格主如何来做格子铺(二)

格阁屋目录1. 格子店铺简介2. 格子店铺经营模式3. 格子店铺的经营范围，人员计划4. 格子店铺的宣传5. 格子租赁合同6. 格子店铺进货渠道7. 格子店铺的经营特色8. 格子铺的盈利模式9. 格子铺的发展前景10. 财务计划11. 团队简介格子铺简介格子店铺联盟模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格仔柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。

格子店铺铺是一种种新兴的销售模式，是指将店铺装修成若干个不同的格子，租客，通常称为格主可以租一个或若干个格子，然后在这些格子里面寄卖自己的货物的经营模式。

也有成为格子店、格子铺、格仔店、格仔铺或格仔店铺的。

格子店铺联盟---格格屋作为一种新型的寄售模式，向卖家有偿提供销售平台。

卖家可以在租赁的格子内任意放置商品，并委托格格屋代售。

格格屋里每一个格子都是可以对外出租的。

对每一个租格子的卖家（即格主）来说，每一个格子就犹如卖家所开的一家小店一样，每一个卖家就是一个小老板，而在每家格格屋门店中，就至少聚集了200至600个小小格子，也就等同于聚集了数百个小老板。

同时，格格屋还提供代客布置、租用布置道具、租用广告版位、商品信息查询等服务。

格子店铺联盟---格格屋不但提供完整的实体销售平台、同时还提供完善的在线商品管理系统。

方便卖家查询自己的经营状况。

公司率先在国内推出的租格商品管理系统，使卖家可以方便的坐在自己家中即可随时查询自己的销售及库存情况。

更可对自己的销售业绩进行分析，使得卖家可以根据自己的经营状况进行适当的调整。

格子店铺经营模式如何才能更好地发挥格子店铺的魅力呢，也就是怎样才能经营好格子铺呢？从店主的角度来看：店铺的选址和装修尤为重要。

店铺一定要选在人流旺、年轻人经常聚集的商场。

因为格子铺所经营的商品种类繁多，店铺空间要充足，面积太小对日后的经营影响很大。

《格子铺创业策划书》——格爱目录第一章：项目概括 (5)市场剖析 (5)项目介绍 (5)财务与投资 . (6)发展计划 (6)第二章：服务介绍 (7)服务主旨 (7)服务概略 (7)服务项目 (7)服务对象 (7)业务流程 (8)第三章：市场剖析 (9)营销环境剖析 . (9)市场概略 (10)SWOT剖析 (10)目市⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11第四章：市 (12)目的 . (12)象 . (12). (12)抽 . (12)采纳卷形式 (12)果 . (12)第五章：争剖析 (14)行剖析 (14)争手 . (14)争略 . (14)争 . (14)第六章：略 (16)概括 . ................................................................................................................................................................. !不决。

战略定位 ..................................................................................................................................... 错误!不决义书签。

战略实行 ..................................................................................................................................... 错误!不决义书签。

实行重点 ..................................................................................................................................... 错误!不决义书签。

