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宿舍铺子运营方案一、市场分析随着大学生生活水平的提高，他们对生活品质的要求也越来越高。
而在大学生中间，宿舍铺子成为了一种受欢迎的购物方式。
宿舍铺子的运营模式灵活，商品种类多样，价格实惠，方便快捷，受到了广大大学生的喜欢。
宿舍铺子在大学校园中形成了一种特殊的社交文化，成为了学生们在闲暇时刻购物、交流的场所。
但是当前市场上的宿舍铺子存在一些问题，例如商品种类单一，价格较高，服务不够周到等。
因此，我认为，如果要想在这个市场中取得成功，首先要解决这些问题，并寻求创新，为大学生提供更优质、更多样的服务。
二、宿舍铺子的定位我计划开设一家面向大学生的宿舍铺子，主要服务对象是大学在校学生。
宿舍铺子所售卖的商品种类主要包括日常生活用品、零食饮料、文具书籍、手机配件等，以满足大学生的日常生活需求为主。
与此同时，我计划为宿舍铺子设立一个休闲娱乐区，放置一些休闲椅、桌游、音响等，供学生们在购物之余进行休息和交流。
三、商品采购和管理1. 商品采购渠道我计划通过多种途径采购商品，首先是通过各大商超市进行批发采购，确保商品的种类齐全和价格优惠。
其次是通过一些生产厂家或供应商进行直接采购，以保障商品的质量和新鲜度。
另外，我计划与一些食品饮料公司合作，提供进口零食和饮料，以扩大商品种类。
2. 商品分类和陈列我计划将商品进行分类陈列，便于顾客浏览和选购。
同时，还将在货架上标注商品的价格和产地信息，使消费者放心购买。
3. 库存管理为了避免欧库存积压和过期商品，我计划建立起一个完善的库存管理机制，每周对商品进行盘点和整理，并按照保质期进行处理。
同时，通过销售数据和顾客反馈，制定合理的进货计划，避免因货物过多而造成资金浪费。
四、价格策略为了吸引更多的大学生客户，我计划将宿舍铺子的价格控制在合理的范围内，确保商品价格在各大商超市和便利店的基础上较低，对一些热销商品可以适当进行价格优惠和促销活动，以吸引更多的顾客。
五、服务提升我计划将服务质量放在宿舍铺子的首位，通过严格的员工培训和规范化的服务流程，提高服务质量，减少人为失误。
解决校园格子铺的发展瓶颈的系统分析本文以现在时兴的格子铺为研究对象，主要针对西南大学周围格子铺为例，系统分析其市场、管理等因素，分析近年来格子铺市场不景气的原因并提出相应的系统改进措施。
标签：格子铺的发展系统分析一、背景“格子铺” 最早出现在日本，因其新潮的形式受到时尚年轻人和白领阶层的青睐。
国内来说，广州是率先流行这种商业模式的。
格子铺是指店主将店铺分成很多格子，然后向外出租格子，拥有“格子铺”的人称为铺主，而将物品寄放在格子中售卖并支付铺主格子租金的人，称为格主。
铺主根据格子位置和大小的不同设置相应租金，租金除去房租外为铺主的盈利收入。
而格主不需要办理营业执照，不用亲自参与业务经营买卖活动，只需向铺主支付一定的管理费即可，格主主要通过销售寄卖物品来获取收益，由于其简单易行，因此受到一些小本创业者的青睐，尤其是在商业街、学校附近的格子铺更是如雨后春笋般兴起。
然而，随着时间的推移，许多问题逐渐暴露出来，由于其低成本的创业尝试、项目选择盲目等因素，格子铺的遭遇了发展瓶颈而未能很好的解决，导致校园格子铺逐渐走向低迷。
因此，制定出一套合理的经营管理系统，保持格子铺的长足发展非常重要。
二、校园格子铺发展瓶颈因素的系统分析1.商品雷同，同质化严重在走访调查中，每家格子铺经营范围多是饰品、化妆品、进口零食等，甚至同一家格子铺里面出现有三四个买同样零食的格子。
据调查了解，格主们进货的渠道基本上是无差异的，有的是从网上订购的，有的是从批发市场进货的，只有很少的一部分人有特别的进货渠道。
