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原来这些都不是国货中国人误以为的大品牌原来这些都不是国货中国人误以为的大品牌刷了这么多年的牙，到今天才知道，原来中华是外国牌子，黑人才是国货，快来看看，究竟还有哪些被中国人误以为国货的大品牌。
一、中华牙膏上海白猫股份有限公司上海牙膏厂的前身中国化学工业社始建于1912年。
1922年这里生产出了中国第一支牙膏――三星牙膏，为中国牙膏工业奠定了基础。
1967年，中国化学工业社改制为上海牙膏厂。
1954年诞生“中华”牙膏。
1994年1月，上海联合利华牙膏有限公司成立。
中华品牌经营权租赁给联合利华公司。
中华牙膏曾是上海白猫集团股份有限公司旗下商标品牌，于1994年将“中华”品牌经营权租赁给联合利华公司。
联合利华集团是由荷兰MargrineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。
2010年5月17日，因公司2007年、2008年、2009年连续3年亏损，根据《上海证券交易所股票上市规则》相关规定，上海证券交易所决定自2010年5月25日起暂停公司股票上市。
白猫公司无形资产评估值合计为1.39亿元。
白猫股份董事长马立行事后透露，租赁给联合利华使用的“中华”牙膏商标的无形资产价值经估算为1.33亿元。
截至2009年7月31日，白猫股份净资产评估值为3.09亿元。
显然，经评估，“中华”的品牌价值占去了公司无形资产中的绝大部分，并占到公司净资产的四成以上。
近年来，中华牙膏每年为联合利华贡献10亿元左右的销售额，在国内市场占有率始终在15％左右。
而与此同时，白猫股份却要靠商标许可收入支撑其财务运作。
据了解，国际上收购一个品牌通常的价格是其年销售额的1-3倍。
首先揭晓第十名：白加黑。
这个在中国大陆鼎鼎大名的感冒药，在2006年，白加黑就被德国拜耳医药收购了，而西安杨森虽然名字里有个西安，骨子里早就百分之百是比利时的了，还有中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100%控股。
这些药，咱老百姓可都是百分之百认为是中国的，结果呢，都是外国货。
从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里。
第九名：南孚。
中国人熟知的电池品牌南孚，也在2003年被其竞争对手美国吉列集团收购了。
曾经广告词中那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。
可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？第八名：汇源。
回想09年，可口可乐收购汇源唤起多少保卫民族企业的呼声，听听可口可乐中国区副总裁李小筠的解释，可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间，可口可乐是总部设在美国的公司，汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司，这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策，说白了根本不关你民族品牌啥事。
第七名：苏泊尔。
做为国内烹饪炊具第一品牌，苏泊尔在2006年被法国著名小家电企业S EB收购，这个发源浙江的中国名牌，现在已经不折不扣的成了法国货。
第六名：大宝。
“大宝明天见，大宝天天见。
”多么熟悉的广告语啊。
咱们天天见的大宝，其实早在2007年就投入美国强生门下了。
别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。
何况中低端市场真的是虾米吗？别忘了咱中国可是有13亿人。
第五名：金龙鱼。
这个几乎出现在每个中国家庭厨房里的食用油，其实彻头彻尾是一家外资企业，是人家新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所有的。
中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。
跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。
换句话说，中国食用油战略安全的安全门已不在国人手中。
我国民族企业近些年有哪些牌子被外国收购？不完整的地方敬请谅解2004年以后，由于我国积极兑现加入WTO的承诺和进一步加快国企改革，外资在国际投资第五次并购高潮的推动下，纷纷采取并购方式进入我国，而且直接并购我国各行业的龙头企业，如一汽轿车被德国大众并购，四川长虹被荷兰飞利浦并购，美菱电器被德国西格玛并购等，其目的显而易见，即外资企业期望通过并购整合与控制我国相关行业。
特别值得注意的是，行业标准是由一系列知识产权所组成，并由行业的龙头企业所主导，外资并购了龙头企业和知名品牌，就能主导行业技术标准而控制整个行业，我国被外资并购的企业就自然而然地丧失了主导权而成为外资的加工车间。
