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供应链管理中供应商的选择【中文摘要】供应商是指为企业生产和经营单位研发提供原料、设备及其他资源的企业，既包括生产企业，也包括流通企业。
企业要保证正常的生产，科研要保证研究过程的不间断就必须有一批可靠地供应商为其提供必需的供应，其重要地位是显而易见的。
所以供应商选择便成为企业的一个重要决策。
本文主要介绍在供应链管理中为何要选择供应商以及具体如何选择供应商的问题。
本文共两部分，五大要点。
第一部分介绍供应商的含义及在企业供应链中供应商的重要性。
第二部分具体介绍如何选择供应商。
第一点是目前常用的供应商选择方法，共六种；第二点是供应商选择的一般步骤，共五步及一个具体流程图；第三点是选择供应商的主要指标，主要分短期指标和长期指标，及下级细分指标；第四点是建立成功合作关系的途径；第五点是如何进行供应商管理，建立双赢关系是关键。
【关键字】供应商供应链管理供应商选择供应商管理双赢【English abstract】Supplier is defined as research and development production and business units to provide raw materials, equipment and other resources of the enterprise, both production companies, distribution companies are also included. Enterprises to ensure normal production and research to ensure the uninterrupted process of research must be a group of reliable suppliers to provide the necessary supply, its importance is obvious. Therefore, supplier selection has become an important business decision. This article describes why the supply chain management vendor selection and the specific issue of how to select suppliers.This article includes two-part, five points. The first section describes the meaning of supplier and supply chain in business importance of the supplier. The second part describes how to select the specific supplier. The first is the most commonly used method of supplier selection,a total of six; second is the general supplier selection procedure, a total of five steps and a specific flow chart; The third point is the selection of suppliers of key indicators, the main short-term indicators of sub- and long-term targets, and lower sub-indicators; fourth point is to establish a successful partnership approach; fifth point is how supplier management, to establish a win-win relationship is crucial.【Keyword】Supplier Supply chain management Supply chain selection Supplier management Win-win引言21世纪的市场竞争是全球化的竞争，市场竞争的核心有企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变。
供应链管理中的供应商选择方法研究供应链是指一系列活动、组织和资源的整体，以将产品和服务从原始生产者交付给终端用户。
在供应链管理中，选择合适的供应商是至关重要的决策。
本文将探讨供应链管理中的供应商选择方法。
