央企EVA考核制度详细解读
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EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用
计算EVA的基本公式如下：EVA＝税后净营业利润－资本投资额×加权平均资本成本率。
二、运用EVA对国有企业进行业绩评价
1．采用EVA对国有企业进行业绩评价的优越性
作为一种可以有效激励人力资本的方法，EVA通过将业绩评价和对员工的激励制度相结合，建立起管理者――股东共享机制，避免出现管理者过度关注短期利益的行为，使其在进行投资决策问题时能够站在为股东创造价值的角度考虑，从而达到企业价值最大化目标的实现。
（2）制定EVA红利计划，建立EVA奖金银行。作为一种业绩评价指标，EVA可以对企业管理者和员工实现有效的激励，其中最典型的激励方法就是实行EVA红利计划，建立EVA奖金银行。这一计划的实施思路即是通过从EVA中提取一定比例的资金作为员工的红利，以此对员工产生激励效果。
（3）建立EVA虚拟股票期权制度。一般来说，EVA虚拟股票期权的激励对象是国有企业的高级管理者，其实施思路即是根据企业当年的经营业绩，从经营者当年创造的价值中抽取一定比例作为股票期权奖励基金。通过确定虚拟股票期权行权价格（即期初价格），在企业股价发生变动的情况下，两种价格之间的差额就是企用EVA这一业绩评价方法，可以从以下方面着手：
（1）加快发展市场经济，完善资本市场。我国目前的资本市场发展时间较短，资本市场开放程度不高，这就需要我们尽快完善我国的资本市场，深化资本市场改革，同时进行相关配套设施的建设。
（2）获得国有企业高层领导的支持，并将EVA与企业激励机制相结合。在决定采用EVA指标对企业进行业绩评价时，首先需要取得企业内部高层领导的重视和支持，坚定其对EVA这一方法的信心，要在企业内部将国内一些应用这一方法较为成功的案例进行宣传，鼓舞企业员工士气，形成一种良好的企业文化氛围。
三、我国国有企业应用EVA进行业绩评价的局限性及对策
央企eva业绩评价体系
央企eva业绩评价体系央企是指中央控股的企业，其规模庞大且业务涵盖面广。
为了评价央企的业绩表现，建立一个科学、系统的企业绩效评价体系至关重要。
央企EVA （经济附加值）业绩评价体系就是这样一个能够全面衡量企业绩效的方法。
本文将逐步解释央企EVA业绩评价体系的构成和应用。
首先，央企EVA业绩评价体系的构成包括财务评价和非财务评价两个方面。
财务评价主要考虑企业经济效益，其中核心指标是经济附加值（EVA）。
EVA 是指企业经济活动中所创造的附加值，通过减去企业资本的平均成本，即资本成本率，来计算。
EVA能够衡量企业管理层是否能有效地利用资金，并创造对股东有价值的财务结果。
央企EVA业绩评价体系还涉及三个关键要素：资本投入、资本成本率和净利润。
资本投入是指企业在生产经营过程中所投入的资金总量，资本成本率是指企业为融资而支付的成本百分比，净利润则是指企业所取得的净收益。
其次，央企EVA业绩评价体系的非财务评价方面主要考虑企业的社会责任履行、创新能力、品牌价值和员工满意度等因素。
社会责任履行评价指标可以包括企业环境保护、员工福利和社区慈善等方面。
创新能力评价指标可以包括企业的科技创新能力和研发投入等。
品牌价值评价指标可以考察企业在市场中的知名度和品牌影响力。
员工满意度评价是通过调查问卷等方式来了解员工对企业管理、激励机制和职业发展等方面的满意度。
央企EVA业绩评价体系的应用是一个循序渐进的过程。
首先，需要确定适合央企的评价指标体系，包括财务和非财务指标，以及各指标的权重。
其次，需要收集和整理相关数据，包括资本投入、资本成本率、净利润等财务数据，以及社会责任履行、创新能力、品牌价值、员工满意度等非财务数据。
然后，利用这些数据计算企业的经济附加值和其他相关指标，并进行绩效比较和分析。
最后，根据评价结果，制定相应的管理措施和改进方案，以提高企业的业绩水平。
央企EVA业绩评价体系的应用具有重要的意义。