有的格主会在不同的格子铺租下格子，卖同样的商品。
对于格子铺来说是最致命的是商品的同质化现象比较严重，这会导致“千店一面”的现象，严重制约格子铺的发展，最终会导致大量格子铺在低价竞争中歇业，一场格子铺的经营系统改革迫不及待。
2.店主责任心不强，经营不力店主在一定程度上也是影响格子铺发展的重要因素。
店主和格主之间主要有两种关系：一种是租赁关系，另一种是代理关系。
宿舍小卖铺的创业计划书一、项目概述宿舍小卖铺项目是一家以校园宿舍为主要经营场所的小型便利店，致力于为校园学生提供方便快捷的购物服务。
宿舍小卖铺将主要销售日常生活用品、零食饮料、文具书籍等商品，同时也会提供一些简单的快餐和饮品。
店铺选址将主要定位在学生宿舍楼附近，以方便学生的购物需求。
宿舍小卖铺的经营理念是“方便、快捷、贴心”，旨在为学生提供更便捷的购物体验，缓解学生购物不便的问题。
我们将打造一个温馨舒适的购物环境，力求为每一位学生提供优质的商品和服务。
二、市场分析1.行业发展趋势随着中国经济的不断发展和城市化进程加快，校园小卖铺成为了学生生活中必不可缺的一部分。
校园小卖铺凭借着便捷的商品接触和舒适的购物环境，深受学生的喜爱。
同时，随着线上购物的普及和便利，校园小卖铺也需要不断创新，提高服务水平以吸引更多的顾客。
2.市场需求分析校园宿舍是潜在的小卖铺客户群体，随着学生人数的增加，校园小卖铺的市场需求也越来越大。
学生生活忙碌，购物的时间通常比较有限，因此需要在宿舍楼附近有一个便利的购物场所，以满足他们的购物需求。
3.竞争分析目前，校园周边已经存在一些小卖铺和便利店，主要经营范围与宿舍小卖铺相似。
这些店铺主要以商品种类齐全和价格合理为竞争优势，但是服务水平和购物环境相对比较一般。
因此，宿舍小卖铺可以通过提供更优质的服务和创新的经营理念，吸引更多的学生顾客。
三、核心竞争力1.地理位置优势：宿舍小卖铺选址在学生宿舍楼附近，为学生提供极为便利的购物体验。
2.丰富的商品种类：宿舍小卖铺主要经营日常生活用品、零食饮料、文具书籍等商品，覆盖学生生活的各个方面。
3.优质的服务：宿舍小卖铺将提供优质的服务，温馨舒适的购物环境，帮助学生解决购物的难题。
四、经营模式1.商品采购：宿舍小卖铺将与各大品牌和供应商建立合作关系，保证商品的质量和价格有竞争力。
2.店铺运营：宿舍小卖铺将拥有一批经验丰富的员工，提供周到的服务，保证店铺的运营效率和顾客满意度。
校园格子铺经营管理模式探讨作者：葛永芳来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第03期摘要：当前随着高校扩招，大学生人数剧增，高校拥有庞大的消费群体，蕴藏着很多的机会，校园市场潜力巨大。
格子铺作为一种新型的创业模式和商业形式，以成本低、投入少、经营灵活、形式多样而深受国内外广大青年人的喜爱和认同。
本文通过深入探析格子铺的起源于发展，借鉴国外先进的经营管理理念，对校园格子铺的经营管理进行了探讨，以期挖掘学生消费市场。
关键词：格子铺经营管理模式理念一、格子铺简介格子铺一词源于日本，是指在城市繁华地带商铺内，放置标准尺寸的格子柜，任何人只需每月缴纳部分费用，就可任意租用一个或者几个格子来寄卖自己的物品，相当于自己拥有一个迷你店铺，有专人负责打理经营格子铺，无须自己操劳。
不管是对投资经营“格子铺”还是对租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者来说，这种经营模式都是双赢的。
首先，很多人都有创业梦想，但创业初期，资金投入较大，所承担的风险也很大，所以大多数学生未必敢于自己开铺，加之所占用的时间和耗费的精力，导致机会成本流失，因此导致好多有创业梦想的大学生不敢贸然创业。
