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国家电网公司、南瑞集团公司企业文化要览一、国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化总体要求:坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程,全面落实“五统一”要求（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌），引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组和南瑞集团决策部署，推动企业科学发展。
1。
统一价值理念坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
国家电网公司核心价值体系企业使命：奉献清洁能源、建设和谐社会企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。
（公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，公司一切工作的出发点和落脚点。
）企业愿景:建设世界一流电网建设国际一流企业（简称“两个一流”）。
企业核心价值观:诚信责任创新奉献企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本忠诚企业奉献社会2.统一发展战略在公司推行统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针,自上而下保持战略的高度一致性和协同性,保证战略的有效落实。
实施公司统一的发展战略，就是要确保公司上下同心，目标同向，行动同步,责任同担.战略目标：把公司建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司(简称“一强三优”）战略途径:转变电网发展方式、转变公司发展方式（“两个转变”）战略保障:党的建设、企业文化建设、队伍建设(“三个建设”）工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（“三抓一创”)工作方针:集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（“四化”）3.统一企业标准在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准,做到凡事都有章可循、有标准可依。
4。
ECONOMY| 145 企业党建工作是党的基层组织建设的重要组成部分。
南瑞集团公司（国网电力科学研究院）党组以推动加快建设世界一流的国际化产业集团为目标，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作思路，针对科研与产业紧密结合的特点及企业发展需求，全面加强“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设）、持续深化“五项工程”（基础工程、创新工程、提升工程、形象工程、聚合工程）、大力推进“两型三化”（以标准化建设为基础，网络化管理为手段，公开化党务为载体，建设学习型和文化型的党组织），先后获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖章”、国家创新型企业等多项荣誉。
今年6月28日，全国创先争优表彰大会在人民大会堂举行，南瑞集团直属机关党委荣获“全国创先争优先进基层党组织”荣誉称号，受到表彰。
南瑞集团资产总额由2008年的62亿元增长到2011年的337亿元，营业收入由27亿元增长到234亿元。
2012年，预计营业收入将超过300亿元，企业步入了科学发展、跨越发展的快车道。
融入：围绕企业的发展中心开展党建工作针对企业发展新情况实现党的组织全覆盖。
针对新企业加盟及员工队伍不断壮大等新情况，南瑞集团及时优化党组织设置，改设和新增基层党组织138个，新增党员2993人，党员人数达到5421人，基层党组织达到196个，形成了集团党组统一领导下的15个党委、17个总支、164个支部构成的强有力的组织体系。
