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去年本人发了一个帖子<<凯撒大帝3各关精彩存档>>，帖子名字说的是存档，实际上包括过关攻略和存档。
1999年玩游戏，2009年写攻略。
当时攻略主要是根据回忆写成，其中有不少没有说清的地方同时也存在一些错误。
随着时间的推移这个攻略误人子弟的嫌疑越来越重，看到这个帖子的点击量如此之高(大概是沾了这个帖子名字的光），我心里很是不安，本着负责的精神，本人改写和扩充了这个攻略，过程中力求准确和尽量表述清楚，希望能对喜爱这个游戏的玩家有所帮助，起到抛砖引玉的效果。
扩充后的帖子比较长，有耐心的玩家不妨细细看看。
首先说一下，想真正玩的开心，请下载230M的完整硬盘版(不是50M的那种)，然后安装，可以选择安装语言(中文或英文)，安装后进入游戏会有声音和动画，特别是刚进入游戏时的动画和给神过节时的动画以及最后通关动画，生动壮观。
再者，不要加钱作弊或者利用游戏中的一些bug变相加钱，那没什么意思。
剧情地图一般资源都很丰富而且贸易城市较多，交易量也很大，钱好赚同时皇帝又没任何要求，根本不值一提。
不少自编地图都设计得资源丰富到不能再丰富，也没有什么挑战性。
要想成为真正的高手就玩通关模式，打通每关的每个任务。
以下存档攻略均对英文原版1.00版本而言，系统默认难度为困难(hard)，这可以从进入游戏时的初始金钱数和各种建筑花费看出。
如因存档版本不同而引起的在一个版本中住房很稳定在另一个版本中出现住房退化问题或者一个版本中人口可以突破15000或18000而另一个版本中人口不能超过15000或18000或者一个版本中行人上限没有达到999也会出现工厂原料或成品不能推送出来的bug而另一个版本中没有此bug等诸如此类的问题，和本攻略无关。
当然这些问题本文会详细谈到。
玩任何游戏，熟练的使用快捷键会大大提高速度，也是你水平的一个体现。
下面是本游戏中的一些常用快捷键：F：火灾情况(红柱子越高，危险度越大，下同)；(fire)D：建筑损毁情况；(damage)W：供水范围；(water)C：犯罪情况；(crime)T：问题分类；(以上为最常用的5个快捷键字母)1：进入劳工情况画面；2：军队情况画面；3：皇帝画面；4：评比画面；5：贸易画面；6：人口画面；7：卫生情况画面；8：教育画面；9：娱乐画面；0：宗教画面；-：财政画面；=：城市顾问画面；(顾问的一些提示有时是不准确的)Ctrl+F1,F2,F3或F4：定义地图上的地点；F1,F2,F3或F4：前往地图指定位置；L：往复观看军队；F6：画面分辨率；F7：640×480；F8：800×600；F9：1024×768。
精心整理创新者的处方的读后感10篇_读后感_名着读后感《创新者的处方》是一本由[美]克莱顿·克里斯坦森/杰罗姆·格罗斯曼/黄捷升着作，中国人民大学出版社出版的精装图书，本书定价：89.90元，页数：400，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创新者的处方》读后感(一)：notes：从直觉医疗到精准医疗1.2.3.4.2））顾客5.要达到精准水平，技术必须在三个前提方面取得交叉性的进步：1）理解疾病病因，2）厘清它们之间的因果关系，3）有能力对病根有效治疗。
6.慢性病管理分为两种业务：1）诊断和给出治疗方案；2）帮助患者坚持治疗。
必须有一些组织结构确保两种业务无缝对接，以免患者落入两者之间的“断层”中。
先敲一些，未完待续，整本书信息很丰富，翻译也不错。
《创新者的处方》读后感(二)：《创新者的处方》读书笔记本书的作者有三位，其中最着名的ClaytonM.Christensen被称为“颠覆式创新”之父，是影响商业领袖的管理学大师，所以本书完全是从商业的角度谈医疗创新的发展趋势，而非技术角度。
ClaytonM.Christensen所主张的颠覆式创新是区别于持续性创新的一个概念，后者是，治愈”，比如恶性肿瘤、哮喘病、抑郁症等，这些病主要靠实验性治疗；增值服务模式是“既然知道了怎样才能解决问题，我需要一套既高效又支付得起，还方便实施的解决方案”，常见于骨科、眼科、介入手术等。
不同商业模式的计费方式不同，盈利方案也不同，把它们混在一起会导致内部混乱。
把两者分开，专家主导模式医院通过整合多学科的专家，形成医疗小组进行会诊，尽可能地降低直觉医疗带来的不确定性，给出较为精确的诊断和治疗方案，改善治疗的效果；增值服务医院专注于一项工作，通过标准化提高医疗质量，降低间接成本。
