企业物流战略规划与管理(doc 13)

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企业物流规划方案

企业物流方案设计内容
（3）企业物流方案的技术设计
指把整个企业物流方案分解为物流环节方案，确定各物流环节目标、服务承诺、采取服务措施，包括采用的技术方法和设备、技术来源、各环节的标准业务流程设计。
企业物流方案设计原则
企业物流方案设计的目的性原则
目标
追求方案实施后的物流总成本最小，客户服务质量好，运输时间最短，配送及时等。
划，做出方案的初步可行性分析，重点
在投资效益可行性和技术可行性。
企业物流方案的基本格式
前言。介绍方案形成宗旨、服务承诺的客户物流服务。
报价。按客户要求提出总体报价、分项报价以及特殊操作费率。分环节方案设计。这部分是方案设计的重点。服务组织。介绍实施方案的组织机构、各类人员素质水平等。服务质量。设计的服务质量保障体系，应使客户感到放心。附录。
企业物流规划方案
项目描述
项目描述
企业物流规划方案是对企业物流方案的理念、企业物流方案达到的目标、物流服务承诺、实现目标的条件和资质、物流服务价格、企业物流方案各环节的SOP(标准化业务流程)、方案实施的时间计划表以及工程、技术、经济各方面的条件和情况进行详尽、全面地研究和论证，而且对组织结构、管理规章制度、人员培训、岗位设立和企业文化等各方面做出具体的规划和实施规划的方法和措施，使其成为一个操作性强的企业物流方案。
L公司成立K公司物流项目组，由物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才
组成，为K公司设计低成本、高效率、个性化的满足K公司配送需求的物流方案。配备专用运输车辆，根据K公司的销售情况，确定合理的车队规模和运力，保证干线运输及配送的安全性、准时性和可靠性。项目经理定期向K公司汇报物流状况，听取K公司意见，随时对配送方案进行再优化。

物流战略规划与设计

１。ｌ蚕
物流战略规划与设计
朱蕾
（贵州大学管理学院，贵州贵阳５０２）５０５
摘要：过去我国企业很少认识到物流的战略作用，现在企业物流受到大多数行业与市场的重视，企业不追求物流一时
一
事的效益，而着眼于总体，着眼于长远，于是物流本身战略性发展也提到议事日程上，使得物流成为一个真正的战略问题。
稳定性的特点。
的物流绩效，首先必须了解一个企业的物流系统的各部分的运转协立有利的市场竞争地位，企业根据各自的具体情况与产业环境及其发展态势，制定不同的战略计划方案。基于行业竞争的基本物流战作，才能进行相应的物流战略的规划与设计。个企业的物流战略通常分为４重要层次，其共同确立了企略方案最常使用的有三种：总成本领先战略，标新立异战略（个歧异战略），及目标聚集战略。业构造物流战略的框架：
核心地位。
一
物流战略的设计的主要是战略目标的选择及战略方案的优选，其主要包括四个要素，以示确定现代企业的经营领域；二是寻找现代企业竞争优势；三是决定现代企业战略方案；四是设立战略方案
、
何谓物流战略
广义的讲，物流战略是指为寻求物流的可持续发展，就物流发的标准。１确定企业的经营领域。经营领域的选择是企业制定战略中．展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。

