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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==奥利奥口号篇一：奥利奥广告营销策划书奥利奥广告营销策划书第一部分：营销现状分析饼干是一种良好的集营养、方便和休闲等功能于一体的焙烤面制食品，适合各种不同人群和场合食用。
近几年我国饼干行业发展迅速，一方面国外的一些企业先后进入中国饼干市场，占据着国内大部分高档饼干市场的份额；另一方面，饼干行业中的民营企业异军突起，发展较快，已涌现了一批年产量在几万吨以上颇有实力的民营企业新秀，代表着行业新的发展趋势。
高档饼干市场主要由美国的纳贝斯克、法国的达能、英国的联合饼干以及台湾的康师傅占据，而中档市场主要由国内的大企业瓜分，如广东的嘉士利、嘉伦、思朗，福建的达利、天伦，山东的青食和正航，河北的博通，新加坡的康元销量也不小。
而低档市场主要被是小企业的散装产品占据。
研究表明,外国和台湾地区的饼干品牌由于较早进入中国市场,抢占了商机,目前已经垄断了中国的中、高档饼干市场。
国外厂家如达能、纳贝斯克、奇宝等,利用其强大的品牌效应和有力的市场推广,占据了饼干市场的主要份额。
达能靠着它强大的市场推广力度,使产品深入中国市场的每一个角落,甚至是街边的小杂货店,已经成为消费者唾手可得的商品。
而纳贝斯克的奥利奥巧克力饼干凭借“蘸一蘸、扭一扭、舔一舔”这种新奇而有趣的食用方式,深受儿童的喜爱;奇宝则通过它可爱的卡通小矮人的品牌形象,提高了产品的亲和力,拉近了与消费者的距离。
从201X 年北京、上海、广州三大城市的抽样调查来看,以外资品牌为主的高中档饼干统领了市场。
虽然外资(含台资) 企业进入中国饼干市场时间不长,但由于其具有起点高、规模大、产品质量好、经营方式灵活等优势,因而一经进入市场便很快占有了较大的份额。
市场占有率较高的饼干品牌,几乎都是外来的国际性食品公司的产品品牌。
他们以先进的工艺、配方、设备、营销理念迅速占据了中、高档产品市场,而一些老牌国企由于技术落后、设备陈旧、管理观念落后,使产品一直在低水平中徘徊,国内品牌目前只是在低价位饼干市场中占据主要的市场份额。
卡夫：“让今天更美味”奥利奥、鬼脸嘟嘟、果珍、趣多多、乐之、麦士威尔咖啡、炫迈口香糖……相信大家都不陌生，今天跟大家一起分享的就是这些产品的生产商卡夫企业。
卡夫食品公司是美国最大食品巨头。
公司成立于1852年，是美国最大的食品和饮料企业，世界第二大食品公司，北美最大的食品生产商，现直属于菲利普.莫里斯公司（全世界最大消费品集团）。
卡夫总部位于美国诺斯菲尔德，拥有深受消费者拥戴的品牌组合。
卡夫食品向全球约170个国家的消费者提供美味的饼干、糖果、饮料、乳酪、零食和方便食品。
卡夫如此延绵不绝的巨大成功奥秘何在？卡夫的价值观1.创新：以独特创意满足消费者需求产品的创新。
卡夫旗下有众多富有创意的产品。
例如“奥利奥”。
奥利奥有很多有趣的吃法：把它泡在牛奶里吃？单独食用？放在蛋糕里面？当成饭后甜点？今天，它仍然延续着“扭一扭、舔一舔、泡一泡”的独特吃法。
营销方法的创新。
去年夏天，卡夫食品开始为iPod的使用者提供一些可供下载的食谱。
消费者可以在卡夫的网站找到自己喜欢的食谱，并把他们下载到自己的iPod中储存起来，从而引发消费行为。
物流管理的创新。
卡夫采取了一种有点有悖常理的做法，那就是聘用中型物流企业，而不是选择在某一区域中规模最大的企业。
如果你是一家物流公司的第三大客户，这就意味着还有公司排在你前面，那么碰上运输车辆不足的情况，你的订单就可能会被延迟。
但是，如果你是一家较小公司的首要客户，你就总会获得优待。
“开放式创新”。
