模式化的企业文化(doc6)(1)

企业文化的七种模式企业文化的七种模式内容(精选3篇)企业管理企业文化的七种模式企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

下面是作者精心整理的企业文化的七种模式内容(精选3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业文化的七种模式11、企业文化具有导向作用企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。

2、企业文化具有凝聚作用先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。

拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。

这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。

3、企业文化具有约束作用企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。

先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。

能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。

4、企业文化具有促进作用企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。

先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。

5、企业文化具有激励作用企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。

能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。

积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。

6、企业文化具有辐射作用企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。

在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。

企业文化模式的内涵与特点企业文化模式的内涵与特点企业文化模式，乃是每一个别企业组织，在长期的生产经营实践中逐步形成的，稳定的，具有特定建构方式的文化体系。

它是企业在其长期的生产经营活动中生成若干文化质点，这些文化质点在不断的文化整合过程中成为丛结，进而成为模式、体系。

有人认为，企业文化模式是由企业文化的深层结构，即企业的价值观、思维方式、审美结构决定的；而企业的目标、制度、作风、风尚等则是由企业文化模式决定的企业文化形态。

实际的情形是：企业文化模式的实体只能是指价值观、思维模式、企业精神等，而企业制度、企业民主等，企业实体和企业家及职工（大脑），这是它（文化模式实体）的载体，即三种基本形态；企业文化的三种基本形态亦即企业文化模式的三种基本形态。

表：氏族文化与市场文化的特征比较（略）美国著名组织行为学教授J•斯洛坎和J•凯尔在对美国若干家公司进行了调研之后，提出两类不同文化类型（即不同文化模式）的公司特征。

据此，再加上其它一些企业文化模式的情形分析，我们可以把握企业文化模式的基本特征。

第一，载体的经营普适性。

凡企业文化、企业文化模式，其组织载体一定是经营性的企业组织，不是独立法人资格的组织、学校、家庭、连队等都不能成为企业文化、企业文化模式的载体，这是一个最起码的前提和条件。

不论是氏族型公司还是市场型公司，不管他们在个人与组织间关系上如何不同（一个是亲情关系，一个是合同关系；一个相互有长期承诺，一个只有短期承诺等），或其它方面又有多少区别，也都是一个有独立财产，进行独立生产经营的法人。

反过来说，只要是企业，不论其大、中、小，不论它属于哪个行业，不论它在哪个区域……, 都有其特定的企业文化模式。

IBM 有IBM 的企业文化模式，松下有松下的企业文化模式；我国的企业又有我国企业的自己特色的企业文化。

第二，生成的长期积淀性。

企业文化模式是企业在长期生产经营过程中形成的一种文化积淀，不是一朝一夕，人为“建立”的。

企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型企业文化建设的八大模式一、引领型模式引领型模式是指企业的领导者通过自身的言行和示范来引领企业文化的建设。

领导者以身作则，通过自己的行为和价值观念来塑造企业文化，并通过各种渠道和方式向员工传递和强化这种文化。

引领型模式要求企业领导者具备良好的道德品质和领导能力，能够成为员工的榜样和指导者。

二、参与型模式参与型模式是指企业鼓励员工积极参与到企业文化建设中来。

企业通过设立文化建设小组、开展员工培训和座谈会等方式，让员工参与到企业文化的制定和实施过程中，使员工对企业文化有更深入的了解和认同感。

参与型模式能够增强员工的归属感和责任感，提高员工对企业文化的认同度。

三、传承型模式传承型模式是指企业通过对历史文化的传承和继承，来建设企业文化。

企业通过挖掘和传承企业的历史、传统和价值观念，将其融入到企业文化中。

传承型模式能够增强企业的凝聚力和认同感，让员工感受到企业的历史和文化底蕴，从而更好地为企业工作。

四、创新型模式创新型模式是指企业通过不断创新和改进来建设企业文化。

企业鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业文化的创新和发展。

创新型模式能够激发员工的创造力和积极性，促进企业的创新能力和竞争力的提升。

五、学习型模式学习型模式是指企业鼓励员工学习和成长，通过不断学习和培训来建设企业文化。

企业提供各种学习和培训机会，让员工不断提升自己的知识和技能，从而为企业的发展做出更大的贡献。

学习型模式能够增强员工的专业素养和创新能力，提高企业的竞争力。

六、奖惩型模式奖惩型模式是指企业通过奖励和惩罚机制来建设企业文化。

企业根据员工的表现和贡献给予相应的奖励，同时对不符合企业文化的行为进行惩罚。

奖惩型模式能够激励员工的积极性和创造力，促进企业文化的落地和实施。

七、服务型模式服务型模式是指企业以满足客户需求为核心，通过提供优质的产品和服务来建设企业文化。

企业注重客户体验，不断改进和提升产品和服务质量，从而树立起良好的企业形象和品牌价值。

企业文化的模式一、引言企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为规范与组织风气，是企业在经营管理过程中所体现的一种精神力量。

