原材料仓库管理制度原材料的仓储收发与盘点管理规定
一、仓储管理规定：
1.原材料的仓库应设立在禁火、禁止酸碱等危险品存放的区域，并保
持干燥、通风良好的环境。
2.原材料应按照种类、规格等相关信息进行分类摆放，确保易取易放，并配备合适的仓储设备和工具。
3.每个仓库都应有指定的负责人，负责仓库的日常管理、安全、防火
等工作，同时根据原材料的特性制定相应的安全措施。
4.仓库内的原材料应定期进行检查、清理，发现问题及时处理，确保
仓库环境的整洁和卫生。
5.原材料进出仓库时，应根据相关管理制度，经过确认和登记，确保
入库原材料的准确性和出库原材料的完整性。
二、收发管理规定：
1.原材料的收发应按照相应的采购计划和出库申请进行，严格遵守采
购流程和出库审批程序。
2.原材料收发的相关记录应进行及时和准确的登记，包括入库登记、
出库登记、退库登记等，保留至少两年的记录。
3.原材料的收货应有专人进行质量检验，确保收到的原材料符合要求，并及时将检验结果进行记录和上报。
4.原材料的出货应按照出库申请核准后进行，出库时应核对出库物品
的种类、数量、批号等信息，并进行相应的记录。
三、盘点管理规定：
1.原材料的盘点应定期进行，一般为周盘或月盘，确保原材料库存的
准确性和完整性。
2.盘点应由仓库负责人或专人进行，盘点过程中应将物品进行分类，
清点数量，并核对与系统或账面的记录进行比对。
3.盘点结束后应制作盘点报告，并将盘点结果与账面进行调整，及时
纠正库存数量和账面记录之间的差异。
4.盘点期间发现的问题，应及时进行处理，如存在盗窃、错盘等问题，应进行报案并开展调查。
综上所述，原材料仓库管理制度的建立和执行，可以确保原材料的安全、准确和高效管理。通过规范的仓储、收发与盘点管理，可以提高生产
效率，减少物料浪费和遗漏，保证生产需要的原材料供应。同时，制度的
建立也可以提高仓库的管理效能，降低仓储风险和事故发生的概率。
原材料仓库盘点管理制度 •相关推荐 原材料仓库盘点管理制度（通用6篇） 在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度具有合理性和合法性分配功能。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的原材料仓库盘点管理制度（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 原材料仓库盘点管理制度1 1目的 规范仓储物资管理，有效降低库存，及时处理存货、盘活公司资产，确保账、卡、物相符。 2适用范围 本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布(原坯、割绒坯)和成品仓库盘点管理。 3职责 财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理，各仓库负责实施，相关部门配合实施。 4工作程序 4.1盘点对象 本制度盘点对象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯、割绒坯和各厂生产入库的成品布。 4.2盘点方式 4.2.1盘点分为月度、季度、年度盘点三种; 4.2.2月度盘点由仓库每月底进行自盘，财务部不定期抽查; 4.2.3季度、年度盘点由财务部派人监盘，仓储管理负责人安排仓库人员进行全面盘点。 4.3盘点实施 4.3.1月盘由仓库组长(负责人)组织仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，做好盘点汇总记录，备份在月初3号前报财务部，如发生盘亏、
盘盈或异常情况，及时向主管和财务部报告处理; 4.3.2季盘和年度盘点由财务部派出监盘人员，到现场进行监督盘点，财务部要负责编制盘点计划，做好盘前入账结存，并在25号前将盘点计划通知仓库，各仓库主管根据财务部计划安排好仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，盘点时财务监盘人必须到现场实施监督，仓库负责做好盘点汇总记录。盘点汇总表一式三份，在下月3号前分别报财务、经营部各一份，仓库留存一份。 4.4盘点处理 4.4.1各仓库经过月度自盘，季、年度监盘，发生盘亏、盘盈或出现超过规定期限的存货，仓库主管和相关责任部门应及时做出针对性处理意见，能处理的按公司规定自行处理，不能处理的上报公司财务部，按公司领导审批意见处理; 4.4.2在盘点过程发现账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以处分，情况严重者或给公司造成经济损失的，应酌情承担赔偿责任; 4.4.3账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证未整理难以查核，有虚构数字者，将酌情处理和处罚; 4.4.4仓管人员未尽保管责任或由于过失或误发致使公司财物损失的，相关责任人应承担相应赔偿责任。 4.5盘点管理 4.5.1仓库在盘点过程中相关人员应及时做好库存物资规范堆放和状态标识，确保消防畅通、堆放整齐，标识，记录清晰有效; 4.5.2公司所属二级单位各仓库可参照本制度适时建立盘点制度，对所属各类仓库按制度规定要求适时做好盘点和盘点记录，并将季盘、年盘汇总表报相应财务部门; 4.5.3财务部负责做好仓库盘点监督管理，发现仓库不按本制度及时盘点或不能及时提供盘点汇总表的，财务部有权采取经济手段给予处罚，并责令限期完成盘点和补报盘点汇总表。 5相关记录： J06-06仓库盘点汇总表
原材料仓库管理制度原材料的仓储收发与盘点管理规定 一、仓储管理规定： 1.原材料的仓库应设立在禁火、禁止酸碱等危险品存放的区域，并保 持干燥、通风良好的环境。 2.原材料应按照种类、规格等相关信息进行分类摆放，确保易取易放，并配备合适的仓储设备和工具。 3.每个仓库都应有指定的负责人，负责仓库的日常管理、安全、防火 等工作，同时根据原材料的特性制定相应的安全措施。 4.仓库内的原材料应定期进行检查、清理，发现问题及时处理，确保 仓库环境的整洁和卫生。 5.原材料进出仓库时，应根据相关管理制度，经过确认和登记，确保 入库原材料的准确性和出库原材料的完整性。 二、收发管理规定： 1.原材料的收发应按照相应的采购计划和出库申请进行，严格遵守采 购流程和出库审批程序。 2.原材料收发的相关记录应进行及时和准确的登记，包括入库登记、 出库登记、退库登记等，保留至少两年的记录。 3.原材料的收货应有专人进行质量检验，确保收到的原材料符合要求，并及时将检验结果进行记录和上报。 4.原材料的出货应按照出库申请核准后进行，出库时应核对出库物品 的种类、数量、批号等信息，并进行相应的记录。
