中国十大失败企业的反思

中国十大失败企业的反思中国十大失败企业反思随着中国经济的快速发展，企业家们纷纷涌入市场开创自己的事业。

然而，成功与失败是一体两面的，企业的失败不仅是个别企业家个人的失败，更是一种对整个中国企业环境的反思。

今天，我们来反思一下中国十大失败企业，并思考为什么他们会失败，以及我们可以从中汲取什么教训。

首先，值得注意的是，中国十大失败企业并不代表这些企业本身没有任何优点或价值。

事实上，其中一些企业在创业初期或者过程中曾经取得了一些成功，但随后由于种种原因导致了他们的失败，这也反映了中国的创业环境存在一些问题。

首先，中国企业的失败经常与管理水平不高有关。

许多企业家们在创业初期缺乏足够的管理经验和知识，导致了企业在后期的发展中陷入困境。

此外，有些企业忽视市场营销和销售技巧的重要性，没有建立起强大的销售团队和渠道网络，从而无法将产品推广到市场，最终导致了企业的失败。

其次，一些企业没有及时适应市场的变化，特别是在技术和市场需求方面的变化。

有些企业在技术创新和研发方面投入不够，没有跟上行业的发展步伐。

另外，一些企业在市场需求方面没有准确的预判和分析，导致他们生产的产品无法适应市场需求，最终导致了产品滞销和企业的失败。

第三，一些企业缺乏透明度和诚信。

在中国的商业环境中，诚信是企业发展的重要基石，缺乏诚信行为会损害企业的声誉和信任度。

很多失败企业在发展过程中存在着财务不透明、虚报经营状况等问题，使得投资者和消费者对其失去信任，最终导致了企业的失败。

最后，中国的企业环境存在一些制度性的问题，这也是导致一些企业失败的一个重要原因。

包括政策不稳定、融资难等问题，都直接影响了企业的发展。

与此同时，一些企业面对创新和转型的挑战也存在较高的门槛和风险，导致一些企业无法顺利转型和适应市场需求，最终导致失败。

对于中国企业而言，我们可以从这些失败企业中吸取一些重要的教训。

首先，企业家要注重提升自身的管理水平和知识储备，同时也要重视市场营销和销售技巧的培训，建立起强大的销售团队。

2005年7月31日苏州市举办了“企业效益增长大型经济论坛”。

下面是我在论坛上的演讲，和大家分享。

一、德隆倒下给人的启示小企业靠自身,大企业靠环境。

这是我的一个观点。

我一直强调,销售额、销售价更多的是取决于外在要素。

有人不同意这个观点,说,我们公司的内在能力特别强 ,一定会以价格取胜的。

其实不然,小企业也许还能靠自身的因素多些,但大企业绝对是要靠外部环境的。

今年年初,德隆又请我去了。

作为具有4家上市公司的德隆,为什么会一下子倒下了呢？分析原因，还是四年前我对德隆说过的那番话,就是“你的金融平台很难与你的产业平台相结合”。

原因很简单，因为，我们国家的产业平台越来越市场化了，但我国的金融平台还没有完全做到市场化。

当你用一个没有市场化了的东西去同一个纯市场化的东西相对接，就银本没有办法产生你所需要的循环与流程。

在这样一种状态之下, 一遇到宏观紧缩,德隆花 18 年做成的280多亿的大产业,却用了不到7个月就轰然倒下了。

二、“我要杀倒一切”的做法值得反思在中国，我们一直自以为“价格竞争”是我们的优势所在。

可我们不得不面对这样一个很奇怪的现象：中国的皮鞋出口欧洲，平均才卖到5.5美元一双。

而从意大利、法国进口我国的皮鞋,却要卖到120美元一双。

而且，据说法国等进口中国的房鞋，在市场上还销售得非常好。

中国的不少产品，在国际市场上，已成为低端产品、烂产品的代名词了。

应该说，中国产品在国际竞争中受到的挑战是严峻的。

而我们的不少老板们并没有这样的意识。

不少中国老板都有一点非常不能为世人所接受的，就是“我要么不做，要做就要做老大；从 1 号到 100 号，整条街都把别人的商品杀得一个不留”。

去年下半年就有 72 个国家的商人到中国大使馆前抗议。

中国人这种“杀倒一切”的做法，激起了世界不少国家非经济性的反感和抗议。

尽管我国政府从维护我国公民的利益出发与西方国家交涉平等自由贸易等，但我认为，关键的还是我们的企业自身要改变营销形象。

那些失败知名企业的教训作者：佚名来源：《金点子生意》2013年第05期中国企业的悲哀之处，不在于挫折与失败，而在于迷失自我，最后使自己成为自己的囚徒。

其一，成功依恋症。

那些备受关注的失败者，都有一个成功的过去。

