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工厂车间物业管理方案范本一、引言随着工业生产的飞速发展，工厂车间作为工业生产的核心区域，承担着生产、组装、加工等重要环节。
有效的车间物业管理对于提高生产效率、保障员工安全至关重要。
本方案旨在全面规范和管理工厂车间物业，确保生产秩序井然，生产安全可靠。
二、目标和原则1. 目标：建立规范、高效、安全的工厂车间物业管理体系，提高生产效率，降低生产成本，保障员工生命财产安全。
2. 原则：严格遵守国家法律法规，严格执行物业管理规定，科学合理运用物业管理技术和手段，全面提升管理水平和服务质量。
三、组织架构1. 物业管理部：负责制定和执行工厂车间物业管理方案，统筹协调各项管理工作。
2. 安全保障部：负责车间安全设施维护、日常检查，确保车间生产环境安全可靠。
3. 设备维护部：负责车间设备维护、保养工作，提高设备利用率，延长设备使用寿命。
4. 环境卫生部：负责车间环境卫生管理，保持车间整洁、安全。
5. 值班人员：负责车间日常管理，及时处理车间异常情况，维护生产秩序。
四、工厂车间物业管理措施1. 安全管理(1) 建立工厂车间安全责任制度，明确各岗位安全职责，加强岗位安全教育培训。
(2) 规范车间安全制度，加强安全巡查和监控，及时排除安全隐患，确保车间安全。
(3) 定期组织安全演练，提高员工应急处理能力，保障生产安全。
2. 设备管理(1) 建立设备档案，定期维护保养设备，延长设备使用寿命。
(2) 制定设备管理制度，明确设备使用规范，规范员工操作行为。
(3) 加强设备监控，实施设备维修保养计划，提高设备利用率。
3. 环境卫生(1) 制定车间环境卫生管理规定，加强车间卫生清洁，保持车间环境整洁。
(2) 定期开展车间环境卫生检查，及时处理环境卫生问题，确保车间环境卫生。
(3) 提倡员工爱护环境，加强环境保护意识教育宣传。
4. 日常管理(1) 建立车间巡查制度，加强车间值班人员管理，及时处理车间异常情况。
(2) 加强对车间员工管理，定期开展员工培训，提升员工素质。
最新工厂前年工作计划(通用5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目安全管理（HSE）计划Index目录1.0 Health, Safety & Environment (HSE) Statement ...............................................健康、安全和环保综述2.0 Safety Organization & Responsibilities ................................................................安全组织与职责3.0 Project Rules / Regulations and Disciplinary Program ....................................项目制度、章程与规定4.0 Site Safety Practices ............................................................................................现场安全规定5.0 Education and Training .........................................................................................教育与培训6.0 Project Safety Meetings ........................................................................................项目安全会议7.0 First Aid/Medical Facilities ..................................................................................急救和医疗设施8.0 Accident/Incident Investigation & Analysis ......................................................事故、事件的调查和分析9.0 Loss Prevention Inspections &Assurance Audits .............................................损失预防检查与保证审核10.0 Fire Prevention and Protection. ............................................................................消防措施11.0 Environmental Hazards .......................................................................................环境危险12.0 Hazard Communication Program ........................................................................