公司某项目施工图设计管理流程

图纸管理流程
一、前言
为规范公司图纸的管理，保证图纸的规范性、一致性，特制定本流程，避免因图纸版本过多导致各部门及施工单位使用图纸不统一。

二、施工图会审及出图流程
1．规划总图基本确认后，设计管理部根据会议纪要或向总裁申请，开始进行施工图设计
2．在电子版施工图完成后，设计管理部发给工程技术部、成本控制部、工程项目部，各部门安排各专业人员5个工作日内完成审图，设计管理部组织设计院及各部门进行图纸内审。

3．设计部负责将各部门电子版意见汇总，统一发给设计院，设计院以内审记录的形式回复，全部修改好后为各部门更新电子版图纸，设计院出蓝图，送审图公司、发施工单位。

4．工程项目部组织项目部各单位、设计管理部（组织设计院）、工程技术部、成本控制部进行图纸会审及技术交底，设计院以会审记录的形式回复。

5．图纸经审图公司通过后，出正式蓝图，发给各部门，并送档案室备份。

6．出正式蓝图后，除非有规划修改或重大方案变化，不再修改蓝图，若各部门有修改建议，由提出部门以变更、签证、洽商的形式在OA上申请修改。

三、图纸管理流程
1.各部门需指定唯一人员及联系邮箱接收及保管图纸，并做好登记，见附表1。

2.设计部资料员负责对本部门各项目负责人取回的图纸进行编号、登记、整理、发放等工作，并填写图纸收发明细表，如下图所示。

电话通知各部门图纸联系人
领图，并签字。

图纸编号唯一，部分图纸做废后，统一收回或发正式文字通知各部门，说明做废图纸的编号。

3.本部门各项目负责人应明确图纸的用图，比如用于报批、报消防、作预算、招投标、做预算、现场放线、现场施工等。

附表1-各部门图纸联系人员联系方式。

施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。

本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。

二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。

图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。

三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。

2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。

3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。

四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。

2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。

3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。

五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。

施工图审查流程施工图审查是建筑工程设计的一个重要环节，旨在确保工程设计的合理性和规范性，提高工程质量，降低工程风险。

本文将详细介绍施工图审查的流程及其重要性。

提交审查材料：设计单位在完成施工图设计后，需向审查机构提交相关的审查材料，包括施工图纸、设计说明书、计算书等。

初步审查：审查机构收到材料后，将进行初步审查，主要检查提交的材料是否齐全、是否符合相关标准和规范。

详细审查：在初步审查通过后，审查机构将对施工图进行详细审查，包括对图纸的完整性、正确性、经济性等方面进行评估。

专家评审：对于一些重大工程或者技术复杂的项目，审查机构将组织专家评审，对施工图进行深入分析和评估。

修改和完善：根据初步审查、详细审查和专家评审的结果，设计单位需要对施工图进行相应的修改和完善。

再次审查：修改后的施工图需要再次提交审查机构进行审查，以确保满足相关标准和规范。

颁发审查合格证书：经过多次审查和修改后，设计单位将获得审查机构颁发的审查合格证书，表明该施工图已经通过审查。

确保设计质量：施工图审查可以发现设计中存在的问题，避免因设计不合理而导致的工程质量问题。

提高工程安全性：通过详细的审查，可以发现并纠正设计中存在的安全隐患，提高工程的安全性。

保障公众利益：施工图审查可以发现设计中存在的浪费资源、污染环境等问题，从而保障公众利益。

降低工程风险：通过施工图审查，可以发现并纠正设计中存在的风险因素，降低工程风险。

施工图审查是建筑工程设计的重要环节，对于提高工程质量、保障公众利益、降低工程风险具有重要意义。

本文详细介绍了施工图审查的流程及其重要性，希望能对相关人员有所帮助。

随着建筑行业的快速发展，施工图审查机构在确保工程质量和安全方面扮演着越来越重要的角色。

然而，传统的审查流程往往效率低下且难以满足现代工程的需求。

本文以某公司为例，探讨施工图审查机构的审查流程优化策略。

在传统的施工图审查流程中，存在着以下问题：审查周期长：由于传统审查流程涉及多个环节和部门，导致审查周期长，影响工程进度。

审图流程和管理办法第一章总则 1目的为了确保建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理规避设计中的质量隐患并使公司各项目施工图审核规范化制度化对图纸的设计质量进行有效控制特制订本管理办法。

2范围适用于公司范围内开发的所有项目范围。

第二章审图流程与程序２．1审图流程图施工图审核正式出图前一周建筑结构暖通电气配套给排水专业审核意见审图准备组织机构审图计划图纸会审审图意见审图报告设计院修改 2 · 2。

２检查程序２。

２.1 在扩初设计阶段总部设计部组织公司营销部、工程部、成本管理部及项目事业部等进行会审主要解决各专业功能及成本上的问题由设计部主持会议。

2．2。

２必要时工程部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的评审。

2。

3．3 在开工前项目公司组织设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等针对施工图施工工艺上的问题进行会审项目公司主持会议。

