建筑施工企业目标成本管理规定

论建筑施工企业的目标成本管理建筑施工企业的目标成本管理是指企业通过确立合理的目标成本，通过合理的管理手段和方法，实现成本控制和管理，提高经营绩效的过程。

建筑施工企业的目标成本管理十分重要，对于企业的发展和利润率具有重要影响。

一、建立目标成本管理体系建筑施工企业要建立目标成本管理体系，包括制定目标成本管理的原则、政策和策略，确定目标成本管理的目标和指标体系，明确各个层级的责任和权限，建立起相应的组织结构和流程，确保目标成本管理的顺利开展。

二、制定合理的成本预算建筑施工企业要根据项目的需求和公司的实际情况，制定合理的成本预算。

成本预算要细化到每个项目和每个部门，包括人力资源、物料、设备、工程造价等各方面的成本，并结合项目进度和质量要求进行合理配置和控制。

三、优化资源配置建筑施工企业要根据项目的实际需求，优化资源配置。

包括对人力资源进行合理配置、合理选择供应商和材料，合理使用设备和机械等。

通过优化资源配置，提高资源利用率，降低建筑成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

四、强化进度控制建筑施工企业要通过强化进度控制，保证项目进度的合理安排和顺利执行。

包括建立合理的进度计划、做好进度控制和监督，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完工，减少资源浪费，提高效益。

五、加强质量管理建筑施工企业要加强质量管理，确保项目的质量符合要求。

包括建立健全的质量管理体系，严格按照相关标准和规范进行施工，加强对施工工艺和质量的控制和检验，及时发现和解决施工质量问题，提高施工质量，降低返工率和成本。

六、强化成本分析和控制建筑施工企业要通过成本分析和控制，实现成本的合理控制和降低。

包括定期对成本进行分析和评估，找出成本的主要构成和问题所在，采取相应的措施进行成本控制和降低，提高企业的经济效益。

七、加强成本核算和监督建筑施工企业要加强成本核算和监督，确保成本数据的准确和真实性。

包括建立健全的成本核算制度和程序，加强对成本数据的采集和整理，加强对成本信息的监督和审计，确保成本数据的准确性和可靠性，为企业的决策提供有效依据。

建造施工企业目标成本管理办法建造施工企业目标成本管理办法第一章绪论1.1 引言编制建造施工企业目标成本管理办法的目的是为了规范企业的成本管理，确保项目在合理的成本范围内完成，并提高项目的盈利能力和竞争力。

本办法适合于建造施工企业项目的成本管理工作。

1.2 术语和定义1.2.1 建造施工企业目标成本：指项目在合理的质量、进度和安全要求下，实现预期利润的成本金额。

1.2.2 目标成本管理：指建造施工企业在项目实施过程中，通过对项目成本的全过程控制和管理，达到实现目标成本的管理方式。

1.2.3 成本控制：指对项目成本的计划、估算、核算、分析和评价等工作，以实现项目目标成本。

第二章目标成本的确定2.1 项目目标成本的确定原则2.1.1 经济性原则：确保项目实现预期利润的基础上，尽可能降低成本。

2.1.2 可行性原则：确保项目按时、按质、按量完成，同时维持适当的盈利水平。

2.1.3 公正原则：确保项目各方的合理利益得到维护和平衡。

2.2 项目目标成本的确定方法2.2.1 标准成本法：以过去类似项目的成本为基础，根据实际情况进行合理调整。

2.2.2 成本效益法：通过对项目的经济效益进行评估，确定项目的目标成本。

2.2.3 成本约束法：根据项目的质量、进度和安全等要求，确定项目的目标成本。

第三章成本计划3.1 项目成本计划的编制3.1.1 项目总成本计划：根据项目目标成本确定项目总成本的预算分配。

3.1.2 项目阶段成本计划：根据项目的阶段特点和工作内容，确定各阶段的成本计划。

3.1.3 成本计划的可行性评估：对成本计划进行评估，确保成本计划的合理性和可行性。

3.2 成本控制与调整3.2.1 成本控制的方法：通过对项目成本的核算、分析和评价等工作，实现对成本的控制。

3.2.2 成本调整的程序：根据项目实际情况，对成本计划进行必要的调整。

第四章成本核算和分析4.1 成本核算的基本原理4.1.1 成本核算的基本要素：包括直接成本、间接成本、管理费用等要素。

施工现场成本管理制度在建筑施工项目中，成本管理对于工程的顺利进行和投资的控制是非常重要的。

建立合理的成本管理制度能够帮助企业有效地分析和控制施工现场的成本，提高绩效和效益。

本文将介绍施工现场成本管理制度的相关内容。

一、成本控制目标成本控制是施工项目整个过程中的重要环节之一。

为有效管理现场成本，制定成本控制目标非常有必要。

制定成本控制目标应该具备如下几个方面的考虑：1.明确成本控制目标。

成本控制目标应符合企业战略和项目特点，确保在项目周期内成本的控制与趋势分析。

2.细化成本控制目标。

目标需要衍生到具体的劳动、材料、设备等方面，方便对成本进行复核。

3.客观量化成本控制目标。

制定目标时需要有具体的数据支持，使之能够进行数据对比，这样才能更好地检视成本目标的实行效果。

二、成本控制措施在成本控制过程中，可以采取一些措施来提高控制效果，如下：1.制度建设施工现场成本管理制度是成本管理的重要组成部分，为有效的成本控制和管理，制度建设必须要做好。

