什么是职务和职级

职务、岗位、职位和职级有什么区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。

职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。

职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。

简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容他们之间的区别是什么?看一下他们的名称你会发现啊职责：是指工作应承担的责任。

职权：是指在这个职位上你拥有的权力职位：是指一中等级关系的职务：是指工作的内容工作职责：是指应该负责的范围和责任工作内容是指工作的内容就是具体做什么工作的意思职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。

职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。

职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。

简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

在做工作分析时，有这样几个概念总是容易混淆。

职责与责任有何区别？职位与岗位是不是一个概念？职位与职务有什么区别？工作分析与工作设计的区别和联系是什么？因为这些基本概念大都是从西方引入的，所以，从其英文原意上理解可能会更有帮助。

公司职务职级管理随着企业的发展壮大，职务职级管理成为了一项重要的人力资源管理工作。

公司职务职级管理是指根据员工的工作职责和能力水平，将其划分为不同的职务和职级，并进行相应的管理和评估。

本文将从职务职级的定义、职务职级管理的目的和重要性、职务职级管理的原则和方法等方面进行探讨。

一、职务职级的定义职务是指员工在组织中所担任的工作职责和权力范围，是员工在组织中的定位和角色。

职级是指员工在组织中的等级和级别，是员工在组织中的地位和级别。

职务和职级是相互关联的，职务决定了员工的职责和权力，而职级则反映了员工在组织中的地位和级别。

二、职务职级管理的目的和重要性1. 目的：职务职级管理的目的是为了合理分配和管理员工的工作职责和权力，实现组织的目标和任务。

通过职务职级管理，可以明确员工的工作职责和权力，提高工作效率和工作质量，促进组织的发展和壮大。

2. 重要性：职务职级管理对于企业的发展和管理具有重要的意义。

首先，职务职级管理可以合理分配和调整员工的工作职责和权力，使员工的工作更加专业化和高效化。

其次，职务职级管理可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作满意度。

最后，职务职级管理可以建立科学的绩效评估体系，促进员工的个人发展和职业晋升。

三、职务职级管理的原则和方法1. 原则：职务职级管理应遵循公平、公正、公开的原则。

公平是指在职务职级管理中要公平对待每一位员工，不偏袒任何一方；公正是指在职务职级管理中要根据员工的实际工作表现和能力水平进行评估和晋升；公开是指在职务职级管理中要公开透明，让员工了解自己的职务和职级，并有机会参与到职务职级的评估和调整中。

2. 方法：职务职级管理的方法主要包括职务职级划分、职务职级评估和职务职级晋升。

首先，职务职级划分是根据员工的工作职责和能力水平，将其划分为不同的职务和职级。

其次，职务职级评估是根据员工的工作表现和能力水平，对其进行评估和打分。

最后，职务职级晋升是根据员工的评估结果和组织的需要，将员工晋升到相应的职务和职级。

职务职位职级-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述在组织中，职务、职位和职级是常见的概念。

