下载文档原格式
规划模块战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维（思维导图）、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化(直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体）,基于效率提升的流程再造（优化）、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略实施模型、决策树、蒙特卡罗模拟技术、SWOT、帕金森效应招聘模块工作分析（观察法、实践法、问卷调查法、访谈法、工作日志分析法、文件筐分析法、关键事件分析法）、职位说明书、素质模型、素质辞典、任职资格、工作描述、岗位操作指引、基于任职资格的结构化面试、非结构化面试、BEI行为面试法、情景模拟法、限定式问答、压力面试法、集体面试法（含无领导小组讨论）、面试题库、面试评价标准、人才甄选、人才测评技术（各种测评工具DISCPDP PFMBTI九型啥的）、招聘渠道扩张、招聘分析报告、人才库、科尔伯格两难故事测验培训模块培训需求分析（九个维度）、TTT、PTT、讲师团队建设、讲师级别管理、讲师激励、讲师考核、课程体系构建、课程管理、课程优化、柯氏四层评估、学习路径图、基于职业生涯规划的培训体系、素质训练卡、培训八步法、NLP教练技术、情景模拟训练、ADDIE循环、沙盘推演绩效模块MBO、BSC、KPI、360、SMART、PDCA循环，汉堡原则，指标库，绩效指标提取，绩效计划,绩效实施，绩效监控与跟进,绩效面谈，绩效支持与辅导，数据统计，绩效总结,绩效改善计划，绩效推广培训,基于绩效结果的培训需求分析，目标责任书,绩效激励(正激励与负激励）、赫茨伯格双因素理论，马太效应,摩尔定律，罗密欧与朱丽叶效应，倡导行为的积分制、赋权分析矩阵薪酬模块薪酬结构、EVA红利分配、3E薪酬、宽带薪酬、岗位评价技术（因素比较法，排序法，要素计点法，海氏,美世），年薪制，职位序列,职簇职级职等职门还有职什么职什么，薪酬调查报告，股权激励方案，薪酬数据分析报告，基于价值链的薪酬分配,基于绩效结果的薪酬调整方案，基于价值贡献的年终奖励计划、马斯洛需求分析、亚当斯公平理论员工关系（实现企业和员工的共赢。
企业经营沙盘模拟实训课程标准一、课程信息（一）课程名称:企业经营沙盘模拟实训（二）课程定位: 用友ERP沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业经营管理技能训练课程。
课程设计思路是：受训学生被分成若干个团队,每个团队由若干个学生组成,每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等.每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。
《企业经营沙盘模拟实训》作为一种体验式的教学方式，是我校会计专业学生必修的拓展实践类课程。
本课程对学生职业培养和素养养成作用明显。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程,感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短一周的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题,制定决策，保证公司成功及不断的成长。
在ERP 沙盘模拟中，学生经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程,把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型.学生借助ERP沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益匪浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
（三）课程学时:26（四）课程学分：2(五）开课学期：第一学年的第二学期。
