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第十章组织共46页文档

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第十章 组织体制《组织行为学》PPT课件

第十章 组织体制《组织行为学》PPT课件

10.1 正式组织
6.基于组织的协调机制以及与环境相适应的一致性的分类
明茨伯格（Henry Mintzberg）依据组织的协调机制以及与环境相适应的一致性将组织分为简单结构组 织、机械化的官僚制组织、专业化的官僚制组织、分权式组织和临时性的组织。后来，他把临时性的组织又 称为创新型组织，又加上了教会型组织和政治型组织，从原来的五种组织形式扩展为七种组织类型。
巴纳德对组织的定义是非常经典的，如果在后面强调这种有意识的协调可以通过支配行为的特殊规则——制 度，那就更突出组织的特点了。韦伯认为一套支配行为的特殊规则的存在，是组织概念的本质所在。没有它们， 将无从判断组织性行为。也就是说，组织（organization）是有意识地协调两个以上的人的活动或力量的一个体 系，这种有意识的协调在很大程度上依靠支配行为的特殊规则即制度的作用。
织分为：生产组织、模式维持组织、适应性组织和管理或支持性组织。
10.1 正式组织
5.基于第一受益人的分类
布劳和斯科特（Peter M. Blau and W. Richard Scott）是根据第一受益人（cui bo no）的原则来划分 的，从而划分出四种组织类型： ①“互利协会”，第一受益人是其成员； ②“商业存在”，第一受益人是所有者； ③“服务组织”，第一受益人是客户集体； ④“公益组织”，第一受益人是自由人群。 拉丁语，意为：什么人得益？有什么益处？
组织理论的发展如图10-1所示。
10.1 正式组织
10.1.2 组织的特征
所有的组织，都存在着内部的分工协作
稳定的分工协作 明确的规章制度
组织作为一个以任务为导向的理性群体， 必然也需要有适用于本组织的规章制度 来保障组织工作的有序进行和组织机构 的高效运转。

化学发光免疫分析技术

化学发光免疫分析技术
第十二页，共46页。
第二节 化学发光剂和标记技术
第十三页，共46页。
一、化学发光剂
在化学发光反响中参与能量转移并最终以发射光子的形式释放能量的化合物，称为化学发光剂或发光底物。
第十四页，共46页。
能作为化学发光剂的条件： ①发光的量子产率高；
②它的物理-化学特性要与被标记或测定的 物质相匹配；
4. N-羟基琥珀酰亚胺活化法
第二十七页，共46页。
影响标记的因素
1．发光剂的选择
2．被标记蛋白质的性质 3．标记方法的选择
4．原料比
5．标记率 6．温度 7．纯化与保存
第二十八页，共46页。
第三节 化学发光免疫分析的类型
第二十九页，共46页。
一、直接化学发光免疫分析
用吖啶酯直接标记抗体(抗原)，与待测标本中相应的 抗原(抗体)发生免疫反响后，形成固相包被抗体-待测 抗原-吖啶酯标记抗体复合物，这时只需参加氧化剂 〔H2O2〕和NaOH使成碱性环境，吖啶酯在不需要催 化剂的情况下分解、发光 。
第二十二页，共46页。
2．AMPPD
〔3-(2‘-螺旋金刚烷)-4-甲氧基-4-(3“-磷酰氧基)苯-1,2-二氧杂环丁烷〕〕
第二十三页，共46页。
二、发光剂的标记技术
1. 碳二亚胺〔EDC〕缩合法
第二十四页，共46页。
2. 过碘酸钠氧化法
第二十五页，共46页。
3．重氮盐偶联法
第二十六页，共46页。
发光
磁微粒技术
磁微粒形式图
特点
抗原和抗体结合与未结合部分的易 别离
第三十二页，共46页。
Y
二、化学发光酶免疫分析
化学发光酶免疫分析〔chemiluminescence enzyme immunoassay，CLEIA〕是用参与催化某一化学发光反响的酶如辣根过氧 化物酶〔HRP〕或碱性磷酸酶(ALP)来标记抗原或抗体，在与待测标本中相 应的抗原(抗体)发生免疫反响后，形成固相包被抗体-待测抗原-酶标记抗体 复合物，经洗涤后，参加底物(发光剂)，酶催化和分解底物发光，由光量子 阅读系统接收，光电倍增管将光信号转变为电信号并加以放大，再把它们传 送至计算机数据处理系统，计算出测定物的浓度。

节肢(蛛形纲、多足纲和昆虫纲)

节肢(蛛形纲、多足纲和昆虫纲)

