余 世 维 讲 座 全 集 视 频 目 标新版

余世维有效沟通心得体会余世维有效沟通心得体会1近日接受了余世维老师《有效沟通》的视频教材培训，在看完教材后，觉得自己对于沟通方面的认识，对于工作中的沟通又有了进一步的了解和认知。

在于老师的《有效沟通》课程中，让我充分认识到了自己在工作中沟通技巧的不足，让我及时的为自己敲响了警钟，学会在工作的一些沟通技巧，让自己的工作更加出色，让工作效率得以进一步的提高和加强，让工作效率做到又好又快的发展与进步。

那么接下来就是我在于老师的《有效沟通》课程中的一些心得体会：先引用余世维博士的一句话来说明“有效沟通”的重要性，“如果一生真要出人头地，一定要学会有效沟通”按光碟中说的，沟通的目的有四个方面：控制成员的行为、激励员工改善绩效、改善情感、流通信息。

但我觉得只有一个最主要的目的：那就是为了发现工作中存在的问题，解决问题。

让公司获取更大的利润。

作为生产一线的管理者，有效的沟通是我工作中不可缺少的。

我见过不少人在工作中发生争吵的，有时候还吵得不可开交。

但是我认为这些都是可以去避免的，有时候可能的因为大家所处的角色不一样，工作职责不一样。

但是只要换位思考，当你清楚对方的要求之后，站在对方的立场去思考一下，在回到自己的岗位立场去思考一下该如何沟通答复他。

多站在对方的角度想问题，端正自己的态度，其实这些问题都是可以得到合理的.解决方法！我们最重要的是解决问题，而争吵是不可能解决问题的。

每天上班面对手下几十位员工，每个员工都有自己的思想，工作中也难免会遇到一些异常，而我们管理者就是为员工处理这些异常的，要注意他的状态与难处，了解他的需求与不便，重视员工给你提出的每一个意见，尽量去满足员工合理的需求，为员工处理这些难处。

这样员工才会依赖你，才会认为你是一个值得追随的好领导。

每一个管理者都要明白“任何一个企业，只有员工才是真正创造价值的”对于上级学会主动报告，也就是余世维老师所提到的回报制度，要在干完工作或者工作达到一定进度的时候主动向领导回报工作进展情况，这样你可以让领导在了解你工作情况的同时，为你指正你在工作进展中的错误，或者及时修正实际工作进展与上司预期愿望的差异。