UT斯达康的小灵通、开心网的“偷菜”与“买卖好友”、2005年的博客网、2000年TOM在线的无线增值……但他们似乎忽略了，一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情，可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接，可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。

其二，做大做强综合症。

一是疯狂地收购。

陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”，2006年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂，没有“后续答案”。

二是疯狂地多元。

太子奶在奶业基本成功的基础上，快步踏入童装、商业、化妆品、食品、传媒等领域，结果拉长了战线，分散了资源和精力，资金链断裂便轰然坍塌。

三是盲目求快。

企业一心向世界500强冲刺的过程中，盲目求大求快，不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高。

其三，主体迷失症。

每一个创业者都立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的Facebook“、“美国的Twitter”、“美国的Groudor”……结果PPG没有成为Land'S End，FM365没有成为AOL，港湾没有成为华为，8848没有成为Amazon，盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代，学习借鉴非常重要，但过于强调模仿学习，不仅会丧失创新能力，也会丧失引领国际化与趋势的可能。

值得一提的是，企业丧失主体性的过程中，国际热钱资本因素也在起着催化剂的作用。

搜狐网的张朝阳说：“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季度都在为应付财报数字而发愁。

”开心网：开心不起来Alexa数据显示，2010年2月开心网推出一款“开心餐厅”的游戏带来一次流量高峰之后，其流量便一路下滑，一年半时间，开心网的每日用户访问量下跌约70%。

【反思】中国知名企业营销失败案例篇一：【反思】中国知名企业营销失败案例更多课程传送门：点这里中国知名企业营销失败案例“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，’一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。

山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷因各种营销危机陷于困境。

纵观中国营销市场，可见大有营销失败的企业:(l)价格大战中的牺牲者从89年长虹发动第一次彩电价格战开始，价格大战就成了许多企业的唯一营销工具。

彩电价格大战、空调价格大战、出境旅游价格大战，机票打折大战等等各类价格战五花八门。

据中国市场研究专家卢泰宏等人的调查，卷入价格大战的行业有家电业、服装业、零售业，民航业、运输业、旅游业、汽车业、通信业、餐饮业，出版业以及生产资料业等11个领域。

在这些价格大战中，一些是使不正常的价格归于合理的正常降价，如汽车价格战，而更多的则是恶性价格战。

像彩电价格战，导致的是全行业亏损;出境旅游价格战，甚至打到了“零团费”，不仅引发了大量的争端，而且还严重破坏了市场秩序。

仅以彩电为例，就可看出恶性价格战的危害。

中国彩电行业当之无愧的民族英雄四川长虹，曾是中国家电土国领袖和股票，市场龙头，因为自己发动的一连串价格战，使长虹陷入了营销危机之中，一时难于自拔。

如今不得不把中国电子百强头把交椅拱手让给了联想，家电品牌价值第一的位置让给了海尔。

不仅让出了中国家电市场的领导权，也使自己的股票利润由最高时每股收益达2.97元，降到2001年中报每股收益仅l分钱，下降了差不多三百倍，让人感到长虹大势己去。

2001年6月7日，复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:“长虹病得不轻”!’他说:“长虹高速发展的背后，忽视了不少问题，使得长虹近两年走入低谷”。

中国失败企业之原因探析(上)中国企业联合会管理现代化办公室改革开放二十多年来,我国企业获得了快速发展,涌现出一大批不但在国内家喻户晓、而且在国际上也有较高知名度的成功企业。