它们在组织中扮演着不同的角色，并且对于一个人的工作发展和组织的运营都具有重要的意义。

职务、职位和职级有着各自的定义和特点，同时也存在着一定的关系和影响。

职务指的是在组织中担任的具体工作角色或职责。

它反映了一个人在组织中的职责和权力范围。

职务的定义和概念在不同的组织中可能有所不同，但总的来说，职务是根据组织的需求和目标来划分和设立的。

通过职务的设立，组织可以明确每个成员在组织中的角色和责任，使工作有序进行。

职位是指一个人在组织中的地位或称呼。

它通常与具体的职责和工作内容相对应。

职位有不同的层级和职责，一般而言，组织中的职位分为高层管理职位、中层管理职位和基层职位。

每个职位都有其特定的职责和要求，不同的职位之间存在一定的关联和依赖。

职级是组织中用于划分和评定成员等级的一种标准。

它反映了一个人在组织中的地位和级别，常用于对成员进行分类和晋升。

职级的定义和等级划分通常根据工作经验、技能水平和工作表现等因素确定。

通过职级的评定和晋升，组织可以激励员工持续发展，同时也为组织提供了一种管理和控制的手段。

在本文中，我们将对职务、职位和职级进行详细的解析和探讨。

我们将介绍它们各自的定义和特点，讨论它们的分类和层级，以及它们的作用和重要性。

同时，我们也将思考职务、职位和职级对于个人工作发展和组织运营的影响，并对它们未来的发展趋势进行展望。

通过对职务、职位和职级的深入理解，我们可以更好地把握工作和职业发展的方向，提高个人在组织中的职业素养和综合能力。

同时，组织也可以通过科学合理地设置和管理职务、职位和职级，促进员工的发展和组织的持续发展。

接下来的内容将逐步展开，带领读者深入了解职务、职位和职级的重要性和相关内容。

1.2文章结构文章结构部分的内容：文章的结构是组织和安排文章内容的方式，它有助于读者更好地理解文章的逻辑和内容展示的顺序。

员工职务职级管理制度一、制度目的与适用范围1、目的：为了规范公司内部员工职务职级管理，提高员工的工作积极性和工作效率，本制度制定。

2、适用范围：本制度适用于公司内所有员工职务职级的规范和管理。

二、职务和职级定义1、职务：职务是员工所担任的工作职能和任务，是员工在企业内向上汇报的职称。

2、职级：职级是衡量员工知识、技能、能力和职务等级的尺度，是员工在企业内的等级称号。

三、职务职级管理原则1、公正公平原则：职务、职级的任命应以能力、素质和业绩为基础，保证公正、公平、透明。

2、奖惩分明原则：职务、职级的任命应当与绩效考核相挂钩，具有奖惩分明特点。

3、适销对路原则：职务、职级的任命应根据实际需要，适销对路。

4、错落有致原则：职务、职级的设立应错落有致，职级排列应清晰、明朗。

四、职务职级设定1、职务设定：公司内设因业务或治理需要而需要设立的职务，其设立必须符合公司的部门划分和业务规划。

2、职级设定：根据员工的业绩、能力和工作表现，设定相应的职级，以便更好地展示员工的等级及其职级名称。

五、职务职级管理1、职务职级任命：职务职级任命需经过岗位业务熟悉、行内考核、面试等流程程序，符合任命条件的员工方可正式任命职务职级。

2、职务职级晋升：在公司工作一年及以上，并完成工作任务，在领导的推荐和公司的批准下，方可晋升职务及相应职级。

3、职务职级调整：员工因个人原因，比如工作能力提高等等，职务职级需要调整时，需向公司申请，并得到公司批准方可进行调整。

六、职务职级保障1、薪资待遇：员工职务职级得到提升后，相应的薪资待遇也需要提高，其中提高比例应按公司规定标准执行。

2、福利待遇：员工职务职级的变更也将对其福利待遇产生影响，员工需根据规定享有相应的福利待遇。

3、培训机会：员工职务职级提升后，公司将为其提供相关的培训，提高其专业技能和工作能力，以更好地适应新的职责和岗位。

七、职务职级评定为保证职务职级评定的客观、公正、准确，公司内部将根据员工业绩、职务特点、人员素质等方面的评定标准和评价方法进行评价。

职务与职级并行制度的基本原则1. 引言在现代职场上，大家都希望能在升职加薪的路上一路顺风，但你知道吗？职务与职级并行制度就是为了解决这个问题而生的。

简单说，就是让职务和职级两条路可以并行，既可以让人有机会发挥自己的特长，又能在职场上有一个相对合理的晋升路径。

是不是听起来挺不错的？今天咱们就来聊聊这个制度的基本原则，让你在职场上游刃有余。

2. 职务与职级的基本概念2.1 职务是什么呢？首先，咱们得搞清楚“职务”这个词。

职务就像是你在公司里的身份，简单来说，就是你负责什么工作。

比如说，你是个项目经理，那你的职务就是管理项目，协调团队，听起来很牛吧？这可不是说说而已，背后可是要承担责任的哦。

2.2 职级又是什么？接下来，职级就有点像“官位”了，表示你在公司里的级别。

职级越高，说明你的资历越深，经验越丰富，薪水也自然水涨船高。

你想想，像高管、总监这些职位，不光名头响，薪水也是杠杠的。

这就是职级的魅力所在，让人想上升的心思更加强烈。

3. 职务与职级并行的原则3.1 公平性原则说到职务与职级并行制度的基本原则，第一个就是“公平性原则”。

这就像咱们小时候玩游戏，大家都希望能公平竞争，不想有人开外挂。

这个原则确保所有员工在同样的条件下，有平等的机会晋升。

无论你是个资深员工，还是刚入职的小白，只要你有能力，努力工作，机会都是属于你的！是不是听起来就很振奋？3.2 灵活性原则接下来，灵活性原则也非常重要。