三、盘点管理规定： 1.原材料的盘点应定期进行，一般为周盘或月盘，确保原材料库存的 准确性和完整性。 2.盘点应由仓库负责人或专人进行，盘点过程中应将物品进行分类， 清点数量，并核对与系统或账面的记录进行比对。 3.盘点结束后应制作盘点报告，并将盘点结果与账面进行调整，及时 纠正库存数量和账面记录之间的差异。 4.盘点期间发现的问题，应及时进行处理，如存在盗窃、错盘等问题，应进行报案并开展调查。 综上所述，原材料仓库管理制度的建立和执行，可以确保原材料的安全、准确和高效管理。通过规范的仓储、收发与盘点管理，可以提高生产 效率，减少物料浪费和遗漏，保证生产需要的原材料供应。同时，制度的 建立也可以提高仓库的管理效能，降低仓储风险和事故发生的概率。
仓库库存盘点管理制度 仓库库存盘点管理制度（通用7篇） 在学习、工作、生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的仓库库存盘点管理制度（通用7篇），欢迎大家分享。 仓库库存盘点管理制度1 第一条必须对所管辖的物资进行分类登记，设置存卡、套帐、实时在存卡上登记每笔业务交易物资的进出数量，确保数据连续、准确。做到帐（包括电脑帐及帐本）物卡相符，及时反映库存。 第二条对原辅材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。 第三条存放物品的库房应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关手续，务类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。 第四条对原辅材料、零部件，在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。 第五条注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资；不得大声呼叫、跳跃。 第六条严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压仓库时间。 第七条监督库存量，根据公司库存量标准，如有超标、不足现象，及时向生产部反映。 第八条保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。 第九条仓库防火制度。 （一）仓库的主要领导人为防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作。
（二）易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品，不得同一仓库或同室存放。 （三）物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。 （四）不准设置移动式照明灯具，离开时必须关掉电源，不准加设临时线路。 （五）仓库应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。 （六）仓库内禁止吸烟，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。库外动火作业时，必须经过公司有关部门的同意。 （七）仓库应当配置相应的消防设施和灭火器材。消防器材必须设置在显眼和便于取用的地点，附近不得堆放物品和杂物，并确保任何时候都完好、有效。 （八）库区的消防通道和安全出口等严禁堆放物品。 （九）一旦发生火灾时，要及时报告公司管理部门，同时组织人员扑救，并打火警电话119报警，事后协助查明原因，提提出出处理意见。 仓库库存盘点管理制度2 1、目的 为了保障仓库成品保管安全，提高成品仓库工作效率，制定本制度。 2、适用范围 公司成品仓库的出入库管理。 3、职责 3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作; 3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。 4、管理办法 4.1产品入库 4.1.1产品必须经检验合格后才能入库，入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、型号、规格、数量、批号)，《产品入库单》上必须有生产车间的签字，储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容，与实际产品进行核对，相符后将产品入库。《产品入库单》一式
原料库管理制度 一、做好原料分类、分批次存放，库内物品堆放整洁有序，有标识 二、不合格产品严禁入库，做好原料出入库登记，做到数据准确，帐、物相符 三、做好仓库安全防护和环境卫生工作 四、在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。 五、对入库原料核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务室各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 六、仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 1、未经厂长或部门主管批准的采购。 2、与合同计划或请购单不相符的采购原料。 3、与要求不符合的原料采购。 七、原料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 1、二齐。原料摆放整齐、库容干净整齐。 2、三清。材料清、数量清、规格标识清。 3、四号定位：按区、按排、按架、按位定位.