现在是9页\一共有78页\编辑于星期五
2023年4月20日
① 具吸胃 胃壁以发达的肌束连到背甲上 ，肌肉的收缩使其有很大的抽吸食物的能 力；
现在是10页\一共有78页\编辑于星期五
2023年4月20日
② 中肠分出５对盲管，用以储存汁液； ③ 中肠本身在腹腔内膨大，周围还有发达的消化腺
，不仅具有肝脏的机能（分泌消化酶），还可用 来储存汁液。
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2023年4月20日
5.3.5 神经感官
昆虫中枢神经系统也呈索状：脑、围咽神 经环、咽下神经节和腹神经索。
昆虫具有发达的感受器，根据刺激的性质，昆 虫的感受器可归纳成机械感受器（如触觉、听觉） 、化学感受器（味觉、嗅觉）及光学感受器（视觉 ）三类。
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2023年4月20日
3.4 呼吸器官－－书肺和气管
蛛形纲动物具两套呼吸系统：水生肢口纲 所具有的书鳃在蛛形纲内陷后变成了书肺，同 时还出现了陆生节肢动物所特有的气管。
3.5 排泄系统－－基节腺和马氏管
蛛形纲动物的排泄器官两种：既有肢口
纲一样的基节腺，又有陆生种类所特有的马氏管
中肠：是食物消化和吸收的主要部位。中肠前端有 2－6个胃盲囊，是中肠前端的向外突起，以增加消 化吸收面积。
后肠：分为回肠、结肠和直肠，主要功能是水分和无 机盐的重吸收 ，使食物残渣形成粪便从肛门排出。
现在是36页\一共有78页\编辑于星期五
2023年4月20日
5.3.2 呼吸系统 由气门、气管
和微气管组成，源 于外胚层，是表皮 内陷形成的一系列 分布于全身的充气 的分支管道。

07中药炮制学第10章饮片切制

07中药炮制学第10章饮片切制

第45页，共49页。
中药炮制学
第五节 影响饮片质量的因素
合格饮片 厚薄均匀，片型一致，完整，片
面光滑，平整，具有原药材气味和色泽。
第46页，共49页。
中药炮制学
一、败片： 指在饮片切制过程中所有不符合切制规
格、片型标准的饮片。 主要有如下情况：
1.连刀（拖胡须）：相连未完全切断。 2.掉边与炸心：掉边为内外脱离；炸心为 髓芯随刀而下破碎。 3.皱纹片（鱼鳞片）：切面粗糙呈鱼鳞状
量，将中药干燥。 特点：节省能源，减少环境污染。
6.其他：冷冻、压缩空气、热泵、吸附等。
第38页，共49页。
中药炮制学
设备形式： 箱式干燥机：有封闭式、敞开式 滚筒式烘干机： 输送带式干燥机： 翻板式干燥机 ：
第39页，共49页。
中药炮制学
第40页，共49页。
中药炮制学
第41页，共49页。
中药炮制学
第30页，共49页。
中药炮制学
（二）手工切制 1.切药刀（铡刀） 2.片刀
第31页，共49页。
中药炮制学
(三）其他切制 1.镑：用镑刀镑成极薄。
适用于动物角类药物。 2.刨：用刨刀刨成薄片。
木质或角质坚硬类药 材。 3.锉:用钢锉将其锉为末。
第32页，共49页。
中药炮制学
4.劈：是利用斧类工具将动物 骨骼类或木质类药材劈成块 或厚片。
其原理为：中药及其炮制品种的极性水 分子和脂肪能不同程度地吸收微波能量，因 电场时间的变化，使极性分子发生旋转振动， 致使分子间互相摩擦而生热，从而达到干燥 灭菌的目的。
其优点是：速度快，时间短，加热均匀， 效率高，杀菌。
第37页，共49页。
中药炮制学
5.太阳能集热干燥 通过太阳能集热器，聚集太阳的热