对于单个企业而言，不论其资源如何集中，都无法与众多企业的集体创新能力相比拟，企业要善于从外部获得新创意。
2006年，卡夫启动了第一个开放式创新计划，设立了“开放式创新高级副总裁”一职，并特地开了一个名为“与卡夫共同创新”的网站，作为其广纳外部创意的“黄金台”。
2.质量：履行承诺，提供质量最优的产品卡夫的持续发展，得益于始终坚持“涉及食品质量绝不让步”的原则。
例如：在北京卡夫饼干工厂随处可见“质量精益求精”的口号。
卡夫食品：让今天更美味王益江;王洁;马哲【期刊名称】《食品安全导刊》【年(卷),期】2011(000)005【总页数】3页(P73-75)【作者】王益江;王洁;马哲【作者单位】【正文语种】中文全球零食领域的强大集团卡夫食品总部位于美国诺斯菲尔德，拥有深受消费者拥戴的品牌组合。
卡夫食品向全球约170个国家的消费者提供美味的饼干、糖果、饮料、乳酪、零食和方便食品。
2010年公司年收入达492亿美元，其中超过一半的收入来自北美以外地区。
卡夫食品拥有11个年销售额超过10亿美元的标志性品牌，包括：吉百利、雅可布、卡夫、LU饼干、麦斯威尔咖啡、Milka巧克力、纳贝斯克、奥利奥、Oscar Mayer肉类食品、Philadelphia奶油芝士和Trident口香糖。
此外，旗下40多个品牌拥有上百年历史。
作为创新、营销、营养健康和可持续发展领域的领先者，卡夫食品是道琼斯工业指数、标准普尔500指数、道琼斯可持续发展指数以及Ethibel可持续发展指数的成员。
“让今天更美味”是卡夫食品的企业愿景，鼓励消费者尽情发现和分享生命中的美味时刻，保持积极乐观的生活态度。
作为一家对创造“美味时刻”和美味食品孜孜以求的企业，卡夫一直秉承创新、安全、诚信和开放的经营理念，积极进取，勇于开拓，在很短的时间内便发展成为国内食品行业的佼佼者。
本期“天祥•食尚访谈录”有幸邀请到卡夫食品中国研发副总裁王洁女士，请她来与大家分享一下卡夫食品在中国的成长历程。
王益江：据了解，卡夫于1984年进入中国，经过多年的发展目前在中国市场有许多品牌产品。
请您谈谈具体有哪些？针对这些不同品牌产品，卡夫的管理又有什么不同？王洁：卡夫食品于1984年进入中国以来，目前拥有包括饼干、糖果、咖啡和固体速溶饮料在内的四大消费品类，其品牌及产品包括：奥利奥、王子、趣多多、太平梳打、优冠、闲趣、乐之、佳钙、怡口莲、荷氏、麦斯威尔、麦氏典藏、菓珍等等。
卡夫食品在中国的众多品牌中，大部分均是全球品牌，如奥利奥、吉百利、菓珍、荷氏等。
卡夫营销战略研究王蓓【摘要】：卡夫集团作为全球领先的食品企业,在中国具有良好的经营业绩和引人瞩目的市场地位,它的许多产品品牌已经被消费者所熟知。
虽然市场造就了卡夫(中国)(以下简称卡夫)的优势,同时也创造复杂及强劲的竞争对手。
市场在提供给卡夫发展机遇的同时也孕育着种种威胁,机遇推动企业发展,威胁却加大企业经营的风险及不确定性。
卡夫制定了确立“打造核心品类,构建领先优势”的经营战略,并依此确立了”完善产品组合,加速饼干市场渗透和产品开发,建立饼干品类领先地位”的营销战略。
近年来,卡夫在其营销战略实施中遇到了诸多问题,并没有得到有效的改善。
这些问题制约着其进一步的发展。
因此,卡夫必须积极调整营销战略,以更好的适应竞争环境的要求。
围绕着上述问题,本文首先研究了其营销战略选择的正确性。
通过对卡夫外部环境及内部资源的分析,借助SWOT分析工具发现卡夫在资金、品牌、质量、人才、销售网络和资源在全球范围内的优化配置等方面存在优势;在面对竞争时的灵活性,价格水平,产品组合的多样化,企业文化的管理上存在劣势;消费者对健康食品的需求增加,中国经济实力增强,消费潜力和市场规模巨大,全球企业并购风潮涌起,并购的可实现性的增大,这些给卡夫带来了巨大的机遇;行业竞争不断加剧,层出不穷的新产品威胁,和全球经济持续低迷,经济前景不容乐观使卡夫面临巨大的威胁。
