2018年工程部年度工作计划

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2018年工程部工作计划4篇
本文目录
1.2018年工程部工作计划
2.工程部工作总结与的工作计划
3.工程部工作计划
4.物业工程部度工作计划范文
【物业工程部xx年度工作计划】
根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在20xx 年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20xx年的工作计划。

20xx年，是物业公司致为关键的一年。

工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。

物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。

因此，20xx 年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。

为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。

同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。

继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。

在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展
物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。

因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。

四川成都的物业管理市。

工程部2018 年工作计划工程部2018 年工作计划【1】过去的一年，是非比寻常的一年。

我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

2018 年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。

并结合公司实际提出了2018 年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。

安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。

按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。

认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生” ，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。

第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。

第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。

交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。

第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。

在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。

绝不虚报，假报材料。

本文工程部个人工作计划是由我们应届生求职网、工作计划栏目频道提供参考阅读!在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。

在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。

18年工作计划及安排-工程部2018年工作计划及安排工程部在项目领导及同事的帮助下，2017年各项工作稳步推进。

内部管理、项目管理和人员技术力量都有了较大提高。

围绕2018年施工计划，现就工程部2018年工作计划及安排汇报如下：一、2018年工作计划1、开展教育培训工作为提高技术人员业务水平和技术管理，2017年，工程部根据各阶段施工重点下发技术培训计划，严格按照计划执行。

培训结束后采用闭卷考试形式进行检查。

如果考试不合格，培训不会结束，直至合格为止。

截至目前，工程部已进行了4次技术培训，共有131人参加。

为有序开展各级技术管理工作，工程部根据项目年度施工计划重新制定了培训计划。

各工区要根据项目18年施工生产任务进行分解，制定施工工班的培训计划。

项目将对工区工作开展情况进行检查。

2、首件验收各项工程全面展开前都先行试点，以点带面，全面推广。

通过工艺试验/首件的开展，规范工艺流程，确定工艺标准，总结技术参数，明确控制要点，提高和规范技术管理水平和现场操作水平。

重点强调工艺推广和过程控制，对不按工艺试验/首件方案施工的现象坚决予以处理（其中包括工程计量、资金处罚等措施），维护工艺试验总结的权威性，认真贯彻用工艺试验指导施工的方针。

3、过程控制管理坚持技术人员现场跟班、值班制度，对隐蔽工程实行旁站，每道工序都必须按规定检查签字、验收合格才能进行下道工序。

严格落实“三检”制度，同时采取定期或不定期的现场质量抽查，确保质量管理受控、可控。

项目每月会按时召开月度技术质量例会，对现场技术质量管理工作的开展情况及存在问题进行总结分析，并制定对策和计划。

二、具体工作安排为保障年后工作开展的质量，现制定部分准则、标准，望大家在年休闲暇时间，认真考虑，以保证年后行之有效。

1、路基工程施工方面路基清表后及时开挖临时排水沟，路堑段同路基段，设置原则为永临结合，可参考下图设置。

对于CFG桩施工，施工前应对场地进行粗平，以保障桩基施工完成后桩顶在同一平面上。

2018工程部工作计划范文第一条一、工程部今年整体工作。

为确保酒店电力正常运行，工程部应进一步加强设备的维护和运行管理，加强有计划的检修和维护，对设备进行检查，确保热泵、电梯、配电、中央空调节、供水系统、厨房设施等正常运行。

，特别是提高客房、餐厅和娱乐部门设施的完整性和舒适性。

进一步加大能源管理力度，强化成本意识，提高物耗和物资管理，设置设施备件管理，注重挖潜、修旧、利废。

加强人员培训、服务意识培训、服务技能培训，争创多功能员工队伍，充分利用人力资源，控制人员总量，实行末位淘汰，提升服务，提升后台形象，推动工作质量更上一层楼。

二、工程部抓好以下工作。

1.狠抓工程部员工的培训考核，从礼仪礼貌、gfd、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，提升工作技能、工作效率、工作形象，做到多才多艺，培养招聘综合技师。

