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收藏！国有企业全员绩效考核暂行办法（试行）为全面推动我市国有企业经营业绩考核工作更规范、更精准，最大范围地落实国有资产保值增值责任，最大限度地调动、发挥市属国有企业各级负责人和广大员工的积极性和创造性，最终实现国企内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，增强市属国有企业活力和竞争力，根据《中华人民口企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》《国企改革三年行动方案（2023-2023年）》,结合集宁区实际，起草本考核办法。
第一章总则第一条按照市委开展全员绩效考核的要求，进一步完善国有企业全员年度考核制度，建立有效激励与约束机制，全面、准确、客观、公正地评价市属国有企业员工的德才表现和工作绩效，及时对员工工作评估和肯定，激励员工提高工作效率和自我管理水平，不断提高企业的整体绩效，努力实现企业的战略目标，特制定本办法。
第二条通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。
第三条绩效考核的原则1 .依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估区属国有企业员工，以考核企业员工的德能勤绩廉学及实际业绩为主。
2 .坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
3 .坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
第二章考核范围第四条本办法适用于市属国有企业及子公司除区委组织部任命班子成员以外的全部员工。
国有企业职业经理人、管理人员、专业技术人员、一般工作人员及操作服务人员等，包括合同制员工、借调员工、市场化用工（含人才引进员工）和劳务派遣用工。
第五条市属国有企业班子成员考核结果参照组织部考核意见执行。
国有企业经营绩效考核暂行办法第一章总则为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，确保集团下达的年度经营绩效目标顺利实现，结合粮食集团实际，制定本办法。
第一条公司经营绩效考核，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第二条绩效考核的范围：集团所属各子、分公司。
第三条绩效考核依据：年度经营绩效考核目标责任书第五条公司经营绩效考核工作遵循以下原则：（一）科学、规范、务实、公正原则；（二）分类考核原则；（三）权责利相统一的原则。
第二章年度经营业绩考核第六条年度经营业绩考核以公历年为考核期。
第七条年度经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的单位名称、职务和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要规定的事项。
第八条年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标。
（一）基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。
#.年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。
企业年度利润计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。
#.净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：净资产收益率=净利润/平均净资产×###%平均净资产＝（期初净资产+期末净资产）÷#其中：净资产中不含少数股东权益（下同），净利润中不含少数股东损益。
#.对净资产为负值的企业，年度考核基本指标为利润总额和资本收益率。
资本收益率是指企业考核当期净利润同平均资本的比率，计算公式为：资本收益率=净利润/平均资本×###%其中：平均资本=〔(年初实收资本+年初资本公积)+(年末实收资本+年末资本公积)〕/#（二）分类指标由集团公司根据企业所处行业特点，针对企业管理“短板”，综合考虑企业经营管理水平、技术创新能力、风险控制能力、资源节约水平等因素确定，具体指标在责任书中明确。
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载中央企业负责人经营业绩考核暂行办法地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容国务院国有资产监督管理委员会令第22号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已经国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议修订通过，现将修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》公布，自2010年1月1日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融二○○九年十二月二十八日中央企业负责人经营业绩考核暂行办法2009年12月31日国务院国有资产监督管理委员会令第22