八、库管员对常用或每日有变动的原料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正. 九、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 十、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放原料，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放原料。 十一、库管员根据进货时间必须遵守"先进后出"的原则。十 二、领料人员所需原料无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。属自供的产品开具生产单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产.十 三、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走原料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。 十四、由于生产计划更改引起领用的原料剩余时，应及时退库并办理退库手续。 十五、不合格原料退库，仓库管理员根据"不合格品报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识，适时退给供应商。十 六、滞料及有价值废品之库存提报。十 七、仓库现场7s管理 整理。将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定 区域摆放整齐。
原材料仓库管理制度通用10篇 篇一：原材料管理规定篇一 为确保关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控范围之内，以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳定运作，特制定如下原材料管理制度。 一、原材料的管理部门 原材料的供应管理部门为物流采购部，保管部门为仓库，原材料的使用安全性由配方管理员负责监督。 二、原材料的采购管理规定 （一）原材料的采购 1、原材料的采购申请 原材料在库存不足常态库存的情况下，仓库主管应根据该原材料的历史使用情况填写《原材料采购申请表》向生产品控部总监提出采购申请，由生产品控部总监向原料部总监提出采购意向。 2、原材料的采购审批 1、原料部总监由到生产品控部送来的采购申请后，应及时核对原材料库存量，经确认需采购后，应及时组织本部门人员落料采购；
2、如原材料的价格及产地发生变化，原料部总监应按“原材料产地及价格变动”的相关规定处理。 （三）原材料产地及价格发生变动时的处理 1、原材料的价格与产地，研发人员、生产技术人员应严格遵照执行，因市场变化而导致的价格或产地的变更，需要原料产地时，由原料部总监填写《原材料价格/产地变动申请表》并按新原材采购管理规定的相关流程处理。 2、原材料价格及产地变动的后续工作： 原料部总监将总经理审批的《原材料价格变动申请表》交给财务中心调整原材料价格，财务中心将该原材料价格调整登帐后，应及时通知管理员，由管理员重新核定产品的成本价格，并及时转交财务中心重新核算产品出厂价。 三、原材料的库存管理规定 （一）原材料的常态库管理 1、常态库存定额的形成和制定方法 （1）物资常态库存的形成：企业生产经营活动所需的物资，是分批进货陆续消耗使用的。因此，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，称为库存物资。确定合理的库存量标准，应该以先进合理为原则。因为，过多的储备会造成物资积压，影响资金周转，而储备量过少，则会造成停工待料。
原材料仓库管理制度 原材料仓库管理制度（精选10篇） 在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是店铺为大家整理的原材料仓库管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 原材料仓库管理制度篇1 1、目的 为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。 2、管理职能 原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。 3、仓库电脑数据库管理 仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。 4、原材料入库 a、原材料入库分为二类，一类是采购；一类是外协。 b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。 c、入库物资一律由仓管员开(入库单)，由仓管员或采购部人员负责签字。 d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。 e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。 f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。 g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续