你想啊，职场上变化多端，有时候工作性质会发生改变。

灵活性原则就像是为职务和职级之间架起一座桥，允许员工根据自己的能力和兴趣，灵活调整自己的发展路径。

比如说，有人擅长技术，想往研发方向发展，而不是当个管理者，制度就能支持他去追求自己的梦想。

这样一来，大家都能在自己喜欢的领域发光发热，何乐而不为呢？4. 实施的注意事项4.1 透明度说到这里，透明度就显得尤为重要。

这个制度要实施好，必须让每个人都清楚地了解职务与职级的关系，以及晋升的标准。

公务员职务与职级并行规定
公务员职务与职级是两个不同的概念，但在某些情况下可以并行使用。

职务是指某一专业领域内，具有一定权责和职责的职位名称；职级是指公务员在行政、技术、专业等方面的职责范围、权利义务和待遇的等级。

按照国家行政机构的管理体系，公务员职务与职级应当是联动关系，即职务和职级应当相互关联、相互配合。

对于一些需要更高职务和职级的公务员，可以通过晋升职务和提升职级的方式来满足其个人发展需要和组织管理需要。

公务员职务和职级的并行规定主要包括以下几点：
1.按照职务和职级相互配合原则，公务员职务和职级应当相互
衔接、相互配合。

2.公务员职务和职级应当根据公务员的资历、能力和工作表现
等方面的因素来综合评定。

3.公务员职务和职级的评定应当按照一定的程序和标准来确定，确保公务员的职务和职级是合理、公正、公平的。

4.对于职务和职级不符或者不匹配的情况，应当及时调整并进
行合理的安排。

总之，公务员职务和职级并行规定是为了更好地管理和使用公务员资源，实现公务员队伍的建设和发展。

通过合理的职务和
职级激励机制，公务员队伍可以更好地发挥作用，为社会和人民服务。

职务岗位职位和职级的区别-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII职务、岗位、职位和职级的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。

职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。

职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。

简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容他们之间的区别是什么看一下他们的名称你会发现啊职责：是指工作应承担的责任。

职权：是指在这个职位上你拥有的权力职位：是指一中等级关系的职务：是指工作的内容工作职责：是指应该负责的范围和责任工作内容是指工作的内容就是具体做什么工作的意思职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。

职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。

职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。

简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

在做工作分析时，有这样几个概念总是容易混淆。

职责与责任有何区别职位与岗位是不是一个概念职位与职务有什么区别工作分析与工作设计的区别和联系是什么因为这些基本概念大都是从西方引入的，所以，从其英文原意上理解可能会更有帮助。

职称、职务、职等、职级、职位之间的区别(以职务为核心)1、职称：在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成就。

（如：经济师、会计师、工程师等等）。

2、职务：由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。

是指向一个范围。

（如：主管，经理，助理，总裁等等）3、职等：职务的等级，是一个数字（如：职务从低向高排序是专员、副主管、主管……，则它们的职等分别是1，2，3……）4、职级：职务的阶梯（如：总经理、副总经理、高级经理、部门经理等）5、职位：职务的位子，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务，一般是部门名称+职务，职位可称为职务的位子（如：企管专员，营业主管，采购部经理等）。

中国科学院大学2016考研《有机化学》考试大纲本《有机化学》考试大纲适用于中国科学院大学有机化学、药物化学等专业及以有机合成为主要手段的其他相关专业如生物化学(化学生物学)、有机光电材料、有机导电材料、农药合成、精细化工等研究方向或专业的硕士研究生入学考试。

有机化学是化学的重要分枝，是许多学科专业的基础理论课程，它的内容丰富，要求考生对其基本概念有较深入的了解，能够系统地掌握各类化合物的命名、结构特点及立体异构、主要性质、反应、来源和合成制备方法等内容;能完成反应、结构鉴定、合成等各类问题;熟习典型的反应历程及概念;了解化学键理论概念、过渡态理论，初步掌握碳正离子、碳负离子、碳游离基等中间体的相对活性及其在有机反应进程中的作用;能应用电子效应和空间效应来解释一些有机化合物的结构与性能的关系;了解核磁共振谱、红外光谱、紫外光谱、质谱等的基本原理及其在测定有机化合物结构中的应用。