制度应该包括如下几个方面：1.收支制度：明确施工现场各项费用的来源和使用方式，规范资金管理流程。

2.材料管理制度：明确施工现场材料的使用标准，材料的审核、验收和保管等规定。

3.设备管理制度：明确施工现场设备的使用标准、保养措施和维修规定等。

2.人员培训建立全员成本管理意识，提高成本章鱼的管理水平。

在工程成本的控制过程中，不仅需要项目经理的协调和领导作用，还需每个相关人员认真执行预算、核算、稽核等环节，进行成本控制。

3.监控预警成本控制和预警必须要及时有效。

通过现场成本预测和预算差异分析，比较预算和实际情况，及时发现问题并及时采取控制措施。

4.采用高效技术采用科学有效的施工管理技术，可有效地提高工程施工的效率和质量，降低施工成本。

如利用BIM技术进行成本管理、准确的预算、成本管控等。

三、成本管控注意事项在成本控制过程中，还需要注意以下几点：1.报销凭证完整。

所有经费的报销都需要有合理的报销凭证，应严格按照财务制度执行。

建筑工程企业成本管理制度一、引言建筑工程企业成本管理是保证企业盈利能力和持续发展的关键因素之一。

为了确保成本管理的规范化和科学化，企业需要制定一套全面有效的成本管理制度。

本文将介绍建筑工程企业成本管理制度的具体内容和要求。

二、成本管理目标1. 成本核算准确性：确保成本核算过程中的数据准确，防止信息的失真和误差。

2. 成本控制效果：通过监控成本项目和成本指标，实现成本的有效控制。

3. 成本优化策略：通过分析和评估成本结构，制定成本优化策略，降低生产经营成本。

4. 企业利润最大化：通过合理的成本控制和成本管理，提高企业的利润率和市场竞争力。

三、成本管理制度内容1. 成本核算1.1 成本分类：按照建筑工程项目和企业内部管理需要，将成本进行合理分类，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

1.2 成本核算方法：选择适合企业的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，并建立相应的核算制度和流程。

1.3 成本核算程序：明确成本核算的具体步骤和程序，包括成本数据采集、成本计算、成本分配和成本报告等。

2. 成本控制2.1 预算编制：根据建筑工程项目需求和企业发展目标，编制年度、季度和月度的成本预算，合理分配成本资源。

2.2 成本监控：建立成本监控机制，及时掌握和分析成本偏差情况，制定相应的控制措施，防止成本超支。

2.3 成本评估：定期进行成本评估分析，识别存在的问题和潜在成本风险，并提出改进措施。

3. 成本优化3.1 成本结构分析：对企业的成本结构进行全面分析，找出存在的问题和短板，制定成本优化的战略和措施。

3.2 成本降低措施：根据成本结构分析结果，针对性地采取控制成本的措施，如加强采购管理、优化供应链、提高生产效率等。

3.3 技术创新应用：积极推广和应用先进的建筑技术和管理方法，提高施工工艺和管理水平，降低成本。

四、成本管理制度要求1. 制度建立：企业应制定详细的成本管理制度，明确制度的适用范围、责任部门和操作流程，确保制度能够有效执行。

论建筑施工企业的目标成本管理建筑施工企业的目标成本管理是指企业为了实现盈利目标而制定和控制成本的过程。

目标成本管理是现代企业管理的一种重要方法，通过遵循一定的原则和方法，将成本控制与企业发展战略相结合，实现企业的长期利润最大化。

一、目标成本管理的原则（一）明确盈利目标建筑施工企业要明确盈利目标，根据市场情况和预测，以及企业内部资源和能力，制定合理的盈利目标。

盈利目标应包括销售收入目标、利润率目标等，同时要与企业的长期战略目标相匹配。

（二）全员参与目标成本管理需要全员参与，包括企业高层管理者、项目经理、工程师、会计和所有员工。

每个人都要了解企业的盈利目标和成本控制的重要性，从自身工作和责任入手，积极参与成本控制。

（三）以价值为导向建筑施工企业要注重提供高质量的工程项目，以满足客户的需求和价值诉求。

目标成本管理要以提供价值为导向，通过控制成本、提高效率和质量，提升企业的竞争能力和市场份额。

确定目标成本是目标成本管理的起点，它要求企业根据市场需求、内外部资源和能力等因素，制定合理的目标成本。

目标成本应结合企业的盈利目标和发展战略进行制定，同时要考虑项目的特点和风险。

（二）制定成本控制计划在确定目标成本的基础上，建筑施工企业要制定成本控制计划，明确各项成本的来源和控制方法。

成本控制计划应包括项目成本、人力成本、材料成本、设备成本等各个方面，同时要考虑到风险控制和变动因素的影响。

（三）实施成本控制实施成本控制是目标成本管理的核心环节，它要求企业严格按照成本控制计划进行执行，并进行实时监控和调整。

建筑施工企业要注重项目管理，强化成本监控和控制，减少资源浪费和成本波动。

（四）评估和分析成本控制结果评估和分析成本控制结果是目标成本管理的反馈环节，它要求企业对成本控制的效果进行评估和分析。

通过对成本控制结果的评估和分析，企业可以及时发现问题和改进方案，不断提高成本控制的能力和水平。

（一）成本效益分析成本效益分析是目标成本管理的重要方法之一，它通过对投入成本和产出效益进行分析，评估项目的盈利能力和收益水平。

第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，提高经济效益，确保施工项目成本控制在合理范围内，特制定本制度。

第二条本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括在建项目、新开工项目和储备项目。

第三条施工单位成本管理应遵循以下原则：1. 全面控制原则：对施工项目全过程进行成本控制，包括投标报价、施工组织设计、材料采购、人工费、机械费、管理费等。

2. 目标成本原则：根据项目特点和市场行情，制定合理的成本目标，并采取有效措施实现目标。

3. 动态管理原则：根据项目进展情况，及时调整成本管理策略，确保成本控制的有效性。

4. 责任制原则：明确各级人员的成本管理职责，落实成本控制责任。

第二章成本预测与计划第四条成本预测：在项目开工前，由项目经理组织相关部门进行成本预测，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。

