管理学18种法则

60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。

2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。

3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。

4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。

5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。

6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。

9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。

10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。

11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。

12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。

13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

14.南风法则：温暖胜于严寒。

15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。

16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。

17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。

18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。

19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。

20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。

22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。

23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。

24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。

25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

管理学上的20个著名法则
管理学上的著名法则众多，以下是其中的20个：
牢骚效应：有员工发牢骚的公司，往往比那些没有人发牢骚或者员工把牢骚埋在肚子里的公司更成功。

因为牢骚是改变不合理现状的催化剂。

吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，问题就已经解决了一半。

马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它就会精神抖擞，飞快奔跑。

有正确的刺激，才会有正确的反应。

热炉法则：当有人碰到火炉时，会立即被烫。

火炉对人，不分贵贱亲疏，企业的管理制度也应如此。

刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。

洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。

奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。

光环效应：全面正确地认识人才。

不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。

蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。

贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。

酒与污水定律：及时清除烂苹果。

首因效应：避免凭印象用人。

格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。

雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。

适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。

特雷默定律：企业里没有无用的人才。

南风法则：真诚温暖员工。

管理学的定律
1.彼得原理：在任何层次的组织中，每个人都会被提升到他们无法胜任的职位上。

2. 帕累托法则：80%的效果来自20%的原因。

3. 马斯洛需求层次理论：人类的需求可以被分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

4. 赫茨伯格双因素理论：员工满意度与工作表现受到内在动机和外在激励因素的影响。

5. 波特五力模型：通过分析竞争对手、顾客、新进入者、供应商和替代品，可以评估一个行业的竞争力。

6. 洛克定律：在人类认知能力范围内，任务的难度与完成时间成正比。

7. 布鲁姆定理：学习任何新技能或知识都需要经过五个阶段：未知知识、混乱、学习、理解和应用。

8. 德鲁克管理理论：管理的目的是创造价值和利润，管理者应该关注客户需求、员工满意度和组织效率。

9. 墨菲法则：任何事情都可能出错，而且总会出错。

10. 布鲁克斯定律：项目的进展速度与参与人数成反比。

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管理学常用的法则管理学是关于组织和管理人员、资源和活动的学科。

在这个领域中，存在着一些常用的法则和原则，旨在指导管理者在组织中做出决策和执行任务。

以下是管理学常用的法则。

1.彼得原理（The Peter Principle）：由劳伦斯·彼特（Laurence Peter）提出的这一原理指出，人们在组织中的晋升是基于他们之前的工作表现。

然而，当他们达到一定的无能力的职位时，就不再晋升。

因此，组织中存在着晋升到自己不能胜任的职位的风险。

2.帕累托法则（Pareto Principle）：也被称为80/20法则，这个法则认为，80%的结果来自于20%的原因。

在管理中，这意味着80%的效果来自于20%的工作，因此，在决策和分配资源时，应将重点放在这20%的工作上。

3.马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）：亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）提出此理论，认为人类有一系列的需求，按照层次排列，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

这个理论指导管理者了解员工需求，以便提供适当的激励和奖励。

4.墨菲定律（Murphy's Law）：这个定律认为，如果有可能出错的事情，那么它就会出错。

在管理中，这意味着管理者应该做好应对风险和应急情况的准备，以及在计划和执行过程中考虑到可能的失败。

5.派克森定律（Parkinson’s Law）：这个定律认为，工作会膨胀到填满可用的时间。

在管理中，这意味着任务可能需要更长的时间才能完成。

因此，管理者应该设定适当的期限，并提供适当的压力和监督。

6.费尔（Peter F. Drucker）的管理原理：彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）是现代管理学的先驱之一，他提出了许多重要的管理原理，如目标管理、知识工人管理、管理创新和经营效率等。

这些原则可以帮助管理者更好地组织和管理组织。

影响世界的100个经典管理学定律：用人、创新、营销、执行一、企业的竞争,归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格威法则（重定向自奥格尔维定律)奥格威法则（Ogilvy's Law）,也称奥格尔维定律、奥格尔维法则每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。

提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维2。

光环效应光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应"、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”，它是一种影响人际知觉的因素。

指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。

提出者：美国心理学家凯利(H。

Kelly)3。

不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘.不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。

不仅成功率小,而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感.4。

蘑菇管理定律蘑菇管理定律（Mushroom Management)“蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭（得不到必要的指导和提携)。

相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题出更加实际。

5。

贝尔效应贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出：想着成功，成功的景象就会在内心形成；有了成功的信心，成功就有了一半把握。

他天赋极高,曾经不止一个人预计说,如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究,一定会赢得多次诺贝尔奖。

管理学的十个管理法则管理学的十个管理法则是：一、“海豚”法则，科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。

