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史玉柱的营销心得（精选5篇）史玉柱的营销心得篇1一个企业真正走入困境，很少是因为管理不善，很少是因为企业操作的问题，给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事，不该投资去投资，这种投资是最大的失误，这是我们过去亲身经历过的。
作为投资，企业应进行大量的论证，国外企业投资的话，只是总投资的百分之几，不然就会给企业造成资金周转不灵的状态。
结合过去的教训，我们总结出来，如果再投资，要本着几个原则。
第一，这个投资一定是朝阳产业，如果不是就不投资。
第二，要看这个行业你熟不熟，熟的就做，不熟的行业不做。
第三，你的干部队伍具备不具备，在新的投资中，你企业人员最大的特长能不能发挥最大，发挥出来就做，发挥不出来就不做。
第四，发现苗头不对要当机立断不做，如果你撑到最后，结果你的资金就会被耗光。
以上是我第一个教训，就是关于投资的问题。
资本结构不合理这个问题尤其突出的是流动性太差，过去巨人的资本结构，要么就是办公楼，要么就是巨人大厦，要么就是一些债权，这个资本的结构不能流动，一旦出现问题，“抗病”能力特别弱。
比如说上市公司的股权，甚至金融上市公司的主权搭配这个资本就特别好，企业不会像过去那样。
还有就是过去巨人的资本结构的应收款，就是债权。
我们巨人有商业的债权，巨人没有停止的时候，这部分是资产;巨人一休克这资源就变成零了，这样资源运作有一些问题。
我们总结了过去的教训，在重新建立的时候，尽量缩小。
目前我们在外面没有债务，可能是过去摔跤摔得太重了。
管理不规范管理涉及方面很多。
第一个是责权利要配套，过去我们开会经常说，《巨人报》也提出过，但都是停在上面，真正的做到没有，没有做到。
我认为对干部的责任，他的权力，他的义务三者必须配套，少一个都不行。
我们过去有这种情况，有权力的没有责任，有责任的没有权力，也没有利益这种现象。
我们分公司的经理，开始的权力很大，后来觉得有问题，权力又限制得很小。
比如说今天晚上请人家吃饭，晚上得发个传真到总部批准，某种程度上和公司的关系不是很顺，管理上仍有问题。
《史玉柱自述：我的营销心得》读后感《史玉柱自述：我的营销心得》读后感（一）《史玉柱自述，我的营销心得》买了之后，也没有一气呵成的读完，在拖拖拉拉的半个月左右时间，才于昨日拜读完毕。
书中有些很啰嗦重复，又有些似乎不够深入，但整体下来还是让人颇为受用。
不管是营销大师，还是成功企业家的称谓，能从这么多沉浮中修成正果，总是有太多价值在内。
接触史玉柱其人，是从高中在某本杂志上看到，了解其经历之后，很是钦佩，最让我折服的是负债2.5亿之后，能担得起责任，能斗志昂扬，还能东山再起。
这让我想到了电影《1942》里张国立说的一句话，“我是财主，虽然现在啥都没了，但是我知道怎么能从一个穷人变成富人，十年之后，我还会是财主”。
这就是男人历经世事留下来的睿智和自信，这是男人最大的魅力所在。
从统计局出来下海，是其勇敢；半年不出门搞研发，是其沉着；风风火火盖巨人大夏，是其年轻气盛；大跃进式失败，是其无知无畏；从头做起保健品，是其能屈能伸；还清债务重振旗鼓，是其敢于担当。
我不想夸史玉柱是何等神人如何牛逼，因为他也有太多的缺点，年少时轻狂冒进，有钱了头脑发热。
但这些缺点都变成失败，又化作教训，最终成为财富。
他的富有，不在于拥有多少资产，而在于失败的次数有多少，摔跤的程度有多大。
关于柱哥的产品观、策划关、营销关这些，很多大家都作过很多分析，我感触很深也很多，但没必要于画蛇添足。
只是读完思考发现，他更像是一位心理学界的罗杰斯。
罗杰斯作为人本主义的代表性人物，凡事皆以人为中心，从目标对象的角度来考虑。
而这一点在史玉柱的产品、策划、营销上无一不体现的淋漓尽致。
