申论管理学中最常用的20个定律教学提纲

常用管理原理管理中最常用的十二大管理定律：一、木桶定律：所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。

其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。

因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。

“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。

“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。

在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。

因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。

也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。

二、霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来。

三、二八法则：一是“二八管理法则”。

企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。

二是“二八决策法则”。

抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。

三是“二八融资法则”。

管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。

四是“二八营销法则”。

经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。

总之，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

申论管理学中最常用的20个定律1青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。

当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。

于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。

启示：生于忧患、死于安乐。

不管是个人发展、企业发展，还是国家发展都要有这种意识。

2墨菲定律是一种心理学效应，是由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的。

主要内容：任何事都没有表面看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

启示：它揭示了在安全管理中人们为什么不能忽视小概率事件的科学道理；揭示了安全管理必须发挥警示职能，坚持预防为主原则的重要意义；同时指出，对于人们进行安全教育，提高安全管理水平具有重要的现实意义。

3手表定理森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。

一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。

聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。

猛可逐渐建立起威望，当上了猴王。

做了猴王的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的表。

功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第三块表。

但出乎猛可的意料，得到了三块手表的猛可有了新的麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。

群猴也发现，每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。

猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。

只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

公务员考试常识积累100个经典管理定律汇总1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律：确定最佳管理人数53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半60.手表定律：别让员工无所适从61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应：成功始于果敢的决策69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则：时刻保持危机意识74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品78.路径依赖：跳出思维定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种机会81.犬獒效应：让企业在竞争中生存82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求95.长鞭效应：加强供应链管理96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意97.250定律：不怠慢任何一个顾客98.布里特定理：充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。

申论大作文必背效应原理（释义与用法举例)申论备考中，总有同学抱怨自己只会写大白话.有些老师要求学生积累素材，但很少有老师能把“素材"说清楚.这篇文章列举了20余个效应原理类素材，送给你，你可以背诵下来，活学活用。

效应1：蝴蝶效应解释:在一个动态系统中,初始条件下的微小变化能带来整个系统的长期的和巨大的连锁反应。

一个形象的说法是：“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风.”相似概念为骨牌效应（多米诺骨牌效应）。

举例：在申论考试中,蝴蝶效应可以用于论证“细节决定成败”相关的论点。

效应2：煮蛙效应解释：煮蛙效应，又叫温水煮青蛙，指的是将一只青蛙放进沸水中，它会跳出来，但如果将它放进冷水中慢慢加热，将会察觉不到危险而被煮死。

举例:常用于论证“忧患意识”的必要性,比如巨头诺基亚被智能手机时代抛弃暗然离场。

效应3：鲇鱼效应解释：在挪威活的沙丁鱼比死的贵很多，所以当地渔民把鲇鱼和沙丁鱼放在一起,鲇鱼东游西窜，沙丁鱼因此不停游动，提高了沙丁鱼存活率.举例：常用于论证“物竞天择适者生存”、“适当引入竞争”等论点。

效应4：羊群效应解释：指的是人们容易受到其他人或者群体影响，从而跟随其他人或者群体的现象。

又叫从众效应或者乐队花车效应。

举例：常用于论证“理性思考”、“拒绝跟风”、“走自己的路(创新)”等论点。

效应5：破窗效应解释:环境中的不良现象如果被放任存在，就会诱使人们仿效,甚至变本加厉,比如建筑物的破窗不及时修补，就会引发更多人打破窗户甚至做其他破坏行为。

举例:常用于论证“法不责众的观念要不得”、“防微杜渐”、“及时反思反省”等观点，强调从源头抓起，防止小错误蔓延成大麻烦。

效应6：马太效应解释：出自《马太福音》中一句话—-凡有的，还要加给他，叫他有余；凡没有的，连他所有的也要夺去。

在现实中，只要获得了一点点成功，就会产生累积优势,进而有更多的机会获得更大的成就，这也是造就了贫富差距的原因之一。

管理学经典定律40条一、蝴蝶效应（台球效应）美国气象学家爱德华·罗伦兹（Edward Lorenz）60年代初提出：一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。

初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应称作蝴蝶效应。

思语：对个人或组织来说，必须做到"防微杜渐"，防止危机的发生。

善终者慎始，谨小者慎微。

二、达维多定律英特尔公司副总裁达维多提出：一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。

思语：在"自吃幼崽"规则越来越盛行的市场竞争环境中，企业组织要保持领先，必须时刻保持危机意识，时刻否定并超越自己，及时把握创新机会。

三、马特莱法则（80:20法则）意大利经济学家和社会学家维弗烈度·帕累托于19世纪末20世纪初的提出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

