工作分析与设计调查问卷

第一阶段测试卷考试科目:《工作分析与职务设计》第一章至第二章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1、工作分析又称____________________、__________________，是对组织中某个特定职务的___________________和___________________的描述和研究过程。

2、____________是指员工在某一有限的时间内为了达到某一特定的目的所进行的一项活动。

3、工作分析近代发展的主要表现是_______________________、______________________ 、__________________________________。

4、工作分析需了解的工作五大特征是______________、___________________、__________________、___________________、___________________。

5、工作分析的原则主要有___________________、___________________、___________________、__________________、__________________、________________、_______________。

6、工作分析的内容主要有___________________、___________________、_______________、___________________、___________________、___________________、________________。

7、工作分析项目组成人员主要有__________________、__________________、_____________________________、___________________、___________________。

华南师范大学宿舍管理员工作分析调查问卷敬爱的宿舍管理员：您好！为深入全面了解华南师范大学宿舍管理员工作状况及要求，我们特别设计此份问卷。

问卷不会占您太多时间，请您如实回答，您的答案将为我们的研究提供重要依据，我们将对您填写的内容绝对保密。

在此，对耽搁您的宝贵时间表示歉意，并对您的配合表示真挚的感谢！一、基本情况1.年龄：2.性别：3.隶属部门：4.直接上级；5.工作地点；6.工作代码：二、以下是不定项的选择，请在问题后适合自己情况的选项上打勾（可以多选），谢谢您的合作！1.您的主要职责是什么？A、值班工作B、检查卫生C、向同学通知一些相关信息D、学生监督工作，如阻止学生使用违规电器E、安全保卫工作，如管理宿舍门的开放F、其他2.您每天在岗的工作时间是:A、4~7小时B、8~10小时C、11~14小时D、14小时以上3.您从事这项工作多长时间？A、一年以下B、一年~三年C、三年~五年D、五年以上4.您的休假情况是:A、每月有固定休假天数，轮休B、有年假C、休息时间不定，听从领导安排5.完成这项工作需具备什么样的学历水平？A、本科B、大专C、中专D、高中E、初中F、无学历要求6.您的工作对您的身体条件有何条件？A、健康状况一般B、健康状况良好C、健康状况好D、健康状况非常好7.您的工作环境是怎么样的？A、工作环境好B、工作环境一般C、工作环境不好D、工作环境非常糟糕8.您在工作需要培训吗？A、不用培训B、一点培训C、有一些培训D、定期培训9.您觉得完成这些工作需要何种能力？A、认真负责B、做事果断C、吃苦耐劳D、与上下级能友好沟通E、其他10.从事这项工作需具备什么样的心理品质？A、耐心B、乐于助人C、乐观大方D、和蔼可亲E、其他11.您与同事、同学的关系融洽程度怎么样？A、非常融洽B、融洽C、一般D、不融洽12.您在工作中要处理一些意外的事情吗？A、经常B、偶尔C、视情况而定D、没有13.您的工作需要完成一些上级交代的临时工作吗？A、经常B、偶尔C、视情况而定D、没有14.您平时主要与哪些岗位的人员进行工作联系？A、宿管中心B、后勤管理处C、保卫处D、其他15.学校对学生管理问题是否重视？A、非常重视B、很重视C、比较重视D、一般重视三．以下为开放式问题，请结合您的实际情况回答。

[标签:标题]篇一：06092工作分析试卷(一)和答案06092工作分析试卷（一）一、单项选择题(每小题1分，共25分)(在下列每小题的四个备选答案中出一个正确答案，并将其字母标号填入题干的括号中)1被称为美国科学管理之父的是( C)p2A亚当·斯密B.梅奥C.泰勒D.西蒙2.工作活动中不能够再继续分解的最小动作单位称为( A )p18A.工作要素B.任务C.职责D.工作环境4.工作分析的出发点是从岗位出发分析其内容、性质、关系、环境以及任职资格等，而不是分析在岗的人员如何。