医疗的商业模式创新还会有第二次颠覆，由集中化服务逐步走向诊所和家庭，这和我国搞的分级诊疗类似，一些常规的、程式化的小病诊治将转向微型诊所，慢性病管理转移给慢病管理网络，家庭医生将接手专科医生业务。
kaizen costing概念《Kaizen Costing：提升企业持续改善能力的成本管理方法》概念：Kaizen Costing（改善成本法）是一种管理方法，旨在通过持续改善来降低成本并提高效率。
它源自日本的“改善”（Kaizen）理念，强调员工参与、跨部门合作和不断改进的方式来优化成本和业务流程。
背景：传统的成本管理方法往往是以目标利润为基础，将成本视为固定和不可变动的。
然而，在现代竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应和改进，以保持竞争力。
因此，Kaizen Costing应运而生，成为一种更加灵活和适应性强的成本管理方法。
原则：Kaizen Costing的核心原则是减少浪费和提高效率。
它要求员工从事持续改善活动，以减少不必要的成本并增加价值。
这个过程需要员工跨部门协同合作，共同定义和解决问题，并采取创新的方法来提高业务流程和工作效率。
方法：Kaizen Costing基于实际检查和数据分析，寻找成本浪费的根源。
这可以通过制定流程图、时间研究、价值流分析和故障模式与效应分析等方法来实现。
然后，团队将集思广益，提出改进建议，并通过小规模试点项目来验证其有效性。
如果改进方法成功，那么将在企业范围内推广和应用。
效益：Kaizen Costing的应用可以带来多方面的效益。
首先，它可以提高成本效益并降低生产成本。
其次，它可以改善员工工作环境和生产条件，提高生产效率和质量。
第三，它可以激发员工的积极性和创造力，促进团队合作和持续改进的文化。
最后，它可以为企业创造竞争优势，提高市场份额和利润。
结论：Kaizen Costing是一种以持续改善为基础的成本管理方法，其核心原则是减少浪费并提高效率。
它鼓励员工跨部门协作，通过问题解决和创新来优化成本和业务流程。
通过应用Kaizen Costing，企业可以实现更高的效益、更好的竞争力和持续的成长。
凯撒大帝4介绍及详细攻略(2008-06-08 20:09:40)转载凯撒大帝4介绍:类型：战略出版商：Vivendi Universal Games开发商：Tilted Mill Entertainment相似游戏：Caesar系列多人连线：无发行时间：2006年秋冬要是问一个玩家最有名的―城市建设‖游戏是什么，那么答案毫无疑问的会是SimCity。
排在之后的会是Pharaoh, Cleopatra和Zeus: Master of Olympus。
也不排除有人会想到Emperor: Rise of the Middle Kingdom。
肯定还会有人小声地，带着些许伤感的说道：―曾经有个游戏叫做——凯撒‖。
事情就是这个样子的。
要知道第三部凯撒的面时已经是7年前的事情了–对于游戏工业来讲这已经是很遥远的事情了。
从那时候起关于这一成功的系列几乎就再也没有了消息，更何况开发这一系列的Impressions Games前年自己也玩完了。
幸运的是，恺撒这个游戏还是挺了过来。
这是因为Impressions Games的家伙们并没有作鸟兽散，而是设立了一个叫做Tilted Mill Entertainment的公司。
而握有凯撒商标版权的Vivendi Universal Games再度成为凯撒的发行商（―磨房‖的家伙们和发行商的关系保持得很好）。
大概一年以前，Vivendi表示有兴趣继续发行凯撒，而同时Tilted Mill 也自行着手准备了开发该系列的第四部作品。
多美妙啊！凯撒，你既聪明又完美！Linden引擎保证了高度的细节：可以看到一根根的小草！凯撒4和前作的最大区别就是采用了全3D的图像。
应该强调的是，Tilted Mill不是第一次制作全3D的城市建设游戏了- 2004年底推出的Immortal Cities: Children of the Nile就是他们的手笔。
值得庆幸的是，凯撒4不会采用Children of the Nile那落后的引擎，而是用一个有着可爱名字的Linden引擎。
罗湖模式深入医改深水区的创新探索作者：张兰兰来源：《中国信息化周报》2016年第45期10月8日，中央办公厅、国务院办公厅转发了《国务院深化医药卫生体制改革领导小组关于进一步推广深化医药卫生体制改革经验的若干意见》。
建立强有力的领导体制和医疗、医保、医药“三医”联动工作机制；破除以药补医，建立健全公立医院运行新机制……医改迫在眉睫。
