模板-安装班组管理制度

2023年施工班组管理制度2023年施工班组管理制度1为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定:一、施工程序:墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备(一切准备工作就绪)→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣(按技术交底)→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。

二、制度:1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。

2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。

3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。

如造成浪费的其损失由班组负责。

未拦好钢丝网的罚款20元/处。

4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。

5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。

6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。

7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。

8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。

9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。

10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。

11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。

一、总则1.1 为了加强班组管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本制度。

1.2 本制度适用于本班组所有成员。

1.3 本制度由班组负责人负责解释和修订。

二、组织架构2.1 班组设立班长一名，负责全面管理班组工作。

2.2 设立副班长一名，协助班长工作。

2.3 设立组长若干名，负责本组具体工作。

2.4 设立安全员一名，负责班组安全管理工作。

三、工作职责3.1 班长职责：（1）组织召开班组会议，传达上级指示精神，部署工作任务。

（2）监督班组工作进度，确保工作质量。

（3）协调班组内部关系，营造良好的工作氛围。

（4）对班组成员进行考核，提出奖惩意见。

3.2 副班长职责：（1）协助班长工作，负责班长交办的任务。

（2）监督班组纪律，维护班组形象。

（3）负责班组成员的思想政治工作。

3.3 组长职责：（1）负责本组具体工作，确保工作质量。

（2）组织本组成员开展业务培训。

（3）定期向上级汇报本组工作情况。

3.4 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作，确保安全生产。

（2）组织班组安全检查，及时发现并消除安全隐患。

（3）对违反安全规定的行为进行纠正和处罚。

四、工作流程4.1 工作计划：（1）班长根据上级指示和班组实际情况，制定工作计划。

（2）组长根据工作计划，分解任务，明确责任。

（3）班组成员按照任务分工，认真履行职责。

4.2 工作执行：（1）班组成员按照工作计划，认真执行任务。

（2）组长负责监督检查，确保工作进度和质量。

（3）班长负责协调解决问题，确保工作顺利进行。

4.3 工作总结：（1）班长组织召开班组会议，总结工作经验。

（2）组长对本组工作进行总结，提出改进措施。

（3）班长向上级汇报班组工作情况。

五、考核与奖惩5.1 考核：（1）班组设立考核小组，负责对班组成员进行考核。

（2）考核内容包括工作态度、工作质量、工作进度等。

（3）考核结果作为奖惩的依据。

5.2 奖惩：（1）对工作表现优秀的成员给予表彰和奖励。

（2）对工作态度不端正、工作质量不高的成员进行批评和处罚。

为了保证模板工程正常施工，确保模板工程在施工过程中不浮现任何质量问题，特制定如下质量控制措施：(1)模板板材应有出厂合格证，采用 15mm 厚多层板。

(2)模板加固及支撑系统采用 50mm×100mm 次龙骨木方， 100mm×100mm 主龙骨木方，Φ14 对拉螺栓，Φ48 钢管(1)检查模板的制作和试拼装，合格后方可进入现场安装。

(2)每批模板拆除后应全数清理、保养并整修，经验收符合要求后，方可再次使用。

(3)每批模板安装完毕后，应及时对模板的几何尺寸、轴线、标高、垂直度、平整度、接缝、清扫口及支撑体系等按三检制度进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

(4)脱模剂采用水性脱模剂，应有出厂合格证。

使用时不得污染钢筋和影响混凝土的后期装饰，禁止使用废机油等替代产品。

(1)模板应在木工棚制作，并进行试拼装，符合要求后方可在现场安装，严禁在作业面制作模板。

(2)模板周边应刨边平直，接缝严密，接缝高低差不大于 2mm，平整度不大于 3mm。

(3)现浇楼面高低差变化处(室外与室内，厨卫间与房间等)应采用方钢制作成工具式定型模板，或者在门洞口采用 L30×3角钢与钢筋焊接的措施来保证高差处的边角整齐。

(4)剪力墙和梁的侧模应采用定型限位措施，并采用间距为 300~ 500mm 的对穿螺栓固定，螺栓直径为 14mm；当柱子截面大于600×600mm、梁的高度大于 800mm 及剪力墙等结构采用的对穿螺栓在其下部 3—4 排范围内应使用双螺帽。

(5)地下室外墙对穿螺栓中间必须设有双面施焊的止水环，止水环为方形80×80mm，止水钢板厚度 5mm；对穿螺栓要在紧贴内、外模板 (里面)处各设置一块约 50mm 见方 15-20mm 厚的木块，待拆模后剔除木块，割除螺栓头，用防水砂浆补平。

