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格阁屋目录1. 格子店铺简介2. 格子店铺经营模式3. 格子店铺的经营范围，人员计划4. 格子店铺的宣传5. 格子租赁合同6. 格子店铺进货渠道7. 格子店铺的经营特色8. 格子铺的盈利模式9. 格子铺的发展前景10. 财务计划11. 团队简介格子铺简介格子店铺联盟模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格仔柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。
格子店铺铺是一种种新兴的销售模式，是指将店铺装修成若干个不同的格子，租客，通常称为格主可以租一个或若干个格子，然后在这些格子里面寄卖自己的货物的经营模式。
也有成为格子店、格子铺、格仔店、格仔铺或格仔店铺的。
格子店铺联盟---格格屋作为一种新型的寄售模式，向卖家有偿提供销售平台。
卖家可以在租赁的格子内任意放置商品，并委托格格屋代售。
格格屋里每一个格子都是可以对外出租的。
对每一个租格子的卖家（即格主）来说，每一个格子就犹如卖家所开的一家小店一样，每一个卖家就是一个小老板，而在每家格格屋门店中，就至少聚集了200至600个小小格子，也就等同于聚集了数百个小老板。
同时，格格屋还提供代客布置、租用布置道具、租用广告版位、商品信息查询等服务。
格子店铺联盟---格格屋不但提供完整的实体销售平台、同时还提供完善的在线商品管理系统。
方便卖家查询自己的经营状况。
公司率先在国内推出的租格商品管理系统，使卖家可以方便的坐在自己家中即可随时查询自己的销售及库存情况。
更可对自己的销售业绩进行分析，使得卖家可以根据自己的经营状况进行适当的调整。
格子店铺经营模式如何才能更好地发挥格子店铺的魅力呢，也就是怎样才能经营好格子铺呢？从店主的角度来看：店铺的选址和装修尤为重要。
店铺一定要选在人流旺、年轻人经常聚集的商场。
因为格子铺所经营的商品种类繁多，店铺空间要充足，面积太小对日后的经营影响很大。
格子铺管理制度第一章绪论第一条为了规范和加强格子铺的管理，保障员工的合法权益，提高服务质量，制定本管理制度。
第二条格子铺管理制度适用于所有格子铺员工，包括管理人员和普通员工。
第三条格子铺管理制度的宗旨是遵守国家法律法规，规范行为，提高管理水平，优化经营环境，为员工和客户创造良好的工作和消费环境。
第二章员工管理第四条招聘与录用1. 格子铺应依法公开招聘，公平公正选拔人才。
2. 格子铺应当对录用员工进行岗位培训，确保其具备相关的专业知识和技能。
第五条岗位管理1. 格子铺应当根据员工的能力和特长，分配合适的岗位。
2. 岗位工作应明确职责，保障员工权益，提高工作效率。
第六条勤务管理1. 员工应当按照规定的工作时间参加工作，不得迟到早退。
2. 员工应当认真履行岗位职责，不得擅自离岗，影响工作效率。
第七条绩效考核1. 格子铺应当建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的表现给予相应的奖励或惩罚。
2. 绩效考核结果应当公开、公正，员工有权申诉。
第八条奖惩管理1. 格子铺应当建立健全的奖惩制度，对员工的优秀表现给予奖励，对违规行为给予相应的惩罚。
2. 奖惩结果应当公正公开，员工有权申诉。
第九条培训管理1. 格子铺应当定期组织员工培训，提高其专业知识和技能水平，适应市场需求。
2. 员工应当积极参加培训，提高自身素质和能力。
第三章经营管理第十条经营策略1. 格子铺应当根据市场需求和发展趋势，制定合理的经营策略，优化产品结构和服务内容。
2. 经营策略的实施应当符合法律法规，不得损害员工和客户的利益。
第十一条营销管理1. 格子铺应当制定有效的营销策划，提高产品知名度，吸引客户。
2. 营销活动应当遵守广告法和其他相关法律法规，诚信经营，保障客户利益。
第十二条服务管理1. 格子铺应当建立健全的客户服务体系，提供优质的服务，解决客户问题，提高客户满意度。
2. 员工应当热情周到地对待客户，解决客户问题，不得对客户不当言行。
