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目标成本法在企业成本管理中的应用作者：杜宇红来源：《财政监督》 2019年第10期【摘要】面临日益严峻的国际和国内商业环境,企业必须转变管理观念,将企业整个产品或服务生命周期的上、中、下游作业成本进行联动管理,并与价值链上的上下游公司协同作战,最大程度上实现降本增效,进而提高企业的竞争优势。
本文首先对目标成本法进行相关概述,分析了目标成本法在企业成本管理中应用的必要性,在此基础上提出企业如何运用目标成本法优化企业成本管理的具体对策建议。
【关键词】目标成本法成本管理应用策略一、引言当前,随着市场竞争的日益激烈,加上中国企业面临日益严峻的国际商业环境,企业自身降低成本、提升效益的需求也愈加急迫。
近年来,国家出台了包括下调增值税率等在内的一系列政策为企业降低成本,大大减轻了企业负担,然而,如果企业成本管理观念不转变,成本管理方法不升级,就可能事倍功半。
目标成本法作为一种先进的成本控制方法,是管理会计的一个具体工具。
企业可将目标成本法应用于战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等,尝试从以下几个方面加强企业成本管理:第一,从传统的成本核算向制造成本控制转变;第二,从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变;第三,从产品制造成本管理向产品全周期成本管理转变;第四,从静态成本管理向动态成本管理转变。
尤其是制造企业应在新产品开案阶段就导入目标成本法这一管理会计工具进行产品全周期成本管理,以提高成本管理的效率和效果,提高客户价值和产品市场竞争力。
二、目标成本法概述(一)目标成本法目标成本法是通过目标价值与利润计算而对企业成本进行控制的一种方法,能够使企业在短期内达到成本控制的目的,获得更多经济效益。
目前,我国企业大多需要借助库存货物、材料收发使用、运输费用等支出单据对具体的成本差值进行核算,而企业采用目标成本法可以将材料通过简单地分类后进行整体的成本计算,简化了会计工作,减少了工作中出错的可能性,提高了工作效率。
企业成本管理中目标成本管理的应用目标成本管理是企业成本管理的一种方法，它的目标是通过设定合理的成本目标，指导企业的生产和经营活动，以实现成本的控制和降低。
它是企业实现成本管理的关键环节之一，因此在企业中得到了广泛的应用。
目标成本管理的应用主要体现在以下几个方面：1. 产品设计和研发阶段。
在产品设计和研发阶段，目标成本管理可以帮助企业设定合理的成本目标，并将成本目标作为产品设计和研发的依据。
通过考虑产品的成本特征和市场需求，企业可以在产品设计和研发过程中控制成本，确保产品的竞争力和利润水平。
2. 供应链管理。
目标成本管理可以在供应链管理中起到重要的作用。
通过与供应商和合作伙伴的合作，企业可以共同制定合理的成本目标，并通过供应链的协同管理，实现成本的降低和控制。
在供应链管理中，目标成本管理可以帮助企业实现供应链上下游的成本一体化，提高供应链效率和降低成本。
3. 成本控制和分析。
目标成本管理可以帮助企业实现成本的控制和分析。
通过设定合理的成本目标并与实际成本进行比较，企业可以发现成本差异和成本偏差，并通过成本控制和分析，找出成本的来源和原因，采取相应的措施进行成本控制和降低。
4. 绩效考核和激励。
目标成本管理可以作为绩效考核和激励的依据。
通过设定合理的成本目标并与实际成本进行比较，企业可以对员工和团队进行绩效考核，并设计相应的激励机制。
目标成本管理可以帮助企业提高员工和团队的积极性和主动性，提升工作效率和质量。
5. 战略规划和决策。
目标成本管理可以在企业的战略规划和决策中发挥重要作用。
通过设定合理的成本目标和预算，企业可以对战略规划和决策进行成本分析和评估，找出成本的影响因素和潜在风险，并制定相应的战略和决策，实现成本的控制和降低。
浅谈目标管理在建筑施工管理中的应用【摘要】：目标是项目最终成果的体现，也是在项目初期制定过程中应完成的一种成果和业绩。
为了提高建筑施工管理效率，本文提出了目标管理在施工管理中的应用措施，以提高施工效率和准确性。
通过本文提出的应用措施，可为相关人员和工程提供有益的参考，提高建筑施工管理的效率和质量。