号(2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议修订2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订)第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的国家出资企业(以下简称企业)的下列人员：(一)国有独资企业的总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师；(二)国有独资公司的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师；(三)国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师。
中央企业综合绩效评价管理暂行办法》篇一：20XX山西省省属国有企业综合绩效评价管理办法山西省省属国有企业综合绩效评价管理办法（送审稿）第一章总则第一条为规范对山西省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责企业（以下简称企业）的综合绩效评价工作，客观评判企业经营管理成果，促进提高资本回报水平，正确引导企业经营行为，参照《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国务院国资委令第14号）,结合我省实际制定本办法。
第二条本办法所称综合绩效评价，是指以投入产出分析为基本方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应行业评价标准，对企业特定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行的综合评判。
第三条企业综合绩效评价分为任期绩效评价和年度绩效评价。
（一）任期绩效评价是指对企业负责人任职期间的经营成果及管理状况进行的综合评判；（二）年度绩效评价是指对企业一个会计年度的经营成果进行的评判。
第四条为确保综合绩效评价工作的客观、公正与公平，有效发挥对企业的全面评判、管理诊断和行为引导作用，开展综合绩效评价工作以经社会中介机构审计后的财务会计报告为基础。
按规定不进行社会中介机构审计的企业，其综合绩效评价工作以经企业内部审计机构审计后的财务会计报告为基础。
第五条开展企业综合绩效评价工作应当遵循以下原则：（一）全面性原则。
通过建立综合的指标体系，对影响企业绩效水平的各种因素进行多层次、多角度的分析和综合评判。
（二）客观性原则。
充分体现市场竞争环境特征，依据国务院国资委统一测算的、同一期间的国内行业标准和国际行业标准，客观公正地评判企业经营成果及管理状况。
（三）效益性原则。
以考察投资回报水平为重点，运用投入产出分析基本方法，真实反映企业资产运营效率和资本保值增值水平。
（四）发展性原则。
在综合反映企业年度财务状况和经营成果的基础上，客观分析企业年度之间的增长状况及发展水平，科学预测企业的未来发展能力。
国务院国有资产监督管理委员会令第22号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已经国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议修订通过，现将修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》公布，自2010年1月1日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融二○○九年十二月二十八日中央企业负责人经营业绩考核暂行办法2009年12月31日国务院国有资产监督管理委员会令第22号（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过 2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议修订 2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订）第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资企业的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）国有独资公司的董事长、副董事长、董事,列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；(三)国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事, 列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师。
第三条企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。
