精装图例——工程管理制度模版

装修工程管理制度模板图片第一章总则第一条为规范装修工程管理，提高施工质量和效率，减少安全事故发生，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修项目的施工过程中。

第三条各参与装修项目的相关人员必须遵守本制度的各项规定，否则将受到相应的处罚。

第四条公司将定期对本制度进行检查和更新，确保其与实际工作相结合。

第二章装修工程管理组织第五条公司成立装修工程管理组织，负责统一规划、协调和监督装修工程的施工过程。

第六条装修工程管理组织应根据项目情况确定工程管理人员，并制定详细的施工计划和安全措施。

第七条装修工程管理组织应对施工人员进行培训和考核，确保其具备相关的技能和知识。

第八条确保全程跟进施工进度和质量，及时发现和解决问题，保证工程顺利完成。

第三章施工现场管理第九条施工现场应根据相关安全规定设置安全警示标志，保障施工人员的安全。

第十条施工现场应定期进行卫生清理，确保环境整洁，减少安全隐患。

第十一条施工现场应配备常规防护设施，如安全帽、安全鞋等，保护施工人员的人身安全。

第十二条施工现场应定期进行消防检查，确保消防设施齐全可用。

第四章质量管理第十三条施工人员应按照相关标准和规范进行施工，保证工程质量。

第十四条施工人员应及时清理施工现场垃圾和废料，确保施工环境整洁。

第十五条完成施工任务后，应对工程进行验收并填写相关验收报告，确保工程质量。

第十六条对于施工中出现的质量问题，应及时进行整改，并记录整改过程和结果。

第五章安全管理第十七条施工人员应严格遵守安全操作规程，确保施工过程中不发生安全事故。

第十八条施工现场应定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。

第十九条对于施工过程中出现的安全事故，应及时报告，并进行调查和处理。

第二十条定期对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。

第六章管理制度执行第二十一条对于不遵守本制度规定的人员，应给予相应的纠正和处罚。

第二十二条对于严重违反规定的人员，应立即停止其施工资格，并报告公司高层领导。

精装工地管理制度范本一、总则1.1 为了加强精装工地的管理，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，制定本制度。

1.2 本制度适用于我国境内所有精装工地。

1.3 工地各方应遵守国家法律法规，严格执行本制度。

二、施工组织与管理2.1 施工单位应根据工程特点，制定详细的施工组织设计，报甲方和监理审批。

2.2 施工单位应指定项目经理，负责工地的全面工作。

2.3 施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

2.4 施工单位应建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制。

2.5 施工单位应建立健全环境保护体系，确保施工过程中对环境的影响降到最低。

三、施工质量管理3.1 施工单位应严格按照设计文件和施工规范施工，不得擅自修改设计。

3.2 施工单位应做好施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计要求。

3.3 施工单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。

3.4 施工单位应做好工程验收工作，确保工程质量达到优良。

四、安全生产管理4.1 施工单位应做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。

4.2 施工单位应做好施工现场的消防工作，确保消防设施完好有效。

4.3 施工单位应做好施工现场的临时设施布置，确保施工现场整洁有序。

4.4 施工单位应定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识。

五、环境保护管理5.1 施工单位应做好施工现场的污染防治工作，确保施工过程中对环境的影响降到最低。

5.2 施工单位应做好施工现场的噪声控制工作，确保噪声排放符合国家标准。

5.3 施工单位应做好施工现场的废弃物处理工作，确保废弃物得到妥善处理。

六、工地文明施工6.1 施工单位应做好施工现场的文明施工工作，提高施工现场的整体形象。

6.2 施工单位应做好施工现场的卫生工作，确保施工现场干净整洁。

6.3 施工单位应做好施工现场的绿化工作，提高施工现场的环境质量。

七、违约责任7.1 施工单位违反本制度的，甲方有权要求其改正，并承担相应的违约责任。

精装修工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高精装修工程的质量管理水平，确保工程质量符合国家标准和用户需求。