5.物流公司层级战略规划

•
案例分析：案例分析：李嘉诚的多元化经营战略
• 李嘉诚是投资组合多元化分散风险理论的忠实实践者，他从不把鸡蛋放在同一个篮子里。他旗下的长江实业与和记黄埔都是经营地产、港口、零售、能源、投资等多种业务的综合性企业集团，并且在全球范围内投资成立合资公司，充分分散了行业风险和地区风险。 • “长和系”有众多经营不同行业的子公司。从集团架构来看，长江实业是整个“长和系”最上层的公司。截至2008年10月，李嘉诚旗下信托基金持有长实40.24%股份，长实持有和黄49.9%的股份，而和黄持有长江基建集团有限公司84.6%的股份，长江基建持有香港电灯集团有限公司38.9%的股份。同时，长实分别持有44.3%的长江生命科技集团有限公司及14.6%的TOM集团有限公司的股份，和黄则持有59.3%的和记电讯国际有限公司、71.5%的和记港陆有限公司及29.35%的股权。此外，“长和系”旗下还有多家公司在国外上市，如和黄持有在多伦多证券交易所上市的赫斯基能源34.6%股份和在澳大利亚证券交易所上市的和记电讯澳洲公司52.03%股份，和记电讯国际持有在纳斯达克和以色列的特拉维夫证券交易所上市的Partner电讯等等。 • 长江基建控股港灯，不仅二者业务的相关性较低，而且港灯可以为长江基建提供稳定而连续的现金流，解决了长江基建回报期长、业绩波动大的问题，可以使其降低盈利波动幅度从而平滑盈利。这种交叉持股不但可以使 “长和系”分散地产行业经营风险，而且业务发展到全球各个地区，可以分散香港地区的经营风险。
5.1 扩张型发展战略
• 扩张型战略（expansion 扩张型战略（ strategy） strategy）又称发展型战略，战略，从企业发展的角度来看，度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一的扩张型战略实施期，的扩张型战略实施期，因为从本质上说只有扩张型战略才能不断的扩大企业规模，大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

企业物流战略

(2)资源配置。是指企业对人员、资金、物资、信息和技术等的安排水平和模式。人员、资金、物资、信息和技术是
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2.1 企业物流战略概述
企业生产经营活动的基本资源，资源配置的组合不同直接影响企业各项活动的效率。任何外部环境或内部条件的变化，都可能引起企业的资源配置与生产经营活动的不协调，造成企业生产效率、经营成本等出现不同程度的变化，企业要想消除这种变化对企业经营的不利影响就应该对资源配置做相应的整合，使企业的资源配置水平与企业战略实施的要求相适应、相协调。 (3)竞争优势。是指企业内部各方面因素所决定的，在经营过程中所形成的，与同行业的竞争对手相比所具有的经营优势。企业竞争优势只是相对的，并不是绝对的。随着企业经营的外部环境和内部条件发生变化，竞争优势也会随之发生
上式中，利率一般以年利率表示。“期限”指签发日至到期目的时间间隔（有效期）。票据的期限则用月或日表示，在实际业务中，为了计算方便，常把一年定为360天。
票据期限按月表示时，应以到期月份中与出票日相同的那一天为到期日。如4月15日签发的一个月票据，到期日应为5 月15日。月末签发的票据，不论月份大小，以到期月份的月末那一天为到期日。与此同时，计算利息使用的利率要换算成月利率（年利率÷12）。
收到票据时。
借：应收票据
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2.1 企业物流战略概述
根据决策内容的特点不同，企业战略可划分为三个层次：公司级战略、部门级战略和职能级战略。企业物流战略属于职能级战略，和企业的营销战略与财务战略等同属一个层次，支持企业的整体战略的实现。
2.1.2企业物流战略的要素
企业物流战略要素是构成企业战略规划的主要因素，影响着企业战略分析、选择、实施和控制的全过程，并通过企业战略规划指导下的经营管理活动表现出来。企业战略规划的基本组成要素应包括：经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。

