招标管理制度

-- 1 - 公司招标管理制度

目 录

第一部分 总则 ..................................................2

第二部分 招标范围 ..............................................2

第三部分 招标管理机构及职能 .....................................2

第四部分 招标申请 ..............................................4

第五部分 招标文件 ..............................................4

第六部分 招标程序 ..............................................6

第七部分 招标纪律 ............................................. 13

第八部分 其它 ................................................. 14

起草人 审核人 批准人

部门职务

姓 名

签 名

日 期

颁 发 部 门/报 告 部 门 执 行 日 期/报 告 日 期

-- 2 - 第一部分 总则

第一条 为规范公司的招标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营管理成本，保证质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本制度。

第二条 本制度适用对象为总公司及各分公司。

第三条 本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标 。

公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。

邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。

第二部分 招标范围

第四条 以下事项必须按照本制度进行招标：

**********************股份有限公司

招标管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步规范**********************股份有限公司货物类、工

程类、服务类项目的招标行为，提高招标工作效率和质量，保证公平竞

争，降低生产经营成本，保障公司权益，防范腐败，促进招标工作的公

平、公正、科学、规范，特根据《中华人民共和国招标投标法》、《江

苏省招标投标条例》及相关法规政策，结合**********************股份有

限公司实际，制定本制度。

第二条 按照统一管理、集中控制、规范运作、有效监督的原则，

**********************股份有限公司（以下简称“****公司”）所有的招标活

动必须遵照本办法执行。

第三条 ****公司的招标活动必须遵守国家法律、法规有关规定，遵

循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第四条 ****公司的招标实行“推荐、评标、定标、监督四职分离”原

则，推荐或筛选投标供应商的人员、评标人员、确定中标的人员、监督

人员职责相互分离。

第五条 ****公司招标活动必须接受公司监事会、纪委的监督。

第二章 招标组织机构及职责第六条 ****公司采购管理部是招标归口管理及日常事务执行机构。

采购管理部在采购招标管理委员会的领导下，负责招标的具体工作。其

职责为：

（一）拟订、完善公司招标管理制度，制定具体的招标、评标细

则；

（二）向招标领导小组上报招标计划和邀请供应商名单；

（三）拟订招标方案，组织并提交招标文件，筹备招标会议；

（四）组织开标会并负责记录；

（五）为评标会议服务，对发标及中标结果予以校核，确认后发布

公告和通知；

（七）负责招标文件档案管理；

（八）监督和检查下属各单位招标、评标规定执行情况，负责处理

不按公司制度进行招标的行为；

第七条 ****公司成立招标监督组，由法律审计部和监察室组成，对

公司招标活动进行监督。

第三章 适用范围

第八条 本办法所称的招标是泛指包括公开招标、邀请招标、竞争性

招标采购管理制度

一、总则

1、为规范公司采购行为和招投标管理程序，提高公司采购资金的使用效益，维护公司利益，结合实际，特制定本制度。

2、本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。

3、本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品、软件等。

4、本制度所称工程，是指，新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等建设工程。

5、本制度所称服务，是指除物资和工程以外的其他公司采购对象。

6、公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则；性价比最优中标原则。

7、本制度所述的招标方为负责招标、谈判、询价的总公司资采部、各分公司企业、公司职能部门；投标方为参与投标、谈判、询价的供应商、服务商、咨询、设计单位等。

8、本制度适用范围为总公司及所属各分公司，各分公司可根据本制度制订相应的实施细则。

9、公司所用保密材料，不归属本制度管理。保密材料名目，由总经理确定。

二、招投标组织

公司招投标组组成：

组长：总经理（非必须参加）

副组长：采购主管副总（非必须参加）

副组长单位：企管部

组员单位：总公司资采部、总公司生产部、总公司审计部、企管部、纪委、使用部门技术主管，上述组员单位为必须参加，已经确属需要的其他相关人员和其他人员 (如外聘专家)等组成。

使用单位采购负责人为召集人。确立招标时间后，通知总公司办公室，转发 1 各组员单位参加招标会。

召集人可以根据招投标项目的具体要求，决定招标内容、招标方式、评标人员、评标标准、评标办法等。上报企管部审核后，报总经理批准。

三、招标流程

1、采购项目立项和报备→确定采购方式 组织招标→公示（大型项目）→投标→开标→评标→中标通知→合同商谈→合同签批→合同签订执行。

2、采购立项

除零星采购外，原则上所有采购必须要填报立项申请表。如采购项目需要技术规范，则由招标方技术部门提出。

1

河 南 诚 瑞 置 业 有 限 公 司

合同及招标管理制度

二 ○ 一 一 年 十 二 月

2 目 录

目 录 ............................................................... 2

第一分部 合同管理制度 ................................................ 3

第一章 总则 ......................................................... 3

第三章 合同签订 ..................................................... 7

第四章 合同履约 .................................................... 10

第五章 合同后评估 .................................................. 11

第六章 合同制度附件及附表 .......................................... 12

第二分部 招标管理制度 ............................................... 13

第七章 合同招投标 .................................................. 13

第八章 招标制度附件及附表 .......................................... 17

第三分部 附 则 ..................................................... 17

3 第一分部 合同管理制度