一方面，它可以为企业提供客观、科学的评价标准，帮助企业有效地管理和提高业绩。
国资委-央企负责人EVA考核规定
国资委-央企负责人EVA考核规定附件1经济增加值考核细则一、经济增加值的定义及计算公式经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程二、会计调整项目说明（一）利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。
（二）研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。
对于为获取国家战略资源，勘探投入费用较大的企业，经国资委认定后，将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。
（三）非经常性收益调整项包括：1.变卖主业优质资产收益：减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益（不包括在二级市场增持后又减持取得的收益）；企业集团（不含投资类企业集团）转让所属主业范围内且资产、收入或者利润占集团总体10%以上的非上市公司资产取得的收益。
2.主业优质资产以外的非流动资产转让收益：企业集团（不含投资类企业集团）转让股权（产权）收益，资产（含土地）转让收益。
3.其他非经常性收益：与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等。
（四）无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”；对于因承担国家任务等原因造成“专项应付款”、“特种储备基金”余额较大的，可视同无息流动负债扣除。
（五）在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。
三、资本成本率的确定（一）中央企业资本成本率原则上定为5.5%。
（二）承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。
国资委EVA考核
前言：去年EVA体系创始人Bennett Stewart先生一行专程访问安越，曾并就“EVA（经济增加值）的发展与应用”与我们进行了深入的研讨。
目前，国际上已有400多家知名企业应用EVA，而国资委推动在2010年在央企应用以价值管理为导向的经济增加值考核，将有助于强化央企的资本成本和价值创造理念。
文章介绍了实施EVA考核的涵义及实施的一些重点。
--安越讲师：陶文芸以往，国有资产由于出资人缺位，经营效率不高，而考核都偏重粗放式的规模增长，国有资产流失防不胜防。
现在，国资委引入EVA指标，有望科学地建立起兼顾激励与约束的机制，提升国有资产管理水平。
日前，国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》已经下发讨论，相应的正式管理办法也正在加紧制定中。
这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的考核方法。
重激励轻约束导致内部人控制在我国国有资产监督管理体系的构建中，确立科学的国有资产保值增值指标和有效的国有资产经营者激励机制是两项基础性工作。
多年来中国经济理论界一直在探讨国有企业改革和转换机制过程中如何建立和实施有效的企业经营者激励和约束机制，把人力资本的能量最大限度地释放出来。
企业界也进行了多种尝试和探索，国企高管薪酬制度、股票期权和MBO等就是试图将高级管理人员的薪酬、收益与公司长期利益联系起来的努力。
但在以往的实践中，过于强调国企对高管人员的激励机制，忽视了相应的约束机制，以致在“产权改革”的幌子下出现了严重的“内部人控制”问题。
国企管理层在产权还未转换之时往往合法地不做好，一旦产权转换后，就立刻将企业做好，还可以美其名曰“产权改革”的成效。
层出不穷的国有资产流失事件，正肇始于此。