具有综合运用所学知识分析问题及解决问题的能力。

一、考试内容1、有机化合物的同分异构、命名及物性(1)有机化合物的同分异构现象(2)有机化合物结构式的各种表示方法(3)有机化合物的普通命名及国际IUPAC命名原则和中国化学会命名原则的关系(4)有机化合物的物理性质及其结构关系2、有机化学反应(1)重要官能团化合物的典型反应及相互转换的常用方法重要官能团化合物：烷烃、烯烃、炔烃、卤代烃、芳烃、醇、酚、醚、醛、酮、醌、羧酸及其衍生物、胺及其他含氮化合物、简单的杂环体系(2)主要有机反应：取代反应、加成反应、消除反应、缩合反应、氧化还原反应、重排反应、自由基反应、周环反应。

企业工作中的职务与职级在企业工作中，职务和职级是员工职业生涯中非常重要的一环。

它们不仅决定了员工在公司内部的地位和权力范围，还直接关系到员工的职业发展和晋升机会。

本文将探讨企业工作中的职务与职级的定义、区别以及重要性，并通过案例分析展示其在实际工作中的应用。

一、职务的定义与特点职务是指员工在企业中所担任的具体工作职责和权限。

它是根据员工的工作内容、岗位要求和工作能力来划定的，可以理解为员工在企业中的角色定位。

职务通常通过职位名称和职位描述来进行规范，以确保员工在组织中具备明确的职责和权力。

职务的特点主要有以下几个方面：1. 多样性：企业中的职务种类繁多，不同的岗位需要承担不同的职责，如管理职、技术职、行政职等。

2. 紧密相关性：职务之间存在一定的层级关系和依赖关系，上级职务通常对下级职务具有指导、监督和决策等权力。

3. 可变性：职务在员工的职业发展过程中是具有变化性的，员工可以通过晋升、调整等方式改变自己的职务。

4. 专业性：不同的职务对员工的专业知识、技能和经验要求不同，员工需要通过培训和学习来适应和提升自己的职务。

二、职级的定义与作用职级是指企业中对职务进行等级划分的一种方式。

它是根据职务的权力和责任范围、管理层次以及对下属的指导和决策权来进行划分的。

职级一般是从低到高进行排列，职级越高，职责和权力也越大。

职级的作用主要有以下几个方面：1. 决策权：职级高的员工通常对更多的决策权拥有更大的发言权，能够参与公司的决策过程。

2. 权力范围：职级高的员工在企业内的权力范围更广，拥有更大的管理权限和组织资源的调配权。

3. 影响力：职级高的员工通常能够更好地影响他人，包括下属、同事和上级，使得公司内部的事务更加顺畅。

4. 晋升机会：职级是衡量员工职业发展的重要标准之一，职级越高，晋升的机会也越大。

三、职务与职级的区别虽然职务与职级都是与员工工作相关的概念，但它们在定义和作用上有一些区别。

1. 定义上的区别：职务是指员工在企业中所担任的具体工作职责和权限，而职级是根据职务的权力和责任范围、管理层次以及对下属的指导和决策权来划分的一种等级。

职级名词解释
职级是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合。

依照分类不同，同一职级内的各个职位可以采取同一个称谓表示，同一职级内各个职位所需资格条件相同，可以采取同样的任职、考核和待遇标准。

拓展：职务和职级
一、什么是职务，什么是职级？
1.职务。

主要是指领导岗位，重点承担是管理责任的岗位。

比如：科长、处长、局长、厅长等等。

2.职级。

主要是指非领导岗位，重点承担的是具体业务的岗位。

比如：一级科员，一级调研员等等。

二、如何区分职务和职级
1.从名称上区分。

在领导岗位的人员，其岗位名称以植物命名：比如XX处长。

在非领导岗位的人员，其岗位名称以职级命名：比如XX 级调研员。

2.从津贴补贴上区分。

在领导岗位上的人员，领取的是职务津贴补贴；在非领导岗位的人员，领取的是相应职级对应的津贴补贴。

相
对来说，同等职级，对应的职务待遇也许是相同的，但是由于岗位不同，承担的管理职责仍然存在差异。

在领导岗位上的人员，其工资要比非领导岗位上的人员。

收入更高一点。

3.管理权限上区分。

具有领导职务的人员，管理权限比较大，属于决策者；具有职级的人员，管理权限比较小，属于执行者。

二者是指挥与被指挥的关系。

事业单位职务与职级并行方案事业单位是指依法设立的具有独立法人资格并从事公务的组织，其职务与职级并行方案是对事业单位中不同职务和职级的设置与对应关系进行规范和管理。