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国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融二○○九年十二月二十八日中央企业负责人经营业绩考核暂行办法2009年12月31日国务院国有资产监督管理委员会令第22号(2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议修订2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订)第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的国家出资企业(以下简称企业)的下列人员：(一)国有独资企业的总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师；(二)国有独资公司的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师；(三)国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师。
集团有限公司总部员工绩效考核管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范xxxx集团有限公司总部（以下简称总部）员工绩效考核工作，调动员工积极性和创造性，完善激励约束机制，促进集团公司xx战略目标的实现，根据国家有关法律法规、国资委《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》及有关规定，结合总部实际，制定本办法。
第二条绩效考核坚持以下基本原则：（一）坚持客观、公正的原则。
对员工绩效情况进行客观公正评价，体现考核结果公平、合理。
（二）坚持分级和多维度考核评价的原则。
按照职务类别实行分级考核，采取多维度测评、定性与定量相结合方式对员工进行评价。
（三）坚持激励与约束相结合的原则。
考核结果与薪酬激励和员工职级相挂钩，达到激励与约束相配套，责权利相统一。
第三条绩效考核是对总部员工的年度定期综合考核，适用于总部除集团公司领导班子成员以外的全体在岗正式员工。
第四条绩效考核的实施期以公历年计算（每年的1月1日至12月31日），考核时间为当年年底或次年年初。
第五条总部成立由人力资源部、党委办公室、监察部、党群工作部等部门组成的总部员工绩效考核工作组（以下简称考核工作组），在集团公司领导班子的领导下开展绩效考核工作。
人力资源部具体负责绩效考核的方案拟定及组织实施工作。
第二章绩效考核内容第六条总部员工绩效考核实行百分制考核，根据管理导向、考核内容和考核对象，确定合适的考核权重。
第七条员工绩效考核内容主要包括工作业绩、工作难度、工作能力素质及态度三个方面，以工作业绩考核为主。
（一）工作业绩是指岗位职责履行程度及工作任务完成程度，包括履行岗位职责和完成工作任务的数量、质量、效率以及对总部和部门xx目标的贡献程度等。
该指标的分值为60分。
（二）工作难度是指工作的难易程度，包括工作复杂性、工作标准、工作责任、工作强度等。
该指标的分值为25分。
（三）工作能力素质及态度是指员工本人的综合素质。
工作能力素质包括胜任本职工作必备的知识、能力、经验、品质等；工作态度包括工作主动性、责任心、执行力、合作意识、敬业精神等。
Fish will be easily boiled to death in warm water, and drizzle will easily wet clothes, because these seemingly ineffective things are the easiest to lose vigilance.精品模板助您成功！（页眉可删）中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（全文）第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，引导中央企业科学发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的国家出资企业(以下简称企业)的下列人员：(一)国有独资企业的总经理(总裁、院长、局长、主任)、副总经理(副总裁、副院长、副局长、副主任)、总会计师;(二)国有独资公司的董事长、副董事长、董事(不含外部董事和职工董事)，列入国资委党委管理的总经理(总裁、院长、局长、主任)、副总经理(副总裁、副院长、副局长、副主任)、总会计师;(三)国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理(总裁、院长、局长、主任)、副总经理(副总裁、副院长、副局长、副主任)、总会计师。
第三条企业负责人经营业绩考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的制度。
第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：(一)按照国有资产保值增值、企业价值最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。
(二)按照企业的功能、定位、作用和特点，实事求是，公开公正，实行科学的差异化考核。