EVA推动央企转变发展模式日前，国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》已经下发讨论，相应的正式管理办法也正在加紧制定中。
这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的考核方法。
央企深入开展EVA考核与管理的探讨
具 体 推 进 计 划。 而 层 层 分 解 落 实 Ｅ 从 ＶＡ价 值 管 理 方 案 及责 任 。 总 之 ， 企 深 入 推 进 ＥＶＡ考 核 与 管 理 央 工 作 不 仅 需 要 制定 各 项 Ｅ ＶＡ管 理 制度 ， 需 更 要 集 团 领 导 的 高 度 重 视， 团 及 下 属 各 部 门 集 的密 切 配 合 。
央企深入开展Ｅ Ａ Ｖ 考核与管理的探讨
◎ 文 ／赵治纲
一
、
央企如何制定Ｅ Ａ Ｖ 价值管理相关
Ｅ ＶＡ价 值 管 理 实 践 的 终 极 目标 是 建
制度？
立 一 种 致 力 于 股 东 价 值 最 大 化 的 制 度 体 系 。 们 认 为 ， ２ １ 年 开 始 ， 大 央 企 可 我 从 ０２ 各
二、 央企Ｅ Ａ Ｖ 考核如何避免短期行为？
国资委￣ ００ ２ ｔ年开 展以Ｅ Ａ为 核心（ＶＡ Ｖ Ｅ
ＥＡ Ｖ 考核需要建立常态自Ｅ Ａ 勺Ｖ 跟 认 为， 未来 央 企 迫 切 需 要 建 立 Ｅ 的 月度 快 ＶＡ 踪和分析制度周化到我们的经 报 、 度 分 析 、 年 度 通 报 、 度 全 面 总结 的 季 半 年 营分析工作 。 未来央企迫切 报 告 制 度 体 系。 ２ １ 根 据 ５ 来 的Ｅ ０１ 年 年 ＶＡ研 究 、 研 、 调 咨 需要建立ＢＡ 良陕报＾ ／的月 季度分 询 经 验 ， 资 立 项 专 门开 发 的《 ＶＡ价 值 管 投 Ｅ 析、 半年度通报、 年度全面总结的 理 信 息 系统 》 前 正在 全 面 测试 中， 计 ２ １ 目 预 ０２ 报
项 目投 资 是 考 核 的 源 头 ， 格 把 关 投 严
Ｅ ＶＡ如 何 导 人 集 团 及 下 属 各 单 位 的 资 项 目的审 批 有 助 于 优 化 集 团增 量 投 资 的
EVA考核会降低中央企业的代理成本吗
EVA考核会降低中央企业的代理成本吗EVA（经济附加价值）是一种衡量企业经济绩效的指标，通过将净利润扣除资本成本得出的经济附加价值来衡量企业的财务绩效。
EVA考核是指在企业经营管理中，通过使用EVA 指标，对中央企业的经济附加价值进行评估和考核，以激励企业管理者提高企业经济绩效。
中央企业是指国家直接投资或国有资本控股的企业，具有较高的规模和重要的社会责任。
EVA考核对中央企业来说，既是一种管理工具，也是一种绩效激励机制。
如何合理运用EVA考核，以降低中央企业的代理成本，有助于提高中央企业的效益和管理水平。
EVA考核可以提高中央企业管理者对企业财务绩效的关注度。
中央企业管理者通常面临着较大的信息不对称问题，企业资金流动过程中容易出现代理成本。
通过使用EVA考核指标，可以让管理者更加关注企业的经济附加价值，更加理性地运用企业资源和资金，避免资源的浪费和资金的滥用，从而降低代理成本。
EVA考核可以促使中央企业管理者更加注重企业长期发展。
中央企业具有国家意义和社会责任，只追求短期利益的做法不符合其发展的实际需要。
EVA考核通过考虑资本成本，使中央企业管理者更加关注企业的长期增长和价值创造。
这就要求中央企业管理者在经营过程中更加注重战略规划、资源配置和技术创新，提高企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展，从而降低中央企业的代理成本。
第四，EVA考核可以为中央企业提供更加客观、准确的决策依据。
中央企业存在着政府干预、多元化经营等问题，需要更加科学、客观的决策方法。
EVA考核通过对企业经济附加价值的评估，为中央企业提供了一种有效的决策依据。
管理者可以根据EVA指标，合理分配资源和资金，降低代理成本。
