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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------人力资源管理规章制度第一章:总则1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.3. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.第二章:佣工管理1. 应聘手续所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人2寸免冠照片4章.2. 劳动合同录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》3. 个人资料：个人简历一份、身份证复印件一份、学历复印件一份、离职证明一份、4. 制服,证件及其它领用物品（人事部）5. 试用期1-3个月6. 辞职必须写离职申请说明原因，未办理离职手续公司有权不给于当月工资或福利待遇7. 归还领用物品：离职必须归还公司所以物品，第三章:考勤1. 工作时间：早上9:00—12:00 下午13:30—18:002. 打卡上下班必须打卡如未打卡请到人事部说明原因如未说明原来根据情况按照迟到、早退处理。
第四章:薪资福利1 月薪调整：工作认真负责经领导同意给以月薪调整。
2. 福利与保险员工转正以后公司购买社保。
第五章奖励制度----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖；（200元）2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励；3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类；4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励；5、年终奖金：年底视公司效益评定发放给每位员工年终奖。
第一章总则1.目的为规范工厂管理，特制定本规章制度。
2.员工的定义本规则中所指员工为：已将全部就职手续办理完毕的人员.第二章人事第一节聘用3．招聘3。
1 各职能部门需增补人员时，由该部门填写《人员需求单》,经相关人员审核后,提交人事部。
3。
2 人事部依据员工资格条件对《人员需求单》进行资格审核.3。
3 内部招聘时,如相关人员具有所聘人员的相应资格，由需求部门与人事部共同对其进行考核，考核合格后即可任用。
3.4 外部招聘时，人事部通过刊登招聘广告或人力市场联系等方式发布招聘信息。
3.5 人事部对应聘者进行初试，初试合格后通知需求部门负责人对其进行复试.3.5.1 人事部初试时，需核实应聘者相关证件（身份证、学历证明、健康证、技术工种资格证).3.6 复试合格后则由应聘者填写《员工履历表》，人事部通知其正式入职上班时间。
4．新入职手续办理4。
1 新入职人员签定《员工合同》。
4.2 由人事部为其办理入厂手续、发放工服及安排宿舍。
4.3 人事部负责培训公司各相规章制度、公司简介、其岗位职责及安全注意事项。
4。
4 入厂培训合格者由人事部安排其到需求部门上岗作业。
5．试用5.1 新入职员工试用期为三个月。
5。
2 特殊岗位或工作能力较强、表现良好者可缩短试用期。
第二节出勤6．工作时间6.1 每周一至周六：08:00-12：00;13:30-17:30(8H/天）为正常上班时间。
6.2 其它时间规定为加班时间。
6。
2.1 生产线作业员、维修员、品保员加班，公司计予加班费.6.2.2 间接人员（仓管员、课长、主管及办公室人员）不计予加班费.7．出勤规定7.1 所有职员工上、下班必须严格按照规定打卡，不得一次性打连卡（如中午上、下班)，两次打卡时间应间隔15分钟以上。
7。
2 严禁托人或代人打卡。
7。
3上班迟到者按本制度13.2.12项执行。
7。
4 未按规定执行手续或迟到、早退三十分钟以上而未办理请假手续，则按旷工论处。
企业新的人事制度企业是一个组织体系，人才是企业的核心竞争力，建立一个科学合理的人事制度对于企业的发展至关重要。
下面就新的人事制度进行简要阐述。
首先，新的人事制度要注重公平公正。
在招聘过程中，要遵循公开、公正的原则，确保招聘程序的透明化，避免任人唯亲和搞关系的现象的出现。
同时，要对候选人进行公平评估，根据其专业能力和工作经验来确定是否适合岗位。
在晋升和奖惩方面，也要依据员工的表现和贡献度来决定，避免凭空晋升和不公正的奖惩。
其次，新的人事制度要强调激励机制。
通过建立科学的薪酬体系和明确的晋升途径，激励员工的积极性和工作动力。
具体来说，可以根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资提升和岗位晋升机会，让员工明确自己的发展方向和目标，从而更加努力地工作。
此外，还可以设置一些奖励制度，如年度优秀员工奖、团队协作奖等，激发员工的内在动力。