在结合波士顿矩阵对卡夫的咖啡,固体果汁冲调饮料和饼干做出分析的基础上,本文判断其经营战略和营销战略的选择是正确的。
卡夫的经营战略是符合内外部环境要求,发挥了其优势,避免了其劣势。
卡夫的营销战略选择也是和其经营战略高度吻合的。
正确的战略如果没有得到很好的实施也难以成功。
卡夫的营销战略实施有其成功之处但也存在不足。
接着本文对卡夫的战略实施做出分析。
卡夫对市场的精细划分,对产品和品牌的清晰定位,对新产品开发的高度重视,有效的多品牌管理,创新性的品牌沟通方式,注重与分销商建立战略合作伙伴关系,这些都造就了其市场的成功。
卡夫企业文化
卡夫是全球领先的食品和饮料公司之一，拥有数百年历史。
作为一家大型的企业，卡夫始终注重其企业文化的建设和发展。
卡夫的企业文化是建立在公司价值观的基础上的，这些价值观包括创新、诚信、卓越、责任和可持续发展。
卡夫的企业文化注重员工的发展和激励。
公司通过激励计划、培训课程和职业发展机会对员工进行鼓励和支持。
卡夫的激励计划涵盖了许多领域，包括以结果为导向的薪酬、健康福利、教育补贴和职业发展机会。
该公司还为员工提供优秀的培训课程，为他们提供良好的职业发展机会，使其能够在工作中获得成就感和满足感。
卡夫的企业文化强调创新和持续改进。
该公司不断地进行改革和创新，以提高产品的质量和生产效率，从而满足消费者的需求。
例如，在生产过程中，卡夫引入了可持续性的原则和方法，以减少对环境的影响。
此外，卡夫还不断推出新产品，以适应不断变化的市场需求。
卡夫的企业文化也注重公司的责任和可持续发展。
该公司致力于提供高品质的产品和服务，同时保护和改善环境和社区。
卡夫的可持续发展策略包括减少碳足迹、使用可再生能源和资源、推广可持续农业和减少浪费。
此外，卡夫还积极参与社区活动和慈善事业，以回馈社会。
总之，卡夫的企业文化是一种以价值观为基础的文化，注重员工的发展和激励、创新和持续改进以及公司的责任和可持续发展。
通过这种文化，卡夫在保持其领先地位的同时，为全球消费者和社区带来了价值。
卡夫企业文化卡夫是一家国际性的食品公司，其企业文化是在全球范围内树立品牌形象、推广健康生活方式以及维护可持续发展的理念。
卡夫坚持以消费者需求为导向，在全球范围内提供符合不同文化和地域特色的食品产品。
卡夫的核心价值观是以诚信、创新和可持续发展为基础。
诚信是卡夫企业文化的重要组成部分，他们致力于通过可靠的质量和服务来树立消费者的信任。
创新是卡夫公司成功的关键之一，他们不断推出新产品和创新解决方案，以满足消费者的需求。
可持续发展是卡夫的长期目标，他们致力于保护环境、关心社会福利，并在产品生命周期中考虑资源的合理利用。
卡夫的企业文化体现在对员工的关注上。
卡夫相信员工是公司成功的关键因素，因此致力于为员工提供一个积极、开放和多元化的工作环境。
卡夫鼓励员工发挥个人才华，提供培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业目标。
此外，卡夫还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利措施，促进员工的身心健康。
卡夫也注重社会责任，积极参与社区建设和慈善活动。
他们与当地的农民合作，提供培训和技术支持，帮助他们改善生活条件并提高农业产量。
此外，卡夫还关注食品安全和环境保护，努力减少对环境的负面影响，并致力于推动可持续的农业发展。
卡夫的企业文化还体现在对品质的追求上。
他们始终把产品质量放在首位，不断提升生产工艺和技术水平，确保产品符合高标准的食品安全要求。
卡夫严格控制原料的选择和加工过程，确保产品的新鲜度和营养价值。