第五条成本计划：根据成本预测结果，编制成本计划，包括成本分解、成本预算、成本控制措施等。

第六条成本计划审批：成本计划经项目经理审核，报施工单位成本管理部门审批。

第三章材料管理第七条材料采购：材料采购应遵循“质优价廉、合理采购、按需采购”的原则，确保材料质量。

第八条材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。

第九条材料保管：加强材料保管，防止材料丢失、损坏和浪费。

第十条材料使用：合理使用材料，降低材料消耗。

第四章人工费管理第十一条人工费控制：合理确定人工费标准，严格控制人工费支出。

第十二条人工费核算：按照规定程序进行人工费核算，确保核算准确。

第五章机械费管理第十三条机械费控制：合理选用机械设备，降低机械费支出。

第十四条机械费核算：按照规定程序进行机械费核算，确保核算准确。

第六章管理费管理第十五条管理费控制：合理控制管理费支出，提高管理效率。

第十六条管理费核算：按照规定程序进行管理费核算，确保核算准确。

第七章成本控制措施第十七条优化施工组织设计，提高施工效率。

第十八条加强现场管理，降低施工成本。

第十九条强化内部成本控制，杜绝浪费。

建筑企业的成本管理制度一、总则建筑企业成本管理制度是建筑企业为了合理控制成本、提高经济效益、促进企业可持续发展而制定的管理规定。

本制度的实施将有助于规范企业的财务活动、提高会计监督效果，为企业的可持续发展提供保障。

二、成本管理的目标成本管理旨在实现以下目标：1. 控制成本，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益；2. 提高企业的核算水平，确保成本核算的准确性和真实性；3. 保障企业的经济利益，提高企业的竞争力；4. 规范企业的财务管理，提高企业的财务监督效果。

三、成本管理的内容1. 成本控制（1）成本管理部门应根据企业的生产经营情况，合理制定成本控制的指标和标准，并对其实施进行有效监督和管理。

（2）企业各部门应按照成本控制的要求，做好费用预算和成本核算工作，控制各项成本支出。

2. 成本核算（1）成本管理部门应根据企业的不同产品、不同项目，掌握每一种成本的成本核算方法和核算标准。

（2）严格执行成本核算的内部程序和流程，确保成本的准确核算和反映。

3. 成本分析（1）成本管理部门应根据企业的生产经营情况，做好成本分析，找出成本的矛盾和问题，寻找解决成本问题的有效方法。

（2）及时制定成本降低的对策和措施，确保企业成本的有效控制和降低。

4. 成本预测（1）成本管理部门应根据企业的生产经营情况，做好成本的预测，并提出对策和措施。

（2）及时核对成本的预测情况，并根据实际情况对预测做出调整，确保成本的准确预测。

四、成本管理的职责1. 成本管理部门（1）负责对企业各项成本支出的管理和监督。

（2）负责制定企业的成本控制指标和标准，并对其实施进行有效监督和管理。

（3）负责对企业成本核算、成本分析、成本预测等工作的组织和协调，确保成本的正常运转。

2. 各部门（1）各部门应根据成本管理部门的要求，做好费用预算和成本核算工作，控制各项成本支出。

（2）各部门应根据企业成本管理的要求，做好成本分析和成本预测的工作。

3. 财务部门（1）负责对企业各项成本支出的监督和管理。

第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位在施工过程中发生的各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保成本管理的合法性和合规性。

（二）全面控制原则：对施工过程中的成本进行全面控制，实现成本效益最大化。

（三）责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理落到实处。

（四）持续改进原则：不断优化成本管理制度，提高成本管理水平。

第二章成本管理组织与职责第四条施工单位应设立成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理制度，确保成本管理目标的实现。

第五条成本管理领导小组职责：（一）制定成本管理制度，明确成本管理目标和要求；（二）组织各部门、各岗位开展成本管理工作；（三）监督成本管理制度执行情况，确保成本管理目标实现；（四）对成本管理工作中存在的问题进行分析、总结，提出改进措施。

第六条各部门、各岗位成本管理职责：（一）项目经理部：负责项目成本管理的整体规划、实施和监督；（二）工程技术部：负责编制施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本；（三）物资采购部：负责物资采购的询价、比价、招标等工作，降低采购成本；（四）财务部：负责成本核算、分析、考核和报表编制等工作；（五）其他部门：按照各自职责，做好成本管理工作。

第三章成本管理内容第七条直接成本管理：（一）工程量清单编制：严格按照设计图纸和相关规范编制工程量清单，确保工程量准确；（二）材料采购：采用集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本；（三）施工组织设计：优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；（四）施工过程控制：加强对施工过程的监督，确保施工质量，降低返工、维修成本。

第八条间接成本管理：（一）设备租赁：合理租赁设备，降低设备租赁成本；（二）人力资源：合理配置人力资源，降低人工成本；（三）办公费用：严格控制办公费用，降低行政成本；（四）其他间接成本：按照实际发生情况，严格控制各项间接成本。