危险信息传送程序13.0 Substance Abuse Policy ........................................................................................反毒品和违禁物品政策14.0 Emergency Response Procedures .......................................................................应急反应程序15.0 Site Traffic Plan ....................................................................................................现场交通计划16.0 Subcontractors Health, Safety and Environment Program .............................承包商健康、安全和环保计划17.0 Security Plan ...........................................................................................................保卫计划18.0 Promotions & Incentives ......................................................................................提拔与奖励SECTION 1.0 第1.0部分HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENTAL (HSE) STATEMENT健康、安全与环保综述The SECCO Project has a simply stated joint HSE MISSION:SECCO项目的健康、安全与环保政策如下所述：“All SECCO Project team members - SECCO, Contractors, Suppliers and Subcontractors –must be committed to safety at work - of persons, property and the environment - and believe that all injuries and incidents are preventable. We will work together as a single project team to deliver a project executed with attention to all aspects of workplace safety, industrial health and environmental responsibility. ZERO INCIDENTS is the project goal; achieving it will require awareness, training, focus on behaviors, and accountability by each individual.”“所有赛科项目部的成员――包括赛科公司职员、承包商、供应商和分包商――在工地上，都应努力保护人员、财产和环境的安全，防止任何的伤害和意外事故。
仓库管理工作计划书（24篇）仓库管理工作计划书（精选24篇）仓库管理工作计划书篇1一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。
而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
第二步：整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。
充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。
现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。
规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；2、体积大的物品应先考虑数量的多少；3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
第四步：整理仓库（参见附录-图3）按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。
要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。
第五步：建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。
其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行。
由于本人经验不足，再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制，如有错漏之处，望给予指正。
