员工行为规范考核标准

公司员工行为规范及加扣分细则
目的
本规范的目的是确保公司员工遵守道德规范和法律法规，促进
良好的工作环境和团队合作，提高工作效率和质量。

行为规范
1.员工应尊重他人，包括同事、客户和上级，并保持文明礼貌
的态度。

2.员工应保守公司的商业机密和客户信息，谨慎处理公司资产。

3.员工应按时完成工作任务，严禁迟到早退和未经批准的缺勤。

4.员工应遵守公司的制度和规章，不得泄露公司机密和故意损
害公司形象。

5.员工应遵守相关法律法规，不得从事违法行为，包括贪污腐败、盗窃和信用损害等行为。

加扣分细则
为了有效管理员工行为并激励积极表现，公司将实施加扣分制度。

具体细则如下：
- 准时上班和下班、按时提交工作任务，每次加1分。

- 超过10分钟迟到或早退，每次扣0.5分。

- 未经批准的缺勤，每次扣2分。

- 泄露公司机密或故意损害公司形象，每次扣3分。

- 从事违法行为，每次扣5分。

- 积累满10分以上者，将获得相应奖励，如奖金或特殊待遇。

- 积累满负10分以上者，将受到相应惩罚，如停职或降职。

结论
本公司员工行为规范及加扣分细则旨在规范员工行为、促进工作效率和质量。

希望所有员工认真遵守规范，并以积极的态度为公司的发展做出贡献。

注意：本文档仅供参考，具体实施细则以公司最新规定为准。

员工行为规范及考核细则一、员工行为规范1.诚信守法：员工应恪守职业道德，遵守国家法律法规和公司规章制度，不得从事违法违规行为。

2.遵守劳动纪律：员工应按时到岗、按时下班，不得中途离岗或随意请假。

严禁拖延工作时间或敷衍塞责。

3.保护公司利益：员工应维护公司的商业秘密和知识产权，不得泄露公司的机密信息或滥用公司资源。

离职后应签署保密协议并严格遵守。

4.保护客户利益：员工应遵循客户至上的原则，尊重客户权益，保护客户隐私。

不得利用职务之便为个人或他人谋取私利。

5.提高个人素质：员工应不断学习和提升自己的技能和知识水平，与公司的发展需求保持一致。

6.严守职责：员工应按照所任岗位职责履行工作，不得以私人事务影响工作质量和效率。

7.良好的沟通合作：员工应积极主动地与同事、上级和下级进行沟通和合作，共同完成工作任务。

8.遵守安全规定：员工应遵守公司的安全规定，保护自身和他人的安全，防止和避免事故发生。

9.文明待人：员工应以礼貌、友好、文明的态度对待同事和客户，建立和谐的工作环境。

10.环境保护：员工应保护环境资源，节约能源，积极参与公司的环保工作。

二、员工考核细则1.工作目标达成情况：评估员工工作目标完成情况，包括工作任务完成质量、效率、进度等。

2.团队合作：评估员工与团队成员的合作效果，包括沟通、协调、支持等方面是否能够良好。

3.个人能力提升：评估员工个人能力的提升情况，包括学习新知识、掌握新技能、解决问题的能力等。

4.职业道德与职业发展：评估员工的职业道德水平和对职业发展的态度，包括诚信守法、遵守规章制度、对工作的积极性等。

5.绩效考核：通过定期考核员工的绩效表现，评估员工的工作成绩和工作态度。

6.反馈和改进：通过对员工的定期反馈，帮助员工发现工作中的问题和不足，并提供改进意见和培训机会。

7.奖惩措施：根据员工的考核结果，给予相应的奖励或处罚措施，以激励员工积极进取和提高工作质量。

以上为员工行为规范及考核细则，希望员工能够认真遵守，共同为公司的发展做出贡献。

XX股份有限公司员工行为考核管理制度一、日常行为规范第一条：不得随便乱说有损公司声誉、损坏公司形象的污言秽语，如有违反，一经发现立即开除。

第二条：不准纹身，穿奇装异服，不准穿着带有粗野、怪异文字和图案的服装，如经发现扣罚5元。

更不得参加帮派活动，如经发现立即开除。

第三条：仪表端庄，不准刻意打扮。

女职工上班时间不可浓装艳抹；男职工要定期理发，使头发前不遮眼，侧不过耳，违者扣罚5元。

第四条：关心他人，做到与人为善。

不传播小道消息，搬弄是非，恶意伤人，制造矛盾，影响团结；特别是要尊重残疾人，要关心他们、爱护他们、帮助他们，不得歧视、讽刺、侮辱，如有违反扣罚10元。