企业文化对于企业的发展和壮大具有重要作用。

二、传统的企业文化模式1.强调纪律性和规范性传统的企业文化模式强调纪律性和规范性，要求员工按照既定的制度和流程进行工作，忠诚于公司，并且不允许个人主义和自由发挥。

这种模式下，公司通常会制定一些行为准则和道德标准，并通过培训、考核等方式来提高员工遵守这些准则和标准的意识。

2.注重集体主义传统的企业文化模式注重集体主义，鼓励员工为了公司利益而奋斗，强调团队合作和协作精神。

这种模式下，公司通常会建立一些团队，并通过奖励机制来激励员工之间的合作。

3.重视稳定性传统的企业文化模式重视稳定性，在组织结构和管理体系上注重层级和等级制度，强调管理者的权威性和领导力。

这种模式下，公司通常会采用一些传统的管理方法，比如说控制、监督和约束等。

三、新型企业文化模式1.强调创新性和开放性新型企业文化模式强调创新性和开放性，鼓励员工提出新的想法和创意，并且支持员工进行试错。

这种模式下，公司通常会建立一些创新实验室或者研发中心，并且通过奖励机制来激励员工之间的竞争。

2.注重个人发展新型企业文化模式注重个人发展，在组织结构和管理体系上注重平等和自由，鼓励员工自主决策并且支持员工进行个人职业规划。

这种模式下，公司通常会提供一些培训课程或者晋升机制来激励员工之间的竞争。

3.重视透明度新型企业文化模式重视透明度，在组织结构和管理体系上注重信息共享和公开透明，并且鼓励员工参与公司决策。

这种模式下，公司通常会建立一些交流平台或者社交媒体，以便员工之间进行信息共享和互动。

四、如何实现新型企业文化模式1.领导者的作用领导者在实现新型企业文化模式中发挥着重要的作用。

他们需要树立开放、透明、创新的理念，并且通过自身的言行举止来示范这些理念。

2.员工参与员工参与是实现新型企业文化模式的关键。

企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型企业文化建设的八大模式企业文化是指企业内部员工所共同认同和遵循的价值观念、行为规范和工作方式。

良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。

在企业文化建设过程中，有许多不同的模式可以选择。

本文将介绍八种常见的企业文化建设模式，分别是：创始人模式、符号模式、价值观模式、社会化模式、人才模式、学习型模式、创新型模式和共享型模式。

1. 创始人模式：创始人模式是指企业文化的形成和传承与企业的创始人密切相关。

创始人的个人价值观和行为方式会深刻影响企业的文化。

这种模式适用于一些小型企业，创始人通常会以自己的行为示范来引领员工，塑造企业的核心价值观。

2. 符号模式：符号模式是指通过一些特定的符号和象征来传达企业的文化价值观。

企业可以通过标志、口号、礼仪等方式来展示自己的文化特点。

这种模式适用于那些希望通过视觉和听觉的方式来传达企业文化的企业。

3. 价值观模式：价值观模式是指企业通过明确的价值观念来引导员工的行为和决策。

企业可以制定一系列的价值观准则，员工在工作中需要遵守这些准则。

这种模式适用于那些注重道德和伦理规范的企业。

4. 社会化模式：社会化模式是指通过企业内部的社会化过程来传递和强化企业文化。

企业可以通过员工培训、团队活动、内部沟通等方式来加强员工对企业文化的认同和理解。

这种模式适用于那些希望通过员工之间的互动来塑造企业文化的企业。

5. 人才模式：人才模式是指通过招聘和选拔符合企业文化要求的人才来建设企业文化。

企业会在招聘过程中注重候选人的价值观和文化匹配度，以确保新员工能够融入企业文化。

这种模式适用于那些注重员工文化匹配度的企业。

6. 学习型模式：学习型模式是指企业鼓励员工不断学习和成长，以适应变化的市场环境。

企业会提供培训和学习机会，鼓励员工分享知识和经验。

这种模式适用于那些注重员工个人发展和创新能力的企业。

7. 创新型模式：创新型模式是指企业鼓励员工提出新的想法和创新，并将其纳入企业文化中。

企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型企业文化建设的八大模式企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，是企业内部员工之间相互交流、相互认同的一种文化形态。

