安全生产风险管理体系建立与应用

安全生产风险管理体系建立与应用摘要：随着科学技术的提高，诸多新设备、新工艺引入我国企业，为保证企业安全形势的稳定，各企业纷纷开展了安全风险评估、风险管理等工作，经过积累安全管理工作逐渐规范化和系统化，安全生产风险管理体系应运而生，它的建立与应用极大的促进了企业的安全生产管理工作，对风险的把握起到了很好的把控作用。

本文以电力企业为例对安全生产风险体系的建立及应用进行论述。

关键词：安全生产；管理体系；建立；应用1 危害辨识与风险评估的特点、作用在电力生产当中，开展危害辨识、风险评估与控制，是安全生产风险管理体系建设的主要内容。

危害辨识渗透着全方位安全管理的思想，“人的不安全行为，物的不安全状态、作业环境的缺陷和安全健康管理的缺陷”是应用系统科学理论，在体系建立之初所做的一项科学、具体而且必要的工作。

而风险评估是用可量化的指标，科学评价出危害的风险级别。

危害辨识指辨识出执行每一步骤中存在的可能危及人员、设备和企业形象的危害。

在进行操作时需注意一个作业步骤可能存在多个危害，危害的一般表述形式：“副词+名词或动名词”；风险评估指辨识危害引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重程度，并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较，确定风险是否可以容忍的全过程。

危害辨识与风险评估，可根据风险评估结果选择风险管理工具，制定风险控制计划，实施风险管理并评价风险管理结果，其意义在于鉴别潜在和显露的风险并加以控制，以期预防损失；其次，在损失发生后采取补偿措施，减少损失的危害性，保障安全生产。

其能促使安全生产管理变为主动管理，将“安全第一、预防为主”理念变成了可操作的具体步骤，使安全和预防两大任务变成现实。

2 安全生产风险管理体系的建设安全生产风险管理体系在电力施工企业及在施工项目中的建设，需要注意加强对体系的理解和认识，把握体系本质要求，坚持全员参与，坚持和现行管理衔接，坚决反对形式主义，克服急功近利，改进上层管理，培养公司的管理人才这几个方面。

电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用郭永峰摘要：安全生产是电力企业生产的重要原则，也是保证电力企业正常运转的重要前提。

电力行业属于高风险行业，其生产的过程中涉及的专业技术与设备较多，对于从业人员有着较高水平的要求。

电力生产的过程中，安全与风险是相对的，只有对风险进行有效的控制，才可以保证安全管理工作正常的开展。

随着现代社会经济水平不断发展，电力企业生产的安全问题也得到了社会各界的广泛重视，企业如何对于自身安全管理工作进行创新，构建完善的风险管理体系，成为了电力企业发展过程中所必须解决的问题。

关键词：电力企业；安全生产；风险管理1构建电力企业安全生产风险管理体系的意义我国部分电力企业仍旧缺乏对安全管理工作重要性的深刻认识，导致在进行安全管理工作的过程中存在许多漏洞，并且没有完善的风险管理体系用以支撑，这对于提高电力企业的生产安全性是非常不利的，因此，为了从源头处对上述问题进行解决，就需要对电力企业安全生产风险管理体系进行构建和完善，这既满足了电力企业发展过程中的需求，同时又与社会的发展趋势不谋而合。

构建完整的风险管理体系可以对生产过程中所存在的安全问题进行规避，从而减少发生安全事故的几率，提高企业的经济效益。

2电力企业安全生产工作中存在的问题2.1安全意识薄弱在电力企业中，很多员工并没有正确地认识到电力企业安全生产工作的重要性，安全意识薄弱。

在施工、检修等过程中，没有很好地落实《安全生产法》《电网调度管理条例》以及《电力法》等相关条文法规的要求，更有甚者对相关安全法律法规并不了解，就投入工作，缺乏安全责任心，频频出现违规作业或是出现没有正确使用安全工具等情况，造成安全事故，导致人员伤害和设备损坏。

