扩初及施工图设计管理流程

建筑方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1总体规划方案设计阶段3.1.1概念设计阶段完成后，设计管理部在方案设计前负责收集以下相关资料：3.1.1.1设计院提供规划要点；3.1.1.2项目管理部提供市政条件；3.1.1.3成本管理部提供方案设计成本控制目标；3.1.1.4招标采购部根据设计管理部的材料选型要求提供相应的材料样板；3.1.1.5物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房面积及其所需的片区位置。

3.1.1.6建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；3.1.1.7项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）3.1.2设计管理部根据收集资料与设计单位交底，安排设计单位开始规划方案设计和单体方案设计；3.1.3设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，并及时沟通解决设计过程的问题，沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等，由设计管理部负责归档管理；3.1.4设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果，市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理，物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审（设计管理部可根据需要邀请其它相关部门），设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要，会议纪要经与会者会签；3.1.5设计管理部将会议纪要形成修改意见，提交给设计单位对整体建筑规划方案进行调整，总工程师根据实际情况决定是否进行二次评审，如果方案改动较大，则组织二次评审；3.1.6最终的规划方案经设计管理部、总工程师、总经理审核，董事长审批；3.1.7设计管理部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作。

关键活动描述1.扩初设计阶段1.1 项目部研发设计人员整理相关信息编写《扩初设计任务书》，组织项目部其他人员会签后，报分管领导审核、总经理审批后确定设计单位并签订合同。

1.2审批后交给设计单位进行扩初设计。

1.3设计单位完成扩初设计方案的初定稿后提交给项目部。

1.4项目部研发设计人员与设计单位进行设计中期交流，并组织相关人员会签或评审，将评审意见上报项目经理及分管领导审核，总经理审批。

1.5项目部完成扩初方案的完稿并提供扩初报建文本由项目部报建人员进行扩初报建。

2.施工图设计管理2.1项目部研发设计人员负责编制《施工图设计任务书》，并组织相关人员对《施工图设计任务书》进行会签或评审。

评审通过后形成最终《施工图设计任务书》及评审会议纪要，由项目经理及分管领导审核、总经理审批后发设计单位。

2.2同时，项目部研发设计人员按照《设计单位选择与管理流程》选择施工图设计单位。

2.3施工图设计1)设计单位根据《施工图设计任务书》完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和资料；2.4施工图设计评审1)对施工图进行设计评审，将评审意见上报项目经理及分管领导审核，总经理审批。

通过后由设计单位再次进行调整修正，交项目部研发设计人员进行汇总整理，并提交审图机构审查，审查通过后进行报建。

2.5施工图交底1)施工图通过审查和报建后，项目部组织设计院按最终意见修改完成施工图，。

2)项目部组织设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行图纸会审及技术交底，明确施工要求和解答相关问题，并形成《施工图会审纪要》。

3)项目部研发设计人员将《施工图会审纪要》提交设计院进行设计更改,确认后形成正式施工图文件。

3.后续资金计划工作3.1施工图设计完成后，项目部工程管理人员需编制《项目施工进度计划》，报项目经理审核。

项目部成本管理人员根据审核后的《项目施工进度计划》编制《项目施工预算》，项目部财务资金人员根据《项目施工预算》编制《项目施工资金计划》并报送财务资金部。

审图流程和管理办法第一章总则 1目的为了确保建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理规避设计中的质量隐患并使公司各项目施工图审核规范化制度化对图纸的设计质量进行有效控制特制订本管理办法。

2范围适用于公司范围内开发的所有项目范围。

第二章审图流程与程序２．1审图流程图施工图审核正式出图前一周建筑结构暖通电气配套给排水专业审核意见审图准备组织机构审图计划图纸会审审图意见审图报告设计院修改 2 · 2。