不得领用。 5、原材料出库 a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料；其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领龋 b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。 6、装配多配或领多，定期清退 a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准； b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。 7、原材料质量及不合格品处理摆放管理 a、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作，特别是关注电镀质量，托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发现问题马上反馈相关领导，并做好不合格品返工及退货手续。 b、检查不合格品原材料，检验员或其他岗位人员发现退给仓管员，由仓管员在帐务上做退货记录，并指定堆放处，适时退给供应商。 8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理 a、为了确保库存数据准确性，仓管员根据经验在领料高峰期，尽量不要离开仓库，以便领料人或外协单位找不到。 b、如果仓管员临时请假，采购部应安排好人员临时替代其工作。 9、盘库 每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点，确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。 10、安全库存及采购申请 仓管员每天监控库存物资数量情况，当库存数量低于设定“安全库存数量”时，应及时填写(采购申请单)向采购部申报，，特别做好采购及外协进度监控，供货周期长原材料更要早早申购。
原材料管理制度（通用21篇） 原材料管理制度第1篇 为进一步加大成本的控制力度，强化成本控制意识，为准确核算当月实际消耗成本，盘点人员要认真履行自己的职责，如实反映月末退料。在盘点过程中，以数量计量的商品，原材料要逐个逐瓶盘点，以重量计量的逐件过磅，半成品，调料等零星原料可以暂估价入账，禁止盘点时敷衍了事。对盘盈、盘亏、过期商品要逐笔落实，明确责任，及时上报处理，具体操作程序如下 一：盘点方式： 月末盘点，由仓库负责组织，财务部负责稽核。 二：盘点方法及注意事项： 1：盘点采用实盘实点方式 2：盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的顺序。 三：盘点前准备： 由库房准备夹板，盘点表，盘点前仓库账务需要全部处理完毕。 四：厨房原材料盘点： 厨房原材料盘点为实地盘点制，每月末最后一天晚7：30仓库管理财务人员会同各厨房负责人根据当天剩余原材料库存进行盘点，盘点表填制
要求书写清晰，品名，单价，数量，金额填写要规范，参与盘点人必须在盘点表上签字。 五：酒超盘点： 酒超盘点为永续盘点制，每月初1日早8：30由保管员打印商品盘点表，财务人员会同保管员依据盘点表对照实物进行盘点。盘点结束后，财务根据盘点结果及时处理当月盘盈盘亏商品。经领导批准后做相关账务处理。 六：仓库物品盘点： 仓库物品盘点为永续盘点制，保管员每天按规定做好收发业务，并根据入库单，领料单随时登记仓库账簿，做到日清日结，帐实相符，每月末收发业务完毕后根据仓库账面库存数量，对照实物进行盘点，做到帐实相符。 原材料管理制度第2篇 为规范公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，经研究决定，特对原材料出入库程序实行如下制度： 一、本制度由公司经理办公会研究制定，适用于公司所有车间或部门，各车间或部门必须严格遵照执行。 二、本制度所指的原材料（以下简称原材料）包括： 1、各车间正常生产所需的各种固体、液体和气体的原料。
原材料仓库管理规定 仓库管理是企业运作中至关重要的一环，特别是对于原材料仓库的管理更是需要严格把控。本文将介绍原材料仓库管理的规定，包括仓库的布局与划分、入库与出库管理、库存管理以及仓库安全与监控等方面，以帮助企业确保原材料的安全储存、精确管理和高效运输。 一、仓库布局与划分 1. 原材料仓库的布局应根据储存物料的性质、特点和数量进行合理规划，确保储存空间的最大利用率。 2. 根据原材料的种类和储存条件的要求，将仓库划分为不同的存放区域，采取合适的标识和分类管理，以方便查找和管理原材料。 二、入库与出库管理 1. 所有原材料进入仓库之前必须经过严格的检验和验收程序，确保质量符合要求，并做好记录。 2. 在进行入库操作时，需要对原材料进行清点、标识和登记，记录原材料的名称、规格、数量、生产日期等信息。 3. 出库操作需要符合相关的审批流程，对于出库的原材料需要进行清点和核对，并记录出库的时间和数量。 三、库存管理 1. 对于不同种类的原材料，应制定相应的库存管理策略，包括合理的补货周期和安全库存量的设定。
2. 定期进行盘点和清点工作，确保仓库内原材料的数量和记录的一致性。 3. 实施先进的货位管理系统，确保原材料的存储和取用可以高效进行。 四、仓库安全与监控 1. 原材料仓库应设置严格的出入口管理，对进出仓库的人员、车辆和货物进行登记和检查。 2. 安装安全监控设备，监控原材料仓库的出入口和储存区域，防止盗窃和损坏。 3. 建立仓库安全管理制度，明确责任和权限，并加强员工的安全培训和意识。 综上所述，原材料仓库管理规定是确保企业原材料管理工作的基础和保障。合理的仓库布局与划分、规范的入库与出库管理、科学的库存管理以及安全的仓库环境与监控是保证仓库管理工作顺利进行的重要方面。企业应根据自身情况制定适合的管理规定，并不断进行优化和改进，以提高原材料仓库管理的效率和质量，进一步增强企业的竞争力。
原材料仓库管理制度(6篇) 原材料仓库管理制度1 1、为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水*，进一步规范原/辅物料、办公耗材等的流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，办公生产正常进行，保证物料供应，加速资金周转，特制定本制度： 2、仓库日常管理 2.1推广和运用物料现代化的管理方法，按物料分类堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物料发放。仓库保管员必须合理设置各类物料的明细账簿。物料仓库必须根据实际情况和各类物料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。失效品、料废、退回料应分别建账反映。 2.2必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误，确保一致性。 2.3做好物料的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物料定期进行检查盘点，并做到账、物两者一致。如有异动及时向财务部经理反映，以便及时调整。 2.4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送财务部经理，财务部经理对各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。 2.6仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸
咽。无关人员不准进入，库存物料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。 3、入库管理 3.1物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物料应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物料入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 3.2入库时，仓库管理员必须查点物料的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物料数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物料一律作待检物料处理放在待检区域内，经检验不合格的物料一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3.3原片材料的'购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其原片材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。 3.4原片材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到原材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具原片材料收料单，月底将货到票未到物料清单上报财务部经理。 3.5收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间及其它相应明细资料。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批
贵州森瑞新材料股份有限公司 原材料仓库管理规定 全文目录 第一、原材料的验收 (1) 第二：原材料的入库 (2) 第三：材料的保管 (2) 第四：材料的发放 (3) 第五：仓库区域划分 (4) 第六：记录与标识 (4) 第七：消防设施 (4) 第八：摆放要求 (4) 第九、仓库防范措施 (6) 第十、仓库盘点 (6) 第十一：相关记录 (7) 第一、原材料的验收 一、材料到货后应把材料存放到材料待验区内，采购员与仓 库保管员办理交接手续，并把原材料出厂检验相关资料 交材料工程师进行验收管理。 二、原材料到厂后，库管员按批次填写送检单，将原材料取 样，由原料实验员进行进厂实验检测。材料工程师进行 审核并将结果反映到送检单。 三、材料工程师对进厂原料及供方资质进行验证，并将结果 反映到送检单。 (1)供方是否在材料包装的明显部位标出清晰的产品信息。 (2)供方提供的材料质量证明文件内容应当齐全、清晰，与 资质证书是否一致，并且盖有供方质检章。 (3)审查材料资质证书的有效性及资质证书的内容，检验项 目和检验数据及结果，核对是否符合《原材料采购及验
收标准》的规定。 四、原材料出厂质量证明验证合格后由实验员抽样按《原材料 采购及验收标准》检验。不合格原材料根据《不合格品处 理程序》规定处理。 第二：原材料的入库 一、原料验收合格的，库管员根据送检单结情况安排入库。 二、原料按批次办理入库手续及原材料出入库登记台帐，ERP 《AC34材料入库单》上需示明原料批号。 三、经验收合格的材料，库管员应按材料的牌号、规格及批号 整齐存放到材料库合格区内并加以标识。 四、原材料验收相关的资料，按质量记录控制程序的规定，由 材料工程师整理后存档。 第三：材料的保管 一、材料库内应设三区：合格区、不合格区、待验区，材料应 按检验状态存放在相应的区域内。 二、材料库内的材料应按品牌、品种、牌号、规格和材料批号 分类整齐堆放，材料上应有明显标记。材料标识应清晰、 齐全，当标识脱落或不清晰时，仓管员应及时补作标识。 三、材料库应建立材料台帐，台帐应按材料批号一号一表。材 料台帐应计入材料入库、发放、回收的动态情况，且应做 到帐物相符。 四、所有原材料离地垛放，禁止在原材料上堆放杂物。 五、库管员须保证库房环境的清洁卫生，无潮湿、无粉尘，确
原材料仓库管理制度13篇 原材料仓库管理制度1 1.总则 1.1.为切实加强公司原材料仓库管理，并有效建立公司原材料仓管理的标准化、规范化作业流程，使公司原材料仓库管理之所有作业均有所遵循，进而维护公司利益并确保公司生产作业之顺利进行，特制订本管理条例。 1.2.本条例所称之原材料是指直接应用于生产的原辅材料，包括面料、辅料、底料、委外加工材料、包装材料、化工材料、五金材料、安全库存材料等，不包括机器零配件、办公用品和食堂物资、物品等。 1.3.原材料仓隶属于公司生产副总经理直接管理，设主管1人（组长级），仓管员若干人，全面负责公司所有生产用原材料的仓库管理。原材料仓库管理员享受职员级待遇。 1.4.原材料仓管理的主要任务是: （1）根据本条例有关规定，处理原材料的入库点收工作，维护公司利益，确保所点收材料准确无误； （2）根据本条例有关规定，处理原材料的入库、出库作业，； （3）根据本条例有关规定，做好所管辖之原材料的仓储管理； （4）根据本条例有关规定，协助财务处理所管辖之原材料的盘点作业。 （5）根据本条例有关规定，建立所管辖原材料之帐目。 1.5.仓库管理人员任职的基本条件是: （1)高中以上(含）文化程度，有较强的数字观念，以中专、技校之财会专业毕业生为佳； （2）年龄20周岁以上，有一年以上企业仓库管理经验或对制鞋材料有充分认识者为佳； （3）熟悉电脑操作，对企业电脑化管理有一定认识者为佳； （4）品行端正，敬业忠诚，做事认真细致； （5）无残疾、无色盲，无不良嗜好（如酗酒、赌博、吸烟等）； （6)有公司组长级(含）以上主管担保；