2. 精装修工程应遵循“安全第一、质量优先”的原则，严格执行国家有关建筑工程质量的标准和规范。

二、组织管理1. 建立以项目经理为首的质量管理体系，明确各级管理人员的质量责任。

2. 设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量检查和监督工作。

3. 定期组织质量管理培训，提高全体员工的质量意识和操作技能。

三、施工准备1. 施工前，应对施工图纸和技术资料进行严格审查，确保无误后方可施工。

2. 施工现场应设立样板间，展示施工工艺和材料使用标准。

3. 对施工人员进行技术交底，确保每个工序的操作符合质量要求。

四、施工过程控制1. 严格按照施工图纸和施工工艺进行操作，不得擅自更改设计或使用不合格材料。

2. 实行自检、互检和专检相结合的质量检查制度，确保每一道工序的质量。

3. 对于关键工序和隐蔽工程，应进行全过程记录和视频监控，以便事后追溯和管理。

五、材料管理1. 建立严格的材料进场检验制度，所有材料必须经过检验合格后方可使用。

2. 材料应妥善存放，防止受潮、变形或污染。

3. 对于易损和价值较高的材料，应实行专人管理和领用制度。

六、质量验收1. 工程完工后，应组织专业人员进行内部验收，确保各项指标达到设计和规范要求。

2. 邀请用户参与验收，充分听取用户的意见和建议，及时整改不足之处。

3. 正式交付使用前，应取得相关部门的质量合格证明文件。

七、售后服务1. 建立健全的用户档案，记录用户的基本信息和使用反馈。

2. 提供定期的维护和保养服务，确保精装修工程的长期使用质量。

3. 对于用户提出的质量问题，应及时响应并妥善处理。

八、持续改进1. 定期收集和分析质量数据，找出质量问题的根源，制定改进措施。

2. 鼓励创新和优化施工工艺，提高工程质量和效率。

3. 对于反复出现的质量问题，应深入调查并从根本上解决。

精装修工程管理制度-万科_图文大连万科品质管理制度-精装第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、工作职责 (2)第二章四化品质管理要求 (3)一、四化管理业务框架 (3)二、装修业务流程 (5)三、四化施工场地布置要求 (6)四、图纸标准化 (11)五、样板引路要求 (13)六、现场可视化管理 (14)第三章施工工艺品质管理要求 (28)一、饰面砖粘贴 (28)二、玻化砖、理石干挂 (31)三、涂饰工程 (33)四、厨卫间吊顶安装 (35)五、室内门 (43)六、地板 (45)七、柜体安装 (48)八、淋浴屏安装 (51)九、洁具安装 (53)十、石材铺装 (54)十一、电梯套口 (59)十二、电视背景墙安装 (60)十三、烟机灶具安装 (62)十四、护栏与扶手安装 (63)第四章成品保护品质管理要求 (64)一、成品保护基本原则 (64)二、成品保护标准做法 (65)三、工程交接验收单 (77)四、保洁要求 (77)第一章总则通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。

为房屋交付提供良好的基础条件。

大连公司工程系统技术通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。

二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。

三、工作职责（工程管理部品质管理中心）负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作；负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项目的质量评估报告；负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作；负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；第二章四化品质管理要求一、四化管理业务框架3 / 794 / 79三、四化施工场地布置要求控制要点：加工分区、流程展示在场地布置策划过程中，应按照以下内容：1、施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置。

