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创新企业文化建设（精选5篇）创新企业文化建设范文第1篇【关键词】企业文化；创新；建设一、企业创新文化的内涵企业创新文化是为了适应高速发展变动的市场竞争环境，企业在创新和创新管理活动中创造和形成的，能够激励员工创新，渐渐使员工养成自发创新意识，在不绝创新，奋勉创新，使创新成为企业员工的核心的价值观。
通过企业创新文化来塑造企业核心竞争力，是新世纪新的竞争环境下，企业发展的必由之路。
企业创新的核心部分是文化创新，其次才是技术和管理的创新。
二、企业创新文化的功能1、企业创新文化的资源整合功能企业创新文化在构建企业核心竞争力上还有两方面的独特作用：（1）企业创新文化对企业内部创新资源具有整合作用企业内部存在着多种资源，首先是人力资源。
企业创新文化满足人的精神需要，它有四个基本功能：创新导向功能、创新管束功能、创新凝集功能和创新激励功能。
企业创新文化对企业内部创新资源的整合，最关键的就在于对创新人力资源的整合，对企业员工创新精神的重塑。
在一个创新文化氛围中工作的员工，在工作中能体现本身的创新性，发挥本身的创新本领，使本身成为高素养职工创新队伍中的一员。
创新文化教化出的职工队伍，能够使人和物质之间高效的、完美的结合，才有企业内部各要素、各环节、各方面的协调和互补，才有企业创新系统的高度的整体性、组织性。
（2）企业创新文化对企业外部创新资源的整合企业创新文化属于企业的特有的资源。
它不但可以整合内部创新资源，而且能促使内外部创新资源相互作用，实现内外两种创新资源的整合。
企业外部的创新资源作为一种客观实在，不具有某一种企业独特的印记，由于创新的不完全性和创新的稀缺性，不同企业在获得创新资源的机会是不均等的。
企业外部创新资源决策的前提是企业内部创新资源的分析，担负这一使命的便是作为企业特有创新资源的企业创新文化。
所以，依据内部创新资源，包含企业创新文化的特点，去找寻、选择、利用外部创新资源，既是对外部创新资源的整合，也是企业核心创新竞争力的体现。
企业文化建设探讨(6篇)企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。
企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。
而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。
本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。
一、企业文化建设的重要性1.1 帮助建立良好的公司文化企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。
良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。
一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。
1.2 提高员工士气和积极性对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。
一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。
一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。
1.3 建立公司身份认同感企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真正感受到他们在公司中的重要性。
一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。
这也将使公司成为员工工作的理想去处。
二、企业文化的建设方式2.1 倡导公司核心价值观念建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。
这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。
可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。
最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。
2.2 强调公司品牌形象企业品牌形象也是企业文化的一部分。
建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。
这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。