再次，新的人事制度要注重员工培训和发展。
企业应该提供全面的培训计划，包括业务培训、管理培训等，以提高员工的专业能力和综合素质。
同时，要建立健全的员工发展规划体系，为员工提供晋升通道和职业发展机会，使员工在企业内部得到更好的发展和提升。
这样，不仅对员工有利，也能够帮助企业留住优秀人才，保持竞争优势。
最后，新的人事制度要强调员工的平衡发展。
在企业快节奏的工作环境中，要注重员工的体能和心理健康。
可以通过健康体检、员工活动等方式，关心员工的身体健康；同时，可以提供职业规划和心理辅导等服务，关心员工的心理健康。
只有员工身心健康，才能更好地为企业创造价值。
总之，新的人事制度应该注重公平公正、强调激励机制、注重员工培训和发展，以及关心员工的平衡发展。
只有建立起科学合理的人事制度，才能更好地吸引、培养和留住优秀人才，为企业的发展提供坚实的人才支撑。
最新的人事制度（通用范文7篇）最新的人事制度篇1一、本制度适用于公司全体员工，即公司聘用的所有从业人员。
二、招聘和录用1、公司根据业务需要公开招聘人员，通过笔试、面试、培训择优录取。
2、各部门要招聘人员，须由部门经理上报总经理或董事长批准，然后交由人事部进行招聘和录用工作。
3、应聘者面试时须携带身份证、毕业证、本人简历等到人事部报名，并填写《员工个人档案表》。
4、应聘人员由部门经理，分管人事部笔试、面试或总经理批推后，由人事部负责办理有关手续，办妥报到手续者，即成为本公司员工。
5、试用人员报到时，应向人事部缴验下列证件：5.1有效身份证原件及复印件；5.2正规医院的体检证明原件；5.3近期登记照五张；5.4学历证书原件及复印件；5.5前任单位的离职证明原件；5.6其它必要的证件（如资质证书，技能证书等）原件及复印件；5.7养老保险手册、就业登记证原件；5.8上述证件经查验属伪造或虚假的，本公司可随时解除员工的劳动合同；三、试用期1、试用的目的是让员工熟悉公司的工作环境、工作流程、业务要求、公司及部门的规章制度。
2、新进员工试用期最长为六个月，具体时间依劳动合同期限长短决定，具体见下表：3、试用期间，由部门以及人事部评估员工的工作能力、表现及可信赖程度，以此决定该员工是否符合公司的录用条件。
四、劳动合同的变更1、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以变更。
变更劳动合同应当采用书面形式，注明变更日期。
2、当事人一方要求变更劳动合同的，应当将变更要求书面送交另一方，另一方应当在收到之日起十五日内作出书面答复。
逾期未作出书面答复的，视为不同意变更劳动合同。
五、劳动合同的协商解除和自然终止1、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。
2、有下列情形之一的，劳动合同自然终止：2.1劳动合同期满的；2.2当事人约定的劳动合同终止条件出现的；2.3员工死亡，或者被人民法院等机关部门宣告失踪、宣告死亡的；2.4公司解散，或者被依法撤销、宣告破产，或者因其他原因终止的；2.5其他法律法规规定的情形。
人事管理制度(新)为了更好地规范公司的人事管理，减少人力资源管理方面的风险，提高员工的福利待遇，特制定本人事管理制度(新)。
一、用人原则1. 合法就业原则：任何员工都应该在国家法律规定的范围内合法就业，而且应与公司签订劳动合同，按照法定程序进行录用手续；2. 公正原则：公司要实行公正的用人原则，不因员工的性别、种族、宗教、政治观点、年龄等因素歧视员工；3. 以能力和成果为考核方向：公司在招聘、录用和晋升时，应以员工的工作能力和业绩作为主要标准，体现公正和公平原则。
二、招聘与录用程序在进行招聘和录用的过程中，公司应遵循以下程序：1. 编制招聘职位说明书2. 发布招聘广告3. 择优筛选应聘者4. 确定面谈地点，时间和面试官、记录面试结果5. 通知录用者并与其签订劳动合同6. 进行健康体检7. 在试用期结束前规定并评估试用期工作，并根据评估结果决定是否转正三、劳动合同的签订员工进入公司后，应与公司签订劳动合同。
劳动合同应当明确所需提供的劳动，工作时间，工作地点、工资、工作保险、社会保障缴纳等事项的内容，并在录用时以书面形式告诉员工，该内容需在雇用合同中明确。
四、试用期1. 试用期一般不超过3个月2. 劳动合同到期前一个月内，公司应决定是否转正3. 试用期满，如未另行确定，则视同双方同意继续履行普通劳动合同五、劳动制度1. 工作日制度，一周工作40小时，月休息日不少于4天2. 加班工资应当按规定加倍支付3. 对于中节假日公司应适当安排，如需员工在节假日加班，应有相应的补偿和安排4. 员工福利：无住房的员工可以享有租房补贴，员工生育可以享有产假等福利条件。
六、奖惩制度1. 奖励原则：公司应根据员工的工作表现和贡献，制定奖励计划，加强福利待遇，提高员工的工作积极性。
2. 惩罚原则：强调自觉遵守公司的法律法规，规章制度和劳动纪律，对于违反规定、退缩、偷懒的员工，公司应采取相应的纪律处分。
七、绩效考核对于公司员工的绩效考核要全面、公正、科学、公平地进行。