1. 采购政策分析首先，供应链管理者应该进行采购政策的分析。
采购政策是指公司在购买商品或服务时所遵循的制度和程序。
通过分析采购政策，管理者能够确定供应商选择时的关键指标和要求。
这些指标和要求可能包括价格、质量、交货时间、供应稳定性和服务水平等。
2. 形成供应商池供应商池是指潜在供应商的集合。
供应链管理者应该根据公司的需求，收集并整理一份潜在供应商的名单。
潜在供应商可以通过多种渠道获取，例如互联网搜索、参观展会和与相关行业的人士交流等。
3. 评估供应商能力在形成供应商池之后，供应链管理者应该对供应商进行能力评估。
这涉及到收集和分析供应商的业绩数据，包括运营能力、产品质量、生产能力、交货时间和供应灵活性等。
此外，管理者还可以进行供应商参观和面试，以进一步了解其能力和专业知识。
4. 评估供应商风险除了评估供应商的能力之外，供应链管理者还应该评估供应商的风险。
供应商风险是指供应商对供应链的稳定性和可靠性的潜在威胁。
供应链管理者可以通过分析供应商的财务状况、管理体系和市场声誉等因素来评估供应商的风险水平。
5. 使用决策工具为了辅助供应商选择决策，供应链管理者可以使用一些决策工具。
常见的决策工具包括成本效益分析、层次分析法和多属性决策分析等。
通过这些工具，管理者可以对供应商的不同指标进行量化评估，并进行决策分析。
6. 建立供应商关系最后，供应链管理者在选择供应商之后，应该建立和维护好与供应商的关系。
供应商关系的管理包括合同协商、业务合作和沟通协调等。
通过建立良好的供应商关系，可以提高供应商的合作意愿和供应链的效率。
在供应链管理中，选择合适的供应商是取得竞争优势的关键之一。
通过采取合适的供应商选择方法，管理者可以确保供应链的稳定性、质量和效率。
供应链管理中的供应商选择策略随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，供应链管理越来越被重视，特别是供应商选择策略作为供应链管理的一项重要内容，也越来越被关注。
本文将从供应商选择的必要性和基本原则、供应商评估和筛选的方法、供应商关系管理三个方面，探讨供应链管理中的供应商选择策略。
一、供应商选择的必要性和基本原则供应商的选择对企业来说至关重要，因为供应商的质量和价格不仅会影响企业的产品质量和售价，而且还会决定企业的成本和利润水平。
因此，企业需要对供应商进行选择，以获得高质量、低成本和稳定供应的物资。
合理的供应商选择应该有一些基本原则。
首先，选择的供应商必须符合企业的需求，其产品质量必须符合国家标准和企业要求。
其次，供应商必须具有稳定的供货能力，能够保证按时交货。
再次，供应商的价格应该合理，在满足产品质量和供货能力的前提下，价格越低越好。
最后，供应商必须具备专业技能和良好的信誉，能够与企业建立长期合作关系。
二、供应商评估和筛选的方法在实际操作中，企业需要对潜在的供应商进行评估和筛选，以选择最合适的供应商。
供应商评估和筛选通常包括以下几个步骤：（1）明确供应商选择的目的和标准企业需要明确选择供应商的目的和标准，例如产品质量、供货能力、价格、服务和信誉等方面的要求，以判断潜在供应商是否符合企业的需求。
（2）了解供应商的基本情况企业需要收集潜在供应商的基本情况，例如产品质量、供货能力、价格、服务和信誉等方面的信息，以筛选出符合要求的供应商。
（3）评估供应商的能力和水平企业需要对潜在供应商的能力和水平进行评估，包括产品质量、供货能力、价格和服务等方面的能力和水平，以选择出最合适的供应商。
（4）选择最佳的供应商企业需要选择最佳的供应商，以获得高质量、低成本和稳定供应的物资。
三、供应商关系管理供应商选择不仅仅是一次性的活动，而是一个长期的过程。
在选择好供应商后，企业需要与供应商建立长期合作关系，进行供应商关系管理。
供应商关系管理是指企业与供应商之间的沟通、协调和合作，以实现双方的利益。
供应链环境下供应商选择方法及其应用研究共3篇供应链环境下供应商选择方法及其应用研究1供应链环境下供应商选择方法及其应用研究随着全球化经济的发展，企业采购已经从以前简单的商品采购变为广义的供应链采购，这需要企业对采购的供应商进行更为深入的了解和挑选。
在供应链中，供应商具有非常重要的地位，是企业打造核心竞争力和提高竞争力的重要环节。
因此，供应商的选择和管理是企业持续发展的基石，提高企业采购管理效率，付出更少的采购成本，追求产品的质量和服务的优良已成为企业追求的目标。
供应商选择方法供应商选择是一个非常重要的策略性环节，其决策的结果会对企业的经济效益、商誉影响和竞争地位产生影响。
在实际操作中，企业采用了多种供应商选择方法，主要包括如下几个方面：1. 定性分析方法通过供应商收集的信息和对其综合分析来评估供应商。
这种分析方法通常使用质量评价体系、企业家评价体系、技术评价体系、服务评价、供货能力和监管评价等等。