当前，南瑞集团正以“基层组织建设年”活动为抓手，把加强基层党组织建设作为今年创先争优的重点，紧跟产业发展及国际化步伐，根据海外企业拓展情况，协同组建海外党的组织，真正做到党建工作横向全覆盖、纵向到基层，实现了党组织及党的工作全覆盖。
创新定量与定性相结合的政工管理模式。
2012年，南瑞集团把项目计划管理机制引入党建和政工工作，探索定量与定性相结合的政工综合计划管理新模式。
除此之外，几年来，南瑞集团持续推进党建工作标准化，组织编制党建工作指南，实现标准化管理。
国电南瑞季侃问题一、背景介绍国电南瑞是中国国电集团旗下的一家综合性能源企业，致力于电力、能源等领域的研发和应用。
然而，最近国电南瑞季侃问题引起了广泛关注。
本文将从多个角度探讨这个问题，分析其原因和可能的解决办法。
二、问题的提出国电南瑞季侃问题是指国电南瑞在季度报告中出现的一系列疑问和质疑。
这些问题主要涉及财务数据的真实性、业绩数据的准确性以及公司治理的合规性等方面。
这些问题的出现引发了市场的担忧和对公司信誉的质疑，对国电南瑞的发展产生了一定的影响。
三、问题分析1. 财务数据真实性的疑问在国电南瑞季度报告中，一些投资者和分析师对公司的财务数据提出了质疑。
他们认为公司在报告中夸大了收入和利润，以提高公司的市值和股价。
这种质疑主要基于对公司财务报表的分析和比对。
2. 业绩数据准确性的疑问除了财务数据的疑问外，一些人还对国电南瑞的业绩数据提出了质疑。
他们认为公司在报告中夸大了业绩，以获得更多的投资和合作机会。
这种质疑主要基于对公司业绩报告的分析和对比。
3. 公司治理合规性的问题除了财务数据和业绩数据的问题外，一些人还对国电南瑞的公司治理合规性提出了质疑。
他们认为公司在决策和执行过程中存在不合规的行为，影响了公司的发展和形象。
这种质疑主要基于对公司内部管理和决策过程的观察和评估。
四、问题原因分析1. 国内经济形势的影响国内经济形势的不确定性是导致国电南瑞季侃问题的一个重要原因。
当前，中国经济正面临着增长放缓、产能过剩等挑战，这对能源企业的经营和发展带来了一定的压力。
为了应对这些挑战，一些企业可能采取了一些不正当的手段来提高业绩和市值。
2. 公司内部管理的问题国电南瑞季侃问题的另一个原因是公司内部管理存在问题。
一些分析师认为公司在决策和执行过程中存在不合规的行为，例如操纵财务数据、夸大业绩等。
这些问题的存在可能与公司内部管理体系的不完善和监管机制的不健全有关。
3. 市场竞争的压力作为一个能源企业，国电南瑞面临着激烈的市场竞争。
南瑞待遇参考 The latest revision on November 22, 2020南瑞待遇参考国网电科院/国电南瑞,华工的研究生基本可以直接签。
应届往届都行，只要研究生。
只要电气,自控等专业的。
南京院区，整个二次行业都很一般，国网电科院/国电南瑞虽是最好的，但也还是很一般。
有编制(与国电南瑞签)。
待遇如下(绝对真实):工作第二年硕士:1、工资：每月到手现金:2900;半年奖:4500元；年终奖:17000左右；2、公积金：每月到帐住房公积金:1300元左右；3、福利：每年商场超市卡(可95折卖给黄牛):4000+5000；包吃(公司食堂，免费)、包住(公司宿舍,收50元/月左右水电费，原南京大学金陵学院学生宿舍，稍微装修了一下)；电话费300元/月内全报(超过300现在也没人管)；5险每月扣650元(怎么扣的不清楚，其中每月到医保卡的大概250元)；第二年研究生到手收入共计(现金+超市卡+住房公积金):2900*12+1300*12+4500+17000+9000=8.1万。
每年到手收入可增加300元/月，加班不是很多，研究生出差1~3年(出差很苦，但每天能多挣100元+，女生不用出)，国企，往上爬比较难，优点是非常稳定。
南京房价1.5w左右，稍微好点地段2w+。
这点收入在南京也只能算很一般，今年国网电科院/国电南瑞计划招800多人，但目前只招到了100多人，因此现在只要是电力、计算机、自控等专业的研究生基本可以免试直接签。
【懦夫救星】：国电南瑞里面的同学怨气很大，有同学认为：要珍惜应届生的资格。