EVA考核能够降低中央企业的代理成本，是因为它可以提高管理者的关注度、促进企业的长期发展、增强责任感和激励机制，以及为企业提供决策依据。
要实现这些效果，需要中央企业在具体操作中合理使用EVA考核，充分考虑企业的特点和实际情况。
国资委基于eva的央企考核评价
一、背景介绍国资委作为我国央企监管机构，其职责包括对央企进行考核评价，以确保国有资产的保值增值，促进央企的健康发展。
为了更科学、客观地对央企进行评价，国资委引入了EVA指标体系作为央企考核的重要依据。
二、EVA指标体系介绍Economic Value Added（EVA）即经济附加值，是一种衡量公司经营绩效的指标体系。
EVA不同于传统的利润率、ROI等指标，它通过抠除资本成本后的剩余收益，更准确地反映了公司经营活动对股东财富的贡献。
EVA指标体系包括了资本成本、净营运资本、利润等多个指标，全面评估了公司的经营绩效。
三、国资委基于EVA的央企考核评价体系国资委基于EVA指标体系对央企进行考核评价，主要体现在以下几个方面：1.绩效考核国资委通过对央企的EVA指标进行监测和分析，对央企的绩效进行评价。
EVA指标的使用可以更客观地评价央企的盈利能力和资本运作能力，避免了传统财务指标的盲目追求。
2.激励机制国资委根据央企的EVA指标来制定激励措施，激励央企更加注重经营绩效，提高公司盈利能力，创造更多的价值。
这样的激励机制能够更好地激发央企员工的积极性，推动公司的可持续发展。
3.风险管理EVA指标体系不仅可以评价央企的盈利能力，还可以评估其风险管理能力。
国资委可以通过EVA指标监测央企的风险水平，对央企的风险管理提出合理建议，进一步保护国有资产安全。
四、国资委基于EVA的央企考核评价效果国资委基于EVA指标体系的央企考核评价取得了一系列显著成效：1.提高央企盈利能力EVA指标体系注重资本的有效利用，可以更准确地评价公司的盈利能力。
通过EVA指标的考核评价，国资委可以指导央企更好地优化资本结构，提高盈利水平。
2.完善激励机制国资委根据EVA指标对央企员工进行绩效考核，建立了更加科学的激励机制。
这样的激励机制能够更好地调动央企员工的积极性，促进公司的发展。
3.优化央企经营模式EVA指标体系的运用使国资委能够更加全面地了解央企的经营状况，为央企提供更科学的经营建议。
央企EVA考核制度详细解读
央企EVA考核制度详细解读引言：国务院国有资产监督管理委员会令第22号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》经国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议修订通过,自2010年1月1日起施行。
从2010年起，包含127家央企下属的三级企业共近2万户国企将推行经济增加值（Economic Value Added，下称EVA）考核，并将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩。
一、什么是EVA?经济附加值（EVA，Economic Value Added), 又称经济利润、经济增加值,是一定时期的企业税后营业净利润（NOPAT）与投入资本的资金成本的差额.EVA = 税后净营业利润—（加权平均资本成本×投资资本总额）经济附加值是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。
公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。
二、E VA的来由20世纪90年代初，为了适应企业经营环境的巨大变化，美国思腾思特咨询公司（Stern ＆ Steward）于1982年提出并实施了一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度、新的财务业绩评价指标。
提出经济增加值（EVA）的目的在于克服传统指标的缺陷,准确反映公司为股东创造的价值。
经过发展，EVA指标越来越受到企业界的关注与青睐，世界著名的大公司如可口可乐、IBM、美国运通、通用汽车、西门子公司、索尼、戴尔、沃尔玛等近300多家公司开始使用EVA管理体系。