2. 定量分析方法该种方法通过定量模型的建行和模拟分析，对供应商进行定量测评。
一般使用的定量测评模型有AHP模型、模糊综合评价模型和TOPSIS模型等等。
3. 直接评价方法这种方法的评价来源于与供应商之间的直接沟通和实地考察。
这种方法是直接了解厂商的生产流程、管理流程、员工素质等工作的一种方式。
以上是目前企业常用的供应商选择方法，每一种方法的优缺点不同，企业可以根据自身的特点和实际情况进行选择。
供应商选择的应用研究企业在选择供应商时，一定要充分认识到其对企业采购价值链上的影响，进行科学、合理的选择。
下面是具体的应用研究：1. 重视供应商的风险管理在选择供应商时，不仅要考虑供应商的价格、质量等问题，还需要着重考虑供应商的风险管理。
市场和技术波动、自然灾害和政策变化等因素都会影响供应商的正常经营，从而影响到企业的采购活动。
因此，企业在选择供应商前，不仅要考虑到供应商的实力、经营理念等方面，还要评估供应商应对风险的能力。
供应链管理中的供应商选择与合作关系管理随着全球化的加速推进，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。
供应商的选择与合作关系管理对于一个企业的成功至关重要。
本文将探讨供应链管理中供应商选择与合作关系管理的重要性、挑选供应商的因素以及如何建立有效的合作关系。
一、供应商选择的重要性供应商的选择直接影响到企业的生产能力、产品质量、运输时间以及成本控制等方面。
选择合适的供应商不仅能够帮助企业降低采购成本，还可以提高供应链的灵活性和响应速度。
因此，供应商选择是供应链管理中的一项关键任务。
二、供应商选择的因素在选择供应商时，企业需要考虑多个因素。
首先是供应商的价格竞争力，即供应商是否能够提供具有竞争力的价格，同时又不影响产品质量和交货时间。
其次是供应商的稳定性和可靠性，是否能够按时交货，并保证产品质量的一致性。
此外，企业还需要考虑供应商的技术能力、创新能力以及对环境和社会责任的承担程度。
三、建立有效的合作关系建立有效的合作关系是供应链管理中至关重要的一环。
一个良好的合作关系需要建立在互信、互利的基础上。
企业应与供应商进行密切的沟通和协商，共同制定供应链策略和目标。
同时，企业还应与供应商建立长期稳定的合作关系，促进信息的共享和知识的流动。
这样可以加强供应链的透明度和协同效应，提高供应链的绩效和竞争力。
四、供应商关系的管理供应商关系的管理是供应链管理中的另一个关键环节。
企业应建立供应商绩效评估制度，对供应商的绩效进行定期评估和监控。
同时，企业还应与供应商进行信息系统的对接，方便及时的信息共享和协同合作。
此外，企业还应积极参与供应商的发展和培训，提高供应商的技术能力和创新能力。
总之，供应链管理中供应商选择与合作关系管理是一个复杂而关键的任务。
正确选择合适的供应商，并与之建立有效的合作关系，可以帮助企业降低成本、增强竞争力。
同时，供应商关系的管理也需要企业投入一定的心力和资源。
通过合理管理供应商关系，企业可以建立一个高效灵活的供应链，提高整体运营效率，实现持续发展。
供应链管理中的供应商选择与合作关系管理在现代企业运营中，供应链管理越来越被重视。
一个高效的供应链能够帮助企业降低成本、提高产品质量，并在市场竞争中占据优势。
而供应商选择与合作关系管理是供应链管理的重要组成部分，它直接影响到供应链的稳定性和可持续发展。
本文将从供应商选择和供应链合作关系管理两个方面，探讨供应链管理中的关键要素。
一、供应商选择1. 需求分析：在选择供应商之前，企业需要对自身的需求进行准确的分析。
这包括产品规格、质量要求、交货时间等方面的考量。
只有明确了自身的需求，才能更好地选择与之匹配的供应商。
2. 供应商评估：评估供应商的能力和可信度是选择合适供应商的重要步骤。
企业可以根据供应商的资质、生产能力、技术实力、质量管理体系等因素进行评估。
同时，还需要考虑供应商的信誉度和声誉，包括过往的合作经验、供货稳定性等。
3. 竞争力分析：在市场竞争激烈的情况下，企业需要选择具有竞争力的供应商。
这包括价格竞争力、技术创新能力、成本控制能力等方面的分析。
企业可以通过与多个供应商对比，找到最为合适的合作伙伴。
4. 风险评估：供应商选择中还需要对潜在的风险进行评估。
这包括供应商的财务状况、供应链安全性、政策环境等方面的考虑。
企业需要避免选择存在潜在风险的供应商，以免给自身的供应链带来不必要的风险。
二、合作关系管理1. 协议签订：在与供应商建立合作关系之前，企业需要与供应商签订正式的合作协议。
协议中应包括供应商的责任、权益以及合作方式等，以明确双方的权责关系。
2. 沟通与协调：供应链管理强调合作与协调，企业与供应商之间需要建立良好的沟通机制。
定期召开供应商会议，及时沟通订单需求、产品变动等信息，以保持供应链的顺畅运作。