这一工作分析的原则称为( A )P31A.岗位原则B.目的原则C.应用原则D.科学原则5.适用于确定有关工作职责、工作内容、工作关系、劳动强度等方面的信息的工作分析方法是(C )P68A资料分析法B.观察法C.工作日志法D.问卷调查法6.将业务流程划分为战略流程、经营流程和保障流程的划分依据是( D)P122A.输入输出对象B.跨越组织的范围C.组织活动的性质D.业务流程实现的功能7.岗位的主要职责就是为实现组织战略目标，协调组织中各项工作的实施，确保其顺利完成。

在岗位设置中这类岗位被称为( A )P134A.管理岗位B专业岗位C.执行岗位D.生产岗位8.岗位设置应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。

这属于岗位设置原则中的( C )P137A.有效配合原则B.能级原则C.一般性原则D.岗位间关系协调原则9.在组织发展战略的指导下，采用一定的科学程序和方法，根据对组织的结构设计及职能的分解，对岗位数量和结构等进行合理设置，从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程称为( B)P138A.岗位设置B.定编定员C.工作设计D.岗位分析10.根据组织任务确定必须看管的设备数量，再依据设备条件、岗位区域、劳动负荷量及工人看管定额、出勤率等来确定定编定员的方法称为( A )P140A.设备定编定员法B.比例定编定员法C.确定整体工作安排D.制定试点工作计划11.在工作分析计划的制定阶段其中第三个环节是（C ）P152A.明确工作分析的目的B.确定工作分析的内容C.确定整体工作安排D.制定试点工作计划12.我国的《职业分类大典》将职业分成大类、中类、小类和细类四个层次。

一、前言为了全面了解员工的工作效率现状，分析影响工作效率的因素，提高工作效率，特制定本调查问卷。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您如实填写。

感谢您的参与！二、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 学历：（1）高中及以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上4. 职位：（1）管理人员（2）技术人员（3）销售/市场人员（4）行政/人力资源人员（5）财务人员（6）其他5. 在公司工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上三、工作效率评价6. 您认为您的工作效率如何？（1）非常高（2）较高（3）一般（4）较低（5）非常低7. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些？（可多选）（1）工作任务量（2）工作环境（3）工作设备（4）人际关系（5）自身能力（6）其他（请说明：______）8. 您认为以下哪些因素对工作效率有较大影响？（可多选）（1）工作计划（2）工作流程（3）时间管理（4）团队合作（5）领导支持（6）其他（请说明：______）四、工作习惯与态度9. 您是否经常进行时间管理？（1）是（2）否10. 您是否愿意在工作中接受挑战？（1）是（2）否11. 您认为以下哪些工作习惯对工作效率有积极作用？（可多选）（1）按时完成任务（2）保持桌面整洁（3）学会拒绝无关的工作（4）善于沟通与协作（5）不断学习新知识（6）其他（请说明：______）12. 您是否认为积极的工作态度对工作效率有影响？（1）是（2）否五、工作建议与期望13. 您认为公司可以从哪些方面提高工作效率？（1）优化工作流程（2）提供更好的培训（3）改善工作环境（4）增加人力资源（5）提高员工福利待遇（6）其他（请说明：______）14. 您对公司的期望是什么？（1）提高工作效率（2）提升个人能力（3）改善工作氛围（4）提高薪酬福利（5）其他（请说明：______）六、结束语感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们非常重要。

职业篮球球队经理问卷调查工作分析对于了解职业篮球队球队运营，球员更替及如何分配平衡球员薪酬球队奢侈税的调查问卷，主要是了解一个合格球队经理该如何更好地运营一个优秀的篮球队。