2.3 利用训练和教育企业文化的建设还包括教育和培训。
公司可以通过组织举办相关的文化活动、举办讲座和培训，激励员工的创造性和参与度。
公司还可以设立相关的奖励机制，以表彰员工的创新、业绩和贡献。
创新民营企业文化建设的探索随着我国经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，民营企业已经成为我国经济的重要组成部分。
在这种情况下，如何构建具有民营企业特色的企业文化，成为了许多企业面临的一个重要课题。
民营企业文化建设既需要传承优秀传统文化，又需要借鉴国外先进的企业文化管理理念，更需要与时俱进、创新发展。
本文将探讨创新民营企业文化建设的策略和方法。
一、理念创新民营企业文化建设首先需要进行理念创新。
传统的企业文化建设往往停留在“权威、纪律、忠诚”的理念上，而现在的民营企业需要更加注重员工的价值观、情感感知和共识意识的培养。
这就要求企业需要将员工视为公司最宝贵的资源，重视员工的个性和创造力，建立一个更加开放、包容和鼓励创新的企业文化。
与此随着全球化的发展，企业在国际市场竞争愈发激烈，民营企业也需要在文化建设中对国际化进行理念创新。
需要将国际先进的管理理念与中国传统文化相结合，在文化建设中体现出中华民族的传统美德和创新精神，形成一个既具有民族特色又具有国际竞争力的企业文化。
二、价值观引领民营企业文化建设的核心是价值观引领。
企业的价值观决定了企业的行为准则和发展方向，塑造员工的行为方式和态度。
价值观引领在民营企业文化建设中显得尤为重要。
企业需要通过宣传教育和激励机制，将企业的核心价值观融入到员工的行为中，推动员工树立正确的价值观念，形成积极向上的企业文化。
在价值观引领中，民营企业需要特别注重“以人为本”的理念。
只有让员工感受到企业的关爱和尊重，才能激发他们的工作热情和创造力。
在价值观引领中，企业需要培养员工的责任感和使命感，让他们内化企业的文化价值观，从而实现企业与员工的共同发展。
三、文化氛围打造民营企业文化建设需要更多地注重文化氛围的打造。
一个具有活力和凝聚力的企业文化氛围，能够为企业提供强大的凝聚力和向心力，激发员工团队合作的热情，提高企业的竞争力和凝聚力。
企业需要通过各种文化活动和制度机制，营造出丰富多彩、和谐温馨的企业文化氛围。
创新企业文化建设的探索近年来，创新已经成为推动企业发展的关键要素之一、在这样的背景下，企业文化的建设也需要与时俱进，注重创新思维的培养和发展。
本文将探索创新企业文化建设的方法和策略。
一、为创新提供良好的环境创新需要一个开放、包容、鼓励尝试和失败的环境。
企业应该鼓励员工提出自己的创新想法和建议，甚至鼓励他们犯错误。
这需要领导者树立一个容错的文化，不把错误看作是失败，而是作为学习和改进的机会。
同时，员工也需要敢于尝试和冒险，不怕失败。
二、培养创新思维和能力1.倡导多元化思维：鼓励员工从不同的角度看待问题，尊重不同的意见和观点，提倡多元化的思维方式。
2.提供培训和学习机会：为员工提供创新思维和技能的培训和学习机会，让员工学会如何提出和实施创新的想法。
3.鼓励知识分享：建立知识共享的制度和平台，鼓励员工分享自己的知识和经验。
4.创建创新团队：组建专门的创新团队，专门负责推动企业创新，提供资源和支持。
三、建立创新奖励和激励机制1.创新奖励：设立创新奖项，奖励那些提出有价值的创新想法和解决方案的员工。
2.股权激励：将创新与股权挂钩，让员工分享创新成果所带来的收益，激励员工积极参与创新活动。
3.激励培训：将参与培训和学习创新的员工纳入绩效考核和晋升的因素之一四、营造积极的沟通和合作氛围创新需要团队协作和分享。
企业应该建立积极的沟通和合作氛围。
这可以通过以下几个方面实现：1.鼓励开放的沟通：领导者应该在组织中鼓励开放和透明的沟通，让员工感受到他们的观点和意见被重视。
2.建立合作机制：建立合作的机制和流程，鼓励团队协作和分享创新经验。
3.创建创新平台：建立一个创新平台，让员工可以分享并讨论他们的创新想法和经验。
五、创新文化的持续改进创新文化不是一蹴而就的，需要持续不断地改进和发展。
企业应该保持对创新文化的关注和投入，在实践中不断学习和改进。
结语创新是企业发展的关键因素之一，而创新文化的建设则是保障和推动创新的重要手段。
创新民营企业文化建设的探索在当前经济发展的背景下，创新已经成为推动企业发展的重要因素。
尤其对于民营企业而言，创新不仅是应对市场竞争的必须手段，更是实现企业可持续发展的关键。
而民营企业文化作为企业发展的基石，其建设也需要具备创新思维和方法。
本文将对如何创新民营企业文化建设进行探索。
创新民营企业文化建设需要树立开放的思维。
传统的企业文化往往注重规范和稳定，而创新则要求企业具备开放的心态，勇于接受新事物和新理念。