第十三条财务管理1. 格子铺应当建立规范的财务管理制度，保障财务安全，确保资金使用合理。
格子铺经营管理的几个细节问题
格子铺管理细节，格子铺经营管理的几个细节问题。
近些日看到有些格子铺经营状况不佳，但店主都没有采取更好的措施来改善，因此简单陈述一下我的看法，希望对大家有所借鉴。
一，出租率太低，格子空置很多。
尽快盘活格子，盘活的手段包括调价、促销折扣、租格子送格子、免租金高提成等。
这其中尤其推荐免租金高提成模式，这种模式比较有利于吸引一些举棋不定的格主，因为在这种模式下，起成本会被包含在毛利里面，而不是固定成本。
5~%g%T) l6y*tc1v 一些店主会说，万一销售不好，赚不到提成，不是亏了。
但我们要看整体利益。
盘活了空置的格子，有更多的商品进店，容易吸引人气，提高销售额。
否则的话，空空的格子，不管是顾客还是格主，进店后都会觉得人气不佳，顾客没心思挑选，格主没信心租格子。
*d6Y %D%D1KV,|*R 所以，我们将这类方法叫做盘活！二、格主定价离谱T如果一个格子铺中很多格子都贴着打折的标签，就说明格主定价离谱了。
一个店主，如果对自己店里商品的定价水平没有感觉，任由格主自行定价，就很难做好生意。
必须要自己熟悉目标顾客群的特征，熟悉顾客的消费能力购买力，然后明确商品定价水平应该多少合适，从而用来指导格主的定价。
虽然商品是格主的，虽然原则上格主有定价自由权，但是，定价不仅仅影响一个格主的商品的销售，还肯定会影响顾客对整店的印象，因此马虎不得，忽视不得。
校园格子铺经营管理模式探讨作者：葛永芳来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第03期摘要：当前随着高校扩招，大学生人数剧增，高校拥有庞大的消费群体，蕴藏着很多的机会，校园市场潜力巨大。
格子铺作为一种新型的创业模式和商业形式，以成本低、投入少、经营灵活、形式多样而深受国内外广大青年人的喜爱和认同。
本文通过深入探析格子铺的起源于发展，借鉴国外先进的经营管理理念，对校园格子铺的经营管理进行了探讨，以期挖掘学生消费市场。
关键词：格子铺经营管理模式理念一、格子铺简介格子铺一词源于日本，是指在城市繁华地带商铺内，放置标准尺寸的格子柜，任何人只需每月缴纳部分费用，就可任意租用一个或者几个格子来寄卖自己的物品，相当于自己拥有一个迷你店铺，有专人负责打理经营格子铺，无须自己操劳。
不管是对投资经营“格子铺”还是对租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者来说，这种经营模式都是双赢的。
首先，很多人都有创业梦想，但创业初期，资金投入较大，所承担的风险也很大，所以大多数学生未必敢于自己开铺，加之所占用的时间和耗费的精力，导致机会成本流失，因此导致好多有创业梦想的大学生不敢贸然创业。
“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在资金困难、经营风险和耗时耗力等等各种难题。
2006年进入中国，最初在上海、北京等繁华城市兴起，吸引了不少年轻人的加入，格主以店老板、兼职者、创意商家、设计师居多，之后在各高校引发了如火如荼的“格子铺”经营热潮。
校园格子铺的发展与经营环境有着密不可分的关系，从宏观上来说，首先，近年来，高校不断扩招，校园人口密度持续增加，以二十岁左右的年轻人为主，他们思想活跃，基本不会抗拒新鲜事物；其次父母都希望尽最大努力给孩子最好的生活和教育，所以学生的消费能力较高，有着很强的购买力；最后在文化环境方面，现在的大学生普遍都有创业热情，都想在没有走出高校以前就先试试身手，但就是苦于没有场地和启动资金，格子铺作为一种新兴的经营模式，投资少，见效快，与学生自身的文化背景相符合，学生只要将自己的货品按照自己独特的风格摆放在格子里，就可以轻轻松松当老板。
●江苏商论2011．7［关键词］“格子铺”；新型经营模式；法律缺失；消费者权益保护；对策［摘要］“格子铺”作为新型商铺经营模式在现实运行中发挥了很大的作用，但是，相关法律、法规的不完善，国家监督和管理的缺失会将“格子铺”的经营陷入混乱不堪的境地，从而葬送这种极具创新价值的经营新模式。