3. 供应商培训：为了提高供应商的质量管理水平，企业可以通过培训活动来帮助供应商改进管理能力。
提升供应商的技术水平和工艺标准，有助于提高产品质量和生产效率。
4. 绩效评估：建立有效的绩效评估机制，可以监控供应商的业绩表现。
供应链管理报告中的供应商选择与风险管理一、供应链管理简介供应链管理是指对产品或服务的全过程进行计划、实施和控制，从原材料采购和供应商选择开始，直到最终产品或服务交付给客户。
其目的是通过最优化资源配置和协调各个环节，提高效率和降低成本，同时保证产品质量和客户满意度。
二、供应商选择的重要性供应商选择是供应链管理的重要环节，直接关系到整个供应链的高效运作和企业的竞争力。
一个好的供应商能够提供优质的原材料，按时交付，同时具备灵活性和创新能力。
因此，供应商选择需要注意以下几个方面：1.供应商的信誉和声誉供应商的信誉和声誉体现了他们的业务水平和服务质量。
通过调查评估供应商在过去的交易中的表现，可以了解他们是否有良好的行业声誉和口碑。
2.供应商的资质和认证供应商的资质和认证证明了他们在特定领域具备的技术和管理能力。
例如ISO认证、质量体系认证等，这些认证可以作为供应商选择的重要参考指标。
3.供应商的稳定性和可靠性供应商的稳定性和可靠性直接关系到供应链的稳定和可持续性。
衡量供应商的稳定性要从他们的财务状况、供货能力、供货稳定性和供货历史等方面考虑。
4.供应商的成本效益供应商的成本效益是供应商选择的关键指标之一。
除了考虑原材料的价格和交付成本外，还需要综合考虑供应商的质量成本、运输成本和售后服务等方面。
三、供应商评估体系建立一个有效的供应商评估体系是进行供应商选择和风险管理的关键。
这里介绍一个常用的供应商评估体系框架，主要包括以下几个方面：1.供应商能力评估这一评估主要从供应商的技术能力、生产能力和规模、质量管理能力、创新能力等多个方面进行评估，以确保供应商的能力能够满足企业的需求。
2.供应商风险评估供应商风险评估主要从供应商的财务状况、供货能力、供应链稳定性、安全和可靠性等方面进行评估，以评估供应商对企业的风险程度。
3.供应商质量评估供应商质量评估主要从供应商的质量管理体系、质量控制措施、产品质量认证等方面进行评估，以确保供应商提供的产品符合企业的质量要求。
供应链管理中的供应商选择与评估随着全球化和市场竞争的加强，供应链管理变得越来越重要。
作为一种强调整体视角的管理方式，供应链管理涵盖了整个供应链的各个环节，其中供应商选择与评估是其中相当重要的环节。
本文将探讨供应链管理中供应商选择与评估的相关问题。
一、供应商选择供应商选择是供应链管理中的一个关键过程，它关乎到企业的生产效率、质量、成本和风险控制。
在选择合适的供应商时可以有以下几个建议：1. 通过筛选复杂程度决定供应商供应商并不是越多越好，企业应该根据供应链复杂度来决定供应商数量。
如果供应链过于复杂，企业应降低供应商数量；相反，如果供应链较简单，可以选择更多的供应商。
2. 选择有合法资质、高效专业的供应商采购部门应该把合法资质作为供应商筛选的首要标准，确保其能够为企业提供合法的产品和服务。
同时，还需要确认供应商是否高效专业，能否在高峰期开展业务，产品生产工艺是否先进等。
3. 选择长期稳定的供应商长期稳定的供应商可以帮助企业降低采购成本和风险，而且企业和供应商之间的关系愈加稳定，双方可以在合作中提高效率，降低通信成本和错误率。
二、供应商评估供应商评估是指企业通过对供应商的能力、质量、服务和成本等方面进行评估，以确定供应商的绩效水平和价值。
评估供应商可以帮助企业更好地理解当前供应商体系，提高整个供应链的效率和竞争力。
以下几个方面可以用来评估供应商：1. 能力在评估供应商能力时，需要确定供应商是否具备足够的资源来满足企业的需求，例如，某个供应商能否按时完成生产，还有供应商是否不断升级自己的技术和设备。
2. 质量质量是判断一个供应商是否合格的一个重要指标。
企业必须对供应商提供的产品或服务的质量进行评估，包括商品售后服务、质量控制、生产管理、产品可靠性等方面的评分。
3. 服务供应商提供的服务能否满足企业的需求，这也是评估供应商的一个关键因素。
例如，如何调整售后服务、如何响应紧急情况和如何减少被投诉率等都是关键问题。
供应链管理中的供应商选择与合作策略随着全球化和数字化的发展，供应链管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
供应商选择与合作策略是供应链管理中一个至关重要的环节，它能够对企业的成本、质量、交付以及信息流等方面产生深远的影响。
本文将探讨供应链管理中的供应商选择与合作策略，提供一些实践经验和建议。
1. 了解供应商的实力与信誉在选择供应商时，了解供应商的实力与信誉是至关重要的。
供应商的实力包括生产能力、技术水平、研发能力以及产品质量等方面。