他们还积极倡导健康饮食和生活方式，致力于为消费者提供更健康的食品选择。
总之，卡夫企业文化的核心是诚信、创新和可持续发展。
他们通过关注消费者需求、关心员工幸福和社会责任，不断努力提供优质的食品产品，推动健康生活方式的普及，并为实现可持续的发展贡献自己的力量。
作为一家国际性的食品公司，卡夫的企业文化将继续引领食品行业的创新和发展，为全球消费者提供更好的食品体验。
卡夫食品集团企业文化卡夫食品集团简介卡夫食品有限公司（Kraft Foods），简称卡夫，是全球第二大的食品公司，在全球145个国家开展业务，是菲利普·莫里斯公司旗下的子公司之一。
卡夫在超过70个国家开展业务，其产品全球150个国家有售。
卡夫北美及卡夫国际两个单位分别管理美国及加拿大市场，以及欧洲和发展中国家市场。
卡夫食品股份公司的创办人詹姆士·克拉夫特（James L. Kraft）于1903年在美国芝加哥开展奶酪批发事业，经历第一次世界大战后生意渐上轨道，自1924年起上市，期间不时收购其他公司，并扩展至非食品业务。
1988年奥驰亚集团的前身菲利浦莫里斯收购卡夫食品，1989年菲利浦莫里斯将旗下的通用食品与卡夫合并为卡夫通用食品。
2000年菲利浦莫里斯收购纳贝斯克后再拼入卡夫食品。
2004年11月15日，卡夫食品以14.8亿美元现金将自家糖果业务出售给箭牌。
包括卡夫的Altoids牌薄荷口香糖、Life Savers糖果、Creme Savers糖果以及Trolli橡皮糖和Sugus瑞士糖等品牌。
2007年1月卡夫食品脱离奥驰亚集团独立。
2007年7月3日卡夫食品以53亿欧元（72亿美元）现金收购达能全球饼干业务。
达能旗下的饼干包括LU、王子、闲趣、甜趣等。
其中LU饼干是欧洲第一大畅销饼干品牌。
2010年01月05日卡夫以37亿美元现金，把美国及加拿大的的速冻薄饼业务出售给雀巢。
该业务包括的比萨品牌有DiGiorno，Tombstone，California Pizza Kitchen（加州匹萨厨房），Jack's和Delissio。
2010年1月19日，卡夫同意以每股8.4英镑，收购价包括5英镑现金及0.1874股卡夫新股（2.65亿股）换取1股吉百利股票总价值约117亿英镑（197亿美元）收购吉百利。
卡夫成功收购吉百利后，新组成的集团每年可以拥有销售额500亿美元，成为全球最大糖果生产商，市场占有率达14.8%。
2012年10月1日分拆成为两家公司，其中接收原公司零食制造销售业务的新公司被命名为亿滋国际（Mondelēz International, Inc.），至于接收北美地区零售业务的的新公司，则承继原公司名称命名为卡夫食品集团（Kraft Foods Group Inc.）。
2012年6月26日，卡夫食品集团将股票的上市市场从纽约证交所转移至纳斯达克。
2015年3月25日，卡夫食品集团（Kraft Foods Group Inc.）与巴西私募基金3G Capital 和股神毕菲特旗下亨氏，合并成全球第五大食品商卡夫亨氏（KraftHeinz Company），合并后, 卡夫的股东将持有新公司49%权益, 并获得每股16.5美元的特别现金股息.，而派息资金将由3G Capital和巴郡提供。
亨氏股东则持有新公司51%权益，亨氏的控权股东美国亿万富翁巴菲特（Warren Buffett）及巴西3G资本公司（3G Capital），将加码投资新集团100亿美元。
卡夫公司的五大核心产品系列☐咖啡麦斯威尔滴滴香浓，意犹未尽。
十九世纪70年代，美食家Joe Cheek穷尽一生，研制出一种香醇浓郁的咖啡，在当时上流社会的聚会场所——麦斯威尔饭店，这种咖啡大受欢迎。
麦斯威尔咖啡也因此得名。