“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在资金困难、经营风险和耗时耗力等等各种难题。
2006年进入中国，最初在上海、北京等繁华城市兴起，吸引了不少年轻人的加入，格主以店老板、兼职者、创意商家、设计师居多，之后在各高校引发了如火如荼的“格子铺”经营热潮。
校园格子铺的发展与经营环境有着密不可分的关系，从宏观上来说，首先，近年来，高校不断扩招，校园人口密度持续增加，以二十岁左右的年轻人为主，他们思想活跃，基本不会抗拒新鲜事物；其次父母都希望尽最大努力给孩子最好的生活和教育，所以学生的消费能力较高，有着很强的购买力；最后在文化环境方面，现在的大学生普遍都有创业热情，都想在没有走出高校以前就先试试身手，但就是苦于没有场地和启动资金，格子铺作为一种新兴的经营模式，投资少，见效快，与学生自身的文化背景相符合，学生只要将自己的货品按照自己独特的风格摆放在格子里，就可以轻轻松松当老板。
校园格子铺的创业计划书第一部分：商业模式1.1 校园格子铺的商业模式校园格子铺是一个专注于校园畅销商品的零售平台，通过线上线下结合的方式，为学生提供便捷高效的购物体验。
我们的商业模式主要分为以下几个方面：1. 线上销售：我们将在电商平台建立自己的线上店铺，通过互联网渠道推广我们的商品，吸引更多学生关注和购买。
2. 校园实体店：我们将在校园内设立实体店铺，提供方便快捷的购物环境，满足学生的日常生活需求。
3. 校园代理：我们将与校园社团合作，设立代理点，让更多学生了解和购买我们的商品。
1.2 商业模式的优势校园格子铺的商业模式具有以下几个优势：1. 目标明确：我们专注于校园畅销商品，了解学生需求，提供个性化定制的购物体验。
2. 多渠道销售：我们通过线上线下结合的方式，拓展销售渠道，增加销售额。
3. 高效服务：我们致力于提供高效便捷的购物体验，帮助学生节省时间和精力。
第二部分：市场分析2.1 校园畅销商品市场分析校园畅销商品市场是一个巨大的潜力市场，主要包括文具、生活用品、零食、饮料等各类商品。
随着校园规模的扩大和学生消费水平的提高，校园畅销商品市场呈现出快速增长的趋势，吸引了越来越多的投资者和创业者。
2.2 竞争对手分析在校园畅销商品市场上，存在着各种竞争对手，如校园超市、便利店、文具店等。
他们通过不同的渠道和服务方式，满足学生的购物需求，形成激烈的竞争局面。
第三部分：营销策略3.1 校园格子铺的营销策略校园格子铺将采取以下营销策略，提高品牌知名度和产品销量：1. 社交媒体营销：我们将利用社交媒体平台，发布产品信息和促销活动，吸引更多学生关注和购买。
2. 活动促销：我们将定期组织各类活动和促销，如打折优惠、团购活动等，提高产品销量。
3. 校园代理推广：我们将与校园社团合作，设立代理点，让更多学生了解和购买我们的商品。
第四部分：运营管理4.1 校园格子铺的运营管理校园格子铺将建立完善的供应链系统，保证商品的供应和质量。
校园格子铺创业计划书—格格s铺策划人：格格s成员：薛骏慧郝晶晶营销策略及销售财务分析风险分析创业团队简介创意来源1.大学生的需求多种多样，学校条件有限，很多需求品在铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子铺”中寄卖任何物品，成为格主。
“格子铺”店主人会代为经营、看管。
经营收入归格主所有。
即在商铺里内放置统一尺寸的“格子柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。