余世维南京邮电讲座观后感余世维教授是南京邮电大学的著名学者，他在近日举办的一场讲座上做了一次精彩的演讲。

通过观后感的方式，我想分享一下我的感受和对他演讲的思考。

首先，余世维教授的讲座主题是关于未来科技的发展趋势。

他引用了大量的案例和数据，深入浅出地解释了新技术对社会经济发展的影响。

他用生动的语言和贴近生活的例子，将复杂的技术知识转化为通俗易懂的形式，让听众能够轻松理解。

他首先提到了物联网技术的崛起。

物联网是指通过互联网将各种物体连接起来，实现信息的传递和共享。

余世维教授指出，物联网技术将会给我们的生活带来巨大的改变。

比如，我们可以通过手机远程控制家里的电器设备，实现智能家居的概念。

另外，物联网技术还可以应用于农业、交通、医疗等领域，提高生产效率和信息传递速度。

接着，余世维教授谈到了人工智能的发展。

他说，人工智能技术正在迅速发展，将会在未来发挥越来越重要的作用。

他以自动驾驶为例，介绍了人工智能在交通领域的应用。

他指出，自动驾驶技术能够大大提高交通安全，减少交通事故的发生。

此外，人工智能还可以应用于金融、医疗、教育等领域，为我们的生活带来便利。

在演讲的过程中，余世维教授还提到了大数据和云计算技术的重要性。

他说，随着互联网的快速发展，大量的数据被产生和存储。

这些数据具有重要的价值，能够帮助我们做出更准确的决策。

而云计算技术则可以帮助我们高效地处理和分析这些数据，提取有用的信息。

他认为，大数据和云计算技术的发展将会对各行业产生重要影响，推动社会经济的发展。

在我听完余世维教授的讲座后，我深深地感受到了科技的力量。

新技术的不断涌现和应用将会推动社会的进步，带来更多的便利和可能。

然而，我们也要认识到科技发展所带来的挑战。

比如，人工智能技术的发展可能会导致部分职业的消失，从而引发社会的不稳定。

此外，大数据的使用也可能引发个人隐私的泄露和滥用等问题。

因此，我认为，我们应该在积极推动科技发展的同时，注重科技与人类社会的协调发展。

余世维讲座全集余世维讲座全集主要作品《领袖性格》《领导有方》《有效沟通》《赢在执行》《正泰讲座》《领导商数》《南京邮电成功经理人讲座》《如何成为一个成功的职业经理人》《有效提升管理者的执行力现场版》《核心竞争力、工作标准、权力的基础》《如何塑造管理者的性格魅力》《人才的使用与风险规避》《打造高绩效团队》《打造职业化团队》《管理者的情商EQ》《企业变革与文化》《突破人才经营的瓶颈》《突破中小企业发展的瓶颈》《职业经理人常范的11种错误》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》余世维简介余世维：1948年8月31日（阴历七月二十七日）生于上海，血型为A型。

余世维余世维近照华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场！余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。

研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。

余世维讲座全集余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

余世维其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。

不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。

对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

余世维讲座全集余世维业务专长余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的余世维影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。

余世维成功经理人讲座（南京邮电版）★为什么要学习本课程在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。

无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。

《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。

●主讲：余世维（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。

现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。

曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

●教材目录第一讲拒绝承担个人责任1．引言2．有效的管理者，为事情的结果负责3．“努力的表现”与“不停的辩解”4．观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手第二讲未能启发工作人员1．引言2．离开办公室一天，不会引发混乱3．主管需要“少不了他们”的感觉4．未能自己训练员工，提升其绩效5．调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪第三讲只重结果忽视思想1．引言2．成功者与不成功者之间的差别3．思想在启发，不再教条4．想法g触动g行为g习惯第四讲在公司内部形成对立1．引言2．谈到自己公司时，只有一个代名词3．接电话的人或被询问的人，就是要解决问题的人第五讲一视同仁的管理方式1．一把钥匙开一把锁2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点第六讲忘了公司的命脉：利润1．利润是企业的命脉2．管理的主要目的3．世界500强年年换名第七讲只见问题不看目标1．只注意小处或问题，会丧失创造力2． 80%与20%3．勿忘短、中、长期目标第八讲不当老板只做哥们1．好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2．别在员工面前作践自己3．跟手下在一起就是专业，就是公事第九讲未能设定标准1．完善的公司一定会有既定的政策2．何谓“标准”3．追求“标准”变成原动力第十讲纵容能力不足的人1．引言2．管理≠比赛谁最受欢迎3．留住拒绝学习的人，对团体有欠公平4．怕别人超越自己，只好互相包庇5．别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人第十一讲眼中只有超级巨星1．中等资质的人加少数超级巨星2．顶尖高手的弊端视频下载地址（一）：/learing/chenggong/1.rm/learing/chenggong/2.rm/learing/chenggong/3.rm/learing/chenggong/4.rm/learing/chenggong/5.rm/learing/chenggong/6.rm回复:余世维成功经理人讲座（南京邮电版）视频全集lwl(游客)发表评论于2005-4-11 19:48:06很不错的个人主页 | 引用 | 返回回复:余世维成功经理人讲座（南京邮电版）视频全集按时的(游客)发表评论于2005-4-8 19:40:03太受益了！！！个人主页 | 引用 | 返回回复:余世维成功经理人讲座（南京邮电版）视频全集采用(游客)发表评论于2005-4-8 16:54:12怎么只有第一集能看啊其他的放不出来我用的是暴风影音回复:余世维成功经理人讲座（南京邮电版）视频全集yhr(游客)发表评论于2005-4-7 13:47:58以下引用水中的青荇(游客)在2004-10-30 11:35:22的评论:听他讲课，受益匪浅！个人主页 | 引用 | 返回回复:余世维成功经理人讲座（南京邮电版）视频全集1(游客)发表评论于2005-4-6 14:18:53以下引用水中的青荇(游客)在2004-10-30 11:35:22的评论:听他讲课，受益匪浅！个人主页 | 引用 | 返回回复:余世维成功经理人讲座（南京邮电版）视频全集WG(游客)发表评论于2005-4-6 11:59:51精品个人主页 | 引用 | 返回回复:余世维成功经理人讲座（南京邮电版）视频全集ekin(游客)发表评论于2005-4-5 10:56:59以下引用fengzi4(游客)在2005-1-8 20:01:30的评论:good talkshow!!!l love it so much!!以下引用喜欢余先生讲座的女孩(游客)在2004-10-20 15:55:43的评论:请问各位：谁还有余世雄先生讲座的其他演讲光盘？能不能共享一下，或者告知一下到哪里能下载余世雄先生的视频讲座？非常感谢！个人主页 | 引用 | 返回回复:余世维成功经理人讲座（南京邮电版）视频全集花草心子(游客)发表评论于2005-4-4 14:09:12以下引用水中的青荇(游客)在2004-10-30 11:35:22的评论:听他讲课，受益匪浅！个人主页 | 引用 | 返回回复:余世维成功经理人讲座（南京邮电版）视频全集侠客行2005(游客)发表评论于2005-3-28 20:27:54下再好快啊！500k 的速度下载再有别的讲座就更好了！！谢谢站长及各位工作人员啊个人主页 | 引用 | 返回回复:余世维成功经理人讲座（南京邮电版）视频全集hehe(游客)发表评论于2005-3-28 13:41:50以下引用hc(游客)在2005-2-11 20:48:44的评论:好不容易才找到的阿！谢谢阿！。