例如，电工必须整合从高压维护到配电和电梯的技术。

工程技术人员应优胜劣汰，其技能应通过竞争进行评估。

留住优秀骨干员工，针对部分老员工的疲惫情绪注入新的活力，人事任用不搞死水，引入竞争淘汰机制。

俗话说“家不弱，流水不腐”。

只有采取留住有能力和勤奋的人，淘汰懒惰和平庸的人的方法，整个团队才能随时保持竞争力和活力。

希望工程部后勤人员通过培训考核，营造舒适的硬件环境，以饱满的热情为客人提供舒适的服务产品，彻底改变游击队、扑火队、游子兵的形象，让后台服务也充满浓厚的酒店氛围。

2.完善工作服务程序，加强主动性和协调性，在及时性和有效性方面与各部门尤其是前后办之间、团队与团队之间、上下级之间进行协调，不推诿，多做工作。

各班组加强设施日常检查，按标准路线巡逻，分工负责，责任到人。

并且维护团队定期向一线用户讲述使用维护知识，防止野蛮操作。

3.根据检修维护制度，抓好大型关键设备的计划检修维护，做好电梯、中控空调度、热泵、配电、供水系统的季节性检修和日常维护，特别是中控空调度主机及其配套冷却塔、水泵、末端风机盘管、风柜的清洗维护，精心调试，确保中控/[。

2018年工程部工作计划2018年工程部工作计划工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。

将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。

以下是小编带来2018年工程部工作计划的相关内容，希望对你有帮助。

2018年工程部工作计划【1】回首过去一年，我们认真总结经验、教训；展望二〇XX年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改进不足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。

动荡的二0XX年对我们来说，既是挑战，又是机遇。

对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司XX年的工程进度及质量、安全文明施工管理目标。

人是生产力中最活跃的要素，我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。

一定能够完成公司下达的20XX年度各项工作任务。

为企业实现XX年全年各项指标，保持企业高速运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。

由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现。

但最近几个月经济情况有所好转，各施工项目部的积极性提高，工作热情。

为使前期进度滞后负面影响控制到最小，我部积极想办法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。

御龙湾2楼北端及桂花苑1楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅此可为公司多赢利200万元。

我们部门在完成本职工作的同时，积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不怕苦、不叫累，积极为集团公司赢得战略全局的胜利做出了应有的贡献。

暑来寒往，我部人员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神，全情投入到工作中，以积极的心态克服各种抗性，要求施工中精益求精，关注细节，努力提升产品品质；在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气，克己奉公；在对外协调上，各部门加强协调能力，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目标，争取在XX年末总结大会中上交一份满意答卷。

2018工程部工作计划新年伊始，为实现公司长足跨越式发展做出了新展望，提出了新要求。

现结合我部门的实际情况，我们工程部工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，为此来制定一份工作计划。

以下是xx小编为大家精心整理的“2018工程部工作计划”，欢迎大家阅读，供您参考。

更多详请关注xx! 2018工程部工作计划(一) 在送旧迎新之际，工程部在回顾2017年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。

我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。

今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务。

2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程。

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录。

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为2018年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。

对工程部技工实行优胜劣汰。

留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

2018年工程部年度工作计划(一)工程部新一年作业思路在上一年一年的工程办理中，我总结了一些自己的经历和观点，本年的工程行将开端，假如我还做工程部长，我有以下几点定见和主意：1、安全放在榜首位，这是工程施工中最重要的一个要素，是确保工程竣工的先决条件，应该做到安全出产确保有利，根绝危险，安全出产主要是火电和高空作业及人员活动方面。

可是咱们的施工现场在对戴安全帽、安全带状况应该视详细状况来施行。

2、材料的供给应做到及时、精确，用最少的资金购买最合适的材料，在节约资金一起也确保了材料供给，为保质、保量完结工程使命打好根底，现场需求的一些小材料现场的办理人员应该有权自行购买，免除公司用车来回送，形成不必要的开支。