在文化建设中，民营企业应注重打破传统观念和行为模式的束缚，鼓励员工展开思维的碰撞和交流，为创新提供多元化的思路。
创新民营企业文化建设需要注重培养创新能力。
创新是一种能力，而培养创新能力需要长期的投入和引导。
民营企业应通过建立多样化的培训机制，为员工提供创新思维的培养和更新知识和技能的机会。
民营企业还应鼓励员工自主创新，为员工提供创新实践的平台，激发员工的创新潜能。
创新民营企业文化建设需要打破层级束缚和创造开放的环境。
传统的企业文化往往以严格的层级和权威性为核心，而创新则要求建立一种开放、合作和平等的环境。
民营企业应鼓励员工之间的沟通和合作，打破部门之间的壁垒和权威性的束缚。
民营企业还应建立一种开放的反馈机制，鼓励员工提出自己的观点和建议，为创新提供源源不断的动力。
创新民营企业文化建设需要坚持以人为本。
创新需要人才，而培养和留住优秀的人才需要优秀的企业文化。
民营企业应注重员工的价值认同和自我实现，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
民营企业还应建立一种包容和信任的文化氛围，减少员工的生压力和瞻造口碑效应，激发员工的工作热情和积极性。
创新民营企业文化建设是一项复杂而长期的工程，需要企业高层的重视和全员的积极参与。
只有在开放的思维、培养创新能力、打破层级束缚、以人为本的基础上，民营企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
创新民营企业文化建设的探索随着市场竞争的日益激烈，企业文化已经变成了一项重要的任务，尤其是在民营企业中。
因为拥有良好的企业文化，将有助于增强企业的凝聚力和执行力，有效地提高员工的工作积极性，加强企业对客户的信誉，增强企业的竞争力。
因此，创新民营企业文化建设，势在必行。
首先，民营企业需要塑造一种张扬自我、拥有独特文化的企业形象。
企业需要寻找一种适合自己的核心价值观，并把它作为文化的核心，以此来传达企业的价值、理念和品牌形象，而且应该在企业各个方面生动地体现出来。
如玛氏公司文化，它始终关注他们的产品以及客户对他们产品的使用，并且以友好的方式接触到他们的客户，这又与自己企业形象相契合，从而达到了宣传品牌形象的目的。
其次，创新的民营企业文化不是一蹴而就的，需要一个逐步推进的过程。
企业应该在不断创新和追求自我完善之间找到一个平衡点，并且充分认识到文化不是一日之功。
因此，建立一个长期可持续的企业文化系统至关重要。
例如，文化是公司向一名新员工传达企业的信念和理念的方式，学习企业的文化也要循序渐进，逐渐深入的思考和体验。
在公司中发起文化讲座、文化研讨会和传统节日等活动，让员工通过不同的方式来接受企业文化教育。
同时，员工也是一个很重要的因素，需要将其纳入到企业文化的建设中。
员工除了能帮助企业树立更好的形象，还能将企业文化内化为自己的行为习惯，从而更好的为企业服务。
因此，企业需要在员工入职时就加强他们对企业文化的认知和理解，让其成为企业文化的传播者和倡导者，通过他们传播公司文化。
总之，民营企业的文化建设需要企业始终关注自身的内涵和发展，根据自己实际情况来选择适合的文化模式。
在不断地追求完善自己的同时，要塑造适合自己的企业形象，不断提升公司的区别化竞争力，在企业发展的各个方面体现出企业的精神面貌；同时，形成适合民营企业员工的企业文化，并将其贯彻到企业的各个领域中去，以形成逐渐完备的企业文化体系。
浅谈如何做好创新企业文化建设完整版创新是企业发展的重要驱动力，而企业文化则是支撑创新的基础。
建设创新企业文化是推动企业持续创新和发展的关键举措。
本文将浅谈如何做好创新企业文化建设。
首先，要树立创新导向。
创新是企业发展的核心竞争力，企业要实现持续发展，就必须将创新作为企业发展的重要方向。
企业领导者要树立创新导向，积极倡导并支持创新活动，将创新文化融入企业的价值观和战略决策。
同时，要设立创新目标，建立创新激励机制，激发员工的创新潜能。
其次，要营造良好的创新氛围。
创新需要开放和包容的氛围，员工应该有充分的表达和分享创新想法的机会。
企业可以通过组织创新活动、开展创新培训、设立创新基金等方式，营造宽松、积极的创新氛围。
同时，要鼓励员工敢于试错和面对失败，将失败看作是学习和成长的机会，提高员工的创新能力和创新意识。
第三，要建立有效的创新机制。
创新需要有一套完整的机制来支撑和保障。
企业可以建立创新管理制度和流程，明确创新的流程和责任分工，确保创新活动的有效进行。
此外，可以设立创新奖励制度，给予创新者适当的奖励和认可，激励更多员工积极参与创新。
同时，要加强创新研发团队的建设，引进高层次创新人才，培养内部创新骨干，确保创新能够顺利推进。
最后，要加强创新文化的宣传和培训。