脑白金，光设计包装盒就调试了三个月，摆放在门店柜台，调查消费者进店之后第一眼看到的是哪个产品，做到第一眼看到的是脑白金，才敲定包装。
脑白金广告更是走访了无数大街小巷，才敲定广告语。
征途游戏测试，每天都要和玩家沟通，及时找技术更改。
甚至提出员工每月必须和多少消费者聊天。
凡事从群众中来，到群众中去，顾客喜欢的才是企业需要做的，这就是完全的以消费者以中心，从消费者的角度来产品、广告、策划、营销，这样保证了不会异想天开闭门造车。
史玉柱自述我的营销心得《史玉柱自述:我的营销心得》是史玉柱迄今唯一公开的著作，那么他在这本书里都分享了哪些心得呢？下面是史玉柱自述我的营销心得，希望对大家有帮助。
史玉柱自述我的营销心得篇一中国市场营销几十年，最需要是实战派的经验总结，那些西方的营销理论在中国企业家看来往往是“看起来很美”，实际很难操作执行。
因此在机场看到了史玉柱自述《我的营销心得》这本商业实战心得的书确实很欣喜。
史玉柱，这位饱受争议和瞩目的民营企业家，之前也有很多了解，他出来写书一定猛料很多。
用了两三天的时间细细品读了全书，内容还真是比较丰富的，很多东西都是史玉柱的实战经验所得，包含了史玉柱20多年跌宕起伏，功成身退，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。
史玉柱用真诚、直率、朴实的语言回顾了他创业以来的亲身经历和对各个阶段的思考，讲述了他策划广告的经验、一次次跌倒再爬起来的经营经历以及他对企业高管的认知等问题，他独特而富有洞见的思考在启迪读者的同时，也给中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。
从这本书中完全可以读出史玉柱率性的人生，尤其是他创业的时候，他的睿智、务实、胆识、韧性、战斗力，他对市场的洞察和对市场经济中机会的把握，以及他比较接地气的个性不断探索的精神，都是他取得成功的因素。
但是，就像俗话所说的那样，没有东西是十全十美的。
同样，史玉柱的这本《我的营销心得》畅销书中也同样存在些许问题，也存在某些“毒草”，这些问题如鲠在喉，不说出来我觉得不舒服，也许是我的一家之言，供各位和史玉柱先生参考。
从史玉柱的自述中，字里行间里我总能感受到他对专业咨询公司价值的否定，他认为专业的咨询公司是在忽悠人，特别是对专业公司提出的所谓品牌概念，品牌的知名度、美誉度、忠诚度、品牌资产概念等更是不屑一顾，他根本不认同，而史玉柱这些观点恰恰包括我在内的的品牌营销人来说，也是非常不敢苟同的。
从全书我们看到史玉柱的检讨了他的成与败，但是他在另外一个方面的问题，他却从来没有深刻检讨过，一叶障目。
史玉柱自传我的营销心得营销，最核心的是要了解你是销给谁。
以下小编为你带来史玉柱自传我的营销心得，希望对你有所帮助!史玉柱自传我的营销心得篇1史玉柱，安徽怀远人，22岁浙江大学数学系毕业，进入安徽统计局工作，5年后27岁深圳大学软科学系硕士毕业。
在深圳受改革开放思想的影响，毕业后依然弃政从商选择下海创业，凭着一款电脑打印软件挣得第一桶金，创建巨人，33岁便入中国富豪榜。
快速成功之后又败走麦城，后又悄不生息地站起来，成为中国民营企业家中成功的典范。
“中国没有乔布斯，美国没有史玉柱。
”史玉柱跟乔布斯成为美国成功企业家一样成为中国的“奇葩”民营企业家。
关于史玉柱的经历，之前也有了解过。
拿到这本书，用了四个晚上算是看完了。
虽然这本书在体系编排上有些勉强，但是内容方面还是比较丰富的，值得我们每一个人思考。
这本书的书名是《我的营销心得》，但是却包含了史玉柱20多年跌宕起伏，功成身退，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。
史玉柱用最真诚、直率、朴实的语言回顾了创业以来的亲身经历和个阶段的思考，他独特而富有洞见的思考在启迪读者的同事，也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。