(6)固定模板的背衬宜选用不小于50×100 mm 的方木，相邻龙骨的中心间距不大于 250mm，所有墙体阴角必须做定型角模，阳角按子母口做法去制作。

工程各专业施工班组及相关管理措施工程施工过程中，各专业施工班组的配合协调以及相关管理措施的实施非常重要。

下面将对各专业施工班组以及相关管理措施进行详细介绍。

一、土建工程施工班组及相关管理措施土建工程施工班组包括土方队、钢筋班组、模板班组、施工机械操作班组等。

每个班组都有相应的班组长和工人，进行具体的施工操作。

为了确保土建施工顺利进行，需要针对每个班组实施相应的管理措施。

土方队：在进行土方施工时，要建立土方队的作业规范和施工方案。

确保施工区域内没有人员和设备，避免对周边环境和民房造成影响。

同时，组织土方班组注意现场环保，根据施工进度进行清理垃圾等工作。

钢筋班组：钢筋班组主要负责钢筋的加工和安装，需要遵循相应的加工和安装规范。

为了避免出现断钢筋、钢筋交叉等问题，班组需要进行相应的综合检查，确保钢筋的精度和位置。

模板班组：模板班组主要负责原型板及其支架的制作，根据设计图纸和相关规范进行操作。

需要注意现场环保，避免噪声、灰尘等对周边环境造成污染。

同时，组织班组人员按照施工进度进行拆除和清理工作。

机械操作班组：机械操作班组主要负责施工机械的操作，如混凝土泵车、挖掘机等。

需要严格按照设备操作手册进行操作，确保设备的正常使用和安全。

同时，保持设备的清洁和润滑，定期对设备进行检查和维护。

二、安装工程施工班组及相关管理措施安装工程施工班组包括电力安装工、照明安装工、通风安装工、给排水安装工等。

为了确保安装施工质量和安全，需要进行相应的管理措施。

电力安装工：电力安装工主要负责电缆敷设、线路接线、开关配电装置的安装等。

需要严格遵守电力安装规范，避免电线交叉、电压不稳等问题。

同时，对现场电气设备进行检查和维护，确保设备的正常使用和安全。

照明安装工：照明安装工主要负责室内外灯具的安装和配电。

需要根据设计图纸和相关规范进行操作，保证灯具的安装位置和亮度符合要求。

同时，对灯具进行清洗和维护，确保灯光的正常使用和安全。

通风安装工：通风安装工主要负责空调设备和通风管道的安装。

国企班组管理制度模板第一章总则第一条根据国家有关法律法规和企业管理规定，制定本制度。

第二条本制度适用于国有企业各级班组的管理工作，旨在加强班组管理，提高班组绩效，推进企业发展。

第三条各级班组应遵守公司制度和规定，加强团结协作，明确分工职责，发挥班组作用。

第四条班组长是班组的领导者，负责组织协调班组工作。

第五条各级班组应按照企业发展需要，不断优化管理模式，提高管理水平。

第六条本制度由企业进行解释。

第二章班组设置第七条企业各级班组根据业务规模设立，班组设置应符合企业管理制度。

第八条班组长由企业指定，应具备相关管理经验和能力。

第九条班组长应定期接受企业相关培训，提高管理水平。

第十条班组组长应积极引领团队，推动班组工作。

第三章班组职责第十一条各级班组应根据企业安排，执行相应的工作任务。

第十二条班组应加强内部协作，形成团队合力，提高工作效率。

第十三条各级班组应及时报告工作进展和问题，保障工作顺利推进。

第十四条班组应定期开展工作总结和评估，不断完善工作机制。

第四章班组管理第十五条各级班组应严格执行企业管理制度，加强班组管理。

第十六条班组应加强人员培训，提高员工素质和业务水平。

第十七条班组应做好员工考核和奖惩工作，激励团队成员。

第十八条班组应建立规范的工作流程和信息交流机制，提高工作效率。

第五章班组考核第十九条企业应建立班组绩效考核制度，评估班组绩效。

第二十条班组绩效考核应包括工作完成情况、团队合作能力等方面。

第二十一条班组绩效考核结果作为奖惩依据，激励班组成员。

第六章附则第二十二条本制度自发布之日起实施。

第二十三条本制度解释权归企业所有。

第二十四条本制度经企业相关部门审批后可进行修订。

安装公司班组管理制度一、班组组织结构每个班组应设立班组长一名，负责班组的日常管理工作。

班组长应由经验丰富、技能娴熟的员工担任，并接受过相关的管理培训。

班组内成员应根据工作性质和技能特长进行合理分配，确保班组内部的工作协调性。

二、工作计划与分配班组长需根据公司的生产计划和项目要求，制定详细的班组工作计划。

工作计划应包括任务目标、完成时间、人员分工等内容。

在任务分配时，要充分考虑班组成员的能力和特点，合理调配资源，确保任务的顺利完成。