《财富》杂志高级编辑曾著书说：“EVA是现代管理公司的一场革命，EVA不仅仅是一个高质量的业绩指标,它还是一个全面财务管理的架构,也是一种经理人薪酬的奖励机制，它可以影响一个公司从董事会到基层上上下下的所有决策，EVA可以改变一个公司文化。
”三、央企引入EVA考核的原因“有利润的企业不一定有价值,有价值的企业一定有利润。
”一家企业有1万亿元资产,一年只创造100亿元利润,1万亿元资产如果投资于其他领域，最少有400亿元利润(同期利息收入），100亿元减去400亿元,EVA考核值就为负值了.“这种现象在央企中还占有一定比例!”国资委综合局负责人在对央企经营业绩进行考核时说。
国网EVA考核指标的介绍
国网EVA考核指标的介绍国务院国有资产监督治理委员会（以下简称国资委）主任李荣融签署第17号主任令，修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行方法》（简称《暂行方法》）自2007年1月1日起正式施行。
以此为标志，中央企业第二任期（2007年-2009年）经营业绩考核全面启动。
此次考核完善了四个机制。
一是完善了目标值确定机制。
进一步强调考核目标值的确定要与企业进展战略规划相结合；增强中央企业合理确定考核目标值的内在动力；在突出纵向比较的同时，引入横向对标的理念。
二是完善了分类考核机制。
在年度和任期分类指标的选择上，强调要针对企业治理“短板”，强化对技术创新能力、资源节约水平、可连续进展能力等的考核。
三是完善了价值制造机制。
鼓舞企业使用经济增加值（EV A）指标进行年度经营业绩考核。
引导中央企业更加关注企业价值制造，切实转变经济增长方式，提升可连续进展能力。
四是完善了鼓舞约束机制。
进一步强化了“业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并作为职务任免的重要依据”的理念。
提出设置单项专门奖，对在自主创新（包括自主知识产权）、资源节约、扭亏增效、治理创新等方面取得突出成绩，做出重大奉献的企业负责人，国资委给予单项专门奖。
素有“央企行为导向指挥棒”之称的业绩考核，将迎来一场全然性革命。
按照国资委的要求，从2010年第三任期考核起，央企将全面开展经济增加值（EV A）考核，更加关注价值制造的能力。
目录经济收益附加值（Economic Value Added，EV A）简介2ＥＶＡ模型在电网企业中的应用探讨4EV A与平稳计分卡 11EV A指标考核还不是治本的良策 23经济收益附加值（Economic Value Added，EV A）简介差不多理念：EV A确实是企业税后净经营利润扣除经营资本成本(债务成本和股本成本)后的余额，它克服了传统的业绩衡量指标由于没有扣除股本资本的成本和以部分失确实会计报表信息为运算基础而无法准确反映公司为股东制造的价值的缺陷，比较准确地反映了公司使用实际投入资金为股东制造超额回报的能力。
EVA考核与央企股权代理成本
EVA考核与央企股权代理成本随着市场经济的发展，央企股权代理成本在不断增加。
而对于央企来说，如何有效地控制和降低央企股权代理成本，成为了一个重要的问题。
在这个问题中，EVA考核被引入并被广泛使用，以帮助央企管理者更好地进行企业绩效考核和激励。
本文将就EVA考核这一激励机制与央企股权代理成本之间的关系展开探讨。
我们来了解一下EVA考核。
EVA，即经济增加值（Economic Value Added），是一种以公司长期股东财富最大化为目标的企业绩效考核指标和激励方法。
其核心理念是通过管理者的决策行为是否为企业创造经济价值来对其进行激励。
EVA考核的优势在于能够反映企业经营绩效的真实水平，同时也能够激励管理者对企业产生最大化的财务增值。
而央企股权代理成本在日常运营中是一个不可忽视的问题。
央企作为国家的重要经济支柱，其财务稳健和经营效率至关重要。
而由于央企的所有权与控制权分离，就产生了代理成本问题。
