目录
创优质工程控制措施 (3)
项目管理组织机构编制 (4)
施工组织与管理机构 (4)
项目部人员职责 (5)
系统实施的总体步骤 (6)
实施流程说明 (6)
变更响应 (8)
完成本工程的机械设备及材料供应计划 (8)
施工机具进场配置计划 (8)
主要材料供应计划 (9)
施工进度计划及保证措施 (9)
施工进度计划 (9)
施工进度保证措施 (10)
管理措施 (11)
质量保证体系及保证措施 (12)
公司的质量体系 (12)
质量的要素控制 (12)
责任追查制度 (13)
质量保证体系在本工程的具体体现 (14)
确保工期的技术组织措施 (16)
重点、关键施工工艺流程控制 (17)
设备安装总则 (20)
背景音乐及紧急广播系统设备安装 (21)
电气施工 (21)
设备安装其他要点 (22)
工程调试 (22)
试运行和工程验收 (27)
工程检验和验收条件 (27)
检验验收依据与质量检验评定的等级 (27)
试运行和工程验收 (28)
系统工程验收内容和方式 (29)
项目竣工资料文件档案管理 (31)
安全卫生、文明施工计划及措施 (32)
安全保证体系 (32)
管理保证措施 (32)
现场环保控制措施 (32)
现场施工中的防尘控制措施 (33)
现场施工中的噪音控制措施 (33)
现场施工中的废物处理措施 (33)
现场施工中的其它环保措施措施 (34)
售后服务及其他服务承诺 (34)
员工培训计划 (34)
公司优势 (37)
本方案根据西郊机场项目实际情况及业主的相关技术要求编制而成，并参阅了国家以及当地的相关行业管理规范、标准的要求。
本施工组织方案对西郊机场项目系统从技术方案深化设计、项目实施的管理机构设置、质量控制程序及质量保证体系、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。
我公司作为弱电系统集成的专业工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。
如果我公司中标，我们将根据业主的要求，并依照我们的承诺和本《施工组织设计方案》的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求。
创优质工程控制措施
根据业主对工程质量的要求，我们针对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把质量目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划目标的实现。
1）本工程质量目标：整体质量优良，智能化系统工程达到优质工程标准。
2）本工程安全目标：无安全事故，达到确保人身、设备安全。
实施方针：加强安全技术交底，树立"安全第一"观念。
3）本工程工期目标："科学实施，按期竣工"。
实施方针：严格管理，积极主动施工，树立"时间就是效益"的观念。
4）本工程的资料管理目标：
专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。提供全套技术文档（包括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等文件）；提供系统测试、用户培训、系统维护、质量保证、竣工验收文档。
5）本工程的信息管理目标：
整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）管理、采购进销存管理、工程施工管理等诸多方面实行信息化、智能化管理。
6）本工程的优质服务目标：
我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。
我公司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质量、工程总监组成的回访小组，进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随叫随到，为业主解决困难，优质服务。
施工组织与管理机构
根据工程工期短、技术要求高的特点，成立工程施工、调试项目经理部，现场设办公室、库房，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：工程项目总负责人、项目总工程师、现场项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、
材料管理员等。
项目部人员职责
为项目部职能的有效实施和工作开展，明确项目部相关人员工作职责：
1）工程项目总负责：全面领导本工程智能化子系统标段Ⅲ工程的设计、施工、调试，督导、检查工程质量、安全、进度等事宜，并配合甲方单位对项目部工作强化管理。
2）技术总负责：负责项目部的技术支持，协调技术部对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。
3）项目经理：负责智能化子系统标段Ⅲ工程的实施管理，领导全面工程的安装、调试工作，协调内部协作单位以及与其他单位的配合。
4）专业工程师：设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程师负责各专业工程施工技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目各系统具备设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度和文明施工。负责组织施工人员执行各项安全规范、施工技术规范、质量要求调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。
5）工长：协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸各项管理制度。
6）班组长：配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。
