新一代企业信息化基础架构

企业信息化的基础架构与技术框架随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化成为各行各业的发展趋势。

企业信息化不仅能够提高企业的运营效率，降低成本，更能够提升企业的核心竞争力。

建立健全的企业信息化基础架构与技术框架已经成为企业信息化发展的必要手段。

一、企业信息化基础架构1. 数据中心技术数据中心是企业信息化的核心，是管理和运维的核心，需要建立高可用、灵活可扩展、易于管理的数据中心。

数据中心技术包括服务器、存储、网络、安全等方面。

其中，云计算、虚拟化、分布式存储、软件定义网络等技术应用应成为数据中心发展的重点。

2. 传统IT基础架构传统的IT基础架构包括业务系统、企业级应用、数据库等方面。

企业应当在这些方面进行优化、升级，实现更高效、更安全的运转。

通过统一的管理，达到成本降低、效率提升、响应快速等目的。

3. 业务流程与应用集成随着企业应用的不断增加，应用整合和业务流程管理也变得越来越复杂。

应用集成和业务流程协调能力是企业信息化建设的关键。

因此，企业应当构建易于应用集成的服务平台，通过集成、融合不同的应用达到更高效的业务流程协同。

二、企业信息化技术框架1. 移动技术移动化已经成为一个趋势，移动办公、移动支付、移动营销成为企业发展的新方向。

因此，企业应当在移动技术的发展上不断跟进，为移动化的应用提供技术支持。

2. 大数据与分析大数据分析是企业信息化发展的重点。

基于数据分析，企业可以改进运营、研发、市场营销等方面，提高企业效率和竞争力。

因此，企业应当建立自己的数据分析能力，开发和应用大数据分析技术。

3. 云计算与智能化云计算技术具有高效率、低成本、灵活性等特点，在企业信息化中应用越来越广泛。

而智能化技术，则成为企业应对信息化建设中的新挑战。

企业需要不断探索如何将云计算技术与智能化技术整合，实现企业信息化更高效和智能化。

总之，企业信息化基础架构与技术框架的建设，需要全方位的考虑，充分考虑应用、安全、运维等方面的需求，不断积累技术和管理经验，逐步实现企业信息化的可持续发展。

IT基础架构规划方案一(网络系统规划）背景某集团经过多年的经营，公司业务和规模在不断发展，公司管理层和IT部门也认识到通过信息化手段可以更好地支撑公司业务运营、提高企业生产和管理效率。

同时随着新建办公大楼、研发大楼和厂房的落成，IT部门也需要对整个集团的信息化和企业IT基础架构进行规划和建设。

目前主要分为以下两部分：楼宇智能化规划和建设方案：主要包括视频监控、门禁系统、语音和数据节点规划和布线、CATV、大屏幕电子显示屏、机房建设等。

企业IT基础架构规划和解决方案:主要包括企业局域网基础网络拓扑规划和网络设备选型、互联网接入和VPN接入、IT硬件部署和选型、企业IT信息化基础软件系统规划和选型等.本方案主要是针对某集团企业IT基础架构进行规划，并提出解决方案和进行投资预算。

而关于楼宇智能化规划和建设的方案参见其它相关方案。

企业IT架构一般企业的IT架构情况，本方案主要针对IT基础架构部分进行规划，并提供选型和部署参考，关于企业IT业务应用系统部分的规划和建设请参考其它方案.网络系统规划当前,企业一般能给信息化方面投入有限.除了人力有限,还缺少专业人才，应用能力、维护能力、开发能力、实施能力等都普遍较弱，这就要求网络架构成熟、稳定安全、高可靠、高可用，尽可能少投入人力和金钱进行维护。

其次，由于企业首要解决的是生存问题，根本没办法做到“先信息化,再做业务”，因此网络建设实施要求必须容易，实施时间必须极短。

企业的组网方案主要要素包括：局域网、广域网连接、网络管理和安全性。

具体来说企业组网需求：Ø建立安全的网络架构，总部与分支机构的网络连接；Ø安全网络部署，确保企业正常运行；Ø为出差的人员提供IPSec或者SSL的VPN方式;Ø提供智能管理特性，支持浏览器图形管理；Ø网络设计便于升级,有利于投资保护。