在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，坚定信念，追求公平。

管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。

二、“鱼缸”法则鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。

“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。

只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。

三、“刺猬”法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。

因为各自的身上都长着刺，于是它们离开了一段距离。

但又冷得受不了，于是再凑到一起。

几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖，而又不至于被扎。

“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。

管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。

四、“木桶”法则“木桶”法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。

要想使木桶多盛水——提高木桶的整体效应，不应去增加最长的那块木板的高度，而应下功夫补齐木桶上最短的那块木板。

“木桶”法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。

人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。

五、“抽屉”法则在现代企业管理中，它也叫“职务分析”。

当今一些发达国家的企业对此非常重视，不同程度地建立了职位分类制度。

“抽屉”法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。

管理学经典：管理精粹70则精粹1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。

同样在公司里也不例外。

任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。

强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。

精粹2：表扬在先批评人之前应该这样做。

先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。

切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。

先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。

精粹3：以身做则上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。

有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。

“听说了吗？他上星期把妻子打了。

”类似丑闻很快会传出去。

所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。

领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。

精粹4：责无旁贷在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。

今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。

这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。

精粹5：就象盖房子应不断培养人才。

下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。

尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。

必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。

精粹6：不能断章取义搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。

要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。

不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。

因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。

精粹7：抉择在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。

有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。

他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。

管理学108条经典定律一、蝴蝶效应（台球效应）美国气象学家爱德华·罗伦兹（Edward Lorenz）60年代初提出：一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。

初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应称作蝴蝶效应。

思语：对个人或组织来说，必须做到"防微杜渐"，防止危机的发生。

善终者慎始，谨小者慎微。

二、达维多定律英特尔公司副总裁达维多提出：一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。

思语：在"自吃幼崽"规则越来越盛行的市场竞争环境中，企业组织要保持领先，必须时刻保持危机意识，时刻否定并超越自己，及时把握创新机会。

三、马特莱法则（80:20法则）意大利经济学家和社会学家维弗烈度·帕累托于19世纪末20世纪初的提出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

即80%的价值是来自20%的因子，其余20%的价值则来自80%的因子。

例如：20%的业务骨干带动80%的工作业绩；20%的重点商品、重点用户带来了企业80%的利润等。

思语：企业经营时，必须抓住关键环节。

四、萨盖定律（手表定理）英国心理学家萨盖提出：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。

两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

思语：在企业经营时，管理层必须做到管理方法、经营目标、奖惩标准的统一。

五、皮尔卡丹定理法国著名企业家皮尔卡丹提出：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

思语：企业管理层在人事安排上必须考虑团队整体效应，使得各个成员的优势得到发挥。

六、光环效应（晕轮效应）美国心理学家凯利(H. Kelly)提出：一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好（差）的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好（差）的评价。

常见的管理学中的法则1、酒与污水定律:及时清除烂苹果. 管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性2第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。

古语有云：“新官上任三把火”、“早来晚走”、“恶人先告状”、“先发制人”、“下马威”等都是不乏利用首因效应占得先机的经典案例。

3不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通--它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场，导致货币流通不稳定。

所有企业在薪酬或人力资源管理方面均可能发生与格雷欣所见类似情形，实际生活中的例子亦屡见不鲜：由于企业在薪酬管理方面没有充分体现优质优价原则，高素质员工的绝对量尤其是相对量下降--这一方面表现为对自己薪酬心怀不满的高素质员工另谋高就；另一方面亦表现为企业外高素质人力资源对企业吸纳祈求消极回应。

这一般会导致企业低素质员工绝对量尤其是相对量上升--考虑到一定量高素质员工留下的工作岗位需有更多低素质员工填补时尤其如是。

即一般人才驱逐优秀人才。

4、雷尼尔效应；来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。

因为在华盛顿大学教书可以享受到这些湖光山色，所以很多教授们愿意牺牲获取更高收入的机会。

他们的这种偏好，业中是指以亲和的文化氛围吸引和留住人才以亲和的文化氛围吸引和留住人才。

5、适才适所法则；将恰当的人放在最恰当的位置上。

做好人力资源配置是人力资源管理的基础。

简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。

6服﹐势必造成冲突的加剧。

在一个团队中，每个人各有所长，但更重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。

没有无用的人，只有不会用人的人。

企业里没有无用的人才。

7、乔布斯法则：“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。

管理学常用的法则1、【蝴蝶效应】2、【青蛙现象】3、【鳄鱼法则】4、【鲇鱼效应】5、【羊群效应】6、【刺猬法则】7、【手表定律】8、【破窗理论】9、【二八定律】10、【木桶理论】11、【马太效应】一、—蝴蝶效应：The Butterfly Effect【来源】上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风.【理论】蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别.有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂.【管理启示】今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。

消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素.所以只要稍加留意,我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：“在你的统计中,对待100名客户里,只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言,他得到的却是100％的不满意。

”“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救."“在客户眼里，你代表公司”。

今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”,随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。

精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障,随之而来的是依靠自己来决定命运。

而组织和个人自由组合的结果就是:谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”,谁就不会被社会抛弃.二、青蛙现象【来源】把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。

