面试题-招聘总经理试题

第1篇一、个人背景与职业发展1. 请简要介绍一下您的个人经历和职业生涯，包括您的主要教育背景、工作经验以及职业发展历程。

2. 您认为您在过去的工作经历中最大的成就是什么？请详细描述一下您在实现这一成就过程中所遇到的挑战以及您是如何克服这些挑战的。

3. 您如何描述自己的领导风格？请举例说明您在团队管理中是如何运用自己的领导风格的。

4. 您如何看待团队合作的重要性？请举例说明您在团队协作中遇到的困难以及您是如何解决的。

5. 您认为自己在哪些方面还有待提高？请提出一个具体的学习计划，以帮助自己在未来工作中提升这些方面的能力。

二、公司战略与运营管理6. 请谈谈您对公司战略规划的理解。

您认为总经理在制定和执行公司战略中扮演着怎样的角色？7. 您如何确保公司目标的达成？请结合您以往的工作经验，提出具体的执行策略。

8. 您如何看待市场竞争态势？请谈谈您对公司如何应对市场竞争的建议。

9. 请谈谈您对公司成本控制的理解。

您认为总经理在成本控制方面有哪些责任？10. 您如何确保公司产品质量？请举例说明您在质量控制方面的工作经验。

11. 请谈谈您对公司企业文化建设的看法。

您认为总经理在企业文化建设中应该扮演怎样的角色？三、团队管理与人力资源12. 您是如何激励和管理团队成员的？请举例说明您在团队管理中遇到的问题以及您是如何解决的。

13. 请谈谈您在招聘和培训方面的经验。

您认为总经理在人力资源管理方面有哪些责任？14. 您如何看待员工绩效评估？请结合您以往的工作经验，提出具体的绩效评估方法。

15. 请谈谈您在处理员工冲突和矛盾方面的经验。

您认为总经理在处理这类问题时应该具备哪些能力？16. 您如何看待员工培训与发展？请结合您以往的工作经验，提出具体的员工培训与发展计划。

四、创新与风险管理17. 您如何理解创新？请举例说明您在创新方面的经验和成果。

18. 请谈谈您对风险管理的重要性。

您认为总经理在风险管理方面有哪些责任？19. 您如何识别和评估公司面临的风险？请结合您以往的工作经验，提出具体的风险管理措施。

应聘总经理带回的真实试题员工人数均为400名左右, 想听听大家的看法：1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。

某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。

你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。

公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。

你将如何工作？3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。

人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。

人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。

你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。

你是否会批准人事主管的请示？4．老板已把公司的食堂承包了出去。

员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。

你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。

你打算怎样处理食堂之事？5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。

客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。

公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。

老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。

你是否会给小赵签字报销？6．老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。

供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。

3月9曰李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15曰付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11曰前着急用钱。

高级职业经理人面试题面试是高级职业经理人求职过程中关键一环,下面是店铺为大家带来的高级职业经理人面试题，相信对你会有帮助的。

高级职业经理人面试题(一)1、营销管理实质就是( )。

A、业务员推销产品B、客户需求管理C、交易过程D、以上都不是2、现代企业要求企业导向是( )。

A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向3、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者( )。

A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障4、营销管理第一步工作是( )。

A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研5、企业生存的根本( )。

A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本6、目前公司使用的国家规定的报表是( )。

A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是7、企业组织的核心竞争能力( )。

A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是8、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于( )。

A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是9、管理者行为更象( )。

A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是10、ISO9000质量管理体系的本质在于( )。

A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化11、根据双因素(赫兹伯格)理论，给员工单纯加薪是( )。

A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是12、设计员工考核绩效的根本目的是( )。

A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是13、生产率的变量( )。

A、劳动B、资本C、管理D、以上都是14、对供应商的管理要求( )。

A、质量B、交期C、价格D、以上都需要15、企业财务毛利率的高低主要取决于( )。

A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是16、美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者;反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。

招聘主管岗位面试题及答案1.请谈谈您在过去的工作中如何管理团队，实现目标并提高团队绩效？回答：在过去的职业生涯中，我经常采用目标设定、激励措施和定期绩效评估等手段来管理团队。