这样，相关的民族战略产业就不是掌握在国人自己手中，国家的经济安全将受到极大威胁。
我国民族企业近些年有哪些牌子被外国收购。
1、福建南孚电池------------ 美国吉列公司2、河南双汇肉制品------------ 美国高盛集团3、黑龙江哈尔滨啤酒------------ 美国AB(百威啤酒)4、黑龙江佳木斯联合收割机-------------美国约翰迪尔5、福建雪津啤酒-------------比利时英博6、四川双马集团-------------拉法基7、深圳发展银行-------------美国新桥8、G华新-------------HOLCHIN B.V9、G东睦-------------睦特殊金属工业株式会社10、华润锦华-------------华润轻纺11、桦林轮胎-------------新加坡佳通轮胎12、江苏无锡威孚-------------德国博世13、西北轴承-------------德国FAG公司14、锦西化机-------------德国西门子15、TCL国际电工-------------法国罗格朗16、上海轮胎橡胶-------------法国米其林17、上海贝尔-------------法国阿尔卡特18、深圳赛格三星-------------韩国三星康宁19, 德龙钢铁-----------俄罗斯第二大钢铁企业Evraz20.统一石化----------英荷壳牌21.娃哈哈--------达能22。
郎咸平：中国28个产业中已有21个被外资控制了作者：郎咸平来源：新浪博客 2009-04-20郎咸平：可怕的是中国28个主要产业中有21个被外资控制多数资产，也就是外资是最大的股东。
新世纪周刊4月29日讯可口可乐收购汇源被判定违反《反垄断法》而取消。
很多人因此对《反垄断法》有看法，也批评政府的做法。
我觉得我们政府不但应该反对此次收购，而且我们做得还不够多，因为汇源果汁已经是外资企业大量收购中国企业的尾声。
其实一开头我们就该注意外资企业收购中国企业的问题。
我有很充足的证据。
国务院研究发展中心的报告，在中国已经开放的产业当中，每个产业排名前五名的企业都有外资介入。
举个例子，玻璃行业，最大的5家企业全部合资；电梯占全国产量80%以上的最大的5家厂商都由外资控股；家电，18家国家级定点企业中有11家与外资合作；医药，20%在外资手中，渠道那就别谈了；汽车销售额的90%来自于国外品牌。
更可怕的是中国28个主要产业中有21个被外资控制多数资产，也就是外资是最大的股东。
你说外资效益这么好，他在中国设工厂，对我们也是有利的，他聘用我们的工人，他还要进货，还要销货，对我们中国市场是有帮助的，你何必这么样的排斥外资？那我举个例子。
根据麦肯锡的研究报告指出，未来三五年中国的零售市场的百分之七八十将为外资所席卷，包括沃尔玛、家乐福等等。
有人听起来觉得，这个没什么，反正家乐福那么好，场地这么大，灯火辉煌，服务态度良好，而且产品种类齐全，不像我们的小商店，爱理不理，态度讨厌，产品种类非常不齐全。
所以外资收购有什么不好呢？他一样要进货，一样要出货。
就这么简单吗？为了讲清楚这个问题，我们不妨举一个灌溉的例子。
如果你问农民，你怎么做灌溉？农民当然会教导你了，他说灌溉很简单，你把这水闸打开，然后让水去灌溉。
但是你要灌溉之前，要挖沟渠，水闸打开之后，就让这个水顺着沟渠流到需要水的农田，这叫灌溉。
那如果你问他，如果你打开水闸之前忘了挖沟渠怎么办？那你肯定挨骂了，你笨。
跨国收购失败案例【篇一：跨国收购失败案例】三年前，在国内也算“有头有脸”的老陈有了一次灰头土脸的人生体验。
就因为一点言语上的不合，身处异国他乡的陈总就被当地政府工作人员和企业主挥舞着棍棒，牵着猎狗连夜驱逐。
漆黑的夜里，老陈和他的助手数人在荒郊野地东躲西藏，雷雨交加之下狼狈不堪。
而就在几小时前，双方还把酒言欢，谈笑风生。
老陈几个被当地视为“座上宾”，他们是被特别邀请去开发大煤矿，“一起发财”的。
好不容易跑回国内，身为一家国有大型煤炭集团分公司负责人的老陈，很快向集团董事长建议：即使有再好的优惠条件，即使有再好的资源，都别去那样的国家买煤矿了。
因为政局不稳，规则无定，说翻脸就翻脸，风险太大。
这是笔者听亲历者讲的关于资源并购的小故事之一。
再看故事之二，这是由开滦集团董事长张文学亲自讲的。
开滦曾通过开滦股份与首钢矿业、德华公司等企业合作，在加拿大获取了盖森煤田和勘探墨玉河北部煤田两块优质资源，储量50亿吨，大部分属于市场上稀缺抢手产品。
能在海外弄到优质资源，这对国内企业而言绝对是好事，是荣光的事，是实力的明证。
但开滦这次资源并购的成功也并非一帆风顺。
按照加拿大政府的要求，所有外资企业的经济活动都要征得原住民的同意。
盖森的项目涉及到5户原住民，开滦集团一直积极协调与他们的关系，争取其对项目的支持。
加拿大bc省矿业部门官员为了促成此次并购的成功，曾组织4户原住民两次到开滦集团。
开滦尽量让原住民们在中国呆得舒服，玩的happy。