国务院国有资产监督管理委员会令第22号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已经国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议修订通过，现将修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》公布，自2010年1月1日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融二○○九年十二月二十八日中央企业负责人经营业绩考核暂行办法2009年12月31日国务院国有资产监督管理委员会令第22号（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过 2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议修订 2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订）第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资企业的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）国有独资公司的董事长、副董事长、董事,列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；(三)国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事, 列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师。
第三条企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。
国有企业经营绩效考核暂行办法一、背景介绍随着中国经济的快速发展和改革开放的推进，国有企业在国民经济中的地位日益重要。
为了进一步提高国有企业的经营绩效，推动其持续、健康、可持续发展，国有企业经营绩效考核暂行办法被制定出台。
下面将针对该暂行办法进行全面解读和分析。
二、考核范围1. 考核对象国有企业经营绩效考核暂行办法的考核对象为所有国有企业，不论其所属的行业或经济领域。
2. 考核内容国有企业经营绩效考核暂行办法将主要从以下几个方面对国有企业的经营绩效进行考核：(1) 经济指标：包括国有企业的盈利能力、资产收益率、经济增长率等。
(2) 社会责任：国有企业应当承担相应的社会责任，包括环境保护、员工福利、公益事业支持等。
(3) 创新能力：国有企业应当具备创新能力，包括科研投入、技术创新、产品创新等。
(4) 经营风险：国有企业应当能够应对各种经营风险，并制定相应的风险防范措施。
三、考核方法1. 考核指标权重国有企业经营绩效考核暂行办法规定各类考核指标的权重，以确保各个方面的指标得到合理的考量和权衡。
2. 考核评价根据暂行办法，国有企业的经营绩效将通过定期的自评、内部核查和外部专业机构的评价进行综合评定，以确保考核结果的客观性和公正性。
3. 奖惩措施国有企业经营绩效考核暂行办法建立了相应的奖惩机制，对考核结果优秀的企业给予奖励，激励更好的业绩；对考核结果较差的企业给予相应的处罚，促使其改进经营状况。
4. 考核结果公示国有企业经营绩效考核结果将进行公示，以便社会公众了解国有企业的经营状况，对外界形成监督。
四、评价与展望国有企业经营绩效考核暂行办法的出台，体现了政府对国有企业持续改进、提高经营绩效的重视。
该暂行办法的制定对于规范国有企业的经营行为、推动其转型升级具有重要意义。
然而，暂行办法仍然存在一些问题和挑战，需要进一步完善和改进。
首先，考核指标的选择和权重的设置需要更加科学合理，以确保考核结果准确反映国有企业的经营状况。
中央企业综合绩效评价管理暂行办法全文中央企业综合绩效评价管理暂行办法（全文）第一章总则第一条为加强对国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责企业(以下简称企业)的财务监督，规范企业综合绩效评价工作，综合反映企业资产运营质量，促进提高资本回报水平，正确引导企业经营行为，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称综合绩效评价，是指以投入产出分析为基本方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应行业评价标准，对企业特定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行的综合评判。
第三条企业综合绩效评价根据经济责任审计及财务监督工作需要，分为任期绩效评价和年度绩效评价。
(一)任期绩效评价是指对企业负责人任职期间的经营成果及管理状况进行综合评判。
(二)年度绩效评价是指对企业一个会计年度的经营成果进行综合评判。
第四条为确保综合绩效评价工作的客观、公正与公平，有效发挥对企业的全面评判、管理诊断和行为引导作用，开展综合绩效评价工作应当以经社会中介机构审计后的财务会计报告为基础。
按规定不进行社会中介机构审计的企业，其综合绩效评价工作以经企业内部审计机构审计后的财务会计报告为基础。
第五条开展企业综合绩效评价工作应当遵循以下原则：(一)全面性原则。
企业综合绩效评价应当通过建立综合的指标体系，对影响企业绩效水平的各种因素进行多层次、多角度的分析和综合评判。
(二)客观性原则。
企业综合绩效评价应当充分体现市场竞争环境特征，依据统一测算的、同一期间的国内行业标准或者国际行业标准，客观公正地评判企业经营成果及管理状况。
(三)效益性原则。
企业综合绩效评价应当以考察投资回报水平为重点，运用投入产出分析基本方法，真实反映企业资产运营效率和资本保值增值水平。
(四)发展性原则。
企业综合绩效评价应当在综合反映企业年度财务状况和经营成果的基础上，客观分析企业年度之间的增长状况及发展水平，科学预测企业的未来发展能力。