会审结束后主持部门应形成《图纸会审纪要》。

《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认.２.2。

4 项目公司设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪是图纸和变更的归口管理单位项目公司工程部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。

第三章组织机构及职责１组织机构每个项目设置施工图审图领导小组及审图小组。

审图领导小组由设计部、工程部部门领导组成审图小组由建筑、结构、暖通、给排水、电气等专业工程师及现场工程师组成。

2岗位职责建筑结构暖通给排水现场工程师专业审核意见复核后正式出图电气图纸会审审图意见设计院变更审图报告 3 21 审图领导小组 a.对审图流程和审图结果负责 b。

负责审图小组管理工作 c。

负责确定审图准备工作d。

负责审定审图计划ｅ。

负责指导和监督审图小组成员专业审图工作 f.负责审定招标小组成员提交的审图意见ｇ。

负责指导和监督审图小组交叉审核活动ｈ。

负责审定最终的审图意见。

２2 审图小组 a.对审图领导小组负责 b。

负责实施审图准备工作ｃ。

施工图设计管理制度模板一、目的和适用范围1. 目的：确保施工图设计的准确性、完整性和合规性，提高设计质量，保障工程顺利实施。

2. 适用范围：适用于本公司所有施工图设计项目。

二、设计原则1. 遵守国家和地方相关法律法规、标准和规范。

2. 确保设计满足安全、经济、实用和美观的要求。

3. 采用成熟、可靠的技术和工艺。

三、设计流程管理1. 设计准备：明确设计任务、目标和要求，收集相关资料。

2. 设计阶段划分：初步设计、技术设计、施工图设计。

3. 设计评审：每个设计阶段完成后，组织内部评审，必要时邀请外部专家参与。

4. 设计修改：根据评审意见进行必要的修改和完善。

四、设计文件管理1. 文件编制：设计文件应包括图纸、计算书、设计说明等。

2. 文件审核：设计文件需经过专业负责人、审核人和批准人的三级审核。

3. 文件存档：所有设计文件应按照公司档案管理制度进行归档保存。

五、设计变更管理1. 变更申请：任何设计变更需由项目负责人提出书面申请。

2. 变更评审：设计变更申请需经过技术负责人和相关部门评审。

3. 变更批准：重大变更需公司高层批准，一般变更由技术负责人批准。

4. 变更记录：所有变更应有详细记录，并及时更新设计文件。

六、质量控制1. 建立质量管理体系，确保设计过程符合质量管理要求。

2. 定期进行内部质量审核，及时发现并纠正设计中的问题。

七、人员管理1. 设计人员应具备相应的专业资格和经验。

2. 定期对设计人员进行培训，提升其专业技能和法规知识。

八、监督检查1. 定期对设计管理制度的执行情况进行监督检查。

2. 对违反管理制度的行为进行记录，并采取相应的纠正和预防措施。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经过公司管理层批准。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况和管理要求进行调整和完善。

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1研发设计部负责收集以下相关资料：1)规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书；2)经深化的材料设备选型定版初稿；3)商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。

3.2《施工图设计任务书》编制和评审3.2.1 研发设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》；3.2.2研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理、董事长对《施工图设计任务书》进行评审，最终由研发设计分管副总审核，总经理审批，董事长备案。

3.3施工图设计与评审3.3.1设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间和成果标准提交设计资料；在此期间由研发设计部组织部门内按《设计审图要点》要求对施工图进行图纸审查工作，对发现的问题督促设计单位修改；3.3.2如因项目进度要求，经设计研发分管副总批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理和有关专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。

施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：1)结构施工图方案；2)土方平衡施工图方案。

3.3.3研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、成本合约分管副总、总经理（如果总包单位提前确定须参加施工图审查）对施工图进行内审，最终经研发设计分管副总审核，总经理审批。

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录在确保设计品质的前提下控制设计周期（参考值）二、流程图三、职责3.1集团规划设计部3.1.1负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初（初步）设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料；3.1.2负责编写施工图设计任务书和组织评审；3.1.3负责组织施工设计图纸内部评审工作；3.1.4负责向集团本地项目公司/项目部进行施工图设计技术交底；3.1.5负责对接审图中心施工图的审查工作；3.1.6负责提供给集团营销管理部建筑平面图纸，配合完成销售平面图；3.1.7负责提供图纸给集团成本管理部，配合成本预算；3.1.8负责将定稿的施工图设计资料图纸备案；3.1.9负责提供“地质详勘报告”、“试桩报告”；3.1.10负责给排水、电信、供电、煤气的二次设计管理工作；3.1.11负责办理《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》；3.1.123.2集团成本管理部3.2.1负责提出施工图设计限额指标；3.2.2负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核；3.2.3负责对调整的施工图设计进行工程预算修正；3.2.4负责编制项目目标成本；3.3集团财务管理部3.3.1负责对进行投资收益修正；3.4集团工程管理部3.4.1参与施工图会审3.5本地项目公司/项目部3.5.1参与施工图设计交底；3.5.2负责组织施工图会审；3.6集团部门总监/分管副总裁3.6.1参与《施工图设计任务书》、施工图设计单位招标文件、评标、施工图设计图纸会签；3.6.2审批《施工图设计任务书》、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正；四、工作程序4.1集团规划设计部组织收集施工图设计资料：4.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初（初步）设计报批批文。

