1号完美型
1、肯努力改正自己的缺点。
2、如果事物没有按顺序编排，就会感到焦躁。
3、想避免时间或交际上的浪费。
4、无论自己或周遭的人，经常责怪觉得可以做得更好。
5、即使是小错误或小缺点，也会耿耿于怀。
6、拙于放松，不能轻易地开玩笑或闲聊。
7、在脑子里以自己的量尺评判他人。
8、比别人容易忧心、挂虑。
9、对所有的事情都宁愿坦率、老实一点。
10、不愿做有违人伦，包括说谎及欺骗的事。
11、认为事情正确才是最重要的。
12、虽然该做的事很多，但时间总是不够，常被时间追着跑。
13、经常仔细核对自己如何分配、使用时间。
14、行事中规中矩，又很实际，可是很胆怯。
15、嫉恶如仇，不肯轻易饶恕。
16、如果事情不公正，就会苦恼、困惑。
17、上进心强，认为一定要出人头地。
18、认为在受到他人肯定之前，自己必须先做得完美。
19、经常被欲求、不满驱使，认为自己或他人都不够完美。
20、以对错、好坏的标准看待事物。
企业中的一号高管与员工
1号的高管：1号的高管会认为一个企业如果想要不断发展，就应该有更多、更高的标准，他认为这些标准是企业由人治管理向法治管理转变的核心。如果每个部门、每个员工把做事的过程都设计好，程度、结果都有标准去要求，那企业竞争力会取得多大的提高啊！他认为作为一个企业家，就有责任在企业内部贯彻标准，有责任让每一个人都了解、认同这些标准。他认为要让企业内部乃至每个员工都具备这样的高标准要求的能力，必须通过下面的方法：一是不断地培训，通过培训提高员工的思想认识；二是员工一定要注意细节；三是自己不断地给员工纠错；四是重视有关过程管理的工具，比如软件、书籍、表格等。他认为他的部门应该具备追求完美过程、高标准要求的氛围。这时他会比较高兴。他认为他带的队伍正走向一个光明大道。
1号也是一个特别能带队伍的高管。很多员工在他身上能学到很多的高标准、严要求。他会把身边的部门经理不断地推向更高标准。
1号的经理：是一个让人信得过、放心的经理，他的上级、同级和下属都会对他产生信赖。公司给他的要求一般会被他变为部门的最低要求。1号经理对自己和自己的员工都有非常严格的要求，当他的员工在目标达成上有困难的时候，他会在过程中不断告诉他们要怎么做。1号经理管理的部门都井井有条，而且业绩一般都比较稳定，甚至还经常超过预期。
1号的员工：1号员工做起事来都一丝不苟，进步很快，上升也很快。领导安排工作以后，他会依靠自己的力量做得很出色，而且把过程做得尽善尽美。所以他会很容易取得上级的信任，认为他是可托付的对象。1号员工在这种变化不大，但对标准要求不断提高的部门工作会如鱼得水，不断把质量要求做得很好，并使自己脱颖而出。
2号助人型
1、觉得有许多人依赖我。
2、认为为他人奉献很重要。
3、经常想「成为对众人有用的人」。
4、希望得到众人的好感。
5、经常说话博取他人欢心。
6、看到他人受困，或立场痛苦，就想伸出援手。
7、不论是否喜欢，眼前有谁就照顾谁。
8、希望每个人都找我寻求安慰，得到我的建议。
9、虽然受人依赖会感到高兴，但被依赖过度也会觉得是负担。
10、最后才考虑自己的好处。
11、常觉得为别人尽力，却得不到感谢。
12、经常有「想待在某人身边」感觉。
13、自以为当然会受到感谢却未得到时，就会觉得自己是牺牲者。
14、强烈觉得「爱人与被爱是人生中最重要的事」。
15、与他人心意相通时，就会感到喜悦。
16、认为透过为他人尽力的行为，可以使自己在那个人的人生中占有重要地位。
17、看到他人因为我的帮助而成长时，就会很快乐。
18、经常以自己的空闲时间为他人解困。
19、因为在意别人对自己的看法，所以更在意别人。
20、对周围的人的反应很敏感。
2# 助人型：助人型的代表更像是“母亲”。他们充满无比爱心，总是舍不得别人受苦，凡事都先为别人着想。他们以付出为乐，但情况常常是：不管别人是否真的需要，他们还是一味的付出。结果，他们不是满足了别人的需要，而是满足自己“想付出”的需要，而他们渴望得到别人的感恩，却往往得不到。
企业中的二号高管与员工
2号的高管：他会构造一个特别融洽并充满关爱的企业氛围，员工会感受到他的关爱和重视。同时，员工会觉得这样的上级想得很周全，因此他们的自身成长也会比较迅速。2号高管对任何决策都特别看重，无论是部门的还是员工的。2号高管对客户需求的洞察速度很快。很多客户跟2号做生意都非常舒心，总觉得这样的合作伙伴为他所做的选择都是正确的，因为他是站在客户的角度考虑的。2号高管总是在探询是不是给客户提供了很好的帮助，而且这种帮助是不是都到位。2号高管在对客户的需求把握上非常用心，给客户的感觉是很忠实的，客户的心理上也会因为这种忠实感而产生与2号成为伙伴、朋友的愿望，一般他们之间合作时间都会比较长。
2号的经理：他在团队中能给上级、同级甚至下属很多帮助。有时候即便不是他自己的分内的事，如果没人做，他也会亲自去做。2号经理会主动去做一些公司没有要求但他觉得是有必要做的事情，所以这样的经理有时候会觉得自己很累，因为他会发现自己需要帮助的人、事越来越多，而自己的时间、精力却越来越不够用。
2号的员工：由于2号主动发自内心地关心帮助别人，所以在部门内部相处都比较好。特别擅长与人沟通，为客户服务时，客户会觉得他的工作和支持是非常充分的甚至超出预期的。
3号成就型
1、喜欢有所事事。
2、喜欢与伙伴一起工作，觉得自己要成为好伙伴。
3、执行工作又正确又专业。
4、为了完成事情，重视组织化、效率化，不肯有所浪费。
5、经常认定自己会成功。
6、明确订定目标，为了获得成果，会锁定自己现在该怎么做。
7、喜欢以进度表、分数等，来表示自己完成的成绩。
8、别人很羡慕我完成事情的行动力。
9、想给他人自己成功的印象。
10、虽然喜欢自行决定，但会随机应变而改变意见。
11、为了达成目标，有时会与对手妥协。
12、对于过去的失败或错误，对现在所完成的事更有成就感。
