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2014年在线移动旅游行业分析报告2014年2月目录一、概要 (5)1、行业高速增长周期中市场份额第一、能够容纳多种模式生存 (5)2、OTA模式盈利基础最佳，创新模式短期可博增长 (5)3、移动互联重塑行业商业模式，竞争主体范围扩大 (6)4、成功企业须具备模式整合能力，并购是有效手段 (6)5、看好龙头企业及具备创新能力的企业，传统旅游企业挑战机遇并存 (7)二、在线旅游的内涵 (8)1、定义：依托互联网 (8)2、模式：OTA+搜索+点评 (10)3、OTA：服务是本质，技术相融合 (11)（1）垂直搜索：大流量是基础，模式创新存空间 (12)（2）资讯点评：广告收费为主，衍生价值高 (12)三、行业现状：空间广阔，模式纷争 (13)1、中国在线旅游行业成长空间广阔 (13)（1）行业规模：增长快速，渗透率低 (13)（2）行业驱动力：旅游市场繁荣+互联网技术进步 (14)（3）蓬勃发展的中国旅游市场是在线旅游快速发展的根本驱动力 (15)（4）互联网技术进步有望带动在线旅游渗透率进一步提升 (15)（5）行业空间：预计2020年之前将保持20%以上增长 (17)2、中国在线旅游行业处模式创新周期 (18)（1）OTA：在线旅游行业核心模式，创新频出 (19)①行业概况：盈利能力较强，规模增长稳健 (19)②产品细分：机票酒店主导，度假增长快速 (20)（2）OTA格局：携程地位稳固，同程网异军突起 (23)（3）垂直搜索：平台型运作模式，重要性日渐显现 (24)①垂直搜索提供比价功能，提升用户体验 (24)②垂直搜索已具备一定用户认可度 (25)③垂直搜索集聚大量流量，月度覆盖人数去哪儿稳居第一 (25)（3）其他：移动旅游是趋势，用户需求是核心 (26)四、行业格局：上下游强势，双巨头显现 (28)1、模式之争：OTA搜索博弈，模式边界模糊 (28)2、产业链影响：上游强势，传统企业有能力“触网” (31)（1）产业链综述：优势明显，附加值高 (31)（2）子行业产业链：代理为主，各有特色 (33)（3）上游具备资源基础，有能力“触网” (35)①上游集中度高，话语权强 (35)五、国际经验：模式创新为驱动，兼并收购促成长 (39)1、全球概况：亚太地区快速增长 (39)2、美国在线旅游行业演进历史 (40)①第一阶段：OTA兴起 (41)②第二阶段：模式创新为代表 (41)③第三阶段：移动旅游时代 (42)3、中美在线旅游市场对比 (45)（1）行业背景：中国目前在线旅游市场环境与美国2000年左右相似 (45)（2）行业格局及盈利模式：美国OTA优势大，中国OTA搜索分庭抗礼 (46)（3）搜索模式代表企业境遇不同：去哪儿与Kayak (48)①行业定位差异 (49)②交易模式：TTS系统 (50)③市场地位不同 (50)4、Priceline发展经验借鉴 (51)（1）概况及发展历程 (51)（2）立足于Merchant+Agency模式 (53)（3）并购整合坐江山 (53)六、行业趋势：得无线者得天下，一站式是未来 (55)1、核心模式为基础，模式创新作补充 (55)2、移动旅游地位升级，得无线者得天下 (56)3、“一站式”服务或是未来在线旅游消费主流 (58)七、风险因素 (62)八、投资策略：看好行业龙头和创新能者 (62)1、成功关键：把握市场趋势能力和战略执行力 (62)2、看好行业龙头和具备创新能力企业 (63)一、概要伴随互联网技术的进步，市场需求的上升和政策支持，中国在线旅游行业的发展日新月异。
2014年移动游戏手游行业分析报告2014年2月目录一、全球移动浪潮来袭，引爆移动应用产业革命 (3)二、全球移动游戏消费重心将向东亚转移，未来三年中国移动游戏市场将呈井喷式增长 (4)1、全球移动游戏消费重心将向东亚转移 (4)2、2013年中国移动游戏高速成长，收入增幅近250% (5)（1）2013年我国手游用户量、市场实际销售收入、市占率三大指标直逼页游 (5)（2）2013年我国手游用户黏性不断提升，已成为网民第四大重点娱乐工具 (7)3、2013年手游市场竞争格局：研发环节集中度提升，发行及运营环节寡头垄断 (9)（1）研发环节市场总体集中度有所提升，竞争格局波动较大 (9)（2）手机游戏发行环节：市场集中度较高，前三大发行商份额超50% (10)（3）运营环节寡头垄断，强者恒强 (11)①Android系统中，360手机助手与百度旗下渠道贡献超过54%用户量 (12)②iOS系统中，App Store贡献约69%用户量 (14)4、益智类、动作类、策略类及角色扮演类类型产品最受欢迎 (15)三、手游市场并购不断，单品盈利能力不断提升 (16)1、2013年手游并购整合不断，涉及金额近170亿元 (16)2、2013年中国手游单品盈利能力不断提升，月流水过亿产品出现 (18)（1）2013年中国手游市场排名情况 (18)（2）盈利能力不断提升，月流水过亿时代来临 (19)3、互联网巨头加大对移动互联网领域布局力度 (20)四、投资思路：把握2014年手游市场投资行情 (21)五、主要风险 (22)一、全球移动浪潮来袭，引爆移动应用产业革命继硬件革命、软件革命、PC互联网革命之后，全球IT产业正迎来一场轰轰烈烈的移动互联网革命。
在逐步普及的3G网络环境下，传统的功能机逐步被智能终端取代，移动支付、移动游戏、移动视频等移动应用层出不穷，正逐步改造着受众的信息接收与文娱生活方式；也带来了新的产业机会。
融合超越——浅析中国移动南方基地二期二阶段项目刘国荣【摘要】本文以中国移动南方基地二期二阶段项目为研究对象,探讨了作为二期项目,如何在建筑规划设计中融合前期建设,并详细论述了在设计理念、功能布局、立面造型等多方面如何超越前期建设,谋求对业内相关人士提供在产业园的规划设计上提供一定的经验借鉴.【期刊名称】《建材与装饰》【年(卷),期】2018(000)051【总页数】2页(P52-53)【关键词】产业园;融合发展;有机成长;功能设计【作者】刘国荣【作者单位】广东省建筑设计研究院广东广州 510010【正文语种】中文【中图分类】TU318前言南方基地是中国移动集团战略转型的试验田和示范区，与北方信息港相呼应，完成中国移动集团的战略布局，形成南北两大集中与科研中心，共同打造世界一流的信息服务与创新研发中心。
中国移动南方基地二期二阶段项目作为一期工程的扩展，将围绕集中化运营、移动互联网、在线服务、IDC机房等4个方面展开。
其中二期一阶段建设项目（在建）满足了移动互联网的功能需求，二阶段项目则主要考虑集中化运营、在线服务用房，以及继续满足合作交流中心等用房需求，同时建设相应的配套用房。
二期二阶段作为南方基地总体规划的一部分，它的规划布局应考虑与一期及二期一阶段项目的有机协调，并力求超越现有格局，展现一流科技园区风貌。
1 项目概况基地位于中国广东省广州市高新技术产业开发区天河科技园高唐新区范围内，云溪路以北、高唐大道以西，北侧为景观山体，作为园区生态景观核，景观资源优越，西北侧为一期建筑，西南侧为保留城中村，南侧是20m宽软件路，与二期一阶段建筑隔路相望。
2 总体设计理念为创造一个高效宜人的办公环境，设计具有可持续发展的创新研发中心，同时努力实现成为全球领先的信息服务创造者的愿景，确立南方基地在全球信息服务领域的品牌领先地位，本项目设计主要从以下概念出发：①设计理念一：生态园区。
重视空间环境的营造，创造一流的整体环境规划和花园式的办公环境，促进南方基地建筑节能环保，打造“低碳生态谷”。
如果将医院的业务简单地画一个服务结构简图，无非就是这样三个重要部分：其中医生和制药企业是参与竞争的基本单位数目最多的部分，也将会成为市场最为活跃的部分。
所以，医疗行业的破冰变构之旅也将从他们开始。
首先挑起这场战争的不是别人，也不会是别人，只有身处绝对的互联网统治地位的公才敢于鼓起勇气参与这场硬仗。
众人将眼光看向了中国的互联网巨头：展开这张时间表，娓娓道来的是移动医疗的发展历史，若干年后，这会成为一部移动医疗行业发展的大事记：月，阿里巴巴宣布联手云锋基金耗资10.37亿人民币收购中信后者更名为“阿里健康信息技术”；医疗保险实时结算、住院金缴费。
医生在线注册，提供医疗服务，获得相应费用；实施情况：百度现在着力凭借自身在互联网行业的影响力集中优质的医疗资源，提供患者在线预约和诊疗。
当前开始和北京301医院展开合作，合作提升了三倍的预约成功率，远高于同类的软件，与小公司相比抢占市场并不是问题，主要在于政府和公众改变对于“传统医疗服务”的认知，并短期内率先在全国范围内复制推广。
【腾讯】说到腾讯的移动医疗布局，看过前面几幅图的人是不是就应该说，为了避免竞争，腾讯会选择采购供应链条作为切入点。
错，没有那么傻的企业，会在一个新兴的市场中选择一个完全看不见底线的部分，作为自己的切入点。
腾讯有两大神器，QQ和微信。