建筑公司预算及成本管理制度一、背景建筑公司作为一个复杂的组织机构，需要有效地管理预算和成本，以确保项目的顺利进行并保持财务稳定。

为此，制定一套预算及成本管理制度对于建筑公司而言是非常重要的。

二、预算管理制度2.1 预算编制每年初，建筑公司应制定全年预算计划。

预算计划应包括公司整体预算和各项目的预算。

2.1.1 公司整体预算公司整体预算由财务部门负责编制，经过内部审批后提交至高层管理人员。

预算应包括收入预算、费用预算和利润预算。

2.1.2 项目预算各项目预算由项目经理负责编制，经过内部审批后提交至高层管理人员。

预算应包括项目的直接成本、间接成本和利润预算。

2.2 预算执行监控2.2.1 每月执行进度建筑公司应每月对预算执行情况进行监控和报告。

各部门和项目经理应及时提供相关数据和报告，财务部门负责对数据进行分析和整理。

2.2.2 预算调整如果预算执行情况与预期有较大偏差，建筑公司可对预算进行调整。

调整应经过相关部门和高层管理人员的审批，且需及时记录和通知相关人员。

2.2.3 预算执行考核建筑公司应定期对部门和项目的预算执行情况进行考核。

考核结果可以作为绩效评估和奖惩的依据，以激励各部门和项目经理更好地管理预算。

三、成本管理制度3.1 成本控制3.1.1 成本估算在项目启动阶段，项目经理应根据可行性研究和需求分析，制定项目的成本估算。

估算应包括项目的直接成本、间接成本和辅助成本等。

3.1.2 成本预警建筑公司应实行成本预警机制，及时发现和解决超出预算的情况。

项目经理应定期报告项目成本情况，并提出改善措施。

3.2 成本核算3.2.1 成本分析建筑公司应对各项目进行成本分析，以了解成本构成和成本控制方向。

成本分析可以帮助公司更好地管理资源和优化经营决策。

3.2.2 成本核算报告公司每月应制定成本核算报告，包括各项目的成本情况和利润情况。

报告应由财务部门和项目经理共同编制，用于监控和评估项目的经济效益。

四、总结建立健全的预算及成本管理制度是建筑公司保持财务稳定和项目顺利进行的重要保障。

施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。

第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。

第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。

第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。

第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。

第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。

第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。

第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。

（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。

（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。

（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。

（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。

（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。

（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。

第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。

第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。

第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。

第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。

（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。

（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。

（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。

第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。

第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据《企业会计准则》等有关规定，结合施工单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位内部所有项目、部门和个人。

第三条施工单位成本管理应遵循以下原则：1. 全面控制原则：对成本进行全过程、全方位控制，确保成本合理、有效。

2. 目标成本原则：以目标成本为依据，对成本进行预算、核算、分析和考核。

3. 经济效益原则：在保证工程质量、安全的前提下，追求经济效益最大化。

4. 依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保成本管理合法、合规。

第二章成本费用分类第四条施工单位成本费用分为以下类别：1. 直接成本：包括直接材料、直接人工、直接机械使用费等。

2. 间接成本：包括企业管理费、财务费用、销售费用等。

3. 其他成本：包括临时设施费、前期费用、工程保修费等。

第三章成本费用预算与控制第五条施工单位应制定成本费用预算，明确各项目、部门和个人成本费用控制目标。

第六条成本费用预算应遵循以下原则：1. 合理性原则：预算应科学、合理，符合实际情况。

2. 可行性原则：预算应具备可操作性，确保实现。

3. 精确性原则：预算应精确到具体项目、部门和个人。

第七条施工单位应加强成本费用控制，采取以下措施：1. 严格执行成本费用预算，严格控制各项开支。

2. 加强材料采购管理，降低材料成本。

3. 优化施工组织设计，提高施工效率。

4. 加强机械设备管理，降低设备使用成本。

5. 加强人工成本管理，提高劳动生产率。

6. 严格控制企业管理费用、财务费用等间接成本。

第四章成本费用核算与分析第八条施工单位应建立健全成本费用核算体系，确保成本费用核算准确、及时。

第九条成本费用核算应遵循以下原则：1. 客观性原则：核算结果应客观、真实。

2. 完整性原则：核算内容应全面、完整。

3. 及时性原则：核算结果应及时反映成本费用状况。

第十条施工单位应定期对成本费用进行分析，找出成本费用升降原因，提出改进措施。

建筑公司成本管理制度范文建筑公司成本管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑公司的成本管理，合理控制成本，提高企业的效益和竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司内部成本管理的各个环节和岗位人员。