格子铺是什么?所谓格子铺，就是将店铺分为若干格子，分租给不同的人铺货。

开店的人叫店主，租格子的人叫格主。

店主的职责是帮助格主卖东西。

格主则每月向店主缴纳租金。

几乎所有格子铺，都打出了“租格子，圆你创业梦”的概念，还有一种看似绕口的说法，叫“赚想赚钱的人的钱”。

店主要做的事看似简单：1、租一个店面；2、将店分成很多格子；3、将格子分租出去；4、收租。

其中，省去了自己进货的环节，看似一个能轻松赚钱的巧方法。

而且，格子铺一般投入不大，租金加装修，也就三四万块的事情，如果是在租金便宜的地段，装修再简单点，万把块钱也能搞定。

格子铺数量的增加，正是得益于它资金门槛很低，经营看似容易。

但是，重庆活得“滋润”的格子店并不多。

收入微薄，“熬”着活的占了大多数，短短时间内关门大吉的也不乏其人。

我们找到的一家格子铺，开张一年多，已有两名雇员，老板月收入在五千左右，而且已储备了扩张生意的能量，是为数不多的“滋润”范本。

这家格子铺开在重医校内，清清静静的一条路旁，开着水吧、小卖部之类。

年轻老板笑着说，现在是学生上课时间，下午5点以后，这里生意最旺。

这条路看似不当道，其实既接近学生宿舍，又接近重医家属区，还是附近小区的人前往公交车站的必经之路，客源十分稳定可观。

格子店租金不贵，里外近50平方米的店铺，每月租金1200元。

加上近距离没有大型的商业区，所以供货丰富，价格便宜的格子铺也就成了附近人群买小东西的首选地。

老板钟雪娇翻出每日营业额的记账本，5月初，接连好几天，店里的营业额都在两千以上，近几日下雨，生意不太好，营业额也接近千元。

由于是为格主代销，所以每单生意都要将数目、金额，所属格主记清楚。

这账本，是钟雪娇向格主交代的凭据，也是她引以为傲的销售记录。

有新的格主来，看见店里的营业额高，也更容易下决心在这里租格子。

店里的格子有100多个，一般都能租出八九成。

每个格子因位置不同，价格从30元到上百元不等。

由于生意很好，钟雪娇还和格主们协商，如果当月的销售额超出格子租金的两倍，店里将按一定的比例提成。

您的位置：首页 > 格子铺资讯 > 行业动态> 格子铺管理提升之格主分类格子铺管理提升之格主分类2008-5-22 作者:admin 阅读：2372次收藏到：一个店有上百个格子，自然就会有上百个格主，如果对所有格主一视同仁，都用同样的方法和精力为止服务，就会造成有些格主服务不到位，有些格主服务过剩，最终都会导致自己所有的努力事倍功半，总体经营效果自然会差一些。

传统行业慢慢都在导入ＣＲＭ管理系统，其实就是客户管理，其核心思想在于两条：一、并非所有的客户都是上帝；二、80/20法则。

先解释下80/20法则。

80/20法则主张：以一个小诱因或小投入或小努力，通常可能产生大结果或大产出或大收益。

通俗地说，个人所完成的80％的工作成果，来自其20％的付出（亦即4/5的努力或是说大部分付出，是与成果无关的）。

于是，后来有了“通常一个企业80％的利润来自它20％的项目”的管理定律。

这个定律或者说是法则，显然与一般人的期望相距甚远。

在原因和结果、投入和产出、以及努力和回报之间，本来就不平衡。

”而典型模式显示：80％的产出，来自于20％的投入；80％的结果，归结于20％的起因；80％的成就，产生于20％的努力。

放之四海皆准，比如80％的财富聚集在20％的人的手中；世界80％的资源，是被约20％的人口耗尽的。

再解释下为什么不是所有客户都是上帝。

因为不是所有的客户都能为您产生同等的价值，有一部分客户不产生价值或产生很低价值，甚至有一部分客户会产生负价值。

如果把所有客户都当作上帝对待，平均付出相等的维系成本，在那些产生低价值或负价值的客户身上的投资回报率就会很低。

明白了这两天思想，就会明白为什么很多传统行业中的公司会设立大客户部？为什么同样是客户所享受的政策不一样？为什么到银行会有ＶＩＰ优先窗口？等等现象。

传统行业如此，格子铺是否也适合采取相类似的客户分类管理手段呢？普通观念会认为，格子铺的客户（即格主）对于店主来说，因为都是付租金，其所能产生的价值是相等的，因此没有必要去区别对待。