这种代理成本包括了管理者与所有者之间的利益冲突所带来的成本，以及由此导致的资金浪费和企业经营效率低下所产生的成本。
EVA考核与央企股权代理成本之间存在着密切的关系。
EVA考核能够帮助央企管理者更加关注长期股东价值的创造。
传统的财务报表往往只关注企业在短期内的盈利情况，而忽略了企业长期发展的目标。
而EVA考核则更加注重企业的经济价值创造，使得央企管理者能够更加关注企业的长期利益，而非仅仅满足短期的盈利目标。
这样一来，央企管理者更有可能从整体利益出发，降低代理成本。
虽然EVA考核对于央企降低股权代理成本有积极作用，但也面临着一些挑战。
EVA考核需要央企建立起相应的财务分析体系来支撑。
这些财务分析系统需要具备足够的准确性和可靠性，以及能够很好地反映企业经济价值的特征。
而目前央企的财务分析系统普遍存在着不完善的问题，这就限制了EVA考核在实践中的应用。
EVA考核还需要央企管理者具备足够的专业知识和意识来支撑。
EVA考核需要央企管理者能够理解和应用相应的财务知识和技能，以便能够很好地理解和运用EVA指标来进行决策分析。
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央企EVA考核制度详细解读引言：国务院国有资产监督管理委员会令第22号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》经国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议修订通过，自2010年1月1日起施行。
从2010年起，包含127家央企下属的三级企业共近2万户国企将推行经济增加值（Economic Value Added，下称EVA）考核，并将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩。
一、什么是EVA？经济附加值（EVA，Economic Value Added), 又称经济利润、经济增加值，是一定时期的企业税后营业净利润（NOPAT）与投入资本的资金成本的差额。
EVA = 税后净营业利润-（加权平均资本成本×投资资本总额）经济附加值是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。
公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。
二、E VA的来由20世纪90年代初，为了适应企业经营环境的巨大变化，美国思腾思特咨询公司（Stern & Steward）于1982年提出并实施了一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度、新的财务业绩评价指标。
提出经济增加值（EVA）的目的在于克服传统指标的缺陷，准确反映公司为股东创造的价值。
经过发展，EVA指标越来越受到企业界的关注与青睐，世界著名的大公司如可口可乐、IBM、美国运通、通用汽车、西门子公司、索尼、戴尔、沃尔玛等近300多家公司开始使用EVA管理体系。
《财富》杂志高级编辑曾著书说：“EVA是现代管理公司的一场革命，EVA不仅仅是一个高质量的业绩指标，它还是一个全面财务管理的架构，也是一种经理人薪酬的奖励机制，它可以影响一个公司从董事会到基层上上下下的所有决策，EVA可以改变一个公司文化。
”三、央企引入EVA考核的原因“有利润的企业不一定有价值，有价值的企业一定有利润。
”一家企业有1万亿元资产，一年只创造100亿元利润，1万亿元资产如果投资于其他领域，最少有400亿元利润（同期利息收入），100亿元减去400亿元，EVA考核值就为负值了。
“这种现象在央企中还占有一定比例！”国资委综合局负责人在对央企经营业绩进行考核时说。
“国资委推进央企EVA考核，从总体规划到稳步推进，花了七年的时间。
”自2003年起，国资委开始向央企灌输EVA理念，而2010年-2012年是自2004年以来针对央企负责人的第三个考核任期。
