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施工企业成本管理初探
作者：张韬
来源：《城市建设理论研究》2013年第13期
摘要：近几十年来，我国的经济文化科学技术实现了全面飞跃，经济飞速发展，文化的繁荣，科技的进步，区域间的交流日益频繁，也对我国的公路桥梁交通的服务质量和运营水平提出了更高的要求。桥梁公路作为我国目前最主要的交通运输方式之一，在国民经济发展和人们生活水平提高中有着至关重要的作用，路桥作为整个交通运输网络中最为关键的环节，将直接决定着整个交通运输网络的完善和通畅。而其中的施工项目成本管理与控制贯穿整个项目的施工期，是一个动态的、复杂的管理过程，企业只有严格控制好成本，最大程度的降低材耗才能保证工程项目的利润最大化，为企业争取更多的发展空间。
关键词：成本控制；问题；措施
中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国路桥市场的竞争日趋激烈，路桥施工企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。因此，如何有效地进行工程施工成本的控制与管理工作就成了不少企业所关心的问题。
一、施工成本管理概述及成本控制现状分析
1、工程施工成本控制的含义
何为工程项目成本管理，首先要知道何为工程项目管理。争取项目的成功是项目管理的总体目标。但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。所以，工程项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。控制作为一种重要的管理活动，在管理工作环节中占有特殊的地位。管理的五种职能中的计划、组织、管理、协调、控制中，控制涉及管理过程和其他四种职能，它能促使计划编制更准确，组织得到简化和加强，指挥效率得到提高，以便于进行协调。
2、工程项目施工成本控制的重要性