然而,在这些风光无限的成功企业背后,却还有一批企业因种种原因或陷入困境或销声匿迹,我们暂且称之为失败企业。

研究成功企业的成功之道,可以为其他企业提供指导和借鉴;而分析失败企业的失败之因,则可以让其他企业引以为鉴,以免重蹈覆辙。

以此为出发点,我们搜集了国内十几家不同所有制性质、不同行业、不同规模、不同发展阶段具有代表性的失败企业,从其自身经营管理和外部环境两方面进行了研究分析,总结出了我国失败企业之原因的一些共性问题。

一、企业失败于自身经营管理方面之原因1.败于多元化。

多元化是绝大多数企业偏爱的一项发展战略,因为多元化可以为企业带来诸多好处:一则可以为企业分散经营风险,避免把所有的鸡蛋放在一个篮子里;二则可以为企业获得持续的利润回报,避免企业命系于一个行业;三则可以使企业迅速扩大规模,带动企业扩张式发展。

然而,绝大多数中国企业在多元化道路上走的并不顺利,有些企业陷入困境,不少企业甚至崩溃倒塌。

在我们搜集的这些失败企业案例中,绝大多数都是兵败多元化,其基本路径是：创业初期主业突出，发展快速——开始大规模多元化，资金需求迅速增大——自身资金难以满足需求,开始通过银行贷款、证券市场融资、挪用上市公司资金、民间非法集资等方式获得资金——资金需求越来越大,资金链越绷越紧,企业管理逐渐失控——某一导火线引致资金链断裂,企业陷入全面危机。

三九集团便是多元化失败的一个典型案例。

20世纪90年代中期,三九集团开始在医药领域进行相关多元化,投资总额约为50亿元,包括与泰国正大建立合资公司、在美国纽约时代广场竖起“三九”广告牌,在德国、美国、俄罗斯、南非等地设立海外公司、在全国设立10000家连锁店、收购两家劣质上市公司等。

2000年后又开始大规模的非相关多元化,当年投资总额突破10亿元,在全国各地收购制药厂、药材公司、医药公司、设立三九医院等。

第1篇人生就像一场马拉松，有人一马当先，有人跌跌撞撞，也有人中途退出。

而我，曾是一家企业的创始人，也曾经历了企业失败的痛楚。

回首那段经历，我深刻体会到了失败带来的教训和感悟。

一、失败的原因1. 看不到市场的需求在创业初期，我们过分关注产品的技术含量，而忽视了市场需求。

以为只要产品足够优秀，就能赢得市场。

然而，市场并非由产品决定，而是由消费者的需求决定。

由于没有深入了解市场，我们的产品在市场上难以立足。

2. 管理不善企业发展到一定规模后，管理问题逐渐凸显。

在管理上，我们过于依赖个人能力，缺乏一套完善的制度和流程。

导致企业在快速发展的过程中，出现了许多管理漏洞。

3. 团队建设不足一个企业的成功离不开优秀的团队。

然而，在团队建设上，我们犯了错误。

没有注重人才的选拔和培养，导致团队整体素质不高，执行力不足。

4. 市场竞争激烈在激烈的市场竞争中，我们未能及时调整战略，应对挑战。

面对竞争对手的打压，我们显得力不从心。

二、失败带来的感悟1. 深刻认识市场需求的重要性失败让我认识到，企业的一切活动都要以市场需求为导向。

只有深入了解市场需求，才能生产出符合消费者需求的产品。

因此，在今后的工作中，我将更加关注市场动态，加强与客户的沟通，以满足市场需求。

2. 加强企业管理，完善制度失败让我深刻认识到企业管理的重要性。

在今后的工作中，我将注重企业制度建设，提高管理效率。

同时，加强团队建设，提升团队整体素质。

3. 重视人才培养，打造优秀团队一个企业的核心竞争力在于人才。

在今后的工作中，我将注重人才培养，选拔优秀人才，打造一支高素质、高效率的团队。

4. 保持创新精神，勇于面对挑战在市场竞争中，创新是企业生存和发展的关键。

在今后的工作中，我将保持创新精神，勇于面对挑战，不断提升企业竞争力。

5. 坚定信念，勇往直前失败让我更加坚定了信念。

在今后的工作中，我将勇敢面对困难，不断追求卓越，为企业的发展贡献自己的力量。

三、总结失败是企业成长过程中不可避免的一部分。

【反思】中国知名企业营销失败案例更多课程传送门：点这里中国知名企业营销失败案例“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，’一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。