企业一般的组网结构如下图,大企业网络核心层一般采用冗余节点和冗余线路的拓扑结构，小企业则单线路的连接方式.通过对一般企业的信息化情况和网络规划要素进行分析，从总体上看，规划方案必须具有以下特点：Ø网络管理简单，采用基于易用的浏览器方式，以直观的图形化界面管理网络。

浅析企业信息化总体架构摘要：企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图。

关键词：业务架构应用架构信息架构企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。

架构由3个框架元素组成：架构、方法论、工具。

架构就是蓝图，分层次的蓝图包；方法论就是给出如何实现这些蓝图的方法和计划；工具就是为实现蓝图所使用的工具。

架构设计的本身是一个技术复杂的过程，是一个多种方面综合交叉的设计。

架构框架理论为这个过程和目标提供了一个系统的指导，同时，通用的和科学的总体架构框架理论为横向的行业间的技术交流和规范化提供了可靠的基础。

1、目前国际上行业比较通用的主流总体架构框架理论有以下4种1.1 Zachman EA Framework，又称为ISA（Information System Architecture）架构框架美国学者John Zachman，集自己27年IT行业从业经验于1987年提出的，把企业信息化架构划分为5个层次，6个维度。

这5个层次分别从企业的组织形态、信息化的利益主体，确定了信息化规划不同的“粗细程度”。

这5个层次代表企业信息化从规划、组织、业务单元，到设计、建造与具体实现等不同的角色。

从纵向看，Zachman模型把信息化分为6个维度：数据维、功能维、网络维、人员维、时间维和规则维。

1.2 FederM Enterprise Architecture Framework（FEAF），美国联邦实体体系结构框架FEAF定义了一个IT企业架构作为战略信息资产库，它定义了业务、运作业务所必须的业务信息，支持业务运行的必要的IT技术，响应业务变革实施新技术所必须的变革流程等要素。

企业信息化总体架构(Enterprise Architecture)或称实体总体架构、实体结构,是近来国际上普遍采用的在IT规划、管理和复杂系统设计与实施方面的理论、方法、标准和工具。

随着信息系统变得越来越复杂,企业管理人员陷入了软硬件技术的谜团,失去了方向和重点。

因此需要回到企业信息化的基本面,那就是处理企业的数据和流程,而构建企业信息化总体架构的目的就是帮助管理者描述、优化、控制企业的数据和流程。

在信息处理的世界中,在企业里,如果把信息处理基础仅仅建立在现在的技术上面,那就太短视了。

技术和设备仅仅是个战术步骤。

更重要的是,在对信息数据和数据处理的需求有一个清晰的了解后,建立起一个可以快速用于任何类型技术平台之上的信息系统框架。

这样才能更加主动,才能随着计算工具的快速发展而主导企业的发展。

目前很多的IT项目没有被很好地实施,关键不是由于技术或计算设备的落后,而是由于缺少对流程和信息数据的理解,缺乏架构的概念和先期主导。

从图2-3中可以看到企业信息化总体架构在企业中的战略位置。

在它的输入端(存在着相互作用)是:企业的业务战略规划,企业的使命和愿景,业务的流程。

一旦一个大型企业的这些要素确定了,在企业信息化方面随之而来的首先就是企业信息化总体架构。

有了总体架构,企业的IT资金投入回报(IT投资)、IT的规划和实施路线、与1T相关的一切重要的决策就会得到系统的支撑和方向上的指导。

这里特别要注意的是"IT的投资”.因为一切信息化的活动和投入都是要为企业业务的运行和盈利服务的。

当然,政府和军队的信息化投入是为了取得社会发展的收益和军事化发展的优先而服务的。

IT投资决策在现代化的信息化企业中特别重要。

在建立总体架构的活动中,始终存在着它带来的价值和与之共存的风险。

在价值方面总体架构有着非常独特的能力,就是把业务战略愿景、业务流程和IT技术收集汇总到一起,这就使得企业可以不但看到它本身的现在,而且比较准确地规划将来企业的运行,即预见企业的未来。