3、在工地的施工办理中，工人除了关怀薪酬外，最能影响工人心情的就是膳食问题，假如在膳食方面能调理好，信任工人会有更大的干劲，主要是食堂办理人员和膳食费。

4、整个工程方案在实践施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的进程，就是工程确保准时完结，但详细时间安排依据实践状况由工程部长与实践方案人员、办理人员交流今后再定，假如公司要到现场，由调度人员提早最少一天与现场办理人员打好招待，调集人员由现场办理人员定。

5、在施工中以总工期为政策，以阶段操控方案为确保，采纳动态办理，施工安排科学化、合理化，确保阶段方案如期或提早完结。

(二)工程部年度曩昔的一年，是非比寻常的一年。

咱们新龙第十二工程部细心落实公司作业部署，克服困难、迎候应战，在上半年恶劣气候，人员活动往常，下半年高温盛暑，作业使命重等晦气状况下，全面完结了公司断定的各项作业使命。

20xx年，是咱们完结公司开展再上新台阶的要害一年，也将是咱们面对出产使命重压力、迎候严峻应战的攻坚之年。

并结合公司实践提出了20xx年作业的整体政策和出产使命，拟定出科学合理的作业方案。

一、安全出产安满是电力出产的首要要求，也是公司开展的根底。

安满是电力企业永久的主题，要一直坚持“安全榜首，预防为主”的政策，细心落实安全出产责任制。

【仅供参考】工程部工作计划2018部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共8 页工程部工作计划2018【篇一】工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。

荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是"保通车"的关键之年。

20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。

为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。

20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公第 2 页共 8 页司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。

要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

工程部工作计划范文2018导读：本文工程部工作计划范文2018，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

【篇一】工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。

荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是"保通车"的关键之年。

20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。

为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。

20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。

要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

2018年工程部工作计划时光荏苒， 年已经向我们走来，在这新年伊始，我们对过往的一年做深刻的总结。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，遵照集团公司“不忘初心”宗旨， 是我们顶诚装饰的学习年，提升的关键年月，让每个员工建立终生学习的思想，激发积极学习的自觉性。

为此，我们就工程部 年的工作计划作以下安排。

一、提高管理人员的工作素质和劳务施工班组的施工技术、公司内部制定学习日，学习建筑装饰装修施工手册、质量验收规范、施工规范，质量通病的分析，具体学习安排如下：月 吊顶工程 ，轻质隔墙和隔断工程月 饰面板（砖）工程，涂饰工程月 裱糊、软包和硬包工程，细部工程月 地面工程，水电工程月 装饰工程防火及安全生产，装饰装修绿色施工月 住宅 装 饰 装 修 工 程 施 工 规 范月 建筑装饰装修工程施工质量验收规范月 装饰质量通病的分析月 装饰质量通病的分析月 装饰质量通病的分析、培养优秀的施工班组选择优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，大家收集的优秀装修资料分享信息库平台，资源共享。

对施工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和 通报表扬的精神鼓励。

对班组长进行月制度学习和经验交流，克服、避免质量通病。

二、加强工程部人员的精细化管理、质量管理：严格按图纸、合同及规范进行工序验收，施工之前方案先行，对各个分项工程进行技术交底。

“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把握好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。

装修材料必须出具出厂证明、产品合格证。

、进度管理：工程开工前必须制定详细的施工进度计划，严格按照进度计划施工，把握好工期中的关键线路，协调好各个工种的交叉施工，对无理由滞后工期的队伍进行考核。

、成本管理：树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

2018年度工作计划2018年工程部的工作重点是：做好空调直燃机、变电室的安全运行工作，管理好大厦的所有设施设备，保证安全节能的供电、供水，按规定标准供冷、供热。

