2018年工程部年度工作计划与2018年巩固创卫工作计划汇编

2018年工程部年度工作计划与2018年市主要污染物减排攻坚行动工作方案汇编2018年工程部年度工作计划(一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因……(一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。

但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。

2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。

3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。

4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。

5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

2018年市主要污染物减排攻坚行动工作方案为落实减排责任，全面完成省政府下达的年度和“xx”主要污染物减排任务，为xx年污染减排工作奠定基础，市政府决定从即日起至年底，组织开展全市主要污染物减排攻坚行动。

现制定工作方案如下：一、工作任务（一）暂停审批一批新(扩、改)建项目按照“绿色高压线”要求，严格控制高耗能、高排放行业过快增长，年内不再受理和审批冶金、焦化、水泥、煤化工等“两高”和产能过剩行业扩大产能项目，严格控制污染物增量。

18年工作计划及安排-工程部2018年工作计划及安排工程部在项目领导及同事的帮助下，2017年各项工作稳步推进。

内部管理、项目管理和人员技术力量都有了较大提高。

围绕2018年施工计划，现就工程部2018年工作计划及安排汇报如下：一、2018年工作计划1、开展教育培训工作为提高技术人员业务水平和技术管理，2017年，工程部根据各阶段施工重点下发技术培训计划，严格按照计划执行。

培训结束后采用闭卷考试形式进行检查。

如果考试不合格，培训不会结束，直至合格为止。

截至目前，工程部已进行了4次技术培训，共有131人参加。

为有序开展各级技术管理工作，工程部根据项目年度施工计划重新制定了培训计划。

各工区要根据项目18年施工生产任务进行分解，制定施工工班的培训计划。

项目将对工区工作开展情况进行检查。

2、首件验收各项工程全面展开前都先行试点，以点带面，全面推广。

通过工艺试验/首件的开展，规范工艺流程，确定工艺标准，总结技术参数，明确控制要点，提高和规范技术管理水平和现场操作水平。

重点强调工艺推广和过程控制，对不按工艺试验/首件方案施工的现象坚决予以处理（其中包括工程计量、资金处罚等措施），维护工艺试验总结的权威性，认真贯彻用工艺试验指导施工的方针。

3、过程控制管理坚持技术人员现场跟班、值班制度，对隐蔽工程实行旁站，每道工序都必须按规定检查签字、验收合格才能进行下道工序。

严格落实“三检”制度，同时采取定期或不定期的现场质量抽查，确保质量管理受控、可控。

项目每月会按时召开月度技术质量例会，对现场技术质量管理工作的开展情况及存在问题进行总结分析，并制定对策和计划。

二、具体工作安排为保障年后工作开展的质量，现制定部分准则、标准，望大家在年休闲暇时间，认真考虑，以保证年后行之有效。

1、路基工程施工方面路基清表后及时开挖临时排水沟，路堑段同路基段，设置原则为永临结合，可参考下图设置。

对于CFG桩施工，施工前应对场地进行粗平，以保障桩基施工完成后桩顶在同一平面上。

【仅供参考】工程部工作计划2018部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共5 页工程部工作计划2018过去的一年，是非比寻常的一年。

我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。

并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。

安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。

按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。

认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。

第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。

第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。

交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。

第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

第 2 页共 5 页三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。

在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。

绝不虚报，假报材料。

在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。

2018年工程部工作计划2018年工程部工作计划工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。

将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。

以下是小编带来2018年工程部工作计划的相关内容，希望对你有帮助。

2018年工程部工作计划【1】回首过去一年，我们认真总结经验、教训；展望二〇XX年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改进不足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。

动荡的二0XX年对我们来说，既是挑战，又是机遇。

对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司XX年的工程进度及质量、安全文明施工管理目标。

人是生产力中最活跃的要素，我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。

一定能够完成公司下达的20XX年度各项工作任务。

为企业实现XX年全年各项指标，保持企业高速运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。

由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现。

但最近几个月经济情况有所好转，各施工项目部的积极性提高，工作热情。

为使前期进度滞后负面影响控制到最小，我部积极想办法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。

御龙湾2楼北端及桂花苑1楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅此可为公司多赢利200万元。

我们部门在完成本职工作的同时，积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不怕苦、不叫累，积极为集团公司赢得战略全局的胜利做出了应有的贡献。

暑来寒往，我部人员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神，全情投入到工作中，以积极的心态克服各种抗性，要求施工中精益求精，关注细节，努力提升产品品质；在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气，克己奉公；在对外协调上，各部门加强协调能力，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目标，争取在XX年末总结大会中上交一份满意答卷。

2018工程部工作计划新年伊始，为实现公司长足跨越式发展做出了新展望，提出了新要求。

现结合我部门的实际情况，我们工程部工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，为此来制定一份工作计划。

以下是xx小编为大家精心整理的“2018工程部工作计划”，欢迎大家阅读，供您参考。

更多详请关注xx! 2018工程部工作计划(一) 在送旧迎新之际，工程部在回顾2017年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。

我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。

今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务。

2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程。

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录。

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为2018年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。

对工程部技工实行优胜劣汰。

留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

工程部2018年工作计划过去的一年，是非比寻常的一年。

我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。

并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。

安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。

按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。

认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。

第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。

第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。

交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。

第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。

在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。

绝不虚报，假报材料。

在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。

在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。

在其范围内的改造，施工。

停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。

【仅供参考】工程部工作计划2018部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共8 页工程部工作计划2018【篇一】工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。

荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是"保通车"的关键之年。

20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。

为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。

20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公第 2 页共 8 页司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。

要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

2018年工程部工作计划时光荏苒， 年已经向我们走来，在这新年伊始，我们对过往的一年做深刻的总结。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，遵照集团公司“不忘初心”宗旨， 是我们顶诚装饰的学习年，提升的关键年月，让每个员工建立终生学习的思想，激发积极学习的自觉性。

为此，我们就工程部 年的工作计划作以下安排。

一、提高管理人员的工作素质和劳务施工班组的施工技术、公司内部制定学习日，学习建筑装饰装修施工手册、质量验收规范、施工规范，质量通病的分析，具体学习安排如下：月 吊顶工程 ，轻质隔墙和隔断工程月 饰面板（砖）工程，涂饰工程月 裱糊、软包和硬包工程，细部工程月 地面工程，水电工程月 装饰工程防火及安全生产，装饰装修绿色施工月 住宅 装 饰 装 修 工 程 施 工 规 范月 建筑装饰装修工程施工质量验收规范月 装饰质量通病的分析月 装饰质量通病的分析月 装饰质量通病的分析、培养优秀的施工班组选择优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，大家收集的优秀装修资料分享信息库平台，资源共享。

对施工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和 通报表扬的精神鼓励。

对班组长进行月制度学习和经验交流，克服、避免质量通病。

二、加强工程部人员的精细化管理、质量管理：严格按图纸、合同及规范进行工序验收，施工之前方案先行，对各个分项工程进行技术交底。

“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把握好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。

装修材料必须出具出厂证明、产品合格证。

、进度管理：工程开工前必须制定详细的施工进度计划，严格按照进度计划施工，把握好工期中的关键线路，协调好各个工种的交叉施工，对无理由滞后工期的队伍进行考核。

、成本管理：树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。