第三条建筑公司成本管理的核心原则是经济性原则，以合理利用资源、降低成本为出发点和目标。

第四条建筑公司成本管理的目标是实现降低成本、提高效益、提升质量的综合目标。

第五条在成本管理中，应本着科学、合理、公正、透明的原则进行。

第二章成本控制第一条建筑公司的成本控制应包括预算控制、实际成本控制、差异分析等环节。

第二条针对每个项目，建筑公司应制定项目预算，详细列明各项费用，并在项目进行过程中，及时核对和调整预算。

第三条建筑公司项目的实际成本应定期进行核算和汇总，并与预算进行对比分析，找出差异并分析原因。

第四条建筑公司应建立和完善成本控制的各项指标和制度，包括标准成本、可控成本等指标，以便进行成本控制和决策分析。

第五条建筑公司应加强成本控制的信息化建设，提高成本核算的准确性和及时性。

第六条建筑公司应通过科学的成本控制手段和方法，提高成本管理的水平，降低企业的运营成本。

第三章采购与供应管理第一条建筑公司应根据项目的具体需求，对材料、设备和劳务等进行合理采购和供应管理。

第二条建筑公司应建立和完善材料、设备等采购的供应商评估和管理制度，确保供应商的合法合规性和产品质量。

第三条建筑公司应加强材料、设备等采购的市场调研，确保采购成本的合理性和优惠性。

第四条建筑公司应注重采购的合同管理，明确合同条款和履行义务，确保采购的质量和期限。

第五条建筑公司应建立和完善材料、设备等的入库和出库管理制度，确保库存的准确性和及时性。

第六条建筑公司应建立和完善材料、设备等的库存管理制度，合理控制库存水平并减少库存成本。

第四章人力资源成本管理第一条建筑公司应根据项目需求，合理安排和管理人力资源，提高人力资源的利用效率。

第二条建筑公司应建立和完善人力资源成本管理的制度，包括员工的工资、福利、培训等成本管理。

论建筑施工企业的目标成本管理
建筑施工企业的目标成本管理是指企业在进行项目施工过程中，对成本进行的全面管理和控制。

目标成本管理的核心是通过合理的成本控制措施和管理手段，确保项目的成本在企业可控的范围内，并达到最优的成本效益。

1. 确定目标成本：企业在开展工程项目前，应该对项目的成本进行预估和规划，确保在项目实施过程中，能够按照预期的成本目标进行控制和管理。

2. 成本计划编制：根据项目的建设规模、工程量和所需资源等因素，编制出成本计划。

该计划应该包括各项工程费用的预估、分配和控制等内容。

3. 成本控制措施：建筑施工企业应该采取有效的控制措施，对施工过程中的成本进行监测和控制。

合理安排资源的利用，降低施工成本；加强劳动力管理，提高工作效率；控制材料的采购和使用，避免浪费等。

4. 成本核算与分析：企业应该建立完善的成本核算与分析体系，对施工过程中的各项费用进行准确的核算和分析。

通过对成本的细致分析，可以及时发现成本超支的原因，采取相应的措施进行调整。

5. 成本考核与奖惩机制：建筑施工企业应该建立合理的成本考核与奖惩机制，对管理人员和施工队伍进行成本绩效评估，并给予相应的奖励和处罚。

这样可以激励管理人员和施工队伍积极参与成本控制活动，有效提升企业的成本管理水平。

6. 成本信息化：建筑施工企业应该借助信息技术，提升成本管理的效率和准确度。

通过引入成本管理软件和系统，实现对成本数据的及时采集、整理和分析，提高成本决策的科学性和精确性。

建筑工程施工成本管理规定在建筑工程的实施过程中，成本管理是至关重要的一环。

合理的成本管理能够帮助企业控制项目成本、提高工程效益，并确保项目能够按时、按质完成。

为此，制定一套科学规范的建筑工程施工成本管理规定势在必行。

本文将探讨建筑工程施工成本管理的相关要点和规定。

一、成本管理的背景与意义随着建筑行业的不断发展，项目规模越来越庞大，项目成本也日益增加。

因此，建筑工程施工成本管理显得尤为重要。

一个有效的成本管理体系可以保证工程的质量、进度和安全，并确保项目能够按照预算完成。

同时，精细的成本管理还能够提高施工效率，减少资源浪费，从而降低整体成本。

二、成本管理的基本原则1. 透明度原则：建立开放透明的成本管理体系，确保项目相关人员都能够了解工程成本的核算和分配情况。

2. 经济性原则：在保证工程质量和进度的前提下，尽可能降低成本，节约资源，提高经济效益。

3. 公平原则：成本管理应公平合理，不得偏袒任何一方，确保各方的利益得到平等对待。

4. 风险管理原则：在成本管理中要注意风险的预测和控制，确保项目不受不可预见的因素影响，降低风险造成的成本损失。

三、成本管理的基本内容1. 成本计划：在项目启动阶段，制定详细的成本计划，包括预算、工程量清单、成本控制措施等，为后续成本管理提供指导。

2. 成本核算：每个施工阶段都应进行成本核算，明确每个环节的成本支出，并与预算进行对比分析，及时发现和纠正问题。

3. 成本分析：对每个施工阶段的成本进行详细分析，找出成本过高的原因，提出降低成本的措施和建议。

4. 成本控制：建立科学有效的成本控制机制，对项目中的成本进行严格管控，确保项目不发生超支情况。

5. 成本评估：每个施工阶段结束后，对成本进行评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。

四、成本管理的执行要求1. 加强组织领导：企业要高度重视成本管理工作，明确责任部门和责任人，建立健全成本管理机构，确保成本管理工作的顺利进行。

2. 完善管理制度：建立健全成本管理制度，明确各项管理规定和流程，确保成本管理工作的规范性和一致性。

一、总则为了加强施工单位成本管理，提高经济效益，确保项目目标的实现，特制定本制度。

本制度适用于公司所有在建项目和内部管理活动。

二、成本管理原则1. 依法合规原则：严格按照国家相关法律法规和政策要求，规范成本管理行为。

2. 效益优先原则：以经济效益为中心，努力降低成本，提高项目盈利能力。

3. 全过程管理原则：从项目策划、设计、施工、竣工到结算的全过程进行成本管理。

4. 责任到人原则：明确各级人员成本管理责任，确保成本管理措施落实到位。

三、成本管理组织机构1. 成本管理委员会：由公司总经理担任主任，负责制定成本管理制度，监督成本管理工作。

2. 成本管理部：负责成本管理的日常工作，包括成本核算、分析、控制和考核。

3. 项目部：负责项目成本的具体实施和管理，确保成本目标的实现。

