公司人力资源部年度工作总结ppt模板

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公司人力资源部的年终工作总结PPT

01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训活动，提高员工技能和素质，促进员工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估，反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。

人力资源年终工作总结ppt模板

04. 绩效管理绩效管理是企业持续发展的重要手段。
05. 薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素。
06. 企业文化与团队建设企业文化塑造团队凝聚力。
01
人力资源年度总结概述
Overview of Annual Summary of Human Resources
人力资源年度总结概述:公司背景介绍
人力资源年度总结 PPT
人力资源年度总结PPT
Logo/Company
汇报人：XXX 20XX.XX.XX
目录
Contents
01. 人力资源年度总结概述人力资源年度总结：人才是企业的核心竞争力。
02. 招聘与选拔招聘与选拔，为企业搭建优秀人才桥梁。
03. 培训与发展围绕培训与发展，提升个人素质，共创美好未来。
02
招聘与选拔
Recruitment and Selection
招聘渠道及效果评估
招聘渠道多样性今年我们增加了多种招聘渠道，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等，通过这些渠道我们成功地吸引了更多的求职者，增加了企业的曝光度，提高了招聘效率。招聘效果评估重要性对招聘效果进行评估，可以了解不同招聘渠道的效果，帮助我们制定更有效的招聘策略。通过数据分析和对比，我们发现某些渠道的招聘效果更好，例如社交媒体招聘效果提升了20%。
选拔流程及面试技巧
选拔流程优化
提高选拔流程效率新流程图
缩减至8个步骤减少审批环节至2次缩短选拔流程时间
25%
面试技巧提升
面试官培训非语言交流评估准确性提高
员工留任率提高
离职原因分Байду номын сангаас 改进措施
职业发展机会
03
培训与发展

人力资源部年终工作总结精选PPT

培训方式创新
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动，与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深入了解各部门、各岗位的培训需求，为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定

人力资源部年终工作报告PPT模板

无名氏
CEO/企业创始人
无名氏
CEO/企业创始人
无名氏
CEO/企业创始人
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02
03
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer mollis vehicula ligula ut faucibus. Curabitur vestibulum consequat urna et vehicula. Suspendisse feugiat biben- dum egestas volutpat quis venenatis erat.
工作中的不足
工作中的不足
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04
请输入目录主题内容
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人力资源部年度总结报告ppt

福利政策调整
针对员工需求，对现有福利政策进行优化，如增加节日福利、员工关怀福利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈，员工满意度大幅提升，企业凝聚力增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工需求和期望，作为优化人力资源规划的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理模式和工具，提高人力资源管理效率和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行调整优化。
07
员工关系维护与企业文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之间的交流与合作。

公司人力资源部年终总结PPT精品课件

年年终人才盘点工作
协助其他部门设计表单工具
• 设计完成了销售部日月目标汇总表和月目标目视管理表，销售部员工考勤签到表
• 设计完成了客户中心日月目标汇总表和月目标目视管理表
• 协助财务部完成了各部门财务预算表及预算审批表
销售部客户中心财务部 ……
标准化通知文件及文档管理
• 重新设计制作了任命及通知文件，重要会议
8月
管理层培训1次内勤培训1次前线培训1次
3月
新员工培训1次前线培训1次
9月
新员工培训1次前线培训1次
4月
管理层培训1次内勤培训1次前线培训1次
10月
管理层培训1次内勤培训1次
5月
新员工培训1次内勤培训1次
11月
新员工培训1次前线培训1次内勤培训1次
6月
管理层培训1次前线培训1次
设计及宣传物料设计制作
流程梳理
• 设计完成了公司重点业务启动大会流程、总经办会议流程、干部早会及周会流程、销售部与客户中心早会及周会流程等工作
• 设计制作并完成了20XX年公司年会流程及筹备工作等事宜，设计了年会节目、员工表彰、员工抽奖等环节
人力资源系统建设流程基本形成
存在的不足
招聘方面
• 招聘渠道、招聘形式缺乏创新和转变思路 • 简历筛选目标感不强，电话通知过程中缺
少同理心，传递的信息价值不够 • 面试中对应聘者心理把握不准
规章制度
• 对绩效考核和薪酬机制的重要性缺乏战略高度的认识:
• 各项规章制度需要加强完善和建设
培训方面
• 培训缺乏系统性 • 缺乏对培训的需求分析 • 缺少评估和反馈环节
44大大不不足足
部门方面

人力资源部年终工作总结PPT

展望
展望未来，我们期待人力资源部能够成为公司发展的重要驱动力，通过提升员工满意度、优化招聘流程、增强企业文化建设等工作，为公司的发展提供有力的人力资源保障。我们期待在新的一年中，能够实现更高的工作效能，为公司的发展贡献更大的力量。
THANKS
感谢观看
沟通渠道建设
构建有效的员工沟通渠道，如定期的员工座谈会、匿名建议箱等，促进员工与管理层之间的双向沟通。
关怀措施
实施员工关怀措施，如生日祝福、节日慰问等，增强员工的归属感和忠诚度。
企业文化活动策划与实施
活动丰富多样
策划并组织丰富多彩的企业文化活动，如年会、团建、培训等，营造良好的企业氛围。
02
招聘与配置管理
招聘渠道建设与优化
网络招聘平台
本年度我们加强了对网络招聘平台的使用和优化，与多个知名招聘网站建立了合作关系，提高了
招聘渠道的覆盖面和效率。
校园招聘
我们与全国多所高校建立了校园招聘合作关系，通过宣讲会、双选会等方式，吸引了大量优秀毕业生加入公司。
员工内推
我们完善了员工内推机制，鼓励员工积极推荐优秀人才，有效提高了招聘效率和质量。
多维度考核
除了传统的业绩指标外，我们还引入了能力、态度、团队合作等多维度考核，以更全面、客观地评价员工的综合表现。
定期评估与调整
每季度进行绩效评估，并根据员工和团队的反馈，对考核体系进行必要的调整，以确保其持续有效和公平性。
绩效结果分析与反馈
1 2
数据驱动决策
通过收集和整理绩效数据，我们进行深入的统计分析，找出团队和个人的优势与不足，为后续的人力资源决策提供依据。
03
培训与发展管理
员工培训计的培训需求，为制定员工培训计划提供数据支持。