但问题还是出现了：因为个人有事没能来中国的那一家原住民后来就表示强烈不满，总是找项目影响风水之类的理由阻止项目开工，数番来回，问题才最终得以解决——但问题是项目因此延迟了大半年。
一次，张文学带队去香港招商引资。
一位印尼大公司70多岁的董事长，亲自飞到香港请他吃饭，邀请其到印尼合伙投资资源，但张最后婉拒，“印尼、越南和蒙古国这些地方一时都太可能去做大的投资，综合评估下来，风险不小。
”也有国内勘探机构的领导找张文学，推荐澳大利亚一个地质储量达400亿吨的大项目，“和我说了很多次，我考虑了一段时间，最后还是否了。
中国十大失败企业的反思中国十大失败企业反思随着中国经济的快速发展，企业家们纷纷涌入市场开创自己的事业。
然而，成功与失败是一体两面的，企业的失败不仅是个别企业家个人的失败，更是一种对整个中国企业环境的反思。
今天，我们来反思一下中国十大失败企业，并思考为什么他们会失败，以及我们可以从中汲取什么教训。
首先，值得注意的是，中国十大失败企业并不代表这些企业本身没有任何优点或价值。
事实上，其中一些企业在创业初期或者过程中曾经取得了一些成功，但随后由于种种原因导致了他们的失败，这也反映了中国的创业环境存在一些问题。
首先，中国企业的失败经常与管理水平不高有关。
许多企业家们在创业初期缺乏足够的管理经验和知识，导致了企业在后期的发展中陷入困境。
此外，有些企业忽视市场营销和销售技巧的重要性，没有建立起强大的销售团队和渠道网络，从而无法将产品推广到市场，最终导致了企业的失败。
其次，一些企业没有及时适应市场的变化，特别是在技术和市场需求方面的变化。
有些企业在技术创新和研发方面投入不够，没有跟上行业的发展步伐。
另外，一些企业在市场需求方面没有准确的预判和分析，导致他们生产的产品无法适应市场需求，最终导致了产品滞销和企业的失败。
第三，一些企业缺乏透明度和诚信。
在中国的商业环境中，诚信是企业发展的重要基石，缺乏诚信行为会损害企业的声誉和信任度。
很多失败企业在发展过程中存在着财务不透明、虚报经营状况等问题，使得投资者和消费者对其失去信任，最终导致了企业的失败。
最后，中国的企业环境存在一些制度性的问题，这也是导致一些企业失败的一个重要原因。
包括政策不稳定、融资难等问题，都直接影响了企业的发展。
与此同时，一些企业面对创新和转型的挑战也存在较高的门槛和风险，导致一些企业无法顺利转型和适应市场需求，最终导致失败。
对于中国企业而言，我们可以从这些失败企业中吸取一些重要的教训。
首先，企业家要注重提升自身的管理水平和知识储备，同时也要重视市场营销和销售技巧的培训，建立起强大的销售团队。
中国非国有企业100强(名单)单位：人民币亿元排名公司名称总部所在地主营业务销售收入利润总资产1 联想控股北京—计算机整机、移动通讯终端制造1,082 20.5 6232 华西集团江苏江阴金属制品、毛纺品生产276 13.2 1463 华为广东深圳通信网络技术与产品的研发、生产和销售405 40.7 4904 沙钢集团江苏张家港炼钢、专用化学产品制造405 15.2 2035 广厦控股浙江杭州建筑、房地产经营开发257 17.0 1676 魏桥创业山东邹平家纺用品生产355 21.1 2577 民生银行北京—人民币存、贷款、结算业务238 42.4 5,5718 国美电器北京—家用电器、电子通讯产品销售187 9.0 979 江西铜业江西贵溪铜等有色金属的开采、冶炼133 21.8 13110 苏宁电器江苏南京家用电器、电子通讯产品销售159 5.5 4311 海尔集团山东青岛冰箱、空调、洗衣机等家电制造419 11.7 22112 娃哈哈集团浙江杭州饮料、医药保健品生产141 15.2 8913 金锣集团山东临沂生猪屠宰、肉类加工136 8.2 3914 中兴通讯广东深圳电信设备生产及服务的提供212 13.2 19215 正泰集团浙江乐清输配电及控制设备制造150 7.6 5116 美的集团广东顺德空调、冰箱等家电制造325 5.8 24417 紫金矿业福建龙岩黄金、铜等有色金属的开采、冶炼31 11.3 5518 修正药业吉林长春中成药制造31 4.6 2719 三房巷集团江苏江阴PBT工程塑料、涤纶纤维、化纤纱的生产139 5.2 8620 胜通集团山东东营化工产品生产30 4.4 1521 南山集团山东龙口纺织服装、金属制品生产126 17.4 17322 东方集团黑龙江哈尔滨银行、保险、证劵等92 10.0 8223 西洋集团辽宁海城耐火材料、复合肥、钢铁生产101 10.2 7324 西部矿业青海西宁铅锌铜等有色金属的开发46 6.8 6725 怡亚通供应链广东深圳供应链服务53 1.0 1726 永钢集团江苏张家港建筑用钢材、耐火材料生产128 6.3 7327 金石豆业辽宁沈阳大豆食用油、豆粕等生产加工35 1.7 728 三鹿集团河北石家庄液体乳及乳制品制造75 4.2 2029 雅居乐地产广东中山房地产开发经营54 14.6 9630 西水集团山东东营车辆、飞机及工程机械轮胎生产32 4.1 2331 