良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新能力。

在企业文化建设过程中，有八大模式被广泛应用，包括：创始人模式、理念模式、价值观模式、仪式模式、象征模式、沟通模式、制度模式和环境模式。

1. 创始人模式创始人模式是指企业文化的核心价值观和行为准则由企业的创始人来确定和传承。

创始人通过自己的言行和示范效应，塑造企业文化的核心形象，并通过各种途径将其传达给员工，以引导员工的行为和决策。

2. 理念模式理念模式是指企业文化建设以企业的核心理念为基础，通过宣传、培训等方式将其传达给员工，以激发员工的工作热情和创新能力。

企业的核心理念可以包括企业的使命、愿景、核心价值观等。

3. 价值观模式价值观模式是指企业文化建设以共同的价值观念为核心，通过制定企业的价值观准则和行为规范，引导员工的行为和决策。

企业的价值观可以包括诚信、责任、创新、团队合作等。

4. 仪式模式仪式模式是指企业文化建设以各种仪式活动为载体，通过组织庆典、年会、员工活动等形式，强化员工之间的凝聚力和归属感。

仪式活动可以是企业的重要节点，也可以是员工的日常活动。

5. 象征模式象征模式是指企业文化建设以各种象征物品和符号为媒介，通过企业的标志、口号、形象代言人等方式，传达企业的核心价值观和形象。

象征物品和符号可以成为企业文化的重要标志，激发员工的认同感和归属感。

6. 沟通模式沟通模式是指企业文化建设以良好的内部沟通为基础，通过建立畅通的沟通渠道和开展有效的沟通活动，促进员工之间的交流和合作。

沟通模式可以包括内部会议、员工培训、员工反馈机制等。

7. 制度模式制度模式是指企业文化建设以完善的制度和规章制度为支撑，通过建立公平、公正、透明的制度，规范员工的行为和决策。

企业文化的七种模式自主进行企业文化建设,只会建设能推动促进企业持续稳定发展的强势企业文化,否则就失去了这一努力的意义。

而成为强势企业文化的要求,“从总体上分析，它必须满足性质上的先进性、特征上的实用性、体系上的完整性、发展上的自动性、理论上的严密性、形式上的简洁性、表现上的艺术性等七个方面的要求。

"（参见《企业规范化管理标准体系》第六篇第一章)可供企业文化建设目标模式选择的企业文化有七种。

下面分别就其特点作一介绍：(1）等价交换式企业文化等价交换式企业文化，强调人与人之间的关系只有金钱物质利益一种，除了认定人们行为选择受金钱物质利益驱使的合理性之外，还特别强调“君子爱财,取之有道”。

应该归我的,绝不轻易假人，不应该归我的，我也不取，在人与人之间遵循一种等价交换的原则.在这里，也并不是因为谁特别高尚，不想获得比给对方价值贡献更大的金钱物质利益，而是认定，维持一种诚实无欺的等价交换,建立和巩固长久的交换关系，会获得更多、更大的金钱物质利益。

相互彼此之间，因为受到长久稳定联系需要的约束,谁都不会图谋通过欺骗的方式，从对方寻求更多的金钱物质利益.等价交换式企业文化的特点，可概括为以下13个方面：A。

金钱物质利益是任何两个人之间彼此相互联系的唯一纽带,谁都不会认同金钱物质利益之外的任何东西。

B。

无论是在企业内部,还是在企业与客户、合作伙伴或其它社会组织及成员或社会公众之间，都只是强调等价交换的原则，并且严格遵循，并且锱铢必较。

C.相互之间都希望维持一个长久的等价交换关系，彼此诚实守信，从不存心欺骗对方，而仅仅谋求等价交换中应该获得的金钱物质利益。

D。

交易关系事清即结，强调笔笔清，完成一次交易，就清算一次，相互之间尽可能互不欠账。

E。

交易关系的持续，是建立在没有外在诱惑的基础上，如果更加优惠的第三方交易出现，使其中一方获得更多金钱物质利益，原有的交易关系,只要没有难以解除的协议约束,就会马上终止。