本文将从职务与职级的含义、现行的职务与职级并行方案、存在的问题以及未来改革方向等方面进行探讨。

一、职务与职级的含义职务是指一个人在组织中所担任的具体工作或岗位，通常表示工作职责和职权的范围。

职务的设置是为了明确各个岗位的职责和权责，并为组织的正常运作提供必要的保障。

职级是指评定一个人在组织内的地位和级别，通常表示个人在组织中的管理层次和职权的大小。

职级的设置是为了体现组织的层次结构、管理的封闭性和职权的分配。

二、现行的职务与职级并行方案目前，我国事业单位的职务与职级并行方案主要是根据《事业单位工作人员职务与职级并行管理规定》进行管理。

根据这一规定，职务与职级的设置形式主要有以下几种：相对平行、相对对应和相对独立。

相对平行是指需要具备一定职务资格的人员通常对应同一职级，如主任、副主任等职务通常对应正、副处级职级。

相对对应是指需要具备一定职务资格的人员通常对应不同职级，如科长对应正处级，副科长对应副处级。

相对独立是指职务与职级的设置相对独立，职位与职务之间没有必然的对应关系，如领导职务可以对应各种级别的职级。

三、存在的问题尽管现行的职务与职级并行方案在一定程度上规范了事业单位内部的管理，但仍然存在一些问题：1. 职务与职级对应关系不明确：有些职务与职级之间的对应关系不够明确，给工作人员的晋升通道造成了一定的困扰。

2. 职务资格要求不完善：现行职务与职级并行方案中对职务资格的要求没有明确规定，导致一些不合格的人员也能够进入到相应的职位中，影响了工作效率和质量。

3. 岗位之间职务高低不一致：同一级别的岗位之间职务高低不一致，导致一些工作人员在相同层次上的职务相差较大，这可能会引起不稳定因素和不公平感。

四、未来的改革方向为了进一步完善职务与职级并行方案，可以从以下几个方面进行改革：1. 精简职务和职级设置：通过对职务和职级的梳理和调整，适当减少冗余和重复的职务和职级设置，简化管理层次，提高工作效率。

职务、岗位、职位和职级的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。

职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。

职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。

简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容他们之间的区别是什么?看一下他们的名称你会发现啊职责：是指工作应承担的责任。

职权：是指在这个职位上你拥有的权力职位：是指一中等级关系的职务：是指工作的内容工作职责：是指应该负责的范围和责任工作内容是指工作的内容就是具体做什么工作的意思职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。

职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。

职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。

简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

在做工作分析时，有这样几个概念总是容易混淆。

职责与责任有何区别？职位与岗位是不是一个概念？职位与职务有什么区别？工作分析与工作设计的区别和联系是什么？因为这些基本概念大都是从西方引入的，所以，从其英文原意上理解可能会更有帮助。