组织概念及内容 ppt课件

组织概念及内容 ppt课件
ppt课件 9
• 直线—职能组织结构的优点是：命令统一，职责 明确，专业化管理程度较高，组织稳定。它既保 证了管理体系的集中统一，又可以在各级行政负 责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 • 但其缺点是：职能部门之间缺乏交流、协作和配 合，职能部门与行政负责人之间容易产生摩擦， 组织系统的灵敏度较低，下级的许多工作要直接 向上层领导报告请示才能处理，常常造成企业运 作效率低下。
ppt课件
1
（组织的原则）
• 组织原则是人们经过长期的大量实践活动而总结出来的，组 织的基本原则主要有以下几个方面。 1．适度管理幅度原则 • 管理幅度也叫管理跨度，是指一个上级管理者可以直接管理 的下属的人数。 • 适度管理幅度原则就是要求一个领导人要有一个适当的管理 跨度。 • 与管理幅度密切相关的一个概念，即管理层次，它是指组织 中职位等级的数目。一般情况下，管理幅度越大，管理层次 越少。反之，管理幅度越小，管理层次越多。粗略地讲，上 层的管理幅度4～8人为宜，下层的管理幅度8～15人为宜。从 发展趋势看，伴随着组织结构的扁平化，管理幅度有逐渐增 大的趋势。 • 有效的管理幅度受到诸多因素的影响，主要有：管理者和被 管理者的工作能力、工作内容、工作条件与工作环境等。
ppt课件 14
• 事业部制的好处是：总部领导可以摆脱日常事务，集中精 力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管 理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协 作；各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利 于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调， 不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理 要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练全面的 管理人才。 • 事业部制的缺点是：各事业部往往只重视眼前利益，本位 主义严重，调度和反应都不够灵活，不能有效地利用公司 的全部资源；管理部门重叠设置，管理费用增加；由于各 事业部相当于一个独立的企业，因此对事业部一级管理人 员的水平要求较高；集权与分权关系敏感，一旦处理不当， 会削弱整个组织的协调一致。

如何组织有效会议和开展会议PPT精品文档46页

如何组织有效会议和开展会议PPT精品文档46页

会议低效的原因
项次 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7）
原因 时间 地点
开会对象的选择 主持人的技能 参会者的技能
会议的准备工作 开会的原因、目
的和结果
具体表现
会议安排在即将午餐的时间，每个人都饥肠辘 辘，无心开会。
会议地点设在经理办公室，致使会议被频繁打 断，无法正常进行。
必须出席会议的人未到，通知来的是一些可有可 无的参加者。
会议的重要性
大多数企业在会议中决定其基本走向 90%以上的重大决策是通过会议制定的 企业花在开会上的时间越来越多 开会的频率越来越高
——调查发现，在浪费时间的事情列表上，会议总是 居于首位。因为会议通常都没有很好的组织和召开。
虽然在许多组织中，会议是必须的，而且运用广泛，
但不等于会议都能达到预期的目的，会议受挫乃是常有的事。 我们常常听到这样或那样的对会议的抱怨，这是因为或者主 待人没有很好地控制会议的进程，或者与会者没有明确会议 的目的。影响会议成效的因素自然是多方面的，但归纳起来 主要有以下几点：
确定了会议时间后要提前一周告知参加会议的人员，这样 可以让他们提前安排好自己的工作日程，以免出现打扰别人 计划或参会人员无法到场的情况。
在预约人员的同时需要把会议的主要目的告诉他们，如果 有相关的资料可以提前发放，让他们有充分考虑的时间。
4、会议资料准备
有用的信息应该在会议时间就可以用来讨论怎样 解决新问题，并形成建议。
必须开会的“五个如果”
一家合资工厂着火了，经过调查，原因在于一名员工 违反了操作条例，在车间内吸烟，所以导致火灾发生。 (1)如果你是这家合资企业的生产经理，你要采取下列哪种 方式处理此事： ❖ A.一对一批评□ ❖ B.开会当众批评□ ❖ C.写检查处罚□ (2)你为什么这么做？

第十章第五节泌尿系统2讲课文档


弓形集合小管
2. 集合管系： 皮质集合小管
髓质集合小管
第5页，共49页。
肾实质主要由许多肾单位、集合小管和少量结缔组织组成（其间有血管)
1. 肾单位
肾单位是肾脏的结构和功能的基本单位，它由一个肾小体和一个与 其连接的上皮性肾小管构成，每个肾约有100～200万个肾单位。 （1）肾小体 位于皮质迷路和肾柱内。肾小体由血管球和肾小囊 组成。肾小体的一侧是形成血管球的血管出人处，称血管极；另 一侧是肾小囊与肾小管连接处，称尿极。
组成 球旁细胞 致密斑 球外系膜细胞
功能：调节血压
第35页，共49页。
（三）肾小球旁器（近血管球复合体）
位于肾小体血管极的小三角区，由近血管球细胞、致密斑、球外 系膜细胞组成。
①近血管球细胞 是入球小动脉在肾小体血管极处，血管壁的平滑肌 变成的上皮样细胞，胞质丰富，肌原纤维少，含大量的粗面内质网、 核蛋白体及发达的高尔基复合体和大量中等电子密度的大颗粒。颗 粒中含有肾素，后者与血压调节有关，另外，近血管球细胞可能还 产生肾性促红细胞生成因子，是调节骨髓生成红细胞的一种重要物 质。
前列腺素
→ 肾小管上皮
激肽释放酶
↓
集合小管→ 激肽
激肽释放酶 - 激肽系统
利尿利钾 扩管
增加血流量
内皮细胞 → 促红细胞 生成素
VitD3的羟化
第45页，共49页。
二、 输尿管、膀胱和尿道
（一 ）输尿管
输尿管是一对细长的管道，呈扁圆柱状，左右各一条，起自 肾孟，沿腰大肌前面下降，与精索血管交叉（女性与卵巢血 管交叉）到小骨盆上缘后右输尿管跨越骼外动脉，左输尿管 跨过在髂总动脉，沿骨盆侧壁弯曲向前，男性的输尿管与输 精管交叉，斜穿膀胱壁开口于膀胱，女性输尿管经子宫阔韧 带底部进入膀胱。

