门店店长绩效考核表

提出的合理建议被公司采纳加5分/次。 考核得分合计 考核人签名：
目的。 当月无绩效奖金，连续三个月低50分，降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表，工资表，考
为所得总分/100*绩效工资。店长由部门经理直接考核
每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟 通，及时收集、反馈、处理员工的意见。
月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交营运部；每月交两次对竞争 店的市场调查报告。
协调好门店与周边社区、学校相关部门等的关系；妥善处理顾客投诉，遇 重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5%；加强对消防 、安全、防损等工作的管理。
连锁门店店长/店助绩效考核表
评分标准 （实际销售额/计划销售额）×30 （实际毛利额/计划毛利额）×20 按门店指标----控制，每下降---加2分，每增加---扣3分 （2－实际费用/计划费用）×10 具体见下面目标分解
考核得分
对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与公司其他部门 、门店的业务沟通、配合程度。
考核指标 销售额 毛利额 损耗率 经营费用 工作目标完成情况评价 目标分解 执行力
员工管理与培训
工作计划
连锁门店店长/wenku.baidu.com助绩效考核表
权重 30% 20% 10% 10% 30% 权重 10%
5%
5%
对外关系与安全管理
5%
合理建议 考核等级评定 考核结果及面谈确认
5% 被考核人签名：
一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。 二、考评结果决定该考评人是否合格，评分低于50分当月无绩效奖金，连续三个月低50分，降级处理。 勤表在每月 号前发到财务。 三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资。店长由部门经理直接考 六、被考评人考评的时间段为自然月。