创新文化的建设需要全员参与，企业要加强创新文化的宣传和培训，将创新理念和方法传达给每一位员工。
通过内部培训、外部专家讲座和创新活动等方式，提升员工的创新能力和创新意识。
同时，要在内部媒体和企业网站等渠道宣传创新的成功案例和经验，激励更多员工积极参与创新。
总之，创新企业文化建设是企业发展的关键环节，只有不断完善创新企业文化，才能提高企业的创新能力和竞争力。
企业要树立创新导向，营造良好的创新氛围，建立有效的创新机制，不断学习和引进外部创新资源，加强创新文化的宣传和培训。
企业文化创新的路径探索在现代商业竞争激烈的环境中，企业文化的创新变得尤为重要。
企业文化不仅体现了企业的价值观和理念，还可以影响员工的工作态度、团队合作以及企业的整体业绩。
因此，企业需要积极探索适合自身发展的企业文化创新路径。
一、理念引领创新企业文化创新的第一步是明确企业的核心理念。
不同企业有不同的核心价值观，它们是企业文化的基石。
企业应该深入思考自己的发展理念，明确对产品、服务和客户的追求，从而将这种理念融入到企业的文化建设中。
这样的文化建设不仅可以提升员工的认同感，更能够激发员工的创新能力和工作热情。
二、开放创新的环境创建创新需要一个开放的环境来进行。
企业应该打破僵化的管理体系，鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新的潜能。
此外，企业还可以开展各种形式的员工培训和思维训练，提升员工的专业素养和创新意识。
在这样的环境中，员工可以更加自由地发挥自己的创造力，为企业带来更多的价值。
三、文化传承与创新并重企业文化的传承和创新并不矛盾，而是相辅相成的关系。
传承企业文化可以帮助企业保持稳定，强化员工的认同感，同时创新可以使企业更加敏锐地抓住市场机遇。
企业应该结合现有的文化传统，推动文化创新的发展。
这需要企业的领导者具备战略眼光，能够在传承和创新之间找到平衡点，培养出具有创新精神和文化意识的员工团队。
四、建立良好的沟通机制文化创新需要各个层面的员工都能够参与进来，因此建立良好的沟通机制是非常重要的。
企业可以开展各种形式的沟通会议和活动，让员工有机会分享自己的观点和建议。
同时，企业还应该建立起一个良好的反馈机制，及时回应员工的意见和问题，保持与员工的沟通畅通。
只有这样，企业的文化创新才能够得到有效的推动。
五、与外部合作共同创新企业的文化创新不应该局限在内部，还可以通过与外部合作伙伴的共同创新来丰富企业的文化内涵。
企业可以与高校、研究机构和其他企业进行合作，共同开展研发项目和创新实践，互相借鉴经验和资源。
通过与其他企业的交流，企业可以拓宽自己的思路，开阔自己的视野，从而不断提升自己的文化创新能力。
创新型企业文化建设的探索与思考企业文化是企业的灵魂。
对于一个具有长期发展意愿和雄心的企业来说，无论是创新能力还是战略收益，都离不开一个好的企业文化。
创新型企业文化建设则更是创新发展的重要保障。
下面，我们从企业文化建设的五个方面入手探索这一问题。
一、企业价值观的明确在企业文化建设中，企业价值观是最为基础的。
它是企业生存和发展的精神之本，影响着企业的各个方面。
一个企业价值观的明确，能帮助企业方向树立，目标明确。
一个明确的价值观可以指导员工所要遵循的规范，促进员工理解和认同企业文化，以此确立整个企业的基础和发展方向。
二、良好的沟通机制在创新型企业文化中，发挥的是激情和想象力，凝聚的是智慧和力量。
因此，能够激发员工的积极性，增强员工参与意识，并拥有良好的沟通机制，应当是每个企业共同的追求。
要获得良好的沟通，企业应该采取多样化的交流形式，如员工意见箱，集体讨论，轮岗制等各种方式，及时发现和解决问题，才能让沟通质量得到提高。
三、文化的传承和创新企业文化的传承往往是困难的，道路是曲折的，但相信全体员工的共同努力可以让企业文化在传承中拥有良好的创新。
为此，企业应该积极探究新的文化传承方式，通过百度、交流等多方面传达，不但实现信息的快速传递，更可以促进员工的自主创新，提高企业创新能力。
四、积极的人力资源管理在企业文化建设中，人力资源管理起着至关重要的作用。
企业管理者应该将人力资源管理视为企业的重要战略之一，确保人员的高效运营与进步，进一步推动可持续发展。
要实现创新型企业文化建设，人力资源管理需要不断增强团队合作意识，注重员工培训，提高员工知识能力、技能水平，更好地发挥员工的积极性和创造性。
五、企业文化的评估和调整企业文化是一个有机体系，它是经过时间反复推进和调整的。
对于企业来说，实行文化评估和调整是很有必要的，只有这样，才能在企业文化建设中不断深挖创新能力，推动企业不断进步。
评估和调整永远是企业思考和获得长足发展前进动力的一部分。
创新民营企业文化建设的探索随着市场竞争的日益激烈，民营企业在中国的经济发展中扮演着越来越重要的角色。
而与此民营企业文化的建设也变得愈发重要。
