房地产公司成控部门管理制度

房地产成本控制部管理系统制度和岗位职责一、房地产成本控制部的职能和任务1.参与制定企业的成本控制方针和政策，制定成本管理制度和流程。

2.制定并实施成本控制计划，指导各部门开展成本控制工作，确保成本控制目标的实现。

3.协助企业高层进行成本预算编制，根据项目需求和市场行情，确定合理的成本预算目标。

4.负责编制和分析成本报表，提供成本信息和报告，为企业决策提供参考依据。

5.负责监督和检查各部门的成本执行情况，发现并解决成本超支和浪费问题，提出改进建议。

6.进行成本控制培训，提高企业员工的成本管理意识和能力。

7.研究和应用成本管理方法和工具，不断完善成本控制体系，提高成本控制效率和透明度。

8.跟踪行业和市场动态，了解成本变化趋势，加强成本调查和分析，为企业的成本控制提供支持。

9.与其他部门密切合作，共同推动企业的成本控制和效益改善。

二、房地产成本控制部的岗位职责1.部门主管：负责整体的成本控制工作，制定和执行成本控制计划，协调各岗位的工作，监督和检查成本执行情况，提出改进建议，向高层汇报成本控制工作情况。

2.成本预算员：负责项目成本预算的编制和执行，协助高层进行成本预算的制定，跟踪和分析项目的成本情况，及时核查和调整成本预算。

3.成本核算员：负责成本核算工作，收集和整理成本数据，计算和分析成本指标，编制成本报表，为企业决策提供成本信息和分析报告。

4.成本分析员：负责成本数据的分析和解读，根据成本报表和相关数据，进行成本分析和比较，找出成本控制的问题和原因，提出改进建议。

5.成本监控员：负责监控成本执行情况，协助部门主管进行成本监督和检查，解决成本超支和浪费问题，确保成本控制目标的实现。

6.培训专员：负责成本管理培训工作，组织和开展成本控制培训，提高员工的成本管理意识和能力，推动企业的成本控制和效益改善。

7.成本调查员：负责行业和市场的成本调查和分析，了解成本变化趋势，提供成本参考数据，帮助企业制定合理的成本预算和控制策略。

地产成本控制部管理制度范文地产成本控制部管理制度范【导言】地产行业的成本控制是企业长期发展的重要保障，也是为客户提供优质房地产产品的基础。

为了更好地规范地产成本控制部的工作，确保成本控制工作的有效性和高效性，制定本管理制度。

【第一章组织结构】【第1条】地产成本控制部属于企业的财务管理部门，直接汇报给企业的财务总监。

【第2条】地产成本控制部设立部长岗位，由经验丰富的财务人员担任，负责地产项目的成本控制工作。

【第3条】地产成本控制部下设若干岗位，包括成本控制员、数据分析员等，具体岗位设置根据企业实际情况而定。

【第二章工作职责】【第4条】地产成本控制部的主要职责包括但不限于以下几项：1. 分析和评估地产项目的成本状况，进行成本控制计划的编制和实施；2. 监督和核对项目成本的发票和费用报销；3. 提供成本控制方面的咨询和建议，协助并指导项目部门进行成本分析和费用预算；4. 与供应商进行成本谈判，确保获取最优惠的采购价格；5. 跟踪项目成本的实际执行情况，及时发现和解决问题，并提出改进措施。

【第三章工作流程】【第5条】地产成本控制部的工作流程主要包括以下几个环节：成本计划制定、成本控制执行、成本分析与评估、成本报告和成本改进。

【第6条】成本计划制定：1. 地产成本控制部负责与项目部门合作，制定年度成本控制计划；2. 成本计划需包括成本控制目标、控制范围、控制措施等内容；3. 成本计划制定完成后，需报财务总监审批并备案。

【第7条】成本控制执行：1. 地产成本控制部负责监督和指导项目部门按照成本计划执行；2. 监督项目部门的采购和支出行为，确保合理性和合规性；3. 定期对项目的成本执行情况进行检查，及时发现并解决问题。

【第8条】成本分析与评估：1. 地产成本控制部负责对项目成本进行分析和评估，为成本控制提供支持和决策依据；2. 地产成本控制部需定期对项目的成本进行异常分析和趋势分析，及时发现并解决问题。

【第9条】成本报告：1. 地产成本控制部负责编制成本报告，向财务总监和项目部门汇报成本控制工作的进展和成果；2. 成本报告应包括成本执行情况、成本分析结果、问题及解决方案等内容；3. 成本报告需定期向财务总监和项目部门提交，并保存备查。