如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

管理法则100条1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

管理学效应、法则、定律总结
1．木桶理论（短板效应）：而劣势部分往往决定整个组织的水平。

因此要补足短板、注重全面发展。

2．马太效应：强者愈强、弱者愈弱的现象。

3．蝴蝶效应：初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。

4．青蛙现象：管理者要有全局意识，勤于思考和学习；不能一味的安于现状，否则就会被淘汰。

5．鲶鱼（鲇鱼）效应：不断吸收新员工，从而激发老员工的工作积极性。

6．鳄鱼法则：学会放弃，及时止损。

7．羊群效应指从众心理或盲从现象。

8．刺猬法则：强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。

9．手表定律：人只能有一个目标。

10．破窗效应：当有细小的破绽时，更正就不会有大的错误，要防微杜渐。

11．晕轮效应：也叫光环效应，就是在人际交往中，人身上表现出的某一方面的特征，掩盖了其他特征。

12．鸟笼逻辑：并不一定每一个漂亮的鸟笼里都应该装上一只鸟，但人们总是逃不出这个逻辑的局限
13．二八法则：一般来说在一个社会中百分之二十的人掌握百分之八十的财富。

管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神比尔•盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。

你必须知道的管理学十二大著名法则（附解释）一、马太效应二、手表定理三、不值得定律四、彼得原理五、零和游戏原理六、华盛顿合作规律七、酒与污水定律八、水桶定律九、蘑菇管理十、奥卡姆剃刀定律十一、二八法则十二、钱的问题一、马太效应《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。

”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0锭。

”于是国王奖励他10座城邑。

第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。

”于是国王例奖励了他5座城邑。

第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。

”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。

凡是多的，还要给他，叫他多多益善。

”这就是马太效应。

看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。

朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。

金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多1 0倍的人，收益也多10倍。

这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。

对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。

当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。

而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

二、手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。

两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。

记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。

60个经典管理学定律1. Pareto法则，80/20原则，指出80%的结果来自于20%的原因。

2. 阿姆达尔定律，系统性能的提升受制于各个部分中性能最差的部分。

3. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。

4. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

5. 波特五力模型，用于分析行业竞争的五个力量，包括供应商议价能力、买家议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争。

6. 基尔霍夫定律，当一项工作被分解为若干子任务时，每个子任务的时间总和大于总任务的时间。

7. 墨菲定律，如果有可能出错，那么错的事情迟早会发生。

8. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

9. 布鲁克定律，增加开发人员数量只会使项目延期更严重。

10. 奥卡姆剃刀原则，在解释事物时，应该尽量利用较少的假设或者实体。

11. 布鲁斯特定律，资源不足时，项目的完成时间会延长。

12. 霍夫斯塔德定律，凡是不值得做的事，总是不值得做好。

13. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

14. 朱利安定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

15. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。

16. 帕累托法则，20%的原因导致80%的结果。

17. 麦克纳马拉定律，不能用数量化的标准来衡量的事情，是无法加以管理和改进的。

18. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

19. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。

20. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。

21. 波士顿矩阵，市场增长率与市场份额的结合，用于产品组合的战略规划。

22. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

23. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。

24. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。

25. 波特钻石模型，用于分析国家竞争优势的模型，包括因素条件、需求条件、相关与支持性行业和企业策略、结构和竞争。

管理法则与定律管理是一门艺术与科学的结合，它对于一个组织或团队的运作至关重要。

在管理学中，有一些法则与定律被广泛应用于实践中，以帮助管理者提高组织的效率与效益。

本文将介绍几个常见的管理法则与定律，并探讨它们的应用。

1. 帕累托法则（Pareto Principle）帕累托法则，又称“二八法则”，指出80%的结果来自于20%的原因。

在管理中，这意味着大部分的效益或问题都集中在少数关键因素上。

管理者应该重点关注这些关键因素，以获取最大化的效果。

例如，80%的销售额可能来自于20%的客户，管理者可以通过重点关注这20%的客户来提高销售业绩。

2. 墨菲定律（Murphy's Law）墨菲定律是一种幽默的表述，它认为“如果某件事情可能出错，那么它就一定会出错”。

在管理中，墨菲定律提醒管理者要有预见性和应变能力。

管理者应该意识到事情不总是按计划进行，要有备用方案和灵活性，以应对突发情况。

3. 布鲁克斯定律（Brooks' Law）布鲁克斯定律指出，“增加人手只会导致项目延期”。

这是因为新加入的人员需要时间适应团队和项目，而且沟通和协调的成本也会增加。

管理者在项目管理中应该考虑到这一定律，避免盲目增加人手而导致项目延期。

4. 希夫定律（Sheffrin's Law）希夫定律认为，“每个人都会根据自己的利益行事”。

在管理中，理解并应用希夫定律可以帮助管理者更好地激励和引导员工。

管理者应该了解员工的动机和利益，并根据这些因素设计合适的激励机制，以提高员工的工作效率和满意度。

5. 邓巴数字（Dunbar's Number）邓巴数字是指一个人在社交关系中可以维持的稳定联系的数量，通常为150。

在管理中，邓巴数字提醒管理者要注意团队的规模和人际关系的管理。

当团队规模超过邓巴数字时，管理者可能需要采取措施，例如分组或建立更多的沟通渠道，以保持团队的凝聚力和效率。

以上是几个常见的管理法则与定律。