厂房管理计划书范文怎么写随着社会的不断发展和经济的快速增长，厂房管理成为企业管理中不可忽视的一环。
良好的厂房管理不仅能提高工作效率，还能保障员工的安全和健康，提升企业的形象和竞争力。
那么，我们应该如何撰写一份完善的厂房管理计划书呢？首先，我们需要明确计划书的目的和范围。
厂房管理计划书是一份规范和指导厂房管理工作的文件，旨在保障厂房的正常运营和安全管理。
在计划书中，我们应该明确规定厂房的管理范围，包括厂房的使用权、维护保养、安全管理等内容，以确保计划书的实施具有可操作性。
其次，我们需要对厂房管理的具体内容进行详细规划。
在计划书中，我们可以包括以下几个方面的内容：1. 厂房使用管理：明确厂房的使用目的和范围，规定使用权限和使用期限，制定使用流程和管理制度。
同时，还要考虑到节能环保的要求，提出合理利用厂房资源的方案。
2. 厂房维护保养：制定厂房的维护保养计划，明确责任人和具体的维护保养内容。
包括定期检查设备、保养设施、清洁厂房等，以确保设备的正常运行和厂房的良好状态。
3. 厂房安全管理：制定厂房的安全管理制度和应急预案，明确责任人和具体的安全管理措施。
包括对危险品的储存和处理、消防设施的维护和使用、员工安全培训等，以确保员工的人身安全和厂房的安全运营。
最后，我们需要对计划书的实施和监督进行规划。
在计划书中，我们应该明确计划的实施时间和责任人，并设立相应的考核机制和监督机构。
通过定期的检查和评估，及时发现和解决厂房管理中的问题，确保计划的顺利进行。
综上所述，一份完善的厂房管理计划书应该包括目的和范围的明确、具体内容的规划和实施监督的规划。
通过制定和执行计划书，企业能够有效管理厂房，提高工作效率，保障员工的安全和健康，提升企业的形象和竞争力。
灯塔工厂计划书1. 项目概述本计划书旨在介绍灯塔工厂的建设和运营计划。
灯塔工厂是一家专注于生产高质量灯塔产品的工厂，旨在为航海、航空、交通等行业提供安全、可靠的标志设备。
本工厂将采用现代化的生产技术，以确保产品的质量和稳定性，同时优化工厂的生产效率和成本控制。
2. 目标及愿景灯塔工厂的目标是成为行业内公认的领先厂商，为全球客户提供优质的标志设备。
我们将致力于不断提升产品质量和创新能力，以满足客户不断增长的需求。
我们的愿景是通过灯塔产品的优秀品质和可靠性，为航海和航空行业的安全保驾护航，以及为城市交通提供明亮和高效的导航。
3. 产品介绍我们的产品主要包括各种类型的灯塔，包括海洋灯塔、航空灯塔和道路灯塔。
这些灯塔将采用最先进的LED照明技术，以提供清晰、高亮度和节能的照明效果。
我们的灯塔还将配备先进的自动化控制系统，以确保灯塔能够自主进行故障检测和维护，提高设备的可靠性和使用寿命。
我们将根据客户的需求，提供定制化的设计和参数设置，以满足不同行业和场所的需求。
4. 生产设备和工艺为了确保产品质量和生产效率，我们将投资大量的资金和资源用于现代化的生产设备和工艺。
我们的生产线将使用自动化生产设备，包括LED贴片机、组装机和测试设备，以提高生产效率和产品质量。
我们将实施严格的质量控制体系，从原材料采购和质量检验到成品出厂，确保每个环节都符合行业标准和客户要求。
另外，为了提高能源利用效率，我们还将引入节能工艺和设备，在生产过程中最大限度地减少能源消耗和环境污染。
5. 市场分析灯塔是航海、航空及交通等行业中必不可少的安全设备，随着全球贸易和旅行的增加，对灯塔的需求也在稳步增长。
而在目前市场上存在一些问题，包括老化的设备、低效能的照明效果以及高能耗等。
我们将以高质量、高效能和可持续发展为差异化的竞争策略，满足市场对于安全和环保设备的需求，提供一流的产品和服务。
6. 营销策略在市场推广方面，我们将采用多种渠道和方法进行宣传和推广。
鞋厂工作计划书怎么写鞋厂工作计划书范文【鞋厂工作计划书怎么写】在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。
因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶;2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
植物工厂商业计划书第一、工作目标1. 建立完善植物工厂体系植物工厂作为现代农业发展的新兴模式，旨在通过高科技手段实现作物的高效、安全生产。
建立完善的植物工厂体系，包含作物选种、育苗、栽培、管理、收获等各个环节，以实现作物的全年连续生产，满足市场需求。
•在作物选种方面，选择适合植物工厂生长的作物，如叶菜、花卉等，以满足市场需求和消费者喜好。
•在育苗方面，采用先进的育苗技术，如组织培养、穴盘育苗等，以提高育苗质量和效率。
•在栽培方面，采用科学的栽培技术，如无土栽培、气雾栽培等，以实现作物的高效、安全生长。
•在管理方面，采用智能化管理系统，如环境监测、自动化灌溉施肥等，以实现植物工厂的智能化、自动化管理。
•在收获方面，采用高效的收获设备和技术，如自动化收获、分拣设备等，以提高收获效率和产品质量。
通过建立完善的植物工厂体系，可以实现作物的全年连续生产，减少农药、化肥的使用，提高农产品质量和安全，满足市场需求。
2. 开展植物工厂相关研究与培训植物工厂作为新兴的领域，需要不断进行技术研究和人才培养。
我们将开展植物工厂相关的研究与培训工作，以推动植物工厂的发展。