从这本书中也可以读出史玉柱先生的人生经历，尤其是他第一次创业的时候。
他的睿智、务实、实干、胆识，他对市场经济中机会的把握，都是他成功的因素。
试想，在改革开放初期，有多少人能够感受到改革开放的春风?有多少人能够看到市场经济带来的机遇?即使感受到了看到了，又有多少人能够有胆识放弃官位只身冲入市场经济的海洋?而史玉柱先生就是一个睿智、有胆识的人，他在机遇面前毫不犹豫，果断选择下海，才有了今天的史玉柱。
对于营销的阐述，全书没有深奥的理论，铅华洗尽，朴实无华，在轻描淡写间道出营销的本质。
“实际上搞营销只有一个核心问题，就是了解你的消费者。
你把消费者研究透了，你的营销方案就出来了。
所以过去，我们坚持的是这个，这一条路，不信权威，指导我们的唯一老师就是消费者。
史玉柱《我的营销心得》读后感
《我的营销心得》是史玉柱的一部经典著作，通过自身的经验和见解分享了在市场营销中的成功之道。
我在阅读这本书后感觉受益匪浅，以下是一些我的感受和思考：
1. 强调定位和差异化：史玉柱在书中反复强调了产品定位和差异化的重要性，只有与竞争对手有明显区别的产品才能在市场中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
2. 重视营销策略：书中介绍了很多成功的营销策略和案例，例如定价策略、促销活动等，这些策略对于提升品牌知名度和销售额都起到了关键作用。
3. 坚持创新和学习：史玉柱在书中也提到了创新和学习的重要性，市场在不断变化，只有不断改进和学习，才能保持竞争优势。
总的来说，这本书对于想要了解市场营销基本原理和方法的人来说是一本不可多得的好书，值得一读并深入思考。
史玉柱我的营销心得pdf最近我读了一本很有意思的书，叫的 pdf 版本。
这可真是让我大开眼界，仿佛给我这个对营销一知半解的人打开了一扇通往新世界的大门。
史玉柱，这名字听起来就带着传奇色彩。
他的经历那叫一个跌宕起伏，从辉煌的巅峰摔到谷底，又凭借着惊人的毅力和智慧重新崛起。
而在这本书里，他毫无保留地分享了自己在营销方面的种种心得，让我这个门外汉也能一窥其中的奥秘。
就拿他当年推广脑白金的例子来说吧。
那时候，保健品市场竞争激烈得就像一场没有硝烟的战争。
可史玉柱硬是从中杀出了一条血路，让脑白金成为了家喻户晓的品牌。
他深入研究了消费者的心理，发现了人们对于送礼这件事的纠结和重视。
于是，那句“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告语横空出世，简单粗暴，却又无比精准地击中了大众的痛点。
他还特别注重广告的投放策略。
不是随便找个时间、找个地方就把广告扔出去，而是精心挑选了节假日等关键时间点，在各大电视台进行密集轰炸。
我记得书里提到，有段时间，打开电视，不管换到哪个台，隔不了多久就能看到脑白金的广告。
这就像是一场精心策划的“洗脑”行动，让你想不记住都难。
而且啊，史玉柱对于产品的定位也非常清晰。
脑白金不是定位成药品，也不是单纯的保健品，而是一款适合送礼的佳品。
他巧妙地抓住了中国人讲究礼尚往来的传统，把脑白金包装成了一份体面又实用的礼物。
这样一来，购买的人群就不仅仅是那些关注健康的中老年人，还有那些想要表达心意的年轻人。
再说说他对市场调研的重视吧。
为了了解消费者的真实需求和想法，他的团队深入到各个城市、乡村，和老百姓面对面交流。
他们不是坐在办公室里凭空想象，而是真正走到市场一线，去感受、去倾听。
这种接地气的做法，让他们能够准确地把握市场的脉搏，推出符合消费者期望的产品和营销策略。
读完这本书，我不禁联想到了自己生活中的一些小事。
有一次，我们小区门口开了一家水果店。
刚开始的时候，生意那叫一个冷清。
老板愁眉苦脸的，整天琢磨着怎么才能招揽顾客。
关于史玉柱我的营销心得读后感史玉柱根据自己多年经历，总结了中国民营企业的营销方法。