【关键词】目标管理；建筑施工管理；应用原则；措施1引言在企业管理过程中，目标管理就是通过最终的目标导向来指导整个项目管理过程，它指的是企业的董事会议在企业的各个层面设定目标，达到提高企业的发展速度和企业的绩效也相应提高。
现阶段目标管理已经在多领域发挥其重要作用，已经得以在各领域的发展建设中普及，展示了它的卓越优势。
在施工管理过程中，目标管理是为施工活动的每个阶段设定目标，并围绕这些目标进行工作部署。
按照工程目标指导具体施工工作，制定的措施和工程施工方案要符合目标要求。
为提高建筑施工管理质量，本文将借鉴其他地区的经验与教训，提出了一系列针对性的目标管理对策。
这包括制定施工管理的总体目标，将建设项目置于建设管理目标的中心，施工进度管理的优化与监控，以及目标管理中的目标成本管理的措施。
通过本文的研究和提出的解决方案，可为建筑施工管理的改进提供有益的参考和借鉴，进一步提升城市的建设水平，满足居民对良好生活环境的需求。
2目标管理的意义目前，目标管理已被应用到施工管理中，目标管理的应用可以说是完美契合，能够高效的提成建筑工程施工质量。
所以，将目标管理在建筑施工管理内应用，能够促进企业发展，研究目标管理意义重大。
目标管理可以有效控制建设项目的施工成本，主要原因是科学合理的目标管理能够有效地科学合理地安排施工活动，保证按照目标进行施工，合理配置人员、材料、机械设备等资源，并制定相应的规章制度和管理制度，控制好施工成本，可以有效地提高施工企业的经济效益。
目标管理在施工管理应用中最重要的价值在于它能有效地提高施工技术水平，特别是在施工层面上。
论目标成本法在企业成本管理中的应用措施作者：张水珠来源：《财会学习》 2018年第23期摘要：本篇文章首先对目标成本法在企业成本管理应用的作用进行阐述，从形成成本依据、技术态度不同、成本管理的重视程度三个方面入手，对目标成本法和原始成本之间的差异进行解析，并以此为依据，提出目标成本法在企业成本管理中的应用措施。
希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：目标成本法；企业；成本管理；应用措施在当前市场环境不断改变的背景下，这给企业运营发展提供条件的同时，也提出了考验。
为了能够在当前环境下长远发展，就要将原始成本管理理念进行转变，实现企业成本管理的优化，从而促进企业整体发展。
因此，企业在落实运营管理工作时，不仅要确保企业生产运营质量，同时还能给企业创造更好的效益。
从目前情况来说，大部分企业开始把目标成本法运用其中，在实现企业成本管理水平的基础上，减少不必要成本投放，从而促进企业效益最优化目标的落实。
下面，本文将进一步对目标成本法在企业成本管理中的应用措施进行阐述和分析。
一、目标成本法在企业成本管理应用的作用随着我国社会经济的全面发展，这给各个领域发展提供了条件。
针对燃气控股企业来说，由于其自身含有一定的繁琐性和系统性，投放的运营成本数量繁多，其中涉及了开发成本、运营成本、管理成本等。
假设燃气控股企业在运营管理方面存在问题，将会使得企业运营成本投放数量逐渐增多，进而给燃气控股企业今后发展造成不利影响[1]。
燃气控股企业可以把目标成本法运用到企业运营管理工作中，在迎合企业运营管理要求的基础上，对燃气控股企业成本加以统一规划和管理，在实现企业整体管理效率提升的同时，给燃气控股企业今后发展奠定良好的基础。
当前，目标成本法已经在燃气控股企业中全面应用，同时也获取了良好的成果，所以，加大目标成本法在燃气控股企业成本管理中的应用探究力度是非常重要的。
二、目标成本法和原始成本之间的差异( 一) 形成成本依据在目标成本法的作用下，企业在开展成本管理工作时，需要做好市场探究工作，而成本中涉及的两项关键性因素在于，一个是具备较强竞争实力的市场价格，另一个是在市场中产品认可程度。
目标-作业成本管理模式在建筑施工企业中的具体应用
王宝慈;钱祖俊
【期刊名称】《中国集体经济》
【年(卷),期】2008(000)018
【摘要】目标一作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法,但在建筑企业中的应用还处在探索阶段.它有助于施工企业从战略上预测和确定目标成本,战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制.切实提高企业的经济效益.增强企业的竞争能力.