倘若你作为一位篮球球队经理，对这些问题你该如何解决。

1.您的工作是否经常要去篮球市场考察？( )A．没有 B.很少 C.偶尔 D.许多2.您平时一天在球队工作的时间大概是多少？( )A．6小时 B.8小时 C.10小时3.在工作中是否需要灵活的处理问题？( )A．不需要 B.很少 C.有时 D.较多4.对于年轻球员的开发你们习惯用什么方法？( )A.球探寻找B.青少年篮球联盟C.球员选秀D. 其他5.对于球员薪酬问题是否经常出现矛盾？( )A．有时 B.偶尔 C.经常6.对于球员交易问题，在交易本队球员之前，您是否要与球员进行原因商讨？( )A．是 B.不是7.你是按什么如何分配球队球员薪酬的？( )A．球员表现 B.球员知名度 C劳资薪酬制度8.如果表现不错的球员要求提高薪水，你该如何应对？A.按情况加薪B.考察一段时间后加薪C.赛季结束后评判9.很多球队都会出现球队奢侈税问题，你该如何调控？( ) A．裁掉合同到期球员 B.保持现状缴纳奢侈税 C.及时交易合同较大的球员10.如果球队赛季表现不好，你会立即裁掉教练吗？( )A.会B.不会11．对于教练的选择你看中他们哪方面？( )A.执教经验B.执教成就C.劳资方面D.其他12.如果球队现状不是很乐观，你会选择跳槽或者辞职吗？( ) A．会的 B.不会13.每年选秀大会都会有不错的新球员，你会努力和其他球队争夺他们吗？( )A．按球队现状争夺 B.不会14.对于球队经理，面对球迷舆论的渲染，你会有压力吗？( )A.会的B.不会15.你们对年轻球员的经营，有合理的训练和培训程序吗？( )A.有B.没有16.你认为一个优秀的篮球队需要具备哪些优点？（多选）( )A.球员关系融洽B.球员配置合理C.良好的战术配合D.球队拥有精神领袖E.其他17.你是否经常组织球员进行一些见面会拉近与球迷之间的关系？( )A.会B.不会18.作为球队经理，您是否想要交易得到其他球队的大牌球员？( ) A．是的 B。

一、基本信息1. 您的姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（□ 男□ 女）3. 年龄：（请填写您的年龄）4. 学历：（请填写您的最高学历）5. 所属部门：（请填写您所在的部门）6. 岗位名称：（请填写您所在岗位的名称）7. 入职时间：（请填写您入职公司的具体时间）二、工作职责1. 请简要描述您目前的主要工作内容和职责：（1）工作职责一：（2）工作职责二：（3）工作职责三：2. 您认为您的工作职责中，哪些方面最为重要？（可多选）□ 日常工作任务□ 团队协作与沟通□ 项目管理□ 创新与改进□ 跨部门协调三、工作环境1. 您所在的工作环境是怎样的？（请描述工作场所、设施、设备等）2. 您认为工作环境对您的工作效率有影响吗？如果有，请简要说明。

3. 您认为公司应如何改善工作环境，以提高员工的工作满意度？四、工作关系1. 您与直接上级的关系如何？（请描述与上级的沟通、协作等情况）2. 您与同事的关系如何？（请描述与同事的沟通、协作等情况）3. 您认为与同事的协作对您的工作有何影响？五、工作满意度1. 您对目前的工作岗位满意吗？（请描述您对工作满意或不满意的原因）2. 您认为公司有哪些方面可以改进，以提高员工的工作满意度？3. 您对公司的整体满意度如何？（请描述您对公司的整体评价）六、职业发展1. 您对未来职业发展的期望是什么？2. 您认为公司有哪些培训和发展机会可以满足您的职业发展需求？3. 您认为公司应如何关注员工的职业发展？七、其他建议1. 您对公司的哪些方面有好的建议或意见？2. 您认为公司应如何提高员工的工作积极性和创造力？感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将对公司的发展起到积极的推动作用。

请您认真填写，并确保信息的真实、客观、完整。

我们将对您的个人信息严格保密。

谢谢！。