第五条：因公饮酒要有量，决不允许喝醉，如造成有损公司形象的事件发生扣罚责任人10—50元。

第六条：（1）全体员工午休时间不准饮酒：①若发现一次罚款10元，再次出现加倍处罚并做出公开检讨；②如出现酒后打架斗欧闹事等性质恶劣的现象立即开除，并处以100元罚款。

第七条：决不允许有赌博现象，如经发现立即开除。

在任何情况下决不允许有打架现象，如经发现每人罚款100元，同时追究所造成的损失；如造成恶劣的影响马上开除，并提交公安部门处理。

第八条：对所有来访客人都要热情礼貌，职工要以公司利益为重，自觉维护企业的良好形象。

对客户的不文明举动要委婉劝示，不允许与客户发生争执，更不得在客户面前做出有损企业形象的言行举动，如有发生视情节扣罚20－100元，情节严重的造成不良影响的，将给予停工或开除处理。

第九条：职工就餐除遵守公共秩序外，必须把剩饭、剩菜倒入指定地点或垃圾桶内。

决不允许乱倒，违者罚款10元。

第十条：厕所是显示文明程度的亮点，人人必须遵规守矩。

禁止公司员工在厂区随地大小便，发现一次罚扣20元；不得在小便池内大便，大小便不准溢出池外。

违者罚款10元。

第十一条：在日常工作生活中，要注重安全与节约，坚决杜绝有下班后忘记关闭门窗、电灯、电扇、空调和各类工作使用的电器工具，如经发现给予如下处罚：（1）找到责任人的，罚责任人10元；（2）找不到责任人的给予部门负责人罚款10元处理；（3）自来水用完后要马上关闭，坚决不允许有不关现象，发现一次罚款5元。

员工日常行为表现考核评分说明（精选5篇）第一篇：员工日常行为表现考核评分说明员工日常行为表现考核评分说明自2008年2季度始，公司开始正式使用新的行为表现考核表，以下是对新的行为考核评分标准的一个说明。

一、评分标准修改如下：A+：行为表现比较突出，超出了考核标准。

A：行为表现符合考核标准。

B：行为表现基本达到考核标准，但还有些方面有待改善。

C：行为表现离考核标准还有较大的差距，亟待改进。

备注：表中所有行为项不限定权重，若某项行为表现为“A+”，则加0.1～0.4分；若为“B”，则扣0.1～0.4分；若为“C”，则扣0.5～0.8分；“A”则不加也不扣。

总分20分，扣完为止。

加分总数最高不得超过1分。

对于“A+”和“C”应该在备注说明原因。

第二篇：员工日常考核一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。

(一)公司以部门为单位进行考核,由领班.物业经理对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,每月汇总一次。

公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。

(二)考核内容考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。

通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。

对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。

对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。

业务部分考核以各部门的考核标准为依据。

(三)评分比例每天考核满分为100分,通用部分占30分,业务部分占70分。

(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分,扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分,扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分,扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。