一个好的企业文化可以激励员工的士气，推动企业的创新和发展。
如何创新民营企业文化，成为了许多企业面临的挑战。
本文将探讨如何创新民营企业文化建设，提升企业的竞争力和员工的满意度。
创新民营企业文化建设需要建立一种积极向上的工作氛围。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断地挑战自己、超越自己。
营造一种积极向上的工作氛围对于企业来说十分重要。
企业领导者要以身作则，树立积极的工作态度，鼓励员工积极主动地面对挑战和困难，并为员工提供学习和成长的机会。
企业可以通过举办团队建设活动、激励机制的建立等方式，帮助员工更好地适应竞争激烈的市场环境，提高工作效率和工作质量。
创新民营企业文化建设需要更加人性化的管理理念。
传统的管理方式往往会造成员工的压力过大，影响工作效率和生活质量。
企业需要更加人性化的管理理念，尊重员工的个性和需求，建立和谐的员工关系。
企业可以通过建立健康的工作机制，倡导工作与生活的平衡，提供员工发展的空间和机会，提高员工的满意度和忠诚度。
这样不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，也能够吸引更多优秀的人才的加入。
创新民营企业文化建设需要着重培养企业核心价值观。
企业核心价值观是企业文化建设的灵魂所在，是企业生存和发展的基石。
民营企业在文化建设中需要明确企业的核心价值观，树立企业的使命和愿景，坚定企业的发展方向。
企业需要通过多种方式来宣传和弘扬企业核心价值观，激励员工为企业的共同目标而努力奋斗。
企业也需要让员工在实际工作中感受到企业核心价值观的力量，让员工把企业的价值观融入到自己的行为中，达到共鸣和认同。
创新民营企业文化建设需要积极倡导创新创业精神。
在市场经济的大潮中，创新创业的精神成为了企业生存和发展的关键。
企业需要在文化建设中积极倡导创新创业精神，鼓励员工勇于尝试和创新，不断地寻求新的发展机遇和方式。
创新企业文化建设的探索(通用版)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0646创新企业文化建设的探索(通用版)创新企业文化建设的探索企业在面对日趋激烈的市场竞争的情况下，如何谋划发展战略，战胜各类困难，促使企业健康发展，成为来企业迫切关注的问题。
物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。
企业文化作为一种新的管理理论，是在企业经营实践中产生和发展起来，同时又反作用于企业的经营实践活动。
企业文化既是管理理论，更是创新实践。
所以只要做到企业发展和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
一、企业文化的内涵企业文化是存在于企业发展过程中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体。
它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业的生产经营管理具有发生凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用和品牌塑造作用。
因此，企业文化包含了四个层面的内涵：1、价值观。
价值观是企业健康发展必须倡导的，是实现企业发展战略和企业愿景等一系列价值观念和价值主张。
这些价值理念是在企业发展过程中，不断战胜内外部挑战的实践中逐渐积累、并为企业大部分员工一致认同的核心理念;2、行为规范。
行为规范包括行为意识、行为能力、行为活动等构成的行为习惯和行为结果。
价值观为实现企业发展战略提供了一个共同努力方向，但是，价值观、价值主张的实现是通过员工的具体行为模式来体现的，正是由于全体员工多年形成的行为习惯、支撑组织生存发展的行为结果，才形成全体员工认同并习以为常的心智模式，才使得企业文化得到真正的体行、固化、和延续，成为支撑企业生存的组织凝聚力。
3、工作氛围是在工作中形成的心灵默契，这也是一种文化氛围。
共同的价值观念和行为模式，带来支撑企业发展目标的有效行为的同时，也使得企业内部的员工之间建立起共同的思维习惯、交流习惯、工作习惯，甚至是生活习惯，形成大家舒适的、喜欢的感觉。
4、企业形象是外部利益相关者对企业的感受和认识。
在共同的价值观、行为模式和文化氛围的作用下，企业的组织特征也会以其特定的企业形象向外部展示，作为企业文化的重要组成部分，企业形象也是市场营销、公共关系部门和专业机构关注的内容。
但是，一个不容忽视的实质问题——企业形象同样是企业的价值理念、企业员工行为模式的结果和表现，是员工共同感觉氛围的外在延伸。