2.2安全培训不到位2.3监督力度不够正所谓“上梁不正下梁歪”，在电力企业安全生产工作中，监管也是很重要的。

但是在很多电力企业中，一些领导并没有正确认识到“安全”与“生产”的关系，往往把生产放在首位，重视“生产”，而忽视了“安全”的重要性。

安全生产风险管理体系建立与应用【摘要】随着科学技术的提高，新设备、新工艺引入我国企业，为保证企业安全形势的稳定，各企业纷纷开展了安全风险评估、风险管理等工作，经过积累安全管理工作逐渐规范化和系统化，因此安全生产风险管理体系就应运而生，它的建立与应用极大的促进了企业的安全生产管理工作，对风险的把握起到了很好的把控作用。

本文以电力企业为例对安全生产风险体系的建立及应用进行论述。

【关键词】安全生产管理体系建立应用1 安全生产风险管理体系建立的背景中国电力工业经过百余年的发展，在管理上建立了一个相对完整的体系，但是与国内外先进的安全管理理论和实践存在一定的差距，头痛医头，脚痛医脚的现象普遍存在，现行管理经验和方法缺乏系统性和前瞻，管理还比较粗放，其结果是安全管理水平参差不齐，安全生产形势时有反复。

在全球经济一体化和中国加入WTO的背景下，国际上广为流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理体系被越来越多的电力企业所运用，引入科学化系统化、规范化的先进管理模式已成为趋势。

从企业的社会属性来看，电网企业是一个社会基础性行业，电网安全涉及千家万户，维护电网安全、可靠运行是电网企业的天职，电网运行的安全、可靠是社会对我们企业的要求，更是我们电网企业在社会生存的价值。

从企业的自身属性来看，企业就是追求效益的最大化，但我们的许多同志，往往只看见管理显性的效益，而看不见管理隐性的效益；只看见事故显性的损失，而看不见事故隐性的损失。

因此，以系统化、流程化、规范化的思想，树立持续改进的理念，从管理内容、方法、流程、人机控制以及行为管理等方面入手，建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式对安全生产实施“标本兼治”是解决现在安全生产管理问题的唯一出路。

2 安全生产风险管理体系建立2.1 构建安全生产风险管理体系总体构架在PCAP体系经验基础上，以风险控制为主线，以PCAP体系为基础，融合其它国际先进的安全管理体系的管理思想、管理内容、管理方法，结合电网企业实际，力求“简明、实用”，构建公司安全生产风险管理体系。

企业安全生产风险管理体系的建立范文一、引言随着我国经济的发展和工业化进程的加快，企业安全生产风险管理成为保障企业持续发展和员工生命安全的重要规定。

企业安全生产风险管理体系的建立，能够有效预防和减少企业事故的发生，保障员工的身体健康和企业的可持续发展。

本文将围绕企业安全生产风险管理体系的建立，探讨其目标、原则、程序和实施方法。

二、企业安全生产风险管理体系的目标企业安全生产风险管理体系的目标是保障企业的安全生产，预防事故的发生，减少损失，提高企业竞争力。

具体目标如下：1.建立健全的安全生产管理制度，明确各级责任，规范操作程序。

2.对企业的安全生产风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险防范和管理措施。

3.加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4.建立灵活高效的风险应急管理机制，及时处理事故，减少人员伤亡和财产损失。

5.持续改进和提升企业的安全生产管理能力，不断完善安全生产风险管理体系。

三、企业安全生产风险管理体系的原则企业安全生产风险管理体系的建立应遵循以下原则：1.全员参与。

所有员工都应参与到安全生产风险管理中，共同制定和执行安全生产措施。

2.风险防范为主。

在安全生产管理中，要始终贯彻“安全第一、预防为主”的原则，优先预防事故的发生。

3.科学合理。

安全生产风险管理措施应符合科学的、合理的原则，根据企业的实际情况来制定。

4.持续改进。

安全生产风险管理体系应不断进行评估和改进，使其适应企业发展和变化的需要。

5.法律合规。

企业安全生产活动必须符合国家和地方相关法律法规的要求，并接受监督检查。

四、企业安全生产风险管理体系的程序企业安全生产风险管理体系的建立应包括以下程序：1.风险评估。

对企业的安全生产风险进行全面的评估，包括对危险源的识别、风险分析和评估。

2.制定控制措施。

根据风险评估结果，制定相应的控制措施，包括风险防范措施、应急处理措施等。

3.安全教育和培训。

对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

电力企业安全生产风险管理体系的建设及应用探究摘要：构建安全生产体系能够促使供电企业重视安全生产，结合当前电力生产实际状况，必须快强电力企业安全生产风险管理的体系建设，以此保障电力生产的安全进行。