成本控制部管理制度和岗位职责▬▬▬▬▬▬洛阳市恒联房地产有限公司成本控制部管理制度1、部门目标2、 1）制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；3、 2）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；4、 3）客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；5、 4）最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

6、2、目标成本、责任成本管理7、 1）搜集、整理、汇总历史成本资料；8、 2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；9、 3）汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；10、 4）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；11、3、预结算管理12、 1）组织编制及审核工程施工图预算；13、 2）全面审核竣工工程结算；3）根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；2）定期进行专题或综合的成本分析和研究；3）收集集团内及其他工程造价信息资料；4）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广； 5）有效使用集团下发的成本管理软件；5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；6）审核并及时办理各项合同的审批工作；7）审核并及时办理各项付款的审批工作；8）审核并及时办理各项结算的审批工作；9）按不同类别建立合同及执行情况台帐。

5、成本管理监控评估1）参与工程、材料及设备的招投标工作；2）参与合同有关经济条款的审核；3）定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况；4）定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；5）对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；6）对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制；6、成本管理规范建设1）制定成本管理的有关规范及实施细则；2）制定并完善目标成本管理体系；3）制定并完善部门内部管理规范制度；7、培训指导1）组织成本管理规范的培训；2）为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导；8、成本预结算管理1）预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；2）结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理；成本控制部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责2、1）目标管理①组织确定项目的目标成本；②确定部门的工作目标及工作计划；③定期检查成本控制目标的执行情况；④制定有效的成本控制方法；⑤负责监督和落实部门的工作计划；2）造价审核①组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；②对造价工作完成部门内的终审；③组织重大结算工作及合同的谈判；3）招投标工作参与公司所有招投标工作；4）制度建设①组织制定成本管理的有关规范；②组织对成本管理规范的有关培训工作；③负责公司成本管理制度的制定；5）新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；6）合同管理①起草格式化标准合同文本；②对上报合同进行审核；③根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； 7）预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；8）部门管理①培养业务骨干；②部属激励和绩效考核；③负责本部门人力资源的配置和调遣；9）相关总协调工作①负责本部门所有对内对外的协调工作；②组织对外的业务交流活动；③负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

第一条为加强公司内部控制，规范公司经营管理，防范经营风险，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位人员。

第三条公司内部控制是指公司为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、措施和程序，对公司的经营活动进行约束、监督和规范的过程。

第二章组织架构第四条公司设立内部控制委员会，负责公司内部控制工作的组织、协调和监督。

第五条内部控制委员会下设内部控制办公室，负责具体实施内部控制工作。

第六条公司各部门负责人对本部门内部控制工作负总责，确保本部门内部控制制度的有效实施。

第三章内部控制原则第七条公司内部控制遵循以下原则：1. 全面性原则：内部控制应覆盖公司所有业务领域、所有部门和所有人员。

2. 风险导向原则：内部控制应针对公司面临的各种风险进行有效防范和控制。

3. 制衡性原则：内部控制应通过权力制衡、职责分离等方式，防止舞弊和滥用职权。

4. 可行性原则：内部控制应结合公司实际情况，确保制度、措施和程序具有可操作性。

5. 动态性原则：内部控制应随着公司经营环境的变化和业务的发展，不断调整和完善。

第四章内部控制制度第八条公司内部控制制度包括但不限于以下内容：1. 财务管理制度：规范公司财务收支、成本核算、资金管理等工作。

2. 采购管理制度：规范公司采购活动，确保采购过程公开、公平、公正。

3. 人力资源管理制度：规范公司员工招聘、培训、考核、薪酬等工作。

4. 保密制度：规范公司商业秘密、技术秘密等保密工作。

5. 安全生产管理制度：规范公司安全生产，确保员工生命财产安全。

6. 信息管理制度：规范公司信息收集、处理、存储、传输和使用等工作。

第五章内部控制执行与监督第九条公司各部门应按照本制度要求，建立健全内部控制制度，明确岗位职责，落实内部控制措施。

第十条公司内部控制办公室负责对公司内部控制制度执行情况进行监督检查，发现问题及时报告内部控制委员会。

房地产成本控制部管理制度和岗位职责房地产成本控制部管理制度和岗位职责，是指一个房地产公司中负责管理成本控制部门的相关制度和岗位职责。

该部门的主要职责是通过合理控制与管理房地产项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高公司的盈利能力。