企业形象需要用专业系统的方法建设和管理，但是不可能通过营造、包装的方法改变其实质，企业形象的基础和支撑还是企业价值理念和员工行为模式。
二、企业文化的作用我们知道，企业是人性化的组织，而人性化的实质是体现多样性和差异性。
因此，在企业这样的人群集体里要领导和召引个体成员沿着一个方向前进，最基本也得有两套措施：一是“制度化”——即以制度、计划、纲领、文件等约束之;二是“人文化”——即以自发一致的使命感，为大家的行为准则和精神追求。
这两种手法一刚一柔，从管理学上讲，二者都不可或缺。
但从组织发展的角度来看，后者确是更高的层次，故而难度系数大一些。
其作用主要有以下几个方面：1、企业文化使企业健康发展的基石。
企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化就是一种以做大做强为基本内容的企业发展观和经营理念。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
2、企业文化是企业经营发展的品牌.品牌既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。
曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。
无论这句话有多少“水分”，但作为一名企业领导者必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。
由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化，惟有品质的提升和品牌的力量才能带来持久的辉煌。
3、企业文化是实施以人为管理理念的主要手段。
企业只有拥有具备一流素质的员工，才能创造出一流的产品。
近几年来，一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向“二本论”管理转变，“二本论”管理即资本管理加人本管理。
凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性;二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高;三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。
企业综合素质不提高，就不可能创造出百年好品牌。
企业界有人形象地把靠吹捧走红的企业品牌比作“螃蟹”，意思是经不起市场和时间的考验，一红就死。
所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。
不要做一红就死的“螃蟹”。
4、企业文化是员工价值观的体现。
价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。
说白了，价值观就是人的追求。
要什么不要什么、追求什么反对什么、喜欢什么讨厌什么，都属于价值观的范畴。
价值观是企业文化建设的灵魂。
任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。
经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导把价值观有效的引入到现代企业管理及企业的创新中来，使企业发展体现企业发展目标和员工的价值取向。
三、企业文化建设的误区在探索企业文化建设路子的过程中，一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象，具体表现是：1、盲目效仿，形式主义严重。
一些企业看到别的企业搞企业文化，就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入CI系统。
虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。
2、概念模糊，文体化泛滥。
一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成：还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化，没有赋予文体活动以文化内涵，使文体活动达到培养团队精神、增进相互信任，训练合作意识的作用。
3、言行不一，口号至上。
到一些企业，门口、走廊到处是标语口号，职工每天唱厂歌，而管理思想另行一套。
有的企业总讲“以人为本”，但采取什么办法手段真正体现以人为本，起到凝聚、激励员工的作用，领导者却没有深刻的研究和实践。
4、观念守旧，缺乏创新。
主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。