4.1.2整理“地质详勘报告”、“试桩报告”。

4.1.3集团成本管理部提交施工图设计限额指标。

工程项目管理工作流程一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场营销部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持;1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策;2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸;二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场营销部主,工程部协助;1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件;2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议;3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同;三、项目施工管理阶段：此阶段以市场营销部为主,工程部提供技术支持;1、图纸会审工作流程：⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备;⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期;⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录;⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更;2、施工准备工作流程：⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子;⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表;⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成;⑷、施工准备工作分工原则：①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作;具体包括：施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等;②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘;③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案划分分级采购范围及控制办法,确保及时供应;⑸、项目部准备工作：编制劳动力需求计划,签订施工分包合同;编制设备材料需求计划,组织进场运输;编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底;以及足已具备开工条件的一切准备工作;3、工程进度控制流程：⑴、科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求;在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地;⑵、进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现;⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订;⑷、进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意;⑸、每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划;⑹、每月25日,工程部编制工程进度报表,上报监理及甲方;⑺、次月初,督促项目部向甲方索要工程进度款;4、工程质量控制流程：⑴、帮助项目部建立质量控制体系,配备足够的质检人员;⑵、严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件,批准后项目部认真执行;⑶、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底,及关键工序的质量控制办法与措施;⑷、督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购,坚持先报验后进场,及时做好验收规范规定的各类检验试验;⑸、督促项目部全过程监控作业班组的施工质量,需要时,先做样板,再全面推广;严禁作业人员自立标准,放任自流;视实际情况,组织必要的培训工作;⑹、审查项目部编制的成品保护方案,督促其认真落实;⑺、定期检查项目部的工程管理工作,并作出评价;5、施工安全控制流程：⑴、帮助项目部建立安全保证体系,配备足够的专职安全人员;⑵、严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件,批准后项目部认真执行;⑶、严格检查项目部的安全措施落实报告,实地检查各类安全防护设施;⑷、监督检查三级安全教育的实施情况,发现问题及时纠正;⑸、安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行;6、施工成本控制及成本核算流程：⑴、依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料,与项目部一起研究和编制实际可行的成本控制计划,确定成本控制目标,供项目部严格执行;⑵、由材料部制定材料成本控制计划,严格控制采购成本和设备租赁成本含运输成本;⑶、严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同,经工程部审查同意后再签订执行;⑷、协助项目部建立健全工地材料收发制度,严格进出库手续;⑸、牢固树立“技术手段是降低施工成本的根本保证”的思想,引导和帮助项目部技术人员不断研究和提高施工技术水平,向科学技术要效益;⑹、指导项目部严格掌控施工作业质量,避免窝工返工,严防材料浪费;⑺、工程竣工后,据实编制成本核算报告,总结成本控制经验;7、技术管理工作流程：⑴、建立和管理技术图书库,及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等,统一管理,复印工地所需;⑵、建立技术人才库,统一管理和调配全司技术人员,开发和培养后备技术人才;通过委托培训或自办培训班的方式,不断提高技术队伍素质;⑶、关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作;⑷、跟踪工地施工进程,做好对工地的技术服务工作,帮助其解决技术难题;⑸、及时收缴工程技术资料并归档管理;⑹、冬季休工期间,集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动;8、公司内部工地检查活动流程：⑴、检查周期：每月下旬进行一次;⑵、检查范围：项目部的全面工作成本、进度、质量、安全、文明施工等;⑶、执行标准：对工程质量、安全、文明施工类项目,遵照设计文件、验收规范及其他相关文件;对进度、成本类项目,执行公司规定;⑷、参加人员：除本公司抽调的人员外,应邀请甲方和监理方人员参加,以便及时了解他人意见,弄清工程全面情况;⑸、检查重点：施工日志、隐蔽工程验收资料、已完工程验收资料、安全防范措施、文明施工情况,兼顾其他;经监理单位检验并已经签字确认合格的项目,可以免检,更不许做出与其不同或矛盾的结论;⑹、填制施工项目现场检查表,做出客观评价,报告公司领导;四、项目后期维护阶段保修期内：此阶段以工程部为主,项目验收移交后,工程部定期组织跟踪检查、提供维保服务;项目部协调提供维保服务;1、保修期内,由工程部负责跟踪,协调施工项目部免费提供维修服务材料费另计;2、保修期满,工程部应抽调出专人负责项目的维保工作,满足客户的维修保养工作,以提供公司信誉形象;。