在法治社会，我们必须运用法律手段，通过立法、司法、守法等途径，将这种新型经营模式法制化，规范化，使这种经营模式在我国的市场经济中发挥更大的作用。
［文献标识码］A［文章编号］1009-0061（2011）07-0033-03格子铺经营模式的法律规制问题探讨●周培萍（河南科技学院，河南新乡453003）“格子铺”作为一种种新型的销售和购物模式最早源于日本一些卖二手商品的店铺，吸引了很多时尚新潮一族，从2006年开始，香港、澳门、大陆沿海地区就“旋风式”地出现了大大小小几十间“格子铺”，都开得非常火爆。
到最近，内地也慢慢流行起来，在一些潮流旺地都可以见到它们的“身影”。
一、格子铺经营模式的发展现状据估算，中国现在共有超过五万家格子铺，特别是在初高中和大学城附近，格子铺数量甚至超过饭店和网吧的数量。
在校大学生也可以花上几百块，不用自己照看，不必花太多的时间和精力，也能赚到外快。
同时，随着格子铺的发展，如今的格子铺又和网络紧密联合，其格子的招租可以通过网络进行，即每个格子铺里的格主可能来自不同的城市甚至是不同的国家，同样，每个格主可能在不同的城市或国家拥有格子并寄卖商品，格子铺俨然演化成为一种实体型线下模式的淘宝商城。
此外，淘宝、易趣上的卖家通过低成本地开拓线下的实体店，弥补一些网上销售的局限，而另一方面，通过格子铺可以有效宣传网店，增加消费者对网店的访问，实现了线上线下消费的灵活选择，形成低成本的融合营销。
然而作为新兴事物，法律对其没有明确的规范和界定，这也使格子铺在经营中遇到很多尴尬的法律困境，特别是出现经济纠纷和消费者权益损害时，格子铺在法律方面的不完善会很难使纠纷顺利解决。
格子铺运营方案一、概述格子铺是一种新型的零售模式，其核心理念是把空间分割成许多小格子，并向商家提供出租。
商家可以在这些小格子内摆放商品，从而实现零售销售。
格子铺的出现打破了传统零售模式，更加灵活、高效，受到了越来越多商家的青睐。
本文将对格子铺的运营方案进行详细的探讨，以期为格子铺的运营提供一定的借鉴和指导。
二、市场调研在制定格子铺运营方案之前，首先需要进行市场调研，以了解各方面的情况。
市场调研包括以下几个方面：1. 行业背景：分析零售行业的整体情况，了解现有的零售模式，及其存在的问题和不足。
2. 潜在客户：调查潜在的商家客户，探索他们对于格子铺的需求和期望，以及他们的具体经营情况。
3. 竞争对手：调查现有的格子铺运营商，了解其规模、经营状况、优势和劣势，找到自己的竞争优势。
4. 消费者需求：了解消费者的购物偏好和行为习惯，分析他们对于格子铺的接受度和购物需求，以便有针对性的进行产品布局和营销推广。
通过市场调研，可以建立起对于格子铺市场的全面了解，为制定运营方案提供有力的依据和指导。
三、运营模式1. 经营产品：格子铺可经营的产品多种多样，可根据实际情况进行灵活调整。
一般来说，可以包括服装、饰品、美妆、家居用品、数码产品等。
根据市场调研的结果，选择经营的产品类型，并结合季节和节假日进行相应的调整。
2. 商家招募：格子铺的经营需要有商家提供商品，因此商家招募是非常重要的环节。
可以通过线上线下多种渠道进行招募，例如社交媒体、商圈推广、线下展会等。
并根据商家的经营情况和产品质量进行筛选，确保经营的商品质量。
3. 产品管理：对于进驻的商品，要进行严格的管理。
包括商品陈列、库存管理、价格定价等，保证商品的新鲜度和可售性。
同时，需要根据销售情况和市场需求进行产品调整，及时补充和淘汰商品。
4. 营销推广：营销推广是格子铺运营的关键，可以利用社交媒体、线上线下活动等多种方式，吸引消费者的关注和购买。
同时，可以与商家合作，共同进行促销活动，提高销售量。
如何管理格子铺格子铺（grid system）是指用一系列的水平和垂直线条来划分页面，将页面视为若干个小方块，从而可以更方便的对页面内容进行布局和管理。
使用格子铺可以使得网站的布局更加清晰明了、规则化，提高页面的美观度和用户的体验。
本文将介绍如何使用和管理格子铺。