2.格子铺的经营模式寄卖模式。
这种模式现已成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。
把自己的货品寄卖在“格子铺”里，顺便把“格子铺”当成了同城商家交易的中转站，免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦。
第三种是卖DIY创意小产品的大学生。
二．格子铺与大学生的心理特点大学生的尊重和自我实现需要较强。
美国著名心理学家马斯洛把人的需要分为生理、安全、相属与爱、尊重和自我实现五个层次，他认为，这五种需要就像阶梯一样，从低到高，不断上升。
正是大学生的这种心理促使了大学生跃跃欲试，大家都想格不怎么适合或者并不是很好，你可以选择退格，使你不至于损失太多。
（三）格子铺最大的好处就是投资少，省去商铺租金、装修、雇工等大头花费，为缺乏资本而又想创业的人提供了便利。
店主则主要是赚取租金，也主要是自己的情趣所在，在我看来经营一家格子铺可以更舒心内的做自己想做的事情，然而格主就有很大的自由空间了，租用这些格子的一般都是新潮、时尚，想创业的大学生。
格子里的内容就要靠自己来经营了，很多时候格子里售卖的商品更是五花八门，化妆品、饰品、衣物、玩具、健康食品等，不少柜门上还贴着“人气商品”、“格主推荐”、“DIY原创”四．市场分析1 营销环境分析（一）宏观经济形式分析文化背景：格子铺是一种新兴的经营模式，投资少，如果做的成功见效会很快，大学生容易接受新生的事物，与大学生自身的文化背景相符合，敢于尝试新事物，勇于尝试新生事物。
［提要］本文从河北金融学院在校大学生对校园格子铺内商品及相关服务的需求出发，分析格子铺目前存在的问题，探索其运营方式，并提出实现商品质量与多样化相融合、店铺推广宣传方式多样化、线上线下相结合等有效运营途径。
关键词：格子铺；运营现状；商品需求；数据分析项目来源：2016年度河北省大学生创新创业训练计划项目：“‘大学校园格子铺’营销管理方式创新型研究”（项目编号：201611420010）中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2017年1月7日互联网技术的普遍运用带动了电子商务行业的迅猛发展，传统的商业模式受到挑战。
“大学校园格子铺”作为一种新型的商业模式在发展过程中面临诸多难题，因此优质的服务与高效的管理成为其夹缝中求生存的必然要求。
本文基于顾客与格主的视角，结合大学生的购物需求，同时为了提高“格子铺”的服务质量，优化管理模式，在大学校园内展开了随机性的问卷调查。
一、基本情况（一）调查对象。
本次调查以河北金融学院在读全日制本专科大学生为对象，按照各院系、年级、性别所占比例分层随机抽取200余名学生发放调查问卷，回收193份，问卷有效回收率96.5%。
其中，男生76人，占比39.3%；女生117名，占比60.6%；大一年级学生31名，占比16.06%；大二年级学生53人，占比27.4%；大三年级学生81名，占比41.2%；大四年级学生28名，占比14.8%。
（二）调查目的。
通过问卷调查和数据分析，了解在校大学生对格子铺商品及服务的需求，分析当前经营模式中存在的问题，提出可行的解决措施，进而提高格子铺的服务质量，优化管理模式。
（三）调查任务。
了解在校大学生的消费动机与需求，比如他们是否对格子铺感兴趣、是否愿意前去购买或租用；调查格主出售的商品和提供的服务，以及顾客对格子铺的装修喜好和服务需求。
（四）调查方法。
本调查通过发放电子问卷和纸质问卷两种方式进行。
电子问卷主要通过朋友圈和QQ群发放；纸质问卷主要发放于本校在校大学生。
浅谈大学周边格子铺的经营模式