（7）符合《职工管理条例》规定的其它任职条件。 2.点收管理 2.1.所有外购、委外加工、借入材料送抵后，其仓管人员必须先行点收。 2.2.材料点收作业流程: 2.2.1.确认厂商所送材料为公司订购材料或借入，如非公司订购材料/借入材料或厂商免费赠予材料，一律予以拒收。 2.2.2.确认厂商《送货单》所列材料与实际所送材料是否完全一致。如有不同，必须马上告知厂商送货人员，并视情形决定接收或拒收。材料颜色、材料厚度、分size材料之size等与所订购材料不同时，予以拒收；如仅为材料宽幅不同，在不影响材料品质和基本使用情况下，且为生产急需或没有足够时间进行更换时，经公司主管生产之副总经理同意后，可予接收。 2.2. 3.仔细清点所送材料数量。注意: （1）点收时，负责材料点收人员首先应按材料包装清点件数，然后再按材料之采购单位清点具体数量。 （2）大宗材料实行抽点，抽点比例应不小于送货数量的10%，小宗材料和分size材料则应全点。 （3）抽点时，如发现抽点总数中有10%或以上的包装所标记数量与实际清点数量有较大出入（标记数量与实际清点数量有3%或以上差距），原则上该物料应予全点。如厂商同意，也可按抽点件数的平均数量计作实收数量。 （4）需要借助仪器设备方能进行数量确认之材料，如皮料、布类材料等，在公司不拥有计量设备情况下，需先建立该厂商材料数量诚信档案，不定期将该厂商所提供之不同批次材料送有条件测定之第三方进行测定，并将测定结果如实记录于案。未测定前，按送货数量作为其点收数量。 （5）仓库主管应不定期对业经仓管人员点收过之材料进行复点，每月对每一仓管人员之复点次数应不少于三次。 2.2.4.点收完成并确认厂商所送材料、数量均与《送货单》上所标明之材料、数量无误后，仓管员在厂商《送货单》上签字并交仓库主管签名确认。如有任何异常，仓管员均应在厂商《送货单》上注明。
原材料仓库管理制度 全文目录 一、总则 (1) 二、原材料验收入库 (1) 三、原材料的储存保管 (1) 四、原材料的发放 (2) 一、总则 1、为了使本公司的仓库管理规范化，保证原材料的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。 2、仓库管理工作的任务： （1）根据本规定做好原材料出库和入库工作，并使物资采购、储存、领用各环节平衡衔接。 （2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存，做到账、卡、物相符。 （3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。 （4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。 3、仓库管理人员纳入财务部门统一管理，仓库保管员由公司财务统一安排和调配。 二、原材料验收入库 1、外购原材料到达后，放置于待检区域，仓管员根据公司请购单和供应商的送货单或采购票据上填写的品名、规格、数量、单价，同送货人或公司采购人员将实物数量核实，经检验人员检验感官指标、包装合格后，仓管员如实填制“收货单”一式三份，三方确认无误后在“收料单”上签名。仓管员留“收货单”的存根记账，财务联和送货单或采购票据交财务部门，客户联交供应商或采购人员。 2、来料加工的原料入库手续办理与公司外购原材料的入库相同，但不登记仓库实物账，而设“来料加工登记簿”，以作备查。 3、以上原料在收货后，经化验员检验理化指标合格方可办理入库和发放，仓管员填写“入库单”一式两份，一份仓管留存，一份交财务室。 4、对于产品验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理收货手续并视其程度报告办公室和公司经理处理。 5、以上各种原料中，质量不合格品或未经检验合格的产品，应隔离堆放，严禁入库或发放，并填写《不合格品报告单》及时呈报办公室和公司经理处理。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 三、原材料的储存保管 1、根据各种产品的种类及其特性，结合仓库条件，采用不同方法分别存放，且要离墙隔地，既要保证产品免受各种损害，又要保证产品的进出和盘点方便。 2、做好仓库与车间、采购环节的衔接工作，在保证正常生产的合理储备前提下，力求减少库存量。努力对原料做好积压预警工作，尽量避免原料浪费。 3、仓管员应严格执行食品安全工作规定，切实做好防蝇、防鼠、防虫害、防尘、防潮、防火、防盗等工作，保障仓库和原料的安全。 4、仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识，定期检查消防器材和设备。
原材料仓库管理制度，原材料收发存规定，原材料盘点办法 全文目录 第一章、材料库房管理制度 (1) 第一节：总则 (1) 第二节：物资入库管理 (2) 第三节：物资的保存保管 (2) 第四节：物资发放管理 (3) 第五节：物资的退库管理 (4) 第六节：仓库卫生与安全管理 (4) 第七节：仓库纪律要求 (5) 第二章、库房盘点管理办法 (6) 第一节：总则 (6) 第二节：盘点管理要求 (6) 第三节：盘点方式 (7) 第四节：盘点结果利用 (7) 第五节：附则 (8) 第一章、材料库房管理制度 第一节：总则 一、目的 为切实加强公司原材料库房管理，并有效建立公司原材料库房管理的标准化、规范化作业流程，使公司原材料库房管理的所有作业均有所遵循，进而维护公司利益并确保公司生产作业的顺利进行，特制订本管理制度。 二、适用范围：适用于原材料库的管理。 第二节：物资入库管理 物资到厂后库管依据清单上所列的名称、数量进行核对，请检验人员对质量检验合格后方可入库，防止错、缺、多，保证入库物资的材质、数量和质量。 一、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库并及时向主管采购的人员反映，以便得到解决