例如，在我上一家公司，我作为销售主管，带领团队完成了年度销售目标的120%，这是通过确立明确的销售目标，给予奖励和表扬，以及提供持续培训和指导实现的。

2.如何处理团队中的冲突和不和谐？回答：我通常采用沟通和协商的方式解决团队内部冲突。

例如，在一个项目中，两个团队成员意见不合，我主动召集双方进行开放对话，并促使他们共同找到解决方案，最终使得项目得以成功交付。

3.请谈谈您在制定预算和资源分配方面的经验。

回答：在过去的工作中，我经常参与制定部门预算，并根据不同项目和任务合理分配资源。

例如，我曾在一次市场推广活动中，根据预算要求，灵活调整投放渠道和广告资源，最终实现了预期的营销效果。

4.您如何激励团队成员，让他们保持高效率？回答：激励团队成员的方法有很多，我通常会根据个人需求和职业发展目标来制定个性化的激励计划。

例如，对于追求晋升的员工，我会为他们设定明确的职业规划，并提供相应的培训和支持，以激发他们的积极性和创造力。

5.请分享您在招聘过程中的成功经验，如何吸引和保留优秀人才？回答：在招聘过程中，我会通过优化职位描述和宣传渠道，吸引到更多的优秀人才。

同时，我注重候选人的综合素质和文化匹配，而不仅仅是专业技能。

例如，我曾在一次招聘中，招聘了一位技术人才，虽然他的技能并不是最出色的，但是他对公司的价值观和文化非常认同，最终成为了优秀的员工。

6.您在团队培训和发展方面有何经验？回答：团队培训和发展是我在管理岗位上非常重视的方面。

我会定期组织团队培训，提升员工的专业技能和领导力能力。

例如，我曾邀请行业专家来为团队进行定期培训，提高团队的专业水平。

7.如何建立并维护与其他部门的良好合作关系？回答：建立与其他部门的良好合作关系对于团队的协作和项目的成功至关重要。

总经理秘书面试题及答案1.请问您有为高管管理日程和约会的经验吗？可以详细描述一下您的经验和使用的工具吗？答案：作为一名总经理秘书，管理高管的日程和约会是其中最重要的职责之一。