【总页数】3页(P53-55)
【作者】王宝慈;钱祖俊
【作者单位】南通建工集团股份有限公司;南通启秀房地产有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.建筑施工企业目标作业成本管理模式研究 [J], 谭喻方
2.浅议目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用 [J], 钱祖俊;王宝慈
3.建筑施工企业目标-作业成本管理模式的应用探讨 [J], 梁志厚
4.目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用 [J], 钱祖俊;王宝慈
5.目标作业成本管理模式在建筑施工企业的应用研究 [J], 邵莞婷
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分析目标成本管理在企业经济管理中的应用目标成本管理是企业经济管理中一种重要的管理方法，它注重对产品成本的分析与管理，能够帮助企业实现成本控制、提高利润和竞争力。
本文将从目标成本管理的定义、原理、在企业中的应用及优势等方面分析目标成本管理在企业经济管理中的应用。
一、目标成本管理的定义目标成本管理是指企业在产品设计、研发、生产、销售等全过程中，根据市场需求、产品功能、技术条件和成本水平等因素，设定一个能够实现预期利润的目标成本，并通过成本管理手段，采取控制成本的措施，实现产品的成本与目标成本之间的对齐。
目标成本管理的核心是以市场需求和最终利润为导向，通过有效的成本控制和管理，实现企业目标成本的实现和盈利能力的提升。
二、目标成本管理的原理目标成本管理的核心原理是以市场需求为导向，从契约成本的角度出发，建立目标成本与利润之间的联动机制，以确保企业产品在市场中能够获得足够的利润空间。
具体来看，目标成本管理的原理包括以下几个方面：1. 市场导向：目标成本管理是以市场需求和消费者价值为导向，将市场需求作为目标成本的设计依据，确保产品价值与成本的平衡。
2. 利润导向：通过设定目标成本，实现产品利润最大化的目标，企业在产品设计、生产和销售过程中，能够充分考虑产品成本对利润的影响，从而实现企业的盈利增长。
3. 效率导向：目标成本管理鼓励企业在产品生命周期的各个环节中，不断提高生产效率、降低成本，以实现成本的控制和利润的增加。
4. 管理导向：目标成本管理要求企业通过有效的成本管理手段，对成本进行动态控制和跟踪，及时发现和解决成本偏差，确保产品成本与目标成本之间的对齐。
四、目标成本管理的优势1. 促进产品创新：目标成本管理能够帮助企业在产品设计和研发过程中，将成本因素纳入考虑范围，促进产品创新和技术升级。
2. 提高产品竞争力：目标成本管理能够帮助企业降低产品成本，提高产品的性价比和市场竞争力。
3. 优化资源配置：目标成本管理能够帮助企业优化资源配置，提高生产和销售效率，实现资源的最大化利用。
浅谈建筑施工队的成本目标管理摘要：现如今建筑行业是我国经济支柱产业之一，随着经济体制的改革，各企业的管理制度也有了突飞猛进的提高，即便如此，大多建筑企业的管理制度还不够完善，其结果表现为施工项目成本高、利润小，施工项目工期较长，针对上述现象，本文介绍了成本目标管理的意义、管理的角度以及管理顺利进行的基础，如何利用成本目标管理给建筑公司带来最大的经济效益。
关键词：建筑行业；管理制度；成本目标管理；经济效益中图分类号：f273 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-00-01一、前言随着我国城市化的发展，建筑施工队伍间的竞争越来越激烈，像过去那样高利润的时代已不复存在，施工队若想创造良好的经济效益就要尽可能的节约工程成本，而目前我国各工程项目中控制成本使用最广泛的方法即成本的目标管理，下面就粗略谈谈成本目标管理这一方法如何在建筑施工项目中使用。
二、建筑工程采用成本目标管理的意义建筑工程的成本目标管理简单来说就是让施工队用最小的投入换来最大的利润，建筑行业不同于其他行业，由于工程较大、工期较长、人力资源流动较大，若没有一个完整的监督、管理措施，会造成极大的资源浪费，从而大大的提高了工程的成本。
与此同时鉴于建筑工程的特点，其也不可能拥有完美的管理机制及激励制度，管理起来十分复杂，而采用成本目标管理可以及时发现工程各部门中出现的偏差，采取及时的补正措施以及完善部门的管理制度，使成本费用保持最低，各部门的施工费用也在可控的范围之内。
成本目标管理的出现使我国各项目工程有了质的飞跃，令我国各大公司改变了过去死板、无目的性的工程思想，从“事后算账”变成了如今的：“按计划做工程”。
三、成本目标管理的应用方案成本目标管理无论对哪个行业来讲，最重要的一点都是工程的全面性，即从工程的各个角度出发预算出该工程所需的费用，将项目进行层层解，项目费用包括材料采购费、人员管理费、机械使用费、运输费、安全管理费、土地征用费、市场调研费等，再将分解出来的相应费用归结到相应的部门进行部门管理，采取部门责任制，对生产过程中产生的费用进行及时核对，严格监督，将实际费用控制在目标费用之内。