IT基础架构知识有哪些_IT基础知识信息技术(IT)基础架构是指运行和管理企业 IT 环境所需的组件。

IT 基础架构可以部署在云计算系统中，也可以部署在企业自己的设施中。

下面是小编为大家整理的IT基础架构知识，希望对你们有帮助。

IT基础架构的组件硬件硬件包括服务器、数据中心、个人电脑、路由器、交换机及其他设备。

基础架构也包括存放数据中心以及为其提供冷却和供电服务的设施。

软件软件是指企业使用的各种应用，例如 Web 服务器、内容管理系统和操作系统(如Linux®)。

操作系统负责管理系统资源和硬件，并在所有软件与相关的物理资源之间建立连接。

网络相互连接的网络组件可实现内部和外部系统之间的网络操作、管理和通信。

网络由互联网连接、网络支持、防火墙与安全防护，以及路由器、交换机和电缆等硬件组成。

IT基础架构管理IT管理是对各种 IT 资源、系统、平台、人员和环境进行协调统筹。

以下是一些最常见的技术基础架构管理类型：操作系统管理：通过提供内容、补丁、置备和订阅的管理，监督运行相同操作系统的环境。

云管理：通过管理资源部署、使用情况、集成和灾难恢复，使云管理员可以控制云中运行的所有内容(最终用户、数据、应用和服务)。

虚拟化管理：与虚拟环境和底层物理硬件对接，以简化资源管理、增强数据分析并简化运维。

IT 运维管理：也称为业务流程管理，是指对经常重复、正在进行或可预测的业务流程进行建模、分析和优化的实践。

IT 自动化：创建可重复的指令和流程，以取代或减少人与 IT 系统之间的交互。

也称为基础架构自动化。

容器编排：自动化容器的部署、管理、扩展和联网。

配置管理：让计算机系统、服务器和软件保持所需的一致状态。

API 管理：分配、控制和分析跨企业和云连接应用与数据的应用编程接口(API)。

风险管理：识别和评估风险并制定相关计划，从而最大程度降低或控制这些风险及其潜在影响。

IT基础知识1、什么是互联网+“互联网+”是两化融合(信息化和工业化的融合)的升级版，将互联网作为当前信息化发展的核心特征，提取出来，并与工业、商业、金融业等服务业的全面融合。

企业信息化整体架构1. 引言1.1 企业信息化整体架构的重要性企业信息化整体架构是企业信息化建设的基础和核心，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

它能够有效整合企业内部和外部资源，提升企业管理效率和决策能力，降低成本，提高生产效率，提升服务质量，增强企业竞争力。

企业信息化整体架构能够帮助企业更好地适应市场变化、应对激烈竞争、满足客户需求，在数字化时代赢得先机。

企业信息化整体架构也是企业转型升级、实现智能化发展的基础保障，能够促进企业在数字经济时代中持续创新，践行可持续发展理念。

企业信息化整体架构的重要性不容忽视，对企业而言具有战略性意义，是企业实现可持续发展的关键。

企业需要重视信息化整体架构的建设，不断优化和完善，以适应快速发展的市场环境，提升自身核心竞争力，实现长期可持续发展目标。

2. 正文2.1 企业信息化整体架构的定义企业信息化整体架构是指将企业信息化建设中所涉及的各个方面进行统一规划、整体设计和有效管理的框架。

它包括了企业信息系统的硬件、软件、网络、数据等各个方面的整体规划和设计，以实现企业信息化建设目标的统一。

在企业信息化整体架构中，需要考虑到企业的业务需求、技术需求、组织架构等多方面因素，并通过合理的设计和规划，使得企业的信息系统能够更好地支持企业的业务发展和决策制定。

企业信息化整体架构的定义涉及了企业的战略规划、IT规划、数据管理、应用系统集成等领域，是企业信息化建设的基础和关键。

通过对企业信息化整体架构的理解和实施，企业能够更好地把握信息化建设的方向和步骤，提高信息系统的整体效益和运行效率。

企业信息化整体架构的定义是企业信息化建设的基础和核心，对于企业的发展具有重要意义。

2.2 企业信息化整体架构的要素企业信息化整体架构的要素包括组织结构、信息系统、数据资源、技术基础设施等几个方面。

组织结构是企业信息化整体架构中至关重要的要素之一。

一个良好的组织结构可以帮助企业有效地管理和运营信息化系统，促进信息流畅和协作效率。

数字化技术让企业的三流（物流、资金流、信息流）得到了前所未有的“融通达”，融是融合，通是联通，达是触达，这让打破企业的部门屏障，进行业务之间的大规模协作成为了可能。