麦斯威尔咖啡，精选上等的咖啡豆，通过精心烘培研制成特有的麦氏香醇。
1907年，美国前总统罗斯福在首次品尝麦斯威尔咖啡后，惊异于它的美味，大赞“滴滴香浓，意犹未尽”。
从此，“滴滴香浓，意犹未尽”也成为麦斯威尔一贯遵循的准则。
麦斯威尔在1985年首次进入中国，1997年，由“麦氏”改名为“麦斯威尔”。
多年以来，麦斯威尔在中国一直致力于提供中国消费者拥有“麦氏香醇”的美味咖啡。
麦氏典藏麦氏典藏咖啡是日本和韩国速溶咖啡的第一品牌,2008年被引进中国市场,作为麦斯威尔的高端产品线,麦氏典藏以速溶咖啡的形式,营造咖啡馆版的馥郁醇香,为中国消费者带来“馆式咖啡的体验”。
☐糖果怡口莲（Eclairs）荷氏（Halls）瑞士三角牌☐饼干奥利奥诞生于1912年的奥利奥一上市便迅速成为美国最畅销的夹心饼干。
奥利奥的名字是怎样诞生的呢？人们已经解释不清了。
一些人认为，奥利奥的名字来自法语，是“金子”的意思，因为最初奥利奥的包装是那个颜色的。
另一些人认为，奥利奥饼干上有小山一样的图形，而“山”在希腊语中的发音就是“奥利奥”。
它已经像篮球和可乐一样成为了美国文化的一部分，并被誉为饼干之王。
奥利奥饼干独有的黑白夹心、精雕细刻，风行全世界，使人一见难忘。
将全世界销售的奥利奥饼干落起来的长度够从地球到月球来回6次。
奥利奥很多有趣的吃法也曾经掀起了一场“奥利奥的最好食用方式”的争论——把它泡在牛奶里吃？将饼干扭开先吃中间的夹心？除此之外，大家还在争论：是单独食用？放在蛋糕里面？或是当成饭后甜点？它仍然延续着“扭一扭、舔一舔、泡一泡”的独特吃法。
趣多多自19世纪初巧克力豆曲奇在美国出现，随后便迅速成为最流行的曲奇。
趣多多曲奇自1963年第一批产品在美国问世以来，一直是世界最畅销的巧克力曲奇。
每年仅在美国生产的趣多多曲奇就超过50亿块。
1998年，美味的趣多多曲奇来到中国；2002年果仁奶油新口味在中国上市；2004年咖啡新口味上市；2006年香橙口味全新上市。
趣多多产品的独特性在于完美融合了真正好曲奇和香浓巧克力豆。
趣多多！不同美妙滋味，就在豆里面。
鬼脸嘟嘟在葡萄牙文中Trakinas就是调皮淘气的意思，1988年Trakinas在巴西成功上市，所有的孩子看到Trakinas就会想到那些聪明有趣、调皮好动、就像自己一样的小孩。
鬼脸嘟嘟饼干1995年在中国成功上市。
鬼脸嘟嘟饼干是专为孩子设计的品牌，一提到鬼脸嘟嘟，人们就会想到有着不同鬼脸和表情的饼干，好吃又好玩。
以其好吃好玩的独特个性深受孩子们的喜爱。
针对儿童生长需要，鬼脸嘟嘟饼干从2005年起全线添加钙铁，增强鬼脸嘟嘟在妈妈心中“好吃有益”的品牌认知，真正成为孩子喜欢，妈妈认可的产品。
太平梳打太平旗下的产品最早可以追溯到1892年消化饼在英国的诞生，而中国消费者对太平品牌的了解则开始于1989年上市的太平梳打，16年后太平梳打已成为中国梳打饼干类产品的领导品牌。
多年来，太平品牌一直致力于开发美味营养的健康型饼干，先后推出了太平香浓奶酥和太平可口酥饼干。
乐之乐之薄片咸饼干于1934年在美国诞生，仅3年就成为美国销量第一的咸饼干。
1988年进入中国市场，以强大的增长势头快速成为北方地区销量第一的咸饼干。
2000年，乐之三明治饼干的成功上市，迅速建立并扩大了乐之产品的品牌知名度，并带动了整个乐之品牌的增长，使乐之饼干跻身于全国十大饼干品牌行列。
咸香四溢，金黄松脆，尽在乐之休闲一刻！王子Prince（王子）是少年儿童所喜爱的品牌，在8个国家销售，又成功地投放到了俄罗斯市场。
Tiger在印度，马来西亚和印度尼西亚等国获得了巨大的成功，是亚洲排名第一的饼干品牌。
可口在台湾地区可谓经久不衰，是最受家庭欢迎的饼干品牌之一。
以其囊括各式甜咸风味及多元产品种类的特点，可口已成为“全家人最爱”品牌。