中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（2012年修正本）2012年12月29日，国务院国资委修订并公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第30号)（以下简称《考核办法》），现将有关情况说明如下：一、《考核办法》修改的必要性《考核办法》实施以来，得到了绝大多数中央企业的认同和支持，在促进企业深化价值管理、引领科学发展方面的成效比较明显。
但随着“一五三”总体思路的深入推进和企业内外部环境的变化，业绩考核工作也面临一些新的矛盾和问题，突出表现在：一是金融危机的影响还在持续发酵，未来一段时期宏观经济不确定、不协调和不可持续的问题比较突出，保增长、提效益的任务十分艰巨。
二是中央企业资产、收入规模较大，但资产使用效率、盈利能力还有较大提升空间，价值创造的考核导向有待进一步深化。
三是中央企业整体自主创新能力还不足，大部分企业没有自主品牌和与跨国公司一决高下的技术优势;国际化经营程度普遍较低，相当一部分企业还不具备参与国际竞争的实力和条件，促进中央企业结构调整、转型升级的考核力度有待加大。
四是部分企业经营波动较大，强化任期考核与任期激励约束机制，引导中央企业可持续发展的考核政策需要进一步完善。
五是对不同功能、不同定位和不同作用的中央企业，实施差异化考核，引导中央企业科学发展，增强服务国民经济全局能力，提出了新的挑战和更高的要求。
针对上述情况，为进一步增强业绩考核的科学性、针对性和有效性，推动中央企业更好地落实“做强做优、世界一流”战略目标，需要进一步修订完善第四任期的《考核办法》。
二、《考核办法》修改完善的主要内容《考核办法》由原来41条增加到47条，重点体现在以下几个方面：(一)坚持考核指标“少而精”，完善考核指标体系。
考核的导向主要体现在指标设置上。
这次考核指标完善的思路，是弱化规模、突出质量、强化管理、做强做优。
1.年度基本指标。
维持“利润总额和经济增加值”不变。
2.任期基本指标。
保留国有资本保值增值率指标，取消主营业务收入增长率，更换为总资产周转率。
国有企业员工绩效考核试行办法为了加强国有企业的管理和提高员工的绩效表现，国有企业要制定科学合理的员工绩效考核制度。
下面介绍一种具体的实施方案。
一、绩效考核的目标国有企业绩效考核的目标是促进企业的持续发展和员工的个人成长。
具体目标包括：达成企业年度经营目标和战略目标，提高员工工作效率和工作质量，鼓励员工创新和团队协作，促进员工发挥潜力，提高员工的工作满意度。
二、绩效考核的标准国有企业的绩效考核标准应当综合考虑企业经济效益、员工工作表现和企业文化等因素。
具体分类如下：1. 业绩考核标准包括企业的营业收入、利润、资产利润率、市场占有率、客户满意度等指标。
2. 职业素养考核标准包括员工的工作态度、沟通协作能力、自我学习能力和思想政治表现等指标。
3. 工作目标考核标准包括员工的工作量、工作质量和工作效率等指标。
4. 团队表现考核标准针对团队合作和团队建设。
三、绩效考核的流程1. 制定考核计划根据企业战略目标和年度计划制定员工绩效考核计划，明确考核标准和权重，建立考核档案。
2. 设定绩效目标根据个人工作职责和需求，设定个人绩效目标，确保员工的绩效考核具有个性化。
3. 考核过程通过多种方式进行绩效考核，如日常工作考核、年度考核、360度绩效评估等。
4. 奖惩措施根据绩效考核结果，奖励优秀员工，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施，以激发员工工作积极性和工作激情。
四、绩效考核的监督绩效考核过程应当严格、公平，加强监督，确保考核结果真实可靠。
同时，应当引导员工接受考核结果，加强学习和改进，提高个人表现和企业效益。
以上就是国有企业员工绩效考核试行办法的一些主要内容介绍。
通过科学合理的员工绩效考核制度，促进国有企业的持续发展和员工的个人成长，实现国有企业的转型升级和创新发展。
《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》解读问：请介绍一下《暂行办法》出台的有关背景答：开展企业绩效评价是国际上一些国家加强国有企业管理的普遍做法，只是方法不尽相同。
三年前国资委成立时，国务院在“三定规定”和《企业国有资产监督管理暂行条例》中明确，要建立企业绩效评价体系，开展所出资企业综合评价工作。
经过三年的实践，国有资产监管体系框架已初步建立，各项基础管理制度日益完善。
但是对国有企业包括中央企业经营行为的引导力度依然不够，一些企业只重视当期利润目标，忽视持续发展能力和市场竞争力的培养，短期行为比较严重。
为了发展具有自主知识产权和国际竞争力的大公司大企业集团，引导国有企业尤其是中央企业的健康发展，需要一套全面评判企业盈利能力和资产运营质量，诊断企业经营管理中存在的问题，引导企业正确经营的综合绩效评价体系。
基于这样的背景，国资委研究制定了《暂行办法》。
问：《暂行办法》规定的企业综合绩效评价体系有什么特点？答：《暂行办法》是根据出资人监管工作需要制定的，所规定的企业综合绩效评价体系具有综合评判、分析诊断和行为引导三大功能，充分体现了全面性、综合性与客观公正性的特点：一是以投入产出分析为核心，分析出资人资本的回报水平和盈利质量，这是出资人资本属性的内在规定。
二是多角度综合评价，其中：财务绩效的评价包括了企业盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面，以综合反映企业的财务状况；对管理绩效的评价包括了企业战略执行能力、经营决策水平、风险控制能力等八个方面，以全面反映企业的管理水平。
