关于永煤集团应对经济危机的分析与探讨

浅谈煤炭企业危机的应对策略从深层次分析，市场经济规律告诉我们，任何一个行业，都不可能始终保持高位运行。

煤炭行业在经历了上个世纪亚洲金融危机的洗礼后，走过了“黄金十年”的高速发展阶段，迟早要进入新的调整周期，逐步回归常态发展是必然趋势，煤炭企业一定要理性看待，迅速制定应对之策，从严安全管理，强化经营管控，不断提升应对市场变化和抵御风险的能力。

一、统一思想认识，坚定应对信心面对当前的严峻形势，煤炭企业既不能不以为然、坐等观望，把希望完全寄托于市场短时间内明显好转，又不能把困难估计得过于严重，自乱阵脚、惊慌失措，必须提高认识，统一思想。

提高认识，就是要提高对应对危机的认识。

统一思想，就是要把思想统一到战胜危机上来。

这不仅是经济问题，更是严肃的政治问题。

在应对危机上，党委一定要充分发挥政治核心作用，党支部要发挥好战斗堡垒作用，共产党员发挥好先锋模范作用。

同时，不能降安全成本，要确保安全。

通过发挥好三个作用，带动更多职工群众应对危机。

煤炭企业必须看到，虽然国家宏观经济遇到了一定困难，但与其他国家相比，我们的基础设施建设有很大的发展空间，与西方发达国家比还有比较大的差距，加上内部市场广阔、消费群体众多，发展的回旋余地比较大。

今年4月份，国家提出把稳增长放在更加重要的位置，加大了预调微调力度。

当前，这些措施正在见到成效，经济运行呈现缓中趋稳态势。

可以预见，中国经济发展在未来20年内将会继续保持一定的增速，目前的困难是暂时的，这个信心一定要坚定。

煤炭企业在应对危机方面已经有了丰富的经验，有近年来持续快速发展所奠定的雄厚物质基础，抵御市场风险的能力大大增强，只要发挥好产业链、结构调整、战略用户等方面的优势，积极研究利用好国家出台的相关政策，就一定能渡过这次难关。

煤炭企业要充分运用多种宣传形式，强势宣传当前形势发展变化、各级应对举措、面临的任务目标，使干部职工既充分认识到形势的严峻性，又树立起战胜困难的信心。

广泛开展“企业渡难关，我该怎么办”大讨论活动，组织开展“应对迎接，青年先行”演讲比赛，在报纸、广播、电视，开辟专栏，重点宣传干部职工转作风、强执行、作奉献的典型做法和实际成效，选树先进典型，激发广大干部职工应对危机的积极性。

煤炭行业危机管理应对煤炭行业危机的策略和经验分享煤炭行业危机管理：应对煤炭行业危机的策略和经验分享序言：近年来，煤炭行业受到了各种内外部因素的冲击，面临着严峻的危机和挑战。