二、教学目标四、内容提纲情境一 认知沙盘 （一）学习目标： 1、了解物理沙盘盘面 2、掌握物理沙盘操作方法 （二)学习任务:任务(项目、模块)二：电子沙盘情境二企业运作(一)学习目标：1、了解企业的初始状态2、掌握企业经营的战略制订、融资、订单争取、交货、购买原料、下订单、流程监督、规则确认3、案例解析与反思，对现场出现的典型案例进行深层剖析，感悟管理知识与管理实践之间的距离（二)学习任务：五、教学建议(一）教材建议本门课程除了相关的理论知识外，更多的是培养学生解决问题的技能性训练,要求学生一定要动手做出结果，所以课程多数是在实验室完成.由于本训练为综合知识的结合，故没有指定的单一教材，所有的知识内容为体验或感悟出企业管理的内涵。
新道新商战电子沙盘系统功能模块简介一）总体功能：1.可增加2个教学班，满足2名教师，2个教学班级同时开课。
2.可以所有班级同时备份并恢复数据，也可以单个班级备份及恢复数据。
3.教师可以自行设置本教学班编码规则，以区分不同班级。
4.自由设置市场订单和经营规则，配置单独的订单工具和规则工具, 只要将生成的文件置于任意目录下并导入即可使用，便于全国的老师及学生交流规则和订单。
5.配套教辅资料：系统配套不同的规则、订单，分为教学规则、订单及比赛规则、订单。
二）具体功能指标：从教学角度可以分成系统启动、系统操作、教师端、学生端的应用，同时，系统也提供方案制作功能，可以制作、生成规则方案和订单方案：1、系统启动：●导入规则方案、导入订单方案。
●导出规则方案和导出订单方案。
●端口设置：为了和运行环境中已有系统端口不发生冲突，系统提供端口设置功能，一般默认端口即可。
●启动系统：可以在浏览器中输入IP+端口运行。
●系统初始化：此功能是清除系统中的规则方案和订单方案，保证系统数据库干净。
●用户登录：在用户登录中用户名处输入管理员账号和初始密码登录，即可开始操作。
2、系统操作：●系统管理员端：登录后显示管理员端功能菜单：创建教学班、老师管理、权限管理、数据备份。
（1）创建教学班：支持2个班教学，共用一台服务器，并且可以控制教学班的开课状态，关闭或删除，关闭的教学班教师仍可以查看历史数据。
（2）老师管理：支持创建多个教师，支持多个教师管理多个教学班。
（3）权限管理：用于关联教师和教学班，一个教师可以关联多个教学班。
（4）数据备份：用于多个教学班一次性备份，利于保存同期开课的教学班数据及存档。
3、教师端：在教师端里的功能包括：初始化设置、每组经营信息查询、选单管理、竞单管理、组间交易、排行榜单、公共信息、订单详情、系统参数、公告信息、规则说明、市场预测等。
（1）初始化设置：具体包括：教学班初始化、教师端操作。
（2）每组经营信息查询：用于查询某组各项经营信息，包括公司资料、库存采购信息、研发认证信息、财务信息、厂房信息、生产信息。
ERP沙盘演练方案概述ERP沙盘演练是一种通过模拟实际企业运营环境，培训和测试ERP系统的活动。
这种演练可以帮助企业了解ERP系统的功能和特性，提高用户对系统的理解，改进运营流程，并应对潜在的风险和挑战。
本文档将介绍ERP沙盘演练的方案，包括目标、参与者、流程、准备工作和报告分析等内容。
目标ERP沙盘演练的主要目标是：1.培训和提高用户对ERP系统的理解和使用能力。
2.发现和解决ERP系统可能存在的问题和难点。
3.改进企业的运营流程，提高效率和准确性。
4.帮助企业应对潜在的风险和挑战。
参与者ERP沙盘演练的参与者可以包括以下成员：1.系统管理员：负责配置和管理ERP系统。
2.部门经理：负责管理和监督部门的运营。
3.普通用户：负责实际使用ERP系统进行各项操作。
流程ERP沙盘演练的流程如下：1.确定演练的范围和目标，包括需要测试的模块和功能。
2.准备演练环境，包括配置ERP系统和提供演练数据。
3.召开演练培训会议，介绍ERP系统的基本知识和操作方法。
4.分配演练任务，不同参与者扮演不同角色，根据实际企业环境进行模拟操作。
5.指导参与者进行演练，解答问题和提供帮助。
6.收集演练过程中的问题、难点和建议。
7.完成演练后，进行总结和分析，提出改进措施和建议。
8.编写演练报告，包括演练目的、过程、问题和建议等内容。
9.分享演练报告，并与相关人员讨论和解决问题。
准备工作在进行ERP沙盘演练之前，需要进行以下准备工作：1.确定演练的范围和目标，根据实际需求选择测试的模块和功能。
2.配置ERP系统，确保系统可以满足演练的需求。
3.创建演练数据，包括订单、库存、财务等信息，以模拟实际企业运营环境。