为什么需要管理格子铺使用格子铺可以提高页面的美观度和用户体验，但是在管理过程中也有一些需要注意的事项。
首先，格子铺需要各种尺寸的网格，而网格的尺寸需要根据需求进行调整和修改。
其次，网格和网格之间需要留出适当的间隙，以使得网站的布局更加清晰明了。
此外，不同的页面可能需要使用不同的格子铺，需要根据页面的需求进行选择和管理。
因此，管理格子铺能够使得页面的布局更加整齐清晰，也能够提高网站的美观度和用户体验。
下面将介绍如何管理格子铺。
如何管理格子铺选择合适的格子铺系统在使用格子铺之前，需要选择适合自己的格子铺系统。
较为常见的格子铺系统有Bootstrap、Foundation等，它们都有自己的特点和优缺点。
在选择的时候需要根据自己的需求进行选择。
Bootstrap是目前应用最广泛的网格系统之一。
它支持多种设备和分辨率，适合开发响应式网站。
Bootstrap内置的CSS样式和JavaScript插件可以使得网页开发更加便捷和高效。
Foundation的网格铺系统非常灵活，可以自由调整行宽和列数量等参数。
这意味着，它可以适应更多不同的设计需求。
Foundation的响应式设计也比较出色，可以适应各种屏幕尺寸。
调整网格参数在选择了合适的格子铺系统之后，需要根据需求进行配置和调整。
主要包括以下几个方面：列数和列宽在使用格子铺的过程中，一般会将页面横向分为多列，然后再将每一列分为若干个小方块，用于存放页面内容。
列的数量和列宽需要根据页面的需求进行调整。
一般建议使用4、8、12等能够被整除的数字作为列数，以便于页面的布局。
间距和边距在横向和纵向方向之间需要留出一定的间距，以方便页面的阅读和显示。
格子铺经营管理的几个细节问题近些日看到有些格子铺经营状况不佳，但店主都没有采取更好的措施来改善，因此简单陈述一下我的看法，希望对大家有所借鉴。
一，出租率太低，格子空置很多。
尽快“盘活”格子，盘活的手段包括调价、促销折扣、租格子送格子、免租金高提成等。
这其中尤其推荐免租金（低租金）高提成模式，这种模式比较有利于吸引一些举棋不定的格主，因为在这种模式下，起成本会被包含在毛利里面，而不是固定成本。
一些店主会说，万一销售不好，赚不到提成，不是亏了。
但我们要看整体利益。
盘活了空置的格子，有更多的商品进店，容易吸引人气，提高销售额。
否则的话，空空的格子，不管是顾客还是格主，进店后都会觉得人气不佳，顾客没心思挑选，格主没信心租格子。
所以，我们将这类方法叫做“盘活”！二、格主定价离谱如果一个格子铺中很多格子都贴着打折的标签，就说明格主定价离谱了。
一个店主，如果对自己店里商品的定价水平没有感觉，任由格主自行定价，就很难做好生意。
必须要自己熟悉目标顾客群的特征，熟悉顾客的消费能力购买力，然后明确商品定价水平应该多少合适，从而用来指导格主的定价。
虽然商品是格主的，虽然原则上格主有定价自由权，但是，定价不仅仅影响一个格主的商品的销售，还肯定会影响顾客对整店的印象，因此马虎不得，忽视不得。
三、风格如何定位？一个格子铺，如果有自己的风格，就会降低和别的格子铺的竞争度，就会形成相对固定的顾客群，经营会稳定一些。
而格子铺的＂风格”，不仅仅靠装修，更重要的是商品的组合，只有商品的组合出风格，并且能迎合进自己店的绝大多数顾客的需求，才是真正的风格。
开店前期去定位风格是比较困难的事情，不过幸好可以在过程中调整。
如果想要创造自己的风格，就需要做这些准备工作：１、店主必须长期在店里，并且持续关注顾客的群体特征、需求特征；２、和导购沟通，注意收集顾客的反馈意见；３、学会分析销售报表，经常总结什么类别商品畅销４、在畅销类商品的基础上，结合顾客意见、对顾客群的观察分析，适当延伸出一些相类似的商品，和格主沟通，补充进店，就会有较明显的风格了。
５、最后一步，将不同此风格的其它商品，适度调整出店。
这些方法步骤，只是初步建议，如果想要朝这个方向努力的店主，请结合自己的经验和看法，谨慎操作。
四、销售额上不去，格主退租严重销售额上不去有很多原因，但最重要的原因可以从这几点来分析：１、商品不对路验证是否这个问题的方法，是和导购沟通，以来是沟通顾客的反馈意见，二来是倾听导购的意见，不耻下问，或许会有答案。