我拥有使用各种工具，如Outlook等其他日程安排软件的广泛经验。

此外，我会优先安排约会，确保高管的日程不会过度预约，同时确保紧急会议和重要约会得到妥善安排。

例如，我曾经为一位CEO安排了一个在国外的商务会议，并协调了所有的旅行、住宿和会议细节，确保这个会议顺利进行。

2.请问您如何处理高管的电子邮件和文件管理？答案：作为一名总经理秘书，我会定期筛选和处理高管的电子邮件，并将最重要的信息汇总给高管。

此外，我会使用文件管理软件，确保高管的文件和数据得到妥善管理和存档。

例如，我曾经帮助一位总裁整理和分类他的所有工作文件和邮件，并创建了一个文件共享平台，使得所有相关人员都能方便地访问这些文件和数据。

3.请问您如何协调高管的商务旅行？答案：作为一名总经理秘书，协调高管的商务旅行是我工作的重要组成部分。

我会负责安排机票、酒店预订、机场接送和会议日程等所有相关事宜。

同时，我也会确保高管的旅行计划能够与他的工作日程相匹配，以免影响他的工作进度。

例如，我曾经为一位首席执行官安排了一次在欧洲的商务旅行，我与旅行代理商协调了所有的行程细节，包括机票、酒店和交通等，并确保高管按时到达所有的会议和约会。

4.请问您如何处理高管的机密信息和隐私保护？答案：作为一名总经理秘书，保护高管的机密信息和隐私是我的职责之一。

我会遵循公司的安全规定，确保高管的信息和数据得到妥善保护。

同时，我也会严格遵守保密协议，确保不会泄露高管的机密信息。

例如，我曾经帮助一位总裁处理一些涉及商业机密的文件，并建立了安全存储和访问控制机制，以确保这些文件只有授权人员可以访问。

5.请问您如何处理高管的电话和会议管理？答案：作为一名总经理秘书，管理高管的电话和会议是我的职责之一。

我会筛选和转接高管的电话，并为高管安排会议，确保会议的时间和地点得到妥善安排。

总经理岗位面试题及答案1.请介绍您对公司业务和行业的了解。

回答：我在市场领域有着多年的经验，特别关注您公司的产品定位、竞争优势和市场趋势。

在公司财务和运营方面，我了解盈利模式、资金管理和供应链。

2.您在过去如何管理复杂的业务环境？回答：在前公司，我面对复杂的市场环境和多样化的利益相关者。

我采用了全面的战略规划，加强团队沟通与协作，并通过数据驱动的决策来应对挑战。

3.请分享您成功实施变革的经验。

回答：在一家老旧产业公司，我推动数字化转型，推出新产品并加强市场营销，最终将公司带入高速增长阶段。

4.如何平衡利益相关者的需求，例如员工、股东和客户？回答：关键是建立积极的利益相关者沟通渠道，深入了解他们的需求并制定长期发展计划。

例如，我们可以通过员工满意度调查，股东会议和客户反馈来收集信息。

5.您如何确保公司在众多竞争对手中保持竞争力？回答：我会与团队合作，进行市场调研，开发创新产品，优化运营流程并重视员工培训，确保公司持续进步。

6.请分享您在解决公司内部冲突时的经验。

回答：我鼓励各部门开展合作项目，共同解决问题。

例如，在生产和销售之间存在冲突时，我们举行联席会议并确保共识。

7.如何保持对新技术和行业趋势的敏感性？回答：我经常参加行业研讨会，关注专业媒体和学术论文。

此外，我也鼓励员工分享他们的研究成果。

8.在面对紧急情况时，您如何冷静应对？回答：我有着丰富的危机管理经验。

关键是不慌不忙，迅速收集信息并与团队紧密合作。

9.请谈谈您对员工发展和激励的看法。

回答：我认为员工是公司最重要的资产。

我会为员工提供培训机会，设立晋升通道，并建立绩效评估体系，以激励他们的持续发展。

10.您如何确保公司的治理和合规性？回答：我会与公司法务团队紧密合作，确保公司遵守相关法律法规，并建立内部控制体系，防范潜在风险。

11.在组织改造中，您如何平衡成本削减与员工稳定？回答：我会在整个过程中与员工进行有效沟通，明确目标，并提供培训和转岗机会，以减少员工的负面影响。

招聘主管面试题一、个人背景及能力1.请简要介绍一下你的个人背景和工作经验。

2.你觉得你在招聘方面有什么特别的能力或优势？二、招聘策略与计划1.你如何制定招聘策略和计划？2.在招聘过程中，你会如何确定候选人的关键要素？3.请分享一次你在招聘过程中面临的具体挑战，并说明你是如何应对的。

三、候选人评估与面试1.你通常采用什么样的方法来评估候选人的能力和素质？2.在面试过程中，你最看重哪些方面？请举例说明你如何判断候选人是否符合要求。

3.有时候候选人看起来很优秀，但在工作中可能无法胜任，你如何避免这种情况发生？四、团队建设与文化凝聚1.你如何在招聘中考虑到团队建设和企业文化的因素？2.在招聘团队成员时，你如何确保他们能够适应和融入团队？3.你认为招聘对于团队文化的影响有多大？请解释你的观点。

五、多样化与公平性1.在招聘过程中，你如何保证公平性和多样性的原则？2.你有经验在多样化的团队中工作吗？请分享一下你在其中遇到的挑战和你的解决方案。

六、招聘绩效评估与追踪1.你如何追踪和评估招聘策略的绩效？2.在招聘过程中，你通常使用什么指标来衡量候选人的表现？3.有没有一次你觉得在招聘中失误的经历？你是如何纠正错误并避免再次发生的？七、自我评价与学习机会1.这份工作对你来说，你认为有哪些学习机会和个人成长空间？2.你对你在过去类似职位中的表现有什么评价？有什么你觉得可以改进的地方？3.你参加过哪些与招聘相关的培训或研讨会？请谈谈你的收获和应用。

八、情景模拟1.请描述一种你面临过的招聘难题，并说明你的解决方案。

2.请举一个你曾经成功从一次招聘中发现并培养出的优秀人才的例子。

以上是我设计的一些招聘主管面试题，希望能对您有所帮助。

在面试过程中，您可以根据候选人的回答情况提问相关的追问问题，并结合具体场景引导候选人深入展开讨论。

希望您能找到合适的人才，为企业的发展贡献力量。

酒店总经理面试技巧篇一：酒店总经理经典面试题1、你认为如何才能成为一名合格的酒店管理公司总经理?酒店管理公司的总经理与单体酒店总经理的区别在哪里?参考答案：具有良好的职业道德和敬业精神，对企业有强烈的责任感；精通酒店管理业务，经验丰富；善于学习，思想敏锐、超前，有开拓创新意识；讲求效率，处事果断，敢于竞争，勇于负责；作风正派，办事公道，不徇私情。

单体酒店总经理以自身酒店效益最大化为主要目标；酒店管理公司总经理除考虑单体酒店效益最大化外，还要考虑自身酒店管理公司的宏伟发展。

2、请列出目前国内较为知名的经济型连锁酒店名称人,皆列入贵宾行列.d．凡酒店同等之高级职员,如别间酒店之经理职员等,皆列入贵宾.注:站在前厅部职员的立场,所有光顾之客人,我们均应该以贵宾式的招待,使他们能有宾至如归之感觉.十、在酒店当值时，如发现客人或员工意外受伤该怎么办？1、若发现客人受伤，应立即上前协助客人，扶到安全地方。