走在大街上，随便找一个人，也许他的手机上没有淘宝客户端，没有百度浏览器，但是他的手机上一定有一款腾讯的即时通讯产品。
常年雄霸各大商店即时通讯软件类排行榜的两款“神器”就是腾讯布局移动医疗的核心竞争力。
不单单如此，对于移动医疗，马化腾早有准备。
早些时候斥资入股丁香园等医学类社区网站，就是为现今的时机做的最好准备。
战略布局：1.腾讯与广州市卫生局联手推出广州健康通公众账号，实现全市60家医院预约挂号及支付；2.在全国范围内，腾讯投资的“挂号网”率先开展“用微医挂号返现金红包”活动3.7000万投资丁香园腾讯的切入点和阿里巴巴似乎有些重合，但是随后两家公司将会在健康管理和药品销售方面实现差异化。
机密中国移动通信2008-2010年战略规划二〇〇八年二月目录前言2一、2007-2009年战略规划实施回顾4二、2008—2010年发展环境判断9三、2008—2010年战略思路和目标13四、2008—2010年度工作重点14五、2008—2010年战略措施17（一）打造卓越运营体系18（二）开创移动多媒体事业24（三）形成“创新型”增长模式26（四）实施“走出去”战略29（五）构建卓越组织31（六）培育卓越人才35（七）做优秀企业公民38六、战略规划实施要求41前言为迎接新的历史机遇与挑战，中国移动通信集团公司（以下简称中国移动通信）与时俱进，提出了“新跨越”战略,明确了从“争创世界一流通信企业”走向“做世界一流企业”,从“移动通信专家”成为“移动信息专家”的战略定位，并确立了中国移动通信“成为卓越品质创造者”的长期战略目标。
2006年以来，随着“新跨越”战略的深入推进和外部环境的不断变化，中国移动通信在继续稳步实施“新跨越”战略，大力打造“一个中国移动”的同时，进一步明确了不断提升企业软实力，加快互联网和海外市场的拓展，创建开放、安全、无处不在、功能丰富的通信信息生态系统，提供多样化、个性化的无所不能的信息应用，履行企业社会责任、促进社会和谐等多项重大战略决策并开展了有益的尝试，进一步丰富了“新跨越”战略的内涵与实践。
2007年，通过强化战略-绩效闭环管理体系，公司总体战略执行力进一步增强，《中国移动通信2007-2009年战略规划》（以下简称07-09年战略规划）中各级指标的07年目标值完成情况良好。
通过实施07-09年战略规划,公司经济实力和竞争优势持续提升，国际竞争力和国际影响力进一步增强，在做世界一流企业、从优秀到卓越的新跨越征程中再创佳绩。
随着形势的变化与企业自身的发展，中国移动通信滚动制定了《中国移动通信2008-2010年战略规划》（以下简称《08-10年战略规划》）,以确保公司战略重点和决策有效落实，持续推进实现“新跨越”战略目标的七大战略举措。
芒果tv研究一. 主要发展历程2014年04月20日湖南卫视的互联网化进程迈出重要一步——芒果TV全新亮相，全站当日播放量200万。
芒果TV是由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司负责具体运营的湖南广播电视台旗下唯一互联网视频供应平台，同时也是以视听互动为核心，融网络特色与电视特色于一体，面向电脑、手机、平板、电视机，实现“多屏合一”独播、跨屏、自制的新媒体视听综合传播服务平台。
“芒果TV”呼号于2008年正式启用。
芒果TV在整合湖南广播电视台和芒果传媒优质资源的基础上，大力整合内容、创新服务应用、拓展传播领域、完善用户体验，开辟新型视频传播业态，贯通视频生活应用，致力打造具有国际知名度的网络视频平台品牌，目前主要包括互联网电视、互联网视频、湖南IPTV、移动增值等多项视频业务，打通电脑、电视、手机、平板等全终端。
同年4月《花儿与少年》全网独播，第一期当日播放量220万。
6月，全网单日独立用户突破1000万。
紧接着七月《爸爸去哪儿2》关联视频播放总量突破1亿，网站单周点击量超过1.7亿。
7月22日，综艺、电视剧频道改版上线，全站单日VV突破3000万。
打破周间低迷，一周七天全线上扬。
7月26日《花样江湖》开拍，开启自制剧时代。
8月24日，第二部自制剧《金牌红娘》在北京开拍，芒果TV总计投入数千万资金，在自制内容上已经迈出了坚实的一步。
同月30日芒果TV与TCL推出联名电视机——TCL 芒果TV+互联网电视。
这是互联网电视牌照方与电视机厂商合作推出的第一款联名电视机，计划年产百万台。
9月06日，芒果TV独家视频直播华晨宇北京火星演唱会，开创明星演唱会O2O多屏直播互动模式的新纪元。