余世维演讲概要⼀.主管常犯的错误1.1．⼀肩挑起全部的责任——这是我的错，不要讲“我以为”：（1）美国⼈训⼩孩；( 2 )杜鲁门——问题到这⾥结束；（3）世界上有两种⼈：⼀种⼈极⼒辩解，另⼀种⼈尽⼒表现，要努⼒做第⼆种⼈；1.2．不能启发⼯作⼈员：（1）主管应当花百分之七⼗的时间来教育他的下属；（2）随时随地随处的启发、教育；今天关起门来，这⾥没有外国⼈，我们恨铁不能成钢，中华民族的伟⼤不需要我在这⾥吹嘘；⽩天⼲好⼯作，晚上还⽤⼿机吗？真正伟⼤的⼈是不需要带⼿机的，你见到江泽民挂⼿机吗？接电话的那叫接线⽣；1.3．只强调结果，不强调思想：（1）⾏为——习惯——⽂化，养成成功的习惯；（2）餐厅四点开门；（3）接到请帖12:03；（4）墨西哥赴宴；（5）德国菲特烈⼤帝：看到那头骡⼦了么，他跟了我20年还是⼀头骡⼦；（6）芬兰的赫尔⾟基很少有警察，因为那⾥的每⼀个⼈都是警察；1.4．在公司⾥形成对峙：（1）他们、我们——奥迪斯和⽇本三菱；（2）杏仁⾖腐——这是我们的错；1.5．⼀视同仁的教育⽅式：（1）⼀把钥匙只能开⼀把锁；（2）有的⼈敏感，有的⼈孤僻，不同⼈要不同得教育；（3）有的⼈很喜欢钱，有的⼈很喜欢权利；（4）各公司都有⼈事规章，那⼜怎样，形同祭⽂；（5）⼈性与法制，法制——⼈性与法制——法制；（6）李光耀：管理中国⼈，需要开明、专制，就是态度要开明法律要专制；1.6．忘记企业的命脉：利润：（1）青岛啤酒：国家资助、瓶盖；（2）没有利润，⽐起你的嘴，什么都不要说；（3）企业有四⼤职能：为资本主创造利润、为社会谋求就业、为员⼯谋求福利、为消费者谋求品质，但是⽐起来第⼀个最重要；（4）就像玩魔术⼀样，红球不能掉在地上；（5）没有利润，我⽆能，我下去；1.7．时间问题，没有⽬标：（1）性格左右命运，⽓度影响格局命运啊，万⼈在你的⾯前都要俯⾸；（2）张艺谋、贝⾀铭⼤⼿笔、⼤⽓度、⼤格局；（3）做主管的，眼睛要看到很远的地⽅；（4）你在忙能赶上克林顿忙吗，⼈家那么忙还有时间谈⼥朋友~~；（5）我做事有三⼤原则：美国是世界的盟主，世界上任何地⽅有事，就有美国的事；南欧的问题北欧解决，以⼤西洋沿岸的⼯业国家为主⼒，英国法国为后盾，苏联为观察员，美国为主导者；欧洲事务中国不得插⼿，⼀旦插⼿，⼲它~~~~~~~说完就去打球了；（5）看最重要的事；（6）问题=机会，浑⽔才能摸鱼；（7）三菱：各位，告诉你们个好消息，因为我们的对⼿要死了；（8）凡是你忘记或忽略的问题，别⼈会替你想起，那就是你的敌⼈；（9）⽢乃迪；1.8．不当主管，只做哥们：（1）跟你的部署在⼀起永远只有公事和业务，例如公司组织郊游，对下属是娱乐，对你就是业务；（2）纵容你的下属，会变成你的包袱；（3）丰⾂秀吉、年羹尧（4）标准：做主管对⾃⼰的部署可以关爱，可以⽀持，甚⾄帮助，但是他踩在你的头上就不可以；（5）美国军官可以喝醉酒，但在⾃⼰的下属⾯前就不可以；⽇本上司也会进风⽉场所，也会搂着舞⼥和酒⼥跳舞，但就是不能在下属⾯前；（6）建⽴威严，树⽴门⾯；（7）讲难听点，有点犯贱，你对他好的时候，他不会感到感恩，反⽽会认为你这个⼈⽐较随便；（8）布匹公司——⼀⽣只做⼀件事；（9）越有标准，越有绩效要求，他觉得活得越有尊严，觉得是⼀种荣耀；（10）标准就是誓约，就是品质，就是尊严；（11）施严⽽后道尊、恩威并济；（12）做主管要凶狠；1.9．纵容能⼒不⾜的⼈，不要⽐赛谁的爱最多：（1）做⼈就不要做事，做事就不要做⼈；（2）⼀个主管只会压制⾃⼰叫做怕，⼀个主管只会纠正⾃⼰叫做乱，⼀个主管只会节制⾃⼰叫做贱；（3）⽂官体系；（4）诸葛孔明——曹操；（5）原因：主管怕下属超过⾃⼰选⼈只选能⼒只有⾃⼰百分之⼋⼗的⼈；（6）想来只有坏的拖累好的，很少有好的提⾼坏的；（7）会做事情的经理其实是⽐较轻松的；1.10．眼中只有超级英雄：（1）法国教练：我们没有英雄，⼈⼈都是英雄；我们没有偶像，⼈⼈都是偶像；（2）不要讲效率，只讲效果，巴西——踢断肋⾻；（3）不要开没有效果的会，不要讲没有效果的话，不要做没有效果的事，不要写没有效果的报告；（4）“明星”：不感恩，不合群，不妥协；（5）如果有就淡化他的贡献，强调TEAM；⼆．IQ:1.序⾔第⼀、意⼤利的达⽂西；第四、爱因斯坦；第⼋、亚历三⼤；做事情要有原则：1.*重要——影响深远紧急——马上处理（1）IBM和⽐尔·盖茨：IBM⾄少损失1000亿；（2）档案不要放在抽屉⾥，任何⼀个经理死了，他的档案要公开；2．2.你的上司怎么看你?2.1.⾃动报告你的⼯作。