２检查程序２。

２.1 在扩初设计阶段总部设计部组织公司营销部、工程部、成本管理部及项目事业部等进行会审主要解决各专业功能及成本上的问题由设计部主持会议。

2．2。

２必要时工程部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的评审。

2。

3．3 在开工前项目公司组织设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等针对施工图施工工艺上的问题进行会审项目公司主持会议。

会审结束后主持部门应形成《图纸会审纪要》。

《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认.２.2。

4 项目公司设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪是图纸和变更的归口管理单位项目公司工程部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。

第三章组织机构及职责１组织机构每个项目设置施工图审图领导小组及审图小组。

审图领导小组由设计部、工程部部门领导组成审图小组由建筑、结构、暖通、给排水、电气等专业工程师及现场工程师组成。

2岗位职责建筑结构暖通给排水现场工程师专业审核意见复核后正式出图电气图纸会审审图意见设计院变更审图报告 3 21 审图领导小组 a.对审图流程和审图结果负责 b。

负责审图小组管理工作 c。

负责确定审图准备工作d。

负责审定审图计划ｅ。

负责指导和监督审图小组成员专业审图工作 f.负责审定招标小组成员提交的审图意见ｇ。

负责指导和监督审图小组交叉审核活动ｈ。

负责审定最终的审图意见。

２2 审图小组 a.对审图领导小组负责 b。

负责实施审图准备工作ｃ。

建筑方案扩初和施工图设计成果深度要求建筑方案的扩初和施工图设计是建筑设计过程中非常重要的环节，深入细致的设计可以确保建筑项目的质量和效率。

以下将从设计深度方面进行阐述。

一、建筑方案扩初设计的深度要求1. 总体规划：建筑方案扩大设计需要对原始设计进行引导，必须进行协调整合，同时完成规划书。

需要在总体规划阶段对建筑基础设施进行整体设计，依据土地利用和多种功能的要求进行合理的布局。

2. 地块分析：在建筑方案扩初设计阶段，需要对每个土地块进行分析，包括其地形条件和土壤质量等因素。

这样可以做好建筑的基础设计，保证建筑物在地理位置上的稳定性和安全性。

3. 模型分析：在进行建筑方案扩初设计时，需要对建筑物进行全面而深入的分析，借助建筑模型进行建筑布局的优化和改善。

这样可以确保建筑设计方案能够有效地满足客户需求。

4. 设施规划：建筑方案扩大设计需要对建筑设施进行整体设计，包括水、电、煤气、通风等设施规划。

通过科学的设施设计，可以保证建筑物的正常运转和出色的维护效率。

5. 建筑结构规划：在建筑方案扩初设计阶段，需要对建筑的结构进行全面而深入的规划，如建筑的承重结构、钢结构等。

这样可以确保建筑的受力分配合理、建筑物的安全性能宜人、建筑的美观性更加出色。

6. 材料选择：在建筑方案扩初设计时需要注重材料的选择，深入研究各种材料的功能和特点，结合自身项目特点进行合理的选择，确保建筑物的品质，减轻客户运维成本。

7. 建筑节能分析：在建筑方案扩初设计阶段，需要对建筑物的节能分析进行全面的研究。

这可以确保建筑物在节能方面的性能得到有效的提升和改善，为用户节省大量费用。

二、施工图设计的深度要求1. 模型分析：在施工图设计阶段需要对建筑物进行全面而深入的分析，借助建筑模型将建筑物的设计结果自然地呈现出来。

深度的建筑模型分析能够确保建筑施工的顺利进行。

2. 详细设计：在施工图设计中，各种设计方案需要进行逐一的比较和分析，然后选择最合适的方案。

扩初设计管理流程
1流程概述
1.1流程目的及适用范围
1.2流程关系
1.3责任部门
1.4输入及输出
2
3流程操作指引
3.1对于采用小高层或高层建筑的住宅或比较复杂的公共建筑项目，首先要进行建
筑扩初设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。

3.2扩初设计准备
3.2.1产品研发中心在扩初设计前负责收集以下相关资料：
1) 政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案。

