最新-浅谈怎样当好组织部长02019 精品

摆正位置把握角色努力做好新时期的基层组织部长组织部长作为管党员的党员、管干部的干部，其职责具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性和强烈的实践性。

要做好新时期的组织部长，关键在于要摆正自己的位置，明确自己的责任和义务，给自己的角色定好位。

我认为基层组织部长要当好四种角色。

一、做政治坚定者，以高度负责的政治品质凝聚人政治坚定，是我们党阶级本性的最基本特征，是党的优良传统，是各项事业的重要保证。

组织部长首先要政治坚定，坚持中央精神，坚持党的原则，坚持用人标准，确保党的组织路线、干部路线得到贯彻落实。

1、要有坚定的政治立场。

政治立场坚定是党对干部的基本要求。

作为组织部长，必须时刻保持清醒的政治头脑，坚定理想信念，坚定马克思主义、社会主义的政治方向和政治立场。

要自觉加强主观世界动态改造，用邓小平理论、毛泽东思想、“三个代表”重要思想、科学发展观等先进理论武装头脑，树立正确的人生观、世界观、价值观，不断增强辨别能力，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，在大是大非面前政治敏锐，立场坚定。

2、要有较高的政治理论水平。

理论成熟是政治成熟的基础。

只有理论上成熟才能站稳政治立场、把握正确方向，提高政治鉴别力和政治敏锐性；理论上不成熟、不自觉、不清醒，在政治上很难成熟、自觉、清醒。

同样，没有一定的理论水平，我们自己的世界观、人生观、价值观都解决不好，也没有办法去做干部、党员的工作。

所以，组织部长要学习、掌握中国特色社会主义理论体系，学习、掌握中央领导同志关于新时期组织工作、干部工作的有关文件精神，学习、掌握与我们的职责密切相关的各种知识，做政治理论水平最好的组工干部。

3、要有高度的政治使命感和责任感。

政治责任感是最起码、最基本的政治素质，是搞好工作、创造佳绩的基本动力和前提。

作为组织部长，要有高度的政治使命感，以对党负责、对人民负责、对伟大事业负责的责任心，去研究、解决新时期出现的新情况和新问题；要树立强烈的责任感和事业心，以对历史负责、对现在负责、对未来负责的一种高境界，去做好每一项组织工作；要稳得住心神、挡得住诱惑、挑得起使命，始终保持振奋的精神和良好的作风，做一个工作过硬、思想过硬、充满工作激情的组工干部。

中共××县委常委、组织部长×××一、学习思考要深一要勤于学习二要善于思考三要学以致用二、观念思路要新一要注重观念创新二要注重思路创新三要注重方法创新三、协调沟通要好一要善于处理好与党委书记的关系二要善于处理好与班子其他成员的关系三要善于处理好与下级部门主要负责人的关系四、履职尽责要实一要靠奋发有为的精神抓落实二要靠求真务实的作风抓落实三要靠规范有效的机制抓落实五、自身修养要高一要在用人上公道正派二要在处事上心胸豁达三要在生活上廉洁自律中共××县委常委、组织部长×××××县地处××，是地域大县和资源大县，也是经济欠发达县。

现辖×镇×乡×个行政村，人口×万，党员×万余名。

在××县任组织部，我既感无尚荣光，又深感责任重大。

在当前复杂多变的新形势下，如何胜任组织部长这个富有挑战性的工作，做让党放心、让人民满意的合格的组织部长，我认为应从五个方面下功夫，努力加强自身建设，不断提升履职水平。