一个实力强大的供应商能够为企业提供有竞争力的产品，帮助企业降低成本、提高质量。
另外，供应商的信誉也非常重要，通过了解供应商的业绩、口碑和行业声誉等信息，可以减少潜在风险，保证供应链的稳定性和可靠性。
2. 研讨供应商的合作可能性与共赢性选择供应商不仅要考虑对方的实力与信誉，还要考虑合作的可能性与共赢性。
供应商与企业之间应该有共同的目标和价值观，双方之间应该存在一定的互补性。
通过合作，双方可以实现资源共享、技术创新，并共同应对市场的挑战。
此外，供应商与企业还应该能够建立起互信与沟通的机制，以便及时解决遇到的问题与困难。
3. 持续优化供应链结构与流程在选择供应商的同时，企业还应该优化供应链的结构与流程。
供应链的结构优化包括选择适合的供应商分布、建立可靠的物流网络以及有效管理供应商关系等方面。
通过合理的供应链结构，可以降低成本、提高效率，增强企业的竞争力。
此外，企业还应该优化供应链的流程，包括订单管理、供应商评估与认证等方面。
通过优化供应链流程，可以提高运作效率，减少资源的浪费，提升供应链整体的效能。
4. 建立长期合作伙伴关系供应商选择与合作策略不仅仅是短期的交易关系，更应该是长期的合作伙伴关系。
通过建立长期合作伙伴关系，企业可以与供应商共同成长，实现持续创新与改进。
长期的合作伙伴关系可以带来更多的商业机会与优惠条件，降低合作风险，提高供应链的整体稳定性与可靠性。
此外，建立合作伙伴关系还可以建立供应商与企业之间的互信与互依赖，加强双方之间的合作与协作能力。
供应链管理中的供应商选择与质量管理在当今的市场竞争中，供应链管理已成为企业的核心竞争力之一。
而供应链管理中的供应商选择和质量管理则是实现良好供应链管理的关键。
本文将从供应商选择和质量管理两方面，探讨在供应链管理中如何提高选择和质量管理的水平。
一、供应商选择供应商选择是供应链管理中非常重要的一环。
选择到质量可靠的供应商，可以降低成本、提高产品质量、提高企业的竞争力。
因此，供应商选择需要进行全面考量，需考虑如下因素：1. 可靠性企业需要选择可信赖、可靠的供应商，而不是以价格为唯一选择标准，因为价格低并不能保证质量可靠。
2. 交货期供应商的交货期在产品的生产和配送环节中非常关键。
如果供应商无法按时交货，将会影响企业的整个生产计划，从而增加成本。
3. 质量稳定性企业需要选择质量稳定的供应商，这可以通过多次试制来实现。
通过验收供应商产品的每个环节的产品样品，可以确保供应商的质量稳定。
4. 成本尽管成本不是唯一选择标准，但可以通过多方协商降低成本，而不是选择低价供应商作为关键选择标准。
降低成本需要从多个角度进行考虑，如实施精益生产管理，优化物流等等。
以上四点为供应商选择带来了更深入的思考，如果将这些因素纳入到供应商的选择中，将可以得到更优的效果。
二、质量管理供应商质量管理不仅是满足客户需求的必要条件，也是提高竞争力、降低成本的重要手段。
以下是实现优秀供应商质量管理的关键点：1. 安全原则安全原则是一项十分重要的原则，无论在供应商选择还是质量管理方面都不能忽视。
企业需要确保供应商的库存、配送、工艺流程、组件、零部件和维修工作都符合安全标准。
2. 质量控制供应商质量管理也需要动用质量控制工具，例如FMEA(故障模式与效应分析)、SPC(统计过程控制)等等，以有效地识别问题并赋予跟踪和解决问题的责任。
3. 开发供应商组织合格的供应商必须具备开发的能力，能够了解并满足客户需求，提供增值服务，提高客户满意度，同时还需要及时响应客户的需求变化，从而提高供应商的竞争力。
UCC公司供应链管理中供应商的选择研究中文摘要随着经济的发展，城市车辆增多，给道路交通带来了巨大的压力。
很多时候选择开车出行并没有想象中的方便快捷。
并且，物价的上涨，汽油价格的上涨，开车出行的成本增高，一些人不得不考虑其他的出行方式了，然而自行车行业与此同时悄然崛起。
本文结合UCC公司在供应商的选择上做深刻的讨论。
国家发展离不开经济的发展，网络发达虚拟经济的“虚火”势不可挡，但是想要对抗经融危机的冲击稳固基础经济必须大力发展制造业。
UCC公司作为国际知名的自行车制造商，秉承了“永续发展经营”的创新理念，于1997年成功引进ERP企业战略管理系统。
我所研究的是供应链当中供应商的选择，供应商在交货、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着下游制造商的成功与否，选择一个合适的供应商至关重要。
因此，我结合UCC公司对供应商的选择进行了研究。
本文所研究的有五个方面。
第一部分阐述课题研究的目的与意义。
第二部分介绍供应链管理与供应商选择的相关概念。
第三部分介绍UCC公司的经营情况。
第四部分概括分析UCC公司在生产经营当中存在的问题。
第五部分帮助UCC公司选择一个适合公司战略发展的供应商包括方法与步骤。