男女生殖系统结构和功能了解讲课文档

3.腹膜外位器官：
肾、肾上腺、输尿管等
第四十五页，共46页。
二、腹膜形成结构
（一）网膜
1.小网膜 肝胃韧带
肝十二指肠韧带 2.大网膜
胃结肠韧带
第四十六页，共46页。
两侧移位
子宫系膜
输卵管系膜
卵巢系膜
2.子宫圆韧带:
维持子宫前倾
3.子宫主韧带:
防子宫下垂
第二十八页，共46页。
4.骶子宫韧带： 维持子宫前屈
5.其它结构支持
第二十九页，共46页。
四、阴道
上端：阴道穹 下端：阴道口
处女膜 位置：小骨盆中央
第三十页，共46页。
五、前 庭 大 腺
第三十一页，共46页。
男女生殖系统结构和功能了解
第一页，共46页。
一 男性生殖器官与生理功能
外生殖器官
阴茎 阴囊
男性生殖器官
内生殖器官
睾丸
附睾
输精管
附属腺体
精囊腺
前列腺 尿道球腺
第二页，共46页。
内生殖器
一、男性生殖器官
睾丸
附睾 输 精管
附属腺
精囊 前 列腺 尿道 球腺
外生殖器
阴囊
阴茎
第三页，共46页。
第一节 男性内生殖器
一、阴阜 二、大阴唇 三、小阴唇
四、阴道前庭
五、阴蒂
六、前庭球
第二节 女 阴vulva
第三十二页，共46页。
第三十三页，共46页。
附：乳房mamma
1.位置：胸前壁上部 2.形态：半球形
乳头 乳晕:乳晕腺
皮肤 3.构造 皮下脂肪
纤维组织
乳腺
第三十四页，共46页。
第三十五页，共46页。
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和义务
• 统一指挥 - 每个下属应当只向一个上级主管
报告工作
可以越级检查，不宜越级指挥；可以越级反映， 不能越级汇报。
这些概念在当今被认为相对不那么重要了， 因为信息技术和员工的被授权。
10-
10
10-
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（4）管理跨度（管理幅度） 管理跨度：管理者能有效管理的员工数量，或一 名管理者直接管理下级的人数。
10-
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影响集权与分权度的因素：
• （1）环境的稳定性 • （2）下属人员的能力和经验 • （3）下属人员参与决策的意愿 • （4）决策的影响程度 • （5）企业的规模 • （6）企业的地理布局
一些组织扩大员工的工作范围，降低工作专门化 程度
10-
2
（2）部门化
– 将若干职位组合在一起的依据和方式。 – 五种通用的部门化方式：
• 职能部门化 - 依据职能组合工作 • 产品部门化 - 依据产品线来组合工作 • 地区部门化 - 按照地理区域进行工作的组合 • 过程部门化- 依据产品或顾客流来组合工作 • 顾客部门化 - 依据共同的顾客来组织工作
10-
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• （5）集权与分权 • 集权：企业高层集中了较多和较大的决策权，组织的中下层
只有较少而且不重要的决策权。 分权化 • 分权：组织中下层被授予较多和较大的决策权，组织高层只 保留少数重要的决策权。
• 集权与分权的标志 • 一个组织中各项决策权的分散程度：数量、重要性、自由度。
• 思考：对一个组织来说，是集权式管理方式好，还是分权式 管理方式好？
• ⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利 于培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管 理费用。
• ⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高 。
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16
管理跨度的影响因素： • （1）人员素质（管理者与下属的技能与能力） • （2）工作内容和性质 • 管理工作的复杂性、多变性； • 下属工作内容的相似性； • 计划与控制的完善程度与难易度； • 非管理事务的多少（社会应酬） • （3）工作条件 • 助手的配备情况；信息手段的配备情况； • 下级人员工作地点的相近性 • （4）组织环境 • 组织环境的稳定性
组织结构的定义