为了有效应对这些危机，煤炭企业不断总结和分享经验，探索适合自身发展的策略。

本文将从危机管理的角度出发，分享煤炭行业应对危机的策略和经验，为行业发展提供参考。

一、煤炭行业危机的背景与现状煤炭作为我国主要能源资源之一，一直以来在经济发展中起到重要的作用。

然而，随着环保意识的增强和能源结构的调整，煤炭行业遭遇了一系列危机，如过剩产能、环保压力、资源枯竭等。

这些危机使得煤炭企业面临市场萎缩、盈利能力下降等严重挑战。

二、危机管理的重要性与原则危机管理是指在危机发生之前或者危机爆发后，通过有效的策略和手段，尽可能减少损失、恢复正常运营，甚至实现危机转机的过程。

煤炭行业面临的危机需要公司高层认识到危机的严重性，并及时采取措施应对。

危机管理的原则包括预防为主、及时处置、公开透明、全员参与等。

通过提前预测、系统演练，以及加强内外沟通和协调，可以对危机进行有序的管理和应对。

三、应对煤炭行业危机的策略分享1. 多元化发展策略煤炭行业面临着严格的环保压力和能源转型的需求，单一依靠传统煤炭业务已经不能适应市场的需求。

因此，煤炭企业应加大技术研发和转型升级力度，积极发展清洁能源、充分利用煤矿资源开展综合利用项目、开拓新兴市场等多元化发展策略。

2. 提高技术创新能力技术创新是煤炭行业应对危机的重要手段之一。

通过引进和培育高新技术，改善生产工艺，提高能源利用效率，不仅能提升企业的竞争力，还能减少环境影响，实现经济可持续发展。

3. 加强合作与合并面对市场竞争激烈、资源枯竭等危机，煤炭企业应加强合作与合并，整合行业资源，实现规模效应和协同效应。

通过与相关企业联手，共同研发、共享资源，可以降低成本，增强市场竞争力。

4. 健全政府支持政策政府在危机管理中扮演着重要角色。

关于永煤集团应对经济危机的分析与探讨发表时间：2010-04-02T23:25:02.437Z 来源：《价值工程》2010年第1月上旬供稿作者：崔贤[导读] 百年一遇的寒冬，对于实力雄厚的永煤而言，是严峻的困难与挑战，也是快速发展的好机会崔贤Cui Xian（永城煤电集团公司，永城 476600）摘要：对全球性经济危机形势下的永煤集团进行了分析，并对企业如何应对经济危机进行了探讨。

关键词：经济危机；永煤集团；应对；分析；探讨中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2010）01-0083-011 当前经济形势此次由美国次贷危机引发的全球性经济危机，来势之凶猛、范围之广阔前所未有，不仅给全球金融业带来了空前灾难，也给世界各国实体经济造成了毁灭性打击。

在全球经济一体化的情况下，已经由虚拟经济向实体经济、从发达国家向发展中国家蔓延。

加入世贸组织的中国市场与世界经济密切相连，全球性经济衰退波及到中国，对我国经济特别是实体经济造成明显影响，永煤集团公司的煤炭、化工、有色金属、装备制造等几大板块都不同程度受到冲击，导致企业的利润空间下滑，永煤的寒冬已经来临。

在这场经济危机的席卷之下，几乎所有的行业都被殃及，世界范围内的各种资源结构面临着新的调整，那些在经济上升时期依靠极低的劳动力成本和消耗大量能源以创造微薄附加值的企业就再也不能滥竽充数了，那些借水涨船高的企业被淘汰出局就成为必然，内在价值巨大却因准备不足而奄奄一息的“休克鱼”也随处可见。

与此同时，为积极应对此次经济危机，中央实行了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，确定了进一步扩大内需、促进经济增长的多项措施和对大企业集团组建的宽松政策。

百年一遇的寒冬，对于实力雄厚的永煤而言，是严峻的困难与挑战，也是快速发展的好机会。

一方面，经过七年多时间的创新管理和资本积累，已经具备了企业理念先进、团队优秀、学习力强、体制和机制新、安全生产管理好、盈利和发展能力强、速度和效率高、企业文化优、发展基础厚、企业负担轻九个方面的竞争优势。