1、与要求不符合的采购物资。 2、与合同计划或请购单不相符的采购物资。 二、库管必须严格按照规定对每一个入库单的入库物料进行数量确认，即确认登帐的入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因。 三、入库物料需要摆放至指定储位，不要把同一种物料分开存放。 四、增减卡要随时更新，内容包括到货日期、进货厂家、进出数量、结存数量、出入库经手人等。 五、库管员有权拒绝不合格或手续不齐全的材料入库，杜绝只见发票不见实物或办理入库的同时办理出库的现象。 六、对于零星采购材料的验收，保管员必须做到既检验数量，又检验质量，发现质量残次的物资，应及时通知采购人员退换。要求零星采购的材料谁提报谁领出。 七、办理材料入库时库管要认真核对采购计划，核对到货原材料规格、数量的准确性及采购计划所需物料的具体到货情况，发现问题及时反馈。 第三节：物资的保存保管 一、在物资验收入库后，保管员要经常研究和掌握各种物资发生数量和质量变化的可能性，随时了解生产情况的变化，要根据各类物资的性能、包装、体积和储存要求等，采取科学的保管方法，搞好养护工作，防止物资短缺和变质。按类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 1、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 2、三清：材料清、数量清、规格标识清。 3、四号定位：按区、按排、按架、按位定位。按库号、架号、层号、位 号对配件实行统一价位号，并与配件的编号一一对应，以便迅速查账和 及时准确发货，如A532A库5号架3层2号。 二、合理安排库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出。对常用、贵重或每日有变动的零配件随时盘点，检查帐物卡是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等）。发现物料异常信息，储位不对、帐物不符、品质问题等要及时反馈。 三、物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，遵循“上轻下重”原则摆放。不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
原材料仓库管理制度 一、目的 通过制定原材料仓库管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库保管员的日常行为规范，有效提高工作效率。 二、适用范围 原材料仓库工作人员 三、职责 1. 仓库保管员负责负责所有原材料的收料、发料、退料、出入库 手续、储存、防护工作。 2. 仓库管理员负责单据保管、入账。 3. 仓库保管员负责仓库内及卫生区的清洁。 4. 仓库保管员负责仓库内防火安全。 四、仓库管理规定 （一）原材料入库 1. 原材料到货后，由采购部门通知仓储管理员。仓储管理员根据 到货名称、型号、数量填写原材料送检通知单，送交品质部门进行物料检查。 2. 检验部门通过原材料送检通知单上的名称、型号取样，对原材 料进行入库质量检查。 3. 原材料经品质部门检验合格后，检验员开具检验合格报告单交 仓储管理员。仓储管理员根据原材料合格检验报告单，开具原材料验收入库单，通知仓库保管员，进行验收入库
4. 仓库保管员对原材料的名称、规格、数量进行核对，是否与原 材料采购计划相符。到货材料名称、规格、数量与计划不符时，保管员有权利拒收。 5. 保管员根据材料类别分区，指定原材料存放区域、位置。 6. 原材料应按材料存放标准进行存放。材料托盘存放，摆放整齐， 并标识，同种物料存放在同一地方，入库时间不统一的物料不得混放。应本着“先进先出”原则发放物料。 7. 原材料摆放好后，应对原材料进行标识，保管员根据原材料的 名称、规格、数量、供应商、到货日期填写物料标签。填写完后并粘贴在物料标识牌上，对材料明确标识，车间存放的材料由车间人员标识。 8. 仓库保管员根据验收入库单据进行手工账或者电脑账记账管 理。 （二）原材料出库 1、生产车间领料人员根据计划所用材料，填写原材料领料单。领 料单一式三份，一联仓库留存，二连车间留存，三联财务留存，领料单上必须严格填写品号、品名、规格、数量，经主管领导批准签字。 2、保管员凭领料员的领料单如实发放物料，如物料单上无用量单 位主管领导签字、字据不清晰或被涂改的，保管员有权拒绝发放物料。保管员根据物料进货时间必须遵循“先进先出”的原则发放物料。如有特殊原因，不能执行“先进先出”领料的，
原料仓储管理制度 1.目的编号。ptkd-gf-02-03为使原料入库、储存与出库过程中品种、数量、质量及时间准确无误，原料库的账、卡、物保持一致，确保原料管理符合规范要求。 2.范围 本制度适用于莆田康达饲料原料的仓储管理。‘3.职责 3.1负责原料的入库和出库管理，保证帐物相符。 3.2做好防火、防鼠、防盗工作，确保原料质量安全。 3.3保证原料卸货的正常秩序。 方便使用、储存安全、过道通畅、整齐美观。 4.2堆放方式 4.2-2大宗原料的堆码视包装的大小、标包轻重每层叠____包或____包，每层叠____包的每板叠____层，每垛叠两板；每层叠____包的每板叠____层，每垛叠3板。 4.3垛位标识 4.4库房盘点 4.5环境要求 豆油，维生素小料，生物制剂)应储存在有温控措施的库房，室温不超过25℃。并做好《热敏原料库温度监控记录》， 4.6虫鼠防范 坚持每月杀虫，定期清理原料库房等区域，发现虫卵、活虫等需隔离处理。 每月灭鼠一次，仓库大门____挡鼠板。 4.7库房安全
定期____安全教育培训，严格执行安全操作规程。 每天检查库存原料是否发热、结块等，发现异常及时上报处理，严格出入库管理，做好仓库防盗工作，并做好《长期库存原料质量温度监控记录》。 保证消防器材齐备、有效，消防通道畅通。 5、记录 5.1《原料出入库记录》(表2-10)5.2《原料垛位标识卡》(表2-11) 5.3《热敏原料库温度监控记录》(表2-12)5.4《长期库存原料质量温度监控记录》(表2-13) 原料仓储管理制度（二） 对原料储存进行管理的目的在于明确其状态、防止并能及时发现变质、减少因管理不善而造成的损耗等，具体规定如下： 1；所有原料必须有明确的标识牌，标明品名、生产厂家、供应商、入库时间、入库数量、包装规格、使用状态及当前库存。 2；原料码放地必须干燥通风，空间适宜且配备必要的防火灭火设施。 3；对于特殊原料，如贵重原料，储存地还必须具有防盗设施；对于储存时间一般较长的袋装原料，必须特别注意防潮防湿，且以小区域堆放为原则，各堆之间应预留适当走道.以便定期检查原料质量状况。 4；库房保管员需每天检查原料使用状况，检查项目主要是：原料是否按先进先出原则使用；是否有错用；并于早晚检查，按领料单填写原料标牌及使用记录，核对是否与实际情况一致。 5；品管人员应经常与原料保管巡视仓库，随时处理破损及变质等问题。 6；对于储存期间出现的变质原料，必须要求专门区域码放并注明不合格状态，同时由品管部负责申请降低使用等级或报废处理事宜。