xxx
xxx学院
摘要：本文旨在通过对格子铺这一新型零售模式的阐述，立足于当前大学校园周边格子铺发展现状，探讨它存在的必然性与偶然性，并就格子铺存在的问题进行分析，进而提出格子铺的经营之道，希望有助于推动其持续、健康发展。
关键词：格子铺；同质化；经营
近年来，格子铺作为一种新型的零售营销模式，在我国各大城市犹如雨后春笋般涌现，在商业区及学校附近人流密集地区尤为常见。
所谓格子铺，顾名思义就是店主在商铺里放置不同尺寸的格子柜，再依据每个柜子的位置和大小不同收取不同的租金，把小格子出租给与之签订租用协议的商家，即“格主”。
格主只需交纳很少的租金就可以当老板，在自己所租的格子里寄卖寄自己的物品，相当于拥有了自己的一个格子铺，格子的陈设风格、出售物品、销售价格由格主作主, 同时店主会由自己或专业的销售人员代为看管销售，而无需格主亲自销售商品，商品销售所得归格主所有。
格主只负责供货和月底的结账, 店主提取每个格子月营业额的3%~5%作为管理费。
1 格子铺的优势
1.1格子铺的创业优势分析
格子铺对于店主和格主来说是一种互利双赢的经营模式，降低了双方的创业风险。
店主将一家店面分割成很多的格子，租给不同的格主，最大化利用了现有资源。
格主只需要定期的向店主缴纳一定的租金和管理费用，就可以成为格子的主人，利用这个格子获取利润，降低了独立开店的风险和创业成本。
这对大学生来说更是一种很好的创业机会。
1.2 格子铺的价值优势分析
1、资金投入少
根据调查，经营一家格子铺，开张前期一次性投入，包括租金、水电、装修等费用，至少要在8万元左右。
即使资金够了，也存在一定的风险。
而格子铺这种寄卖形式的出现，很好地解决了年轻人的资金及风险困扰。
店主将店面装修成方格形大小不一的橱窗，根据橱窗不同的尺寸及位置，一般月租金的定价在100~300元之间，这样想创业的年轻人只要花几百块钱就可以租个格子进行商品的销售了，实现自己的创业梦想。
2、节省人力成本
格子铺的格主大多以上班族和学生为主，这部分人通常没有时间来专门经营管理店铺，格子铺自身所特有的经营模式便很好的解决了这个问题。
选择这一寄卖方式之后，他们只用签订一份租用协议并缴纳租金就可以销售商品了，而不用自己费力去找门面、办营业执照，更重要的是不用自己劳神劳力去销售商品，店主将会代为销售。
这样，格主将商品陈列后，不需要天天到店，只需要定期收款补货，便可在不影响自己学习工作的同时，进行经营销售，省心省力，十分方便。
1.3格子铺的平台优势分析
1、个人平台
、格子铺最大的吸引力就在于它的个性和创意，本身就是一种时尚的展示。
格主们为了吸引消费者的眼球，会像布置自己的小天地似的装饰自己的格子，给格子起名字、写广告语、铺底、装饰，使其显得与众不同，别有一番韵味。
在格主们尽力去装扮自己的格子的时候，也充分显示了他们的个人才艺。
大大的降低了创业成本。
2、网络平台
在经营格子铺后，店主和格主们利用当下时兴的微信公众号进行推送。
消费者可以轻松通过微信了解到格子铺中商品的最新动态，还可以通过“卖家秀”和“买家秀”全方位在线上展示商品，吸引消费者来到店里购买。
1.4格子铺作为中转平台的优势分析
格子店受到了网店经营者的青睐，格子铺为这些受地域限制的网店提供了一个统一产品
的中转平台，即同一个城市的买家在网上看到好产品后，就可以直接到格子铺里查看事物，付款取货，省去了网购、邮购无法看清实物和货物运输费用、时间等问题。
格子铺对于网店销售方来说，不但费用便宜，还可以拓宽销售渠道，是一种很好的实体展示平台。
2 格子铺的劣势
2.1同质化现象严重
格子铺所面临的第一个难题就是经营商品大同小异。
