约翰迪尔公司供应商评估

供应商评估与选择总结汇报供应商评估与选择总结汇报引言：供应商评估与选择是企业在采购过程中的重要环节。

本文将对我公司最近的供应商评估与选择过程进行总结汇报，以便于更好地了解我们的工作和决策。

一、背景介绍：我公司是一家制造业企业，为了提高生产效率和降低成本，我们决定重新评估和选择我们的供应商。

评估和选择的目标是找到能够提供高质量产品和服务，并且价格合理的供应商。

二、评估标准：我们制定了一套评估标准，以确保我们能够全面、客观地评估供应商。

评估标准包括以下几个方面：1. 产品质量：我们对供应商的产品进行了严格的质量检查，包括检测样品的材料、工艺和性能等方面。

2. 交货时间：我们评估了供应商的交货能力，包括他们的生产能力、库存管理和物流能力等。

3. 价格和成本：我们对供应商的价格进行了比较，并考虑了他们的付款方式、折扣和成本结构等因素。

4. 服务水平：我们评估了供应商的售后服务、技术支持和沟通能力等方面。

5. 可靠性和稳定性：我们考察了供应商的信誉度、经营历史和财务状况等。

三、评估过程：评估过程分为以下几个步骤：1. 初步筛选：我们根据供应商的资质、经验和信誉度等进行了初步筛选，选出了一批潜在的供应商。

2. 实地考察：我们对潜在供应商进行了实地考察，了解他们的生产设备、质量管理体系和员工素质等。

3. 样品测试：我们要求供应商提供样品进行测试，以验证其产品的质量和性能。

4. 价格谈判：我们与供应商进行了价格谈判，以确保获得最有竞争力的价格和优惠条件。

5. 综合评估：我们根据以上评估标准对供应商进行了综合评估，并给出了评估报告和建议。

四、选择结果：经过评估和比较，我们最终选择了三家供应商作为我们的合作伙伴。

这三家供应商在产品质量、交货时间、价格和服务等方面都表现出色，并且具有稳定可靠的经营能力和良好的信誉度。

五、结论与建议：通过供应商评估与选择过程，我们得出以下结论和建议：1. 评估标准的制定对于评估和选择供应商至关重要，需要考虑到公司的实际需求和战略目标。

供应商评价研究文献综述目录（1）广泛意义上的供应商评价指标研究 (1)（2）特殊产业的供应商评价指标研究 (1)（3）基于地域文化或者绿色环保等背景的供应商评价指标研究 (2)参考文献 (3)Dickson G.W（1966）作为较早提出了供应商绩效管理这一概念的学者。

早在1966年，该学者通过问卷及访谈的方法对采购员进行了调查，结果表明不同的采购商、不同的行业等可以总结出超过55项指标来对供应商进行评价，进一步分析后他认为其中23项指标可以作为基础标准。

后续的研究中不断有学者对供应商评价进行了深入的研究，让整个理论越来越丰富。

R Kant（2017）在其研究中针对前人的研究进行了补充，在其大量的研究资料中都不断丰富Dickson的相关研究，对其提出的23项评价标准进行了侧面探讨，经过他的研究后发现供应商评价和选择的核心准则可以分别概括为货品质量、交货速度和价格三个方面。

后续其他学者的研究可以总结为如下几个层面的供应商评价指标体系：（1）广泛意义上的供应商评价指标研究MN Mohd Nawi（2016）在其研究中在前人研究基础上，发现价格、质量、服务、技术等10个指标相对较为重要，尤其是针对一些制造产业来说，价格对小企业的影响权重更大。

Ferhan Çebi（2016）在其研究中从政府供应商的角度入手，他发现政府等公办机构选择供应商的过程中更倾向于将质量和供应商实力作为重要评价指标。

张敏（2017）在其研究中引入了精益供应链这一概念，后续通过调查问卷、访谈等研究，确定了一套质量、交货速度、价格、供应商发展潜力、合作效率、供应商财务健康状况、供应商外部环境评价等指标为一体的评价指标体系，并且定义为精益供应链供应商。

黄虹（2017）在其研究中引入了战略供应商这一概念，战略合作伙伴不同于一般意义的供应商合作伙伴，更是要将供应商与生产商之间形成严格合规的体系，所以他认为应当从合作兼容性、成本、交货速度、产品质量、发展能力等方面对供应商进行评价，后续的研究中他认为生产商组织能力和战略合作能力也是重要的评价因素。

供应商代表：
供应商电话号码：
供应商传真号码：审核小组成员：
主要产品（约翰迪尔零部件分类代码）：
约翰迪尔上次评估或调查的日期（如果有的话）：
审核的过程/产品：
备注：如果在审核前未提供，向供应商索取证书副本
质量体系认证、认证机构及证书有效日期（ISO 、QS 、ISO/TS 等）：
健康与安全认证、认证机构及证书有效日期（ISO 18001）：
职位：联系电话：
** 供应商每个问题的得分不得低于2分才能被接受。