三、工作流程规范班组在执行任务时，必须遵循公司制定的工作流程和操作规程。

任何违反规定的行为都应受到相应的管理和处罚。

同时，班组长应定期检查工作流程的执行情况，及时发现问题并采取措施予以解决。

四、安全与质量管理安全生产是班组管理的首要任务。

班组长需定期组织安全教育和应急演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。

同时，要严格执行质量管理制度，确保工程质量符合标准要求。

对于出现的质量问题，应及时分析原因并采取纠正措施。

五、培训与发展公司应为班组成员提供定期的技能培训和职业发展机会。

通过培训提升班组成员的专业技能和管理水平，为公司的长远发展储备人才。

同时，鼓励班组成员参与创新和改进活动，激发团队的活力和创造力。

六、沟通与反馈建立有效的沟通机制，确保信息的畅通无阻。

班组长应定期召开班组会议，听取班组成员的意见和建议，及时解决工作中的问题。

同时，公司管理层也应保持与班组的沟通，了解一线员工的心声，优化管理措施。

七、考核与激励实施公正、透明的考核制度，按照班组和个人的工作表现进行评价。

对于表现优秀的班组和个人，给予物质奖励和精神鼓励，激发员工的工作热情。

对于工作不力的情况，应进行客观分析，提供改进的机会和帮助。

八、持续改进班组管理制度是一个动态的过程，需要根据实际情况不断进行调整和完善。

公司管理层应定期审查班组管理制度的有效性，结合企业发展和市场变化，不断优化管理流程，提高班组的工作效率和管理水平。

建筑公司自有班组管理制度一、班组组织结构每个班组应设立班组长，负责班组的日常管理工作。

班组长下设若干工种负责人，如木工、钢筋工、混凝土工等，他们负责各自工种的技术指导和工作分配。

班组成员应按照工种和技术等级进行合理分配，确保各项工作有序进行。

二、工作计划与分配班组长应根据项目进度要求，制定详细的工作计划，并与工种负责人协商确定具体的工作任务分配。

工作计划应包括任务目标、完成时间、所需材料和人员配置等内容。

确保每个成员都清楚自己的职责和工作要求。

三、技术培训与考核为提升班组整体技能水平，公司应定期组织技术培训，包括新材料、新工艺的学习以及安全操作规程的教育。

同时，通过定期的技能考核，评价班组成员的工作表现和技术能力，以此作为晋升和奖励的依据。

四、安全生产管理安全生产是建筑施工中的首要原则。

班组长需严格执行公司的安全生产规定，确保每位成员都能遵守安全操作规程。

对于违反安全规定的行为，应及时纠正并记录在案，严重者应给予相应的处罚。

五、质量管理质量是建筑项目的生命线。

班组长和工种负责人应严格监督工程质量，确保每项工作都符合设计要求和施工规范。

对于出现的质量问题，应及时采取措施进行整改，防止问题扩大。

六、现场管理现场管理包括材料管理、设备管理和环境卫生管理。

班组长需确保材料的合理使用和存放，设备的维护保养，以及施工现场的清洁有序。

良好的现场管理不仅能够提高工作效率，还能减少安全事故的发生。

七、沟通与协调有效的沟通是团队协作的基础。

班组长应定期召开班组会议，及时传达上级的指示和要求，听取班组成员的意见和建议。

同时，加强与其他班组及部门的协调合作，确保项目的顺利进行。

八、激励与奖惩机制建立合理的激励与奖惩机制，对于提高班组成员的工作积极性至关重要。

对于表现优秀、贡献突出的成员，应给予物质奖励或表彰；对于工作中出现问题的成员，应根据情况给予教育、警告或处罚。

九、持续改进班组管理是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。

班组民主管理制度模板一、总则第一条为了加强班组民主管理，提高班组工作质量，充分发挥班组成员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条班组民主管理应当坚持公平、公正、公开的原则，尊重和保障班组成员的民主权利，促进班组和谐稳定发展。

第三条班组民主管理主要包括班务公开、民主决策、民主监督、民主评议等内容。

第四条班组民主管理制度适用于我公司的所有班组。

二、班务公开第五条班务公开是指班组在工作中，对涉及班组成员利益的事项进行公开，接受班组成员监督和参与。

第六条班务公开内容包括：（一）班组的任务目标、工作计划和总结；（二）班组的组织架构和人员分工；（三）班组的绩效考核和奖惩情况；（四）班组成员的福利待遇和其他切身利益事项；（五）其他需要公开的事项。