格兰仕广东顺德微波炉、空调等家电制造135 4.4 8332 大众食品山东临沂肉制品加工77 9.2 4033 万科广东深圳房地产开发与经营106 13.5 22034 金盘实业海南海口房地产开发经营、汽车销售37 0.8 735 敬业集团河北石家庄钢材、化工产品88 5.7 3036 合生创展广东广州房地产开发与经营64 18.9 20437 格力电器广东珠海空调、冰箱等家电制造165 5.7 11038 中天钢铁江苏常州炼钢、轧材108 2.8 7939 东方希望上海—饲料生产、铝电、投资100 7.0 6140 波司登江苏常熟纺织服装制造65 6.3 4341 百仕达控股香港—房地产开发与经营49 11.7 12342 金田铜业浙江宁波铜加工113 8.1 2343 富力地产广东佛山房地产开发与经营58 16.2 17344 永乐电器上海—家用电器、电子通讯产品销售122 3.5 7745 伊泰煤炭内蒙古鄂尔多斯烟煤和无烟煤的开采洗选35 8.5 3746 永兴钢铁河南安阳炼铁、炼钢38 2.0 1847 华立仪表浙江杭州供应用仪表及其他通用仪器制造56 2.7 5248 维维集团江苏徐州豆制品、乳制品制造97 6.5 4549 丛林集团山东龙口水泥制造46 8.9 3950 万向集团浙江杭州汽车零配件制造252 7.6 16851 伊利股份内蒙古呼和浩特液体乳及乳制品制造122 4.9 5552 蒙牛乳业内蒙古呼和浩特液体乳及乳制品制造108 6.2 6153 梦兰集团江苏常熟纺织制成品制造53 2.3 2254 隆力奇江苏常熟化妆品、日用化学品制造50 4.3 2155 五征集团山东日照拖拉机制造50 2.6 956 福田重工山东潍坊机械设备制造63 2.2 2057 京华制管河北衡水建筑装饰及水暖管道零件制造37 3.0 2458 南京钢铁江苏南京炼钢、轧材149 5.8 8459 创维-RGB电子广东深圳彩电、激光视盘机、家庭影院等家电生产130 1.5 6860 远东集团江苏宜兴电线电缆制造49 2.9 2961 联华超市上海—超级市场零售143 3.6 7062 万达集团山东东营电线、电缆、光缆及电工器材制造49 4.1 3163 华宏实业江苏江阴液压和气压动力机械及元件制造41 2.9 2664 荣盛化纤浙江杭州涤纶纤维制造70 2.3 3865 横店集团浙江东阳电气电子、医疗化工、影视娱乐97 10.7 15166 倪家巷集团江苏江阴毛纺织和染整精加工32 2.8 2867 阳光集团江苏江阴毛纺织和染整精加工、纺织制成品制造98 5.5 8468 西王集团山东滨州淀粉及淀粉制品的制造45 3.1 4269 张铜集团江苏张家港金属制品生产43 1.7 1670 恒安国际福建晋江生活用纸制品及日化护肤品制造32 5.6 4171 盾安控股浙江诸暨制冷、空调设备制造44 3.3 2172 雨润食品江苏南京屠宰及肉类加工45 3.7 2973 澳洋实业江苏张家港纺织服装制造、毛纺织和染整精加工37 3.1 2874 综艺集团江苏通州应用软件服务38 6.0 3275 物美商业北京—超级市场零售39 2.3 2776 忠旺铝型材辽宁辽阳塑型材、铝型材等铝加工材料生产36 4.3 8277 华芳集团江苏苏州棉、化纤纺织及印染精加工103 3.0 7078 双良集团江苏江阴中央空调、锅炉等机械设备制造50 4.1 7479 长城汽车河北保定汽车制造38 5.6 5880 如意科技山东济宁毛纺织品制造43 1.5 3481 比亚迪广东深圳手机电池及汽车制造65 6.2 11082 建龙钢铁吉林吉林钢铁、采矿、房地产开发33 3.9 3083 万利达科技福建漳州视听产品、电子产品制造31 1.0 984 宏安集团山东文登光纤、光缆制造42 2.2 2085 大成生化香港—淀粉及淀粉制品的制造42 6.0 9886 亚邦化工江苏常州染料制造35 1.5 2787 青岛变压器山东青岛变压器、整流器和电感器制造31 2.4 2488 雅戈尔浙江宁波纺织服装制造、房地产开发与经营46 8.1 11789 金发科技广东广州高性能改性塑料研发、生产和销售35 1.6 2090 龙盛控股浙江上虞染料制造41 4.1 2991 太阳纸业山东兖州造纸及纸制品业59 4.3 4992 海亮集团浙江诸暨铜材加工56 2.7 2693 宝业集团浙江绍兴房屋工程、土木工程47 4.2 4694 力帆实业重庆—摩托车、汽车制造71 2.1 4895 高力集团江苏南京房地产开发与经营68 2.9 3096 凤祥集团山东诸城肉制品及副产品加工30 1.9 3397 天士力天津—现代中药、化学药研发和生产33 3.3 6798 道远化纤浙江萧山化纤弹力丝制造30 1.0 1099 大东南塑胶集团浙江诸暨功能性塑料制品生产51 3 30100 海鑫钢铁山西运城钢铁、水泥生产74 4.8 67。
中国十大倒闭的央企
这家企业就是上海诺基亚贝尔，成立于1983年，曾经是国资委监管的唯一一家合资企业，也是央企中唯一的合资企业。