在此之前，国资委对央企绩效考核，均以利润和净资产收益率指标为主。
2010年，央企的第三任期考核伊始，国资委全面引入EV A考核，将EV A考核结果作为职务任免的重要依据。
2010年1月7日，国务院国资委召开中央企业经营业绩考核工作会议上提出，将在2010年在中央企业层面全面推行经济增加值(EV A)考核(下称“EV A”考核)。
国资委强力推动EV A考核实施，释放了明确信号，那就是国资委下属大中型集团企业的发展，已经由追求规模向注重效益的转变，也即由融资性规模扩张向经营性资金内涵发展的转变。
四、央企EVA考核体系特点央企EVA考核体系图：EVA考核在中央企业的运用非常具有中国特色，新的《考核办法》体现以下特点：一是采用5.5%的资本成本率。
从经济增加值的理论，资本成本率应该按照不同行业的产权比来确定，而我国的资本市场还不成熟，因此，按照长期贷款利率来计算资本成本率只是权宜之计。
其实，无论资本成本的高低是否合理，只要设了“资本成本率”的概念，都会促使企业关注资本的成本和资本的结构。
二是简单区别不同行业的资本成本率，仅对承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%，以体现国有企业承担的经济责任和社会责任。
三是浮动的资本成本引导企业控制风险、稳健经营。
《考核办法》对资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点，引导企业控制风险，尽可能地稳健经营。
四是资本成本率三年不变保障制度的相对稳定性。
《考核办法》明确了中央企业的资本成本率三年保持不变，这就给衡量、考核、评价中央企业的经济增加值、经济增加值的改善值提供了必要的计算基准。
在EVA原创体系中，涉及的会计调整达200多项，而在新的《考核办法》中仅对利息支出、研究开发费用、非经常性收益、无息流动负债和在建工程等项目进行调整。
这种“中国式”的会计调整既体现了经济增加值的突出主业、鼓励创新、注重长远等核心理念，又符合目前基础信息不全的实际情况。
五、E VA考核功能EVA考核改变了会计报表没有全面考虑资本成本的缺陷，它可以帮助管理者明确了解公司的运营情况，从而向管理者提出了更高的要求。
EVA具有强大的经济功能和实际应用价值，归纳起来，主要表现在以下几个方面:1.激励性功能:这是EVA的首要功能，也是关健性功能。
以EVA为核心，设计经营者激励机制有利于规范经营者行为，以维护所有者和股东的合法权益。
它与传统的激励机制相比有如下优越性:第一，有利于克服经营者行为短期化。
这是因为从理论上讲，EVA扣除了资本成本，后者是一种预期成本、未来成本，它考虑了资金时间价值和风险因素，这就必然有利于经营者行为长期化。
第二，有利于加强监督力度，减少做假账的可能性。
一方面，对财务报表的调整过程本身就是进一步加强审计和监督的过程，从中便于再次发现问题杜绝假帐。
另一方面，合理调整目的之一在于为经营者提供更有用的决策信息扩考评目标已不再是会计利润，而是EVA,虚瞒伪报的必要性随之下降，如：开发研制费用的调整并非不利于经营者。
第三，强化风险承担意识，有利于经营者目标与所有者目标趋于一致。
让经营者成为所有者的一部分，两者目标才能趋于一致。
EVA奖励方式给我国上市公司的股权改革留下了巨大的想像空间。
2.全面性功能:EVA理论提出了全面成本管理的理念，成本不仅包括在帐面上已经发生的经营成本，而且还包括极易被忽视的帐面上并未全部反映的资本成本。
忽视权益资本成本就容易忽视股东利益，忽视资本成本就容易忽视资本的使用效率。
当一项营运业务的变革会增加经营成本，但要是它会减少资金占用从而以更大数额降低资本成本时，这一变革会减少会计利润。
3.系统性功能:以EVA为核心构建的公司综合财务分析系统可替代至今广为流传的杜邦财务分析系统。
其中所显示的目的手段关系链可以帮肋经营管理者理清思路，全面地指出为增加EVA可采用的对策和途径。
基于经济附加值和可持续增长率的财务战略矩阵为公司战略性财务决策提供帮助，EVA系统是公司决策的有用工具。