随着企业数字化进程的不断推进，企业的组织模式、人才结构也需要做出一定的变革和调整，以满足企业数字化战略的落地。

有关组织和人才，是属于人力资源管理的话题，笔者没有人力资源管理的经验，也不太懂管理，但好在有过多年的企业信息化服务经验，见过了太多的形形色色的企业，对企业组织略知一二。

本篇就结合笔者的相关经验和平时学习所得，粗浅的谈一谈企业数字化转型过程中需要什么样的组织和人才，所有观点仅供参考。

一、数字化组织是什么组织？数字化组织是相对传统组织而言的，而所谓的传统组织是本质是工业社会的产物。

工业社会讲求大规模、标准化生产，人们成立组织，制定一系列条条框框的制度、绩效、规范，通过“金字塔”式的科层级结构来管理员工，员工也必须服从组织。

组织通过明确的制度和控制，来“使人更勤奋的工作”，从而提升生产效率。

传统组织的优点在于易于管理和监控，但是缺点也十分明显，就是决策效率低，臃肿而僵硬，权力集中在上层，下层的决策空间小，创新潜力无法释放。

尤其是在当下数字化的浪潮，数字化正在重塑各行各业，业务变化万千，不确定性增强，这种传统组织的问题表现的越来越突出。

因此，企业需要建立一个与之相匹配的数字化组织，来应对变化，化挑战以机会，提升企业的竞争力。

那么，到底什么是数字化组织？数字化组织是网状化组织数字化组织打破了传统“金字塔”式的科层组织，形成“最小经营单元”为中心、扁平的网状组织机构。

这种组织机构打破了业务的边界，一个团队、一个小组甚至是一个人都能够成为网格中的一个节点（中心），极大地提升了员工的积极性和自主能动性，释放每个员工的潜力，让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。