▓█【扣: １８２.ぁ.１２３４.ぁ.１７２余-世_维全-套】4、时间管理（余世维）两个人到非洲的一个原始森林里面去考察，突然间他们迷了路，正当他们不知道该怎么办的时候，一头凶恶的狮子向他们走过来，其中一个赶紧从旅行袋里面掏出运动鞋穿上，另一个人说：“没用的，我们怎么能比狮子跑得快呢”。

那个穿运动鞋的人说。

“嗨！在这个紧要关头，我只要跑得。

时间管理？明确时间管理的五个步骤？了解时间管理中，“价值”和“目标”的含义？确认和区分不同类型的任务。

任何有效的时间管理系统都包含以下五个步骤：1明确你的价值观2确定你的目标3对你的目标按优先级排序4明确你的任务5对任务按优先级排序。

价值观是我们想和做的基本原则，不同人的价值标准不同，形成不同的个人特性，是我们进行时间管理的基础。

你首先要明确自己需要的是什么，然后才能朝那个方向走。

健康——看牙医，洗澡，等等家庭——给家里打电话，等等友谊——买礼物，回信，参加聚餐，拜访朋友，等等爱情——准备烛光晚餐，等等工作——简报，电视节目，会议，整理材料，考试，等等金钱——夜间兼职的面试，等等兴趣——看演唱会，等等。

1.我觉得我可以工作得更努力？我总是觉得我可以做得更好一些2.我可以告诉你上个星期工作了多少个小时？3.我常常把事情留到最后一分钟才做4.对我来说，开始一项工作很难哪怕订好了计划5.我对下一步要做什么不很确定6.我要开始做某件事之前，要拖延很长时间7.我不知道我做的是否足够多。

8.我在不同的任务之间频繁地换来换去9.我在某些地方的工作效率比在其他地方的高我在某些时间的工作效率比在其他时间的高10.我工作起来没有规律，往往在某件事上花费很多时间后又置之不理11.我不可能完成我想做的所有事情12.我不肯定自己是否在优先处理最重要的事情13、我工作时没有任何计划。