浅谈煤炭企业面对经济危机采取的应对措施引言煤炭是全球最重要的能源之一，它在工业生产、发电和居民生活中发挥着重要作用。

然而，煤炭企业在应对经济危机时面临着巨大的压力。

本文将简要讨论煤炭企业在经济危机中采取的应对措施。

1. 多元化经营面对经济危机，煤炭企业通常会寻求多元化经营的机会。

一方面，他们可以寻找其他能源资源的开发，例如太阳能、风能等可再生能源。

另一方面，他们也可以进一步开发煤化工、煤电联产等新兴产业，将煤炭资源更加充分地利用起来。

多元化经营不仅能够降低煤炭企业的风险，还能够拓宽企业的利润来源。

通过寻找新的经营领域，煤炭企业可以在经济危机中更好地生存和发展。

2. 节约成本另一种常见的应对措施是节约成本。

在经济危机中，煤炭企业通常会采取一系列措施来降低生产成本。

这包括优化现有的生产流程、提高生产效率、减少员工数量等。

此外，煤炭企业还可以通过改进能源利用效率来降低能源成本。

例如，引入先进的煤炭燃烧技术和煤炭气化工艺，提高煤炭利用率，减少能源浪费。

节约成本可以帮助煤炭企业在经济危机中保持竞争力和盈利能力。

3. 加强技术创新面对经济危机，煤炭企业也可以通过加强技术创新来应对挑战。

技术创新可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并且开发出更环保的煤炭开采和加工技术。

煤炭企业可以投资研发并引入先进的设备和技术，例如自动化生产线、无人机巡检等。

通过技术创新，煤炭企业可以提高生产效率，降低劳动力成本，并且更好地适应经济危机的压力。

4. 拓展市场在经济危机中，煤炭企业还可以通过拓展市场来应对挑战。

这包括开拓新的销售渠道、寻找新的客户群体等。

一种常见的拓展市场的方式是进军国际市场。

煤炭企业可以通过与海外企业合作，开展跨国贸易，以缓解国内市场的压力。

此外，煤炭企业还可以寻找新的应用领域，例如工业燃料、化工原料等，以扩大自身的市场份额。

5. 加强环保措施随着全球对环境污染的关注日益增加，煤炭企业在经济危机中也应加强环保措施。

煤炭行业的危机管理应对突发事件与挑战的策略煤炭行业是现代工业化社会中不可或缺的能源供应源。

然而，随着社会发展和环境要求的提高，煤炭行业面临着越来越多的挑战和危机管理任务。

本文将探讨煤炭行业在应对突发事件和挑战时的策略，以确保其可持续发展。

一、加强安全生产，减少事故风险煤炭行业在生产过程中存在许多安全隐患，如煤矿事故、煤炭运输事故等。

为了应对这些突发事件和挑战，煤炭企业应加强安全生产管理，优化生产流程，提高职工的安全意识和技能培训。

同时，煤矿企业应严格遵守相关安全法律法规，建立健全的安全生产制度，加强事故防范和应急响应能力，以减少事故的发生，保护员工的生命安全。

二、推进绿色发展，应对环保压力煤炭行业是重要的环境污染源之一。

为了应对环保压力，煤炭企业应加大环保治理力度，推进煤炭清洁利用技术的研发和应用，降低煤炭燃烧产生的污染物排放。

此外，煤炭企业还应积极开展绿色采矿和生产，通过生态修复等手段改善矿区环境，减少对生态系统的破坏，提高煤炭产业的可持续发展能力。

三、转型升级，应对市场变化随着能源结构调整和环保要求的提高，煤炭行业面临着市场需求下降的挑战。

为了适应市场变化，煤炭企业应进行转型升级，推进产业结构优化和转型升级。

可以通过优化管理流程，降低生产成本，提高生产效率。

同时，煤炭企业还应积极开展科技创新，提高产品质量，开发清洁能源技术，拓展新的市场空间。

四、加强合作，共同应对危机煤炭行业的危机和挑战是全行业共同面临的，需要各方共同努力应对。

煤炭企业应加强与相关政府部门和行业协会的合作，共同制定危机管理和风险应对策略。

可以通过信息共享、技术交流等方式加强合作，共同推动煤炭行业的可持续发展。

总结：煤炭行业作为重要的能源供应源，在应对突发事件和挑战时，需要加强安全生产，减少事故风险；推进绿色发展，应对环保压力；进行转型升级，应对市场变化；加强合作，共同应对危机。

只有采取正确的策略和措施，煤炭行业才能有效应对突发事件和挑战，实现可持续发展。

浅谈煤炭企业面对经济危机采取的应对措施摘要：在全球范围内经济危机的冲击下，煤炭企业也受到冲击，本文通过笔者根据企业面对经济危机所采取的措施加以叙述和总结。

关键词：金融危机；煤炭企业；措施受世界金融危机影响，在国际煤价下跌带动下，国内煤价普遍下降，以美国为代表的全球性金融危机给我国煤炭经济发展带来了困难，从而影响了煤炭消费，阻滞煤炭工业的发展。

如何在煤炭行业不景气的情况下应对经济危机?本文作者主要通过树立质量第一，诚信经营的理念，使企业达到摆脱困境，进而长足发展来进行阐述。

一、世界经济危机对我国煤炭行业的影响1.经济危机使我国实体经济受到很大影响，导致下游行业需求下降，煤炭需求量减少。

席卷全球的金融危机导致经济增速减缓，宏观经济走弱，这种趋势反馈到市场，首先表现为煤炭四大下游支撑行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，煤炭需求疲软。