精装修全程精细化施工管理细那么目录二、工序与工艺执行标准（一）工序细分与作业次序（二）各工序的工艺执行标准1.放线2.敷设电气管线3.安装给排水支管4.安装门底框5.墙面抹灰6.地面垫层7.卫生间防水8.铺装石材9.铺装瓷砖10.天花吊顶11.刮腻子12.刷两遍乳胶漆13.石材整体打磨14.安装橱柜15.安装固定家具16.安装门及门套17.安装上半部踢脚线18.第三遍乳胶漆19.贴壁纸20.安装卫生间洁具及龙头21.安装电器面板及灯具22.铺装地毯23.铺装木地板24.安装下半部踢脚线25.保洁三、现场管理1.工程方案管理1)方案细分与编制2)进度管理与实时调控2.文明施工管理1)平安文明施工现场管理规定2)各工序成品保护详细措施要求3.工程质量管理1)检验标准2)质量控制监理统一的、标准化的管理体系3)质量控制质量通病防治4.劳动力管理1)劳动力估算2)关注劳动力市场5.采购管理1)木门采购2)橱柜采购3)衣柜及成品木作采购4)木地板采购5)瓷砖采购6)石材采购7)五金件采购8)卫生洁具采购9)开关插座采购10)灯具采购11)空调采购6.施工阶段化管理1)准备阶段工作2)无需移交阶段管理工作3)必须移交阶段管理工作4)本阶段工作重点5)地毯式整改、验收、移交阶段6)本阶段的工作重点7.流程化管理1)精装修施工进场前准备工作流程2)精装修材料现场管理流程3)精装修施工工序及配合流程4)精装修工程验收流程8.部分工序企业质量标准四、?分户分项验收表?作业指引附件：分项验收通用表、装饰装修工程质量验收标准、建筑地面工程施工质量验收标准、商品住宅装修一次到位施行细那么一、目的设定根本质量目的：室内装修精细化管理是指：对装修工程的各项工作进展统筹、方案、施行和检查的管理过程，整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作，这四项工作需要遵循的最根本原那么是：平安、实用、耐用；本企业质量目的：要到达的最核心和最高的目的是：将零缺陷产品按期交付给业主。

精装修施工管理制度范文精装修施工管理制度第一章总则第一条为规范和保证精装修施工质量，提高工程施工管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于所有精装修施工工程，施工单位及参建单位必须严格遵守。