数字化组织是平台化组织平台化组织，具有小前台、大后台、强中台的特点，能够让前台听得见炮火的人呼唤炮火，客户需求驱动企业决策，让员工从听领导的，到听客户的。

企业信息化基础架构一、硬件设施企业信息化基础架构的硬件设施是企业信息化的基石，主要包括服务器、网络设备、存储设备等。

这些硬件设施需要具备高效、稳定、可扩展的特点，以满足企业不断增长的业务需求。

二、操作系统操作系统是企业信息化基础架构的核心组件，是企业应用软件运行的基础。

企业应根据自身的业务需求和软件要求选择合适的操作系统，并对其进行安全配置和优化。

三、信息安全随着网络安全风险的增加，信息安全成为企业信息化基础架构中非常重要的一部分。

企业应建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等安全措施，以保障企业信息的安全。

四、管理系统管理系统是企业信息化基础架构的重要组成部分，主要用于管理企业的各种资源。

常见的企业资源管理系统包括财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等。

五、开发工具开发工具是企业信息化基础架构中用于软件开发的工具，包括集成开发环境（IDE）、版本控制工具等。

这些工具可以提高开发效率，降低开发成本，同时保证软件质量。

六、协同平台协同平台是企业信息化基础架构中用于企业内部和外部沟通协作的平台，如即时通讯工具、在线会议系统等。

这些平台可以提高企业的沟通效率，促进团队协作。

七、数据中心数据中心是企业信息化基础架构的核心部分，用于集中存储和管理企业的所有数据。

数据中心需要具备高效的数据处理能力和存储能力，以确保数据的安全性、可靠性和稳定性。

八、维护服务维护服务是企业信息化基础架构的重要保障，包括硬件维护、软件维护、数据备份等。

通过定期的维护服务，可以保证企业信息化系统的稳定运行，延长其使用寿命。

企业信息化建设的基础架构设计随着信息化的快速发展，企业信息化建设成为了企业保持竞争力和增强核心竞争力的重要手段。

在信息化建设中，基础架构设计是相当重要的环节，决定了信息化系统的实现程度和效果。

本文从企业信息化建设的角度出发，探讨其基础架构设计的重要性、分析其构成要素以及论述实施过程中所需具备的技能和经验。

一、基础架构设计的重要性信息化建设的基础架构设计至关重要，它直接影响到企业信息化系统的性能、可靠性、可扩展性等方面。

合理的基础架构设计不仅可以减少信息系统的故障率，提升信息处理效率，还能为企业提供足够的可扩展性以适应未来的业务发展需要。

与此同时，合理的基础架构设计也可以为企业降低IT成本，提高IT资源的利用效率。

二、基础架构设计的构成要素基础架构设计包括三个主要的构成要素：计算系统、网络设备和存储系统。

下面将对这三个构成要素进行简要阐述。

1. 计算系统计算系统是企业信息化建设中最重要、最核心的部分。

它不仅包括服务器和台式机，还包括各种移动设备，如笔记本电脑、平板电脑、智能手机等。

在设计计算系统时，需要考虑到计算能力、可靠性、安全性、易维护性、灵活性等多方面的因素。

此外，还需要评估不同计算系统在不同业务场景下的性能和适用性。

2. 网络设备网络设备是信息化建设中用于连接和管理计算系统之间的关键部分。

在构建网络基础设施时，需要选择不同类型的网络设备，如路由器、交换机、防火墙等，并考虑网络中各设备的分布、容量、冗余和安全等方面的因素。

此外，还需要针对不同的业务场景制定相应的网络拓扑结构和网络策略，以达到最优的网络性能和安全性。

3. 存储系统存储系统是企业信息化建设中用于存储数据、文档、应用程序等内容的重要部分。

在构建存储系统时，需要考虑到数据的存储量、存储性能、存储安全、备份和恢复等因素。

此外，还需要评估不同存储设备的适用场景和性能指标，以及不同存储体系结构的优缺点。

三、实施基础架构设计所需的技能和经验在实施基础架构设计时，需要具备多种技能和经验，包括以下几点：1. 技术能力实施基础架构设计需要具备丰富的技术能力，包括对计算系统、网络设备和存储系统等方面的深入理解，并能够利用相关技术和工具解决各种实际问题。

企业数字化转型与配套的数据基础架构数据作为信息时代和数字经济的⽯油，已经成为了企业未来发展乃⾄⽣存的关键。

企业数字化转型的浪潮中，谁起步早、谁⾛得稳，谁就会处于领先地位并且拥有更多竞争优势。

本⽂中介绍了数字经济与企业数字化的趋势，以及如何利⽤DSE等⼯具实现⾼效、*稳的企业数字化转型。

01 数字经济与企业数字化数字经济不断扩张，对经济发展的贡献不断增强。

中国信息通信研究院最*发表的《中国数字经济发展⽩⽪书(2020年)》显⽰，2019年中国的数字经济增加值达35.8万亿元，占GDP⽐重的36.2%。

其中，数字产业化约占数字经济的20%（7.1万亿元），产业数字化约占80% （28.8万亿元）[1]。

不仅是中国，根据IDC（International Data Corporation，国际数据公司）的统计预测，到2021年全球⾄少50％的GDP将以数字化的⽅式实现。

数字技术将全⾯渗透各个⾏业，帮助产业实现跨界融合并取得更多创新成果[2]。

在数字经济时代，如何利⽤数字科技来发现商业新场景、驱动业务新增长，是每⼀个企业⾯临的挑战和机遇。

企业数字化可以分为以下三个部分，或者说是以下三个阶段：1. 企业内部信息化和运营管理数字化；2. 企业之间发展协同化和产业链模式数字化；3. ⾏业*台⽣态数字化。

与之相配套，在技术层⾯上，迈向数字化的企业需要实现系统的内部垂直集成、外部横向集成和⽣态端到端集成[3]。

企业数字化的⽬的是使企业⽣产经营的全过程变得可度量、可追溯、可预测、可传承，企业可借助数据技术重构⾃⾝质量、效率和成本的核⼼竞争⼒。

数字化转型不同于短期的技术项⽬，它是企业长期的发展战略。

数字化转型涉及企业所有的部门、所有的环节，其复杂性决定了它是⼀个持续演变、迭代更新的⽆⽌境的过程。

02 新冠疫情下的企业数字化转型数字化被视为企业从传统世界向新型世界转换的⼀把⾦钥匙。

⼤多数公司明⽩数字化转型的重要性，但却⾯临两难困境。