人力资源部年度工作总结ppt模板人力资源部年终总结

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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容
20XX年X月，我们的工作简述
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添加标题
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示

人力资源部年终工作总结图文PPT课件

图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。

人力资源部全年工作总结报告PPT模版

员工培训与发展：提供员工培训机会，促进员工成长与发展
加强员工沟通，建立良好的员工关系定期组织员工活动，增强团队凝聚力关注员工福利，提高员工满意度处理员工投诉，维护员工权益
汇报人：XX
选拔流程：简历筛选、面试、背景调查等
选拔效果：招聘到优秀人才，提高公司整体素质
培训效果：提高员工技能水平、增强团队凝聚力、提升工作效率等
培训项目：新员工培训、在职员工培训、管理层培训等
发展成果：员工晋升、职位调整、绩效考核等
培训与发展规划：制定年度培训计划、岗位、人数、时间等
培训与发展：对新员工进行培训，提高其工作能力和适应性
设计招聘流程：包括简历筛选、面试、录用等环节
绩效评估：定期对员工进行绩效评估，作为选拔和晋升的依据
选拔标准：根据岗位需求制定选拔标准，如学历、经验、技能等
激励机制：建立合理的激励机制，提高员工工作积极性和忠诚度
制定并实施薪酬福利政策，提高员工满意
度
优化薪酬结构，吸引和留住优
秀人才
开展员工福利项目，提高员工工作积极性
定期评估薪酬福利制度的实施效果，及时
调整和完善
员工满意度调查：了解员工需求，提高员工满意度
员工沟通渠道：建立有效的沟通机制，促进员工之间的交流与合作
员工培训与发展：提供培训和发展机会，提高员工技能和素质
培训目标：提高员工技能，提升团队整体素质培训内容：专业技能、管理能力、沟通技巧等培训方式：内部培训、外部培训、在线培训等培训效果评估：定期对培训效果进行评估，优化培训计划
薪酬制度改革：优化薪酬结构，提高员工满意度
福利政策调整：增加员工福利项目，提高员工归属感

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3. 下一年度工作的具体计划
（1）完善选拔体系
3. 下一年度工作的具体计划
（2）量化考核指标
做好职能分解
明晰部门指标
量化个人考核指标
3. 下一年度工作的具体计划
（3）加快培训课程制作
A
B 内部规章制度培训
内部社交礼仪培训
C 外部技能培训
D 购买培训光盘
3. 下一年度工作的具体计划
（4）组织员工活动，改善员工关系
户外运动
联欢活动
举办沟通交流会
愿我们的企业越来越好！公司人力资源部
中期规划 3年期人力资源规划
短期规划
下一年度人力资源规划
1. 上一年度工作情况概述
（6）员工关系管理
冲突处理本年度共协调处理员工矛盾10 起，均未造成重大影响
员工沟通本年度共组织五次员工活动，以改善员工关系
2. 上一年度工作中的问题与经验
（1）工作中存在的问题
① ② ③ ④
招聘人员适岗率较低绩效考核中主观影响较大培训课程设计的数量过少
1. 上一年度工作情况概述（1）人员招聘情况比较理想面试人数与录用人数比
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
面试人数录用人数
第一季度第二季度第三季度第四季度
1. 上一年度工作情况概述
（2）薪酬支出总Байду номын сангаас控制良好
薪酬总额占总支出的比例
1. 上一年度工作情况概述
（3）绩效考核体系运行正常上一年度员工考核工作已经完成，其考核成绩分布如下
人数
400
300
200 100 50 70 90 分数
1. 上一年度工作情况概述
（4）培训体系建设基本完成
岗位技能培训
社交礼仪培训
领导力培训
新员工培训
1. 上一年度工作情况概述
（5）人力资源规划基本完成
长期规划
5年期人力资源规划
人力资源部年度工作总结及明年工作计划
公司人力资源部
目
录
1 2 3
上一年度工作情况概述上一年度工作中的问题与经验
下一年度工作的具体计划
1. 上一年度工作情况概述
（1）人员招聘情况比较理想
（2）薪酬支出总额控制良好（3）绩效考核体系运行正常
（4）培训体系建设基本完善
（5）人力资源规划基本完成
（6）员工关系管理
协调员工关系方面需要改善
2. 上一年度工作中的问题与经验
（2）工作中积累的经验
① ② ③ ④
尽量变零散招聘为集中招聘考核指标尽量做好量化将企业内部培训制作成培训光盘
通过组织员工活动改善员工关系
3. 下一年度工作的具体计划
完善选拔体系
量化考核指标
组织员工活动，改善员工关系加快培训课程制作