考核实行当天考核连带责任制。

规范员工行为的参考标准和方法在任何一个企业中，员工的行为都会对公司的形象和声誉产生直接或者间接的影响。

因此，规范员工的行为是企业管理中非常重要的一个方面。

那么，怎样才能规范员工的行为呢? 接下来就给大家介绍一些参考标准和方法。

1.制定行为规范制度公司应该制定出一套完整的员工行为规范制度，以此为基础加强对员工的管理。

制定规范制度应该考虑到公司的实际情况，覆盖到员工的各种行为，包括工作纪律、言行举止、服饰标准等。

2. 清晰明确的工作职责对于每一个员工的职责和任务应该做到清晰明确，让员工明白自己的职责范围。

在这样的基础上，员工才能准确的了解自己应该做出的行为反应。

3. 严格执行制度制度只有执行才有效。

企业应该对员工行为规范制度严格执行，而且每一个员工都应该将制度执行到位。

4. 合理的惩戒机制企业应该根据不同的行为规范制定不同的惩戒制度。

在此基础上，应该对员工的行为建立严格的评估制度，评估员工的工作表现和行为，并根据评估结果进行合理的惩戒。

5. 员工培训与辅导员工培训和辅导对于员工的行为规范性是非常重要的。

培训和辅导应该具有针对性和实效性，针对员工的不同行为难点和问题，给出一些实用的解决方案。

培训和辅导应该是有计划、有组织、有目的的。

6. 公正的考核制度员工的行为规范性应该成为员工综合能力考核的一个重要因素。

考核的制度应该公正而客观，反映员工的行为规范性和工作态度。

以上是一些规范员工行为的参考标准和方法。

企业应该根据自身实际情况，在有限的资源下，合理利用这些方法和途径，从而达到规范员工行为的效果。

在管理中，最重要的是不要舍去任何一个细节和环节，因为这些都会对员工的行为和企业的形象产生至关重要的影响。

员工行为规范考核标准员工行为规范考核标准是企业管理中非常重要的一环，其主要作用是评估员工的工作表现，监督和管理员工的行为与态度，提高员工的绩效和生产效率，达到企业目标。