企业文化模式企业文化是企业为解决生存和发展问题而建立和形成的基本信念和认知，被组织成员认为是有效的、共享的和遵循的。

以下是为你整理的企业文化实例。

希望对你有用！企业文化范文1美车堂集团是一家在香港注册的专门从事汽车美容的集团公司。

目前在中国有五家子公司：上海美车堂汽车美容有限公司、北京美车堂汽车装饰有限公司、南京碧林汽车服务有限公司、苏州碧林汽车美容有限公司、广州美车堂汽车美容服务有限公司.随着20xx年上海美车堂项目的推出，美车堂逐渐将中高端车美的概念延伸到广大车主。

上海核心区有80多家直营店和快递店，形象、规模和服务在区域内处于领先地位。

20xx年，美车堂正式推出北京市场，12月28日，北京美车堂银泰中心旗舰店正式开业。

自开业以来，美车堂以其良好的服务和一流的汽车美容技术赢得了北京消费者的赞誉和信任。

高品牌契合度和直接管理模式美车堂是一家专门从事中高档汽车内外综合美容护理的集团。

自20xx年在上海梅陇镇广场开设第一家国内门店以来，有近80家直营店位于核心商业建筑和城市标志性建筑，建立了与商业中心紧密结合的高端品牌形象。

本店装修统一规范，工作场地宽敞明亮干净，客户休息区优雅舒适，企业形象美观，为客户提供高档、舒适、全面的汽车美容服务。

高客户忠诚度和满意度自5年前开业以来，上海美车堂已为20多万用户提供汽车美容服务，在上海拥有8000多个高端会员客户。

北京美车堂自一个多月前开业以来，已经为300名用户提供了汽车美容服务。

店内所有员工均经过严格系统的培训后方可上岗，每三个月左右需要进行技术升级培训(培训由香港公司技术人员负责)。

所以美车堂可以保证给客人的车带来最先进的美容技术。

1.梅彻唐的荣誉：上海市市容环境卫生行业协会优秀会员；机动车清洗企业五星级单位；创建诚信城市形象企业。

2.最近媒体报道：20xx年8月13日《新闻晚报》，梅车堂节水环保洗车服务大篇幅报道。

20xx年8月和9月，“美车堂汽车美容顾问-车身”和“美车堂汽车美容顾问-内饰”在《动感驾驭杂志》 (AUTO CAR)的推荐栏目中连续发布，向广大车主介绍最新的汽车美容知识和方法。

模式化的企业文化文化对企业能力的形成、作用和保持、促进起着全然性的作用，因为文化决定着企业在市场活动中的态度，决定着企业产品（服务）属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则……这些差不多上企业能力的前提条件和后续保证。

文化是人的本质对象化的结果和过程。

因此，文化只能在社会活动过程中产生、积淀和进展，而不能由人的主观意愿去决定其存在的形式和进展的方向。

文化不能脱离客观的现实存在而独立存在，文化也可不能因为人为革命而得到顺利进展。

相反，任何文化革命的妄图，均会导致文化的破坏而停滞、退步。

企业文化因企业所服务的市场、所经营的产品和组织建设与运作形状综合而致，并以其专门的功能反作用于企业，而促成企业专门能力的稳固和进展。

文化对企业的作用是明显的，，而文化的自然积淀和自然进展的特性又极大的障碍着文化的主观能动作用。

如何给予文化的主观能动，促其发挥积极的推动作用，无疑是有效治理企业的重要课题和内容。

文化尽管不能革命性建设和进展，文化尽管只能循序渐进演变，但局部的调整与改变依旧能够的。

通过积极的倡导，促成文化进步，从而促成企业效能提高，无疑是企业进步与进展的有效途径。

由于文化难以改变的特性，由于文化尽管客观存在却又高度抽象复杂。

从而形成企业治理者和企业治理研究者们对企业文化建设与运用多停留于泛论和理念性、口号性方面，而没有象企业其他系统（经济系统和政治系统、科学技术系统等）那样形成系统的方法体系。

我们明白，不能具体的、方法化的抽象存在，是难以发挥能动作用的（卡尔.马克思说：科学，只有能够通过数字化表达时，才有意义。

），本文的目的就在于提出优化文化结构，有效运用文化机制，促进企业能力发挥和提高系统方法研究方向的问题。

一、企业文化文化由差不多元素文化质与多个文化质集合而成的文化丛，以及由多个文化丛组合的文化系组成。

作用和融合于企业的文化多种多样，有民族文化、地域文化、语言文化和宗教情感以及价值观等等。

那个地点我们要紧就普遍作用于企业的文化系及其构成要素和关系特点进行探究。