2、马上通知大堂值班副经理及部门经理。

3、等候大堂值班副经理及保安部人员到场做进一步的处理。

4、若发现员工受伤，应立即上前协助，扶员工到安全地方。

5、马上通知酒店保安部、大堂副理及部门经理到场处理。

十一、若因任何原因导致酒店之电力停止供应，员工须按那些规定办理？1、立即通知大堂副经理，保安部及工程部。

2、立即停止所有工作，拿取可照明的器具协助及安抚客人的情绪。

3、将所有房门关上，巡视工作岗位范围的安全情况。

4、检查电梯是否有人被困，通知肛程部人员妥善处理。

5、不得无故生火，注意和监控烟火。

6、加强收银处之保卫工作。

十二、当火警发生，无论程度大小，必须按照哪些措施处理？1、马上通知接线生，清楚说明火警地点及程度，由接线生立即通知各部门有关人员赶到现场。

2、呼唤附近同事援助，在站立于不会危及生命安全的位置，用适当之灭火器具扑灭火焰。

3、若火焰已蔓延及不能控制，可敲响最近之火警钟，留待于安全的位置，等候酒店行政人员及消防人员到达现场。

总经理面试题目及参考答案总经理面试题目及参考答案面试是招聘过程中非常重要的一环，而对于招聘总经理这样的高级职位来说，面试更是至关重要。

在面试中，面试官会提出一系列问题，以评估应聘者的能力、经验和适应性。

本文将介绍一些常见的总经理面试题目，并提供一些参考答案，供应聘者参考。

1. 请介绍一下你的背景和经验。

这是一个常见的开场问题，面试官希望了解应聘者的背景和经验。

应聘者可以从教育背景、工作经历、职责和成就等方面回答这个问题。

例如，应聘者可以介绍自己的学历、专业背景，以及在之前的工作中承担的职责和取得的成绩。

2. 你认为一个好的总经理应该具备哪些素质？这个问题旨在考察应聘者对总经理角色的理解。

应聘者可以提到以下素质：领导能力、沟通能力、决策能力、战略思维、团队合作、问题解决能力、适应性和创新能力等。

同时，应聘者可以结合自己的经验和实例来说明这些素质的重要性。

3. 请描述一次你在团队中解决复杂问题的经历。

这个问题旨在考察应聘者的问题解决能力和团队合作能力。

应聘者可以选择一次复杂的问题，描述问题的背景、挑战和解决方案，并强调自己在其中扮演的角色和取得的成绩。

同时，应聘者还可以强调团队合作的重要性，以及自己如何与团队成员协作解决问题。

4. 请谈谈你在管理团队方面的经验。

这个问题旨在考察应聘者的管理能力和领导风格。

应聘者可以从团队规模、团队成员的背景、管理方式、激励措施等方面回答这个问题。

同时，应聘者还可以提到自己在管理团队过程中遇到的挑战和如何解决这些挑战。

5. 请谈谈你对公司战略的理解和贡献。

这个问题旨在考察应聘者对战略思维的理解和能力。

应聘者可以通过研究公司的历史、市场环境和竞争对手等，提出自己对公司战略的理解和建议。

同时，应聘者还可以提到自己之前在制定和执行战略方面的经验和成果。

6. 请谈谈你对员工发展和绩效管理的看法。

这个问题旨在考察应聘者对员工发展和绩效管理的重视程度。

应聘者可以谈论员工培训和发展计划、绩效评估和激励措施等方面的看法和做法。

生产经理面试题及答案生产经理面试题及答案 11、你初到公司将如何开展你的工作？2、你在工作之中会运用那些管理工具或方法？3、如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？）4、假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？7、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？8、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？9、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的'？10、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。

11、你对这个职务的期许？12、你怎样看待学历和能力？生产经理面试题及答案 2一个生产主管去车间现场巡视，发现车间的一个过道上有一块不小的厚纸皮，按照现场管理的要求，车间现场不应该有类似垃圾的`东西，更何况是这么大的一块厚纸皮!既然没有被及时清理，肯定有原因。

如果是你，你如何利用“五个为什么”分析法，去发现和找出问题的根源?参考答案：对于一个问题，如果连续问五次“为什么”，通常能找出问题的根源。

这“五个为什么”分析法，是由丰田汽车公司创造出来的。

丰田汽车公司总经理大野耐一强调，要真正解决问题必须找出问题的根本原因。

造成问题的根本原因是什么呢?答案必须靠更深入的挖掘。

先问第一个“为什么”，获得答案后，再问为何会发生，依此类推，问五次“为什么”。

如果我是生产主管，我会这样来问“五个为什么”。