第七条班务公开应当采取适当方式进行，确保班组成员能够及时了解和参与。

三、民主决策第八条民主决策是指班组在决策过程中，充分听取班组成员意见，集体讨论决定的事项。

第九条民主决策内容包括：（一）班组的重大事项；（二）班组的制度建设和改革；（三）班组成员的选拔和调整；（四）班组绩效考核和奖惩；（五）其他需要民主决策的事项。

第十条民主决策程序：（一）提出决策事项；（二）征求班组成员意见；（三）组织讨论和协商；（四）进行无记名投票或者举手表决；（五）公布决策结果。

四、民主监督第十一条民主监督是指班组成员对班组工作和管理情况进行监督，保障班组工作的公平、公正、公开。

第十二条民主监督内容包括：（一）班组工作的执行情况；（二）班组制度的执行情况；（三）班组成员的履行职责情况；（四）班组绩效考核的公正性；（五）其他需要监督的事项。

第十三条民主监督方式：（一）定期召开班组会议，听取班组成员意见和建议；（二）设立意见箱和举报渠道，接受班组成员监督；（三）组织民主评议，对班组工作进行评价。

五、民主评议第十四条民主评议是指班组成员对班组工作、班组领导等进行评议，促进班组工作不断改进和完善。

装修公司班组制管理制度
制度应明确班组的组织架构和职责分工。

以班组为单位进行日常工作的划分，每个班组设
有班组长，负责协调班组成员的工作并作为与管理层沟通的桥梁。

班组成员根据各自专长
被分配到不同的工种，如泥瓦工、木工、油漆工等，确保每个人都能在其擅长领域发挥最
大效能。

制定明确的工作流程和标准操作程序（SO）。

从工程开工到竣工验收，每个环节都要有详细的作业指导书和质量检查标准。

通过标准化流程，减少工作中的差错和遗漏，提高施工
效率和质量。

引入绩效考核机制是激励班组成员积极性的重要手段。

考核指标包括工作完成情况、安全
记录、客户满意度等，将绩效与奖金、晋升挂钩，鼓励班组成员主动提升个人技能和团队
协作能力。

安全管理也是班组制管理中不可忽视的一环。

制定严格的安全操作规程，定期进行安全教
育和应急演练，确保每位员工都有足够的安全意识和应对突发事件的能力。

为了持续改进和优化班组制管理制度，建议设立反馈和改进机制。

通过定期召开班组会议，收集班组成员对现行管理制度的意见和建议，不断调整和完善管理措施。

强调企业文化的塑造和团队精神的培养。

在日常工作中，鼓励班组成员相互尊重、互帮互助，共同为公司的长远发展贡献力量。

一个优秀的班组制管理制度应当包含清晰的组织架构、明确的工作流程、有效的激励机制、严密的安全措施以及持续的改进机制。

通过这些措施的实施，装修公司可以期待看到一个
更加高效、有序且充满活力的工作环境，最终实现公司业绩的稳步增长和市场竞争力的提升。

一、总则为了加强水电安装班组的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，特制定本制度。

二、组织架构1. 班组长：负责班组日常管理工作，组织实施各项规章制度，协调班组内部关系，确保施工任务的顺利完成。

2. 技术员：负责技术指导、施工方案的编制和审核，对施工过程进行监督，确保工程质量。

3. 施工员：负责具体施工任务的分配、监督和指导，确保施工进度和质量。

4. 成员：按照分工要求，负责水电安装施工的各个环节，服从班组长和施工员的安排。

三、工作职责1. 班组长职责：（1）负责组织班组人员学习国家相关法律法规、行业标准和操作规程；（2）制定班组工作计划，明确工作任务和目标；（3）协调班组内部关系，确保班组团结协作；（4）对班组人员进行考核，提出奖惩意见；（5）负责班组安全管理工作。

2. 技术员职责：（1）负责编制施工方案，对施工过程进行技术指导；（2）审核施工图纸，确保施工质量；（3）对施工过程中出现的技术问题提出解决方案；（4）负责班组技术培训，提高班组整体技术水平。

3. 施工员职责：（1）负责施工任务的分配和监督；（2）确保施工进度和质量；（3）对施工过程中出现的问题及时上报班组长；（4）负责班组人员的安全教育和培训。

4. 成员职责：（1）按照分工要求，完成施工任务；（2）服从班组长和施工员的安排，遵守各项规章制度；（3）积极参与班组活动，提高自身素质；（4）做好个人卫生和现场清洁工作。

四、工作流程1. 施工准备：班组长组织召开班前会，明确工作任务、质量要求和注意事项。

2. 施工实施：按照施工方案和施工图纸进行施工，确保施工质量。

3. 施工检查：施工员对施工过程进行监督检查，发现问题及时上报班组长。

4. 施工验收：班组长组织验收小组对施工质量进行验收，确保工程质量。

5. 工程交付：班组长组织完成工程交付工作，确保工程顺利移交。

五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的班组和个人给予奖励。

2. 对违反规章制度、影响工程质量和安全生产的个人给予处罚。