4.文化性功能:EVA不仅是一种计量方法，更重要的它是一种管理理念和企业文化。
根据国外实践经验,EVA要力求简便易行，培训应渗透到每一员工，其考评至少落实到每一位部门经理。
六、 EVA考核关键因素从上图可以看出影响EVA的财务指标主要集中在以下几个方面：1、毛利率：毛利率增加，EVA增加。
2、应收款回收期：应收款回收期增加，EVA减少。
3、存货周转期：存货周转期增加，EVA减少。
4、每单位销售收入对应的货币资金：即平均货币资金余额÷销售收入。
该值增加，则EVA减少。
5、每单位销售收入对应的长期投资：即长期投资÷销售收入。
当（1-资产负债率）×权益资本成本率小于投资收益率时，该值增加则EVA增加，反之减少。
6、每单位销售收入对应的固定资产：即固定资产÷销售收入。
该值增加则EVA减少。
7、每单位销售收入对应的所得税：即所得税÷销售收入。
该值增加则EVA减少。
8、投资收益率：投资收益率增加，EVA增加。
9、资产负债率：当负债利息率小于权益资本成本率，资产负债率增加，EVA增加，反之则减少。
由此可见，提升EVA的手段主要有：提高产品毛利率；缩短收款期；加快存货周转；扩大投资收益率；尽可能合理避税；尽可能在不引发支付风险情况下减少货币资金留存量；充分利用固定资产，减少利用率低的固定资产的留存量；当投资收益率大于（1-资产负债率）×权益资本成本率时，扩大投资量；当投资收益率小于（1-资产负债率）×权益资本成本率时，减少投资量；当负债利率小于资本成本时，尽可能举债。
七、 EVA考核给企业代来什么？1、目标一致EVA能将股东利益与经理业绩紧密联系在一起，同时，由于经济增加值是一个绝对值，所以，EVA的使用能有效解决决策次优化问题。
因为，增加EVA的决策也必然将增加股东财富。
例如，采用投资报酬率作为部门经理业绩考核指标时，部门经理将会放弃高于资金成本而低于目前部门投资报酬率的投资机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资金成本的某些资产，以提高本部门的业绩，但却损害了股东的利益。
EVA可以避免内部决策与执行的冲突，使各部门目标与整个企业目标一致。
2、准确反映创造价值传统业绩评价体系以利润作为衡量企业经营业绩的主要指标，容易导致经营者为粉饰业绩而操纵利润。
而EVA在计算式，需要对财务报表的相关内容进行适当的调整，避免了会计信息的失真。
EVA指标的创造者斯特恩•斯图尔特认为：调整的目的在于创造一种能使管理者像所有者一样行动的业绩计量方式，其具体目的包括：调整稳健会计的影响、消除过去的会计误差对决策的影响等。
3、解决分散经营问题公司下属的各部门均可根据各自的资本成本来确定部门的EVA财务目标，这些目标还应该通过部门间的而沟通来互相协调和互补。
每个部门可同时制定长、中、短期目标，用于不同的财务目的。
公司总部则可根据公司的总体规划和总资产以及部门的EVA指标，综合制定公司的EVA目标。
因此，许多经营上的问题，如是否接受新的投资项目、公司的分散经营范围如何确定、是否放弃某个部门或某项投资，其答案都取决于股东的价值是否增值、EVA能否实现。
4、可作为财务预警指标EVA作为一种指标，由于它不仅考虑了公司使用的全部资本，充分利用了公司提供的全部公开信息，而且考虑了风险、含有企业外部的市场信息。
而传统的创利指标完全依赖于企业内部的报表信息。
所以相对于传统的财务指标，EVA 更具有信息可靠性；其次，由于EVA针对现行的会计政策进行了一系列的调整，减少了企业通过改变会计政策的选择，改变资本结构，进行盈余管理的空间，相对于传统会计指标，它能更真实的反映企业的经营状况；第三，EVA相对于传统的创利指标，特别是企业处于规模扩张的情况下，能较早地发现企业的经营状况不佳。
5、是一种有效的激励方式目前国内大多数企业的薪酬制度是固定薪金制，不能对经营者形成有效激励。
而EVA激励机制可以用EVA的增长数额来衡量经营者的贡献，并按此数额的固定比例作为奖励给经营者的奖金，使经营者利益和股东利益挂钩，激励经营者从企业角度出发，创造更多的价值，是一种有效的激励方式。