2.经济危机影响世界煤炭市场供求格局，这直接影响到我国的煤炭进出口市场，导致进出口格局改变。

全球金融危机，国际石油、煤炭价格大幅度下滑，我国煤炭价格虽教之前有所下滑，但由于价格仍高于国际煤炭价格，就造成我国煤炭市场供求割据进一步发生变化。

一方面，由于国际市场煤炭价格偏低的刺激，我国南方沿海经济发达地区放弃采购国内煤炭，转向国际市场煤炭，国内煤炭的需求量减少。

另一方面，由于国际煤炭市场下滑的幅度较大，速度较快，势必倒逼挤压国内煤炭市场，加大国内煤炭市场价格的反差，再加上煤炭出口加税的影响，必将影响到我国的煤炭贸易。

国内、国际煤价变化，势必改变进出口格局，进口煤逐渐增多，增加国内煤炭市场容量，将进一步增加国内煤炭企业经营压力，引发国内煤炭价格波动。

3.经济危机使我国煤炭市场动荡，煤炭需求减弱，价格大幅度下滑。

经济危机影响了我国的经济发展，造成我国煤炭市场较大范围、较大面积、较大幅度、较多煤种的煤炭价格下滑的情况。

二、煤炭行业产品质量方面存在突出问题长期以来煤炭产品质量方面受利益驱动的影响许多小煤窑存在短期行为，不重视产品质量，掺杂使假不讲信誉，不讲求合同兑现率，谁出的价高就卖给谁，短期行为严重，给用户造成了不良的影响，这些矿井在金融危机影响的情况下使自己产品销路不畅，产品积压陷入价格滑坡的泥潭。

研究经济危机时代煤炭企业经营管理一、经济危机对我国煤炭工业的影响经济危机对我国煤炭工业的影响具体表现在以下几个方面：（一）煤炭需求萎缩。

这是受金融危机冲击的影响，主要体现为下游产业对煤炭产品的需求减少。

从各煤种的表现来看：火力发电企业煤耗显著减少，钢铁生产企业冶金用煤大幅减少，化学工业的迅速恶化导致化工行业煤炭需求下降。

（二）煤炭价格快速下跌。

这是一个受国际煤炭价格变化和中国的宏观调控因素共同作用影响的结果。

受经济危机影响，国际煤炭价格与原油价格暴跌。

西方国家主权危机蔓延，国际市场对经济走势悲观，带动煤炭需求下降，其直接结果是造成煤炭价格大幅下降。

（三）煤炭进出口格局改变。

在国际和国内煤炭价格差价日渐扩大的影响，中国的进口和出口的煤炭市场格局出现变化。

首先，由于较低的国际煤炭市场价格，刺激我国的南部沿海经济发达地区要放弃采购国内煤炭，转向了国际市场煤炭的采购，减少国内煤炭的需求;其次，率先下降的国际煤炭市场，快速挤压国内煤炭市场，增加了国内煤炭市场供大于求的压力。

二、我国煤炭市场应对经济危机的相关措施（一）采用多种手段平衡煤炭市场供求煤炭企业在经济危机中，根据市场需求，采取了限产保价、降价保市场等手段来平衡供求关系，保持正常的煤炭市场交易秩序。

在煤炭市场快速下滑的情况下，鼓励煤炭行业上下游企业联合起来，共同应对恶劣的市场环境。

同时，对证件不全的小煤矿采取“关、停”等手段，对有安全隐患的煤矿进行停产整顿，在一定程度上限制煤炭产量的无序增长。

（二）兼并联合，规模经营，提高煤炭企业抗风险能力推动煤炭企业重组和整合，通过政府调控和市场运作，淘汰落后生产能力，合理调整、兼并和联合中小煤炭企业，依托大型煤炭企业的规模化发展，改善煤炭企业的抗风险能力。