一、学习思考要深新形势下，组织部门要肩负起为县域经济社会发展提供坚强组织保障的重任，这就对组织部长的能力素质提出了更高的要求。

所以，组织部长自身要始终保持一种不负重托的责任感、避免淘汰的危机感和时不我待的紧迫感,勤于学习，善于思考，为搞好新形势下的组织工作打下扎实的知识基础。

一要勤于学习。

要熟悉并掌握组织工作的相关法律法规和上级方针政策，密切关注时事政治，牢固树立在大局下工作、为大局服务的意识。

要用现代科学知识充实自己的头脑，除了学习政治理论,还要深入学习经济知识、科技知识、法律知识和人文知识。

要进一步熟悉国情、省情和县情,放眼世界,面向未来,解放思想,更新观念, 树立起敢想敢干的改革意识和务实创新的进取精神。

要熟练掌握组织部长所需的业务技能，不断丰富胜任本职工作必需的知识储备，做组织工作的行家里手。

浅谈怎样当好组织部长浅谈怎么样当好组织部长组织部长作为管党员的党员、管干部的干部，其职责具有鲜亮的政治性、严肃的政策性、高度的综合性和强烈的实践性。

依照这次培训班上学到的知识，结合工作实践，我体味到，当好组织部长要处理好四个关系。

一、正确处理自律与他律的关系。

组织部长既是组织部门的一把手，又是组工干部队伍中的一员。

所以，他必须既要作好表率带好头，又要管好队伍带好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。

而自律又是他律的前提和基础。

?“自律”算是约束自己，也算是要加强自我修养，别断提高自身素养。

一要加强政治修养。

组织部长所处的重要位置，决定了他尤其要说政治。

作为一名领导干部，组织部长必须把政治素养放在自身整体素养的核心和统帅地位上，别论在什么时候，别论处于什么样的环境，都要保持清醒的政治头脑，做到政治上成熟。

要把握正确的政治方向，坚决正确的政治立场，坚持正确的政治观点，始终同党中央保持高度一致，努力在实践中增强政治敏锐性和前瞻性，提高政治鉴别力和洞察力。

二要加强品行修养。

组织部长应该以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去妨碍人，做到任何事情下都别失信、别失品、别失节，别断提高自己的非权力妨碍力。

具体要做到三个方面：①大公无私。

无私即无畏，要严格按党的方针政策办事，自觉端正选人用人思想，决别搞任人唯亲、任人唯顺；要敢于坚持原则，排除各种干扰，顶住各方面压力，抵制选人用人上的别正之风。

②公道正派。

正派是做人的基础，公道是为“官”的准绳。

作为组织部长，要光明磊降，明辨是非，搞五湖四海，别搞亲亲疏疏，实事求是、客观公正地评价、对待每一位同志。

③甘为人梯。

组织部长要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，求贤若渴，广纳群贤；要安于清贫，耐得住寂寞，正确对待自己，正确对待他人，始终保持平静之脑、寻常之心、平淡之欲、平实之风。

三要加强作风修养。

要带头执行党的民主集中制原则，勇于开展批判与自我批判，坚持走群众路线，善于听取别接受见，作风民主，搞好班子团结，别搞“家长制”、“一言堂”；要树立正确的权力观、利益观，正确对待手中权力，自重、自省、自警、自励，严守组织人事纪律，清正廉明，拒腐防变。

我是怎样做好党委组织部部长的我是怎样做好党委组织部部长的面对着接踵而至的种种殊荣，我深感到肩头的压力和心中的责任，因为我深知，在我们的社会里，判断一个“人”的价值，并不是看他从人民那里取得了什么，而是看他对人民拿出了什么。

我是一名共产党员，做好本职工作是我的责任和义务，我只能用百倍的努力回报领导和群众对我的信任。

作为组织部长，我始终坚持用制度管人，按程序办事，依规章理部。

恪守组织原则，严守组织纪律，认真履行工作程序，切实为党委把好选人用人关。

多年来，我通过谈心、个别帮助等多种形式，教育和指导走上各级干部岗位和先进模范人物，让他们正确对待已有的成绩，戒骄戒躁，再立新功。

同时，及时给他们提出更新更高的要求，在工作上给予热情帮助，尽快使他们提高工作能力和综合素质，以适应新形势发展的需要，做到扶上马、送一程。

公司副经理是名年轻的大学生，参加工作以来，由于他工作的出色表现曾多次被评为公司的“双文明先进个人”和“优秀共产党员”称号。

××年公司党委把他提拔分公司党支部书记职务。

一开始，他由于对基层党务工作接触较少，工作缩手缩脚，有畏难情绪。

针对他对党务和思想政治工作缺乏经验的问题，我先后多次找他谈心，鼓励他放开手脚，大胆工作，并选送了一些党务知识书籍，供他学习，我用自己多年来党务工作的实践经验和他一起交流，使他很快地进入了角色。

为此，分公司的各项工作现在都有了较大的起色，支部书记也在工作实践中逐步走向成熟。

第1文秘版权所有为全面掌握公司党员干部队伍的实际情况，我经常深入基层，走访调研，了解专业技术干部的实际表现，认真解决他们的工作和生活困难，送去组织的温暖。

输油泵站技术员凌，是年毕业于西安石油大学的特困生，靠贷款读完大学，参加工作后不久就结婚生了孩子，爱人没有工作，他本人的工资除了一家三口人的生活外，每月还要花元用于房租和偿还上学贷款，生活比较困难。