人事管理制度(新)
人事管理制度是指企业或组织为了实现人力资源管理的目标，制定的一系列规章制度
和流程。
人事管理制度是企业管理中的重要组成部分，包括招聘、考核、薪酬、培训、晋升、离职等方面的规定和流程。
以下是一个新的人事管理制度的主要内容：
1.招聘制度：明确招聘的岗位要求、流程和标准，确保招聘的公平性和透明度。
2.入职培训制度：为新员工提供必要的岗位培训和业务培训，使其能够尽快适应工作
环境和工作任务。
3.员工绩效考核制度：建立科学的绩效考核体系，包括目标设定、考核方法和考核指标，评估员工的工作表现和贡献。
4.薪酬福利制度：制定合理的薪酬结构和福利待遇，根据员工的工作表现和岗位等级
给予相应的薪酬和福利。
5.职业发展制度：为员工提供职业发展机会和发展路径，推行内部晋升和岗位轮岗制度，鼓励员工不断学习和成长。
6.培训开发制度：制定培训计划和方案，根据员工的培训需求提供相应的培训和发展
机会，提高员工的综合素质和职业能力。
7.奖励和惩罚制度：建立奖励和惩罚机制，根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励，同时对不良行为或违纪违法行为进行相应处罚。
8.离职管理制度：规定离职的程序和流程，包括辞职、解雇和退休等情况，为员工提供合理的离职待遇和相关帮助。
新的人事管理制度应当根据企业的实际情况和管理需求进行制定，同时结合员工的个人发展需要和合理性，以实现企业和员工共赢的目标。
人事管理制度第一节人力规划一、为了做好认识预算控制及人事管理工作，发挥人事在日常管理工作中的作用，对各部门可设职位及可用人员数额予以规定,建立组织构架，本公司员工职务规定如下：董事会:董事长、总经理、常务副总经理高级主管:生产部经理、财务总监、顾问部门主管：各部门主任部门职员：技术员、文员、统计员、班组长、操作工(附件，见公司组织构架图）二、每一个岗位设有“岗位说明书”（附件2）说明其职责内容。
三、设立各部门《人员编制表》，并视情况每年检查修订。
四、根据编制,公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况、应储备的人力及所需的人力做正确、客观的检查建议，作为人事部办理开拓人力资源的参考依据。
五、人员增补申请的程序如下：1、各部门如需增补人员，先到办公室领取《人员增补申请书》（附件四）填写好所需人数，人员职务,年龄要求，文化程度及其他要求。
2、办公室人事部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位，薪资是否在控制内等问题。
3、办公室人事部调查后,呈常务副总经理审批，及时办理招聘工作.第二节聘用一、招聘(一）、人事部在常务副总经理审批《人员增补申请单》后，即拟定招聘计划，具体包括一下项目：1、招聘职位名称及名额.2、资格条件限制.3、职位预计工资。
4、预定任用时间.5、招聘启示的拟定,6、应聘资料的审核方式及办理日期，截止日期.7、考试方式及日程安排。
8、场地安排.9、工作安排。
10、准备事项(通知，海报、公司宣传材料）.（二）、把招聘信息告知求职者,具体做法如下：1、到正式的人才市场招聘。
2、在人才网上寻早符合要求的人才,通知其来面试。
3、借助媒体招聘，先拟定招聘广告，估计广告费用，决定何时刊登,使用何种媒体（网络、报纸或电视）,然后与有关媒体联系。
4、请公司内部员工推荐.（三）、应征材料的处理办法：1、招聘信息发出后，会收到应征资料,经审核后，对符合条件的应征者发出“初试通知单"或电话通知其到公司面试。
人事管理制度一、招聘程序：1．聘用原则公司各部门均实行面向社会，公开招聘、公平竞争，择优录用。
外部选拔和内部招聘相结合的原则。
2．聘用手续（1）用人部门主管提出申请，并填写《人力需求表》交人力资源部审核后报请公司领导审批，由公司领导批准后，人力资源部方可对外招聘。
（2）应聘人员经人力资源部初审面试合格者，再由相关部门经理面试考核。
（3）填写《求职人员履历登记表》和《求职人员承诺书》、《保密协议》等人事相关表单。
（4）人事文员按规定办理新员工入职手续，负责查对原件并在复印资料上签名，由人力资源部经理审核；包括《求职人员履历登记表》、《求职申请承诺书》和《体检表》等原件，审核后，报送公司领导批准。
（5）人事部在收到批复资料两天内，及时把所有资料录入电脑资料档案库。
并分阶段把资料送资料室存档。
（6）应聘时应提供以下证件：1）身份证2）学历证3）职称证4）劳务证5）未婚证或计生证6）健康证7）经面试考核录用后，要参加为期不等的岗前培训，并按打卡制度进行考勤。
3．招聘担保（1）公司为保障企业的合法利益，对入职下市场、关键、风险等岗位人员，除提供应聘本人身份证、户口本、职称证、学历证及其它有效证件，还要求有珠海户口的人员和房产权属证担保。
（2）需担保的范围：下市场人员（技术员、文员、业务员、司机、业务主任、业务经理），资料管理员、保安等重要岗位人员。
（3）业务员、技术员、分公司（办事处）有珠海市户口人员（或自己父、母亲）担保。