物流战略规划ppt课件

物流战略规划的层次
涉及三个层面战略层面战术层面操作层面
时间跨度
企业物流战略特征
企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流发展决策。
目的性长期性竞争性系统性
企业物流战略的类型
根据波特的企业竞争战略可将企业物流战略分为以下几种：
成本最低战略服务最优战略利润最高战略竞争力最强战略资产占用最少战略
竞争力最强战略：追求整体竞争力最强，通过采用针对性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力。
资产占用最少战略：追求最少的资产投入物流系统，利用外界的物流服务的资源，同时企业也必须考虑自行满足关系企业正常运营的关键性物流需求。
企业物流战略的主要领域
企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输战略
制造企业的物流战略规划
随着经济全球化，供应、生产、营销和销售的国际化，制造企业根据市场的发展和企业的使命，按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的生产模式和物流模式，实施现代化的物流战略，构建符合国际分工与协作、供应链一体化的制造模式，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争力。
制定物流战略规划的目的
在竞争对手方面：确定同行业内不同竞争对手以及不同地域的服务竞争情况，掌握竞争对手在市场中的信息，对竞争对手和自身企业在市场和竞争力方面进行评估，确定自己具有优势的服务领域。
在机遇和挑战方面：主要对政策法律、政治因素、重要事件、技术进展、改革发展、市场潜力进行分析。
物流战略规划定位
物流发展的领域：物流业务面向何种行业、何种企业、何种产品，物流业务面向的区域范围。
缝隙型物流战略：即通过差别化、低成本物流战略采用。

物流管理：物流战略与规划习题与答案

一、单选题1、战略一词原是个（）方面的概念。

A.政治B.经济C.文化D.科技正确答案：A2、战略管理一词最初是由安索夫在其（）年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

A.1975B.1976C.1977D.1978正确答案：B3、一般物流系统规划设计需要调查的基础资料包括物流服务需求、（）、社会经济发展和竞争状况。

A.物流资源状况B.物流服务水平C.物流客户分布D.需求特征正确答案：A4、（）、评价都是为了使工作正常开展，不致偏离轨道，以保证目标的实现。

A.计划B.组织C.协调D.控制正确答案：D5、目标评价法的框架由价值、目标、任务、指标、（）五个层次组成。

A.环节B.人物C.标准D.数据正确答案：C6、制定物流规划需要考虑的外部因素主要包括行业竞争态势、区域市场的变化、（）、物流服务产业发展、政府法规动向等。

A.新技术动向B.管理体系规划C.空间布局规划D.数物流信息平台规划正确答案：A7、从规划所涉及的行政级别和地理范围看，物流规划又可以分为国家物流规划、区域物流规划、行业物流规划、（）。

A.管理体系规划B.综合信息网络的规划C.综合物流节点的规划D.企业物流规划正确答案：D8、下列不属于战略制定阶段的方法和步骤有（）。

A.划分战略阶段以明确战略重点B.制定物流战略C.制定物流战略行动计划和项目D.配置物流战略资源正确答案：D9、物流战略实施主要包括制定行动计划和项目、（）两大步骤。

A.划分战略阶段以明确战略重点B.制定物流战略C.规划战略目标D.配置物流战略资源正确答案：D10、物流战略是指通过（）和提升客户服务水平来获得竞争优势的一体化规划过程。

A.增加价值B.预测需求C.拓展途径D.企业协同合作正确答案：A二、多选题1、下列属于企业物流战略有( )。

A.生产物流战略B.供应物流战略C.销售物流战略D.回收物流战略正确答案：A、B、C、D2、在设计与选择物流战略时，应遵循以下原则（）。

第三章物流战略管理

物流战略实施
物流战略控制
团结信赖创造挑战
物流战略管理过程
物流战略制定阶段：
1)树立正确的战略思想 2)进行战略环境分析 3)确定物流战略目标 4)划分战略阶段，明确战略重点 5)制定战略对策 6)战略评价和选择
物流战略实施阶段：
1）建立年度物流目标、制定物流政策、配置物流资源 2）确定所需外部资源 3）调整组织结构 4）处理可能出现的利益在分配问题 5）进行企业文化管理
消费向个性化和多样化方向发展 2、多品种、少量生产的转变和零售形式的多样化。 3、无在库经营的倾向。 4、信息技术的飞速发展。 5、新物流需求的产生。
（二）物流战略制定的原则总成本的概念延迟战略个性化和多样化分拨
团结信赖创造挑战
四、物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架。
团结信赖创造挑战
科技环境：包括国家科学技术政策、措施、经费，企业所处产业的研究与开发投入情况，技术创新体制及其奖励政策、知识产权及专利的保护、科学技术产业化动态以及信息与电子技术发展可能带来生产率提高的前景等因素。企业在制定物流战略时，须考虑以下几个问题：（1）现代科技带给企业物流新的发展机会和发展动力。（2）现代科技提高企业物流管理水平。（3）现代科技促进了企业物流装备的现代化发展。
第三章物流战略管理
团结信赖创造挑战
本章学习目标
正确理解物流战略的含义、特征及内容了解物流战略制定的环境分析及物流环境的新变化掌握物流战略进行规划的基本内容了解物流战略实施的制约因素掌握物流战略控制的步骤与方法
团结信赖创造挑战