四、成本管理内容1. 成本预算管理：- 在项目策划阶段，根据项目特点和市场需求，编制详细的成本预算。

- 成本预算应包括直接成本、间接成本、管理费用、财务费用等。

- 成本预算应经成本管理委员会审批后执行。

2. 成本核算管理：- 建立健全成本核算体系，确保成本数据的真实、准确、完整。

- 定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。

- 成本核算应与财务核算相结合，确保数据的一致性。

3. 成本控制管理：- 制定成本控制措施，包括材料采购、施工管理、设备租赁等。

- 加强对材料、设备、人工等成本要素的控制，降低成本支出。

- 定期对成本控制措施进行检查和评估，确保其有效性。

4. 成本分析管理：- 定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，制定改进措施。

- 分析内容包括成本构成分析、成本趋势分析、成本效益分析等。

- 成本分析应与项目进度、质量、安全等指标相结合。

5. 成本考核管理：- 建立成本考核制度，对各级人员进行成本考核。

- 考核内容应包括成本预算执行情况、成本控制措施实施情况等。

- 成本考核结果应与绩效考核、薪酬待遇等挂钩。

五、成本管理措施1. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保合同条款的严密性和合理性。

目标成本管理办法总则第一条为了加强公司的成本管理,有效地对成本进行控制,及时、准确地反映出真实的成本结果,根据施工企业会计制度、公司财务管理办法和项目管理实施办法,制定本办法;第二条本办法适用于公司各分公司、项目部以下简称二级单位;第三条实行目标成本管理的对象范围为公司所有的工程项目;工作程序第四条承接工程项目后,在施工组织设计方案和投标预算的基础上,参照公司当年公布的内部价格体系,由市场经营部测算出项目目标成本,提交项目管理领导小组;第五条项目管理领导小组对项目目标成本进行审查修订后,由工程管理部向选定的项目经理交底,并将项目目标成本作为目标责任书的组成部分一并下达给项目经理部;第六条项目经理部接到目标责任书后,要对其中的项目目标成本按照施工组织安排及现场的实际情况,按月进行分解,并落实每一环节的具体责任人;第七条项目会计由财务部委派,常驻现场要随时掌握项目成本执行情况,及时作出分析;每月至少向财务部反馈一次,以便于及时发现问题,有效控制成本;做到核算准确,分析及时,反馈迅速,控制有效;第八条工程项目完工后,按照项目管理的要求,及时办理项目终止;在项目竣工验收并办理完项目结算后一个月内向项目管理领导小组提交自考报告,项目管理领导小组在接到自考报告一个月内作出考核,并按有关规定兑现奖惩;目标成本确定第九条目标成本测算依据1工程预算定额；2工程投标文件；3公司当年的经营计划和当年执行的内部价格体系；4施工组织设计方案;第十条目标成本由市场经营部负责测算;在测算过程中,应充分考虑公司当年经营计划指标和项目施工的具体情况,尽量减少因不确定因素对目标成本造成的影响;第十一条目标成本测算书的组成1封面格式见附件一2编制说明3编制依据4经济指标对比表格式见附件二5目标成本汇总表格式见附件三6目标成本各要素明细表格式见附件四第十二条目标成本中各要素的测算价格不得高于公司当年执行的内部价格体系;对确实存在较大差距的,应在编制说明中予以详细说明;第十三条市场经营部依据测算结果编制出测算书,提请项目管理领导小组进行审核;第十四条项目管理领导小组接到项目目标成本测算书后,应及时组织小组成员进行认真审查,对存在问题的部分提出审核意见,并以书面形式反馈到市场经营部,以便市场经营部作出相应修改、调整或解释;第十五条经审核通过的目标成本,提请总经理批准后,作为公司内部竞标的标底,在未正式确定项目部之前作为内部绝密资料由工程管理部负责保管;第十六条工程管理部在确定项目部后,将目标成本作为项目目标责任状的组成部分与项目经理签订后一并下达给项目部,同时向财务部、主管领导各报送一份;实行内部竞标确定的项目,以内部竞标价为目标成本;组织实施第十七条项目经理是执行项目目标成本的第一责任人;第十八条项目部依据目标成本和施工组织设计方案,提出整个项目的施工进度计划、资金计划、用工计划、材料计划、设备计划等公司规定的各种计划;1．项目总计划在开工前10日内报出,月度计划在每月25日报出,临时计划在实施前10日报出;对需要采购成品件的计划,应在计划中充分考虑其制作、考察、选定、采购的时间;2．用工计划、材料计划、设备计划应注明具体要求、进场时间、计划价格等;3．施工进度计划、用工计划、材料计划、设备计划报工程管理部审批,材料计划、设备计划在工程管理部审批后报物资设备分公司,资金收支计划报财务部审核;第十九条项目经理应根据施工组织设计方案和现场的实际情况,将目标成本按月进行分解,落实每一环节的责任人,找出成本控制的难点、重点,并制定相应的解决方案和成本节约方案;并将结果以书面形式于开工后10日内报工程管理部和财务部备案;第二十条项目部应建立内部考核机制,将实施目标成本的结果与工资、奖金挂钩,并形成文字材料,报人力资源部备案;第二十一条项目部对目标成本中的人工费要素的控制,必须按照公司劳务分承包管理细则进行管理、结算;1．在合格劳务分承包方档案中筛选出至少三家进行考查、评比,在进行竞价后,选出最优的一家,报工程管理部批准;2．签订劳务分承包协议,协议内容应包括：承包范围的具体内容、质量、安全、文明施工、工期要求、承包价、结算方式、结算时间、价款支付以及双方权利义务、违约责任、争议解决;在协议中,必须明确保修期限及保修金的预留和返还、物资材料及机械设备的使用责任、工程质量和工期的奖惩办法;3．协议中应尽量避免零工的发生,确实因工程实际情况需发生零工,应在协议中在承包费外单独列示使用零工范围、数量、金额;4．劳务分承包中包含劳务以外的其他费用,如：小型材料费、周转材料费、机械设备费、工具用具费、意外伤害保险等,必须在劳务费外单独列示这些费用的范围、质量、数量、金额;5．无论协议如何签订结算劳务费,项目部必须在每月10日前对上月分承包方完成的工作量进行预结算,并报工程管理部审批,以保证阶段性成本的真实性;6．工程管理部必须依据目标总成本、阶段性目标成本和项目实际施工进度对项目部所报劳务费进行认真审核;7．