芒果TV平台上的40多万用户实现实时观赏，创造多个行业新纪录。
9日芒果TV app4.0正式上线，代表着芒果TV继续在手机终端上法力，强化其内容优势。
12日湖南卫视、芒果TV双方共同投资10亿元全部用于打造2015周播的精品大剧，年国产208集电视剧。
2014年数字化转型政策文件概述数字化转型是一场全球范围内的变革，它对各个行业和各个国家都产生了深远的影响。
在过去的几十年里，随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为了各国推动经济发展和提高竞争力的重要途径。
为了适应这一变革，各国政府纷纷制定了相关政策文件，以引导和促进数字化转型的深入发展。
2014年，我国政府也发布了一系列数字化转型政策文件，这些文件为我国的数字化发展指明了方向，对于推动我国经济高质量发展，提高国际竞争力具有重要的意义。
本文将对2014年我国数字化转型政策文件进行分析和总结，以期为读者对数字化转型的了解提供参考和指导。
一、数字化转型的战略定位2014年，我国政府明确提出了“互联网+”的战略定位，将互联网与各个行业相结合，促进传统产业转型升级，推动经济转型发展。
这一战略定位的提出，标志着我国数字化转型的正式启动，为我国的经济发展开启了新的篇章。
二、数字化转型的政策支持为了促进数字化转型的深入发展，我国政府出台了一系列支持政策，包括税收优惠政策、财政补贴政策、创新基金支持政策等。
这些政策的出台，为企业和个人在数字化转型过程中提供了实实在在的支持，为数字化转型营造了良好的发展环境。
三、数字化转型的发展目标根据2014年的政策文件，我国政府提出了数字化转型的发展目标，包括加快信息技术在各个行业的应用和推广，提高信息化水平，促进数字经济的发展，实现信息技术与产业深度融合等。
这些发展目标为我国的数字化转型明确了方向，为我国的数字化发展指明了路径。
四、数字化转型的重点领域政策文件中还明确了数字化转型的重点领域，包括制造业、金融业、教育、医疗等。
在这些领域中，数字化转型将发挥重要的作用，带动整个行业的发展和进步。
针对这些重点领域，政府也出台了一系列的支持政策，以加快数字化转型的进程。
五、数字化转型的推动机制为了推动数字化转型的深入发展，政府还建立了一套完善的推动机制，包括组建专门机构、加强政策协调和整合资源等。
中国移动：4G建设时不我待、只争朝夕张鹏【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2014(000)002【总页数】1页(P33)【作者】张鹏【作者单位】【正文语种】中文2013年对于中国移动而言注定是不平凡的一年。
这一年，翘首企盼的4G牌照最终颁发，固移融合的多年心愿得以了却，在3G时代隐忍待发的中国移动借助LTE 和固网牌照，终于有了反弹的动力。
对于2014年，中国移动更是定下了不俗的目标：建设50万个TD-LTE基站、完成1亿部4G终端销量。
如此激进的数字足以体现中国移动发展4G的决心，而在去年底召开的中国移动2014工作会上，总裁李跃更是为2014年的4G发展定调，“不可按部就班，必须时不我待、只争朝夕”。
同时在此次会议上，中国移动也充分阐述了目前的产业环境态势以及自身存在定位，并在网络、4G、全业务、移动互联网、企业管理以及反腐倡廉等多个方面提出了明确的发展规划和任务要求。
在中国移动看来，目前运营商正在加速步入流量经营的时代，在未来流量将成为企业增长的重要驱动力，同时也将使得行业内外的竞争态势更加激烈：传统通信行业因电信业务饱和，整体增速放缓；运营商间竞争趋向同质化，使得竞争更加白热化；以OTT模式为代表的互联网业务，对于传统电信业务的异质替代效应正逐步突显。
电信运营商在整个ICT领域曾经牢不可破的核心地位开始出现松动，基于互联网形式的频繁创新让运营商始料未及，且始终处于追随角色。
对于目前这一尴尬处境，李跃表示，我们正处于维持传统业务经营价值和加快推动转型发展的交织阶段和关键节点，战略转型是必然选择。
网络战略：需求与效益间的平衡四网协同在2013年成为中国移动的主旋律，而今年作为这一战略的深化推进之年，中国移动对于“四网如何协同”也有了更加清晰的定位。
如果将这四网（TD-LTE、TD-SCDMA、2G、WLAN）按重要度排序的话，那么TD-LTE首当其中放在首位，保质保量保速度；TD-SCDMA次之，要求支撑市场、平滑过渡；2G建设最完善，旨在拾遗补缺、严控规模；WLAN居末，做到突出重点、匹配需求。