得知这一情况后，我立即向党委主要领导反映情况，建议把他调到离家较近的锦西泵站当技术员，并协调站里为凌安排了住房，积极为他爱人联系工作。

我当组织部长的三点心得体会作为一位组织部长，我认为有着以下三点心得体会：首先，团队的建立和管理是组织部长的一项重要职责。

一个成功的团队是由各种专业背景和技能的成员组成的。

作为组织部长，我首先要明确团队的目标和愿景。

这包括制定明确的工作计划和目标，并确保每个团队成员都明确自己的职责和任务。

同时，我也要鼓励团队成员之间的合作和相互支持。

一个强大的团队可以带来创新和高效的工作环境，因此，我会积极培养团队成员之间的良好合作关系，建立团队的信任和共同价值观。

其次，有效的沟通和协调能力是组织部长的关键技能之一。

作为组织部长，我需要与团队成员、上级领导和其他相关部门保持良好的沟通。

有效沟通可以确保团队成员了解工作目标和要求，并提供他们所需的支持和资源。

此外，我还需要协调各个部门的工作，在不同的工作重点和优先级之间寻找平衡。

一个良好的沟通和协调机制可以确保工作的顺利进行，并提高工作效率。

最后，组织部长需要具备领导和激励团队的能力。

一个好的领导者应该有动力，有决心完成工作，并能够激发团队成员的潜力。

作为组织部长，我会设立明确的目标，并与团队一起制定计划和策略。

同时，我也会根据团队成员的实际情况和能力为他们提供合适的培训和发展机会，以激励他们不断提高。

此外，我也会及时给予肯定和奖励，以鼓励团队成员的积极表现。

一个受到激励和承认的团队成员会更加投入和有干劲，从而取得更好的工作成果。

综上所述，作为组织部长，我深刻认识到团队的重要性，以及有效沟通和协调、领导和激励团队的重要性。

通过建立和管理一个高效的团队，我相信我能够更好地完成组织部长的职责，并取得良好的工作成果。

担任组织部部长的感受
担任组织部部长的感受
作为组织部部长，我感受到了许多挑战、成就和责任。

这个职位让我有机会影响和改变一个组织的发展方向，同时也要面对各种困难和压力。

首先，作为组织部部长，我的责任是担负组织的整体管理和运营。

我需要制定有效的组织策略，确保组织的目标与愿景得以实现。

这要求我具备良好的领导能力和管理技巧，以便能够协调各个部门的工作，并促进团队合作。

其次，我需要招募和培养合适的人才，确保组织的各项工作得以顺利进行。

这意味着我要在招聘、面试和选拔过程中做出明智的决策，并提供培训和发展机会，使每个成员能够发挥其最大潜力。

此外，作为组织部部长，我还要处理各种人际关系和冲突。

每个组织中都存在着不同的个性和观点，我需要学会处理和调解不同意见之间的矛盾，并促使各个成员达成共识和团结。

担任组织部部长的感受并不仅仅是困难和挑战，还有许多成就和喜悦。

看到组织在我领导下取得的进步和成就，是一种极大的满足感。

我可
以与优秀的人才一起合作，共同实现我们共同的目标，并看到他们在工作中不断成长和发展。

此外，作为组织部部长，我还能够与其他部门和组织建立合作关系，促进资源共享和互相支持。

这为我提供了广泛的学习和交流机会，帮助我不断提升自己的领导和管理能力。

总之，担任组织部部长是一项充满挑战和责任的工作，但也是一种非常有意义和令人满足的角色。

通过这个职位，我能够影响和改变组织的发展方向，并与优秀的团队合作，共同实现目标。

如何当好组织部长发言摘编尊敬的领导、亲爱的同志们：非常荣幸能够站在这里，为大家分享一下我担任组织部长以来的工作体会和心得。

作为组织部长，我深感责任重大，同时也倍感光荣。

1. 从责任到光荣：担任组织部长是对我个人的一次巨大挑战，也是一份崇高的使命。

在这个过程中，我深刻体会到领导的责任不仅仅是工作职责，更是对团队成员的引导和激励。

为了更好地完成工作，我不断提高自己的领导水平，关注团队成员的成长和发展。

2. 团队建设的关键：组织部的工作关系到整个团队的稳定运转。

我始终坚信，团队的力量是无穷的。

因此，在团队建设上，我们注重培养团队凝聚力，倡导团队协作。

通过定期的团队建设活动、心理关怀和员工培训，我们成功地打造了一个和谐、积极向上的工作氛围。

3. 个人成长与团队发展：作为组织部长，我深知个人的成长与团队的发展密不可分。

我鼓励团队成员积极参与各类培训，提高专业素养和综合能力。

通过员工的个人成长，我们也得以构建更为强大的组织力量。

4. 沟通与协调：沟通是组织部工作的灵魂。

我非常注重与其他部门的沟通与协调，及时解决团队内部的问题，保持良好的信息流通。