（4）分公司（办事处）文员、司机必须有珠海市户口人员和房产权属证担保。
（5）担保人提供的资料：1）担保人的身份证、户口薄及有效证件原件，人事部各复印一份备案存档。
2）担保人员交近照（近三个月内）大1寸彩色相片一张。
二、试用期规定（1）试用期为双向适应选择阶段，时间为三个自然月。
（当月为适应观察期不算试用期）（2）正式录用的总部新员工，从手续办完批准之日起开始按天计薪。
（3）下市场人员从考试合格批准录用之日起计薪。
什么是新人事制度新人事制度是为了帮助新员工快速适应岗位、提高工作效率和质量、促进个人成长的一套规范和程序，旨在为新员工提供全面的指导和支持，让他们能够顺利融入公司，适应新环境，并能够更好地展现自己的能力和潜力。
首先，新人事制度包括入职前的培训。
在员工正式入职之前，公司会为新员工提供必要的培训，包括公司的历史与文化、组织结构与制度、岗位要求与职责以及相关规范和流程等内容。
通过这些培训，新员工可以更好地了解公司的业务和运营模式，明确自己的工作目标和职责，为入职后的工作打下坚实的基础。
其次，新人事制度还包括入职后的辅导和指导。
在新员工入职后的最初阶段，公司会为他们安排一位带教员工，负责新员工的辅导和指导工作。
带教员工将帮助新员工熟悉工作环境和工作流程，解答工作中遇到的问题，提供工作技巧和经验，促进新员工的工作进展和个人成长。
此外，新人事制度还包括定期的培训和考核。
为了提高新员工的工作效率和质量，公司会定期组织培训，培养新员工的专业知识和技能，同时也会进行考核，评估新员工的工作表现和能力水平。
这不仅有助于新员工不断完善自己的能力和技能，也能够让公司及时发现和解决工作中的问题，提高整体团队的工作效率和质量。
最后，新人事制度还包括福利和待遇的安排。
为了吸引和留住优秀的新人才，公司通常会为新员工提供一系列的福利和待遇，如薪资和福利待遇、健康保险、休假制度等。
这不仅可以增强新员工的工作动力和满意度，也可以提高公司的整体形象和竞争力。
总之，新人事制度是一套完整的规范和程序，旨在帮助新员工尽快适应岗位、提高工作效率和质量、促进个人成长。
公司通过入职前的培训、入职后的辅导和指导、定期的培训和考核以及福利和待遇的安排，为新员工提供全面的指导和支持，帮助他们成为优秀的员工，并为公司的发展做出积极贡献。
人事管理制度第一章总则第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍快速成长，依照国家和关于劳动人事管理的有关规定，参照国内企业人事管理的有关规章制度，特制定本制度。
第二条公司突出企业管理以人为本，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高员工素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。
第三条本制度适用公司所有员工。
第二章编制和定编第一条公司各部门用人实行定岗定员。
第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤销，有各部门提出方案报公司领导批准后，并在经营部备案后实施。
经营部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。
第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经领导批准后，在经营部备案。
第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。
第三章公司员工招聘管理规定第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人事的合理配置。
第二条公司的招聘形式为社会公开招聘和内部招聘两种。
招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际工作经验和工作成绩。
在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。
第三条招聘程序1．申请：各部门负责人填写《人员需求申请表》，经总经理签字批准后交到经营部。
2．发布信息：经营部根据《人员需求申请表》的要求，在一个工作日内开始寻找合适人选。
通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。
3．面试：经营部根据《人员需求申请表》，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，用人部门挑选适合的简历，通知经营部安排面试。
经营部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。
然后由用人部门经理对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作或技术试题作答考查其专业知识的深度及广度。