以下是一个房地产成本控制部管理制度和岗位职责的样本，供参考。

一、房地产成本控制部管理制度1.部门设置2.部门职责（1）编制房地产项目的预算，并监督预算的执行情况。

（2）监督项目的成本控制，确保项目能够按照预算完成。

（3）对项目的成本进行分析，提出改善建议。

（4）监督各项费用支出，确保合理、节约。

（5）制定成本管理制度和相关规定。

（6）协助项目部门与供应商、承包商进行谈判和合同管理，确保采购和施工成本控制。

3.部门权力（1）有权要求项目部门提供相关的成本数据和报表。

（2）有权参与各项目的决策制定和审批流程。

（3）有权制定成本管理制度和相关规定。

（4）有权提交成本报告和成本分析报告给上级领导。

（5）有权聘用和解雇成本控制员。

4.部门义务（1）按时编制项目的预算，并确保预算的合理和准确。

（2）及时监督项目的成本执行情况，提出改善建议。

（3）及时制定和修订成本管理制度和相关规定。

（4）及时提交成本报告和成本分析报告。

二、成本控制部岗位职责1.成本控制经理（1）负责整个成本控制部门的工作运行，下达任务和监督工作执行。

（2）制定项目预算和成本控制方案，并监督执行情况。

（3）负责与项目部门沟通，了解项目的进展，并提出成本控制建议。

（4）负责与供应商、承包商进行合同谈判和管理，确保采购和施工成本的控制。

（5）提出与成本、预算相关的改善建议。

2.成本控制员（1）负责收集、整理和分析项目的成本数据。

（2）协助成本控制经理编制项目的预算和成本控制方案。

（3）监督项目的成本执行情况，及时提出改善建议。

（4）协助成本控制经理与项目部门和供应商、承包商沟通，解决相关问题。

（5）协助成本控制经理制定和修订成本管理制度和相关规定。

房地产开发公司成本控制部工作职责（五篇范例）第一篇：房地产开发公司成本控制部工作职责成本控制部工作职责1、在公司董事长的领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关计划有序开展各项工作；2、负责公司投资建设项目的成本分析，组织并主持有关招投标工作，参与拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本；3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本；4、编制、审核工程预算及工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量计价，参与隐蔽收方签证，逐月审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面的建议，及时了解相关政策文件；5、参与图纸会审，提出图纸的成本优化方案；6、招标文件、项目合同、工程联系单、变更、签证单等经济技术文件资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）；7、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订和合同审核报批工作，负责公司工程合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益；8、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、选型、选材、招投标、批价工作；9、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料；10、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证；11、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。

12、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、各部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。

成本控制部管理制度和岗位职责成本控制部管理制度1、部门目标2、13、24、35、46、27、18、29、310、411、312、113、23）根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；2）定期进行专题或综合的成本分析和研究；3）收集集团内及其他工程造价信息资料；4）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；5）有效使用集团下发的成本管理软件；5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；6）审核并及时办理各项合同的审批工作；7）审核并及时办理各项付款的审批工作；895?12?3?45?661?2?37、培训指导1）组织成本管理规范的培训；?2）为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导；8、成本预结算管理1）预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；?2）结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理；成本控制部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责2、1）目标管理①组织确定项目的目标成本；2???3??4??③负责公司成本管理制度的制定；?5）新项目投资测算?组织项目前期成本调研，便于公司决策；6）合同管理?①起草格式化标准合同文本；②对上报合同进行审核；?③根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；7）预决算管理?负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；?8）部门管理???9??2123）?2?3）结算工作?①负责督促施工单位上报工程结算书；②负责按相关文件规定审核工程结算资料；?③负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；?4）信息管理①负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；②负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；5）动态目标成本①负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；?②按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；6）???7???8??31）施工图预算审核--安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；?2）审核工程进度款负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；?3）招投标工作①对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；②负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；?③对经济标书进行分析；?4）审核现场签证变更??5??6??7??8?9）日常管理?①负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；②及时总结工作中经验教训供部门内共享；4、成本信息管理岗1）施工图预算审核（兼）—土建工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；2）审核工程进度预算负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；3）审核现场签证变更?4?5)??6)??7)?负责招投标工程量清单计算；8)日常管理?①配合及时提供成本管理软件所需相关数据；?②负责每周部门例会纪要记录及整理；?③及时总结工作中经验教训供部门内共享；④协助部门经理处理日常事物。