企业物流的战略内容

读书破万卷，下笔如有神企业物流的战略内容物流战略试图回答做什幺、何时做和如何做的问题，涉及战略层面、战术层面和操作层面。

战略层规划主要解决如何以企业战略作为约束，确定企业物流的总目标，规定企业物流的总行动，也就是说，战略规划的重点不是研究企业物流的局部性质的问题，而是研究企业物流的整体发展。

企业物流战略层规划的年限一般应与企业战略规划的年限匹配。

通常都在5 年以上。

战术层规划主要解决实施企业物流战略层规划过程中的战术问题。

由于战略舄规划的时限较长，而实施期间内部和外部环境都不断变化，而企业也要根据这些变化务需求的目标、设施选址战略、存货战略、运输战略。

(1)客户服务需求的目标。

客户服务水平的决策比任何其他因素对系统设计的影响都要大。

如果服务水平定得较低，可以在较少的存储地点集中存货，利用较廉价的运输方式；服务水平定得高•则相反。

当服务水平接近上限时，物流成本比服务水平t 升得更快，因此，物流战略计划的首要任务就是确定客户服务水平。

(2)设施选址战略。

存货地点及供货地点的地理分布构成物流计划的基本框架，其内容主要包括确定设施的数fit、地理位S、规模，并分配各设施所服务的市场范围，这样就确定了产品到市场之间的线路。

好的设施选址应考虑所有的产品移动过程及相关成本，包括从工厂、供货商或港口经中途储存点，然后到达客户所在地的产品移动过程及成本，采用不同的渠道满足客户谣求，其总的物流成本是不同的。

如直接Fil 工厂供货、供应商或港口供货，或经选定的储存点供货等方法，物流成本是有差异的。

寻求成本最低的配送方案或利润最高的配送方案是选址战略的核心。

好记性不如烂笔头。

物流公司五年战略规划

四川安仕吉物流有限公司2013-2017年五年发展刼安仕吉物流有限公司二0—二年十二月编制第一章概述31 /16第一编制的依据及目的.........................................第二规状与存在的遛 (3)第二章总体要求...............................................4第一至作方针 (4)第二揩导思想 (4)第三殖展战略 (5)第三章发展重点7第一董业基础发展重点 (7)第二童点项目规 (9)第四章保障措施........................................................14第一组织保障 (14)第二價备与技嫌障 (15)四川安仕吉物流有限公司五年发展扌第一章概述第一节编制的依据及目的《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴规划，严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。

目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。

第二节现状与存在问题一、四川安仕吉物流公司现状四川安仕吉物流限公司（以下简称“安仕吉物流”）是四川安吉物流集团的全资子公司。

安仕吉物流于2007年在成都战略布点，入驻新都物流中心，占地66亩。

现有员工77人，其中本科学历19人, 大专学历37人，研究生1人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势，但项目管理人员相对较少，急需补充。

2012年8月正式更名为四川安仕吉物流有限公司，主要为集团客户提供优质物流配送服务，同时，为大型商超、电器卖场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。

二、存在的问题虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从企业物流想物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。