三是定量评价与定性评价相结合，评价体系将企业经营绩效分为财务绩效和管理绩效两个方面，分别设置定量财务指标和定性评议指标予以反映，以克服单纯定量评价的不足。
四是运用行业标准进行评价，包括国内标准和国际标准，这一方面可以增强评价结果的客观公正性，另一方面有利于引导企业开展对标活动，寻找自身差距，并向国内、国际先进标准看齐。
问：企业综合绩效评价如何体现行业之间的差异性？答：这个问题涉及到评价标准。
国有企业经营绩效考核暂行办法国有企业作为国家经济的重要组成部分，其经营绩效的评估和考核具有重要意义。
为促进国有企业的健康发展，提高市场竞争力，确保国家和人民的利益最大化，国家出台了《国有企业经营绩效考核暂行办法》。
本文将对该办法的相关内容进行解析和探讨。
一、背景与目的国有企业作为国家经济的主力军，其经营状况和绩效直接关系到国家经济的发展。
为了充分发挥国有企业的作用，优化资源配置，提高经济效益，国家出台了经营绩效考核暂行办法。
该办法的核心目的是：通过科学合理的考核机制，激励国有企业积极主动地改革和创新，推动企业自身的发展，提高市场竞争力，实现效益最大化。
二、绩效考核指标体系为了科学客观地评估国有企业的经营状况和绩效，绩效考核指标体系应当综合考虑经济效益、社会效益、环境效益等方面的因素。
1. 经济效益指标：包括资产收益率、利润率、销售额、利润增长率等。
2. 社会效益指标：包括就业创造、税收贡献、技术创新、社会责任履行等。
3. 环境效益指标：包括资源利用效率、环境污染控制、生态保护等。
三、考核方式与程序根据国有企业的特点和管理需求，绩效考核应当采用多种方式和方法，综合评估企业的整体绩效。
1. 定性评估：通过专家评审、社会舆情调查等方式，对企业的业绩、品牌形象、社会形象等方面进行评估。
2. 定量评估：通过数据分析、指标计算等方式，对企业的财务状况、市场地位、竞争力等方面进行评估。
3. 第三方评估：由独立机构进行评估，提高评估结果的客观性和公正性。
考核程序应当包括制定考核计划、收集数据信息、评估分析、结果反馈等环节，确保考核过程的透明和公正。
四、绩效考核结果的应用绩效考核结果是指导国有企业改革和发展的重要依据，也是评价企业经营状况和绩效的重要参考。
1. 激励机制：对绩效优秀的国有企业给予适当的激励和奖励，鼓励其进一步提高绩效。
2. 基准定价：根据绩效考核结果，合理确定国有企业的定价策略，促进竞争力的提升。
国有企业综合绩效考核评价暂行办法模版一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部分，其绩效考核评价对于提高企业的管理水平和效益具有重要意义。
国有企业综合绩效考核评价暂行办法的制定旨在建立科学、公正、有效的考核评价体系，为国有企业的发展提供指导和参考。
二、考核基本原则1. 公正公平原则：考核评价过程应公开、公正、透明，确保各项指标的权重合理、考核结果客观真实。
2. 应收尽收原则：考核范围应涵盖国有企业的各项业务活动和管理方面，充分反映企业的整体运营情况。
3. 量化标准原则：建立科学的量化指标体系，以数据为基础进行综合评价，避免主观因素的影响。
4. 综合评价原则：考核评价应综合考虑企业的经济、社会和环境效益，全面反映企业的绩效水平。
5. 激励约束原则：考核结果应与激励和约束机制相结合，既要激发企业积极性，又要约束企业追求短期效益。
三、评价指标体系1. 经济效益指标- 销售收入增长率- 利润总额- 资产回报率- 税金贡献额- 增加值率2. 社会效益指标- 就业岗位创造数量- 基层党组织建设情况- 社会责任履行情况- 公司文化建设成果3. 环境效益指标- 节能减排情况- 环境污染治理效果- 资源利用效率- 环境保护投入四、评价流程1. 指标设定：根据国有企业的经营情况和发展目标，确定相应的考核指标和权重。
2. 数据收集：通过企业内部数据的采集和整理，获得各项指标的实际数值。
3. 评价计算：按照设定的指标权重和计算公式，对各项指标进行评价计算，并得出总体综合得分。
4. 结果发布：将考核评价结果以适当的形式向企业内部和外部相关方公布，并进行解读和说明。
5. 反馈改进：根据评价结果，总结存在的问题和不足，并提出改进意见和措施。
五、考核结果应用1. 绩效激励：优秀绩效的国有企业将获得相应的激励措施，包括薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等。
2. 绩效约束：绩效较差的国有企业将面临相应的约束措施，包括责任追究、限制经营权益等。
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】绩效考核暂行办法第一条为充分调动人员工作积极性，科学薪酬管理，落实企业发展责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。
第二条本办法考核对象包括公司全部人员。
第三条经营业绩考核考核采取由董事长与总经理、总经理与副总经理及部门负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
第五条经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。
（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