用0-4的分值给每一个问题打分，4分是单个问题可能得到的最高分。

供应商联系人：供应商电子邮件地址：供应商地址：
供应商代码：主审核员：
环境体系认证、认证机构及证书有效日期（ISO 14001）：
何业务往来。

*** 供应商行为守则问题中，得分为0或1必须由主审核员在下面的网址按蓝色公告1692程序的要求进行报告。

/compliance/hotline/anonymousemail.html。

1 Purpose 目的This procedure is established to choose the high-quality suppliers as the strategic partners of our Company and urge the present suppliers to constantly improve themselves, so as further to provide excellent service to our Company.制定本程序为选择优质的供应商作为我们公司的战略合作伙伴，并督促目前的供应商不断完善自己，从而进一步为我们公司提供优质的服务。

2 Scope适用范围It is applicable to the management of evaluation of all non-trade products’ suppliers.适用于所有非贸易产品供应商的评估管理。

3 Duties and Powers 权责3.1The Non Trade Procurement shall organize the evaluation of suppliers, while other relevantdepartments join the evaluation. 非贸易采购应组织对供应商的评估，而其他相关部门则参与评估。

3.2The Non Trade Procurement is responsible for collecting all the evaluation opinions and making afinal decision on choosing suppliers. 非贸易采购负责收集所有的评估意见，并最终决定选择供应商。

4 Definitions定义Non trade products: Office supplies, Maintenance & Repair supplies, Sample room small tools,etc.非贸易产品：办公用品、维修用品、样品室、小型工具等。

约翰迪尔公司的供给商开发案例内容2021年的5月30日下午1点，精准设备公司和约翰迪尔公司的供给商开发小组的内部会议被推迟了，约翰迪尔公司的工程经理本杰明只好收拾起所有的资料。

精准设备公司为约翰迪尔公司提供关键设备，是一家有长期竞争优势的供给商。

本杰明在考虑，强迫这家公司降低价格并改良原有的生产工艺是否有效。

公司背景约翰迪尔公司是世界一流的农业设备提供商，在全球160多个国家有办公室、生产车间和供给商。

为了保持世界第一的位置，约翰迪尔公司将它的全球供给链作为一项竞争优势。

约翰迪尔公司认为建立积极的供给商合作伙伴关系是维护供给链的重要内容。

公司和供给商们结成了伙伴关系，致力于减少供给商生产周期〔即从生产订单确实定到这批订单的货物到达客户手中的这段时间〕，降低生产本钱，改良成品的运送效率。

约翰迪尔公司与供给商的紧密合作，可以减少设计和再设计中生产设备和运营的浪费，提供供给商软件并辅导其使用，培训供给商员工和提供现场的工程辅导。

供给商开发小组成员的一项主要职责就是提高供给商的运营水平。

供给商开发小组供给商开发小组〔SDG〕主要包括工艺流程设计工程师。

但是在精准设备一方的工程小组成员中也包括其他领域的专家。

约翰迪尔公司的每条产品线都有一个供给商开发小组，全公司共有100人参与到SDG当中。

协议在1999年3月约翰迪尔公司和精准设备公司签署了协议，详细描述了双方的责任和义务、工程的实施过程以及带来效益后双方的分配，如表1所示。

表1精准设备公司和约翰迪尔公司的协议1．业务描述精准设备公司是约翰迪尔公司的一家主要供给商。

根据年销售数据的统计，精准设备公司已经成为约翰迪尔公司的前五大供给商。

2现状和目标在1999年和2021年，约翰迪尔公司限制精准设备公司在物料价格上进行调整，到了2021年约翰迪尔公司就拒绝精准设备公司的物料价风格整。

精准设备公司难以抵消增加附加值带来的本钱增加，因此其利润率有所下降。

约翰迪尔公司在2021年制定了价格降低5％的目标，这就要求精准设备公司降低供货本钱来保证这一目标的实现。

供应商评估与选择总结汇报
在本次的供应商评估与选择过程中，我们经过了一系列的筛选
和评估，最终确定了最适合我们公司需求的供应商。

以下是我们的
总结汇报：
首先，我们对潜在的供应商进行了广泛的市场调研和信息收集，以了解他们的产品质量、价格竞争力、交货能力以及售后服务等方
面的情况。

通过这一步骤，我们筛选出了一批具有潜力的供应商。

接着，我们对这些潜在供应商进行了详细的评估和比较。

我们
考察了他们的生产能力、质量管理体系、供应链稳定性、企业信誉
度等方面的情况。

通过这一步骤，我们进一步缩小了供应商的范围，确定了几家具有竞争力的候选供应商。

在最终的选择过程中，我们采用了多种评估指标，包括价格、
质量、交货周期、售后服务等方面的综合考量。

我们还进行了实地
考察和实地考察，与供应商进行了深入的沟通和交流，以确保最终
选择的供应商能够满足我们的需求并与我们建立长期稳定的合作关系。

最终，我们成功地选择了最适合我们需求的供应商，并与其签订了合作协议。

我们相信，通过这一次供应商评估与选择的过程，我们为公司的采购工作提供了有力的支持，为公司的发展打下了坚实的基础。

在今后的工作中，我们将继续加强与供应商的合作，不断优化供应链管理，为公司的发展创造更大的价值。

同时，我们也将不断总结经验，提高供应商评估与选择的效率和准确性，为公司的采购工作提供更好的支持。

感谢各位同事在这一过程中的辛勤付出和支持，也感谢供应商们对我们的信任与支持。

让我们携手合作，共同为公司的发展贡献力量！。