房地产成本控制部管理制度和岗位职责一、房地产成本控制部管理制度1.部门宗旨：房地产成本控制部负责对公司全面的成本进行控制和管理，确保公司在开发、销售、物业管理等各个环节中的成本控制和监控，以保障公司的长期盈利能力和资本市场的信任。

2.部门职责：2.1制定成本控制政策：在业务营运中制定符合公司战略方向的成本控制政策。

2.2成本分析与控制：对公司在各个业务线中的成本进行分析，有效地进行成本控制和管理，确保项目的长期盈利能力。

2.3决策支持：向公司高层管理层提供符合公司战略方向和发展需求的成本决策支持。

2.4战略规划：在公司规划制定中与公司管理层合作，积极参与项目方案的初步制定和优化，以确保企业资源的合理配置和利用。

2.5关键指标考核：协助公司执行团队对各项关键业务指标进行考核和绩效评估,鼓励各部门积极参与成本管理和控制。

2.6进行成本核算：组织协调公司各部门进行成本核算，确保公司的成本核算准确、及时，为管理层决策提供可信数据支持。

二、岗位职责1.成本控制主管1.1岗位职责：1.1.1制定公司成本控制管理规章制度;1.1.2制定企业成本控制的政策，确保公司在各个环节的成本控制和监控；1.1.3负责企业成本预算和目标的制定及相关预测分析工作等;1.1.4对各个业务部门的成本进行分析、评估和监控，评估并审核各类成本支出;1.1.5对当期成本进行核算，对委托的报价、审核及结算工作进行考核及审批；1.1.6对经营活动中产生的成本数据进行分析、汇总，并向公司各级管理层提供有关决策建议。

1.2任职资格：1.2.1具有良好的成本管理思路和方法，具备成本控制的实操经验；1.2.2具有优秀的团队管理能力和沟通协调能力；完全熟悉相关税收制度和会计制度；1.2.4熟练使用金蝶、SAP等财会软件。

2.成本控制专员2.1岗位职责：2.1.1协助成本控制主管制定公司成本控制管理规章制度；2.1.2参与制定企业成本控制的政策,确保公司在各个环节的成本控制和监控；2.1.3负责企业成本预算和目标的制定及相关预测分析工作等；2.1.4对各个业务部门的成本进行分析、评估和监控，评估并审核各类成本支出；2.1.5对当期成本进行核算，对委托的报价、审核及结算工作进行考核及审批；2.1.6对经营活动中产生的成本数据进行分析、汇总，并向公司各级管理层提供有关决策建议。

第一章总则第一条为加强公司各部门的管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门，包括但不限于市场部、销售部、财务部、人力资源部、工程部、客服部等。

第二章组织架构第三条公司各部门应根据业务需要设立相应的职位和岗位，明确各部门的职责和权限。

第四条各部门应设立部门经理，负责本部门的日常管理工作，并对公司总经理负责。

第五条部门经理应定期向总经理汇报工作，及时沟通部门间的协作与协调。

第三章工作流程第六条各部门应制定详细的工作流程，确保工作的高效、有序进行。

第七条工作流程应包括以下内容：1. 工作任务分配：明确各部门、各岗位的职责，确保任务分配合理。

2. 工作进度跟踪：建立工作进度跟踪机制，确保各项工作按计划推进。

3. 工作结果评估：定期对工作成果进行评估，总结经验，改进不足。

第八条各部门应建立信息共享机制，确保信息传递的及时性和准确性。

第四章会议制度第九条公司应定期召开部门会议、周例会、月度会议等，以沟通工作情况，协调部门间关系。

第十条部门会议应由部门经理主持，其他部门负责人及关键岗位人员应参加。

第十一条会议纪要应由会议记录人整理，并及时分发给相关部门。

第五章员工管理第十二条公司应建立健全员工管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等。

第十三条招聘过程中，应严格按照岗位要求进行，确保招聘到合适的人才。

第十四条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十五条建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行客观评价。

第六章财务管理第十六条公司财务部负责公司的财务管理，确保公司财务状况的稳定。

第十七条财务部应严格执行国家财务法规，确保财务数据的真实、准确。

第十八条各部门应按照预算执行，严格控制成本，提高资金使用效率。

第七章信息安全第十九条公司应加强信息安全建设，确保公司信息和客户隐私的安全。

第二十条各部门应建立健全信息安全管理制度，对信息进行分类、分级管理。