总之，建立并逐步完善科学合理的供应商选择与管理体系，不断优化提高供应商质量，对于提高企业的管理效益，提高企业的综合水平和竞争力，有着重大意义。
关键词：ERP；供应链管理；供应商ABSTRACTWith the development of economy, urban vehicles increase, brought great pressure to the road traffic. A lot of time to choose driving did not imagine the convenient and quick. And, rising prices, rising gasoline prices, higher costs of driving, some people have to consider other way to travel, bicycle industry and the same time, quietly rising. In this paper, combining with the UCC company to make a deep discussion on the choice of suppliers.National development cannot leave the development of economy, the network of the developed virtual economy "deficiency fire" overwhelming, but to fight the financial crisis the impact of a solid foundation economy must develop the manufacturing industry. UCC company as an international well-known bicycle maker, adhering to the \"sustainable management\" of the innovative concept, in 1997 the introduction of enterprise strategic management (ERP) system. What I study is supplier selection of supply chain, supplier delivery, lead time, inventory levels, product design affects the success of downstream manufacturers, choose a suitable suppliers is very important. Therefore, the combination of my UCC company's choice of suppliers is studied. This article studied has five aspects. The first part elaborates the research purpose and meaning. The second part introduces the relative concepts of supply chain management and supplier selection. The third part introduces the UCC company operating condition. The fourth part summarize the problems in the production and operation of the UCC company. The fifth part help UCC company choose a suitable strategy including the methods and steps of the development of the supplier.All in all, to establish and gradually improve the scientific and reasonable supplier selection and management system, continuous optimization to improve the quality of suppliers, to improve the management efficiency of enterprises, improve the comprehensive level and competitiveness of enterprises, has a great significance.Key words:ERP; Supply chain management; supplier第一章绪论1.1课题研究的背景这是一个挑战与机遇并存的时代随着时代的更替，电子计算机技术的飞速发展信息时代逐渐取代了电器时代，全球一体化程度越来越高，跨国跨地区经营越来越多。