7）操作工人：严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。
8）质量检验员职责：对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结检验和报监理单位验收、协助果，可以越级直接
向公司领导报告质量问题和事故。
根据本工程特点，我们计划组织满足需要的施工队伍，初步计划项目部编制为40人左右，其中施工管理人员4名，技术管理人员2名，专业技术工程师3-6名，一线施工人员30人左右，施工高峰时将达到60人左右。项目实施过程中，项目部将严格服从业主、总包和监理单位安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。
工程施工过程中，现场派住2名工长，带领施工人员负责施工管理，以保证工程的施工进度和工程质量。
变更响应
1．我司若在设备和系统上做出任何超出合同规定的调整，都将经过招标人和监理工程师的同意。如果在施工过程中发现设备或系统的性能指标严重影响工程的质量和进度，我方将及时通知招标人和监理工程师，在取得两方同意后在做出调整。
2．我方将根据工程的实际情况向中标人发出更改通知，包括增加或减少设备和材料的数据，并在甲方要求的期限内完成修改工作。
3．所有设备的安装位置、线缆及线槽敷设的走向、监控点位置，由于建筑结构、机电设备、装修、使用需求或其他因素造成的更改，由监理工程师发出变更指示，我方将遵照执行。
4．由于变更产生的费用，属于产品供货范围的，在产品供货合同做出相应调整；属于施工安装范围的，由监理工程师确认后，按合同约定的方法进行调整。
完成本工程的机械设备及材料供应计划
施工机具进场配置计划
表1施工机具进场配置计划：
主要材料供应计划
表2施工主要材料供应计划
施工进度计划及保证措施
施工进度计划
我公司完成工程工作有效工期为30天，最后10天，为系统联调调试和交验期间。对本工程的工期安排中，我公司可对以上时间做相应的施工进度调整，将按照甲方要求进行相应的变动，并确保能够按期竣工，若工期紧张，我公司可全力以赴，采用赶工、加班、增加同时作业面等手段，保证在甲方要求时间内完成全部工程。
项目工程现场施工进度计划是策划和进度保证的关键。根据要求，在中标通知确定的7日内，公司项目部成立并作好全部进场施工准备工作，并开始进驻现场。有关现场施工过程详细的进度安排参见《施工计划进度表》。
设计、施工进度计划表编制说明
1．本进度计划的时间范围明确的合同范围内弱电各系统的设计、供货和实施的全部过程内容，未计入总价的系统的设计和实施过程可以等同考虑安排。
2．本进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合。
3．本进度计划可以根据业主以及总包对工程的总体计划进度和现场实际情况进行调整，确保智能化子系统标段Ⅲ工程实施进度满足工程整体进度要求。
系统施工实施说明
由于本工程应综合考虑建筑中不同系统专业可以穿插安排施工，可同时由同一组施工人员穿插施工，也可以同一系统的施工班组在不同建筑区域施工，可以灵活安排施工面和进度。
施工中对关键过程和特殊过程的相关实施措施在质量保证措施的计划文件中说明，实施进度时间不受计划时间的影响。
由于进度计划表中对各方面的实施计划时间有直观的体现，因此不再赘述。
施工进度保证措施
为保证工程进度计划的顺利实现，公司对工程实施进度进行控制需要从以下方面保证。
1）从管理方面进行保证。
2）工程进度计划的编制和检查，施工前编制工程进度计划，在施工中随时检查实际进展情况与计划进度的关系，并进行进度调整。总体进度计划与单项进度计划的协调和统一。
3）技术措施。
4）物资、人力等的资源供应。
5）关键过程阶段的完成时间。
其有关内容在本方案的有关部分进行了详细说明。
管理措施
除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，我们还将从以下方面进行控制：
1）公司明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员人严格执行。
2）施工准备阶段的进度控制。在项目中标后的预定时间内，项目部负责按期完成合同设计技术方案的编制以及施工图的设计绘制工作。同时，按期完成项目部的组建以及现场勘察工作，以便在要求的时间内安排施工力量进场。
3）施工前根据项目工程要求，编制满足需要的施工计划进度，并在工作实施中严格执行。
4）施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限，施工中通过施工力量的组织，技术力量的支持以及相关专业的配合，保证计划关键工序计划进度的实现。划
5）各分项工程实施过程中，项目部管理人员要定期检查实际进度是否计进
度统一，若存在偏差，应通过适宜的方式对实际进度进行调整，以确保关键过程阶段的施工进度。
6）协调相关专业的协进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。
8）管线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行调和安排，确保相关专业的实施进度不受影响。
7）公司技术部、物资部、财务部等全力配合工程项目部工作，按总包要求，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果。
9）严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。施工过程中出现的问题，不过夜。提出并确定具体的解决方案。
10）在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。
11）加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。
质量保证体系及保证措施
公司的质量体系