很多店主为了满足店铺格子的“入住率”，对于格主“来者不拒”，结果一些格子铺个性化商品不足，同质化现象严重。
就目前而言，市场上格子铺经营的商品基本上以女性产品为主，如化妆品、进口零食、首饰等，但有特色的产品比较少，绝大多数产品在其他同类型的时尚小店都能淘到，甚至在同一家格子铺里，就有相同的产品展示，会导致恶性竞争。
2.2格子空间太小
格子铺的名称源于店主将十几平方米的店面分割成了50~300个小格子，因此每位格主所拥有的面积只有几十厘米，可想而知在如此狭小的空间里，只适合销售小件的物品，极大的限制了格主对销售产品的进货选择。
同时放置数量十分有限。
格子铺这种空间的局限性极大地限制了经营商品的种类，带来的后果便是收益很低。
2.3经营管理有待规范
尽管格主和店主之间签订了一份协议，但该协议只属于租赁协议，而一旦商品发生质量问题，找谁理赔是个大难题。
即使格主和店主双方划分了责任范围，万一格主玩“失踪”，那么消费者索赔的难度将加大，而店主的经营风险也大大增加了。
3 格子铺的经营之道
3.1合理的选址与个性化的装修
格子铺的选址对格子铺今后的经营是至关重要的。
而格子铺的追捧者以年轻人为主，所
以店铺的选址一定要选择在人流量大的，年轻人经常聚集的场所。
就目前市场上的格子铺而言，一般都选择在时尚的商业街或大学城附近。
同时，格子铺的店面装修一定要突显它的个性与时尚，往往具备这两种因素的店面才更能吸引年轻人的眼球。
3.2商品的种类要繁多
很多店主对于格主“来者不拒”，结果导致格子铺的商品大同小异，不但格主们毫无利润可言，自己的店铺也因为同质化的产品而失去了人气。
因此，店主在招商时，应尽量去挑选那些产品比较独特，有竞争力的格主，同时每个格子的产品要错位经营，避免重复和无序竞争。
其次，店铺的空间要宽敞，尽量为消费者提供一个宽敞、舒适的购物环境，让购物真正成为一种时尚的消遣与休闲活动。
3.3店主要尽职尽责
一个格子铺经营的好坏，店主起着一个至关重要的作用。
店主作为格子铺的“管家”，并不只是收完租金就可以了，负责任的店主应当定期会给予格主销售情况反馈，通知格主及时补货、更新产品等等。
如果出现投诉等问题，也要及时和格主进行沟通，尽量圆满地解决问题。
同时，店主可以和格主签订协议，在租赁期间，不再允许同类商品入店寄卖，这样可以使得店主和格主的关系更加密切，同时解决了商品同质化问题。
3.4树立正确的经营理念，以消费者利益为出发点
由于格子铺别具一格地让几乎所有人都可以成为卖主，相当保守的消费群众对之抱以一种不信任态度。
最主要的方面是产品的品质问题，即使格主是通过正常商业渠道进货，消费者也会怀疑该产品的来源，品质纯正性等等。
为了改善这一境况，格子铺经营者应将店铺商品、服务标准化，以消费者利益为出发点，提高客户的信任度。
4 结论
格子铺是随着时代的发展而出现的一种新型的零售模式，给很多人带来创业的机会与乐趣，还迎合了现代人个性、时尚、省时更便捷的购物理念。
它的出现并不是昙花一现，这样的“迷你商场”具有特有的优势。
在市场多元化的今天，想要将格子铺经营好，除了门槛低、
招租便宜外，格子铺的发展和转型还需要挖掘更多的元素。
一间格子铺，真正能生存下去，需要良好的沟通供应方和需求方。
格子铺的经营者更应该抓住一点：格子铺重点在创意产品上面，应当体现产品的个性化，人文化，体现出这种经营方式的独立性，玩家性，DIY性质。
但目前这种气氛还有待发展和完善。
另外，网络化品牌化，连锁经营或可成为格子铺的新发展方向。
同时格子铺的成长更需要各方面的共同努力，才能做到店主、格主、消费者多赢，这样才能长久发展和成功。
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