第三条施工单位应当认真执行精装修施工技术规范和有关标准，按照施工图纸和设计要求进行施工。

第四条施工单位在施工过程中必须遵守国家安全法规，确保施工过程中的安全和环境保护。

第五条施工单位应保证施工现场的干净、整洁，以及施工过程中的安全和卫生。

第六条施工单位应设立专门的质量检验部门或委托独立第三方进行工程质量检验。

第七条参建单位在施工过程中应积极配合施工单位的工作，并及时提供所需的技术和设备支持。

第八条施工单位和参建单位违反本制度的，将依法进行处罚，并承担相应的赔偿责任。

第二章施工准备工作第九条施工单位应在施工前对施工现场进行全面的勘察，了解现场环境和地质情况，并制定相应的施工计划。

第十条施工单位应对施工现场进行围栏封闭，并设置必要的警示标志，确保施工现场的安全。

第十一条施工单位应设立专门的施工管理部门，负责施工过程中的组织和协调工作。

第十二条施工单位应对施工材料进行验收，确保材料质量合格，并按照施工要求妥善储存。

第十三条施工单位应制定施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，确保工程按时完工。

第十四条施工单位应将施工现场的施工方案和安全事故应急预案报送相关主管部门备案。

第三章施工质量控制第十五条施工单位应对施工过程中的施工质量进行全程监控，并记录相关数据。

第十六条施工单位应设立质量检测点，在施工过程中对关键部位和节点进行抽样检测。

第十七条施工单位应制定施工质量验收标准，并按照标准对竣工工程进行检验验收。

第十八条施工单位应建立健全施工质量管理制度，定期进行质量管理评估和总结。

第十九条施工单位应做好施工过程中的材料追溯和质量追溯工作，确保施工质量的可追溯性。

第四章安全生产管理第二十条施工单位应制定施工安全生产责任制，明确安全生产的相关岗位和职责。

工程装修管理制度范本第一部分：总则1.1 为了规范工程装修过程，确保施工质量和安全，提高工程管理效率，特制定本制度。

1.2 本制度适用范围：适用于所有工程装修施工项目的管理，包括新建、改建、装修改造等各类工程项目。

1.3 工程装修管理制度必须遵循国家法律法规以及相关标准规范，严格执行各项管理程序。

第二部分：工程预算管理2.1 施工前，项目负责人需编制详细的工程预算，包括材料成本、人工费用、机械设备费用等，确保资金使用合理。

2.2 工程预算须经相关部门审批，审批通过后始可下达施工指令。

2.3 项目负责人需定期监控工程费用预算执行情况，如有超支情况需及时报备上级主管部门。

第三部分：施工方案编制3.1 施工方案编制应根据项目实际情况和设计要求，包括施工工艺、施工流程、材料选用等内容，并需经专业人员审核。

3.2 对于复杂或关键部位的施工方案，需进行模拟或试验，确保方案可行性和安全性。

3.3 施工方案需在施工前报备相关部门，经批准后才可实施。

第四部分：施工现场管理4.1 施工现场管理包括施工组织、安全生产、文明施工等内容，确保施工过程安全有序。

4.2 施工现场应设置明显的围挡标识，保障施工区域安全，并配备必要的安全设施和器材。

4.3 施工现场管理人员需定期对施工现场进行检查和整改，及时发现和处理安全隐患。

第五部分：施工质量管理5.1 施工过程中，质量管理人员应对施工质量进行全程监控和检查，确保工程质量符合设计要求。

5.2 对于质量问题，需及时记录并整改，同时对质量不合格的工程进行追责处理。

5.3 施工完成后，需对工程质量进行验收，验收合格后方可交付使用。

第六部分：工程安全管理6.1 工程安全管理是工程装修管理中最重要的环节，施工单位必须将安全放在首位，严格执行安全管理制度。

6.2 施工过程中，需定期进行安全教育培训，加强安全意识培养，确保施工人员做到安全施工。

6.3 施工现场应设有专职安全员，负责监督施工过程中的安全工作，及时处理安全事故。

一、总则为了确保精装工地装修工程的质量、安全、进度和文明施工，特制定本管理制度。

本制度适用于本公司在承接的精装工地装修工程中，包括施工、监理、设计等各方人员。

二、组织机构1. 成立精装工地装修项目管理小组，负责项目的整体管理。

2. 项目管理小组下设施工管理部、质量监督部、安全管理部、进度管理部、资料管理部等部门。

三、施工管理1. 施工前，施工管理部负责编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工质量要求等。

2. 施工过程中，施工管理部负责监督施工队伍按照施工组织设计进行施工，确保施工质量。

3. 施工过程中，施工管理部应定期召开施工例会，协调解决施工过程中出现的问题。

四、质量监督1. 质量监督部负责对施工过程中的质量进行监督检查，确保施工质量符合国家及行业标准。

2. 质量监督部应定期对施工质量进行检查，发现问题及时反馈给施工管理部。

3. 质量监督部应组织验收，对已完成的工程进行质量评定，确保工程质量合格。

五、安全管理1. 安全管理部负责对施工现场进行安全管理，确保施工过程中人员、设备、材料的安全。

2. 安全管理部应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 施工现场应设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

六、进度管理1. 进度管理部负责对施工进度进行监控，确保工程按期完成。

2. 进度管理部应定期对施工进度进行检查，发现问题及时调整。

3. 施工过程中，进度管理部应与施工管理部、质量监督部等部门协调，确保工程进度与质量、安全同步。

七、资料管理1. 资料管理部负责对工程资料进行整理、归档、保管。

2. 资料管理部应确保工程资料的完整、准确、及时。

3. 工程完成后，资料管理部应将工程资料提交给项目管理小组，以便进行工程总结。

八、奖惩制度1. 对在施工过程中表现突出、工程质量优良、安全管理到位的施工队伍和个人给予奖励。

2. 对在施工过程中违反规定、质量不合格、安全问题的施工队伍和个人给予处罚。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由项目管理小组负责解释。

精装修工程的设计管理制度第一章总则第一条为规范精装修工程设计管理，确保施工质量，提高工程效率，保障利益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于精装修工程设计管理过程中的相关工作，包括设计前期准备、方案设计、施工图设计及设计文件管理等内容。