即80%的价值是来自20%的因子，其余20%的价值则来自80%的因子。

例如：20%的业务骨干带动80%的工作业绩；20%的重点商品、重点用户带来了企业80%的利润等。

思语：企业经营时，必须抓住关键环节。

四、萨盖定律（手表定理）英国心理学家萨盖提出：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。

两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

思语：在企业经营时，管理层必须做到管理方法、经营目标、奖惩标准的统一。

五、皮尔卡丹定理法国著名企业家皮尔卡丹提出：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

思语：企业管理层在人事安排上必须考虑团队整体效应，使得各个成员的优势得到发挥。

六、光环效应（晕轮效应）美国心理学家凯利(H. Kelly)提出：一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好（差）的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好（差）的评价。

管理学定律大全管理学是一门关于组织、计划、监督和资源分配等管理活动的学科。

在管理学理论中，有许多被认为是经得起时间考验的定律，它们被广泛应用在实际管理中，帮助管理者更好地理解和应对各种管理挑战。

下面是一份关于管理学定律的大全，希望能够帮助到正在学习管理学或从事管理工作的读者。

1. 帕金森定律：即“工作会膨胀以填满可用的时间”。

由德国历史学家西里尔·诺思科维奇·帕金森在1958年提出。

这个定律告诉我们，如果给一个任务设置较长的时间限制，那么它就会在这段时间内被完成，不论实际需要多少时间。

在时间管理中，应设置合理的时间限制，以免任务无限膨胀。

2. 墨菲定律：即“如果事情可能出错，它就会出错”。

这个定律告诉我们，需要考虑事情出错的可能性，并采取措施预防或纠正错误。

在管理中，需要时刻警惕可能的问题，以避免出现意外情况。

3. 帕特森定律：即“任何事情都不会如预期般早完成，但一定会如预期般晚完成”。

这个定律提示我们在计划和预期时要有充分的余地，避免过于乐观的估计，从而更好地应对延迟和进度落后的情况。

4. 鲁特拉定律：即“80%的效果是由20%的原因造成的”。

这个定律源自经济学家维尔弗雷多·帕雷托的研究成果，并在管理学中得到了广泛应用。

它提醒我们关注并充分利用产生最大效益的那20%因素，而不是被其他80%的因素所困扰。

5. 布鲁克斯定律：即“不要企图用错误的方式解决一个问题”。

这个定律告诉我们，在面对问题时需要深入分析，找出根本的解决方案，而不是用临时的、错误的方法应对问题的表面，从而达到事半功倍的效果。

6. 洛林原则：即“在每一个系统中，一旦机会存在，它就会被运用”。

这个定律告诉我们要善于抓住机会，并合理利用资源，从而提高效率和效益。

7. 阿姆博勒定律：即“当一个度量变成目标时，它就不再是一个好的度量”。

这个定律提醒我们，在管理中应当注意度量指标的选择和运用，避免它们被作为目标而导致误导性的结果。

管理学定律法则大全 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】“南风”法则“南风法则”也称“温暖”法则，源于法国作家拉丹封写的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。

北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹紧紧的。

南风则徐徐吹动，顿时，风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

这则寓言形象说明了一个道理：温暖胜于严寒；领导者在管理中运用“南风法则”，就要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活工作中的实际困难，使下属感受到领导者给予的温暖，从而激发出工作的积极性。

、250定律：美国着名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。

他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。

如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。

这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。

由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。

善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。

刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。

可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。

几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

鳄鱼法则：这是经济学交易技术法则之一，它的意思是：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。

你愈挣扎，就被咬住得越多。

所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

选择一个傍晚，猎人王五为了追赶一只被打伤的野兔而独自闯入山林，在他即将捉到野兔的同时，一只正在寻食的恶狼出现了。

恰在此时，猎人王五的弹药已经用完了，他知道，凭他一个人的力量是很难战胜狼的。

管理学八大定理的纲要内容（整理）一、管理学的第一定理：人性定理二、管理学的第二定理：意志强度定理三、管理学的第三定理：成事定理四、管理学的第四定理：和谐定理五、管理学的第五定理：权力积聚定理六、管理学的第六定理：组织凝聚定理七、管理学的第七定理：文化诱导定理八、管理学的第八定理：系统思考定理一、管理学的第一定理：人性定理（一）人性定理概述人性定理是指主体人自我肯定定理。