接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于史玉柱我的营销心得吧。
史玉柱我的营销心得读后感篇11、人是企业最宝贵的财富建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。
无论投资还是创业，核心因素都是人。
巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠这批人。
人确实是十分关键。
我摔倒的时候，还很年轻，30多岁。
因为我还年轻，又不服输，自己觉得还能起来。
最关键还是有周围的人。
尽管摔倒了，我的团队还没散掉，有些员工走了，但是我的核心干部团队差不多有1/3到1/2还在。
他们还给我鼓励。
再加上又碰到一个好产品，就是脑白金这个产品，当时觉得靠这个产品确实能起来，所以也就没有灰心。
市场竞争归根到底还是人才的竞争。
关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。
我在负责网游公司的时候，就给人事部下过命令要找多少人，招了几年以后我感觉也没有什么突破。
后来我开的条件是你找得到一个好的，我给你1000万。
2、时刻保证公司资金链安全我在珠海巨人出事的时候，负债率高达80%。
后来我就跟自己这么规定的：5%的负债是个绿灯，是安全的，10%的负债就要亮黄灯，15%的负债就要亮红灯了，不能碰了。
像这样我们的公司就不会因为负债而出问题。
回过头来看，过去十年中国的著名民营企业老板进监狱的，表面上是各种原因进了监狱，其实他们有共同的问题，都是负债率过高所导致。
负债率过高，资金链就免不了会出问题。
资金链出了问题就会做很多违规的事。
民营企业一贯都是这么做的，没人查你就没事，查你你就有问题。
你看这20xx年来，多少民营企业的老板坐牢，都是号称中国首富的牟其中、杨斌等等，要数的话，知名的能数十几个出来。
其实他们都有个共同特点，都是资金链绷得太紧，所以我看到这点之后，我们就不走高负债这条路，就走低负债率。
3、一把手要抓命脉营销驱动型公司，我觉得老板必须自己抓营销，必须自己抓广告。
关于史玉柱我的营销心得读后感（精选15篇）关于史玉柱我的营销心得篇1成功学创业史方面的书可以说汗牛充栋，但成功的人仍然寥寥，知易行难，一看都明白，一做各种错，史玉柱在这本书里总结了他从商20多年的各种得失，看过之后有几点收获，希望能对以后的工作有所帮助，不再走错。
1. 产品是1营销是0世人都知道脑白金的成功得益于那句“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，这一点史玉柱也承认，但他一直强调的是，脑白金之所以能畅销20xx年，根基在于它的产品效用：改善睡眠，调节身体机能;这是他自己以及众多用户亲身体验过的，没有好的产品，再好的营销都是0，有了产品的1，好的营销就能把业绩扩大10倍，100倍。
现在很多团队在自己的app产品用户量和活跃度一直上不去的时候，不首先检讨产品的定位、功能和设计，却满世界寻找市场营销高手希望扭转颓势，这就犯了没有1，先求0的错误。
移动互联网行业讲究快速迭代，快速试错，一般更新了2个大版本之后，大概就能看出这个产品的市场前景如何，虽然开始的新用户没有呈现爆发式增长，但增长有上升趋势，用户活跃度稳定，那这个产品就可以考虑逐渐增大营销投入来快速拉动用户量，反之则应该果断暂停，重新考虑产品定位，就像刮彩票一样，已经刮出了第一个“谢”字了，还要执着的刮下去，最后也只是收获“谢谢惠顾”四个字;2. 社区四要素：荣耀、目标、互动、惊喜史玉柱用一个章节来讲述他总结出的网游玩家需求八字方针，我觉得同样适用于所有有social功能的app产品。