生物科技、信息技术、互联网工具等时代最前沿的科技，正在以令人炫目的速度与传统医疗融合对接，医疗行业的封闭性也正在快速消解，产业链上下的互动正在加快，每个机构在医疗体系中的分工和定位也在发生飞速变化。
11月11日，“2016奇点全球创新医疗大会”以“医疗，推倒围墙”为主题，在国家会议中心召开。
深圳罗湖医院院长孙喜琢介绍了深圳罗湖医院的医改探索。
“我们改革的核心是探讨建立一个以人民健康为核心的医疗卫生服务体系。
”他表示，“未来的医疗卫生服务体系应该是怎么来改呢？我们要从现在的以医院为中心转变成以人民健康为核心，原来追求的是看多少病、开多少刀、开多少药，现在更关注老百姓怎么能够更健康，这就是我们的方向。
”罗湖医院是把所有的区属公立机构——5家医院、35家社康中心整合成一体化的医院集团，集团一体化，一个法人代表，可谓高度整合。
整合后，放射科、检验科只有唯一的一个科室，各个医院不再重复设立，这样可以做到精简、高效。
管理部门，人力资源和财务等同样也只有一个部门。
这样做的目的主要是为了改善居民的健康。
同时，利用互联网把辖区所有集团内的放射影像、超声影像也都整合到一个平台，在集团任何一个医院，只要照了X光，都是在一个平台上诊断，而不再分属于各个医疗机构。
借此平台优势，同时配合线上、线下专家，不仅为医院内部提供服务，甚至可以为新疆、西藏一些边远地区和基层医院提供服务，打造一个国内相对规模较大的第三方异地诊断中心。
而最重要的改革是国内绝无仅有的突破——医疗保险支付制度改革。
孙喜琢表示，现有的基本医疗保险按人头、项目、病种等付费结算，这对医院和医生来讲，病人越多、病情越重，收入就越高。
凯撒旅游2019年上半年管理水平报告一、成本费用分析1、成本构成情况2019年上半年凯撒旅游成本费用总额为341,281.84万元，其中：营业成本为288,607.32万元，占成本总额的84.57%；销售费用为35,223.4万元，占成本总额的10.32%；管理费用为10,691.13万元，占成本总额的3.13%；财务费用为6,134.71万元，占成本总额的1.8%；营业税金及附加为625.28万元，占成本总额的0.18%。
成本构成表(占成本费用总额的比例)项目名称2019年上半年2018年上半年2017年上半年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)成本费用总额341,281.84 100.00 362,200.49 100.00 327,442.69 100.00 营业成本288,607.32 84.57 307,882.07 85.00 278,295.4 84.99 销售费用35,223.4 10.32 34,985.22 9.66 29,300.05 8.95 管理费用10,691.13 3.13 12,204.43 3.37 14,505.09 4.43 财务费用6,134.71 1.80 5,826.87 1.61 4,519.59 1.38 营业税金及附加625.28 0.18 830.57 0.23 676.45 0.212、总成本变化情况及原因分析凯撒旅游2019年上半年成本费用总额为341,281.84万元，与2018年上半年的362,200.49万元相比有所下降，下降5.78%。
以下项目的变动使总成本增加：财务费用增加307.85万元，销售费用增加238.18万元，共计增加546.02万元；以下项目的变动使总成本减少：营业税金及附加减少205.28万元，资产减值损失减少471.34万元，管理费用减少1,513.29万元，营业成本减少19,274.76万元，共计减少21,464.67万元。
第1篇一、引言凯撒旅业（以下简称“凯撒”或“公司”）是中国领先的旅游企业之一，主要从事旅行社业务、酒店业务、景区业务等。
本报告旨在通过对凯撒旅业财务报表的分析，评估公司的财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和利益相关者提供决策参考。
二、公司概况凯撒旅业成立于1993年，总部位于北京，是一家集旅游、酒店、景区为一体的综合性旅游企业。
公司业务涵盖国内外旅游、出境旅游、入境旅游、邮轮旅游、研学旅游等多个领域。
经过多年的发展，凯撒旅业已成为中国旅游行业的领军企业之一。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至2021年底，凯撒旅业总资产为XXX亿元，其中流动资产占比XXX%，非流动资产占比XXX%。
流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款等，非流动资产主要包括长期股权投资、固定资产、无形资产等。