2) 勘察单位提交的《地质勘查报告》。

3）水文资料。

4) 经审批的主要材料/设备选型标准。

5) 财务管理部提供扩初设计限额指标。

6) 物业公司提供的物业管理建议。

3.3扩初设计
3.3.1设计单位按《规划方案设计任务书》、方案设计成果及报批意见要求提交扩
初设计成果。

3.3.2产品研发中心负责对设计单位提交的扩初设计文件进行部门内审。

3.3.3分管领导审批方案并在《扩初设计方案内审表》签字。

3.3.4产品研发中心根据分管领导审批意见要求设计单位修改扩初设计。

3.4成本概算
3.4.1扩初设计完成后，财务管理部组织成本管理中心（造价）依据产品研发中
心提供的扩初设计成果，修正《项目成本测算》，完成《项目成本概算》，并编制《施工图设计阶段的成本建议》。

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1研发设计部负责收集以下相关资料：1)规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书；2)经深化的材料设备选型定版初稿；3)商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。

3.2《施工图设计任务书》编制和评审3.2.1 研发设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》；3.2.2研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理、董事长对《施工图设计任务书》进行评审，最终由研发设计分管副总审核，总经理审批，董事长备案。

3.3施工图设计与评审3.3.1设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间和成果标准提交设计资料；在此期间由研发设计部组织部门内按《设计审图要点》要求对施工图进行图纸审查工作，对发现的问题督促设计单位修改；3.3.2如因项目进度要求，经设计研发分管副总批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理和有关专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。

施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：1)结构施工图方案；2)土方平衡施工图方案。

3.3.3研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、成本合约分管副总、总经理（如果总包单位提前确定须参加施工图审查）对施工图进行内审，最终经研发设计分管副总审核，总经理审批。

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录在确保设计品质的前提下控制设计周期（参考值）二、流程图三、职责3.1集团规划设计部3.1.1负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初（初步）设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料；3.1.2负责编写施工图设计任务书和组织评审；3.1.3负责组织施工设计图纸内部评审工作；3.1.4负责向集团本地项目公司/项目部进行施工图设计技术交底；3.1.5负责对接审图中心施工图的审查工作；3.1.6负责提供给集团营销管理部建筑平面图纸，配合完成销售平面图；3.1.7负责提供图纸给集团成本管理部，配合成本预算；3.1.8负责将定稿的施工图设计资料图纸备案；3.1.9负责提供“地质详勘报告”、“试桩报告”；3.1.10负责给排水、电信、供电、煤气的二次设计管理工作；3.1.11负责办理《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》；3.1.123.2集团成本管理部3.2.1负责提出施工图设计限额指标；3.2.2负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核；3.2.3负责对调整的施工图设计进行工程预算修正；3.2.4负责编制项目目标成本；3.3集团财务管理部3.3.1负责对进行投资收益修正；3.4集团工程管理部3.4.1参与施工图会审3.5本地项目公司/项目部3.5.1参与施工图设计交底；3.5.2负责组织施工图会审；3.6集团部门总监/分管副总裁3.6.1参与《施工图设计任务书》、施工图设计单位招标文件、评标、施工图设计图纸会签；3.6.2审批《施工图设计任务书》、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正；四、工作程序4.1集团规划设计部组织收集施工图设计资料：4.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初（初步）设计报批批文。

4.1.2整理“地质详勘报告”、“试桩报告”。

4.1.3集团成本管理部提交施工图设计限额指标。

1. 目标规范扩初设计流程，明确其部门职责、工作方法；确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为集团领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。

2. 适用范围2.1本流程适用于公司设计方案确定后，对方案深化设计过程的控制；2.2根据不同项目类型，由房地产事业部(副)总工程师报决策层审批确定是否将扩初设计和其他设计阶段相结合。