这一定理可以简单地概括为一句话：“任何一个健康的人的任何一个行为，都是服务于他自己的目的的。

”（二）主体人自我肯定定理的内涵1、自我意识。

2、自我决策。

3、自我肯定。

4、自我中心。

5、欲望无限。

6、自我异化。

（三）人性定理的推论1、人性定理的第一推论:人在可以懒的时候，不会不懒。

2、人性定理的第二推论:人在勤劳无益时，不会不懒3、人性定理的第三推论:可能发生而又不应该发生的事，却一定会发生。

二、管理学的第二定理：意志强度定理(一)意志强度定理概述要让他人做好工作，很少是一蹴而就的，在大多数情况，都不免有艰难险阻相伴。

只有付出艰辛和努力，战胜了这些艰难险阻才能达成做好工作的目的。

战胜艰难险阻的耐心和决心这就是他做好工作的意志强度。

做好工作的意志强度越大越有能战胜艰难险阻的耐心和决心。

（二）意志强度定理的含义人在某一行为活动上的努力程度，与这一行为活动所能带来的自我肯定的多少成正比，与他对这一自我肯定评价的高低成正比。

（三）意志强度定理的推理1、一个人的某一行为活动对他所寻求的自我肯定实现的作用力度越大，他在这一行为活动上的努力程度也就越大。

2、一个人对某一行为活动给他所能带来的自我肯定评价的高低，与他在特定范围内进行比较，与他人得到的最大满足之差成反比，与他人得到的最小满足之差成正比。

3、一个人对某一自我肯定价值评价的高低，与他获得这一自我肯定的难易程度成反比。

4、一个人在某一行为活动上的努力程度的高低，与这一行为活动所能带来的自我肯定已满足的程度成反比。

公考事业编考试行测常识：管理学中的25个效应、定律1、大象理论大象是这样求婚的：它们伸出长长的鼻子，向远处发出深情的呼唤。

大象的声音能传播大约10公里。

但是，更远地方的大象常常也能接受求爱信息，远途而来，准确无误地找到配偶。

原来大象在鸣叫的时候，还不断地跺脚。

那种低频通过大地能传播得很远，被感知能力灵敏的异性大象接收。

尽可能地发出自己的信息，多做尝试，增加成功的可能性。

这就是大象理论。

日本寿险营销大王原一平，对新来的保险销售员经常说起大象的故事。

原一平学历很低，其貌不扬，做起销售来却是得心应手。

他总结自己的经验就是一句话：“坚持每天拜访几个客户，坚信每个客户都很重要。

即使今天不成交，他也有可能将你的信息介绍给他人。

”日积月累，他做到了保险销售领域的巅峰。

职场新人，更多地投出自己的简历，向他人展现自己，这是职场生涯的第一步。

期待爱情，走出去多认识几个异性朋友，告诉别人，自己已经准备好了，是邂逅爱情的第一步。

遇到问题，尝试解决有可能不成功，但畏难放弃，则一定会失败。

有一位父亲问儿子：“你能搬得动面前的这块石头吗？”儿子试了几次，但是石头太重，自己力量太小。

摇摇头说：“爸爸，我尽力了，我搬不动它。

”父亲告诉他：“不，你没有尽力，你都还没有找过我帮忙。

”空知英秋在《银魂》里说：“有些事情，是在你尝试了以后才会明白的，还有一些事，是在你尝试后并能一直坚持下去才会明白的。

”2、火鸡理论一个农场里养了很多只鸡。

有一只公鸡个头比较高大，长得气宇轩昂，它觉得自己是这一群鸡里的王者。

但是其他小鸡不这么认为，它们也觉得自己和大公鸡个头差不多，总想和大公鸡一较高低。

直到有一天，农场里来了一只火鸡。

火鸡的样子像个孔雀，羽毛鲜艳，个头巨大。

小鸡们抬头看看火鸡，只好收起了翅膀，不再扑腾。

其实每个人都会高看自己，低看别人。

你只有优秀到令人望尘莫及，人们才会心悦诚服，承认你的强大。

这就是著名的火鸡理论。

联想CEO杨元庆刚上任时，处理问题比较尖锐。

管理学中常引用的定律——分享自Maria1、帕金森定律美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路：第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。

于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。

两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。

如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

2、苛希纳定律西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。

苛希纳定律告诉我们，在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。

苛希纳定律要求我们，要认真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间，降低工作成本。

3、马蝇效应林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，但是那匹马显得很懒，慢慢腾腾，走走停停。

可是有一段时间马却走得飞快，林肯感到很奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。

看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：哎呀，你为什么要打掉它呢，正是那家伙使马跑起来的嘛！没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。

这就是马蝇效应。

马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。

4、南风法则南风法则也称温暖法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。