4.准备演练材料，包括操作指南、培训文档和参考资料等。
5.预约演练场地和设备，确保演练环境的稳定和可靠。
6.通知参与者并安排演练时间，提前做好提醒和确认工作。
报告分析完成ERP沙盘演练后，需要编写演练报告并进行分析，以提出改进措施和建议。
企业资源计划课程考核及成绩报告单学号：姓名：学年2011-2012 学期 2 成绩总评出勤得分（20）沙盘部分（30）课堂表现得分（10）包括发言、课堂讨论、作业完成及模拟经营结果。
其中：模拟经营结果分值占5分。
实验报告评价得分（20）运营成败分析深入度；与所学专业理论知识结合度；报告体系结构及格式规范度；有无数据模型支撑分析观点；模拟岗位角色认识度。
上机部分（50）课堂表现得分（10）包括课堂讨论、课堂模块完成情况及不规范操作、游戏扣分等。
实验报告评价得分（40）实验流程设计完整度；与沙盘实验数据结合度实验结果准确度；实验项目创新度；发现问题并分析问题深入度；报告逻辑关联度；理论认识高度报告规范度教师签名一、前言经过沙盘演练，我更加深入的明白了财务总监是一个企业里围绕资金的筹集、资金的管理以及如何评估投资的效益、利润的分配等领域展开的活动的管理者和决策者。
做为一名现代财务管理人员，不仅要实施控制监督，会计核算，更重要的是管理资金的运营状况、变化趋势，关注资金背后的物质利益关系，总的来说财务总监的主要任务就是对财务进行预测、决策、计划、控制和评价。
二、企业财务战略1、企业财务资源与业务规划的匹配在这次的沙盘模拟中最大的一个收获就是一个好的财务管理者首先要善于制定适合企业的财务战略，只有有了好的财务战略才能相应的制定合理的经营战略。
制定企业财务战略要充分考虑内部条件和外部环境两方面因素。
第一年企业有流动资金20M，三条手工线、一条半自动线，可以看出产能方面还处于初始阶段，所以在销售会议订单争取的时候广告费不宜投入过多，应该将资金用于日常经营、产品开发、市场开发上。
而在本组的具体实施中，广告的投入偏多，投入产出比太低，对我们企业的发展产生了一些不利的影响因素。
但数据分析显示，这个现象在各个小组间比较普遍。
依次分析本组企业在以后年度的综合管理费用（表1），前三年投入较多平均在25M 左右，不过在这三年内我们完成了市场的开拓和产品的研发，通过对市场和产品的分析，我们开发了地区、国内、国际三个市场以及P1、P2、P3三个产品。
项目管理实战沙盘推演介绍本文档旨在通过沙盘推演方式，帮助项目管理者理解和应对实际项目中的挑战。
通过模拟项目管理过程，我们可以更好地应对项目中的风险和问题，提前做好准备并制定合理的项目管理策略。
沙盘推演的定义沙盘推演是一种通过模拟实际情景来帮助人们理解和解决问题的方法。
在项目管理中，沙盘推演可以帮助项目管理者预测和应对项目中的潜在问题，提前制定解决方案，以确保项目的成功完成。
沙盘推演的步骤1. 确定沙盘推演目标：明确推演的目标和问题，例如探索项目中可能出现的风险和问题，测试不同的项目管理策略等。
2. 制定推演规则：设定推演过程中的限制和约束条件，例如时间限制、资源限制等，以使推演更贴近实际情况。
3. 构建沙盘模型：根据项目的特点和要求，建立一个可视化的沙盘模型，包括项目的整体结构、关键要素和相互关系。
4. 进行推演实验：根据设定的规则和约束条件，进行推演实验。
可以通过改变模型中的参数来模拟不同的情景和变化。
5. 分析结果和策略调整：根据推演结果，分析可能的风险和问题，并根据需要调整项目管理策略，以提前做好准备。
6. 记录经验和教训：将推演过程中的经验和教训进行记录，以便后续项目管理中参考和应用。
沙盘推演的应用场景沙盘推演在项目管理中具有广泛的应用场景。
以下是一些常见的应用场景：- 风险管理：通过模拟不同的风险情景，帮助项目管理者识别、评估和应对项目中的风险。
- 决策支持：通过模拟不同决策方案的结果，帮助项目管理者做出更明智的决策。
- 项目规划：通过模拟项目中各个任务和阶段的交互关系，帮助项目管理者进行项目规划和资源分配。
- 团队协作：通过模拟不同团队合作方式的影响，帮助项目管理者优化团队协作效率。
结论沙盘推演是项目管理中一种重要的实战工具，通过模拟实际项目情景，帮助项目管理者更好地应对项目中的挑战和问题。
通过沙盘推演，项目管理者可以提前做好准备，制定合理的项目管理策略，以确保项目的成功完成。
在实际项目中，我们建议项目管理者积极运用沙盘推演，以提高项目管理的效率和成功率。