什么是职务和职级
职务是指公务员所具有的头衔称谓，主要体现工作能力和职责大小，如县长。

而职级是指一定职务层次所对应的级别，主要体现资历，如县长所对应的职级一般是县处级正职。

根据现行公务员法，公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。

这意味着，在中国，职务、职级、工资三者相对应、相挂钩。

职务能够决定职级，职级随职务变化，并获得相应的工资待遇。

现行制度下，公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。

公务员在同一职务上，可以按照国家规定晋升级别。

但现实情况却表现为以职定级、以职定薪。

据统计，在目前各地公务员工资的四个组成部分中，级别工资仅占两成。

职务对工资水平具有决定性作用，职级的功能被明显弱化。

职务与职级方案一、什么是职务和职级？职务和职级是组织管理中常见的两个概念。

职务是指在某个组织中负责一项工作的职位名称，如经理、主管、助理等。

职级则是衡量职位等级的一个指标，用于表示不同职位的工资、权利等方面的差别，通常与工资、晋升等方面有关。

职务和职级是组织内部分工的基础，通过职务和职级的规划设置，可以实现组织内部工作的分工、职责的明确、权利与义务的分明，有利于组织内部的稳定运作。

二、职务和职级的分类1. 职务的分类根据不同的公司和行业特点，职务可以根据工作性质和工作级别分为不同的类型。

其中，根据工作性质的分类主要包括以下几类：（1）管理层职务：常见的包括总经理、副总经理、部门经理、分公司经理等，主要管理公司或部门的整个运营和管理工作。

（2）专业技术职务：如技术总监、研发工程师、设计师、测试工程师等，主要从事产品研发、设计、生产等方面的工作。

（3）行政职务：如文秘、行政助理、前台接待等，主要负责公司的行政管理工作。

（4）销售职务：如销售经理、业务员等，主要负责公司或部门的销售工作。

2. 职级的分类职级通常是按工作内容和工作能力等方面的级别划分的。

在一些公司中，职级通常与薪资、福利等方面有一定的关联。

根据职级的不同，通常可以分为以下几类：（1）普通员工：指公司中普通从事某个职业的员工，通常对公司运作的决策和管理没有直接的影响，其工作相对受制于上级的指示和安排。

（2）高级员工：指在公司内某个专业领域有过多年工作经验的员工，工作能力相对较强，具有较高的职业素养，其工作质量对公司的发展和成长有重要的影响。

（3）管理层：指公司中负责整个团队或部门的管理人员，根据职能和地位的不同，管理层可分为不同级别，如初级管理人员、中级管理人员、高级管理人员等。

（4）高管：指公司中拥有股份、决策权、对公司发展方向和战略规划等方面具有重要影响的人员，通常在公司中地位较高，享有较高的薪资和福利。

三、如何建立职务和职级方案建立职务和职级方案需要根据具体情况进行制定，大致流程可以分为以下几个环节：1. 定义职务和职级制度的目的和意义在职务和职级制度的制定前，先要明确其目的和意义。

岗位职级职位职等
岗位职级、职位、职等是组织管理中的重要概念，用于描述员工在组织内部的职责、级别和薪资水平。

以下是对这些概念的详细解释：
1. 岗位职级（Job Level）：岗位职级是指根据工作的复杂性、责任大小、所需技能和经验等因素对岗位进行的级别划分。

通常，岗位职级从低到高分为多个级别，例如初级、中级、高级、主管、经理、总监等。

每个职级都有相应的职责和要求，以及与之相对应的薪资范围。

2. 职位（Position）：职位是指具体的工作岗位，是组织内的具体工作角色。

每个职位都有明确的职责、工作内容和任职要求。

职位通常与组织的职能部门或业务单元相对应，例如财务部门的会计、人力资源部门的招聘专员、市场部门的市场策划师等。

3. 职等（Grade）：职等是指根据员工的工作经验、技能水平、绩效等因素对员工进行的等级划分。

职等通常与薪资水平相对应，用于确定员工的薪资级别。

职等的划分可以帮助组织内部建立公平、合理的薪酬体系，激励员工不断提升自身能力和绩效。

在实际应用中，岗位职级、职位和职等通常相互关联。

岗位职级用于划分岗位的级别，职位用于确定具体的工作内容和职责，职等用于确定员工的薪资水平。

通过明确这些概念，可以帮助组织更好地进行人员配置、薪酬管理和职业发展规划。

需要注意的是，不同组织可能会根据自身的特点和需求对岗位职级、职位和职等进行不同的划分和定义。

因此，在具体应用时，应根据组织的实际情况进行理解和解释。

职务、岗位、职位和职级的区别职务即工作(job）,它是指企业员工所从事工作的类别.职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。

职位即岗位(position),它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。

简单地讲,职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别,而职位表示的是工作任务;职务与机构没有直接的关系(确切地说,一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

职责与职权，职位与职务，工作职责和工作内容他们之间的区别是什么?看一下他们的名称你会发现啊职责:是指工作应承担的责任。

职权:是指在这个职位上你拥有的权力职位:是指一中等级关系的职务:是指工作的内容工作职责:是指应该负责的范围和责任工作内容是指工作的内容就是具体做什么工作的意思职务与职位的区别职务即工作（job），它是指企业员工所从事工作的类别。