格子铺要有创意的小产品，增加更多的机会成交，创意小产品包括有小饰品、化妆品、眼镜、美瞳、格子衬衫t恤等。

而化妆品可以放试验妆在那里比较麻烦。

你可以选择到淘宝格子铺上看一下，找到格子铺货源拿货，里面有很懂最为流行韩国的小饰品、创意礼品的供货商。

格子交流企鹅群：230820381格主经营成败，和商品有很大关系，而商品选择成败，进货价又是非常重要的影响。

总是听到店主说格主进货价格高导致难赚钱，所以淘宝格子铺整理了一些心得体会简单分享给大家，希望亲们有所启发。

一、突破思维定式，大胆追求高价差我们平常买东西，接触的都是零售价，优惠价，大都不了解商品的批发价、成本价会是什么样的水平。

尤其是喜爱到大商场购物的，更是对商品的成本没有概念。

于是乎，许多初次做生意的格主，认为比零售价低很多的价格自然就是实实在在的批发价。

这种思维定式，会误导你所能谈判下来的批发价会高很多，甚至会高于同样商品在不同地方的零售价。

这样的话，如何能赚钱呢？正确的思维方式应该是先衡量商品的成本，然后再谈价格。

大多数商品，尤其是批量化商品，其生产成本都是比较低的。

当然，具体低到什么地步，也不是一下子能琢磨准确的，但是不敢大胆往低里想，则肯定是不对的。

二、正确的地方找商品比如同样是服装批发商城，Ａ商城的店主缺货都去Ｂ商城拿货，那么明显Ｂ比Ａ的出货价更低。

还有，人气旺的地方，不见得价格最低，人气一般的地方，反而会更实惠点。

再比如，批发兼零售的地方，想要谈到实在的批发价，就会比光做批发的地方难度大点。

转错了地方，想要谈到实惠的价格，难上加难。

三、多对比是好的手段，不要怕麻烦千万不要只逛一家店就决策进货，相类似的多问几家，自己就会发现价格谈判余地的蛛丝马迹。

高明的生意人，还要学会类比法，古人叫做钩距法——假如想知道马的价格，先问羊的价格、再问牛的价格、再根据牛羊的零售价和批发价差异比例，结合马的零售价，推算批发价！有做过生意的人，买什么都比别人会便宜一点，就因为会这个类比推算方法。

●江苏商论2011．7［关键词］“格子铺”；新型经营模式；法律缺失；消费者权益保护；对策［摘要］“格子铺”作为新型商铺经营模式在现实运行中发挥了很大的作用，但是，相关法律、法规的不完善，国家监督和管理的缺失会将“格子铺”的经营陷入混乱不堪的境地，从而葬送这种极具创新价值的经营新模式。

在法治社会，我们必须运用法律手段，通过立法、司法、守法等途径，将这种新型经营模式法制化，规范化，使这种经营模式在我国的市场经济中发挥更大的作用。

［文献标识码］A［文章编号］1009-0061（2011）07-0033-03格子铺经营模式的法律规制问题探讨●周培萍（河南科技学院，河南新乡453003）“格子铺”作为一种种新型的销售和购物模式最早源于日本一些卖二手商品的店铺，吸引了很多时尚新潮一族，从2006年开始，香港、澳门、大陆沿海地区就“旋风式”地出现了大大小小几十间“格子铺”，都开得非常火爆。

到最近，内地也慢慢流行起来，在一些潮流旺地都可以见到它们的“身影”。

一、格子铺经营模式的发展现状据估算，中国现在共有超过五万家格子铺，特别是在初高中和大学城附近，格子铺数量甚至超过饭店和网吧的数量。

在校大学生也可以花上几百块，不用自己照看，不必花太多的时间和精力，也能赚到外快。

同时，随着格子铺的发展，如今的格子铺又和网络紧密联合，其格子的招租可以通过网络进行，即每个格子铺里的格主可能来自不同的城市甚至是不同的国家，同样，每个格主可能在不同的城市或国家拥有格子并寄卖商品，格子铺俨然演化成为一种实体型线下模式的淘宝商城。

此外，淘宝、易趣上的卖家通过低成本地开拓线下的实体店，弥补一些网上销售的局限，而另一方面，通过格子铺可以有效宣传网店，增加消费者对网店的访问，实现了线上线下消费的灵活选择，形成低成本的融合营销。

然而作为新兴事物，法律对其没有明确的规范和界定，这也使格子铺在经营中遇到很多尴尬的法律困境，特别是出现经济纠纷和消费者权益损害时，格子铺在法律方面的不完善会很难使纠纷顺利解决。

手把手教你怎么开格子铺【格子铺装修图】格子联盟网为你分享，格子铺装修图片，依据商品的类型、最佳展示方式、气质进行格子装修。

做到两点：格子装修要让大家看到格子的东西，让大家看到格子内商品最美的一面。

此时可以借用一些道具等。

一、什么是格子铺（格子店）格子铺，就是在一个完整的商铺中，将一定的展示空用格子柜的形式装饰，任何人只需支付少量的租金，就可以租用其中相应的格子，用以展示和自己想要出售的合法商品。

同时“格子铺”会请固定工作人员代为看管销售，无须自己操劳。

格子铺按其所属形式，可以分完全格子铺和不完全格子铺，而以后者更为普遍。

所谓完全格子铺即商户将商铺租或买下来，进行适当的装修后，将店铺的所有展示空间租借给他人使用，商户是以收取格子租金为主要盈利方式。

完全格子铺租借出去的空间形式可以是多样，比如一面墙，一个展示衣服的展示架相应空间，但最终户主是将所有展示空间租给他人使用。

完全格子铺中的竞争即是“格主”们之间的互相竞争。

所谓的不完全格子铺即商户将商铺租或买下来以后，将店铺装修后，留一部分展示空间给自己使用，租出去部分展示空间。

这样一方面可以让格主分担掉一部分店铺租金，另一方面又可以实现商户自己开店的目的，同时引进跟多不同的商品，吸引不同需求的顾客。

因此，就目前而言，这种格子铺的形式更受商户欢迎。

二、租用格子的流程（一）选择格子铺选择格子铺应考虑的因素有：人流量、消费人群、格子铺装修、销售人员、格子铺已在销售的商品、格子租金。

在影响格子铺的中，人流量当然越大越好，而消费人群、格子铺的装修风格、销售人员的素质、格子铺内已在销售的商品会直接影响到格主确定销售商品的类型、定价。

因此如果已经确定好销售商品，那么需要考虑商品是否适合逛这个格子的顾客，如果是采取高定价策略，那么格子装修档次是否匹配，销售新奇产品或者电子产品，再或者化妆品，销售人员是否掌握这方面的知识。