（三）按照权责利相统一的要求，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并作为职务任免的重要依据。
建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
（四）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。
（五）按照全面落实责任的要求，推动企业建立健全全员业绩考核体系，增强企业管控力和执行力，确保国有资产保值增值责任层层落实。
第二章年度经营业绩考核第六条年度经营业绩考核以公历年为考核期。
第七条年度经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的单位名称、职务和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要规定的事项。
第八条年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标。
（一）基本指标包括利润总额和经济增加值指标。
1.利润总额是指经核定的企业合并报表利润总额。
利润总额计算可以加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。
2.经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额（考核细则见附件1）。
（二）分类指标由国资委根据企业所处行业特点，针对企业管理“短板”，综合考虑企业经营管理水平、技术创新投入及风险控制能力等因素确定，具体指标在责任书中明确。
第九条确定军工企业和主要承担国家政策性业务等特殊企业的基本指标与分类指标，可优先考虑政策性业务完成情况，具体指标及其权重在责任书中确定。
第十条确定科研类企业的基本指标与分类指标，突出考虑技术创新投入和产出等情况，具体指标及其权重在责任书中确定。
第十一条年度经营业绩责任书按照下列程序签订：（一）报送年度经营业绩考核目标建议值。
每年第四季度，企业负责人按照国资委年度经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，对照同行业国际国内先进水平，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报送国资委。
考核目标建议值原则上不低于上年考核指标实际完成值或者前三年考核指标实际完成值的平均值。
（二）核定年度经营业绩考核目标值。
国资委根据“同一行业、同一尺度”原则，结合宏观经济形势、企业所处行业发展周期、企业实际经营状况等，对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。
凡企业年度利润总额目标值低于上年目标值与实际完成值的平均值的，最终考核结果原则上不得进入A级（处于行业周期性下降阶段但与同行业其他企业相比仍处于领先水平的企业除外）。
（三）由国资委主任或者其授权代表同企业负责人签订年度经营业绩责任书。
第十二条国资委对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。
（一）年度经营业绩责任书签订后，企业负责人每半年必须将责任书执行情况报送国资委，同时抄送派驻本企业的监事会。
国资委对责任书的执行情况进行动态跟踪。
（二）建立重大生产安全事故、环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大投融资和资产重组等重要情况的报告制度。
企业发生上述情况时，企业负责人应当立即向国资委报告，同时向派驻本企业监事会报告。
第十三条年度经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：（一）每年4月底前，企业负责人依据经审计的企业财务决算数据，对上年度经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报送国资委，同时抄送派驻本企业的监事会。
（二）国资委依据经审计并经审核的企业财务决算报告和经审查的统计数据，结合企业负责人年度总结分析报告并听取监事会对企业负责人的年度评价意见，对企业负责人年度经营业绩考核目标的完成情况进行考核（计分细则见附件2），形成企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见。
（三）国资委将最终确认的企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见反馈各企业负责人及其所在企业。
企业负责人对考核与奖惩意见有异议的，可及时向国资委反映。
第三章任期经营业绩考核第十四条任期经营业绩考核以三年为考核期。
第十五条任期经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的单位名称、职务和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要规定的事项。
第十六条任期经营业绩考核指标包括基本指标和分类指标。
（一）基本指标包括国有资本保值增值率和主营业务收入平均增长率。
1.国有资本保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素（由国资委核定）后的国有资本及权益同考核期初国有资本及权益的比率。
计算方法为：任期内各年度国有资本保值增值率的乘积。