２、定价偏差如果顾客较多的情况是能选中商品，但在价格方面止步购买，基本上是定价出问题了。
建议店主到别的店考察考察（批发地的零售价位、同类商品的普通店售价、等等）。
３、导购问题鉴别方法：注意观察导购的积极性、热情程度、对商品的熟悉程度、推荐语言是否有说服力等。
还有，去别的店转转，横向对比一下别的店的导购水平。
４、除了上述几个可能的原因之外，还有选址、装修、店内布局、商品陈列等问题，可以自行分析，这些问题对于提高销售额的影响不如前三条大。
五、客流和现金流的关系这个问题在初期选址时比较关键。
一般来说，大家都会喜欢客流很大的地方开店，但实际并不然。
店内面积决定格子数，格子数决定商品种类；面积和商品种类多寡决定雇佣的导购数量；导购数量决定能优质服务的顾客数量。
实际客流大于或小于导购能服务的顾客数量，都是不合理的。
实际客流太大，会导致导购的推介行为频频被不同顾客打断，不能有效促进实际购买；反之，则形成人力浪费。
最忌讳的是一窝蜂的客流，就是要么没人，要么一群人，忙的时候忙死，闲的时候闲死。
忙的时候招呼不好不能多卖东西，客流被浪费。
最佳的状态是平稳的客流，配以适量的导购，每个顾客都招呼的比较周到，效果会更好。
这些现象的差异，会体现到一个指标数据上：顾客平均购买率！关注一段时间（一天），进店多少人次，购买的有多少人次，平均每人购买多少商品。
分析这个问题，是为了调整店员的配置，并指导店员的推介服务采取更合理手段，比如所有顾客平均分配精力、抓重点顾客、如何甄别顾客成交可能性的方法等。
五、之前有文写过如何将格主分类和分类管理的话题，建议有兴趣的再找找看，对于经营上会有所启发。
格子铺的管理2008-5-26 作者:admin 阅读：3909次收藏到：很多新人在热情高涨地计划、讨论、筹备开格子铺，而已经开店并经营一段时间的老店主已经开始关注格子铺管理、前景等方面更为深化和实际的问题了。
而格子店管理问题，逐渐成为令许多店主头疼的大问题。
现状：格子铺的管理，包括许多方面内容：商品品类选择和管理、商品定价与陈列、现场管理（导购与防盗）、财务管理（记账和结算）、配货管理（上货、调货和撤货）、库存管理（库存统计与盘库）、员工管理等。
因为格子铺的经营模式不同于普通商店，上述管理项目按实际责任应该分别由店主和格主来负责。
一般店铺的做法是格主负责商品陈列和定价和配货管理的工作，其余管理工作基本上都由店主来负责，这样的做法实际上是不符合效率最佳的原则，因而才会有大量店主觉得格子铺管理很难的感觉。
作为一个店主，对于自己的店能卖什么商品不能卖什么商品，比较心理有数；是否允许不同格主经营同类商品，也都能找到一个平衡点。
因此商品品类选择和管理方面只在格主谈租时发生且很简单，不再讨论。
商品的陈列一般都是格主的责任，由格主负责的话也有很大好处，同时这个也不是什么复杂的事情，不再讨论。
商品定价，虽然理论上说是由格主自由定价，建议店主适当参与定价过程。
合理的定价对店铺和格主同时创造价值，不合适的定价同时损害双方利益。
作为一个店主，现场管理是自己的本职工作，要找能说会道、顾客喜欢并负责任的店员，一则这个是销售业绩的保证，是格子铺乃至任何一个商店经营的根本；二来能尽量减少商品丢失，避免经营风险。
现场管理受人员的影响最大，而其他手段（比如加锁）都是利弊均等的做法。
如何调动导购的积极性和责任心，就涉及到员工管理了。
好的管理方法是设计工作绩效指标，并配以相应的奖励和处罚措施。
在大型公司对销售员工设计的绩效指标会有很多个，比如销售额、销售利润、商品损失率、顾客满意度等。
每一个指标都会有个基准值，超则奖励、低则处罚。
格子铺是个小单位，或许不用很细致，建议各个店根据自己的实际情况拟定。
通过绩效指标和考核政策，调整员工的行为倾向有利于店铺的同时，也同样会有利于员工个人。
上述管理都是比较简单容易对付的，真正的困难在于记账管理、配货管理和库存管理系统。
这个就是传统商业的核心内容：进、销、存。
先说管理方法，有这么几种方式在应用：手工记账（占36％）、电子表格记账（占32％）、单机版格管理软件（格子铺管理软件或普通进销存管理软件）辅助管理（占25％）、其它管理方式（占约7％）。