（三）不断完善煤炭价格改革相对于我国较高的生产成本、社会成本和环境成本，煤炭价格总水平是低的。

价格调整的最终目标是要改变经济发展的结构性矛盾和失真情况，使煤炭价格理性回归。

煤炭企业应对经济危机研究引言：经济危机是指国家或地区经济总量的下降，导致产业生产停滞，失业率上升，企业利润下降等一系列问题。

煤炭产业作为重要的能源供应商，往往在经济危机中受到影响。

因此，煤炭企业应对经济危机的研究至关重要。

一、分析经济危机对煤炭企业的影响1.需求减少：经济危机导致工业生产下降，带来能源需求的减少，煤炭的需求也相应下降。

2.价格下跌：由于需求减少，煤炭市场竞争加剧，价格下跌，给煤炭企业的盈利带来压力。

3.信贷紧缩：经济危机导致金融市场紧缩，信贷收紧，企业难以获得融资，影响企业的生产和发展。

二、煤炭企业应对经济危机的策略1.调整供应链管理：优化采购和物流管理，降低采购成本和库存周转时间，提高企业运营效率。

2.加强市场调研：通过深入了解市场需求，提前调整产能和产品结构，确保符合市场需求，减少市场风险。

3.提高技术创新能力：加大技术研发投入，提高煤炭采掘和利用的效率，降低生产成本，增强企业竞争力。

4.拓展多元化市场：在国内外市场寻求多元化的煤炭销售渠道，减少对单一市场的依赖，降低经济危机对企业的冲击。

5.降低能源消耗：改善煤炭资源利用效率，减少能源浪费，提高企业环保形象和可持续发展能力。

6.加强人才培养：培养专业人才，提高员工综合素质，增强企业自主创新能力，适应市场需求的变化。

三、煤炭企业应对经济危机的案例分析1.中国煤炭集团公司：该公司在经济危机中通过提高采煤效率，降低生产成本，主动调整产品结构，加大煤电联营等措施，顺利渡过了经济危机。

2.美国能源公司：该公司在经济危机中通过加强市场调研，拓展国际市场，降低煤炭售价，与供应商和客户合作，有效应对了经济危机。

结论：煤炭企业应对经济危机需要采取多种综合措施，包括调整供应链管理、加强市场调研、提高技术创新能力、拓展多元化市场、降低能源消耗、加强人才培养等。

通过这些措施，煤炭企业可以在经济危机中保持竞争力，实现可持续发展。

同时，通过案例分析可以发现，积极应对经济危机是成功企业的关键所在。

经济危机对中国煤炭行业的影响及对策研究论文经济危机对中国煤炭行业的影响及对策研究论文摘要:由美国次贷危机引发的世界经济衰退在全球进一步蔓延,对外依存度高达60%的中国经济必然会受到国际需求持续下降的影响而出现大幅回落。

对于中国煤炭行业来说,这次经济危机既是一场严峻的挑战,也为加快产业结构调整、实现煤炭行业的可持续发展提供了契机。

从经济危机对煤炭行业的影响出发,并在此基础上提出有效的对策建议。

关键词:循环经济;价格机制;产业链1经济危机对中国煤炭行业的影响分析1.1市场需求减少,价格大幅下滑国际金融动荡、全球经济增长预期大幅放缓,一方面使以美元计价的原油价格大幅走低,而煤炭、石油互为替代的特性,使煤价面临大的调整压力;另一方面,世界经济走弱,使中国外部需求大幅度削弱,中国经济多年来赖以增长的投资和出口部门遭受严峻挑战。

煤炭下游钢铁等行业产能弱势供需平衡的格局短时间内被打破,而继续向更趋严重的过剩态势发展,从普遍来看,第二产业即重化工绝大多数产业将无法逃避过剩和不断紧缩的态势,建立于外部需求之上而不是以内需为主导的经济增长结构将不可持续。

从2008年第三季度开始,我国煤炭行业多种产品价格出现持续下跌。

1.2煤炭库存增加,供求矛盾进一步凸显随着煤炭市场需求的大幅减少,我国煤炭供给能力却不断增加(见图1),港口煤炭库存急剧增加。

2008年全国原煤产量完成26.22亿吨,同比增长12.8%,增幅同比提高3.4个百分点。

在煤炭需求不断减少的状况下,增加的煤炭供应能力已经超过了煤炭需求,从而导致我国煤炭库存量持续攀升,港口库存快速增加,部分地区煤炭中转及库存出现“三高”现象,即部分北方中转港口、南方接卸港口、电厂库存煤炭量均居高不下。

作为我国北方沿海煤炭下水的主要港口,截至2008年年底,秦皇岛港煤炭库存创历史新高达940万吨,已经超过该港煤炭储存能力(900万吨)。

2.3煤炭进出口市场格局变化国际石油、煤炭价格大幅度下滑,而国内煤炭价格虽然有所下滑,但由于价格仍高于国际煤炭市场,这就造成我国煤炭市场供求格局将会进一步发生变化(见图2)。