山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷因各种营销危机陷于困境。

纵观中国营销市场，可见大有营销失败的企业:(l)价格大战中的牺牲者从89年长虹发动第一次彩电价格战开始，价格大战就成了许多企业的唯一营销工具。

彩电价格大战、空调价格大战、出境旅游价格大战，机票打折大战等等各类价格战五花八门。

据中国市场研究专家卢泰宏等人的调查，卷入价格大战的行业有家电业、服装业、零售业，民航业、运输业、旅游业、汽车业、通信业、餐饮业，出版业以及生产资料业等11个领域。

在这些价格大战中，一些是使不正常的价格归于合理的正常降价，如汽车价格战，而更多的则是恶性价格战。

像彩电价格战，导致的是全行业亏损;出境旅游价格战，甚至打到了“零团费”，不仅引发了大量的争端，而且还严重破坏了市场秩序。

仅以彩电为例，就可看出恶性价格战的危害。

中国彩电行业当之无愧的民族英雄四川长虹，曾是中国家电土国领袖和股票，市场龙头，因为自己发动的一连串价格战，使长虹陷入了营销危机之中，一时难于自拔。

如今不得不把中国电子百强头把交椅拱手让给了联想，家电价值第一的位置让给了海尔。

不仅让出了中国家电市场的领导权，也使自己的股票利润由最高时每股收益达2.97元，降到xx年中报每股收益仅l 分钱，下降了差不多三百倍，让人感到长虹大势己去。

xx年6月7日，复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:“长虹病得不轻”!’他说:“长虹高速发展的背后，忽视了不少问题，使得长虹近两年走入低谷”。

企业失败案例反思报告总结引言企业在经营的过程中，难免会遇到失败的情况。

对于那些失败的案例，企业需要及时进行反思，总结经验教训，以期能够避免类似的错误再次发生。

本报告将对某企业的失败案例进行总结分析，并提出针对性的建议，以期能够为其他企业在经营过程中避免类似的失败提供一定的参考。

失败案例背景该企业是一家初创公司，专注于电子商务行业。

在创业初期，公司凭借着创新的产品和良好的市场反应快速发展。

然而，在一次大规模市场竞争中，由于公司没有及时采取有效的应对措施，导致公司的市场份额急剧下降，最终导致业务停滞，甚至出现亏损的情况。

失败案例分析不适应市场变化在该企业面临市场变化的时候，没有及时调整战略，导致产品无法满足消费者的需求。

由于市场竞争激烈，新的竞争对手以更低的价格提供了更好的产品和服务。

而该企业没有及时察觉到竞争对手的威胁，导致消费者逐渐转向其他竞争对手。

管理层决策失误在市场竞争加剧的情况下，管理层没有及时采取有效的措施，导致企业处于领导无法指导、决策混乱的状态。

管理层对市场环境的判断不准确，没有制定出有力的市场拓展计划，错失了良机。

资金管理不善该企业在发展初期，没有建立一个合理的资金管理体系。

资金运营效率低下，资金投入和回报的匹配度差，导致企业经营陷入困境。

同时，企业没有及时寻求外部融资，更加加剧了资金问题的恶化。

缺乏创新能力该企业的产品缺乏创新能力，无法持续满足市场需求。

新的技术和产品无法及时应用到企业的产品中，导致产品陈旧，市场反应迟钝。

经验教训及对策建议深入研究市场企业在经营过程中，应时刻关注市场的变化，并进行深入研究，了解消费者需求的变化趋势。

及时调整产品战略，满足消费者的需求。

加强管理层的决策能力企业的管理层应加强自身的决策能力和判断力，能够在市场竞争加剧的冲击下及时制定出正确的决策。

另外，还需要建立一个科学完善的管理体系，提升公司组织的运营效率。

建立合理的资金管理体系企业应建立合理的资金管理体系，提高资金的运营效率。