还没找到工作，自身条件又不是特别好的，又想工作非常稳定的，可以考虑一下国网电科院/国电南瑞,研究生基本直接签。
男生建议再多考虑考虑，这点收入压力非常重，买房的首付远远不够。
女生可以考虑下，毕竟国企干多干少收入差距不大，而且很稳定。
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%近来有不了解情况的同学随意发布南瑞继保的薪资情况，南瑞继保公司继10.28宣讲会后再次郑重重申薪资情况，并再次回答宣讲会上同学们的热点问题。
智能电网“南京帮”（ZZ），好一部江湖恩怨情仇史今年深圳南瑞和南瑞继保都在全国大张旗鼓地招人，其中深圳瑞要招110人，南瑞继保居然还招450人，不禁让人汗颜。
但是其实这两家背后也有他们的心酸之处，特别是深圳南瑞被李嘉诚收归后，却换来了苦不堪言的局面。
从网上找到了这篇文章，有点长，但里面详细讲述了南瑞、深圳南瑞、南瑞继保、南自这几家国内二次设备龙头企业的前世今生，以及他们的恩恩怨怨，简直就是一部江湖大片。
电力系今年毕业或即还在读的同学可以了解一下当中的秘史，也许会对择业有些帮助。
智能电网“南京帮”（ZZ）（一）在智能电网预期投资规模1万亿元，以及研究机构称将带动相关产业4万亿元的巨大商机面前，各地方和诸多企业抢跑进场，市场快速热了起来。
南京和南京的企业走到了前面。
前言中国智能电网投资正进入快速增长期。
一个明确的信号是今年9月初国家电网公司公布的2010年第二批智能电网招标公告，数量明显超过7月份的第一批，除了变压器数量与第一次持平外，互感器数量增加200套、组合电器增加101间隔、断路器增加9套、隔离开光增加39组、避雷器增加103台。
这是国家电网公司于去年提出中到2020年智能电网预期投资1万亿元计划的一部分。
去年5月，国家电网公司总经理刘振亚表示，将分阶段推进坚强智能电网的发展，到2020年全面建成统一的坚强智能电网。
从新经济发展模式和能源优化利用的角度看，中国电力行业的发展正趋陷入一系列困境中。
根据中国电力企业联合会统计，截止到2 008年底，电网22千伏及以上输电线路长度已达36.48万千米，中低压配电网长达几百万公里。
这个庞大的输配电系统单向运转，实际上已成为最浪费的网络资源。
倘若中国实现了互动电网的转型，有专家以2008年全国社会用电量35000亿千瓦时做过测算，相当于每年可节省其中5%-10%的电源资源，接近2000亿元的水平。
要突破困境，只有大规模调整电网发展战略。
并不只有房地产和汽车产业牵一发而动全身，现在看来，电网行业的上下游产业链也牵涉到国民经济的所有条块和行业，最终也落实到消费者个体。
南瑞待遇参考国网电科院/国电南瑞,华工的研究生基本可以直接签。
应届往届都行，只要研究生。
只要电气,自控等专业的。
南京院区，整个二次行业都很一般，国网电科院/国电南瑞虽是最好的，但也还是很一般。
有编制(与国电南瑞签)。
待遇如下(绝对真实):工作第二年硕士:1、工资：每月到手现金:2900;半年奖:4500元；年终奖:17000左右；2、公积金：每月到帐住房公积金:1300元左右；3、福利：每年商场超市卡(可95折卖给黄牛):4000+5000；包吃(公司食堂，免费)、包住(公司宿舍,收50元/月左右水电费，原南京大学金陵学院学生宿舍，稍微装修了一下)；电话费300元/月内全报(超过300现在也没人管)；5险每月扣650元(怎么扣的不清楚，其中每月到医保卡的大概250元)；第二年研究生到手收入共计(现金+超市卡+住房公积金): 2900*12+1300*12+4500+17000+9000=8.1万。
每年到手收入可增加300元/月，加班不是很多，研究生出差1~3年(出差很苦，但每天能多挣100元+，女生不用出)，国企，往上爬比较难，优点是非常稳定。
南京房价1.5w左右，稍微好点地段2w+。
这点收入在南京也只能算很一般，今年国网电科院/国电南瑞计划招800多人，但目前只招到了100多人，因此现在只要是电力、计算机、自控等专业的研究生基本可以免试直接签。
【懦夫救星】：国电南瑞里面的同学怨气很大，有同学认为：要珍惜应届生的资格。
还没找到工作，自身条件又不是特别好的，又想工作非常稳定的，可以考虑一下国网电科院/国电南瑞, 研究生基本直接签。
男生建议再多考虑考虑，这点收入压力非常重，买房的首付远远不够。