据国资委网站发布的消息，诺基亚贝尔不再列入国资委履行出资人职责企业名单，这就意味着诺基亚贝尔不再属于国资委直管的央企。
据媒体报道称，诺基亚贝尔第一大股东为华信邮电，持股比例为50%，华信邮电属于大型央企保利集团旗下的企业。
一家企业列入
新列入的这家企业是中国检验认证集团（简称：中检集团），成立于1980年，拥有2万多名员工，是经国务院批准设立的跨国检验认证机构。
6月5日，中检集团列入国资委履行出资人职责企业名单。
据公开资料显示，中检集团在国内有40家一级子公司，113家二级公司和5家合资企业。
以上是最新的97家央企名单，其中序号从1-49的49家央企属于中央管理的副部级单位，序号50-97的48家央企属于国资委管理的厅局级单位。
值得一提的是，我国有四家总部位于香港的央企，分别是：招商局集团、华润集团、中国旅游集团、中国光大集团，前三家都在97家央企名录中，属于国资委直管的大型央企集团。
但是，中国光大集团不属于国资委直管，而是由财政部、中央汇金公
司共同管理，所以不在97家央企名录中。
但是，光大集团依然属于广泛意义上的央企（金融央企）。
这十大企业竟不是中国的
第一名：中华牙膏怎么排这个第一，倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基础。
算去算来，也在快速消费品行业了。
毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。
至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。
我想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？
1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。
与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。
跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。
从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。
仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。
宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。
我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有。
第二名：个别城市水产公司
咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！嘿嘿，那可不一定。
咱好多城市喝的是外国水。
且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，首战天津凌庄水厂改扩建工程，取得20年特许经营合同；2002年斥资近20 亿元，以净资产三倍溢价收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年，城市水务特许经营管理制度就此起步；2007年1月以17.1亿元高价获得兰州供水45%股权；3月以9.5亿报价击败中法水务和首创水务，获得海口水务集团50%股权；9月以超出净资产额3倍的21.8亿元夺得天津市北水业49% 股权转让项目，在天津的服务范围扩张至200平方公里，包括正在崛起的滨海新区，特许经营合同期限30年。
在此之前的2007年5月还获得了天津经济技术开发区污水处理厂20年特许经营合同。
威立雅步步为营。
助其横扫中国水务改制大业的一个重要砝码就是——高溢价！
让外资垂涎的是中国水务属于公用事业，因而价格始终处于低位，有的城市甚至10年间都没有上调过水价，因而未来会有很大的上涨空间，这也就意味着，水务这块蛋糕自己还会长大。
据了解，有国际水务巨头在收购了公司股权后，占有了当地的水资源。
同时，在水价制定上，外资具有更多的话语权，甚至可能垄断水价
第三名：双汇
我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠(习惯了)，虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。
08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。
“在中国最有投资价值的就是农产品。
”罗杰斯如是说。
在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。
我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心。
垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食着市场。
我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单
第四名：娃哈哈
本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一统江
山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。
娃哈哈，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真他妈扯淡。
怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了第五名：金龙鱼
如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。
典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国啥关系都没有。
目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易•达孚所控制。
跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。
国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁
第六名：大宝
“大宝明天见，大宝天天见。
”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。
别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。
何况中低端市场真的是虾米吗？中国13 亿人，有多少有钱人
第七名：苏泊尔
2006年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的——还是因为我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。
如果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国名牌，已经成了法国货。
又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人)依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌
第八名：汇源
可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。
在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。
当时有媒体查出,汇源果汁的详细注册地址为:ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands, 是一家离岸公司。
可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。
第九名：南孚
南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。
吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。
但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争
对手美国吉列集团收购。
当年的手下败将，现在成了老板。
曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。
可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？
第十名：白加黑
在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西，2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额10.72亿元(1.08亿欧元)，东盛科技仍保留部分西药OTC业务。
这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在2004年已经卖给了荷兰的DSM(欧洲最大的原料药生产企业)；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100% 控股。
先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。
这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，都是外国货。
从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里
其他：：“鲁花”食用油、“蒙牛”乳业等。