做好各种设备的维护保养工作。

加强班组建设，严格按“工程部管理手册”、“员工手册”来管理班组，检查督促工程部每一个员工的工作。

做好各项服务工作，提高服务质量，做好服务反馈，尽量做到让每一个客户满意。

以下是我工程部2018年度的工作计划：1、变电室的运行，要严格按照变电室的规章制度执行。

要按时抄写各设备仪表的有效数值，按时按规定开启、关停新风机，按时按需求开、关楼内外照明灯及大厅大屏幕的定时开关。

（要处处注意节能）2、直燃机房的运行，要严格按照直燃机房的规章制度执行。

要按时抄写各设备仪表的有效数值，按时按季节规定开启、关停直燃机及循环泵，按时按需求开、关楼内公共区域的风机盘管。

冬季要注意防冻巡视。

（要处处注意节能）3、日常维修，工程部每一个员工，都要按各专业规定的巡视内容，认真做好设备设施的巡视检查。

发现问题及时解决并做好记录，如有解决不了的问题，汇报各专业班长找相关部门尽快解决。

直燃机房、变电室内的设备卫生和环境卫生要每天每班做好。

新风机房和各设备机房，要每月做一次设备卫生和机房卫生。

4、坚持做好每月对楼内所有设备设施的检查工作，并做好检查记录，落实检查出的问题。

按计划做好各种设备的维护保养工作，保证楼内设备设施完好率在97%以上，保证大厦正常安全地运行。

5、按计划做好楼内设备的维护保养的落实工作，电工一年两次对楼内的用电设备及配电箱做检查和清扫（5月份、10月份），变电室一年一次对变电室内的运行设备进行检查清扫（12月份）。

空调运行工一年两次在春、秋两季停机时，对空调系统的设备及直燃机组进行检修维护（5月份、10月份），其他设备的保养和维护在日常维修中进行。

6、凡有入户维修的工作，维修人员一定要按照“入户维修手册”的要求去做。

注意言行举止要做到文明礼貌，定时回访维修质量及客户意见，不断提高维修质量和服务质量。

2018年工程部年度工作计划(一)工程部新一年作业思路在上一年一年的工程办理中，我总结了一些自己的经历和观点，本年的工程行将开端，假如我还做工程部长，我有以下几点定见和主意：1、安全放在榜首位，这是工程施工中最重要的一个要素，是确保工程竣工的先决条件，应该做到安全出产确保有利，根绝危险，安全出产主要是火电和高空作业及人员活动方面。

可是咱们的施工现场在对戴安全帽、安全带状况应该视详细状况来施行。

2、材料的供给应做到及时、精确，用最少的资金购买最合适的材料，在节约资金一起也确保了材料供给，为保质、保量完结工程使命打好根底，现场需求的一些小材料现场的办理人员应该有权自行购买，免除公司用车来回送，形成不必要的开支。

3、在工地的施工办理中，工人除了关怀薪酬外，最能影响工人心情的就是膳食问题，假如在膳食方面能调理好，信任工人会有更大的干劲，主要是食堂办理人员和膳食费。

4、整个工程方案在实践施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的进程，就是工程确保准时完结，但详细时间安排依据实践状况由工程部长与实践方案人员、办理人员交流今后再定，假如公司要到现场，由调度人员提早最少一天与现场办理人员打好招待，调集人员由现场办理人员定。

5、在施工中以总工期为政策，以阶段操控方案为确保，采纳动态办理，施工安排科学化、合理化，确保阶段方案如期或提早完结。

(二)工程部年度曩昔的一年，是非比寻常的一年。

咱们新龙第十二工程部细心落实公司作业部署，克服困难、迎候应战，在上半年恶劣气候，人员活动往常，下半年高温盛暑，作业使命重等晦气状况下，全面完结了公司断定的各项作业使命。

20xx年，是咱们完结公司开展再上新台阶的要害一年，也将是咱们面对出产使命重压力、迎候严峻应战的攻坚之年。

并结合公司实践提出了20xx年作业的整体政策和出产使命，拟定出科学合理的作业方案。

一、安全出产安满是电力出产的首要要求，也是公司开展的根底。

安满是电力企业永久的主题，要一直坚持“安全榜首，预防为主”的政策，细心落实安全出产责任制。

【仅供参考】工程部2018年工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共4 页工程部2018年工作计划过去的一年，是非比寻常的一年。

我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。

并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。

安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。

按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。

认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。

第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。

第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。

交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。

第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

第 2 页共 4 页三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。

在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。

绝不虚报，假报材料。

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