公司已经通过了ISO 9001标准的国际质量体系认证，并按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。1999年我公司取得建设部智能化集成的甲级设计资质以来，开始加强设计方面的质量控制，并按照符合国际标准的控制程序实施，确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。
对于承接的工程项目，我公司将严格按照质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。
质量的要素控制
影响工程质量的要素贯穿了施工的全过程，概括起来主要有“人、材料、机械设备、方法和环境”等五大方面。如下图所示。
人的影响包括项目管理和施工人员的素质、理论技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为，以及人员的违纪违章。
材料包括原材料、成品、半成品和构配件等是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，因此加强材料的质量控制是提高工程质量的主要保证。
设备的质量控制包括机械设备的选择和机械设备的使用操作。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全检查性。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定"制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。、
质量的要素控制
方法控制包含项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。为此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际,从
技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方
案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加
快进度、降低成本。
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程气象等；有工
程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动
工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此,
根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。
责任追查制度
（1）追查制度执行程序，如图下所示。
质量责任追查制度执行程序
确保工期的技术组织措施
由于设计的质量直接影响工程的工期和最终系统功能实现及用户的使用效
果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。控制措施如下。
1）在本工程的设计过程中遵循下列设计原则：
* 先进性：采用国际或国内通行的先进技术。
* 成熟性：以适用为原则，采用成熟的经过工程检验的先进技术。
* 开放性：采用开放的技术标准，避免系统互联或扩展出现障碍。
* 标准化：采用标准化的设计和标准化的产品。
* 可扩展性：本工程设计考虑到未来发展，在预埋件和线缆布设上留有冗余。对系统的管理，根据需要按可分可合的要求进行组合，即在保证单体建筑可独立运行的前提下，对未来建筑群实现整体管理作充分考虑。
* 安全性：包括系统自身安全和信息传递的安全。
* 服务意识：强调以人为本的设计思想，为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。
2）施工图设计。在预定时间内，按照相关用户要求和相应标准规范规定，结合我公司的设计控制程序，在与设计院、业主与总包等方面密切配合的前提下，满足工程设计原则的总体要求，完成施工图深化设计，通过设计院审核后，及时绘制完成施工图纸。
3）现场设计阶段，配合业主与总包组织智能化子系统标段Ⅲ工程方案的设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范、按照智能化子系统标段Ⅲ工程的总体设计思想，制订各子系统设计方案，经设计院等有关单位对设计确认后实施；
4）公司设计部负责系统深化设计方案和全部施工图纸的绘制。我们计划由技术部主任工程师尹维明和王清明负责，组织各相关专业工程师4-6名，开展施工准备阶段的各系统扩大初步设计和施工图设计工作，并及时进行设计确认；在此全过程中我公司将同有关设计审批单位密切配合，并听取业主对设计方案的意见，结合我公司多年智能化子系统标段Ⅲ工程设计施工经验，为业主设计出具有本工程特点的智能化智能化子系统标段Ⅲ工程。
5）在设计过程期间，项目部检查施工现场是否具备施工和安全条件，制订详细的施工方案，订购施工材料，补充机具工具，组织人员和设备进场。根据现场的具体情况确定施工图纸的可实施性，并会同其他施工单位召开协调会，解决各专业之间交叉施工的配合问题。组织本专业人员熟悉施工图纸，勘察现场，为顺利施工做好准备。
电气施工
所有电气元件、电线设备等均有生产厂家、厂址、产品合格证、说明书、技术参数等资料，安装时应做绝缘处理，固定螺栓应加弹簧垫圈；配电柜内走线做到横平竖直、层次分明、相色清晰、线号清楚，以便安装连线、维修检查；配电柜按甲方指定厂家制作加工；墙面与地下线槽管敷设必须按施工图纸要求施工，并保证不影响地板支架的铺设，墙壁开关和插座安装在铝塑板内并与板面一平，其具体位置详见施工图纸要求。所有走线管需采用金属镀锌管槽。穿线的接头部位必须搪锡，用防水胶布和绝缘胶布双重绝缘包扎。
设备安装其他要点
8.1设备安装时必须详细阅读说明书，熟悉施工图纸，注意与其它工序的衔接，严格遵守有关规范和操作规程，必须同时有二个以上电气工程师在场安装、调试，确保做到安全、可靠。
8.2 工程施工过程中发生设计变更或增减项时，需征得甲方同意并签证，否则无权进行施工。