另一方面，为防止格子铺内部形成竞争，格子铺会有内部排它协议，即如果某类型商品已经有销售，比如指甲油，那么指甲油在此格子中的销售权就不能再给其它人。

格子铺运营方案一、概述格子铺是一种新型的零售模式，其核心理念是把空间分割成许多小格子，并向商家提供出租。

商家可以在这些小格子内摆放商品，从而实现零售销售。

格子铺的出现打破了传统零售模式，更加灵活、高效，受到了越来越多商家的青睐。

本文将对格子铺的运营方案进行详细的探讨，以期为格子铺的运营提供一定的借鉴和指导。

二、市场调研在制定格子铺运营方案之前，首先需要进行市场调研，以了解各方面的情况。

市场调研包括以下几个方面：1. 行业背景：分析零售行业的整体情况，了解现有的零售模式，及其存在的问题和不足。

2. 潜在客户：调查潜在的商家客户，探索他们对于格子铺的需求和期望，以及他们的具体经营情况。

3. 竞争对手：调查现有的格子铺运营商，了解其规模、经营状况、优势和劣势，找到自己的竞争优势。

4. 消费者需求：了解消费者的购物偏好和行为习惯，分析他们对于格子铺的接受度和购物需求，以便有针对性的进行产品布局和营销推广。

通过市场调研，可以建立起对于格子铺市场的全面了解，为制定运营方案提供有力的依据和指导。

三、运营模式1. 经营产品：格子铺可经营的产品多种多样，可根据实际情况进行灵活调整。

一般来说，可以包括服装、饰品、美妆、家居用品、数码产品等。

根据市场调研的结果，选择经营的产品类型，并结合季节和节假日进行相应的调整。

2. 商家招募：格子铺的经营需要有商家提供商品，因此商家招募是非常重要的环节。

可以通过线上线下多种渠道进行招募，例如社交媒体、商圈推广、线下展会等。

并根据商家的经营情况和产品质量进行筛选，确保经营的商品质量。

3. 产品管理：对于进驻的商品，要进行严格的管理。

包括商品陈列、库存管理、价格定价等，保证商品的新鲜度和可售性。

同时，需要根据销售情况和市场需求进行产品调整，及时补充和淘汰商品。

4. 营销推广：营销推广是格子铺运营的关键，可以利用社交媒体、线上线下活动等多种方式，吸引消费者的关注和购买。

同时，可以与商家合作，共同进行促销活动，提高销售量。

格子铺创业计划书格子铺创业计划书班级：姓名：目录一、概述二、店铺描述三、店铺的产品和服务四、市场预测五、营销策略六、风险分析与风险防范七、财务计划一、概述“格子铺”源自日本，是在城市繁华地带的商铺内，放置标准尺寸的“格子柜”，任何人只需每月支付很少的费用，就可以租用格子寄卖自己的物品，相当于拥有了自己的一个“格子铺”，同时会有专职人员代你经营管理。

一个月80～300元就能成为格主，相当于拥有了自己的一个“迷你实体店”，可以在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。

货卖完有人催你补货、顾客光顾有人替你招呼，不必为店面忙活，不必操心水、电、房租，少了这诸多烦恼，节省了您宝贵的时间。

这种寄卖模式吸引了很多人在校读书的或出了校门的学生、手头没多少余钱的小白领。

这种经营模式对经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。

很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。

“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。

花80～300元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天份，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的主，安坐家中，赚取丰厚的回报。

同时也坚信格子铺在中国的发展潜力相当巨大。

第二部分：店铺描述1、店铺的宗旨：你来当老板，创意新生活2、店铺的名称：迷你魔创小格子3、店铺的结构：店长1名销售人员 1名4、店铺的经营策略：主要是以吸引格主招租和代销5、相对价值增值：为更多创业者解决了因资金或时间问题而放弃了创业梦想，也为很多有需求的社会团体提供方便，包括以下几类：A、在校读书的大学生。