对不符合上述要求的协议,工程管理部不予审批;未经过工程管理部审核的劳务分承包协议视同无效协议;第二十二条项目部对目标成本中的材料费要素,包括消耗材料、周转材料,必须按照公司物资材料管理办法、施工现场材料管理细则执行;同时,必须严格执行材料限额领料制或定额领料制;1．材料使用必须坚持“先算后干,事中控制,事后分析”原则;1每一道工序在施工前,材料员先计算出所使用材料的数量,报项目部主任工程师审核后,以“限额领料单”或“定额领料单”的形式将计划使用量下达给施工员;2施工过程中,施工员应随时跟踪检查具体操作人员是否按照规定使用材料,发现问题及时纠正；保管员则根据限额领料单或定额领料单要求发出材料,不得擅自超额发出材料;3该工序结束后,材料员应及时组织施工员、保管员和施工单位有关责任人盘点所使用的材料,并与限额量料单或定额领料单进行对比分析,发现问题,及时查明原因,惩罚浪费、改进不足,奖励节约;2．严格把好材料的“计划、采购、验收、保管、领用、盘点”六道关键环节;1材料员应根据施工进度计划,提前做好材料总计划、月度计划、零星计划和工序计划,报项目部主任工程师审核后,报工程管理部审批;项目部不得擅自执行未被批准的总计划、月度计划和零星计划;2在采购过程中,属于公司采购的材料,项目部要积极参与决策；属于项目部自行采购的材料,要做到“货比三家,竞价采购,签订合同”,保证材料质优价廉;3材料的进场验收,要认真核对是否符合采购合同或施工要求,尤其是在质量和数量方面;对不符合要求的材料,必须当场退回;4严格按照施工平面布置图的要求,堆放或码放各种材料物资,做到整个现场的材料整齐、有序、规范,并注意材料的防潮、防火、防霉变等;5材料的领用,必须严格按照限额领料单或定额领料单的要求发出材料,使用过程中注意对残料、废料的回收,能再利用的,必须及时安排使用；未发出的材料发生丢失、损坏,应追究保管员的责任,并作出处罚,对已经发出的材料发生丢失、损坏或其他原因造成不能使用的,应追究领料人员的责任,并按规定进行赔偿；对造成材料浪费的,必须及时进行处罚;6施工现场条件允许的,必须每日盘点现场所有材料,但至少应不少于三日盘点一次,并作好盘点记录和交接班记录,相关人员履行签字手续;3．对不再使用的周转材料应及时组织专人负责办理归还手续；不再使用的消耗材料,合同中允许退货的,由采购员及时与供货方办理退货手续,不能退货的,应组织专人负责退还到物资设备分公司;第二十三条项目部对目标成本中其它要素的控制,必须按照公司相关制度、规定执行;1．对各种施工机械设备,应按照施工进度计划合理安排进场；使用前要随时检修,对有关人员进行必要的培训,使用中要严格按照操作规程进行操作,使用后进行必要的保养,应使其一直处于良好的施工状态;在后续工序中不再使用的机械设备,应及时组织专人负责清理、撤场、归还;2．搭建必要的临时设施,必须进行全盘考虑、计划、论证,尽量减少不必要的开支,但必须保证符合有关规定;对不再使用的临时设施要及时拆除、清理、归还;3．现场管理费应按照目标成本中的额度进行限额管理使用,减少不必要的开支;第二十四条项目会计除了作好日常成本核算外,必须随时跟踪成本的执行过程;发现问题,及时向项目经理汇报,项目经理接到汇报后,应立即组织相关责任人分析原因,解决存在的问题;项目经理对存在的问题未能及时处理的,项目会计有权直接向财务部或主管领导汇报;第二十五条财务部应经常与项目部保持联系,经常深入现场检查目标成本的执行情况,并提供职责范围内的业务指导;至少每月应召集项目部有关人员开展经济活动分析一次;财务部应将项目部反映的问题及时与工程管理部进行沟通,同时将目标成本的执行情况及时反映到工程管理部;第二十六条工程管理部是监督项目目标成本执行的权威部门,应随时掌握项目部成本的执行状况,使目标成本在整个施工过程中一直处于受控状态;第二十七条项目在竣工验收日起之后30日内向项目管理领导小组提交自考报告,逾期未提交的,视同自动放弃考核;目标成本管理第二十八条目标成本测算书和目标成本责任书是公司内部绝密资料,只允许公司相关职能部门和责任单位使用,未经总经理批准,任何单位或个人,不得向其他部门或单位借用、传阅、复印、泄漏等;对违反该规定的部门或个人,公司将扣发当事人当月工资及奖金；情节十分严重的,对当事人进行严肃处理;第二十九条目标成本责任书作为项目成本管理的纲领性文件,必须保证其合理性、严肃性;1．在施工过程中出现变更增减项包括设计变更或不可抗力包括市场价格非正常原因变动造成目标成本变化,项目部应及时与甲方办理相关签证;取得甲方认可后,将有关资料提交工程管理部,并申请调整目标成本;2．受公司政策影响,造成目标成本变化的,工程管理部应主调整目标成本,并将结果及时通知项目部;4．除上述因素外,不得随意调整目标成本;项目部应在甲方签证后7日内向工程管理部提交目标成本调整申请,超过时限,视同放弃调整目标成本;5．对违反上述规定的项目部,出现一次,扣发项目班子成员当月工资的20％；累计出现三次,扣发项目班子成员一个月工资,并在该项目考核时确定为不合格；情节十分严重的,工程管理部有权提出更换项目经理及班子成员;6．工程管理部在接到项目部调整目标成本的申请后,必须在一个工作日内作出答复,对确实需要调整目标成本的,尽快组织目标成本的测算、审定,在五个工作日内“将目标成本调整通知单”格式见附件五通知到项目部和公司相关部门;对工程管理部违反该规定的,出现一次,扣发部门负责人当月工资的20％；累计出现三次,扣发部门负责人当月工资和奖金；累计出现五次,扣发部门负责人三月工资和奖金;第三十条上述第二十七、二十八、二十九条由财务部负责监督管理,并将结果以书面形式及时反映到人力资源部,人力资源部负责执行;附则第三十一条本办法由财务部负责起草、修订、解释;附件一：目标成本测算书封面附件二：经济指标对比表附件三：目标成本汇总表附件四：目标成本各要素明细表人工费明细表材料费明细表其他直接费明细表临时设施费明细表现场管理费明细表附件五：目标成本调整通知单项目：根据你单位于年月日提出的次调整目标成本的申请,经审核有关资料,情况属实;将市场经营部测算的结果报请项目管理领导小组审定,同意你单位的项目的调增减目标成本元,其中人工费元,材料费元,机械费元,其他直接费元,临时设施费元,现场管理费元;截止到此次,调整后的目标成本为元,其中人工费元,材料费元,机械费元,其他直接费元,临建费元,现场管理费元;特此通知此通知一式四份：主管领导、项目部、工程管理部、财务部各执一份工程管理部年月日收件人签字：。