目标成本管理的意义及应用目标成本管理（Target Costing）是一种旨在通过控制产品开发和生产阶段的成本，来满足市场需求的管理方法。
它的核心理念是在确定产品售价之前，要先确定产品预期的目标成本，根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价；然后通过对设计和生产过程中的成本进行全面控制，来确保产品的成本不超出目标成本。
目标成本管理具有广泛的适用性，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、建筑业等领域得到应用。
本文将围绕目标成本管理的意义及应用展开讨论。
一、目标成本管理的意义1. 提高产品竞争力目标成本管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品的价格竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，产品价格是消费者购买产品的首要考虑因素之一，通过目标成本管理，企业可以在不降低产品质量的前提下，控制产品成本，确保产品售价具有竞争力，从而提高市场占有率。
2. 降低产品生命周期成本目标成本管理在产品设计阶段就考虑了成本控制，可以有效地降低产品的生命周期成本。
传统的成本管理方法往往是在产品生产后才进行成本控制，而目标成本管理则是在产品设计和开发阶段就考虑成本控制，因此可以更加全面地控制产品的生命周期成本，从而增强企业的竞争力。
3. 强化产品创新能力目标成本管理要求企业在满足市场需求的要求产品具有创新性，即在确定目标成本的基础上，企业要通过技术创新、生产工艺改进等手段来降低产品的成本。
这也就促使企业在产品设计和开发阶段更加注重创新和技术研发，提高企业的创新能力。
4. 促进成本控制意识目标成本管理要求企业在产品设计和开发阶段就关注成本，使企业的全体员工都具备成本控制意识。
这可以促使企业在日常经营中更加重视成本控制，避免浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的整体竞争力。
1. 确定产品目标成本企业在实施目标成本管理时，首先要确定产品的目标成本。
确定目标成本的方法一般是根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价，再根据预期利润率来确定目标成本。
目标成本管理在建筑企业成本管理中的
运用
摘要：在外部环境出现更多不稳定性不确定性，我国即将进入“十四五”新发展阶段，产业变革和创新科技革命发展的时期，企业跟随时代步伐，不断提升竞争力，成本控制直接关系着竞争力，加强成本管理至关重要，目前我国企业多数采用传统成本管理，难以满足市场需求。
目标成本管理方法，作为企业现代化的成本管理模式，动态管控企业成本，成为建筑施工企业成本管理的优选方法。
目标成本是企业在正常生产建设条件下达到的成本水平，也是衡量企业生产建设能力的客观标准。
基于此，本文详细分析了目标成本管理在建筑企业成本管理中的运用。
关键词：目标成本管理；建筑企业；成本管理；运用
引言
随着建筑行业市场竞争的激烈化趋势不断加剧，企业的利润空间不断压缩，在工程造价确定的前提下，成本越低，企业获取的利润空间则会越大。
建筑企业必须在工程质量优质、建造工期短、施工安全性较高的前提下，通过成本管控获取更大化的经济利润，是企业获取新利润增长点的重要措施。
因此，降本增效成为建筑施工企业未来生存、发展的内生动能。
目标成本管理法克服了传统成本管理方法的局限，能够持续性地通过动态平衡影响企业的经营方式，更具降低建筑施工企业成本的优势。
1目标成本管理相关理论概述
目标成本管理是一种系统的成本管理方法，包括有事前、事中、事后控制三个阶段，对目标成本进行预测、控制、核算、分析和考核等，也就是说通过对企业内部和外部环境的分析，设置合理的目标成本，根据目标成本进行产品设计，并且将目标成本分解到各部门、各员工，使得总目标成本明确、具体地落实，形
成一种责任成本指标体系，同时对于生产经营过程进行全面控制和管理，对出现的偏差及时进行分析，找出原因并且进行控制，责任到人，保证目标成本的顺利实现，增强企业产品竞争力。
它强调以目标为中心，总目标与分目标相辅相成，全面考核，最终实现整体目标；将员工目标与企业目标关联起来，提高员工的责任感；它对员工的目标进行审核，有利于提升效率，达到降本增效的效果[1]。
2目标成本管理方法在建筑企业应用中存在的问题
2.1目标成本管理不全面
目标成本管理是贯穿企业工程建设全生命周期的管理活动，企业不应该只注重强化施工阶段的成本管控。