《物流战略管理》—课程教案

《物流战略管理》—课程教案物流战略管理—课程教案1. 引言本教案旨在为学生提供物流战略管理方面的基础知识和技能培训。

通过该课程的研究，学生将了解物流战略的重要性，学会制定和执行物流战略，并掌握相关的工具和技术。

2. 教学目标- 了解物流战略的概念和特点- 掌握物流战略规划的基本步骤和方法- 理解供应链管理在物流战略中的作用- 研究物流战略执行和控制的关键要点- 能够应用物流战略管理的工具和技术分析和解决实际问题3. 教学内容3.1 物流战略概述- 物流战略的定义和重要性- 物流战略与企业战略的关系- 物流战略的特点和目标3.2 物流战略规划- 物流战略规划的基本概念和原则- 物流战略规划的步骤和方法- 物流战略规划的环境分析和资源评估3.3 供应链管理与物流战略- 供应链管理的基本原理和概念- 供应链管理在物流战略中的作用和影响- 供应链管理与物流战略的协调和整合3.4 物流战略执行与控制- 物流战略执行的关键要点和方法- 物流战略控制的指标和工具- 物流战略执行和控制中的常见问题和挑战3.5 物流战略工具与技术- 物流战略分析的工具和技术- 物流战略优化的工具和技术- 物流战略决策支持系统的应用4. 教学方法本课程将采用以下教学方法：- 讲授：通过教师讲解，向学生传授物流战略管理的基本理论知识；- 讨论：通过案例分析和小组讨论，让学生应用所学知识解决实际问题；- 实践：组织实地考察和实践活动，让学生在实际环境中应用所学知识；- 幻灯演示：使用幻灯片展示相关理论和实践案例；- 案例教学：使用真实案例进行教学，提高学生的实际操作能力。

5. 教学评估本课程的评估方式包括以下几种：- 平时考核：根据学生的课堂表现、小组讨论和作业完成情况综合评定；- 期末考试：对学生对物流战略管理知识的掌握程度进行综合考核；- 项目报告：组织学生进行实践项目并撰写报告，评估学生在实际应用方面的能力。