本文主要阐述安全生产风险管理体系中的核心问题，而后就具体建设进行经验总结。

关键词：电力企业；安全生产；风险管理体系；建设；应用电力企业对安全生产的认识，不能够仅停留在理论层面，而且需要进一步了解安全生产风险系统的建设的意义、目的以及重要性，为电力企业的安全生产提供重要保障。

一、电力企业安全生产风险管理体系现状（一）规章制度缺乏可执行性安全规章制度应当具有操作性，规章制度需要企业全体员工去执行。

因此，必须具有较强的可操作性，才能方便落实。

很多规章制度仅仅说明操作不当所产生的后果或者注意事项，而规章制度没有针对操作过程的每一个步骤做详细阐述。

（二）注重结果忽视过程企业安全管理人员素质普遍不高，人员结构不合理，工作人员风险意识低。

企业员工对风险管理的的规范知识、工作流程知之甚少，从而导致企业员工存在侥幸心理，只要工作现场没有发生安全事故，员工就会忽略安全工作，这种被动安全的错误思想，导致众多的安全事故。

（三）安全管理缺少细化到达工作的现场要观察员工安全帽、绝缘鞋的穿戴整齐与否，使用工具前需要进行检查，员工工作票是否齐全、工作监护人员、工作者的情绪也同样重要。

对于工作的流程，则需要留心螺丝是否拧紧、接头是否焊牢、危险点是否表述清楚、登杆是否做过冲击试验等。

目前，我国有一部分电力企业在安全管理方面没有做到全面细致。

因此，必须改变原先的管理模式，彻底根除习惯性违反规章制度的行为，从何保障生产活动安全的、高效的进行。

二、建设电力企业安全生产风险管理体系的重要性（一）坚持可持续发展理念加快安全生产的风险管理体系的建设，有助于树立可持续发展的观念，可以对电力安全生产的的若干问题达到“标本兼治”的效果，不仅为电力系统的安全生产的创新提供一个非常重要的平台，而且有助于控制好电力安全生产的风险。

安全生产管理体系的建立与应用安全生产是社会发展的重要组成部分，而安全生产管理是保障安全生产的重要手段。

安全生产管理体系是指在企业或组织内部建立的一种以预防为主、综合管理为辅的体系，旨在保障员工安全，防止事故发生，提高企业的经济效益和社会地位。

本文将介绍安全生产管理体系的建立与应用。

一、建立安全生产管理体系的必要性1.法律法规的要求我国《安全生产法》、《企业职业病危害因素分类目录》等法律法规都规定了企业必须建立健全的安全生产管理体系，以确保员工工作安全。

2.减少事故和损失建立安全生产管理体系可以通过科学的预测和管理，有效地减少意外事故的发生，并且降低因意外事故造成的人员伤亡和财务损失。

3.提高企业竞争力安全生产管理体系是企业管理的重要组成部分，能够提高生产效率和产品质量，进而提高企业竞争力。

二、建立安全生产管理体系的步骤1.制定安全生产政策企业应该制定一份明确的安全生产政策，向员工明确企业的安全目标，促进员工安全生产的意识和行动。

2.确定责任和组织架构在安全生产管理体系中，应该确定各个岗位的职责和权限，建立合理的安全生产管理机构，明确各级领导层的安全生产责任和权利。

3.开展风险评估企业应根据实际情况进行风险评估，制定相应的安全管理措施，减少企业运营过程中可能存在的安全生产风险。

4.建立安全生产管理程序建立一套完整的安全生产管理程序，包括安全培训、安全检查、事故处理等程序，确保各项安全生产制度能够得到有效执行。

5.推行安全生产宣传企业需要向员工、客户和社会传递安全生产的正确观念和知识，加强安全宣传教育，提高员工安全生产的认知程度和责任感。

三、安全生产管理体系的应用1.建立检查机制企业应建立安全检查制度，不断加强对生产过程和安全控制措施的监督和评估，及时发现安全隐患，采取针对性的措施进行改进。

2.完善培训机制企业应当定期进行员工安全培训，增强员工的安全生产意识和技能，提高员工的安全素质，使员工能够在工作中有效地识别和控制各种安全隐患。