建筑企业在长期的发展过程中已经形成了相对固化的管理理念，受传统管理理念的影响和制约，大部分建筑企业更加侧重于施工生产阶段的管理。
施工生产阶段的成本管控只是目标成本管理的一部分，其还包含经营、销售、售后等非施工阶段的成本管控。
现阶段建筑企业在目标成本管理实施中，忽视了非施工阶段成本管控的重要性，导致成本管理内容缺失，加大企业成本支出，阻碍着企业盈利能力的增长。
目标成本管理的不全面势必会造成建筑企业成本控制优化幅度的持续降低。
2.2成本竞争意识薄弱
近年来，随着国民经济的快速增长，我国相关部门对建设工程也提出了越来越高的要求，在市场经济体制下，建筑企业发展所面临的竞争压力不断加大。
在日趋激烈化的市场竞争环境下，建筑企业必须不断强化自身竞争意识，持续优化和革新目标成本管理模式与管理方法。
但就现阶段建筑企业目标成本管理实施的现状来看，大部分建筑企业将工程建设数量作为企业管理重心，忽视了成本管理体系的针对性优化与调整，导致企业整体竞争优势不断下滑，企业整体盈利能力变弱。
因此，建筑企业管理者和决策者需要正确认知目标成本管理方法在企业中有效应用的重要性，树立正确的成本竞争意识[2]。
2.3目标成本管理考核不到位
考核是激励成本控制人员的重要手段，但是目前企业在成本考核方面存在很
多的问题，第一是成本考核没有与员工直接联系，导致考核效果差强人意。
第二
是成本考核没有计入到职能管理部门、岗位和生产队伍的考核，成本控制只依靠
成本部门的建设是不够的。
第三是成本考核没有纳入到企业统一的考核体系内，
成本考核实际难以顺利实施。
第四是成本考核责任不清楚，一般企业的成本考核
是以整个部门进行考核，没有真正落实到单个员工的责任，导致成本问题难以有
针对性地进行[3]。
3加强目标成本管理在建筑企业成本管理应用的建议
3.1明确目标成本管理的目标
（1）适合企业内部的成本核算机制建筑企业要想获得更高的经济效益，提
升员工的工作积极性，保证工程的质量和效率，就必须明确具体的成本管理目标。
要建立一套适合企业内部的成本核算机制。
对于市场价格，企业与供应商之间的
合作必须建立在具有市场竞争力的供应体系下，确保企业在材料采购环节就拥有
成本优势，从而减少成本投入。
对于劳务价格，企业与相关的施工单位要充分考
虑当前环境下的社会劳务价值是否与工程项目价值相匹配，从而形成科学的定价
策略。
明确施工单位的责任权限和议价范围，为最终的成本核算做好事先的准备。
（2）目标成本逐层分解施工企业必须按照工程项目节点对目标成本进行逐层分解，让各个施工环节的负责人都做到成本控制心里有数，从而更高效地进行施工。
企业决策层要定期对实际发生的成本和预算中的成本进行核对，确保出现的成本
偏差不超过合理误差，对于已出现较大偏差的环节，要依据分解后的目标成本进
行修正，及时减少经济损失。
在对目标成本进行逐层分解时，建筑企业必须根据
自身的组织结构进行责任中心的划分，由各责任中心对具体的成本控制任务进行
细分和布置，以更高效和更专业的方式应对目标成本管理过程中出现的问题，确
保目标成本与预期一致[4]。
3.2树立正确的成本竞争意识
建筑企业战略制定者需要深入学习掌握目标成本管理方法，重视目标成本管
理对企业发展的重要作用，树立正确的成本竞争意识，增强成本竞争优势，是企
业在激烈化的市场竞争环境下实现盈利持续性增长的有效举措。
建筑企业管理者应重视成本管理带来的各种优势，充分认知与其他企业存在的差距，不断强化成本管理，优化成本管理体系，确保在同类企业中获取较大的竞争优势。
因此，建筑企业需树立正确的成本竞争意识，为目标成本管理的高效深化应用夯实基础。
3.3依托数据中心加强成本监控
成本控制目标必须有强大的数据系统支撑，本公司系统的生产类、财务类信息，还需要搜集国内外其他企业的可比性信息进行对比。
由于成本类数据具有一定的保密性和竞争性，因此获取其他企业的数据是比较困难的，所以应该主要立足于本企业的数据，尽可能获得外部数据，将数据输入数据库，进行数据整理和分析，对本企业的成本控制差距以及原因进行分析，为目标成本决策提供数据支撑，更重要的是及时进行数据更新，保证数据的及时性，才能保证目标成本管理的准确性[5]。
结束语
综上所述，目标成本管理模式越来越受到建筑企业的重视，企业必须根据自身情况建立健全相关的目标管理制度，落实好相关的责任制度。
目标成本管理要立足于降低企业成本和提高企业经济效益两个方面，通过动态全面的成本管控，提高企业对人、财、物等资源的合理调配。
参考文献
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论,2019(23):151-153.
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贸,2019(29):80-81.
[5]闫虹.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].全国流通经济,2019(21):45-46.。
