生产系统的组织与管理(ppt75页)
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单井功效管理手册管理对象:班组井实施日期:~采油二队二〇一〇年一月一日前言近几年来,采油二队全体职工积极落实“以劳模标准带队伍,用劳模精神抓落实”的管理思路,在各自的岗位实践中作出了不凡的业绩,各项生产经营任务得到较好地完成,队伍整体出现了新气象。
但我们知道,在岗位实践中,还仍然存在一些与科学发展观不协调的事。
我们的产量基础薄弱,基础管理水平与先进单位比还有差距,全体职工的岗位责任意识、成本意识、执行意识仍需进一步增强。
今年以来,油田提出了“科学发展在油田,精细管理到岗位”号召,面对“精细管理到岗位”的具体要求,对照科学发展管的基本要求,我们该如何做,怎么做。
年处,我队积极组织各项工作调研,总结提出了“单井功效管理”管理法,目的就是为了提升油水井管理水平,全队职工的成本管理、节能管理意识,以具体行动落实“精细管理”到岗位的要求。
希望广大职工在具体的岗位中,发挥主人翁意识,积极落实“单井功效管理”基本要求,为我队的发展贡献自己的力量第一段:去年执行情况;第二段:去年存在问题;第三段:制定的手册的必要性,制定的思路,编写的要求采油二队2010年1月目录第一部分:相关规定及标准········································1.1 管理工作小组与成员职责········································1.2 单井“功效管理”规定······································1.3 “标准化”油井评比标准··································1.4 “一井一策”管理规定·····································1.5 岗位描述·······················································1.6 巡回检查路线·················································第二部分:一井一策···············································第三部分:“标准化”现场管理·······································3.1 标准化油井测评··············································3.2 加清蜡剂记录··················································3.3 酸洗记录························································3.4 碰泵记录························································3.5 憋压记录························································第四部分:单井功效管理··········································4.1 指标分解·························································4.2 生产数据汇总··················································4.3 功效分析························································第五部分:年度小结···············································。
QHSE管理体系文件为满足施工建设管理的需要,做到无事故、无伤害、无损失,保证员工的安全,保护周边的环境,本着“以我为主,兼收并蓄”的原则,借鉴先进的HSE管理理念和方法,结合生产实际,对项目部现行的管理体系进行补充和完善,建设QHS管理体系,通过执行HSE管理制度融入日常生产管理,基层领导切实做到有感领导,促进全员参与,通过不断提高员工的HSE意识,纠正不安全行为,从而有效控制过程风险,预防施工发生。
把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合,打造四位一体的科学、系统、完善、标准化的信息化管理体系。
、文件控制程序1、目的对质量、健康、安全、环境管理体系运行有关的文件进行控制,确保对质量、健康、安全、环境管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。
2、适用范围项目部及与质量、健康、安全、环境管理体系有关的场所。
3、术语和定义引用《质量健康安全环境管理体系基础和术语》( Q/SY 2.1)、《质量健康安全环境管理体系实施指南指南》( Q/SY 2.3 )和《质量健康安全环境管理体系要求》( Q/SY 2.2)4、职责4.1办公室主控本程序,并负责制定和组织实施,管理项目颁发的管理类文件,组织、编制受控文件总清单。
4.2项目经理负责质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标,整合型管理体系管理手册的批准与发布。
4.3 项目总工代表组织质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标方案的制定,负 责组织管理手册、程序文件的编写,负责管理手册的审核、程序文件的批准发布。
工程部负责质量技术文件的控制和管理,编制技术文件清单。
其它责任部门设专职或兼职文件管理人员负责本部门文件的控制和管理。
① 质量、健康、安全、环境管理体系方针目标② 整合型管理体系管理手册 ;③ 管理体系程序文件 ;④ 项目管理标准、项目技术标准;⑤ 其它文件,包括管理性作业文件、技术性作业文件、记录样表等⑥ 外来文件。
5.1.1 技术性作业文件包括 : 图纸标准规范、工艺文件、作业指导书、施工组织设计、 施工措施、方案及业主提供的图样资料等。