（1）货币资金：凯撒旅业货币资金充足，主要用于日常经营和支付短期债务。
（2）交易性金融资产：凯撒旅业持有一定规模的交易性金融资产，以获取投资收益。
（3）应收账款：凯撒旅业应收账款规模较大，需关注其回收风险。
2. 负债结构分析截至2021年底，凯撒旅业总负债为XXX亿元，其中流动负债占比XXX%，非流动负债占比XXX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（1）短期借款：凯撒旅业短期借款规模适中，主要用于补充流动资金。
（2）应付账款：凯撒旅业应付账款规模较大，需关注其支付能力。
（二）利润表分析1. 营业收入分析截至2021年，凯撒旅业营业收入为XXX亿元，同比增长XXX%。
其中，旅行社业务收入XXX亿元，酒店业务收入XXX亿元，景区业务收入XXX亿元。
2. 营业成本分析截至2021年，凯撒旅业营业成本为XXX亿元，同比增长XXX%。
其中，旅行社业务成本XXX亿元，酒店业务成本XXX亿元，景区业务成本XXX亿元。
3. 毛利率分析截至2021年，凯撒旅业毛利率为XXX%，较上年同期提高XXX个百分点。
经营费用方案1. 背景经营费用是企业运营不可避免的成本，包括人力、财务、市场推广、采购等方面的支出。
不同的企业在经营费用上的投入比例和内容都有所不同，但无论是新兴企业还是老牌企业，都需要制定合理的经营费用方案来确保企业的利润和长期发展。
2. 目标经营费用方案的目标是控制企业在运营过程中的各类支出，通过合理配置费用资源使企业实现最大效益。
具体包括：•降低经营成本•提高市场份额•增加企业利润率•提升品牌价值3. 方案设计在设计经营费用方案时，需要结合企业的长期发展战略和市场环境进行综合考虑，确定预算和费用分配方案。
下面介绍一些常用的方案设计模式。
3.1 权衡模式该模式在运营过程中追求经营成本与效益的平衡，重点将各类费用分配在各个具体环节上，以确保企业各项运营活动的正常进行。
但是，此模式会导致企业无法及时调整策略或投入额外费用以迎合市场变化。
3.2 节约模式该模式强调节约内部支出，将各项费用控制在最小限度内，以达到降低成本的目的。
但是，此模式容易导致企业在人员和资源的投入上出现不足，以致影响产品质量和企业效益。
3.3 投入模式该模式注重市场投入，通过加大市场营销费用和研发投入等手段提高企业的品牌价值和市场占有率。
但是，此模式需要投入大量的经营费用，带来很高的财务压力和风险。
4. 实施和监控经营费用方案的实施需要符合企业管理规范和市场竞争原则，方案的实施过程中需要进行动态调整和监控，及时纠正费用使用中的偏差。
建议制定专项指导方案，明确目标、责任、方法和实施时间等要素，确保经营费用方案的有效实施和监理。
此外，需要注重对各项学习和知识的积累和总结，以不断完善方案设计，提高企业整体经营效益。
5. 结论经营费用方案是企业长期发展的重要保障，适合企业的合理费用方案可以为企业创造更多的价值和效益。
企业需要根据自身特点和市场需求合理设计经营费用方案，统筹各类费用投入，确保企业竞争优势的持续稳健增长。
同时，通过实施和监控，合理控制经营费用，提高企业市场价值和竞争力。
凯撒模式的费用控制
凯撒的商业模式将固定价格的医疗保险与所拥有医院及诊所的诊疗服务结合起来。
这不但大大提高了效率，还使凯撒成为众多区域市场竞争机构中其中一家最便宜的医疗保健执业机构。
该模式费用控制的主要方式如下：
第一，药品价格管控。
凯撒节省医疗成本最直接方式是90%的用药为非品牌药。
出于对凯撒医疗和医生的信任，会员也容易接受非品牌药物。
凯撒用药规模大，对药店进行专营，批量购买力强，拥有较强议价权，药品采购价格低，药品支出比例仅占全部支出的10%。
第二，医生控费。
通过按人头包干的付费方式、医生薪酬调整机制等手段鼓励医生自发的控制过度医疗，对医疗费用进行控制。
第三，住院控制。
实施转诊制度，社区医生发挥“看门人”作用，减少不必要的住院治疗。
通过实施大量门诊手术降低住院率。
会员入院治疗流程控制，通过准确预测不同时期手术量提前布局手术室的利用，用标准单间病房降低交叉感染、加速病人康复，合理降低住院治疗时间。
第四，医生可以通过医疗数据信息系统了解会员健康状况和历史诊疗情况，帮助患者在第一时间得到准确救治，同时无纸化操作节省了医生时间和工作量，降低医疗成本，提高医疗质量。
通过会员签署“约束性仲裁协议”方式，明确医疗纠纷庭外和解，降低了医生的后顾之忧，有意愿控费并提高流程的效率。
上述措施，取得明显效果。
对于相同保障内容的保险计划，凯撒的保费比同业低10%，对于同类医疗服务成本，凯撒低于平均水平的17%，医疗服务时效高于其他医疗机构。