有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。
5、认识错误，方法简单。
企业文化建立的目的归根到底是为企业经营发展服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守;就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。
正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。
6、一劳永逸的企业文化。
任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。
对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。
企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。
四、企业文化建设中应注意的问题1、企业文化建设的目的。
对企业文化建立应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果?根据比较成熟的企业文化理论，可以把它归纳为一句话：即企业文化塑造的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
如果将其细化，可以分为如下三个部分。
(1)企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
企业的首要使命就是要生存，要生存就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，还必须能够适应。
企业文化塑造主要通过提高企业成员的凝聚力和企业对外部环境的影响力来实现这个目的。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观的贯彻落实来增强对内部的凝聚力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。
(2)企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业适应环境的方式也可以分为两种，即主动的适应和被动的适应，主动的适应环境能促进经营绩效的提高，且适应能力越强企业的经济效益就越高，被动的适应则会造成经营的停滞或危机。
企业要想主动地适应环境变化，就必须有自己的企业文化，并且使之不断完善与更新，来推动企业战略和管理变革，等到环境逼迫企业变革的时候才有所动作，为时已晚。
(3)企业文化是为了将企业的生命周期延迟长。
任何事物都有生命周期，人类无法改变这个规律，但可以将这个周期的时间延长。
企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承，使企业避免受到个人及其它不利因素的影响。
2、企业核心价值观的评估。
企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键。
核心价值观的确立与落实是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化塑造的成败。
在确立和落实企业核心价值观之前，企业对自己的核心价值观要有充分的认识。
(1)企业核心价值观是否是企业健康发展的价值观。
企业在确立企业核心价值观之前，应该反问一下自己，那是不是你真正的价值观，你是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心。
(2)企业核心价值观是否符合企业大环境的需要。
多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境包括企业所面对的市场、顾客、员工、国家、社区等可以对企业产生影响的一切因素。
企业应该考虑自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，还应该对企业各项环境产生积极的影响。
(3)企业核心价值观有没有自己的特色。
国内很多企业在这方面存在着较大的误区，塑造企业文化时，企业必须经过多次的调查探讨，任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样。
因为企业文化属于企业的核心竞争力，所以企业在确立核心价值观时，一定要以企业自身为出发点，充分考虑企业环境因素，确立有自己的特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。