“玩家来游戏内心深处第一的需要其实是想获得其他人的尊重，要获得荣耀”，荣耀就是满足感，这是用户的首要需求，不管是创建内容的核心用户，还是浏览贩卖内容为主的普通用户，对满足感的需求是同等的，正如史玉柱所说，我们通常都只会重点关注核心用户的满足感，给他们加v，给他们推粉，但很少去考虑如何满足一般用户的荣耀，其实这部分用户是大多数，他们决定了产品的日登陆数、活跃度、口碑传播基数等重要kpi，所以说重视普通用户的满足感需求，对整个社区的良性发展是至关重要的;“对玩家来说，在任何一个时间节点上，都应该有目标，在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在”，目标说白了就是让用户登陆了有事可做，我们在调查用户流失原因时，很多用户都会说：“玩了一段时间以后觉得在社区里没事可干了，无聊，慢慢就不再玩了。
《史玉柱--我的营销心得》读后感本月我看了史玉柱先生营销著作，他是中国营销进程的推动者，看了之后确实受益匪浅，学到了史玉柱先生的人生心得和营销心得，一个产品，想赚钱最终要靠回头客，真正的赚钱是在这些人身上，舍得舍得，有舍才有得；舍去面子，得到实在。
营销，最核心的是要了解你的产品是销给谁，把目标消费群体研究透了，才能找到自己的市场，我将书中经典的营销案例结合自己的感悟分享如下：1.脑白金的广告启示。
广告最怕变，积累不能丢，因为广告一变，前面的积累就没有了，脑白金把“今年过年不收礼，收礼还收脑白金”，这个广告语确定下来一用就是十三年，其实这是一句病句，病句更容易让人记住，在消费者脑海了一提送礼，他就和脑白金不自觉的开始画等号了，所以广告语不要变，否则你做广告的钱就全部浪费了。
脑白金被评为“最差广告”10年了它还活着，而当年的“最佳广告”到了第二年就死掉，包括哈药集团的广告，年年被评为最差广告，但是年年就是那几个老面孔，10几年还是它们存活于市场，因为播出的频次高，在消费者脑海里就留下烙印，虽然大家对广告，内心是抵制的，同时也是被迫的，但也是影响最深的、概念最深的，在选择购买时也是不由自主的，因为前期广告已经深深植入进了脑中的潜意识，这一点非常值得我们借鉴，在策划营销活动时要学会坚持，不能老是变，营销不可能是立竿见影。
2.怎样选择投放广告。
就还得拿脑白金做案例，脑白金在做电视广告时比较相对多一些，通过调查他们采用以中央台为主，然后针对相对的富裕地域，在市台、县台做，而不是都做，他们知道城市越大看央视的越少；城市越小，看得越多。
产品在早期报刊或宣传页要多一些，要告诉消费者产品的知识，就像脑白金除了“送礼”这个感念之外，还要告诉有“改善睡眠”的概念。
他们做广告，首先要做市场消费调查，再根据调查结果针对性去做，这一点也值得我们学习，先调查论证再行动，往往销售的预期效果会很好，广告定位要准确，投入要科学。
3.最好的营销策划导师就是消费者。
跟史玉柱学营销：脑白金是怎么营销的。
脑白金如何找到自己的消费者?
营销，最核心的是要了解你是销给谁
其实我现在都不知道教科书里面的营销是怎么定义的，我也没有在这个词上面去琢磨过。
但是我在营销上考虑的还是比较多的。
营销，我觉得最核心的一个问题，还是要了解你是销给谁。
把目标消费群研究透了，路子对了，然后再适当用一些表现手法，说法上用一些技巧，把你的这个想法当面给他;
把当面说的那些话，变换一种方式告诉他。
这个定义我一下说不清楚，下面我们谈一些具体的东西。
卖脑白金，要对老头老太的儿子女儿说
脑白金广告形成的过程是这样的。
我在脑白金推出初期的时候，还没有正式销售、还在试销的时候，有一次我带了几个人去公园实地调研。
一些老头老太太在公园亭子里聊天。
因为那个城市我们已经在销售脑白金，我就上去找他们搭话。
我问他们对脑白金了不了解，他们说知道脑白金。
有一两个老头老太太说他们是吃过的。
大部分人说有兴趣，但是没吃过。
后来我就问他，为什么不吃呢?他们回答说，买不起。
其实他们的收入是够的，买不起的原因是什么呢?