仓库治理制度 为规范库房治理，明确物品出入库手续和流程，保证物资财产的完好无损，保障生产的及时供给，结合公司实际情况，特制定本制度。 本制度适用于××××××制造有限公司，所有物料的出、入库治理。 一. 物料种类及职责划分 （一）公司各类用品分为办公用品、劳保用品/保洁用品、工具及配件、工程用料共4 类： 1.办公用品：橡皮、刀片、大头针、回形针、图钉、橡皮筋、钉书针、打印纸、长尾 夹、铅笔、圆珠笔、笔芯、胶水、涂改液、双面胶、胶带、色带、墨盒、硒鼓、便签纸、信封、签字笔、笔记本、白板笔、电池、剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、计算器、笔筒、印泥、文件夹、文件盒、档案袋、纽扣袋、U盘、各类表单等日常办公使用物品。 2.劳保用品/保洁用品：大衣、工服、手套、雨靴、雨衣、肥皂、洗衣粉、消毒液、尘 推油、拖把、扫帚、刷子、垃圾袋等劳动保护及保洁用品。 3.工具及配件：包括物业、项目及生产使用的工具、设备及相关的各种常规配件及易损 件。 4.工程用料：钢筋、铁管、卡扣、模板、木方、木条、水泥、沙子、电线、电缆、配电 箱、水暖管件、PVC类管材、电器元件。 （二）职责划分 1.库管员职责，物料入库、借领、出库、盘点、各类库存数据统计及日常保管。 2.采购员职责，到货通知相关使用人及库房一同对物品验收。 3.物料使用部门职责,到货验收确认物料是否可用，按规定完成出入库手续。 二．物品的请购：
(一)4.1项目部根据工期及施工进度提前申请采购物资。其余各部门应 根据本部门物资使用情况，每月最后一个工作日以前，填写月度 《请购单》，部门负责人审核签字后连同电子版一并交于库房。库房核查库存状况后，统一汇总、各部门的采购申请，于每月3日前（节假日顺延）呈采购部实施采购任务。 (二)超过上述时间节点递交的，将汇总到次月请购单中。 (三)当月申请物品应在到货后当月月底前领出，如剩余物品未领视作 当月需求已满足，此物品将留给园区内其它部门做请购库存。次月仍有用途的，需重新填写新的请购单。 三.物料入库、储存治理 (一)入库流程图：
备件仓库管理制度 一．入库 1.备件进货到厂，库管员根据单据上所列的名称、规格、数量型号等进行核对、清点，所购产品与申购单、送货单是否相同，查看物品检验合格标，查看外包装有无破损，数量、规格是否正确后方可办理入库手续。 2入库后，仓库管理员及时填写入库单，经采购员、仓管部主管签字后，仓库管理员、财务部各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3．仓库管理员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a.未经总经理或相关部门主管批准的采购。 b.与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c.与要求不符合的采购物资。 4.所有零配件都要先行办理入库手续后，方可下发使用因生产急需或其他特殊原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 5.所有备件要按所供部门、设备类型、需要等分区、分类型进行摆放，需要放置货架上的要扫由重至轻的原由码放。 6.即时清点库存，对低于库存下限的品种要即时提出采购申请，不得有因缺失而影响生产的现有出现。 二．出库 1. 生产部门领料根据领料单或生产单照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。 2．仓库管理员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。 3．仓库管理员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 4．领料人员所需物资无库存的，仓库管理员应及时通知使用者，使用者
按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 5．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。 6. 协助财务部门进行生产成本单机核算工作事宜和月底进行盘点 三．保管 1. 每日清查原、辅材料的库存情况，库存不足，立即填写申购单转采购部采购，不准有缺货情况耽误生产。 2.物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 3.每月的单据登帐人员需要保管好，仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管，遗失需要追查相关责任。 4.非仓库人员谢绝进入仓库。 5.仓库内严禁吸烟和禁止明火，如发现立即报告处理。 6.大件及重物需要使用叉车作业时，要注意行驶速度及作业安全。 7.保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 四．盘点 1.盘点时要积极配合服从安排。 2.盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 3.盘点时要保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。 4. 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 5.库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。 6. 发现错误时，要查明原因，并追究相关人员责任。