在处理团队内部关系时，我始终坚持公平公正的原则，维护员工的合法权益。

5. 激励与鼓励：激励团队成员是组织部长的一项重要任务。

我鼓励大家在工作中发挥个人优势，提倡创新思维，给予团队成员更多的自主权。

通过肯定他们的贡献和努力，我们共同迈向了团队目标。

在未来的工作中，我将继续努力提升自己的管理水平，更好地服务于组织和团队的发展。

衷心感谢大家的支持和配合，让我们携手共进，共同创造更为辉煌的明天。

谢谢！。

如何当好组织部长组织部门是党委管党员、管干部、管人才的重要职能部门，组织部长处于这一重要部门的关键位置，岗位特殊、责任重大。

面对新形势，组织部长要充分履行职责，胜任这个富有挑战性的工作，笔者认为，应在以下四个方面下功夫：角色定位要“准”。

党委班子配备改革后，副书记职数减少，对常委分工负责制提出了新的更高要求。

作为组织部长，必须要强化“角色”意识，用全新的思维把握“角色”定位，着力处理好四个关系：一是要处理好与书记的关系。

新形势下，常委作用更加突出，组织部长协助书记分管干部工作，必须要积极主动地为书记出谋献策，当好参谋，成为书记的“资料信息库”、“业务顾问”和“外脑”，及时为书记提供必要的有参考价值的“金点子”。

同时，正确处理好与专职副书记的关系，尊重和配合专职副书记的工作，最大限度地争取专职副书记对组织工作的支持。

二是要处理好与其他常委的关系。

实行常委分工负责制后，常委每人分管“一条线”、“一包到底”，工作相对独立。

如果缺乏有效联系，就难以形成整体工作合力。

对此，去年以来，我县成立了“工业立县”、城市化建设、社会主义新农村建设、党建及基层组织建设等10个主要工作委员会和1个考核奖惩工作委员会。

其中，我担任党建及基层组织建设工作委员会和考核奖惩工作委员会的常务主任，与各位常委联系非常密切。

工作中，我注重加强与其他常委的沟通交流，及时向他们通报工作情况，主动征求他们对党建和组织工作的意见建议，积极争取他们参与到组织工作中来，共同下好“一盘棋”。

三是要处理好与下属的关系。

组织部长作为组织部门的“班长”，必须认真贯彻落实民主集中制原则，注意改进工作方式，善于运用授权激励、情感激励等方法，充分调动部领导班子成员的工作积极性，让他们各行其责，各展其才，各尽所能；要尊重、关心和爱护部机关干部，经常进行换位思考，切准他们的思想脉搏，充分体谅他们的辛苦和难处，增强机关干部的归属感，努力营造和睦相处、和谐共进的良好氛围。

如何当一名合格的组织部长二是强求全才，疑而不用。

随着社会的发展，对人才的要求已越来越严格，越来越全面。

这也很容易让人产生一种这样的错误心理：想用一个人，但又惋惜其不是“全才”，觉得他某些方面尚有欠缺，于是产生动摇和怀疑，生怕用人不当，难堪重任，思前顾后，最终不了了之。

事实上，“金无足赤，人无完人”，真正的“全才”是没有的，我们说的优秀人才，只能是在某一个或某几个方面有突出能力的人；我们选拔任用一个领导干部，也只是让其在某一个具体的领导岗位上充分发挥自己的聪明才智。

用人者的高明，不在于找一个“全能”的替身供自己驱使，而在于让选用起来的人或通过选用起来的人再激发起他们的下属各自展现出自己的优势和长处，形成一种任何个人能力都难以达到的巨大合力，推动和促进工作全方位地前进。

硬要去强求全才，那是典型的理想主义的幼稚想法，一旦有这种错误的心理，在选人用人上必然一事无成。

三是怕难驾驭，大才小用。

俗话说“庸才好用但无用，人才难用但有用”。

一些真正称得上是大才的人，往往有其区别于一般人的特殊本领，遇事有独特见解，喜欢在领导面前提意见，发牢骚，讲怪话，甚至有点恃才傲众，我行我素。

有些用人者对这类人便心存顾忌：不用，觉得有点可惜；用了，又怕不听使唤，驾驭不了，甚至担心其能力太强，有终一日功高震主，危及自己地位。

于是就先“小用”一番，还不时给点下马威，等服贴了，听调了，再“大用”。

其实，一些优秀人才之所以难以驾驭，主要原因就在于用之太少，用之不当。

好比一匹千里马，不用它，它只会与普通马一样“骈死于槽枥之间”；用它但不是让它去驰骋疆场，而是让它上太行山拉盐车，它也肯定会消极怠工。

大才的可贵之处正在于有棱有角，一旦被磨得棱角全无，也就与一般人才没有什么区别了，这时再用，只怕为时已晚。

因此，作为一名组织部长，就要常怀“人才能得”之心，善于把好钢用在刀刃上，一经发现真正的优秀人才，就要果断地把他迅速用到工作最需要的重要岗位上去，并为其优化好内外环境，大胆放权，任其自由发挥，尽快为社会做出最大贡献。