后来我在聊天过程中发现，中国的老头老太太其实对自己是最抠的，对孙子他是很大方的。
他的钱存在那想养老，如果要花，他都想花在孙子孙女身上，就是对自己太抠，不舍得自己花钱。
怎么样才能让他买脑白金呢?
他们就说，除非儿子或者女儿要给他买，他就愿意吃。
我发现有多半的老人都是这样的。
并不是不想吃，其实在等他的儿子或女儿买。
其中有一个买了脑白金的人就说，他每次吃完了之后，自己舍不得买，想让儿子帮他买，怎么办呢?他就把那个空盒子放在窗台上面，提示他儿子。
他儿子有时候看见了就帮他买，没看见的时候十天二十天都不帮他买。
所以根据这种情况，我们就觉得，要卖脑白金，不能跟老头老太说话，要跟他的儿子或者女儿说话。
向老头老太太说没有用。
定位就两个字：送礼
中国的传统，如果给老人送礼就是尽孝道，这又是一个传统美德。
所以我们回来就讨论，这个定位必须要对(老头老太的)儿子女儿说，不要说得太多，就说两个字——“送礼”。
所以我们当时市场调研下来得到这样一个结论。
病句是最容易让人记住的
得到这个结论之后，后面就是怎么包装的问题。
就是怎么把这个“送礼”对儿子和女儿说出去，让他们能记住。
后来我组织我们的员工，几十个人，每个人都想，搞了好几百个，最后在一个员工的提案基础上改进，改进成现在这个。
选了一句容易记忆的。
因为这句话“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”是病句。
其实病句是最容易让人记住的，因为后面一句话跟前面一句话是矛盾的。
“今年过节不收礼，收礼……”这个“礼”字重复得也比较多，容易记得住。
这个广告语，就这样确定下来了。
当时也说，这个广告语要打就准备打十年，不能变。
广告最怕变，积累不能丢
广告最怕变，因为你一变，前面的积累就丢了。
所以我们把“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”这个广告语确定下来了之后，用了十三四年了，广告语基本上没有什么变化。
但是表现形式我们每年会变一下。
现在看，这个广告效果挺好的。
在这个广告打到大概第五年的时候，在消费者脑海里面，一提起“送礼”，他就和“脑白金”不自觉地开始画等号了。
后来，几年之后，我到中安联商场里面在那蹲着，看着别人来买。
快过年的时候，一些民工要回家过年，要买东西给家里面人。
他们在商场就挑来挑去，最后有人拿起脑白金，他买了脑白金。
我就上去跟他聊天。
他第一句话就说，过年买礼品好像挺难挑的，挑不出一个特别好的。
脑白金广告我很烦，但是真的挑起来，好像就它的知名度高一点，然后就不得不买了。
其实这代表了多数消费者的一个心态。
广告是对消费者大脑的投资
广告其实是持续性投资
广告，它其实是一个投资。
它在消费者大脑里面，是对消费者大脑做的一项投资。
如果你广告语老变的话，一年两年就变个广告语，那前面的积累就全丢掉了，前面的投资就等于全浪费了。
我现在新打的广告固然也会对消费者起作用，但是当他去实施购买行为时，你过去的宣传对他所起的作用，比这个礼拜、这一天他看到的广告作用要大很多。
所以广告是一个积累，最怕的就是打一段时间就换，尤其是打了半年一年就换掉，这样你前面花的钱基本上就全浪费了。
所以广告语能不变尽量不要变。
我们的教训太多了。
像以前，我在珠海巨人集团的时候，做过很多产品。
因为我这个人不安分，经常想去换广告语。
有个更好的，我就要重新再拍，就要把它换掉。
后来发现效果不好。
我在珠海的时候就违背了“能不变就不变”这一点。
做广告，定位的准确比广告形式更重要