•开展植物工厂技术研究，如作物生长模型、智能化管理系统等，以推动植物工厂技术的不断创新。
•开展植物工厂人才培养，如组织培训班、研讨会等，以提高从业人员的专业技能和素质。
•开展植物工厂技术咨询与服务，如提供技术指导、解决方案等，以帮助植物工厂解决实际问题。
通过开展植物工厂相关研究与培训，可以推动植物工厂技术的不断创新，提高从业人员的专业技能和素质，促进植物工厂的发展。
3. 拓展植物工厂市场植物工厂作为新兴产业，市场潜力巨大。
我们将积极拓展植物工厂市场，提高植物工厂的知名度和市场份额。
•开展植物工厂宣传推广活动，如参加农业展会、举办讲座等，以提高植物工厂的知名度和认知度。
•开展植物工厂合作与交流，如与农业企业、研究机构等合作，以扩大植物工厂的市场影响力。
•开展植物工厂产品销售，如建立线上线下销售渠道，以提高植物工厂产品的市场份额。
新工厂计划书1. 简介本计划书旨在提供一个关于新工厂建设的详细计划。
新工厂的建设将为公司带来更多机会和发展空间，同时也将对当地经济做出贡献。
2. 目标和背景2.1 目标•建立一座现代化、高效能的工厂；•提高生产能力，满足不断增长的市场需求；•提升产品质量和客户满意度；•创造就业机会，并为当地经济增长做出贡献。
2.2 背景随着市场需求的增长，现有工厂已无法满足客户需求。
因此，公司决定在新地点建设一座新工厂，以扩大生产规模并提高产品质量。
3. 建设方案3.1 地点选择根据市场调研和评估，我们选择了一个交通便利、资源丰富的地点作为新工厂的建设地点。
该地点具有良好的基础设施和可持续发展潜力，并且与供应链相连。
3.2 工厂设计与布局新工厂将采用现代化的设计和布局，以确保生产过程的高效能和灵活性。
我们将充分考虑员工的工作环境、设备的摆放和流程的优化，以提高生产效率和产品质量。
3.3 设备采购与安装为了满足生产需求，我们将购买先进的生产设备，并在新工厂内进行安装和调试。
我们将与供应商合作，确保设备的质量和性能符合要求。
3.4 环境保护与可持续发展在新工厂建设过程中，我们将遵循环保法规，并采取措施减少对环境的影响。
我们将优化能源利用，减少废物排放，并积极参与当地社区的可持续发展项目。
4. 实施计划4.1 阶段一：前期准备•成立项目团队并确定项目经理；•进行地勘和环境评估；•完善工厂设计方案；•开展与相关部门和当地政府的沟通。
4.2 阶段二：建设阶段•进行土地开发和基础设施建设；•购买并安装生产设备；•建设工厂建筑并进行内部装修；•完成设备调试和生产线测试。
4.3 阶段三：投产与运营•进行试生产并逐步实现满负荷运行；•培训员工并建立有效的管理体系；•确保产品质量和生产效率达到预期水平；•与供应商和客户建立良好的合作关系。
5. 预算与资金筹措5.1 预算根据前期调研和设计方案，我们预计新工厂的建设总投资为X万元。
具体预算将根据实际情况进行调整，并在每个阶段进行详细核算。
工厂计划管理制度第一章总则第一条为规范工厂生产经营活动，提高生产效率，制定本制度。
第二条工厂计划管理制度适用于所有工厂生产经营活动。
第三条工厂计划管理制度的内部标准依据国家有关法律法规和公司的相关管理制度。
第四条工厂计划管理制度的制定、修改、解释权属于工厂管理者。
第五条工厂计划管理制度的宗旨是科学合理地安排生产计划，保证产品质量，提高生产效率。
第二章生产计划的制定第六条工厂生产计划由生产部门和销售部门共同协商制定。
第七条生产计划应当根据市场需求、原材料供应情况、设备状态等因素制定合理的生产计划。
第八条工厂生产计划应当以月为单位，同时可以适时调整生产计划。
第九条生产计划的制定需要全员参与，并与生产部门、销售部门以及相关供应商进行沟通和协商。
第十条生产计划应当包括生产线的安排、设备的利用率、员工的工作安排等内容。
第三章生产计划的执行第十一条生产计划的执行由生产部门负责，需要严格按照生产计划进行安排。
第十二条生产部门需要根据生产计划合理安排生产线和设备，以保证生产计划的执行。
第十三条生产部门需要保证原材料的供应充足，以保证生产计划的执行。
第十四条生产部门需要及时调整生产计划，以应对突发情况或市场需求变化。
第十五条生产计划的执行需要与销售部门保持密切联系，根据市场需求及时调整生产计划。
第四章生产计划的评估第十六条工厂管理者需要定期对生产计划的执行情况进行评估。
第十七条生产计划的评估主要包括生产效率、产品质量、原材料利用率等方面的评估。
第十八条生产计划的评估需要与销售部门、生产部门、质检部门等相关部门进行沟通和协商。
第十九条对于执行情况不理想的生产计划，需要及时找出问题原因并进行整改。
第二十条生产计划的评估结果需要及时向管理者报告，并在下一阶段的生产计划中进行合理调整。
第五章报告制度第二十一条生产部门需要定期向管理者报告生产计划的执行情况、生产效率、产品质量等相关情况。
第二十二条销售部门需要向管理者报告市场需求、订单情况等相关情况。
工厂管理计划书
随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作，产品销量会大量增加，工厂将面临全所未有的生产任务量。
为了保质保量完成生产任务，工厂必须要改变之前的工作状况。
工厂需要发展壮大，就要一定运用科学的管理方法，掌握精湛的知识技能，以及建立完善的流程策略。
提高工厂的生产能力和质量，来充分体现工厂的价值。
要始终追求生产过程的高效、低耗、准时、清洁。
要向工艺流程要效益，向人力资源要效益，向技巧化生产要效益，不断地降低工厂的运营成本。