职务是指由一组主要职责相似的职位(或岗位）所组成,它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。

职位即岗位（position)，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。

简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务;职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有,而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系(即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

在做工作分析时，有这样几个概念总是容易混淆.职责与责任有何区别？职位与岗位是不是一个概念?职位与职务有什么区别？工作分析与工作设计的区别和联系是什么？因为这些基本概念大都是从西方引入的，所以，从其英文原意上理解可能会更有帮助。

事业单位职务与职级并行方案一、前言事业单位是国家事业发展的重要组成部分，拥有广泛的人才力量和丰富的资源。

为了更好地发挥事业单位人才的优势，完善事业单位的管理体制，不断提高服务水平，需要建立一套职务与职级并行的人员管理体系。

通过职务与职级并行，可以更好地激发人才的积极性和创造性，提高事业单位的管理效能和组织活力。

二、职务与职级的含义职务是指在事业单位内担任的具体职责和任务，是对人员工作范围和层次的描述。

职务是人员在组织中的定位和角色。

职级是人员在事业单位内按照其专业技术、管理能力和业务水平等方面的综合素质确定的级别，是对人员能力水平和工作能力的综合评价和体现。

三、职务与职级并行的原则1. 公正公平原则：职务与职级的评定应该具有公正性和公平性，不能偏袒或歧视任何一个职务或职级。

2. 管理需求原则：职务与职级的设置和调整应该与组织的管理需求相适应，能够更好地运作和发展。

3. 职称评定原则：职务与职级的评定应该与职称评定相结合，职称评定是对人员专业能力和业绩的认可和肯定，是职级评定的基础。

4. 可操作性原则：职务与职级的评定应该具有可操作性，能够在实践中有效落实和操作。

四、职务与职级并行方案职务与职级的并行方案应该根据各个事业单位的实际情况来确定，但是可以参考以下的基本框架：1. 职务的分类（1）管理职务：包括单位领导、部门负责人等职务。

（2）专业技术职务：包括各专业领域的技术人员，如研究员、工程师、医生等。

（3）工勤职务：包括各类的技能工人和服务人员，如司机、保安、清洁工等。

2. 职务与职级的关系（1）管理职务与职级的对应关系可以根据管理层级和管理负责的范围来确定，一般来说，高级管理职务对应高级职级，中级管理职务对应中级职级，低级管理职务对应初级职级。

（2）专业技术职务与职级的对应关系可以根据专业技能和业务水平来确定，一般来说，高级专业技术职务对应高级职级，中级专业技术职务对应中级职级，低级专业技术职务对应初级职级。

国家公务员职务与职级的对应关系：一、相关的名词解释：公务员：是指在各级政府机关中，行使国家行政职权，执行国家公务的人员。

职级：是将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分同一职级。

职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。

职务与职级的关系：是一定职务层次所对应的级别。

以职务层次为横轴，以职级为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。

职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。

二、国家公务员职务与职级的对应关系：（一）国务院总理一级（二）国务院副总理，国务委员：二至三级（三）部级正职，省级正职：三至四级（四）部级副职，省级副职：四至五级（五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级（六）司级副职，助理巡视员：六至八级（七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级（八）处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级（九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级（十）科级副职，乡级副职，副主任科员；九至十三级（十一）科员：九至十四级（十二）办事员：十至十五级领导职务层次，具体名称：国务院总理；副总理、国务委员；省长、自治区主席、直辖市市长、部长、委员会主任、署长等；副省长、自治区副主席、直辖市副市长、副部长、副省长、副署长等；厅长、司长、州（盟）长、专员等；副厅长、副司长、副州（盟）长、副专员等；处长、县（旗）长等；副处长、副县（旗）长等；科长、乡（镇）长等；副科长、副乡（镇）长等。

非领导职务共分八个层次：具体名称是：巡视员、助理巡视员、调研员、助理调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。

一、职位层级体系：我国是单一制国家，国家行政机构从中央到地方一般为五级，即中央人民政府——国务院、省、（自治区、直辖市）、市（自治州、盟）、县（自治旗）和乡（镇）政府。

全国有22个省、5个自治区、4个直辖市（未包括台湾省、香港和澳门特别行政区）、334个市（自治州、盟）1 735个县（市、自治旗）、48 000多个乡国务院的职位构成为：总理，副总理若干人，国务委员若干人，各部部长，各委员会主任，审计长，秘书长。