【注：上述数据根据本站调查结果得出，未经许可不准转载。
】再来模拟下实际管理中的这方面的工作量和难点到底在哪里？1、商品种类繁多：一般一个150个格子的格子店，每个时间点的店内商品种类会在6000到10000之间。
这个数据浮动很大，但一般不会少于4000种。
2、商品流动性高稳定性差：格主会经常的调换商品，增加新商品品种。
格主的变迁也同样会大量引进新商品。
受这个因素影响，一个半年左右的店，其所涉及的商品种类数会是上述数字的2～3倍甚至更高（夸张的情况下，一个格主前后经营的品种就会上千种）。
3、商品是格主的，店主要为格主负责，因此每种商品进店就要做帐，销售、撤货，结算也都要做帐。
针对海量数据做帐，难度剧增。
4、除了销售帐比较简单——店主自己卖自己记之外，上货撤货（出入库帐）难度最大，因为格主配货的无计划性和商品种类的不稳定性。
5、每种或每件商品都需编号和打印价格标签，工作量巨大。
6、要和格主定期或不定期的结算销售款。
需要分开不同格主统计销售（有时还需要统计上货量、销售量和剩余库存）。
一个150个格子的格子店，每月结算一次就要计算150次，实际上结算周期不固定，次数更多。
7、格主想要获得销售情况和库存情况等信息，会随时打电话询问；有些格主不积极，卖断货了也不知道，必须要店主通知才会来补货...，之类繁琐的事情，有时却会严重影响经营。
管理建议：常规管理方式的优化措施：1、手工记账者，记录数据可适当简化（商品分类不要过细），坚持每日盘帐核算，月末总核算或和格主结帐时才会简单一点。
总体建议：淘汰此方法，除非格子非常少。
2、excel记账者，同上，同时最好每天对账，即算下当日销售和期初期末库存差异，确保每日不出错，月底才不会错，否则月底发行错误无法回溯追查（电子表格的特性，无法保留操作记录）。
好处是月底算账比手工简化很多。
总体建议，淘汰此方法，除非格子非常少。
3、采用单机版格子铺管理软件者，商品编码不要搞混不要重复，每次录入新商品或新上货单之前先核对数据，输入准确比修改更有价值，即使慢点。
总体建议：如果经营稳定了可坚持用，否则淘汰！为什么要建议淘汰单机软件？并不建议新用户购买单机软件？1、无论普通进销存软件还是专用的格子管理软件，只要是单机版的，所有数据维护工作都只能由店主承担。
工作量大到差不多需要一个专人负责了。
2、格主的不稳定性、经营商品的不稳定性，大大增加店主输入的工作量，同时这些数据很多是无价值数据（不产生销售），但必须输入。
3、格主配货的无计划性，很容易给店主正常经营带来干扰（比如在客流多的时候来上货，一次差不多就得个把小时）4、上货效率低时间长，因为还要手工写上货单，店主还要为商品编号，编号之后还要一张张打价签，之后才能输入系统完成上货。
5、所有记录都储存在店内的电脑中，格主无法及时获得销售进展信息，只有打电话或上门询问。
如果不问清楚，补货和调货就更无计划性。
一部分店主，在买管理软件时，简单模拟了一些功能就觉得可以使用，但买了之后就慢慢发现，单机软件并不见得能提高多大的效率，有的就又放弃不用了。
如果上述管理办法都应该被淘汰，那么还有什么更合理的选择？SaaS，一种新兴的管理模式，微软、google、百度、阿里巴巴都在专注推广、国内传统财务管理软件的大鳄如用友软件、金蝶软件等，也在大力拓展，更多IT公司都想要在此有领域所作为。
它到底是个什么模式，是否适合格子铺管理呢？SaaS是Software-as-a-service（软件即服务）的简称，它是一种通过Internet提供软件的模式，用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，对于许多小型企业来说，SaaS是采用先进技术的最好途径，它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要，近年来，SaaS的兴起已经给传统套装软件厂商带来真实的压力。
（百度搜索相关文章，了解更多详细内容）格子铺管理，如果应用基于web的SaaS管理模式，能有效突破上述传统管理方法的瓶颈。