可口拥有一系列美味产品，包括奶滋、美酥、蛋卷、葡萄派、脆笛酥和薄片等。
欧斯麦从1981年起，欧斯麦不断推陈出新，最为畅销的夹心系列有三种不同口味以供选择。
为树立健康好味道的品牌形象，卡夫陆续推出梳打饼（芝士、海苔、香葱蔬菜的口味），小脆饼，烘焙麦饼（多种谷物、香甜葡萄）及牛奶脆饼等系列。
☐固体速溶饮料真正水果口味，丰富的营养，富含维生素C，胡萝卜素，钙和铁等多种营养元素。
☐乳制品卡夫菲力乳酪卡夫的企业文化➢卡夫的精神：认真做事，诚实做人➢卡夫的使命：成为毋庸置疑的全球食品行业领导者➢卡夫的愿景：让全球饮食及生活更加精彩➢卡夫的管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化➢卡夫的服务理念：让每一个享用的时刻都美味起来➢卡夫的企业灵魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报➢卡夫的经营理念：给顾客的一种生活理念和对顾客的一种承诺➢卡夫的价值观：创新–以独特创意满足消费者需求紧张而忙碌的生活使人们更渴求健康、方便的产品。
为了满足这一需求，卡夫公司积极进行开拓、创新，努力使食品成为更加健康和舒适生活的一部分。
质量–履行承诺，提供质量最优的产品多年来，卡夫始终坚持“涉及食品质量绝不让步”的原则，从而成就了销售额300多亿美元的全球500强企业。
质量关把严了才能打开成功之门。
进入位于北京亦庄经济开发区的卡夫饼干工厂内，随处可见“质量精益求精”的口号。
卡夫在全球投资建设的工厂，都要坚持统一的质量体系，产品要达到或超过当地标准。
安全–确保以高标准生产所有产品在卡夫产品的外包装上，除了要标明产品成分、含量，还要注明产品线曾经用过的原料，以提醒消费者注意可能产生过敏的成分。
卡夫会定期对其进行培训、评估和审核，以保证其供货符合中国及卡夫的食品质量保证标准。
卡夫食品作为一家负责任的食品公司，十分重视产品的质量和安全，一直将“确保食品的安全和质量”作为工作重点。
尊重–关心员工、关注社区和环境卡夫与顾客之间建立起了一种前所未有的情感联系，从而创造了新价值。
卡夫内部成立了由公司高级管理人员组成的全球企业责任委员会，其职责是关注与公司业务相关的七个领域：农业供应基地、社会贡献和社区关系、环境、公司治理、员工操行规范、食品的营养、健康和美味、员工（劳动关系）、质量和食品安全。
诚信–做正确的事卡夫公司认为在中国这么大的市场，他们总可以找到新的市场需求，避开与竞争对手直接的冲突。
在北美市场，卡夫已经把不少产品改良，并且在包装上明示卡路里含量，为的是关心人们的体型。
在中国，尽管大多数人还没有意识到这个问题，卡夫已经率先在产品包装上清晰注明卡路里的含量，让消费者更清楚地选择，控制食用的数量。
卡夫显然希望通过这些方式拉开与同行的距离，也希望这些负责任的行为能换来消费者对这家食品企业的认识和理解。
开放–听取荐言，鼓励沟通卡夫在超过70个国家开展业务；针对不同地区，采用不同的营销策略。
为了吸引和留住人才，卡夫食品中国公司在个人和团队的才能和发展方面做了大量投入，而且重视开放的文化和交流，培养开放的氛围和建设性的反馈。
卡夫食品的目标是成为“业内最佳雇主”。
卡夫的企业文化带来的启示构建企业特色文化现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。
企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。
国际食品巨头和本土食品新秀的竞争也将更加白热化。
面对中国日渐多元化的社会文化环境，卡夫食品公司正在致力于更全面和更直接地满足消费者对各类食品的需求。