第一章总则第一条为加强建筑公司成本管理，提高经济效益，降低成本，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建项目和日常经营管理。

第三条公司成本控制遵循以下原则：1. 全面控制原则：对成本进行全过程、全方位、全员控制；2. 目标成本原则：以实现项目成本目标为出发点，加强成本预算和成本控制；3. 经济效益原则：在保证工程质量、进度和安全的前提下，实现成本最小化；4. 动态管理原则：对成本进行实时监控，及时调整成本控制措施。

第二章成本控制体系第四条公司设立成本控制领导小组，负责制定成本控制策略，组织、协调、监督成本控制工作。

第五条成本控制体系包括以下内容：1. 成本预算：编制项目成本预算，明确成本控制目标；2. 成本核算：建立成本核算体系，对成本进行分类、归集、分析；3. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制中存在的问题，提出改进措施；4. 成本考核：建立成本考核制度，对成本控制效果进行评估和奖惩；5. 成本信息管理：建立成本信息管理系统，实现成本信息的共享和传递。

第三章成本控制措施第六条优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。

第七条加强材料管理，严格执行材料采购、验收、领用、盘点制度，降低材料损耗。

第八条加强劳务管理，严格控制劳务费用，提高劳务效率。

第九条严格控制设备租赁费用，提高设备利用率。

第十条加强项目管理，严格控制工程变更，降低工程成本。

第十一条加强合同管理，严格执行合同约定，降低合同风险。

第十二条加强内部审计，定期对成本控制情况进行审计，确保成本控制措施落实到位。

第四章成本考核与奖惩第十三条建立成本考核制度，将成本控制指标纳入绩效考核体系。

第十四条对成本控制效果好的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

第十五条成本考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第五章附则第十六条本制度由公司成本控制领导小组负责解释。

论建筑施工企业的目标成本管理建筑施工企业的目标成本管理是指企业为了实现预定的目标，对成本的筹划、执行、监控和调整等过程，以达到最佳利润和资源利用效益，并提高施工质量和客户满意度的管理方法。

目标成本管理的核心思想是在成本预算和控制的基础上，将成本观念融入企业的经营决策和竞争战略之中，遵循市场需求和客户要求，从而实现成本管理与企业目标的一致与协调。

1. 目标设定和制定：建筑施工企业需要明确预期目标，包括设定合理的利润率和市场份额等，同时根据市场需求和客户要求确定产品的价值和定位。

基于这些目标，企业可以制定相应的成本控制计划和策略，明确成本管理的方向和重点。

2. 成本计划和预算：在目标设定的基础上，建筑施工企业需要进行成本计划和预算。

这一过程包括确定各项成本要素（如人力资源、原材料、设备、专业分包等）的数量和价格，制定详细的施工进度和工程量清单，进行成本估算和预测。

通过成本计划和预算，企业可以掌握成本的基准，为后续的成本控制提供参考。

3. 成本执行和控制：建筑施工企业需要将成本计划和预算转化为实际行动，进行成本的执行和控制。

这一过程包括优化资源配置，降低成本；建立成本核算和成本分析体系，及时监控成本的实际发生情况；对成本偏差进行分析和调整，及时采取相应的措施进行成本控制。

4. 现场施工管理：建筑施工企业需要加强现场施工管理，合理组织施工过程，提高施工效率和质量，并减少资源的浪费和成本的增加。

这包括合理安排施工作业，提高施工效率；加强现场协调和沟通，减少施工冲突和变更；严格控制质量和安全，减少施工事故的发生。

通过目标成本管理，建筑施工企业可以实现成本的合理控制和有效降低，提高利润和经济效益；优化资源配置，提高资源利用效率和资源利益；提高施工质量和客户满意度，提升企业竞争力和市场形象。

目标成本管理也可以促进企业创新和持续改进，推动企业的可持续发展。

建筑施工企业的目标成本管理是一种重要的管理方法和手段，对企业的发展具有重要的意义和价值。