女生可以考虑下，毕竟国企干多干少收入差距不大，而且很稳定。
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国家电网（国网）公司招聘考试笔试真题复习资料考试形式:从2013年开始，国家电网的校园招聘就采用“全国统考”的形式了，考试方式为“上机考试”或者“笔试答题”都有可能，但是考试题都是客观题（选择和判断），预计未来也绝对不会有主观题了。
建议报考的同学做好复习准备，考试复习资料可以到“考萝林资料网”上面找一下，里面的资料还是非常齐全、详细的，比较有针对性！考试题型：总共是155道题其中专业部分：单选50多选25判断25道题。
其他是55道行测题占35分。
考试范围:国家电网采取分专业统考的方式，所有专业都考行测+电网战略+专业，其中电网战略是第二批考试新加入的考点，各专业的重点科目如下（电网的大纲在官网上给出来了，所以我这里也就大致说下，不赘述）；1）电气专业：分为研究生、本科、专科，研究生重点为：电路原理、电力系统分析、电网络分析、高等电力系统分析；本科、专科重点为：电路原理、继电保护、电力系统分析、高电压技术；2）计算机专业：重点科目为组成原理、操作系统、网络、数据库、数据结构；3）电信通信专业：重点科目为电磁、通信原理、信号、计算机通信与网络、现代交换、宽带接入、数字传输等；4）财务会计专业：重点科目为成本会计、财务管理、审计、税法等；5）管理专业：管理专业是比较特殊的，因为今年的大纲并未给出具体的科目，但是报名的时候还是给了2个方向，一个是人力资源管理，一个是技术经济管理（工程管理），重点要看好人力资源管理体系、薪酬管理、绩效管理、电力市场营销管理、管理统筹和现代管理等；考试复习方法:建议按照以下步骤复习：1、走马观花看一遍知识点，了解大概的重点内容，让自己能大概蒙对题目；2、做各知识点附带的练习题，把握出题的方向和方式；3、认真细致的抠字眼式的看每一个知识点，熟练掌握知识；4、做题海题库练习题，把握考试的重点知识分布；5、对重点薄弱项目再看知识点；考试大纲:1.综合能力(35%)国家电网招聘考试历年考试真题精选:76．心理契约是指个体与组织之间隐含的没有明文规定的双方各自的责任及对对方的期望。
数字化转型“火出圈”南瑞集团频出实招世界经济数字化转型是大势所趋，新的工业革命将深刻重塑人类社会。
南瑞集团将“数字思维”嵌入发展战略，以“数据价值”打通生产经营全环节，以“数字能力”赋能产业拓展，实现创新驱动和业态转变，推动产业迈向价值链高端，为建设智慧国网、服务能源转型和实现“双碳”目标贡献力量。
发力企业中台建设打造数字化转型“新引擎”企业中台是企业级共享平台，包含数据中台、业务中台和技术中台，是前台业务的“加速器”，后台系统的“稳定器”，前后台之间的“调节器”。
目前，南瑞集团正为完成试点单位数据中台指标、报表、标签体系构建和功能开发及相关数据接入作最后冲刺。
数据中台被誉为“大数据的下一站”，主要通过数据技术，对海量数据进行采集、计算、存储、加工。
2020年，南瑞集团研发的全链路监测服务已应用于国家电网公司总部及多家试点单位，每天监测任务实例约7.5万个，监测治理财务多维等应用的9条基线。
在业务中台建设方面，由南瑞集团作为主要支撑力量开发的国家电网公司电网资源业务中台于2020年12月正式上线。
该中台可对“物理一张网”进行数字建模，基于统一数据模型维护电网资源“数据一个源”，构建满足各业务部门需求、各专业应用特性的“电网一张图”，形成“一图、多层、多态”一站式共享服务，支撑发展、物资、财务、调度、运检、营销等“业务一条线”。
在支撑国家电网公司开展技术中台建设方面，南瑞集团承建的统一视频平台已汇集管理输电、变电等各类视频采集终端59万余个，统一支撑8个业务部门15套业务系统视频阅览、图像采集、智能分析等应用，在国家电网公司几次重大应急抢险工作中发挥了重要作用。
聚力智慧物联建设推动电力物联网“新升级”5月28日，南瑞集团支撑国网江苏电力构建的统一物联管理平台接入融合终端数量超5万台，实现“数据一个源”。
这是南瑞集团助力智慧物联体系建设，推动能源互联网智慧升级的一项重要实践。
智慧物联体系是电力物联网数据采集的来源和实现各类应用的基础，主要包括物联管理平台、边缘物联代理和各类型终端标准化接入。