8.3 工程施工中，必须注意随时收集和整理工程相关资料、隐蔽工程部位未征得甲方认证或同意不能继续施工。
8.4在确保工程质量、安全、工期的前提下，强化管理，降低工程成本。
8.5必须保证严格遵守承建方对工程施工时间的安排，垂直电梯运输材料设备的规定和贵公司相关规定，全体施工人员在施工期间必须统一着装，配带公司标识，以便统一集中管理。
8.6工程验收竣工前全面彻底清理环境卫生，撤离全部工程剩余材料，为甲方组织验收做好一切准备。
工程调试
工程调试概述
工程调试是系统能否达到设计功能的重要环节，也是工程技术含量较高的工艺步骤，也是最能体现工程商的技术实力。
调试试运行阶段各个系统基本安装完毕，具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转，然后子系统动态调试运行、子系统间联动联调。系统经过联动联调后，即可进入总体工程的“综合联动调试及验收阶段”，期间完成试运行试验。最后进行系统的验收和机电安装工程的整体竣工验收。正常后才能交付使用。
9.1.1一般系统硬件测试要点
（1）系统测试在设备全部安装完成后进行，线路敷设和接线要符合设计图纸要求；各设备按系统文件进行检查，单机运行必须正常，与各系统的联动、信息传输和线路敷设满足设计要求。
（2）测试的目的是测试和验证供货商所提供的设备（子）系统作为一整体时的功能是否满足合同要求。
（3）链路的验证测试：使用单端测试仪，边施工边测试（随装随测电缆）检查电缆的开路、短路、反接、串绕等故障。认证测试参数：接线图测试、长度测试、衰减、近端串扰等。
（4）通电测试前的检查：机房的温度、湿度和电源电压符合要求；检查标志齐全、安装位置正确、各种选择开关位置正确、设备各种熔丝规格符合要求、机架接地良好、电源线无接现象。
（5）硬件测试：设备按操作程序逐级加电；检查变换器的输出电压是否符合要求；外围终端自测量是否正常，设备内部运行是否正常，告警装置工作是否正常，装入测试程序寻设备进行测试。
9.1.2现场完工测试试验阶段划分：
（1）系统设备单体测试。
（2）子系统静态测试。
（3）子系统动态测试。
（4）智能化子系统标段Ⅲ工程联合调试。
（5）大系统联合调试。
（6）试运行。
9.1.3设备安装测试验收依据及有关问题
业主、供货商共同对安装承包商的设备安装工程进行测试验收的有关问题试运行和工程验收
管线施工阶段的工程检验内容和质量标准执行《智能化子系统标段Ⅲ工程现场管线施工工艺》的相关要求。
试运行期
试运行是考核整个系统的工程质量和可靠性的重要步骤，试运行期为三个月，试运行期间验收以下主要性能指标。
工程自检
工程自检是对工程质量的自行检查以及工程能力的自我完善。检查内容包括施工质量、操作工艺等。检查依据为以上相关标准。
每个分项工程完成后，并在进入下一施工工序以前，由项目部施工班组自行进行同班组的自检和不同施工班组间的互检，检验合格后，报请项目部专职质检员进行检验。如须用户或监理到场，要及时通知用户或监理有关人员。
项目部专职质检员检验合格后，按照工程资料填写的有关要求填写相应的报验资料，并提交建设单位以及指定的工程监理单位进行各分项工程的检验和验收。
对于自检不合格的工程项目，由项目部施工班组进行返工和处理，修缮完成并检验合格后，方可呈报有关质量检查单位进行检验。
由外部单位检验的分项工程，当验收不合格时，应当由施工单位返修后，再行验收，直到工程验收合格。
公司内部自检以及外部检验不合格的项目，不得进入下一施工工序。
系统工程调试合格并具备验收条件后，首先进行公司内部组织的验收。对整个系统通电后，按照合同书和设计方案的规定，对系统的全部监视/控制功能逐个进行试验，系统显示和执行动作应准确无误。
在完成项目部自检、系统调试和施工质量保证资料收集齐全的基础上，方可
报请建设单位、监理单位以及行业主管部门检查工程质量和系统功能、清点设备材料、核查文件资料。
工程验收
在施工过程中，必须根据建筑安装工程的施工进程，对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行工程验收。工程验收的要求、步骤、方法有别于一般的质量检查。1．隐蔽工程验收
各系统的埋设线管、吊顶内的管、线、线槽的安装等。这些分项工程在下到工序施工前，由建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，作为以后工程合理使用、维护等的一项主要技术资料，必须纳入技术档案，并由各相关单位分别留存。
2．分项工程验收
工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位及其代表会同设计单位进行分项工程验收。安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程规范进行交接试验试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。
3．竣工验收
在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时做好处理。预验收（内部）合格后，进行正式竣工验收。竣工验收工作由建设单位负责组织，由工程的设计、施工、建设以及监理单位的代表组成验收小组，按竣工图进行。必要时邀请本地区的系统管理部门和质量监察部门参与工程验收。验收时应做好记录，签署验收证书，归入工程技术档案。各工程项目验收合格后，方可交付使用。当验收不合格时，应当由施工单位返修后，再行验收。
工程验收合格后，项目部向用户办理系统移交手续。
系统工程验收内容和方式
1）系统工程的施工质量；
2）系统质量的主观评价；
3）系统质量的主观测试；
4）图纸、资料的移交。
系统工程的施工质量
建设单位对隐蔽工程进行随工验收，凡经过检验合格的办理验收签证，在进行竣工验收时，可不再进行检验。
系统质量的主观评价
即对各系统功能测试、试运行的评价，
系统质量的客观测试
对系统的各项功能进行检测，其功能指标应符合设计要求。
竣工验收文件
在系统工程竣工验收前，施工单位应按下列内容编制竣工验收文件交建设单位，其中一份由建设单位签收盖章后，施工单位存档。