3. 术语和定义4. 部门职责和涉及岗位4.1 流程所有者：规划设计部。

4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、项目部/项目公司工程部、发展部、招标采购部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、、工程管理部、物业管理部、决策层。

4.3 相关部门：4.3.1规划设计部：负责编制《扩初设计任务书》；组织确定设计类承包商；组织与设计单位沟通交流；组织扩初设计评审；整理设计修改建议；提交相关资料到总裁办存档管理。

4.3.2招标采购部：负责根据设计类承包商选择控制流程，参与确定设计类承包商。

4.3.3发展部：参与扩初设计评审；扩初设计方案报政府部门审批。

4.3.4营销策划部/项目公司营销部：参与扩初设计评审。

4.3.5成本控制部：参与扩初设计评审。

4.3.6项目部/项目公司工程部：参与扩初设计评审。

4.3.7工程管理部：参与扩初设计评审。

4.3.8物业管理部：参与扩初设计评审。

4.3.9决策层：审核《扩初设计任务书》；参与扩初设计评审。

5. 工作程序6. 关键控制点与主要文档7. 主要附件7.1扩初设计任务书7.2设计交流信息记录表7.3扩初设计评审表7.4图纸存档登记表扩初设计任务书（参考提纲：主要内容一般应包括下列内容，但不限于）一、项目概况1、项目名称2、建设地点3、业主4、依据二、用地条件1、地理位置该规划地块地处市_______，行政隶属于市____区。

规划总用地____公顷，规划可用地_____公顷2、四至范围按顺时针由北开始，依次为：_________________。

项目实施各阶段的设计变更管理房地产开发是一个长期的过程，一般一个项目从开始到全部完成最短也需要两年的时间。

开发过程时间长、投入大，难免会受到各种不确定的自然因素和客观条件的影响。

施工设计图和施工合同无法完整的预见整个施工期出现的各类变化，因而难免会出现设计变更。

设计变更的产生会对项目成本、工期造成各种影响，如何减少或降低这种影响是伴随整个施工期的一项长期复杂的事情，它需要各单位、各部门的通力合作才能达到最优状态。

我们一定要认识到，设计变更发生的越早对项目产生的影响就越低，因此我们需要尽量进行事前控制，同时事中控制要规范及时，事后要尽快进行完工确认并落实成本。

下面我们将在项目实施的各个阶段来探讨一下设计变更管理的方法。

1、施工图设计阶段。

从实际情况来说设计环节直接决定了公司产品80%以上的成本形成，因此这一阶段的设计变更管理是重中之重。

（1）方案设计阶段。

这个过程是项目最终形态的确定阶段，决定了最后产品的功能及形态。

因此这个阶段就需要广泛征求意见，尽量将问题在方案阶段进行解决。

我们需要召集意向业主、相关专家、公司各职能部门等需求方和各类专业人员，根据营销部的市场调研报告，参考以往同类业态建筑的施工经验，反复沟通商定，最终确定设计方案，以减少后期因市场竞争、客户需求、功能、定位、交付标准变化引起的设计变更。

（2）施工图设计阶段。

这一阶段是将方案细化落实到施工图纸中的过程，出具的成果就是项目实施的直接依据，因此对细节要求更加严格。

在扩初时需要公司开发、工程、成本部门多方参与，开发部提出项目当地验收政策、管理政策等建议，工程部给定材料工艺、施工质量通病等方面的建议，成本部进行多方案造价对比测算，给出经济性方面的建议。

设计单位综合考虑，将相关问题解决方案融入施工图中，以减少后期施工过程中因政策、材料、工艺等方面发生变化引起的设计变更。

（3）图审阶段。

这一阶段主要是加强审核，尽量提早发现图纸问题。

可以采用内外结合方式进行图审（甲方各职能部门及施工单位、监理单位、造价咨询单位联合图审），打破壁垒，使各部门交圈，避免后期因各系统要求的冲突造成的设计变更发生。