1、组织： 2、组织职能的内容： 3、组织结构 ： 4、组织设计 涉及的六个关键要素：
工作专门化、部门化、指挥链 管理跨度、集权与分权、正规化
10-
1
（1）工作专门化 描述组织中的任务被划分为各项专门工作的程 度
• 各个员工都仅专门从事某一部分的活动而不是全部 活动
工作专门化是一个重要的组织方式，但不是一 个能无止境的提高生产率的办法 过度的工作专门化带来的人员非经济性
• 思考：在当今社会，管理幅度大一些好，还是小 一些比较好？
• 1992年，沃尔玛超过希尔斯公司成为美国的第一 号零售商。管理大师Tom Peters早在几年前就预 见到这一结果。他说：“希尔斯不会有机会的， 一个12层次的公司无法与一个3个层次的公司抗 争。”Peters也许有点夸大其辞，但这个结论清 楚地放映了近年来出现的管理幅度来设计扁平结 构的趋势。
• 管理者的管理幅度较小时，则意味着该组织有较 多的管理层次。
• 思考：管理幅度过大或过小对企业经营会造成什 么样的影响？
• 管理幅度过小，会造成管理成本上升，资源浪费； • 管理幅度过大，难以实现有效的控制，容易造成
组织工作的混乱。
10-
13
管理跨各层次度人员对数 比
1
1
2
4
3
16
组织层次
4
64
由于时间精力有限，一个管理者的管理幅度是有 一定限制的。
管理层次：组织内部从最高一级管理组织到最低 一级管理组织的层级数目。
思考：管理跨度与管理层次之间呈现什么样的关 系？
© Prentice Hall, 2019
10-12
• 对于一个人员规模既定的组织，管理者有较大的 管理幅度，意味着可以有较少的管理层次；
邦巴迪尔－罗塔克斯 公司（甘斯克切）
© Prentice Hall, 2019
10-6
地区部门化
销售副总裁
西部区 销售主管
南部区 销售主管
中西部区 销售主管
东部区 销售主管
© Prentice Hall, 2019
10-7过程部门化工Fra bibliotek主管切锯
压边
装配
漆涂和打磨
抛光 检验和发运
部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
© Prentice Hall, 2019
10-8
顾客部门化
销售经理
零售会 计经理
批发会 计经理
政府会 计经理
© Prentice Hall, 2019
10-9
（3）指挥链
– 从组织高层延伸到基层的一条持续的职权线， 它界定了谁向谁报告工作。
• 职权 -由于担任某个职务而享有的权力 • 职责 -由于担任某个职务而需要承担的责任
5
256
6
1,024
7
4,096
在跨度为4时
作业人员
= 4,096
管理人员 (层次 1-6) = 1,365
© Prentice Hall, 2019
10-
1 8 64 512 4,096
在跨度为8时 作业人员
= 4,096 管理人员 (层次 1-4) = 585
14
10-14
• 古典学者主张窄小的管理幅度，通常不超过6人， 以便对下属保持紧密控制。
10-
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• 锥型结构：是指组织的管理幅度较小，从而形成 管理层次较多的组织结构。
• ⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利于增 强管理者权威；为下级提供晋升机会。
• ⑵缺点：增加管理费用；影响信息沟通；不利于 调动下级积极性。
• 扁平型结构：是指组织的管理幅度较大，从而形 成管理层次较少的组织结构。
10-
4
职能部门化
工程 经理
会计 经理
工厂经理
制造 经理
人力资源 经理
采购 经理
© Prentice Hall, 2019
10-5
产品部门化
邦巴迪尔公司
大宗运输事业部群
娱乐和设施事业部群 钢轨产品事业群部
大宗运输事业部 娱乐产品事业部
邦巴迪尔－罗塔克 斯公司（维也纳）
物流设备事业部 工业设备事业部
– 大型组织通常需要将上述大部分的或全部的部门化方 式结合起来使用
© Prentice Hall, 2019
10-3
– 趋势 （1）顾客部门化愈来愈得到普遍使用 – 更好的理解顾客并对其需要作出快速反应 （2）跨职能团队越来越受到青睐
• 各专业领域的专家们组合在一起协同 工作
• 包括将新产品推入市场的各方面工作