第三条精装修工程设计管理应遵循“科学、规范、严谨、公正”的原则，维护设计人员的专业权益，保证工程设计质量。

第四条精装修工程设计管理制度是精装修工程设计管理的基本依据，必须严格执行。

第二章设计前期准备第一节设计任务书编制第五条设计前期准备应在业主确定设计单位后尽早进行，由设计单位编制的设计任务书应包括工程基本情况、设计任务、设计范围、设计要求、设计内容、工期要求等内容。

第六条设计任务书应经业主审查确认后执行，并作为设计的依据。

第七条设计单位应根据设计任务书的要求，认真对待设计任务书中要求的各项内容，全面了解工程的基本情况，明确设计单位的职责和工作内容。

第八条设计单位应组织设计人员对设计任务书的要求进行详细的研究，确定设计方案的主要思路和设计原则。

第九条设计单位应按照设计任务书要求，准确把握设计的重点和难点，合理安排设计工作的进度和时间节点。

第二节设计方案设计第十条设计单位应根据设计任务书的要求，制定设计方案设计计划，确定设计人员的分工和协作关系。

第十一条设计方案设计应坚持“创新、实用、经济、美观”的设计理念，注重方案的可行性和实施性。

第十二条设计单位应认真对待设计方案的每个环节，严格把关，确保设计方案的完整性和可行性。

第十三条设计人员应密切配合，充分沟通，保证设计方案的质量和效率。

第十四条设计单位应按照设计任务书的要求，编制设计方案报告，提交给业主审查确认。

第三节施工图设计第十五条设计单位在设计过程中，应根据设计任务书的要求，制定施工图设计计划，并确定细节设计要求。

第十六条设计单位应严格按照设计方案和设计任务书的要求，制定施工图设计的内容和标准，确保施工图设计符合工程实际和施工要求。

装饰公司工程管理制度范本一、总则1. 本公司的工程管理制度旨在规范项目管理流程，确保工程质量，保障施工安全，并有效控制成本。

2. 所有工程项目必须按照国家有关建筑法规、标准及行业规范执行。

3. 本制度适用于公司承接的所有室内外装饰装修工程项目。

二、组织结构与职责1. 公司设立项目管理部，负责统筹管理所有工程项目。

2. 项目经理为项目的第一责任人，负责项目的日常管理工作，包括进度控制、质量监督、成本管理等。

3. 设计师负责提供设计方案，并在施工过程中提供技术支持。

4. 施工队伍需遵守施工操作规程，确保施工质量和安全生产。

三、工程立项与前期准备1. 每个项目在正式开工前，需经过严格的立项审批流程。

2. 项目经理应组织编制施工组织设计，明确工程目标、施工方案、工期安排及资源配置。

3. 前期准备工作包括但不限于工地勘察、材料设备采购计划制定、施工队伍组建等。

四、施工过程管理1. 施工现场必须设置明显的安全生产警示标志，并配备必要的安全防护设施。

2. 严格执行施工操作规程，定期对施工人员进行安全教育和技能培训。

3. 实行工程质量检查制度，确保每一道工序都符合质量标准。

4. 项目经理需定期召开工程例会，及时解决施工中的问题。

五、材料与设备管理1. 严格材料进场验收制度，不合格的材料一律不得使用。

2. 合理调配施工设备，确保设备正常运行，提高施工效率。

3. 建立材料使用台账，记录材料的使用情况，避免浪费。

六、质量控制与验收1. 建立健全的质量检查体系，对工程质量进行全过程控制。

2. 工程完工后，由项目经理组织预验收，确保各项指标达到要求。

3. 客户验收合格后，方可办理工程结算手续。

七、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，落实安全生产责任制。

2. 定期组织安全生产大检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 发生安全事故时，必须立即启动应急预案，减少损失。

八、后期服务与保修1. 工程交付使用后，提供一定期限的免费维修保养服务。