就制造业而言，产品的设计可能在日本，而原材料的采购可能在中国大陆或者英格兰，零部件的生产可能在台湾、印尼等地同时进行，然后在中国大陆组装，最后销往世界各地。
在这个产品进入消费市场之前，相当多的公司事实上参与了产品的制造，而且由于不同的地理位置、生产水平、管理能力，从而形成了复杂的产品生产供应链网络。
这种改变一方面信息时代的到来对许多传统企业造成了极大的冲击，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本、改进服务的压力，但是无论是何种企业压低成本最求利润的最大化都是始终不变的宗旨。
现如今经济全球化使得企业的竞争环境由以前的“卖方市场”转变成为如今的“买方市场”现在的消费者的需求则变的更加主动，消费者的需求主要体现在要求：（1）更好的产品质量；（2）更多的产品可供选择；（3）更高的产品价值；（4）更好的售后服务；（5）更低的销售价格。
另一方面如果企业一味的去满足消费者的需求而不寻求改变势必会被市场所淘汰。
被动的接受是不可能立足的，企业想要提升自身竞争力必须：（1）缩短产品开发研制的时间；（2）改进产品的生产质量；（3）降低生产成本；（4）缩短交货期；这些要求的提出单单依靠企业内部协调管理是不可能实现的不但要求管理者做到统筹规划，多措并举，切实管理好企业内外部的物流、信息流、资金流，而且合理的管理好供应链的各个环节才能使整体效绩达到最优才能真正的解决面对的各种问题。
1.2课题研究的目的与意义然而，解决企业所面临的上述问题最直接有效的就是引进供应链的管理模式。
供应链管理与传统的物流管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面存在显著的区别，这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。
为什么要选择供应链管理？首先，从存货管理及货物流的角度来看，在供应链管理中，存货管理是在供应链成员中进行协调，以使存货投资与成本最小；而传统的物流管理则是把存货向前推或向后延，具体情况是根据供应链成员谁最有主动权而定。
事实上，传统的物流管理把存货推向供应商并降低渠道中的存货投资，仅仅是转移了存货。
解决这个问题的方法是通过提供有关生产计划的信息，比如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，减少不确定性，并使安全存货降低。
从成本方面来看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。
这里提到的最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。
而传统的物流管理在成本的控制方面依然仅限于公司内部达到最小。
风险与计划是供应链管理区别于传统物流管理的另外两个重要的方面。
在供应链管理中，风险与计划都是通过供应链成员共同分担、共同沟通来实现的，而传统的物流管理却仅仅停留在公司内部。
在组织间关系方面，供应链管理中各成员是基于对最终成本的控制而达成合作，而传统的物流管理则是基于公司内降低成本。
实施供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，更能对供应链成员带来实质性好处。
不过，要成功地实施供应链管理，各供应链成员之间必须要有很好的信息共享；而要做到开诚布公的信息分享，对于追求不同目标的企业来说，实在不是一件容易的事情，尤其是当一家企业与其众多的竞争对手均有合作的情况下，要实现信息共享更加困难。
因此，成功的供应链整合，首先需要各节点企业在如下一些方面达成一致：共同认识到最终客户的服务需求水平、共同确定在供应链中存货的位置及每个存货点的存货量、共同制订把供应链作为一个实体来管理的政策和程序等。
上述第一个方面相对比较容易做到，但在决策时往往容易疏忽这一目标。
最终客户的服务需求是在渠道中确定存货的关键，成功的制造商能辨认客户及它的需求，进而在制造商自己的范围及整个渠道中协调存货流。
第二个方面是物流管理的基本作业原则，即满足客户需求的内容应包括需要什么、哪里需要和需要多少。
第三个方面需要供应链上各节点企业的真诚合作才能实现，只有各节点企业均站在整个供应链的高度来看待问题的时候，才容易彼此作出理解与让步，共同制订出某些政策与程序，并进而建立起综合性的物流组织。
