节，通过详细说明工程的整体规划和要求，以及传达监理人员的监督职责和权利，可以避免施工单位对工程规划的误解和错误操作，保证工程按照要求进行，提高施工单位的责任意识和工作积极性，减少工程纠纷和争议的发生。

在进行监理规划交底时，要注意交底内容的准确性和详细性，选择合适的交底方式，保持良好的沟通和协调能力，确保施工单位按要求施工。

疾控中心工程监理部监理规划交底为了加强工程建设的顺利进行，指导工程监理人员能够在施工过程中更好地落实监理工作，履行监理人员职责。

本工程特意安排本次关于工程部监理规划的交底会议，要求工程监理人员能够通过这次的监理规划交底，理清各自监理人员的工作职责，加强工程管理。

一、由工程监理部总监代表唐峰介绍工程的工程简况广州市疾病预防控制中心工程是由广州市疾病预防控制中心投资兴建。

本工程位于广州市白云区嘉禾地段，工程总建筑面积40166m2，其中地上建筑面积36786 m2，地下建筑面积3380 m2；由三幢实验楼、一幢综合办公楼、一幢预防医学门诊、一幢附楼组成的建筑群；其中综合办公楼地上11层，地下室1层，地面高度42m，三幢实验楼均为五层，层高 5.2m，预防医学门诊及附楼均三层，报告厅为单层建筑，层高10.5m。

基础采用预应力管桩；综合办公楼采用框架—剪力墙结构体系，其余建筑为框架结构。

本工程设计的合理使用年限为50年，结构安全等级为二级。

抗震设防综合办公楼、三幢实验楼为甲类建筑，设防烈度为8度，地震作用和抗震措施按8度考虑；预防医学门诊楼为乙类建筑，地震作用按7度和抗震措施按8度考虑；报告厅和附楼为丙类建筑，地震作用和抗震措施按7度考虑。

各建筑物构件的耐火等级为一级。

b5E2RGbCAP 二、由工程监理部总监代表唐峰介绍工程监理部的工作范围、内容、目标、依据1、工程监理工作范围经双方协商，业主委托监理单位对本工程施工过程进行全过程、全方位实行施工阶段监理，主要包括以下各项工程：p1EanqFDPw A．基坑支护及土方开挖B．桩基础工程；C．土建工程：砼结构，砌体，屋面，内外装饰工程；D．各类防水工程；E．给排水、电气、通风空调、消防工程等机电安装工程：F．电梯安装工程；G．幕墙、门窗工程；H．弱电系统工程：可视对讲、消防报警、楼宇自控、保安监控、地库收费系统等；I．室外配套工程；2、工程监理工作内容对工程建设质量、进度及投资控制目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主委托的工程合法权益；为业主提供技术、法律等方面的咨询意见，帮助业主实现预定的质量目标及进度目标和投资控制。