企业年度国有资本保值增值率以国资委确认的结果为准。
2.主营业务收入平均增长率是指企业任期内三年主营业务的平均增长情况。
计算公式为：（二）分类指标由国资委根据企业所处行业特点，综合考虑企业技术创新能力、资源节约和环境保护水平、可持续发展能力及核心竞争力等因素确定，具体指标在责任书中确定。
第十七条确定军工企业和主要承担国家政策性业务等特殊企业的基本指标与分类指标，可优先考虑政策性业务完成情况，具体指标及其权重在责任书中确定。
第十八条任期经营业绩责任书按照下列程序签订：（一）报送任期经营业绩考核目标建议值。
考核期初，企业负责人按照国资委任期经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，对照同行业国际国内先进水平，提出任期经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报送国资委。
考核目标建议值原则上不低于前一任期的考核指标实际完成值，或者不低于目标值与实际完成值的平均值。
（二）核定任期经营业绩考核目标值。
国资委根据“同一行业、同一尺度”原则，结合宏观经济形势、企业所处行业发展周期及企业实际经营状况等，对企业负责人的任期经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。
（三）由国资委主任或者其授权代表同企业负责人签订任期经营业绩责任书。
第十九条国资委对任期经营业绩责任书执行情况实施年度跟踪和动态监控。
第二十条任期经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：（一）考核期末，企业负责人对任期经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将总结分析报告报送国资委，同时抄送派驻本企业的监事会。
（二）国资委依据任期内经审计并经审核的企业财务决算报告和经审查的统计数据，结合企业负责人任期经营业绩总结分析报告并听取监事会对企业负责人的任期评价意见，对企业负责人任期经营业绩考核目标的完成情况进行综合考核（计分细则见附件3），形成企业负责人任期经营业绩考核与奖惩意见。
（三）国资委将最终确认的企业负责人任期经营业绩考核与奖惩意见反馈各企业负责人及其所在企业。
企业负责人对考核与奖惩意见有异议的，可及时向国资委反映。
第四章奖惩第二十一条根据企业负责人经营业绩考核得分，年度经营业绩考核和任期经营业绩考核最终结果分为A、B、C、D、E五个级别，完成全部考核目标值（经济增加值指标除外）为C级进级点。
第二十二条国资委依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对企业负责人实施奖惩，并把经营业绩考核结果作为企业负责人任免的重要依据。
第二十三条对企业负责人的奖励分为年度绩效薪金奖励和任期激励或者中长期激励。
第二十四条企业负责人年度薪酬分为基薪和绩效薪金两个部分。
绩效薪金与年度考核结果挂钩。
绩效薪金=绩效薪金基数×绩效薪金倍数。
具体计算公式为：当考核结果为E级时，绩效薪金为0；当考核结果为D级时，绩效薪金按照“绩效薪金基数×（考核分数-D级起点分数）/（C级起点分数-D级起点分数）”确定，绩效薪金在0-1倍绩效薪金基数之间；当考核结果为C级时，绩效薪金按照“绩效薪金基数×[1+0.5×（考核分数-C级起点分数）/（B级起点分数-C级起点分数）]”确定，绩效薪金在1倍绩效薪金基数到1.5倍绩效薪金基数之间；当考核结果为B级时，绩效薪金按照“绩效薪金基数×[1.5+0.5×（考核分数-B级起点分数）/（A级起点分数-B级起点分数）]”确定，绩效薪金在1.5倍绩效薪金基数到2倍绩效薪金基数之间；当考核结果为A级时，绩效薪金按照“绩效薪金基数×[2+（考核分数-A级起点分数）/（A级封顶分数-A级起点分数）]”确定，绩效薪金在2倍绩效薪金基数到3倍绩效薪金基数之间。
但对于利润总额低于上一年的企业，无论其考核结果处于哪个级别，其绩效薪金倍数应当低于上一年。
第二十五条被考核人担任企业主要负责人的，其分配系数为1，其余被考核人的系数由企业根据各负责人的业绩考核结果，在0.6-0.9之间确定，报国资委备案后执行。
第二十六条绩效薪金的60%在年度考核结束后当期兑现；其余40%根据任期考核结果等因素，延期到任期考核结束后兑现。
对于离任的法定代表人，还应当根据经济责任审计结果，确定延期绩效薪金兑现方案。
第二十七条对于任期经营业绩考核结果为A级、B级和C级的企业负责人，按期兑现延期绩效薪金。
根据考核结果、经济增加值改善情况等，给予企业负责人相应的任期激励或者中长期激励。
第二十八条对于任期经营业绩考核结果为D级和E级的企业负责人，根据考核分数扣减延期绩效薪金。
具体扣减绩效薪金的公式为：扣减延期绩效薪金=任期内积累的延期绩效薪金×（C级起点分数-实得分数）/C级起点分数。
第二十九条未完成任期经营业绩考核目标或者连续两年未完成年度经营业绩考核目标，且无重大客观原因的，对企业负责人予以调整。
第三十条对业绩优秀及在自主创新、管理增效、节能减排方面取得突出成绩的，给予任期特别奖（实施细则见附件4）。
对承担国家重大结构性调整任务且取得突出成绩的，年度考核给予加分奖励。
第三十一条实行企业负责人经营业绩考核谈话制度。
对于年度考核结果为D级和E级、发生重大生产安全责任事故和重大环境污染责任事故、严重违规经营和存在重大经营风险等情形的企业，经国资委主任办公会议批准，由国资委业绩考核领导小组与企业主要负责人进行谈话，帮助企业分析问题、改进工作。