请在脑海中想象一棵大树，树根是你的价值观，树干是你的目标，树的主枝是你的主要任务，树的细枝和叶子是你的次要任务。

余世维先生在中国人寿讲座的观点引言中国人寿举办了一场特别的讲座，邀请到了知名的金融学家余世维先生作为嘉宾。

在这场讲座中，余世维先生分享了他对金融市场的观点和对于中国人寿在未来发展中的建议。

以下是余世维先生在讲座中的观点总结。

1. 金融市场分析余世维先生首先对当前的金融市场进行了分析。

他表示，全球金融市场面临着诸多挑战，包括经济增长放缓、贸易摩擦加剧等。

然而，他也强调了中国的金融市场在国际上的地位越来越重要。

中国作为世界第二大经济体，有着庞大的市场潜力和资本实力，对于金融市场的发展有着重要的影响力。

2. 中国人寿的发展机遇余世维先生指出，中国人寿作为中国最大的保险公司之一，在当前金融市场的不确定性下，也面临着转型和发展的机遇。

他认为，中国人寿可以通过以下几个方面来提升自身竞争力和保持稳定增长：•多元化产品：中国人寿可以推出更多符合不同消费者需求的创新产品，包括健康保险、养老保险等。

通过满足消费者多样化的需求，提升产品的市场竞争力。

•数字化转型：随着科技的发展，中国人寿可以加快数字化转型的步伐，提升服务效率和用户体验。

通过引入人工智能、大数据等技术，不断优化保险服务流程，提高客户满意度。

•加强风险管理：金融市场的波动性增加了保险公司的风险。

余世维先生建议中国人寿加强风险管理能力，建立健全的风险评估体系，并制定相应的风险应对策略。

只有做好风险管理工作，才能保持公司的持续发展。

3. 建立良好的合作关系余世维先生强调，保险行业是一个密切依赖合作的行业。

中国人寿应该积极与银行、证券公司等金融机构建立合作关系，通过互利互惠的合作，拓展销售渠道、降低经营成本、分享风险。

同时，也要与科技公司、创新企业等建立合作关系，共同推动行业的创新发展。

结论余世维先生在中国人寿的讲座中提出了许多有价值的建议。

中国人寿作为中国最大的保险公司，应该抓住当前金融市场的机遇，加快转型和更新观念，不断提升产品质量和服务水平。

通过多元化产品、数字化转型、风险管理和合作关系的建立，中国人寿将能够在竞争激烈的金融市场中保持稳定增长，为客户提供更好的保险服务。

▓█【扣: １８２.×.１２３４.×.１７２余-世_维全-套】讲座及专题讲座一览表年——年序号123456789101112讲座题目心脏的理学检查澳大利亚教育英语教学中国当代社会结构传统道德与精神文明建设环境保护科学发展的最新技术进展自然科学中的美学跨世纪的中国人力资源开发与成人教育找回大学精神文史者与人文素养现代远程教育技术理想、知识、信念主讲人任国均张宝昆王彦兵韩宏孙佩石钱双平华建宁董云川冉隆中张卫平景克宁职称、职务教授外教教授教授教授教授、硕士生导师讲师常委副主任教授、所长副教授副教授、院长教授1-5单位昆医附院澳大利亚云南大学云南大学云南大学昆明理工大学云南电大中国成人教育协会培训中心云南省财贸学院高等教育研究所云南电大云南电大山西运城高等师范专科学校举办时间.5..7..4..4..5..9.22..10.8..10.19..10.20..10.21..10.25..1 0.承办部门理工学院人文学院人文学院人文学院人文学院科研处理工学院科研处科研处人文学院现代远程教育技术学院。

1314151617181920212223242526西部大开发战略和云南的三大目标基础研究云南省基础应用基金申报学会生存西部歌王的人生价值多媒体课件制作地外生命探索教育技术及网络建设系列学术讲座基因的诊断与治疗风弛集团创业报告会中国传统伦理道德现代语言学庄子思想诗经与楚词向宣陈景陶国胜董云川周炯蔡盈鲍梦贤高利明李玛琳李践董继美熊学克韩宏卢开廉院士副处长教授副教授副教授教授、电教中心主任教授总经理教授教授教授副教授2-5省政府经济技术研究中心省物理所省科技厅云南省财贸学院高等教育研究所云南电大云南电大云南天文台北京大学昆明医学院风弛集团云南大学上海复旦大学云南大学云南电大.10..12..12..4..4..5..5..5.27.-30..6..6..8..1..2.校团委理工学院理工学院校团委人文学院理工学院校团委云南电大理工学院校团委人文学院人文学院人文学院。

余世维先生的讲座整理稿成功经理人余世维先生的讲座整理稿-成功经理人经理人常犯的十一个毛病!――余世伟先生的授课史事整理稿(供管理者参考)第一个管理者常犯的毛病我们来看看管理者所犯的第一个毛病，就是拒绝承担个人的责任。

我把这个事情列在第一，就是我认为这个事情最严重，所以我把它列为第一个毛病。

而且我发现任何问题，探寻下去都是教育，从小教育造成的拒绝承担个人的责任。

我们从小在教育当中，没有注意这个问题。

以至于长大以后就拒绝承担责任。

先讲一个长大的问题，回过头来讲教育的问题。

我在我董事长面前，从来不提起我下属的名字。

我们公司1.8万人，我们董事长管理9千，我9千，我们两个人合起来管1.8万，所以我底下有9千，我的一级干部就146个。

我碰到我的董事长，从来不提起他们的名字。

譬如说搞教育培训的陈总，陈光思先生，他碰到我们单总，不管讲到任何事情，单总责怪他到任何一点，他都不能提起他底下的名字，尽量不要提到他底下，潘先生与崔先生的名字。

这种观念叫做负起责任。

我敢于这样谈，因为我二、三十年去，我都就是这样搞的。

所以我在董事长的面前从来不加直属的名字。

我董事长也就是夸过我的，我也不是生下来就什么事都搞得很贴心的，余总经理你小心点，我们的钢铁最近在大幅下滑，我们公司的不锈钢厂，世界排名第四位，但是韩国的普香钢铁，最近在美国跟我们干活出来。

所以我们存有一场惨烈的竞争。

余总经理，我们的钢铁最近在大幅下滑，这就是我的错。

除了，余总经理，我们西班的家具最近不大好买，这就是我的疏失。

除了余总经理，最近那个正付厂长，听闻不大想干活，这就是我失查。

下去，我至我的房间，我把他们叫做进去再怒骂。

对不对！做为一个总经理就要这个样子，如果我跟我的董事长谈，这个政府他……这个家具因为邱院长……那个钢铁就是我那个王厂长……我们董事长可以怎么谈？余总经理，那么我必须你干什么？就是这句话，无法使他谈，他一谈，我就要回去死去，太没面子了，这就是对结果必须负上责任。