近期工厂急需完成的任务计划有以下两点：培训任务和生产任务。
关于这两项任务的完成，我有如下规划思路，请领导审核。
一、培训任务：
1、目标：尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压班组成员，使其熟练掌握仪表类的生产技能。
以达到全面胜任仪表生产各个岗位的技术水平。
2、培训教材：首先系统的剖析每一种的产品的技术要领和质量标准。
制定培训大纲和流程。
由浅入深，形成多种形式的培训材料，如书面、视频、ppt幻灯片等。
涵盖产品的“系列介绍、功能特点”，“生产流程、元器件的识别、焊接工艺标准、设备工具的使用、调试检验”，“工厂制度、
安全生产规程”。
3、培训时间：一个月。
在指定的时间段内，由专人集中地对学员进行讲解培训。
原则上不占用上班时间。
可以才采取视频教材的形式，让学员可以在工作时间外进行自学等。
4、培训方式：理论和实践相结合，以多操作多练习为主要方法。
首先要求学员掌握熟练地焊接等操作技能，参与生产过程。
定期进行总结考核，对学习效果差，态度不端正的学员及时处理。
5、培训教员：设立培训岗位和人员，暂时由谭清昌负责培训讲解和教材的编制。
于斌负责培训大纲和流程的制定，组织培训安排，监督审核培训教材和培训质量。
二、生产任务：
工厂的生产工作，就是围绕着物料流的加工过程。
所以提高生产效率和质量的一个管理办法，就是管理好物料在各个加工环节的状态。
1元件到货检验入库→ 2领料分发→ 3焊接→ 4组装→ 5调试→ 6半成品→ 7存放→ 8成品包装→9发货
1、元件到货检验入库
要保证产品质量，首先第一步就是要保证元器件的质量。
我们需要对元器件的质量进行检测，如果不在源头切实
的把握好元件质量，那么不良元件将流入生产环节，只到环节5调试，才能检测出。
这样1-4环节所做的工作必须要返工，这无疑将造成巨大的工作量的浪费。
所以元器件的到货验收工作必须要做，而且要做细，要有效的在该环节控制住产品质量。
①、元器件到货签收后，应按批次首先摆放在原料待检区，由专人进行检查验收，之后登记入库。
、元器件检验形式：“全检、抽检、免检”，“外观检测、电气性能检测、机械性能检测、逻辑功能检测”。
首先需要对现用的所有元器件，进行分类整理，确定每种元件的检验形式。
②、对需要检验的元件，建立检验标准。
③、设立检验专岗，负责产品的检测。
暂定杨殿业
④、添置必要的检验设备和工装。
对严重影响产品质量的元件要达到能快速有效的进行检验。
2、领料
①、签批程序，领料时凭生产派工单领料，节省重复签批手续。
派工单直接由销管办下发，工厂安排生产同时，仓库准备原材料。
②、元件盛放，需要分类盛放，避免各种元件混放。
焊接制作2个物料小车，方便运输。
③、出库顺序，接到派工单后，该派工所需全部物料一次性领取，优先出库线路板和壳体，减少生产工人等待物
料的待工时间，提高效率。
④、元件分发，根据不同的生产类型（离散型/流水线），将物料分发到个人手中，随时进行登记。
不定时核对元件量和成品量。
要求领用多少元件入库多少成品。
缺件必究。
⑤、设立领班岗位，负责物料的领取和管理，不允许其他人员到仓库领取物料。
暂定韩佃贵。
⑥、不合格品/损坏件异常处理，工厂和仓库建立两份登记台账。
对异常件每天中午定时进行更换，交旧换新，编号登记。
每周进行一次异常件处理分析报告。
对可以进行干预避免的损耗，及时进行纠正。
3、焊接/组装
①、生产形式（离散型/流水线），两种生产形式的管理具有很大差别，也各有优缺点：
②确立质量标准和作业指导书，为每项工作建立明确、可参照的质量标准。
目的是能够帮助员工明确怎
样工作，对提高效率和质量，减少培训投入有极大帮助。
（如要求焊点焊好，怎样算是焊好？参照标准中配有图片和说明）
“让焊料润湿焊盘，而且孔内也要润湿填充。
金属化孔加热时间应长于单面板”
③生产现场管理目标是达到6S标准，整理（SEIRI）、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S的推行有助于
培养一支高素质的员工队伍，在一个优良的工作环境中工作，对激发员工潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪、展现企业文化等方面有促进作用。
建立各种相应规章制度，进行相应的监管，需要赋予组长必要的监管权力。
实行定址管理和看板管理。
附图④工具、工装的制作与配备，直接与资金成本的投入关联。
配备前要对其配备价值进行评测，有价值的
要及时投入。
对于能提高工作效率和质量的设备要格外重视。
工厂要组成一个团队，专门对生产中的问题进行攻关。
暂定人员于斌，杨殿业，刘汉鹏。
⑤确保自检和互检工作的切实执行，工序完成后要进行自检再流入下道工序，由他人互检上道工序的质
量，将问题及时处理。
问题发现越晚就意味着浪费的产能越多。
⑥岗位定位，生产制造是工厂的唯一目的，所以生产人员和岗位定位是主岗。
通过定位提高和薪酬绩效化来充分调动员工的积极性和创造性。
4、调试检测
①调试技术文件需要联合技术组，进行详细的制定。
调试检测作为保证产品质量的最后一关，工作目标就是100%合格。
因此需要调试技术文件具有明确性、可参照性。
②设立专人专岗，负责产品的检验。
人员和岗位定位
是辅岗，因为生产管理中质量的控制应该是存在于生产的每个环节，呈现链状。
同时生产质量的默认目标就是件件合格。
所以调试检验岗定位是辅岗。