在珠海的时候，我做广告更注重形式，不太注重对消费者的研究，也就是定位的准确。
像我当时头脑发热的时候，在1994年，我一下上了几十个产品。
有药品，有保健品，还有电脑、软件等。
我当时打的广告——计划是一个月，实际上大概两个多礼拜——在两个多礼拜不到二十天的时间里，我在全国花了5000万的广告费。
我带着团队设计了100多幅广告。
那时候是报纸广告为主，我们设计了100多幅。
而且那个广告往往是通版的，就是两个版拼在一起。
这个时候我犯了两个错误。
第一个错误就是，广告太多了，花样太多了。
第二，定位错了。
我们当时做的这批广告，当时叫“三大战役”或者叫“百亿计划”。
我描述的一个广告就是，一排伟人，比如马克思、爱因斯坦，大家心目中那些伟人，搞了一排，手挽手往前走，然后上面的广告语就搞个“巨人集团”。
其实是想打一个气势，但这个广告是非常失败的，对公司没有任何作用。
当时我很沉迷于这些东西，对这种形式很在乎。
最好的广告就是推销产品
最好的广告其实就是推销产品。
你卖形象广告，除非是像保险公司这样的，可能它们需要一些形象广告。
其实很多公司是不需要形象广告的。
当时我们的钱全部做形象广告了，产品只是在拐角里面，用很小的字把30多个产品罗列在那个地方。
这个广告一点效果没有。
当时1994年，5000万那是很值钱的，那时候5000万估计比现在的50亿还值钱。
而且1994年的时候，真正能拿出上千万的民营企业，全中国我估计20个都找不到。
我们一瞬间就把这个钱给浪费掉了，所以当时交了很多学费。
黄金酒案例
黄金酒不是我做的，当时我已经不管这个公司了。
黄金酒是我们团队做的一个项目。
因为这个公司我已经不参加任何决策了，他们出于尊重是来找过我，说我们要上个黄金酒你看怎么样，我当时就有两句话，我说我不同意，但是决策权是你们的。
最后他们还是上了。
我后来也跟踪了一下。
我觉得他这个产品选得挺好的。
黄金酒就是我们的一个配方、我们的一个生产权，跟五粮液合作生产，用的是五粮液大概市场卖五百八的那种酒，去和
基酒做出来的，其实市场价一瓶也就一百多块钱，本来是应该能卖得很好的。
但是就犯了个错误，他广告语老变，不到两年，就换广告语了。
后来有一次我见了他们，我说过这个问题，他们也发现了这个问题。
所以黄金酒的销量，你说大也不大，小也不小，就处于那种情况。
我估计这个项目没啥利润。
我觉得它的广告策略是有问题的，除非他们改变这个广告策略，找到一个好的主广告语，坚持打下去。
五粮液案例
像这种很老的品牌，比如说茅台、五粮液这种东西，好像在中国人民心中根深蒂固，需不需要做大规模的广告、大规模的促销?我觉得需要。
比如五粮液，如果在一九五几年，你让中国老百姓报最好的五个酒，其实报不出五粮液。
五粮液也是排前面的好酒，但是并不是最顶级的，并不是极限品牌。
但是你看五粮液现在销量就很大，这就跟它后面持续的宣传有关。
有的以前排名比较靠前的酒，现在销量连它的一个尾数都不到。
像过去的八大名酒、十六大名酒，有很多销量挺惨淡的，你说品质比五粮液差吗?不见得。
至少都差不多吧，都是中国的八大名酒，但是很多销量都不行。
我觉得这些也是需要广告的。
只不过这些产品，它们是传统的老品牌，是传统。
所以它如果做广告，可能和这些新上市的产品不一样，它的宣传要走另外的套路。
我看过五粮液的一个长篇的广告，一个一分钟的广告，以前在中央电视台下午四点半播的，我觉得它那个挺好的，看完之后对五粮液的品质、产品的质量，还是相信的。
那个广告是选中了五粮液的质量这点进行主打。
以上内容选自《史玉柱自述，我的营销心得》史玉柱口述，优米网编著同心出版社出版。