因此，规范员工行为是企业管理中至关重要的。

关于员工行为规范考核标准，我们可以从以下几个方面考虑：一、工作表现工作表现是员工工作的核心内容，是考核员工工作能力和水平的最直接和最重要的标准。

企业可以通过以下几点来考核员工的工作表现：1. 工作量：企业可以根据员工的岗位任务，设定工作量指标来考核员工。

如：销售员的销售量、客服人员的服务质量、生产工人的生产数量等。

2. 工作质量：考核员工的工作质量是企业管理的必然要求。

企业可以设定工作质量指标来考核员工。

如：销售员的客户满意度、客服人员的问题解决率、生产工人的产品合格率等。

3. 工作效率：企业可以考核员工的工作效率，以提高员工的工作效率和生产效率，从而实现企业的目标。

如：销售员的日销售额、客服人员的快速响应率、生产工人的生产效率等。

二、个人品德除了工作表现，员工的个人品德也是企业考核标准中不可忽视的一部分。

企业可以从员工的诚信、责任、执行力等方面考核员工的个人品德。

1. 诚信：企业可以考核员工的诚信度、信用度，如员工是否守信用、履行合约、诚实守信等。

2. 责任感：员工责任感是企业管理的重要方面，企业可以评估员工对工作的责任感，如员工对工作的认真负责和愿意承担责任的精神等。

3. 执行力：员工执行力是企业管理的核心内容，企业可以考核员工的执行力，如员工对工作任务的快速执行和执行结果的达成程度等。

三、工作态度企业可以从员工的工作态度来考核员工，员工的工作态度是影响工作表现和个人品德的重要因素。

1. 服务态度：企业可以考核员工的服务态度，如员工的热情、友善、礼貌、耐心、细心等。

2. 合作态度：员工合作态度是企业管理的重要方面，企业可以考核员工的合作态度，如员工在工作中的合作、协作、沟通等。

3. 态度稳定性：企业可以考核员工的态度稳定性，如员工面对困难的态度和处理问题的态度等。

行为规范积分制一、总则为加强公司员工行为规范管理，提高员工遵纪守法的自觉性，营造和谐、积极、向上的工作氛围，特制定本行为规范积分制。

二、积分制对象本积分制适用于公司全体在岗员工。

三、积分制标准1. 基础积分（1）员工入职时，给予基础积分100分。

（2）员工每年底积分自动清零，次年初重新赋予基础积分。

2. 奖励积分（1）员工在工作中表现突出，获得表彰、奖励的，根据奖项等级给予相应积分。

（2）员工为公司提出合理化建议，并被采纳的，给予相应积分。

3. 惩罚积分（1）员工违反公司规章制度，按照违规程度扣除相应积分。

（2）员工在工作中出现失误，造成公司损失或不良影响的，扣除相应积分。

四、积分制管理1. 积分记录（1）人力资源部负责对员工积分进行记录和管理。

（2）员工积分变动情况应于发生后5个工作日内予以记录。

2. 积分查询员工有权随时查询本人积分情况，如有异议，可向人力资源部提出。

3. 积分应用（1）员工年度积分作为评优、晋升、薪酬调整的重要依据。

（2）积分低于60分的员工，不得参加年度评优。

（3）积分低于80分的员工，不得晋升或调整薪酬。

五、附则1. 本行为规范积分制自发布之日起实施。

2. 本行为规范积分制解释权归公司人力资源部。

3. 员工应认真遵守本行为规范积分制，共同维护公司秩序和形象。

四、积分奖惩细则1. 奖励积分细则- 个人表彰：获得月度优秀员工称号，奖励积分10分；获得季度优秀员工称号，奖励积分20分；获得年度优秀员工称号，奖励积分50分。

- 团队表彰：所在团队获得优秀团队称号，团队成员每人奖励积分10分。

- 合理化建议：被采纳的建议，根据实施效果，给予建议人5-20分积分奖励。

2. 惩罚积分细则- 违反公司规章制度：轻微违规，扣除5-10分；中度违规，扣除10-30分；严重违规，扣除30分以上，并根据情况可能涉及其他纪律处分。

- 工作失误：一般失误，扣除5-10分；重大失误，扣除10-30分，并视情况要求赔偿损失。

行为规范及考核标准为强化公司内部管理，适应市场经济需求下的劳动纪律，规范公司全体管理者与员工行为，维护正常得生产和生活秩序，树立良好得企业形象，全面提高管理者和员工的总体素质和公司效益，特制订本标准。

一、全体管理者和员工要紧密团结，在公司周围树立较好的团队精神，做到一切行动听指挥，“有令即行、有禁即止”。

严守公司内部技术及商业运作机密，体现钢班子铁队伍式的新型民企。

否则视情节轻重给予相应的经济处罚。

二、严格执行公司制订的请假审批权限的有关规定，全体管理者和员工每天必须按规定的地点时间点名，做到出满勤干满点，不迟到不早退。

1、管理者需提前10分钟点名，无故迟到罚款2元，现场早退者按旷工一天处罚（无故旷工一天加罚2天工资）2、未经经理及分管经理批准擅自离岗者按旷工两天处理。

三、在工作和施工期间严禁无故串岗离岗，禁止睡岗。

1、串岗、离岗发现一次罚员工10元，罚管理者20元。

2、睡岗罚款20元，管理者40元，如造成重大事故和经济损失的并追究法律责任。

3、公司给管理者所配通讯工具24小时开机，由通信造成的误事，视事态轻重缓急给予以20-50元处罚。

四、公司全体人员进入公司院内一律徒步推车，并按规定的车位自觉存放整齐（不准超越车棚位置）。

五、工作期间禁止打牌、看小说、报纸及不健康的刊物，违者罚10元，管理者负连带责任，罚款20元。

六、施工时间不准吃饭、吃零嘴，木工车间和仓库及化学易燃、易爆等物品，在不安全范围禁止明火吸烟，违犯操作规程重罚（管理者加倍）在甲方施工严格执行公司“三不准”：一不准索要物品，二不准吃招待饭，三不准吸招待烟。

违者可视影响面大小给与处罚（管理者加倍罚），午餐未经批准禁止饮酒，违者罚款50元，酒后上岗驾车影响正常施工且造成自身和他人伤害及经济损失，公司不负连带责任，当事者自负。

七、在施工和工作期间衣着整齐，严禁穿短裤、拖鞋、赤背、带小孩，违者罚20元，管理者40元。

八、事假病假者，按批准权限提前一天办理手续方可有效，特殊情况例外。