6. 参考资料- 张三，物流战略管理教材，清华大学出版社，2021年。

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2.企业物流战略规划原则
企业物流战略的研究制定、物流管理活动的组织开展、物流职能与其他职能的相互协调，必须有战略思想进行指导，我国企业物流发展规划首先必须坚持以下几个重要原则：
◆依托总体，协调发展◆长期规划，分段实施
◆面向未来，适度超前◆管理创新，服务制胜
◆一元规划，多元推进
3.确立物流在企业中的战略地位
现代物流是一个企业流通组织形式和服务方式的重要组成部分。一个企业物流发展水平反映了该企业对流通和产品服务组织化、系统化的程度。也就是说，它可以是企业竞争力的重要组成部分。许多企业的经营者越来越清楚地认识到物流与经营、生产紧密相连，它已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。企业内部物流系统和外部物流系统成为一个企业重塑竞争力的重要手段和方式。物流在激烈竞争的市场经济中已经在企业战略中占有一席之地！
1.从管理角度发展物流
现代物流是一项科学的系统管理方法，所以企业在发展物流的时候，必须要从管理角度去发展物流。随着科学技术的日新月异，越来越多的新思想、新方法运用于企业经营的战略规划和管理作业，增强了企业应变市场的能力。在所有改进企业经营管理的措施当中，现代物流技术合理高效地参与，正愈加成为企业赢得市场优势的重要手段。在人们发现从降低生产成本和更新产品上无法再取得像从前那样的竞争优势时，物流变成了可以挖掘的新的利润源泉。它不仅可以降低生产和销售成本、提高服务水平，还有助于整个社会资源的合理配置与优化！
图：企业物流战略规划与管理战略构建企业核心竞争力
《哈佛商业评论》的一篇文章“基于能力的竞争”中，作者分析了零售业巨人沃尔玛公司取得巨大成功的原因。在说明沃尔玛致力于通过天天低价和商品即得性来建立顾客忠诚时，作者断言沃尔玛之所以实现为顾客始终如一的优质服务的目标，关键是让企业补充存货的方法成为其竞争战略的核心部分。这种战略眼光在很大程度上以所谓的“过载”（cross-docking）这一无形的物流技术得以充分体现。一项普通的物流策略竟然变成了世界零售巨头整个竞争战略的核心部分。沃尔玛的巨大成功就在于认识到有效的企业战略必然需要细节与整体之间的有力平衡。而物流贯穿所有关键的企业职能，自然要在维持该平衡中发挥战略作用。若过载这种专业技术对沃尔玛的成功重要的话，那是企业的高层管理者看到物流与企业战略有较大关联。当那些成百上千的个别部分被整合为一个完整的、管理良好的整体时，当那些活动被创造性地、及时准确而有条不紊地执行时，物流能够在任一企业的核心能力和竞争力中起到战略作用。
图：企业物流战略规划与管理环形图
Байду номын сангаас物流战略层：确立物流对企业战略的协助作用，建设两大平台和两大系统
物流首先是一种服务，企业建设物流系统的目的首先是为了实现企业的战略，所以企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略的协助作用。同时，企业现代物流的发展必须建设两大平台和两大系统，即基础设施平台和信息平台，信息网络系统和物流配送系统。在进行企业物流规划管理最初必须进行企业资源能力的分析，充分利用过去和现在的渠道、设施以及其他各种资源来完善企业的总体战略并以最少的成本和最快的方式建设两大平台和两大系统。
4.企业物流战略规划与设计
贯穿于生产和流通全过程的物流，在降低企业经营成本，创造第三利润源泉的同时，也在全球的市场竞争环境下，发挥着举足轻重的作用，物流成为企业经营主角的时代已经到来。很多企业虽然认识到发展物流的潜力，但往往感到无从着手。所以，要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略规划与设计。一个企业物流战略通常表现在五个重要层次上，构成物流战略环形图，它确立了企业设计物流战略的框架。
企业物流战略规划与管理
过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视。物流、已经与企业的发展战略紧密联系到一起了！将物流和企业的生存与发展直接联系起来的战略说法，对促进物流的发展有重要意义，企业不追求物流的一时一事的效益，而着眼于总体，着眼于长远，于是物流本身战略性发展也提到议事日程上来。事实上，对物流与供应链管理在企业的竞争力和获利性上的重要性的认识提高，使物流成为一个真正的战略问题，并把物流推向了企业战略的核心地位。面对激烈竞争的市场形势，我国的企业必须重视物流战略的规划与管理，要做好企业的物流战略规划与管理必须从以下几个方面着手：
物流经营层：通过顾客服务建立战略方向
物流活动存在的唯一目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货，无论交货是出于何种动机或目的，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与动力。所以，顾客服务是制定物流战略的关键。而且，要执行一项营销战略，必须要考察企业在与争取顾客和保持顾客有关的过程中的所有活动，而物流活动就是这些关键能力之一，可以被开发成核心战略。在某种程度上，企业一旦将其竞争优势建立在物流能力上，它就具有难以重复再现的特色。
物流结构层：物流系统的结构部分，包括渠道设计和设施的网络战略
企业的物流系统首先应该满足顾客的服务需求，而物流系统的渠道结构和设施网络结构提供了满足这些需求的物资基础。物流渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能，以及渠道中的哪些成员将执行它们。渠道体系设计需要在渠道目标的制定、渠道长度和宽度的评价、市场、产品、企业以及中间商因素的研究、渠道成员的选择及职责、渠道合作等方面认真分析与判断，因为体系一旦实施，常常无法轻易地改变。随着顾客需求变化和竞争者的自我调整，渠道战略必须再评价以维持或增强市场地位。
企业物流设施的网络战略要解决的问题有：设施的功能、成本、数量、地点、服务对象、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式（自营或向第三方外筹）等。网络战略必须与渠道战略以一种给顾客价值最大化的方式进行整合。涉及到和3PL提供商的合作，物流网络可能会变得更为复杂，也比传统网络更加灵活，因此，对现有的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序、人员组织和体系等进行革新是明智之举。在动态的、竞争的市场环境中，也需要不断地修正设施网络以适应供求基本结构变化。